1. Compra de materiales.

El 3 de julio, el departamento de compras recibió US$11,000 en materiales, como se observa a continuación. Las compras de los materiales son a crédito y el pago se efectúa
después. (No todos los materiales serán utilizados en la orden de trabajo 85).

20 Láminas de madera caoba (73A61) $ 500 por lámina $ 10,000

100 Galones de pintura (275530) $ 5 por galón $ 500
15 Cajas de pegamento (67G21) $ 20 por caja $ 300
5 Cajas de clavos (13N13) $ 40 por caja $ 200
Total $ 11,000

2. Consumo de materiales.

El 3 de julio, el departamento de producción solicitó los siguientes - materiales y comenzó a trabajar en la orden de trabajo 85:

Material directo:
Láminas de madera caoba 5 a $ 500 cada una $ 2,500
Materiales indirectos:
Galones de pintura 10 a $5 cada una $ 50
Cajas de clavos 1 a $ 20 cada una $ 20
Cajas de clavos 1 a $ 40 cada una $ 40 $ 110
Costo total de materiales $ 2,610

3. Costo de la mano de obra.

El departamento de producción incurrió en los siguientes costos de nómina para la semana que termina el 7 de julio (3 de julio - 7 de julio):

Mano de obra directa para la orden de trabajo 73 $ 300

Mano de obra directa para la orden de trabajo 85 $ 3,500
Mano de obra indirecta (cif control) $ 1,000
Costo total de la mano de obra $ 4,800

COMPRA DE MATERIALES

Las materias primas y los suministros empleados en la producción se solicitan mediante el departamento de compras. Estos materiales se guardan en la bodega de materiales, bajo
el control de un empleado y sólo se entregan en el momento de presentar una solicitud aprobada de manera apropiada.

El asiento 1 registra la compra de materiales (suponiendo que se emplea un sistema de inventario perpetuo):
Asiento 1:

Inventario de materiales $ 11,000

Cuentas por pagar $ 11,000
 CONSUMO DE MATERIALES

El siguiente paso en el proceso de manufactura consiste en obtener las materias primas necesarias de la bodega de materiales. Existe un documento fuente para el consumo de
materiales en un sistema de costeo por órdenes de trabajo: la requisición de materiales. Cualquier entrega de materiales por el empleado encargado debe ser respaldada por una
requisición de materiales aprobada por el gerente de producción o por el supervisor del departamento. Cada formato de requisición muestra el número de la orden de trabajo, el
número del departamento, las cantidades y la descripción de los materiales solicitados. El empleado ingresa el costo unitario y el costo total en el formato de requisición. En la figura
se muestra un formato de requisición de materiales para la orden de trabajo 85. Por lo regular, quizá semanalmente, las requisiciones de materiales se ordenan por número de
orden de trabajo y los totales se registran en una hoja de resumen de costos.

FORMATO DE REQUISICIÓN DE MATERIALES

FECHA DE PEDIDO: 3-jul FECHA DE ENTREGA: 3-jul

DEPTO. DONDE SE GENERA LA

Producción APROBADA POR: J.R.
SOLICITUD:

REQUISICIÓN NÚMERO: 430 ENTREGADA A: W.S.

ORDEN DE COSTO
CANTIDAD DESCRIPCIÓN CÓDIGO COSTO TOTAL
TRABAJO UNITARIO

5 Láminas de madera caoba (73A61) 85 $ 500 $ 2,500

10 Galones de pintura (275530) 85 $5 $ 50
1 Cajas de clavos (67G21) 85 $ 20 $ 20
1 Cajas de clavos (13N13) 85 $ 40 $ 40
SUBTOTAL $ 2,610
DEVOLUCIÓN $0
TOTAL $ 2,610

Cuando los materiales directos se emplean en la producción, se realiza un asiento en el libro diario para registrar la adición de materiales a inventario de trabajo en proceso. Cuando
se solicitan materiales indirectos , éstos generalmente se cargan a una cuenta de control de costos indirectos de fabricación por departamento. Los costos de los materiales
indirectos se incluyen en la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación, puesto que con frecuencia no es práctico asignar estos materiales a cada orden de trabajo.

El asiento 2 registra la requisición de materiales directos e indirectos para la orden de trabajo 85:

Inventario de trabajo en proceso, orden de trabajo 85 $ 2,500

Control de costos indirectos de fabricación, departamento de producción $ 110

Inventario de materiales $ 2,610

 BOLETA DE TRABAJO

ORDEN DE TRABAJO N°: 85 DEPTO: Producción

FECHA: 3-jul EMPLEADO: Juan
INICIO: 1:00 p.m. TARIFA: $ 7.50
TÉRMINO: 5:00 p.m.
TOTAL: 4 horas TOTAL: $ 30.00

TARJETA DE TIEMPO
NOMBRE DEL EMPLEADO: Juan
NÚMERO DE EMPLEADO: 70071
SEMANA DEL: 3-jul

3-jul 4-jul 5-jul 6-jul 7-jul

DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
8:00 a.m. 8:00 a.m. 8:00 a.m. 8:00 a.m. 8:00 a.m.
12:00 p.m. 12:00 p.m. 12:00 p.m. 12:00 p.m. 12:00 p.m.
1:00 p.m. 1:00 p.m. 1:00 p.m. 1:00 p.m. 1:00 p.m.
5:00 p.m. 5:00 p.m. 5:00 p.m. 5:00 p.m. 5:00 p.m.
8 8 8 8 8

