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ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
INTEGRANTES:
CCORA NUNONCA DIEGO
CCORI QUISPE RONAL
TORRES ALDERETE YADIRA MILAGROS
CASO Nª04
Introducción
Contexto Del Caso Fernando Carhuana trabaja desde hace una década en una entidad pública en
la que realiza frecuentes visitas de campo y comisiones de servicio fuera de la ciudad de
Vizcayán Alto. Desarrollo del Caso Debido al incremento de puntos de atención, se abrió una
convocatoria para nuevos comisionados. Sin dudarlo por un momento, le avisó a un amigo
íntimo, Willy Santos, de esta oportunidad laboral. También lo ayudó a preparar la documentación
y le dio consejos para la entrevista personal. Cuando Willy fue seleccionado, Fernando le brindó
una inducción completa. También le enseñó a alterar la rendición de viáticos para guardar una
parte, "nunca se sabe". En mi caso, me ayudó a pagar el tratamiento de cáncer de mi mamá".
Willy se debatía en un conflicto interior. Por una parte, le parecía repugnante la corrupción y
sentía la obligación de comunicarlo a su jefe; por otra parte, el culpable era un amigo muy
cercano. Cuando le dijeron "adelante", ya no dudó más. Ingresó a la oficina de su jefe decidido a
seguir la voz de su conciencia. Palabras clave: Viáticos; Peculado; Deber de comunicar actos
indebidos.
IDENTIFICAR EL DILEMA
ÉTICO
Dilema organizacional
Dilema completo
TIPOS DE ÉTICAS
Ética egoísta Ética Cristiana
Ética Deontológica Ética Budista
Ética Utilitarista Ética china
Ética de las virtudes
Toma de decisión
El comunicar al jefe podría generar una empresa transparente que genere confianza y
haga ver a sus trabajadores que dentro de la organización se aplican valores y principios
Postura del grupo
La conciencia y la paz mental es lo que uno busca día a día por ello se opta por la
opción 1 ya que si uno tiene valores éticos no permitirá la injusticia dentro de su centro
de labor
Solución
● Contratar personal capacitado
● Supervisión financiera cada mes
● Capacitación a los trabajadores inculcando buenos valores
● Remuneraciones a quien reporten las malas operaciones dentro de la organización
CIERRE DEL CASO
A. Crear un código de ética, a fin de solucionar o
evitar los problemas o dilemas éticos del caso.
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
VALORES DE LOS PRINCIPIOS CONDUCTAS INACEPTABLES
1. Demostrar sinceridad hacia los demás en cada una
de nuestras acciones diarias 1. Utilizar los bienes institucionales en beneficio
2. Reconocer y valorar la dignidad, autonomía y propio Promover un acto de corrupción
derechos de los demás, independientemente de sus 2. La falta de consideración hacia la opinión y
diferencias. derecho de los demás
3. Promover la transparencia y la confianza en las 3. Promover la manipulación de la información con
interacciones humanas, contribuyendo a la fines maliciosos No ser transparentes en la
construcción de relaciones sólidas y éticas en organización
diferentes ámbitos de la vida. 4. Ser partícipe de ocultar información relevante
4. Actuar con rectitud, integridad y justicia en todas las 5. Aprovechar la vulnerabilidad de los demás
situaciones Manipular emocionalmente a los demás
5. Tener la capacidad de comprender y compartir los 6. No estar comprometido en la organización
sentimientos y perspectivas de los demás siendo irresponsables con sus labores diarias
6. Cumplir con las tareas y responsabilidades con 7. Promover la discriminación y el favoritismo en la
atención, cuidado y prontitud. organización Excluir a los demás de las
7. Promover la justicia social y la inclusión en la oportunidades que ofrece la organización
sociedad.
B. Indica y desarrolla otras medidas que se pueden
implementar para evitar los problemas o dilemas
expuestos en el caso.
CONCLUSIÓN
Gracias
