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Formato de Informe #09 . .1

Este informe describe los resultados de tres evaluaciones de gestión de personas en una empresa: un organigrama con los resultados de una prueba de rueda de vida, los resultados de una prueba de eneagrama que muestra el perfil de los empleados, y los resultados de una evaluación 360 grados del equipo. Se proponen tres mejoras como ofrecer cursos de habilidades blandas, implementar una agenda flexible para el director ejecutivo, y mejorar la calidad de vida equilibrando compromisos laborales y familiares.

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Este informe describe los resultados de tres evaluaciones de gestión de personas en una empresa: un organigrama con los resultados de una prueba de rueda de vida, los resultados de una prueba de eneagrama que muestra el perfil de los empleados, y los resultados de una evaluación 360 grados del equipo. Se proponen tres mejoras como ofrecer cursos de habilidades blandas, implementar una agenda flexible para el director ejecutivo, y mejorar la calidad de vida equilibrando compromisos laborales y familiares.

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Cultura Empresarial

INFORME N°09
Gestión de Personas
I. Integrantes del equipo de trabajo:
1. Lazo Llajua, Anderson Joel.
2. ………………………………………………………………………………………………………………………………..……
3. ………………………………………………………………………………………………………………………………..……
4. …………………………………………………………………………………………………………………………………..…
5. …………………………………………………………………………………………………………………………………..…
6. ……………………………………………………………………………………………………………………………..………

II. Nombre de la empresa:

II.1. Organigrama de la empresa


(Aquí se debe copiar el organigrama de la empresa con mejoras de acuerdo con las
observaciones realizadas en el informe anterior)

II.2. Resultados Test Rueda de la Vida


(Aquí se debe incluir los resultados de la Rueda de la Vida de todos los colaboradores y su
designación de puesto dentro del organigrama de la empresa)

Resultados de la Rueda
Empleado Cargo / Puesto
de la Vida
Andrew Globerman Director ejecutivo Dispone de un buen desempeño en la carrera
profesional y una buena administración del tiempo
para los negocios, su personalidad es de una
persona centrada en lo que quiere para su
empresa. Sin embargo, debe mejorar en los
aspectos de relación familiar, ya que se encuentra
más tiempo en el trabajo y no en la familia,
también que estar tanto tiempo trabajando no da
las horas adecuadas para cuidar de su salud y en
mejorar en el deporte.

II.3. Resultados Test de eneagrama


(Aquí se debe incluir los resultados del Test de Eneagrama, y describir el eneatipo de todos los
colaboradores y su designación de puesto dentro del organigrama de la empresa)

Empleado Cargo / Puesto Eneatipo


Andrew Globerman Director ejecutivo Investigador: Centrado, enfocado, excéntrico,
pensativo, visionario y vehemente.
Propuestas de Mejora para Gestión de Personas

Resultados Evaluación 360°


II.4.
(Aquí se debe incluir el resultado del análisis de la evaluación 360° de tu equipo de trabajo.
Aquí deben elegir entre ustedes distintos roles como: gerente, jefe de equipo, asistente
senior, asistente junior, cliente, etc.)

Resultados de la Evaluación 360°


Cargo / Puesto
Empleado
Andrew Director Comunicación (3.0), Productividad (5.0), Liderazgo (4.0), lo que
Globerman ejecutivo indica que cumple con lo que debe contar un director
ejecutivo y las expectativas debe alcanzar en ingresos
monetarios para su empresa.

II.5. Propuesta de mejora en la gestión de personas:

De acuerdo con los resultados obtenidos de los 3 modelos de gestión, plantea 3 propuestas de
mejora para un mejor desempeño de los colaboradores de la empresa XXX.

Propuesta de mejora Objetivo Acción


Ofrecer cursos de habilidades Mejorar las habilidades blandas de Convocar un curso por mes de las
blandas a los colaboradores los colaboradores de la empresa habilidades blandas a todos los
XXX para un mejor colaboradores de la empresa XXX.
desenvolvimiento de sus funciones (Comunicación positiva, liderazgo,
dentro de sus equipos. trabajo en equipo, etc).
Tener una horario y agenda flexible Mejorar la calidad de vida de Que cada semana pueda escribir
Andrew Globerman al equilibrar sus en su agenda sus actividades
compromisos laborales y familiares. laborales y familiares. De esta
forma, será más fácil cumplir con
todo.

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