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ÍNDICE:
ÍNDICE:.................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN:.................................................................................................... 3
UNIDAD V: PUNTO DE EQUILIBRIO....................................................................4
5.1 OBJETIVO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.........................................................4
5.2 DETERMINANTES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO............................................4
5.3 ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO.......................................................................................................6
5.4 ANÁLISIS DE LOS GASTOS DEL COSTO TOTAL.........................................7
5.5 CONTROL DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.......................................................8
UNIDAD VI: LA INFORMÁTICA Y LOS PRESUPUESTOS....................................9
6.1 RELACION PRACTICA......................................................................................9
6.2 METODOLOGIA A UTILIZAR..........................................................................10
6.3 VENTAJAS.......................................................................................................11
CONCLUSIÓN....................................................................................................... 12
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................... 13
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INTRODUCCIÓN:
La presente investigación hablara sobre el punto de equilibrio su concepto, la forma de
determinarlo, como se representa gráficamente y algunos conceptos que lo integran.
Como se sabe el punto de equilibrio es la actividad donde los ingresos totales son iguales
a los costos totales es decir el punto donde no existe ni utilidad ni perdida. La
determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo
de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los
costes totales, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los
costes variables. También se investigará del tema la informática y los presupuestos,
donde se verá la función que tienen los diversos programas al realizar un presupuesto.
Así ver las Características que ofrecen en la actualidad la mayor parte de los programas
de computación para los presupuestos.
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UNIDAD V: PUNTO DE EQUILIBRIO.
En economía de la empresa, el punto muerto, punto de
equilibrio o umbral de rentabilidad es el número
mínimo de unidades que una empresa necesita
vender para que el beneficio en ese momento sea cero.
Es decir, cuando los costos totales igualan a los
ingresos totales por venta.
5.1 OBJETIVO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
El punto de equilibrio es establecido a través de un cálculo que sirve para definir el
momento en que los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y variables, esto
es, cuando logras vender lo mismo que gastas, no ganas ni pierdes, has alcanzado el
punto de equilibrio.
Siendo así, calcular el punto de equilibrio es fundamental para las empresas evaluar su
rentabilidad, ya que de esta forma es posible saber cuánto necesitan vender para generar
lucro. Conocer este valor, incluso antes de empezar un nuevo proyecto, permite saber
qué tan interesante es financieramente tu idea de negocio. Hacer el cálculo también
ayuda a saber cuánto tiempo, aproximadamente, necesitará tu negocio para empezar a
obtener beneficios. Es decir, es una etapa fundamental para cualquier plan de negocios.
Pensando en periodos más difíciles, como la pandemia de Coronavirus, por ejemplo, con
la ayuda del punto de equilibrio es posible crear una política de contingencia y, de esta
manera, reducir sorpresas desagradables en el medio del camino.
5.2 DETERMINANTES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de producción,
administración, de ventas y financieros. Actualmente, éstos últimos son muy significativos
ante el alza en las tasas de interés. El punto de equilibrio se determina dividiendo los
costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad. El margen de contribución
es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a
cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el
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margen de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales, no hay
utilidad ni pérdida.
Gráfica
Esta forma de representar la relación costo-volumen-utilidad, permite evaluar la
repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos,
volumen de ventas y precios. El punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados
en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa,
generando utilidades o pérdidas. El eje horizontal representa las ventas en unidades, y en
el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de
venta. Uniendo dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos, lo mismo
sucede con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están
representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la
recta de los costos variables con la de los costos fijos se obtiene la de los costos totales, y
el punto donde esta última se interseca con la recta de los ingresos representa el punto de
equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o pérdida que
genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el área hacia
el lado izquierdo del punto de equilibrio es pérdida, y del lado derecho es utilidad.
VENTAJAS Y LIMITACIONES EN EL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN
GRÁFICOS
VENTAJAS.
Los gráficos son fáciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente
se puede llegar a perder un millón de utilidades.
Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesitan vender
para no generar pérdidas.
Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de seguridad y
niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.
Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos
comparativos para distintas situaciones.
La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.
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LIMITACIONES.
Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no
todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de
producción.
No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco
probable (aunque sería lo ideal mirado desde el punto de vista del Productor).
Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles
de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas. las cuales son
muy importantes.
5.3 ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO.
Es importante indicador permite establecer, a partir del número de unidades vendidas, si
el negocio generará ganancias o pérdidas.
