INTRODUCCIÓN

La planeación y administración de inventarios desempeña un papel fundamental en

la cadena de suministros . Es un proceso estratégico que permite a las empresas
optimizar la disponibilidad de productos, minimizar costos y satisfacer las demandas
de los clientes de manera eficiente.

Según diversos artículos de opinión, la gestión adecuada de inventarios es esencial

para lograr una cadena de suministros eficiente y competitiva . Permite a las
empresas anticipar y responder a los cambios en la demanda, minimizar los niveles
de inventario sin comprometer la disponibilidad de productos, y reducir los costos
asociados con el almacenamiento y la obsolescencia.

La planeación de inventarios implica la determinación de los niveles óptimos de

stock, el establecimiento de políticas de reabastecimiento y la implementación de
sistemas de pronóstico de demanda. Esto permite a las empresas mantener un
equilibrio entre la disponibilidad de productos y los costos asociados con el
inventario.

La administración de inventarios también se relaciona estrechamente con la gestión

de la cadena de suministros en su conjunto . La coordinación efectiva entre los
diferentes actores de la cadena , como proveedores, fabricantes y distribuidores, es
fundamental para garantizar una gestión eficiente de los inventarios. Además, el uso
de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial y el Internet de las cosas,
puede proporcionar información en tiempo real sobre el estado y la ubicación de los
inventarios, lo que facilita la toma de decisiones informadas.

En resumen , la planeación y administración de inventarios en la cadena de

suministros es un proceso esencial para garantizar la eficiencia operativa y la
satisfacción del cliente . Mediante la implementación de políticas y estrategias
adecuadas, las empresas pueden optimizar sus niveles de inventario, minimizar
costos y mejorar la capacidad de respuesta ante las fluctuaciones de la demanda.

Se ha llevado a cabo un análisis exhaustivo de la gestión del almacenamiento e

inventarios en la empresa pesquera Inversiones Generales del Mar S.A.C. Este
análisis se ha centrado en identificar áreas de mejora y proponer soluciones para
optimizar la eficiencia y el rendimiento en la empresa.

En relación a la gestión del almacenamiento, se han observado diversos problemas,

como la falta de espacio, el aumento de los costos de almacenamiento y la
disminución en la eficiencia de la gestión de inventarios. Estos problemas pueden
ocasionar retrasos en la entrega de productos y perjudicar la imagen de la empresa.

Para abordar estos desafíos, se sugiere la aplicación de la teoría de gestión de

inventarios. Esto implica organizar de manera adecuada el almacenamiento,
identificar los productos prioritarios y establecer una política de rotación adecuada.
Es importante considerar los costos de adquisición, mantenimiento, pedido y faltante
para determinar el tamaño óptimo del inventario. Asimismo, se recomienda
establecer un punto de reorden para evitar quedarse sin stock y mantener un nivel
de inventario de seguridad para cubrir la demanda durante el tiempo de entrega.
OPINIÓN

En la actualidad existen diversos programas de cómputo que permiten a las

empresas obtener un informe casi instantáneo de su inventario, lo que facilita la
toma de decisiones importantes. Uno de los principales sistemas o métodos de
planificación que se usan con apoyo de una computadora es la Planeación de
Requerimientos de Materiales (material requirements planning, MRP), el cual se usa
para asegurar que los materiales, la mano de obra y el equipo necesario para la
producción estén en el lugar adecuado, en las cantidades requeridas y en el
momento que se necesiten.

Para la implementación de un sistema de control de inventarios en una pequeña

empresa manufacturera del estado de Morelos, así como la propuesta de este
sistema y los beneficios que se pueden obtener en cuanto a control y ahorros. Este
tipo de sistemas de control puede servir de ejemplo a otras pequeñas y medianas
empresas (PYMES); en la propuesta no se utilizó el software especializado de MRP.
Los cálculos se realizaron en hojas de cálculo de Excel y se hicieron diferentes
simulaciones con un programa en Java. Los resultados se pusieron a consideración
de los directivos de la empresa, con la idea de que se aplicaran en el futuro.

