¿Cuáles son los componentes esenciales que anteceden al modelo de la estrategia
organizacional?
Seleccione una o más de una:
a. Estructura Organizacional.
b. Valores de la Organización.
c. Misión de la Organización.
d. Planificación/definición del negocio.
e. Visión de la Organización.
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta.
Ha seleccionado correctamente 3.
JUSTIFICACIÓN
Al inicio de este punto se puede apreciar el cuadro en el que se sintetiza y se visualizan los
cuatro puntos resaltado en verde como aquello que precede al modelo de estrategia, ya que
le brindaría el sentido inspiracional.
La opción que no es correcta corresponde a uno de los componentes de Diseño
Organizacional.
Referencia Módulo 1, tema 1.4
Las respuestas correctas son: Visión de la Organización., Planificación/definición del
negocio., Valores de la Organización., Misión de la Organización.
Pregunta 2
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los tres principios que rigen y direccionan el diseño de la estructura, uno de los
esenciales componentes del diseño organizacional?
Seleccione una o más de una:
a. Principio de equidad.
b. Principio de organización y departamentalización.
c. Principio de competitividad.
d. Principio de grado de centralización.
e. Principio de Cantidad de Niveles.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
A fin de poder estructurar la organización esta requiere llevarla a cabo previendo y
aplicando los principios de departamentalización, grado de centralización -o
descentralización- y la cantidad de niveles jerárquicos. A través de estos principios se
garantiza coherencia en la estructura.
Las opciones que no son correctas, no responden a la naturaleza de lo que implica la
estructura organizacional.
Referencia Módulo 1, tema 1.2.1
Las respuestas correctas son: Principio de organización y departamentalización., Principio
de grado de centralización., Principio de Cantidad de Niveles.
Pregunta 3
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles de los siguientes enunciados definen la planificación estratégica de Recursos
Humanos?
Seleccione una o más de una:
a. Consiste en definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesario
para asegurar el plan de negocios de la organización.
b. Su objetivo principal es disponer de oportunidades de aprendizaje.
c. Busca incentivar a través del desarrollo de los líderes.
d. Es un proceso de decisión sobre los recursos humanos necesarios para alcanzar los
objetivos de la organización en un período determinado.
e. Su sentido es promover proyectos con personas diversas.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
La planificación estratégica de Recursos Humanos está totalmente relacionada con los
objetivos de la organización y con el plan o estrategia de negocios de la organización.
Las opciones que no son correctas, no responden a la esencia de la planificación estratégica
de Recursos Humanos sino, a otras medidas más puntuales.
Referencia Módulo 1, tema 1.4
Las respuestas correctas son: Es un proceso de decisión sobre los recursos humanos
necesarios para alcanzar los objetivos de la organización en un período determinado.,
Consiste en definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesario
para asegurar el plan de negocios de la organización.
Pregunta 4
Enunciado de la pregunta
La no claridad en la asignación de responsabilidades es una causa menor cuando
analizamos las causales que llevaron al fracaso en los esfuerzos de mejoras de procesos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
JUSTIFICACIÓN
Investigaciones demostraron que la colaboración informal es menos efectiva que optar por
equipos con liderazgo formal. Michael Hammer relevó que la no claridad en la asignación
de responsabilidades es una causa común de fracaso en los esfuerzos de mejoras de
procesos.
Referencia Módulo 1, tema 1.3
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 5
Enunciado de la pregunta
Las redes no se pueden diseñar de igual forma que los flujos de trabajo, roles o estructura
organizacional. En su mayoría son espontáneas y confían en la informalidad.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
JUSTIFICACIÓN
Las redes e interfaces se diseñan y se sostienen desde el relacionamiento humano y la
facilitación por parte de la organización. Su razón de ser se encuentra en el
interrelacionamiento y éste depende en gran medida de la espontaneidad y de la confianza
en la informalidad que facilita la conexión.
Referencia Módulo 1, tema 1.2.3
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 6
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los tipos de planificación -como filosofía de acción- que integran planes
tácticos y operativos?