De esta manera, el punto de equilibrio es un dato imprescindible en los estados
financieros de una empresa hace más fácil trazarse objetivos aterrizados sobre las
utilidades esperadas. Por eso, es muy importante cuando las ideas de negocio
innovadoras van a pasar del papel a la realidad.
Lo mejor de todo es que para saber cómo calcular el punto de equilibrio no se necesita
ser un especialista en finanzas. Entre los tipos de indicadores, este es uno de los más
sencillos de calcular. Solo necesitas tener claras tres variables.
Tres variables para calcular el punto de equilibrio
Costos fijos.
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Los costos fijos son aquellos que no varían independientemente del nivel de producción
de la empresa. Por ejemplo, el arriendo del local, la nómina de los empleados o las
licencias de funcionamiento.
Costo variable unitario.
Esta variable corresponde a todos los costos que están asociados con el nivel de
producción y deben calcularse por unidad producida. Entre estos entran, por ejemplo, los
suministros, el empaque o la distribución del producto.
Precio de venta unitario.
Una vez determines estas tres variables, podrás hallar el punto de equilibrio. Bien sea
para un proyecto grande o pequeño, o para adquirir franquicias en Colombia debes seguir
estos pasos:
1. Resta el costo unitario variable del precio de venta unitario. Esta operación
arroja al margen de ganancia por cada producto vendido.
2. Divide los costos fijos por el margen de ganancia que te arrojó el primer paso.
3. El resultado es el número de unidades que debes vender para comenzar a
percibir ganancias. Es decir que este es el punto de equilibrio.
La fórmula de la operación que acabas de realizar se expresa así:
PE= ______________Costos fijos_________________
(Precio de venta unitario – costo de venta unitario).
5.4 ANÁLISIS DE LOS GASTOS DEL COSTO TOTAL.
Un gasto en contabilidad es una partida que implica una reducción del patrimonio de la
empresa. En este artículo conocerás qué tipos de gastos hay, cómo se clasifican y la
diferencia que existe entre costos y gastos. Sigue leyendo y fortalece tus conocimientos
contables.
Un gasto es un egreso o, en términos coloquiales, una salida de dinero que una empresa
o persona paga por la compra de un producto, un bien o un servicio. Por lo general, se
convierte en una inversión ya sea tangible o intangible.
Otra forma de definir los gastos es como: “Decrementos en el patrimonio neto de la
empresa, ya sea en forma de salidas o disminuciones en el valor de los activos, de
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reconocimiento o aumentos de pasivos, siempre que no tengan la consideración en
distribuciones, monetarias o no, a los socios o propietarios” Plan General de Contabilidad.
Los gastos producen doble circulación económica, debido a que al tiempo que sale dinero
(egreso), se ingresa un bien, un producto o un servicio.
“Es la inversión que se efectúa, ya sea en una forma directa o indirecta, necesariamente,
para la consecución de un bien tangible (producto).
” Elementos de Contabilidad, Tomo II. De Howard S. Noble.
Diferencia entre costos y gastos en contabilidad
A menudo los costos y los gastos se confunden, ya que ambos tienen varias
características en común: las dos cuentas disminuyen la utilidad de la empresa, ambas se
incluyen en el estado de resultados y su saldo normalmente es deudor. Sin embargo, hay
aspectos importantes en los que no coinciden, como veremos más adelante.
5.5 CONTROL DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
La fórmula más fiable y simple de seguir para conocer el punto de equilibrio es la
siguiente: Punto de equilibrio = Costos fijos / (Precio de venta – Costo variable). Por
medio de esta fórmula se puede conocer con precisión el punto de equilibrio al que toda
empresa debe llegar. En el caso de esta fórmula en específico te permite conocer la
cantidad de ventas que tu empresa debe efectuar para alcanzar el punto de equilibrio y a
partir de allí comenzar a ver las ganancias monetarias.
¿Por qué es importante calcular el punto de equilibrio?
La importancia de emplear el cálculo del punto de equilibrio empresarial radica en las
ventajas que les ofrece a todas las empresas que hacen uso del mismo. Realizar este
cálculo te permite estar preparado para todo tipo de situación que se pueda presentar
económicamente hablando. Así es posible evitar caer en los temibles números rojos de
los cuales es muy difícil recuperarse. Por lo tanto, puedes desarrollar estrategias de
negocio con base en la realidad, por lo que su implementación será factible y efectiva.