Tras analizar los problemas identificados en la empresa, se propone la

implementación de un kardex y la adopción del método FIFO (First-In, First-Out)
como posibles soluciones. El kardex es una herramienta de gestión de inventarios,
mientras que el método FIFO se encarga de gestionar los inventarios de manera
que los primeros productos que ingresan sean los primeros en salir. Actualmente, la
empresa no cuenta con ninguno de estos métodos.

Otra posible solución de acuerdo a este artículo de opinión que podría llevarse a
cabo es, que la empresa contrate a un especialista en el control de inventarios. El
especialista de inventario es el responsable de mantener los niveles de stock
óptimos para asegurar la disponibilidad de existencias en la preparación de
pedidos. En otras palabras, la principal función del especialista de inventario es
diseñar y establecer procedimientos y técnicas que optimicen la gestión del
inventario, a la vez que busquen el cumplimiento de pedidos a los clientes.

El técnico de inventario debe conocer de primera mano el punto de pedido de cada

producto, es decir, el momento idóneo en que la empresa ha de comprar existencias
a un proveedor para mantener la disponibilidad de stock. Para una gestión eficiente
de la mercancía, este especialista ha de comprobar regularmente el punto de pedido
de cada referencia con el fin de garantizar que el almacén siempre disponga de
stock para cubrir la demanda y evitar que se produzcan roturas de stock.

En resumen, se han realizado diversas propuestas y análisis basados en el estudio

de caso de Inversiones Generales del Mar S.A.C. con el objetivo de mejorar la
gestión del almacenamiento e inventarios. Se han abordado y aspectos como la
gestión de inventarios, la mejora continua, la gestión de calidad y la optimización de
recursos de tal manera que pueda haber una organización y se mejore la
productividad.

ARGUMENTACIÓN

Penagos en su artículo “Gestión de almacén a través de políticas de inventarios

para mejorar procesos en un hospital público” hace referencia que la buena
administración del inventario resulta en una buena calidad de los productos y en
operaciones más eficientes. Sin embargo, la mala administración puede repercutir
en clientes descontentos y problemas financieros que pueden llevar a la compañía
a la quiebra. Para evitar esta situación, es importante que las Pymes tomen en
cuenta tres factores: el costo de mantener inventario, el costo de pedido y el costo
de penalidad. Estos tres factores deben medirse y tratar de reducir dichos costos al
mí[Link] resumen, una buena planeación y administración del inventario es
crucial para el éxito a largo plazo de las Pymes. Es importante que las Pymes
tomen medidas para reducir los costos asociados con el mantenimiento del
inventario y utilicen herramientas tecnológicas modernas para mejorar su eficiencia
operativa.
Así mismo, EAE Barcelona en su sección de noticia que lleva por título “La gestión
de inventarios, un aspecto clave en la planificación de cadenas de suministros” nos
indica que La planeación y administración de inventarios en la cadena de
suministro (SCM) es un tema crítico para las pequeñas y medianas empresas
(Pymes). La buena administración del inventario resulta en una buena calidad de
los productos y en operaciones más eficientes. Existen diversas herramientas y
técnicas que pueden ayudar a optimizar el manejo, control y administración de los
inventarios en las Pymes. Por ejemplo, una clasificación ABC y un punto de
reorden son herramientas comunes que pueden ayudar a optimizar las cantidades
y tiempos de reposición de mercancía. Además, existen diversos programas de
cómputo que permiten a las empresas obtener un informe casi instantáneo de su
inventario, lo que facilita la toma de decisiones importantes.

CONCLUSIÓN
La gestión de inventarios es sin duda alguna una herramienta óptima para las
empresas que buscan ser cada vez más competitivas. Los departamentos de
logística, compras y ventas tienen la responsabilidad de garantizar el correcto
funcionamiento del inventario de las compañías. El trabajo en conjunto de estos
departamentos lleva a niveles más competitivos a las empresas que fundamentan
sus ingresos y la razón de ser en la comercialización de sus productos.

Adicionalmente la gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo

estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un
inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los
puntos de rotación, las formas de clasificación y los modelos de inventario,
determinados por los métodos de control.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS