EVALUACION DE

PROYECTOS
FIEP01/223
MIXTA /VIRTUAL

ANÁLISIS DE MERCADO Y GESTION DE PERSONAS

GRUPO 4

NOMBRE: Fabian Mancilla Uribe

Senel Milla Ángel
Romina Perez Rapu
Camilo Vergara soto
ASIGNATURA: Evaluación de Proyectos
PROFESOR: Hardy Hidalgo Loaiza
FECHA: 24 de octubre de 2023

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 EVALUACION DE
PROYECTOS
FIEP01/223
MIXTA /VIRTUAL

Contenido
ANÁLISIS DE MERCADO Y GESTION DE PERSONAS....................................................................1
GRUPO 4.....................................................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................3
ANÁLISIS DE MERCADO.........................................................................................................................4
a) Descripción general del proyecto.............................................................................................4
b) Definición del mercado objetivo....................................................................................................5
c) Análisis del entorno externo...........................................................................................................5
d) Descripción de aquellos principales mercados que influyen en el negocio (clientes,
proveedores, competencias etc.)..........................................................................................................6
e) Plan comercial.................................................................................................................................7
f) Estimación de demanda y estudio de mercado........................................................................11
ANÁLISIS TÉCNICO.............................................................................................................................12
a) Diseño del producto......................................................................................................................12
b) Proceso productivo.......................................................................................................................12
c) Identificación de costos................................................................................................................14
ANÁLISIS DE GESTION DE PERSONAS.........................................................................................15
a) Organigrama de la empresa........................................................................................................15
b) Identificar los procesos de recursos humanos..........................................................................15
c) Planificación (representando los descriptores de carga más relevantes).............................16
d) Políticas de selección y contratación..........................................................................................16
e) Políticas de remuneraciones........................................................................................................17
f) Sistemas de evaluación de desempeño.....................................................................................17
CONCLUSION.......................................................................................................................................18
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................................18

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INTRODUCCIÓN
A continuación se realizaran diversos análisis, tanto de mercado, técnico y de gestión
de personas en una empresa de recauchaje y reciclaje de neumáticos, la cual
describiremos a continuación.

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ANÁLISIS DE MERCADO
a) Descripción general del proyecto
Nombre de la empresa: Planta de recauchaje y reciclaje de neumáticos.

Resumen: El creciente aumento del parque automotriz en la ciudad de Punta Arenas

debido el aumento progresivo de la población, lleva consigo un constante mantenimiento
de este medio de transporte, entre los cuales sobresale el recambio de neumáticos que
debe realizarse cada cierta cantidad de kilometrajes u horas de uso recomendado por el
fabricante o también, al mostrar un desgaste considerable que dificulta sus condiciones
de adherencia al pavimento y la seguridad del vehículo y sus ocupantes.

Equipo de trabajo: Fabian Mancilla Uribe, Senel Milla Ángel, Romina Perez Rapu,
Camilo Vergara soto.
Filosofía y visión:

Visión: Internarse al mercado regional y nacional, con el objetivo de competir de igual a

igual con nuestros pares, llevando nuestro desempeño en lo que respecta a costos y
calidad hacia los clientes.

Misión:

- Ser lideres en el proceso de recauchado y reciclado de neumáticos en la zona austral

del país.

-Ayudar a nuestros clientes a reducir gastos.

-Proteger el medio ambiente reciclando los neumáticos que no permiten ser reutilizados.

-Lograr un servicio de calidad y confiabilidad para nuestros clientes.

Valores: Los valores agregados que genera nuestro producto están basados en lo
económico, social y medio ambiental. Con esto llevamos un modelo de negocio
innovador y un compromiso leal de los colaboradores que integran nuestra empresa,
generando un prestigio y por sobre todo una excelente calidad de nuestros productos
producto

Ubicación y contacto: Se encuentra ubicada en el Km 8,5 Sur de la ciudad de Punta

Arenas, en un terreno de 1.500 m2 de superficie.Fono: +569 82700753.-

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Productos o servicios: recauchaje y reciclaje de neumáticos.

b) Definición del mercado objetivo.

Sus principales clientes son tanto las empresas que tienen flotillas, como los propietarios
de vehículos particulares.

c) Análisis del entorno externo.

Análisis PESTAL.

Ámbito Análisis Ejemplo

Político Uno de los aspectos a  Prevención de riesgos, fundamentalmente Ley
considerar tiene que ver con la 16744.
estabilidad de país, además  Planes de Emergencia interior
de los aspectos ideológicos.  Planes de Emergencia exterior
 Planes de prevención de riesgos
 Salud en el Trabajo
 Medio Cultural y Patrimonio
 Arqueología y cultura
 Paisaje y estética

Económico Junto con la estabilidad  Medio Socioeconómico

económica, analizamos las  Económico
proyecciones de crecimiento  Social
del país y cambios  Medio Construido
relevantes que puedan afectar  Uso del suelo
la economía.  Infraestructura
sociológico Cambios en la tecnología
pueden hacer que la
realización de nuestro
producto sea más fácil o
económico de hacer.
Tecnológico Cambios en la tecnología  Almacenamiento de Productos químicos
pueden hacer que la  Manejo de Pureta y Neumáticos
realización de nuestro  Planes de manejo de residuos (envases de
producto sea más fácil o productos químicos)
económico de hacer.
Ambiental En lo ambiental nos  Medio Físico
preocuparnos del daño  Calidad aire
ecológico  Hidrología
y también como impactan los  Geomorfología
proyectos a las  Edafología
comunidades que pueden  Ruido
afectar
 Medio Biótico
 Flora y vegetación
 Fauna
Legales Dice relación por cómo se  Resolución calificación ambiental según (sólo
promulgan las leyes y si empresas posteriores a 1997)
estás pueden tener algún  Resolución sanitaria de la Instalación según
impacto en el desarrollo de código sanitario
un negocio.  Resolución Ambiental Resolución de
calificación ambiental ASRM (sólo RM)
 Permisos Municipales
 Permisos SEC, electricidad, gas y estanques
de combustibles, según DS

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  MINECON 739, DS MINECON 254, DE
MINECON 29, DS MINECON 222, y DS
 MINECON 379.
 Permisos SNS de Agua Potable, Alcantarillado,
Transporte y disposición de
 Residuos según DFL 1
 Informe de Diagnóstico
 Industria del Renovado o Recauchado de
Neumáticos de Chile.
 ARNEC
 Metodología Informe Preparado por
 Página 8 de 18 SUSTREND SpA
 vii. MMA y SISS o Empresa de Servicios
sanitarias, Permiso manejo,
 tratamiento y disposición de RILES, Ley 20417,
DS MMA 40.
 viii. Cumplimiento de Normas de calidad: NCh
409
 ix. Cumplimiento de Normativa Ambiental: DS
MINSEGPRES 90, DS MINSEGPRES
 46, DSMOP 609, DS MINSAL 146, DS MINSAL
148, DS MINSAL 725, DS
 MINSAL167 y Res 1215, Decreto Ley Nº3.357.
 x. Cumplimiento de Normativa relativa a
prevención de riesgos DS MINSAL
 594, Ley 16744.
 xi. Transporte de Sustancias Peligrosas según
NCh 382.Of98, DS MINECON Nº
 298/94 etiquetado según NCh 2.190Of93,
rotulación del vehículo según DS
 298
 xii. Almacenamiento de Substancias
Peligrosas, según NDS NCh 2.245 Of93,
 compatibilidad dada por NCh 382Of98
Rotulación de productos
 almacenados según Normas Chilenas NCh
2.190 Of93 y NCh 1.411Of79.
 xiii. Plan de Emergencia y reglamento Interno
de Seguridad según DS
 MINECON Nº 90/96 y DS MINECON Nº379/85,
Circ. MINVU 95/98
 xiv. Almacenamiento de combustibles según
DS MINECON Nº379/85, DS
 MINECON Nº90/96,
d) Descripción de aquellos principales mercados que influyen en el negocio (clientes,
proveedores, competencias etc.)
 Mercado del proyecto
La segmentación de los clientes para los centros de servicios no está claramente
definida porque ambos acuden a éstos; tanto las empresas que tienen flotillas, como los
propietarios de vehículos con una representación del 67% de los clientes que visitan los
diversos centros; mientras que, de una forma individual, el 25% corresponde a los
propietarios y el 18% a las empresas.
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  Mercado proveedor
Aquellas empresas generadoras de las materias primas, combustible, maquinarias,
insumos, neumáticos nuevos, etc.
 Mercado del competidor
Las empresas participantes de este son todas ellas miembros activos de
ARNEC y corresponden a las listadas a continuación:
 Neumaservicios Limitada:
 Insamar Ltda.
 Comercial Bacon Ltda
 Triggs S.A.
 Recauchajes Llach S.A.
 Irenesa SACeI
 NEFEX S.A
 Recauflex Ltda.
 Río Puelo S.A.
 Truck Center Limitada
 Octavio Ríos y Cía Ltda - RIOSAN
 Emar Comercial y Servicios ltda.

e) Plan comercial
Plan Comercial para Planta de Recauche y Reciclaje de Neumáticos en Punta Arenas

I. Segmentación de Mercado
particulares, empresas de transporte, construcción y minería
Criterios de segmentación (tipo de cliente, uso de neumáticos, ubicación, etc.
Identificación de las necesidades particulares de cada segmento.
II. Mix Comercial

Producto: recauche, reciclaje, recolección

Precio: Descuentos para Empresas Locales, Reciclaje de Neumáticos Usado Define
tarifas por unidad o por peso para el reciclaje de neumáticos usados. Considera tarifas
escalonadas para grandes volúmenes. Ofertas y Promociones: se Lanzan ofertas
promocionales de vez en cuando, como descuentos por la compra de múltiples
recauches o reciclaje de un conjunto de neumáticos.
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Distribución: Punto de Venta Propio Recogida de Neumáticos Usados: La fase de
recogida implica el transporte seguro de neumáticos usados desde puntos de
recolección a las instalaciones de la planta.

Almacenamiento Eficiente: Implica organizar y clasificar los neumáticos para facilitar su

identificación y garantizar un flujo de trabajo eficiente.

Proceso de Reciclaje y Recauche: Es el conjunto de actividades para transformar

neumáticos usados en productos reciclados y seguros, usando equipos especializados.

Distribución de Productos Terminados: Coordina la entrega de neumáticos reciclados a

puntos de venta y clientes utilizando vehículos adecuados.

Gestión de Inventario: Lleva un registro preciso de los neumáticos disponibles para

evitar excesos o faltantes.

Monitoreo y Optimización: Supervisa y ajusta la logística para mejorar la eficiencia,

incluyendo la optimización de rutas.

Sostenibilidad: Considera prácticas ambientalmente responsables en la logística, como

la reutilización de materiales de embalaje y rutas ecológicas.

Servicio al Cliente: Brinda una experiencia positiva en la entrega de productos y

servicios, con una comunicación efectiva y resolución de problemas.
Promoción: Estrategia de marketing y publicidad.
III. Estrategia de Segmentación

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Desarrollo de mensajes y enfoque específicos para cada segmento.

Segmento 1: Propietarios de Vehículos Particulares

Mensaje: "Seguridad y Ahorro, su Viaje Nuestra Prioridad"

Segmento 2: Empresas de Transporte y Logística

Mensaje: "Eficiencia en Movimiento, Costos Bajo Control"
Segmento 3: Empresas de Construcción y Minería
Mensaje: "Durabilidad en Terrenos Desafiantes"

Identificación de canales de comunicación adecuados para llegar a cada

segmento.

Segmento 1: Propietarios de Vehículos Particulares

Redes Sociales: Se utiliza plataformas como Facebook e Instagram para mostrar

imágenes de neumáticos recauchados seguros y económicos. Publica consejos sobre
mantenimiento de neumáticos y promociones.

Publicidad Local: Se Anuncia en medios locales, como radio y periódicos, para llegar a
propietarios de vehículos particulares que pueden buscar ofertas y servicios cercanos.

Talleres de Barrio: Se Establece acuerdos con talleres de mecánica locales para

recomendar tus servicios de recauche a sus clientes.

Segmento 2: Empresas de Transporte y Logística

Marketing en Línea:Se Crea un sitio web profesional y utiliza publicidad en línea, como
Google Ads, para llegar a empresas de transporte interesadas en la eficiencia y los
costos bajos.

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Asociaciones de la Industria: Se Únete a asociaciones locales o regionales de transporte
y logística. Participa en eventos y conferencias para establecer contactos.

Correo Electrónico y Boletines Informativos: Se Envía información sobre tus servicios y

ofertas a empresas de transporte a través de campañas de correo electrónico.

Segmento 3: Empresas de Construcción y Minería

Marketing Directo: Se Realiza llamadas y visitas directas a empresas de construcción y

minería. Proporciona información sobre la durabilidad y resistencia de los neumáticos
recauchados en terrenos desafiantes.

Publicaciones Especializadas: Se Anuncia en revistas y sitios web especializados en la

industria de la construcción y minería.

Participación en Ferias y Eventos: Se Participa en ferias y exposiciones relacionadas

con la construcción y la minería para mostrar tus productos y servicios.

Adaptación de la estrategia de marketing a las necesidades de cada segmento.

IV. Ejemplos de Variables de Segmentación

Segmento 1 (Particulares):

Criterio de segmentación: Tipo de vehículo.

Comportamiento similar: Necesitan recauche ocasionalmente.
Segmento 2 (Empresas de transporte):

Criterio de segmentación: Flota de vehículos.

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Comportamiento similar: Requieren recauches regulares y tienen una mayor necesidad
de reciclaje.
Segmento 3 (Empresas de construcción y minería):

Criterio de segmentación: Tipo de industria.

Comportamiento similar: Reemplazan neumáticos con mayor frecuencia debido a
condiciones de trabajo adversas.

f) Estimación de demanda y estudio de mercado

Según el método de opiniones y expectativas de los consumidores, podemos hacer la
siguiente disposición entre aspectos positivos y negativos de las demandas.
SITUACIÓN ACTUAL

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Entrega un buen neumático a bajo costo al El neumático entregado al cliente nunca será
cliente. nuevo.

Optimiza la vida útil de los neumáticos El tiempo de duración de un neumático

pudiéndose recauchar de 2 a 3 veces recauchado será menor.

Ayuda a generar un menor impacto ambiental Un neumático recauchado suele ser menos
en comparación con la producción de eficiente que un neumático nuevo en su
neumáticos nuevos. adherencia al pavimento.

Centro de acopios alternativos Falta de centros de acopios de neumaticos.

Stock de repuesto para maquinaria crítica. Falla de maquinaría crítica

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ANÁLISIS TÉCNICO
a) Diseño del producto

b) Proceso productivo
Proceso de Recauchaje:

 Inspección inicial.
Esta inspección se realiza con una máquina
que busca los defectos de la estructura y que
junto a la mirada especializada de los
expertos, se puede determinar si cumple con
las normas de calidad

 Raspado.
Esta labor consiste en preparar la superficie
que recibirá la nueva banda. Para eso se
raspa la superficie del neumático hasta sacar
todo el dibujo. La tecnología con que se
trabaja permite conseguir los adecuados
ángulos y radios de raspado para que la
carcasa tenga el mejor contorno y textura
para la adhesión de los componentes.

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  Cementado.
En esta etapa, se aplica una pequeña película
de cemento de caucho para sellar el
neumático. Con esto se evita el óxido y se da
una adhesión momentánea hasta aplicar la
banda de recauchaje

 Reparaciones.
Después de cementado, el neumático se
repara de acuerdo a las dimensiones del
daño, características de uso y suelo al que
está destinado. Para este trabajo se utiliza
parches.

 Embandado.
Este es el momento en que se pega la banda
procurada sobre el neumático. Esta unión se
hace con una película de caucho adhesivo,
que tiene características especiales para
producir una unión inseparable entre la nueva
banda y el neumático.

 Vulcanizado
Luego del proceso de embandado, el
neumático es vulcanizado dentro de una
autoclave eléctrica. En este equipo las líneas
de tiempo, temperatura, presión y ventilación
crean el ambiente adecuado para que la
banda se convierta en una parte más del
neumático.

 Inspección final
Este paso es indispensable para certificar la
calidad del proceso y garantizar que las
especificaciones técnicas han sido cumplidas.
Con este examen externo e interno del
neumático se asegura su buen
funcionamiento y resistencia.

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  Despacho

 Proceso de reciclaje:
Cada neumático que no supera las pruebas de calidad para su recuperación pasa por
proceso de reciclaje donde se separa sus componentes como el textil, el acero y el
caucho.
Este último elemento es utilizado en el asfaltado de carreteras, confección de pistas de
atletismo, parques infantiles, rellenos de canchas de futbol, etc.

c) Identificación de costos
Al preferir recauchar un neumático en vez de adquirir uno nuevo, aumenta la vida útil del
mismo, logrando prevenir y retardar la generación de residuos de neumáticos. Además,
disminuye la demanda de materia prima como el caucho natural de manera significativa,
ya que la industria del neumático consume el 70% de la producción mundial, y evita
emisiones de más de dos tercios de Gases de Efecto Invernadero (GEI), comparado con
la fabricación de neumáticos nuevos. Dentro de los beneficios del recauchaje se
destacan:

• Recauchaje reduce el costo por kilómetro de un neumático.

• Un neumático recauchado es entre el 20% y el 50% más barato que uno nuevo.

• El recauchaje de un neumático permite la reducción de entre 25 y 80 kilogramos de

residuos.

