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Gestión de Talento Humano
Ensayo
Importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones
Estudiantes:
Luis. Jiron Solano
Isayana F. Sánchez Juarez
Carlos E. Rodríguez Ruiz
Ashly J. Castañeda Mendoza
Paula L. Martínez
Berling J. Molina
Profesor:
Kenya V. Chaves Briceño
Fecha:
21 agosto 2023
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Índice
Introducción……………………………………………….………………..3
Desarrollo……………………………………………………………………..4
Definiciones y datos………………………………………………………….6
Relaciones causa-efecto………………………………………………………7
Hacer comparaciones………………………………………………………..8
Conmover……………………………………………………………………..10
Conclusiones……………………………………………………………………12
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INTRODUCCION
La gestión del talento humano dentro de una organización es una de las principales áreas ya
que gracias al talento que labora dentro de ella es la que hace crecer a la empresa lo que lo lleva a
alcanzar la visión y misión que se fijó, cabe resaltar que para ello se necesita un personal altamente
calificado que con eficiencia y eficacia se logre el cumplimiento de objetivos y metas. en equipo
empresa y colaborador juntos al progreso, a la mejora continua como organización se necesita la
atención hacia el colaborador, la motivación, las capacitaciones para ampliar el conocimiento para
para captar nuevas habilidades y explotarlas de la mejor manera donde el colaborador sienta el
apoyo, el crecimiento y la atención de su patrono, hace que todo el personal del 100% de su trabajo.
La gestión de talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a
través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, capacitación e
incorporación de nuevos colaboradores. Es importante tanto para la organización como para los
servidores, ya sea en el ámbito de hacer evaluaciones internas como por ejemplo las evaluaciones
de desempeño de sus empleados. Para la elección de nuevos colaboradores a un determinado
puesto de trabajo es una herramienta de suma importancia porque ya sea para su colocación en
algún puesto determinado o valorar en donde tendrá un desempeño optimo. También sirve para
incentivar a los empleados a ser mejorar en área de trabajo brindándoles diversas capacitaciones
para desarrollar conocimientos en sus respectivas áreas.
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DESARROLLO
Proporciona a los empleados oportunidades de aprendizaje y crecimiento dentro de la
organización. Esto incluye la capacidad continua, el desarrollo de habilidades, la asignación de
proyectos desafiantes y el fomento de la promoción interna.
Atracción y retención del talento
Una sólida estrategia de gestión del talento atrae a profesionales calificados y retiene a
empleados valiosos. Esto disminuye los costos de rotación y la necesidad de reclutar
constantemente nuevos talentos.
Mejora del rendimiento
Al invertir en el desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados, se mejora su
rendimiento individual y colectivo. Esto contribuye al logro de objetivos organizativos y al éxito
a largo plazo.
Adaptación al cambio: La gestión del talento permite identificar y desarrollar líderes y
empleados con la capacidad de adaptarse a entornos cambiantes. Esto es fundamental en un
mundo empresarial en constante evolución.
Innovación: Fomentar un entorno donde los empleados puedan crecer y expresar sus ideas
creativas estimula la innovación.
Cultura organizacional sólida: Al invertir en el desarrollo de los empleados, se fortalece la
cultura corporativa. Los empleados se sienten valorados y conectados con los valores y objetivos
de la organización.
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Liderazgo efectivo: La gestión del talento identifica y desarrolla líderes potenciales. A su vez
mejora la toma de decisiones y la dirección.
Competitividad: Las organizaciones que invierten en la gestión del talento están mejor
posicionadas para atraer inversionistas, clientes y empleados, lo que aumenta su competitividad
en el mercado.
La Gestión del Talento Humano es esencial para crear un entorno de trabajo productivo y
positivo. Al desarrollar y empoderar a los empleados, las organizaciones pueden lograr un mayor
éxito a largo plazo y mantenerse ágiles en un entorno empresarial en constante cambio.
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DEFINICIONES
La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a
través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e
incorporación de nuevos colaboradores. La gestión del talento humano consiste en mejorar el uso
del capital humano y se centran en atraer, desarrollar, motivar y retener a los trabajadores
productivos y comprometidos con la marca. El talento humano se refiere al capital o fuerza
humanos en una organización, cuyas acciones impactan positiva o negativamente la productividad
y el alcance de las metas corporativas, es el conjunto de competencias, habilidades y experiencias
implícitas que forman parte de cada persona en la empresa.
Datos porque es importante la GTH en las organizaciones
Fomento de una cultura del aprendizaje.
Alcanzar los objetivos con mejor rendimiento.
Mejora el clima laboral entre áreas y a nivel organizacional.
Mejora de la cultura empresarial y el clima de trabajo.
Mayor satisfacción laboral de los empleados.
Mejora y enfocada en lograr una mayor eficiencia.
Potenciar el saber, creatividad e inteligencia de las personas para desarrollar sus capacidades
individuales y colectivas.
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RELACIONES CAUSA-EFECTO.
La gestión del talento humano se refiere a administrar de manera efectiva el recurso humano
en una organización. La relación entre la gestión del talento humano y el éxito o que puede tener
en una organización es significativa, ya que la atracción, retención y desarrollo de empleados
talentosos puede mejorar el rendimiento laboral y llegar a tener un equipo de trabajo competitivo
el cual favorece en la mejoría de la empresa.
La causa de una buena gestión del talento humano es la implementación de prácticas
estratégicas como reclutamiento selectivo, desarrollo de habilidades y creación de un buen
ambiente laboral.
El efecto positivo suele ser el aumento de productividad, la moral de los empleados y la
innovación, mientras que una gestión que es deficiente puede resultar en alta rotación, bajo
rendimiento y disminución en la satisfacción de los empleados.
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COMPARACIONES
La gestión del talento humano es esencial para el éxito de cualquier organización, ya que
permite a las empresas maximizar el potencial de su personal. Aquí presentamos algunas
comparaciones importantes sobre la importancia de la gestión del talento humano en las
organizaciones.
Comparación con la gestión de recursos financieros:
Al igual que la gestión de recursos financieros, la gestión de recursos financiero, la gestión del
talento humano es importante para garantizar la supervivencia a largo plazo de una organización.
La inversión en la formación y desarrollo de los empleados puede ofrecer un retorno de inversión
significativo en forma de productividad, innovación y compromiso.
Comparación con la competencia:
En un mercado competitivo, la diferencia clave entre las empresas es el personal que tienen y
como los gestionan. La capacidad de atraer, retener y desarrollar al mejor talento puede hacer la
diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización.
Comparación con la satisfacción del cliente: Los empleados felices y comprometidos son
fundamentales para proporcionar un excelente servicio al cliente. La gestión del talento humano
puede ayudar a crear un ambiente de trabajo positivo donde se fomente la colaboración, el respeto
y la motivación, lo que se traducirá en una mayor satisfacción del cliente.
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Comparación con la gestión de la diversidad: Las organizaciones que valoran la diversidad y la
inclusión pueden atraer a un talento mas variado y productivo. Puede ayudar a crear estrategias
para atraer y retener un personal diverso y a fomentar la inclusión en el lugar de trabajo.
En resumen, La gestión del talento humano es importan te en todos los aspectos de una
organización, desde la supervivencia a largo plazo hasta la satisfacción del cliente. Al igual que la
gestión de recursos financiero y otros aspectos de la gestión empresarial, Es vital para el éxito
empresarial.
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CONMOVER
La gestión de talento humano es un proceso integral que se centra en la administración y
desarrollo de las personas dentro de una organización. El término "conmover" en este contexto
podría referirse a la idea de emocionar, inspirar o motivar a los empleados en el contexto de la
gestión de talento humano. Conmover en el ámbito de la gestión de talento humano podría
referirse a la capacidad de los líderes y gerentes de una organización para generar emociones
positivas, compromiso y motivación en los empleados. Esto podría lograrse a través de diversas
prácticas y enfoques.
Comunicación efectiva
Los líderes deben comunicar de manera clara y transparente la visión, misión y valores de la
organización, así como la importancia del trabajo de cada empleado en la consecución de estos
objetivos. Esto puede crear un sentido de propósito y pertenencia, lo que a su vez puede
"conmover" a los empleados.
Reconocimiento y aprecio:
Reconocer y apreciar el trabajo y los logros de los empleados es fundamental. Los gestores
pueden "conmover" a su personal al mostrar gratitud y reconocimiento por el arduo trabajo y los
resultados alcanzados.
Desarrollo profesional: Proporcionar oportunidades de desarrollo y capacitación puede generar
entusiasmo en los empleados, ya que demuestra que la organización se preocupa por su
crecimiento y avance profesional.
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Empatía: Los líderes empáticos comprenden las necesidades y preocupaciones de sus empleados,
creando un ambiente de apoyo en el que los empleados se sienten valorados y comprendidos.
Liderazgo inspirador: Los líderes que inspiran a través de su ejemplo, pasión y dedicación pueden
"conmover" a sus equipos, generando un ambiente de motivación y determinación.
Cultura organizacional positiva: Fomentar una cultura de respeto, colaboración y trabajo en equipo
puede generar un ambiente donde los empleados se sientan emocionalmente conectados y
comprometidos con su trabajo y con la organización en su conjunto.
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CONCLUSION
La gestión del talento humano es esencial para el éxito de cualquier organización moderna. Al
compararla con la gestión de recursos financieros, la competencia, la satisfacción del cliente y la
gestión de la diversidad, queda claro que los empleados son el recurso más valioso de cualquier
empresa y, por lo tanto, el cuidado y el perfeccionamiento constante de estos son esenciales para
lograr el éxito empresarial. Las empresas deben invertir en el talento humano para retener a los
mejores empleados y brindarles la capacitación y la formación necesarias para su desarrollo, lo
que conduce a una mayor productividad, rentabilidad y crecimiento empresarial.