Seleccione una o más de una:
a. Planificación fáctica.
b. Planificación conservadora.
c. Planificación del área de Recursos Humanos
d. Planificación prospectiva.
e. Planificación optimizante.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Una se orienta a la estabilidad, otra a la adaptación y a los mejores resultados posibles y
otra implica adhesión al futuro. Las tres son complementarias.
Las planificaciones que no son las correctas responden a otro tipo de clasificación de
estrategias, como criterio por área o desde lo fáctico.
Referencia Módulo 1, tema 1.4
Las respuestas correctas son: Planificación conservadora., Planificación prospectiva.,
Planificación optimizante.
Pregunta 7
enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los componentes esenciales del Diseño Organizacional?
Seleccione una o más de una:
a. Redes e interfaces.
b. Ética y equidad.
c. Estructura.
d. Transparencia y apertura.
e. Roles y procesos.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÒN
Los tres componentes que toda organización necesita definir para lograr una organización
diseñada para el logro de los objetivos y propósito de la empresa son los roles y procesos,
estructura y redes e interfaces. Abarcando estos tres componentes se garantiza conformar
una organización como facilitadora para el logro de los objetivos.
Las opciones que no son correctas se refieren a características de la cultura organizacional.
Referencia Módulo 1, tema 1.2
Las respuestas correctas son: Roles y procesos., Estructura., Redes e interfaces.
Pregunta 8
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las características esenciales de un diseño organizacional estratégico?
Seleccione una o más de una:
a. Oportuno y Simple.
b. Prioridad de la rentabilidad de los Stakeholders.
c. Mayor apertura hacia la sociedad.
d. Alineado al contexto y al negocio.
e. Facilitador para lograr los objetivos de la organización y al propósito de la empresa.
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta.
Ha seleccionado correctamente 2.
JUSTIFICACIÓN
Si bien en el punto mencionado se encuentra claramente el contenido de las respuestas, a lo
largo de los puntos que tratamos la problemática del Diseño Organizacional queda claro
que el mismo para que luego facilite responder a la estrategia del negocio y su naturaleza
debe diseñarse en forma alineada al contexto y al negocio, facilitador para lograr los
objetivos y ser oportuno y simple, ya que la complejidad demora y burocratiza el flujo
organizacional.
Referencia Módulo 1, tema 1.1.1
Las respuestas correctas son: Alineado al contexto y al negocio., Oportuno y Simple.,
Facilitador para lograr los objetivos de la organización y al propósito de la empresa.
Pregunta 9
Enunciado de la pregunta
¿Con qué otros pilares está entrelazada la planificación estratégica de los Recursos
Humanos?
Seleccione una o más de una:
a. Cultura del liderazgo.
b. Atracción de los empleados.
c. Desarrollo de la cultura organizacional.
d. Retención de los empleados.
e. Diseño Organizacional.
Retroalimentación
Respuesta correcta
JUSTIFICACIÓN
Las tres respuestas correctas abarcan la integralidad de lo humano en su sentido holístico.
Están tan entrelazadas que a veces se las puede confundir.
Las opciones que no son correctas, constituyen resultados de las tres variables correctas.
Referencia Módulo 1, tema 1.4
Las respuestas correctas son: Diseño Organizacional., Desarrollo de la cultura
organizacional., Cultura del liderazgo.
Pregunta 10
listado de la pregunta
Las Empresas, en un gran porcentaje, no están conformes con las reestructuraciones. Desde
la apreciación de los líderes de recursos humanos, las tres barreras que traban el éxito de los
rediseños organizacionales son la no claridad de prioridades, el no suficiente entendimiento
de nuevos roles y la no clara división o asignación de responsabilidades.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
JUSTIFICACIÓN
En toda reestructuración la problemática de diseño organizacional es esencial y de impacto
para el éxito de la nueva empresa que se está buscando a partir de la reestructuración. Y en
base a varias experiencias de reestructuraciones, no prevalece la conformidad con los
resultados logrados y las trabas o barreras para su éxito son aquellas que tienen que ver con
cuestiones de diseño organizacional que se mencionan en la afirmación.
Referencia Módulo 1, tema 1.1.2
La respuesta correcta es 'Verdadero'