• Según los datos obtenidos por ARNEC (Asociación Gremial de Neumáticos

Recauchados y a través del Acuerdo de Producción Limpia Empresas de Recauchaje de
Neumáticos de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, recauchar un
neumático evita la generación de 168 Kg CO2e, lo que equivale a un ahorro de 74% de
las emisiones que genera producir un neumático nuevo.
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  Certificaciones

ISO 9.001: Esta norma tiene como objetivo la estandarización de nuestros procesos para
conseguir la homogeneizar la calidad de nuestros productos y servicios y alinearnos
hacia la mejora continúa.

ISO 14.001 : Esta norma tiene como objetivo la estandarización de nuestros procesos de
Gestión de Residuos y Riesgos Medioambientales, robusteciendo nuestro Sistema de
Gestión Ambiental, nuestro compromiso con el cuidado del planeta y su desarrollo
sustentable.

Empresa B:Esta exigente certificación internacional garantiza que somos una empresa
con propósito que, a través de sus operaciones, busca resolver problemáticas sociales,
medioambientales y económicas.

ISO Casco 6 NCh 3374: Esta norma tiene como objetivo la estandarización de los
procesos productivos mínimos que una planta de recauchajes debe cumplir para la
producción de un neumático recauchado seguro, confiable y de calidad.

ANÁLISIS DE GESTION DE PERSONAS

a) Organigrama de la empresa
Para organizar una empresa debemos considerar las aptitudes propias del personal y de
los niveles de educación que se tenga, siendo la experiencia el elemento fundamental
para ejercer con responsabilidad y comunicación el cargo dado. Por lo tanto, el
organigrama viene a evidenciar las relaciones jerárquicas, distribuir de los cargos de
acuerdo a las funciones. La ventaja es facilitar a los directores la planeación del personal
de esta manera tener una idea clara y real de la situación actual de la empresa, con ello
planificar cambios con la identificar a las personas claves que han llevado al éxito el
proyecto. Para los trabajadores será relevante conocer cómo se distribuye la empresa. A
continuación, se muestra un organigrama de una empresa de reciclaje.

b) Identificar los procesos de recursos humanos

Trabajadores
Las empresas de recauchajes tienen como objetivo extender la vida útil de un
neumático a través del cambio de la banda de rodamiento ya gastada.
Generan a través de su proceso significativos beneficios medioambientales que
aportan al desarrollo sustentable del país. El proceso de cambio de banda de
15
rodamiento es relativamente estándar a nivel internacional y uno de los objetivos
de este proyecto es justamente estandarizar la industria.
El desarrollo de estas faenas dentro de una planta requiere un trabajo manual
continuo, el cual permite entregar un numero de puesto de trabajo fijo por planta,
por las distintas actividades dentro del proceso. La cantidad de trabajadores
dependerá de la carga de producción. Así, en la actualidad, las plantas trabajan
a un turno y en algunos casos con algunas líneas de producción detenidas. Lo
anterior puesto que debemos considerar que la industria en la actualidad está en
un momento de contracción.
En caso de incrementarse la demanda, y por ejemplo se pasase a 2 turnos de
producción, automáticamente se doblaría la cantidad de puestos de trabajo que ofrece la
industria. Lo intensivo en mano de obra, no se debe a una baja automatización, se debe
a que en esta industria, cada maquina es operada por una persona.

c) Planificación (representando los descriptores de carga más relevantes)

Para planificar los cargos debemos conocer las necesidades que se requiere del
personal, conocer las herramientas con las que cuenta, sus aptitudes y responsabilidad,
los conocimientos y su trayectoria y sus liderazgos. De igual manera, será relevante
identificar las relaciones a través de la buena comunicación. Esto permitirá conocer de
forma concreta al personal contratado estableciendo el cargo y función que asuma con
responsabilidad, disciplina y coherencia. Para la empresa será más fácil adaptarse a
nuevos mecanismos, inversiones y cambios cuando se conoce el personal y el ejercicio
que empleo éste en la empresa. (es allí donde surgen los líderes).

d) Políticas de selección y contratación

Cuando se requiere de contratación los encargados son personal de los Recursos
Humanos aquellos que se especializan en la materia. También es necesario establecer
las políticas de desvinculación estableciendo para ello reglas y normativas internas de la
empresa. Uno de los organismos que se emplean es la organización o creación de
sindicatos que son una representación de un empleado como agente de intermediación
hacia el empleador, siendo válido para clarificar algunas condiciones o demanda del
personal.