Si esto te parece poco, debes saber que con la ayuda del punto de equilibrio puedes
planificar mejor todos tus objetivos y metas a alcanzar. Trazando además un tiempo
estimado para llegar a las mismas. Por otro lado, debes saber que es de gran ayuda para
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predecir el nivel de rentabilidad que tendrá tu negocio dentro del sector comercial en el
cual se ubica. Hoy en día hay mucha competencia y es importante saber que tu idea de
negocio será rentable antes de invertir dinero en su implementación.
UNIDAD VI: LA INFORMÁTICA Y LOS PRESUPUESTOS.
La informática es la ciencia que estudia el diseño y la utilización de procedimientos
electrónicos para procesar, captar y tratar a la información con mayor oportunidad y
utilidad para los usuarios. Entre sus múltiples funciones se encuentra la automatización de
los sistemas administrativos y la información presupuestal se deriva de este tipo de
sistemas.
El sistema de información administrativa es un conjunto de equipos, recursos, personal,
procedimientos, modelos, bases de datos, etcétera que satisfacen las necesidades de
información del usuario interno. El presupuesto de TI es la cantidad de dinero gastado en
sistemas y servicios de tecnología de la información (TI) de una organización, incluida la
indemnización para los profesionales de TI y los gastos relacionados con la construcción y
mantenimiento de los sistemas y servicios de toda la empresa. De hecho, estudios
actuales han encontrado que entre el 35% y el 50% del gasto total de una organización en
la tecnología está controlado por divisiones de negocio distintas. Un ejemplo: En el sexto
informe de la Encuesta anual Digital IQ de PwC, publicado en marzo de 2014, en
promedio el 47% del gasto en TI reportado por los encuestados estaba fuera del
presupuesto del CIO.
6.1 RELACION PRACTICA.
Los sistemas de información gerencial tienen la función de diseñar e implementar la
estructura formal de información de las organizaciones con el objetivo de mejorar los
procesos de toma de decisiones. Sus destinatarios son, principalmente, agentes internos
de la empresa. De este modo, los sistemas de información destinados a la toma de
decisiones gerenciales difieren de los dirigidos a terceros según diversas características
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esenciales, no excluyentes, de la información: proyectada, cualitativa (monetaria y no
monetaria), interna analítica y continua.
Una herramienta de gestión clásica de los sistemas de información es el sistema
presupuestario. Costos y presupuestos son áreas temáticas de extensa trayectoria
histórica en la pretérita contabilidad gerencial. En los sistemas presupuestarios es donde
se integran de manera orgánica todos los hechos financieros, económicos y patrimoniales
de la organización independientemente de su dimensión y grados de formalidad.
puede entenderse al Sistema de Información como un subsistema del sistema
administrativo de la organización a la cual asiste. Su objeto general es doble: por un lado,
busca apoyar las operaciones cotidianas de la empresa (enfoque transaccional) y por otro
se propone satisfacer las necesidades de información para la resolución de problemas y
la toma de decisiones (enfoque multidimensional). Así, “El sistema de información
gerencial se define como el sistema formal de personas, equipos y procedimientos, que,
en forma integrada y coordinada, y operando sobre un conjunto de datos estructurados
acorde con las necesidades organizacionales, captura datos, los transforma en
información, los almacena y los distribuye, a fin de apoyar las actividades de las
organizaciones.
3 ”. (Volpentesta, 2004).
6.2 METODOLOGIA A UTILIZAR.
El presupuesto de TI es la cantidad de dinero gastado en sistemas y servicios de
tecnología de la información (TI) de una organización, incluida la indemnización para los
profesionales de TI y los gastos relacionados con la construcción y mantenimiento de los
sistemas y servicios de toda la empresa. Desarrollo de software no es una tarea fácil.
Prueba de ello es que existen numerosas propuestas metodológicas que inciden en
distintas dimensiones del proceso de desarrollo. Por una parte, tenemos aquellas
propuestas más tradicionales que se centran especialmente en el control del proceso,
estableciendo rigurosamente las actividades involucradas, los artefactos que se deben
producir, y las herramientas y notaciones que se usarán. Estas propuestas han
demostrado ser efectivas y necesarias en un gran número de proyectos, pero también han
presentado problemas en muchos otros. Una posible mejora es incluir en los procesos de
desarrollo más actividades, más artefactos y más restricciones, basándose en los puntos
débiles detectados. Sin embargo, el resultado final sería un proceso de desarrollo más
complejo que puede incluso limitar la propia habilidad del equipo para llevar a cabo el
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proyecto. Elaboración de presupuestos y control del costo. Resulta posible relacionar la
información de costos con cada actividad y con cada recurso en un proyecto. Por lo
general en lo que respecta a la remuneración del personal, es posible definir tarifas por
hora, tiempo extra o por una sola vez, así como, especificar las fechas en que se deben
hacer los pagos.
