Administración de alcance
Entregables Sub entregables Tiempo
• Presupuesto A partir de la solicitud
Software a medida.
El precio fue acordado teniendo en
cuenta que es un proyecto a medida
que requiere de un equipo de
desarrollo y se utilizara una
metodología ágil. ($ 5,000.00 M.X)
• Prototipo de interfaz Cada 2 semanas
durante dos meses, a
Este entregable contendrá las partir de la firma de
especificaciones requeridas por el acuerdos.
cliente en cuanto a diseño,
comodidad de uso y contenido.
• Programa en Todos estos manuales 2 meses después de
funcionamiento serán entregados junto con firmado el Project
el archivo ejecutable. chárter.
El archivo se entregará cuando este
liquidado el proyecto. • Manual de usuario.
Este manual información
que permita al cliente
utilizar el programa de
manera óptima.
• Manual técnico.
Entregaremos un manual
similar al manual de
usuario, pero enfocado en
la solución de posibles
problemas.
• Manual de Soporte
Entregaremos videos y
consejos sobre el programa que
orienten al cliente en el uso
Administración de recursos humanos
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Se requiere de un equipo de trabajo para la
Identificar las habilidades y competencias realización de este proyecto integrado por:
necesarias para el desarrollo del software. Esto programadores que sean esenciales para el
puede incluir programadores, analistas de proceso de desarrollo y estimaciones, un tracker
sistemas, diseñadores de interfaces, entre otros. que este en constante seguimiento del proceso,
de un tester que compruebe la funcionalidad del
programa, también de un consultor que
organice al equipo de trabajo en tiempo y forma,
de un diseñador de interfaces funcionales que
sean claras en relación al proyecto, también de
un analista de sistemas que entienda los
requisitos del proyecto y por ultimo un coach
que analice y plantee las mejores estrategias
para llevar a cabo las metas del proyecto.
Adquirir el equipo del Proyecto: Contratar o Programadores:
asignar a los miembros del equipo que posean Hace estimaciones sobre los procesos del código
las habilidades y competencias identificadas. Es Define Tareas a partir de los procesos y hace
importante asegurarse de que el equipo tenga la estimaciones
capacidad para llevar a cabo las tareas Implementa los procesos y las Pruebas Unitarias
requeridas.
Tester:
Implementa y corre las Pruebas Funcionales (no
Pruebas Unitarias)
Presenta gráficas de los resultados y se asegura
de que la gente conozca cuándo los resultados
empiezan a decaer.
Tracker:
Monitoriza el progreso de los programadores,
toma acción si las cosas tienden a salirse de su
senda
Las acciones incluyen reuniones con el cliente,
solicitar ayuda al tutor u otro programador
Consultor:
Planifica las reuniones (por ej., plan de
lanzamientos reales), se asegura que el proceso
de las reuniones se sigua, anota los resultados
de la reunión para futuros informes y los pasa al
Perseguidor.
Diseñador de interfases:
Hacer que la interacción entre la máquina y el
usuario sea lo más sencilla posible, desarrolla y
mejora entornos para ayudar a la
experiencia del usuario.
Analista de sistemas:
Evalúa el estado actual de las operaciones y
define los nuevos objetivos, ya sea de forma
independiente o conjunta.
Coach:
Observa todo, identifica señales de peligro, se
asegura que el proyecto se mantiene en curso.
Ayuda en todo.
Da avisos cuando se necesita.
Control de la comunicación: Supervisar las Motivación: Se reconocerá y recompensará al
comunicaciones para asegurarse de que son buen desempeño para mantener motivado al
efectivas y modificar el plan de comunicación si equipo.
es necesario. Esto puede implicar recoger
feedback sobre la comunicación y hacer Gestión del tempo: Se utilizará el diagrama de
ajustes para mejorarla. Gantt para gestionar de manera eficiente las
tareas de cada integrante.
Administración de la comunicación.
Reuniones de Equipo Regulares
Organizar reuniones periódicas con el equipo
de desarrollo de la aplicación y cualquier otro
miembro relevante del proyecto (como el
cliente) para compartir actualizaciones, discutir
problemas y tomar decisiones conjuntas. Estas
reuniones pueden ser presenciales o virtuales,
según las necesidades y la ubicación de los
participantes.
Comunicación con el Cliente Mantener una comunicación constante con el
cliente para comprender sus necesidades,
expectativas y sugerencias. Esto asegura que la
aplicación se desarrolle de acuerdo con sus
requisitos y que esté satisfecho con el progreso.
Herramientas de Gestión de Proyectos Utilizar herramientas de gestión de proyectos
que permitan una comunicación efectiva, como
sistemas de seguimiento de problemas,
tableros de proyectos en línea y correo
electrónico.
Estas herramientas pueden facilitar la
comunicación y el seguimiento del progreso
para todos los miembros del equipo y
participantes del proyecto.
Evaluación y Retroalimentación Al finalizar cada entregable, solicitar
retroalimentación tanto del equipo de
desarrollo como del cliente.
Esto proporciona información valiosa para
futuros proyectos y ayuda a mantener una
relación positiva con el cliente.
