Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
División Académica de Ciencias de la Salud
Conceptos básicos
Materia: reclutamiento y selección de personal
Docente: Claudia Soledad
Alumnos:
Mildred Rubí Magaña Torres
Cinthia Hernández Jiménez
Dora Lizeth Rincón Martínez
Paulina Pamela Ovando Gurbel
Grado y Grupo:
6 “D”
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
Conceptos básicos
Puesto:
Serie de obligaciones, funciones o tareas que un empleado desempeña
para una posición asignada en el organigrama de la empresa.
Cargo u ocupación que cumple una persona dentro de una empresa
Plaza:
Kotler y Armstrong (2003) nos dicen de lo que es la plaza o distribución
física dentro de la compañía, “Incluye las actividades de la compañía que
ponen el producto a la disposición de los consumidores meta”
Es un espacio laboral dentro de la organización. También se llama cargo,
concebido como la responsabilidad de una persona dentro de la
organización donde ejecuta su trabajo. En otros ámbitos se llama así al
lugar que ocupa físicamente una persona como laboralmente.
Organigrama:
El organigrama es un diagrama o representación gráfica que muestra la
estructura interna de una empresa. Esta herramienta ayuda a entender
cómo está integrada una compañía, ya que detalla áreas, funciones, niveles
jerárquicos, relaciones de autoridad y nombre de los responsables de cada
uno de los departamentos.
El organigrama de una empresa es una representación visual ordenada de
las estructuras organizacionales que componen la entidad. Siguiendo los
criterios establecidos por la dirección y por las políticas de RRHH, el
organigrama posibilita identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan
las personas, bajo qué área o departamento y las funciones y vinculaciones
jerárquicas de la plantilla.
Análisis de puesto:
Proceso de investigación se determinan las tareas que componen el
puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una
persona.
El análisis de puestos de trabajo es un proceso de recopilación de
información sobre las herramientas, las tareas, los comportamientos y los
resultados de un perfil profesional determinado, con relación a unos
objetivos y unos criterios preestablecidos.
Contrato:
Acuerdo de ámbito privado por el que una persona física pacta con la
empresa, las características de la relación laboral por cuenta ajena,
respetando las condiciones mínimas estipuladas en el convenio colectivo
correspondiente a la empresa o al sector de la actividad en cuestión.
Un contrato es un negocio jurídico bilateral en el cual dos o más partes
expresan su consentimiento en la forma permitida por la ley, para crear,
regular, modificar o extinguir obligaciones
Planeación:
Permite organizarse mejor y conseguir completar todos los retos que uno se
proponga. Es un proceso continuo para evaluar necesidades de talento
actuales y futuras en un esfuerzo por identificar brechas de competencias.
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también
significa, proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de trazar
con premeditación un mejor camino desde el presente con el propósito de
obtener o impedir un determinado estado futuro de las cosas.
Fuentes bibliográficas
https://www.workmeter.com/blog/analisis-puesto-trabajo/
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-organigrama
https://www.endalia.com/news/organigrama-empresa/
https://www.veropo.com/que-significa-el-termino-plaza/#:~:text=Una%20plaza%20es%20el
%20derecho,esa%20situaci%C3%B3n%20dentro%20de%20Administraci%C3%B3n.
https://ayudalegalpr.org/resource/contratos#:~:text=Un%20contrato%20es%20un
%20negocio,regular%2C%20modificar%20o%20extinguir%20obligaciones.
https://www.eustat.eus/documentos/opt_0/tema_477/elem_10230/definicion.html