6.3 VENTAJAS.
Al estar realizando el presupuesto anual de la empresa se debe ver a la tecnología como
una inversión. La tecnología genera la oportunidad de hacer negocios, que en su
momento traerá sus beneficios y generará oportunidades para potenciar la capacidad de
la empresa. Ya sea que necesite gestionar visitadores médicos en campo, visitar puntos
de venta y controlar los precios de sus productos o incluso monitorear las operaciones de
sus guardias en sitio, la tecnología le dará una ventaja sobre su competencia además de
entregar el máximo valor a sus clientes.
La pandemia de coronavirus (COVID-19) ha causado preocupación generalizada y
dificultades económicas para consumidores, empresas y comunidades de todo el mundo.
La naturaleza del comercio está experimentando un cambio profundo en el mundo digital,
que a su vez está más interconectada a medida que transcurre el tiempo. La resiliencia,
conectividad, innovación y el trabajo remoto definitivamente serán las nuevas consignas
que las organizaciones buscan para adaptarse a este futuro impredecible.
Esta es la razón por la cual los presupuestos anuales son importantes. Un presupuesto
anual es un plan financiero esencial para las proyecciones y metas de una empresa para
el siguiente año, dichos presupuestos consideran desde las ejecuciones de campañas
publicitarias o marketing, contratación de personal, hasta la implementación de innovación
y tecnología.
De hecho, con los grandes avances tecnológicos puede ser difícil determinar cómo y
cuánto asignar para los fondos tecnológicos de una empresa. Muchos cometen el error de
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no considerar las necesidades cambiantes de la compañía y los avances tecnológicos que
podrían beneficiarlos; la planificación del presupuesto anual es una tarea fundamental que
con frecuencia es descuidada en las pequeñas y medianas empresas.
La tecnología puede ayudar a la continuidad de las operaciones comerciales y logísticas.
Durante este tiempo de absoluta incertidumbre y miedo constante, la voluntad de adoptar
la tecnología ha sido la solución para muchas personas y es uno de los factores clave a
considerar para la supervivencia de las empresas de ahora en adelante.
Tecnología, el gran aliado contra el COVID-19 y el retorno a la normalidad.
CONCLUSIÓN.
En conclusión, con base a estos conceptos pude observar que, en definitiva, el punto de
equilibrio ayuda a las empresas a fijar el precio de sus productos y a determinar cuándo
comenzarán a obtener ganancias hasta alcanzar su rentabilidad. Se trata de una
información crucial para la comprensión, la planificación y la toma de decisiones
estratégicas para el negocio. Así también se habló La característica principal que ofrece la
informática en la actualidad es que la mayor parte de los programas de computación
sirven para los presupuestos, aunque de ninguna manera es completa, pero proporciona
una visión general de los tipos de características disponibles. Cabe destacar que
diferentes paquetes de programas de computación proporcionan distintas características y
que algunas de ellas no se encuentran en todos los paquetes. Además, algunos de estos
paquetes hacen un trabajo mucho mejor que otros en lo que concierne a respaldo de
programas.
Por eso para mí es muy importante saber que es un punto de equilibrio y así también
conocer para qué sirven la informática al momento de realizar un presupuesto, es de gran
importancia conocer acerca de estos temas ya que es algo que se vive y se usar
diariamente en la vida cotidiana.
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BIBLIOGRAFÍA
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DE+EQUILIBRIO.&aqs=chrome..69i57.444510j0j9&sourceid=chrome&ie=UTF-8
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%20operaciones.
https://economia3.com/punto-equilibrio-que-es-importancia/#:~:text=La%20f
%C3%B3rmula%20m%C3%A1s%20fiable%20y,que%20toda%20empresa%20debe
%20llegar.
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Informacion-o-presupuesto-de-TI#:~:text=El%20presupuesto%20de%20TI%20es,servicios
%20de%20toda%20la%20empresa.
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