Cuando no se cuenta con un departamento de recursos humanos debido al tamaño de la

empresa, se recurre a contratación externa quienes son los encargados del
16
reclutamiento para ello distinguen las necesidades de la empresa. Entonces para
realizar dicho procedimiento se debe realizar un llamado o convocatoria con las
especificaciones de lo que se requiera, seleccionar de acuerdo a las características
presentadas en la convocatoria e ir seleccionando y segmentando de acuerdo a las
dependencias de la empresa que pueden ser áreas productivas, áreas administrativas,
áreas de comercialización, etc.

Se debe identificar vía online o física el lugar acondicionado para la entrevista o prueba
psicológica, considerar una política no discriminatoria enfatizando en resguardar la
preferencia o igualdad de condiciones para personas con capacidades diferentes,
garantizar la igualdad sin importar la cultura, género, orientación sexual. Con ello
jerarquizar de acuerdo a las personas con mayor experiencia en el rubro. Se debe evitar
la subcontratación.

e) Políticas de remuneraciones
se define el sueldo según la oferta laboral, cuando ya se contrata la empresa brinda
constantes perfeccionamientos a través de cursos o estudios técnicos certificados, de
alguna manera serán incentivo para que el trabajador pueda acceder a mejorar las
condiciones de productividad y la empresa también logra mayores producciones.
Incentivar a bonos sean estos de producción o bono escolar para la familia del
empleado, bono por cumplimiento de metas que se reflejaran con incentivos
económicos, flexibilización de horarios, teletrabajo, feriados renunciables. Para
garantizar el bienestar del trabajador o su familia se incentiva a través del convenio con
empresas o entidades de salud, descuentos en casas comerciales, farmacias, etc. Todo
a beneficio del trabajador para que alcance la satisfacción en el trabajo. Porque el
bienestar emocional es relevante para el crecimiento de la empresa. Cabe señalar que a
medida que la empresa se consolide en el tiempo y logre mayores demandas de
producto, será mayor en crecimiento de ella por lo que el sueldo puede incrementarse
favorablemente.

f) Sistemas de evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño laboral es un proceso en el que se mide la aptitud,
competencia, habilidad y eficiencia de un colaborador respecto a la ejecución de sus
tareas dentro de una empresa, en un periodo determinado. Para ello se utilizan distintas

17
herramientas y métodos, tanto cualitativos como cuantitativos para determinar los
cumplimientos de los objetivos definidos por la empresa.

Según www.nominapro.mx, recuperado el 20 de octubre del 2023, se definen los

indicadores a evaluar, se elige el método y se genera el instrumento (estos pueden ser
cuantitativos o cualitativos. Finalmente se aplican los seguimientos y se interpretan los
resultados

A la hora de evaluar el rendimiento de un empleado se tiene en cuenta cuatro criterios

principales:

 Desempeño individual.
 Competencias, actitud y comportamiento.
 Experiencia en su puesto.
 Trabajo realizado en general.

Esto permitirá mejorar los resultados y la implementación a nuevos cargos o

modificación de ellos.

CONCLUSION
Al finalizar el presente informe, el alumno logra reflexionar y analizar sobre la
importancia de la innovación y del emprendimiento. La tecnología ha ido ocupando un
alto porcentaje en lo que concierne la economía del país. hoy en día los negocios y
empresas se ven implicadas en las competencias del mercado y por ello debe realizar
innovaciones e ideas nuevas que puedan ser restables y viables en el mercado
siendo un desafío constante a nuevas estrategias de implementación de nuevas
empresas que puedan reutilizar productos que son desechos y que están produciendo
un impacto ambiental, que van creciendo junto con el mundo globalizado que requiere
dar buen destino a estos productos, que sin lugar a duda construirán un bienestar a la
comunidad y al país entregando una economía sustentable y perdurable en el tiempo.

BIBLIOGRAFIA

Informe de Diagnóstico, Industria del Renovado o Recauchado de Neumáticos de Chile.

ARNEC
https://insamar.cl/insamar/insamar-recauchaje/

18
https://www.girolimpio.cl/wp-content/uploads/2022/07/Brochure-Recauchaje-
altacalidad.pdf

Baca, G. (2010). Evaluación de Proyectos. México: Mc Graw Hill Educación.

Córdova, M. (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Bogotá: Ecoe Ediciones.
https://organigramadeunaempresa.info/reciclaje/
https://www.nominapro.mx/blog/evaluacion-del-desempeno/

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