TIEMPO ORDINARIO: 40
HORAS EXTRAORDINARIAS: 0
TOTAL: 40

El total de la nómina se calcula a partir de las tarjetas de tiempo de la siguiente manera:

10 empleados 400 horas $ 8.00 $ 3,200 MOD

2 empleados 80 horas $ 7.50 $ 600 MOD
Supervisores y mantenimiento $ 1,000 MOI
Total de la nómina $ 4,800

El asiento 3 registra el costo de la mano de obra (con base en las boletas de trabajo) como sigue:
Asiento 3:
Inventario de trabajo en proceso, orden de trabajo 73 $ 300
Inventario de trabajo en proceso, orden de trabajo 85 $ 3,500
Control de costos indirectos de fabricación, departamento de producción $ 1,000
Nómina por pagar $ 4,800
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (REALES)

El tercer elemento que debe incluirse en la determinación del costo total en un sistema de costeo por órdenes de trabajo son los costos indirectos de fabricación.
Hay un documento fuente para el cálculo de los costos indirectos de fabricación en un sistema de costeo por órdenes de trabajo: la hoja de costos indirectos de
fabricación por departamento, que lleva cada departamento. Este es un libro mayor auxiliar de la cuenta de control de costos indirectos de fabricación. La
conciliación del libro mayor de control y del libro mayor auxiliar debe realizarse a intervalos regulares.

La tabla ilustra una hoja de costos indirectos de fabricación por departamento para la semana que termina el 7 de julio. Los costos indirectos de fabricación
incurridos por el departamento de producción para la semana que termina el 7 de julio totalizaron US$3,110. Este total comprende:

Materiales indirectos $ 110

Mano de obra indirecta $ 1,000
Depreciación, maquinaria $ 220
Depreciación, fábrica $ 290
Servicios generales $ 490
Varios $ 1,000
Total $ 3,110 $ 2,000

Hoja de costos indirectos de fabricación por departamento. Departamento de producción

MANO DE OBRA INDIRECTA OTROS
TIEMPO
MATERIALES TIEMPO DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓ SERVICIOS
FECHA FUENTE EXTRAORDINA VARIOS
INDIRECTOS ORDINARIO MAQUINARIA N FÁBRICA GENERALES
RIO
Requisiciones de
3-jul $ 110
materiales

## 7-jul Boletas de trabajo $ 1,000

7-jul Facturas varias $ 1,000

7-jul Servicios generales $ 490

Ajuste de los
7-jul $ 220 $ 290
asientos
$ 110 $ 1,000 $0 $ 220 $ 290 $ 490 $ 1,000

asiento 4
Control de costos indirectos de fabricación, departamento de producción $ 2,000
Depreciación acumulada, maquinaria $ 220
Depreciación acumulada, fábrica $ 290
Servicios generales por pagar $ 490
Cuentas varias por pagar $ 1,000
 asiento 5 CIF APLICADO
la tasa de aplicación es del 75% de la MOD $ 3,500

Inventario de trabajo en proceso, orden de trabajo 85 $ 2,625

Costos indirectos de fabricación aplicados, departamento de producción $ 2,625
Asiento 6:

El asiento 6 transfiere los artículos terminados de la cuenta de inventario de trabajo en proceso a la cuenta de inventario de artículos terminados para la orden de
trabajo 85 (materiales directos US$2,500 + mano de obra directa US$3,500 + costos indirectos de fabricación APLICADOS US$2,625):

Inventario de artículos terminados (ORDEN 85) $ 8,625

Inventario de trabajo en proceso (ORDEN 85) $ 8,625

Asiento 7:
Cuentas por cobrar, Maple Company $ 12,000
Costo de los artículos vendidos $ 8,625
Inventario de artículos terminados (ORDEN 85) $ 8,625
Ventas $ 12,000

HOJA DE COSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO

CLIENTE: Maple Company ORDEN DE TRABAJO: 85

PRODUCTO: Mesa de conferencia, sillas, estanterías FECHA DEL PEDIDO: 17-jun
CANTIDAD: 1 juego FECHA DE INICIO: 3-jul
ESPECIFICACIONES: Caoba FECHA DE ENTREGA: 10-jul
TAMAÑO DEL JUEGO: # 14 FECHA DE TÉRMINO: 7-jul

MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (APLICADOS)

FECHA # REQUISICIÓN VALOR FECHA VALOR FECHA VALOR
3-jul 430 $ 2,500 3-jul $ 700 7-jul $ 2,625
4-jul $ 700
5-jul $ 700
6-jul $ 700
7-jul $ 700
TOTAL $ 2,500 TOTAL $ 3,500 TOTAL $ 2,625

PRECIO DE VENTA $ 12,000

COSTOS DE FABRICACIÓN:
MATERIALES DIRECTOS $ 2,500
MANO DE OBRA DIRECTA $ 3,500
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (APLICADOS) $ 2,625 $ 8,625
UTILIDAD BRUTA $ 3,375
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTA (5% DEL PRECIO DE VENTA) $ 600
UTILIDAD ESTIMADA $ 2,775
go se efectúa

de materiales, bajo
a el consumo de
espaldada por una
rden de trabajo, el
quisición. En la figura
por número de

o en proceso. Cuando
s materiales
rden de trabajo.
SIEMPRE:
MATERIALES DIRECTOS $ 2,500
MANO DE OBRA DIRECTA $ 3,500
CIF PLICADO $ 2,625
$ 8,625
LA CUENTA CONTABLE: INVENTARIO TRABAJO EN PROCESO
TOTAL CIF

$ 110

$ 1,000

$ 1,000

$ 490

$ 510

$ 3,110