Instituto de Educación Superior
Tecnológico Publico Mañazo
DOWNSIZING
Docente
Lic. Mario Luisín Martínez Mayorga
Unidad didáctica
Investigación de Mercado
Nombre de los participantes
Royer Apaza Mamani
Nayely Deysi ticona Fuentes
Liszt Yhsamy Burgos Coila
ACTUALIDAD
1 Reducciones
Mayor fexibilidad
2 Restructuración
Mejora en sus
resultados
3 Rendimiento
¿QUE ES?
La palabra Downsizing es la combinación de las palabras
down, bajar y sizing, tamaño: significa reducir el tamaño
de la empresa.
Es una estrategia empresarial con las que cuenta una
empresa para resolver la situación en la que se encuentra,
para generar más competitividad o bien para sobrevivir.
que consiste en reducir el número de trabajadores que
prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.
COMPRENDE
Sistemas físicos
Ajustar condiciones
competitivas del
Sistemas humanos
negocio
Sistemas organizativos
Reestructuración Cambios en la
organizativa política de recursos
humanos
01 Despidos
02 Pre jubilación
03 Bajas incentivadas
CARACTERISTICAS (Robles y Rodríguez 2009)
No es una herramienta aplicada de forma
espontánea, sino que, se dan de modo deliberado,
con intencionalidad, esto diferencia a pérdidas de
personal involuntarias por declive organizacional.
No necesariamente supone reducir al personal, en
muchos casos se insertan productos o servicios
nuevos o se incrementan funciones o tareas
manteniendo la misma cantidad de colaboradores.
Busca mejorar la eficiencia de la empresa, sea que
se efectúe de modo proactivo o reactivo, con la
finalidad de mantener o aminorar costos, aumento
de ingresos, buscando competitividad.
Puede afectar a los procesos dentro de la organización, en el caso de reducción de
personal, con las mismas actividades por cumplir genera cansancio ocupacional por sobre
carga laboral, origina estrés, desmotivación, bajo rendimiento.
CARACTERISTICAS DEL
DAWNSIZING
PROPOSITO EFICIENCIA
Conjunto intencionado Implementada como una
de actividades reacción defensiva o una
estrategia proactiva
PERSONAL PROCESOS DE TRABAJO
Estrategias de reducción Reestructuración y
de personal eliminación de trabajo
RAZONES PARA REDUCIR SU
TAMAÑO DE LA EMPRESA
DECLIVE DE LA INDUSTRIA; Cuando una industria o
empresa enfrenta crisis debido a cambios
tecnológicos o de consumo, reducir los costes se
convierte en una necesidad
RECESION ECONOMICA; Las condiciones
económicas desfavorables a nivel nacional o
mundial puede afectar directamente a la
empresa.
FUSION; La de dos empresas suele tener como
resultado la reestructuración de la fuerza laboral.
COMPETENCIA; Si un competidor ha realizado una
disminución de costes a traves del dowsizing la
empresa puede sentir la presión de hacer lo mismo
para aumentar su competitividad.
QUE MOTIVA EL
Medida estratégica frente a una
reducción de participación en el
DOWNSIZING
mercado
Minimizar los problemas para
que se puedan resolver con
facilidad
Mantener la competitividad y
mejorar los sistemas de trabajo
de la organización
TIPOS
Downsizing reactivo
Downsizing proactivo
ENFOQUE DEL
DOWNSIZING
DE RETROALIMENTACION
Objetivo: lograr una organizacion
distinta a la pasada, que marque
la diferencia
DE CONVERGENCIA
Objetivo: mejora y reducir los
procesos ya establecidos en la
organización
VENTAJAS
1. Reducción de costes: es el beneficio principal que
obtendrá la empresa. Con esto no debe entenderse
solamente la reducción de costes económicos, sino
también de tiempo y recursos destinados a organizar al
personal. Se puede optimizar ciertos procesos de los
Recursos Humanos.
2. Simplificación del organigrama empresarial: reducir el
número de trabajadores que integran los distintos
equipos laborales simplifica la estructura
organizacional y reestructura el organigrama.
3. Mejora de la comunicación interna y objetivos claros:
los canales de comunicación resultarán más efectivos
tras la reducción del organigrama y de los puestos de
trabajo. Además, los objetivos deberán ser claros y
precisos para cada puesto laboral, los trabajadores
deben comprender el rol de sus tareas tras la
implementación del downsizing.
4. Aumento de la productividad: tras el proceso de
downsizing, la empresa realizará sus funciones y
cumplirá sus objetivos con el personal y los recursos
estrictamente necesarios.
IMPORTANCIA
La importancia del downsizing y de su
implementación es la de mejorar la
productividad de la empresa, ya que a
partir de ello se generan mejores
resultados con una menor cantidad de
recursos además de aumentar su
competitividad en el mercado.
Esto se debe a que la reducción de la
planta de empleados en áreas que no
son imprescindibles, hace bajar los
costos que conlleva una empresa y así
se reducen los gastos
considerablemente.
MEDIDAS PARA ADOPTAR
EL DOWNSIZING
1. Determinar si va a dirigir hacia los
procesos o a verificar si se esta
alcanzando los objetivos de la
organización
2. Revisar las condiciones en las que se
va a llevar acabo y las herramientas que
se emplearan para realizarlo.
3. Desarrollar un Plan de
Administración del cambio.
4. Definir un plan para
mantener y mejorar el
desempeño organizacional
durante y después del
downsizing.
5. Considerar como el proceso
de planeación de dowsizing
involucrara a los empleados, los
sindicatos y los clientes.
FACTORES CRITICOS DEL DOWNSIZING
ADMINISTRACION DE POLITICA DESPIDOS
CAMBIO MASIVOS
Se debe diseñar y ejecutar un Debe de ser un proceso controlado,
proceso adecuado de cambio para evitar sorpresas dentro del
organizacional. personal.
DURACION DEL SINDROME DE
DOWNSIZING SOBREVIVIENTES
Si se efectúa para alcanzar costos Saber en que tipo de procesos la
competitivos, la duración estará moral del personal se ve afectada
determinada por dicho proposito.
RESULTADO DEL
DOWNSIZING
Mayores beneficios
Flexibilidad
Mayor estructuración
Rentabilidad
Agilidad
CONSECUENCIAS DEL MAL MANEJO
DEL DOWNSIZING
1 2 3
Enfoque económico - Enfoque psicosocial Enfoque organizativo
financiero
LA TECNOLOGIA Y EL
DOWNSIZING
Gracias a la tecnología, muchos procesos que solían
realizarse manualmente ahora pueden automatizarse, lo
que les permite a los trabajadores concentrarse en tareas
de mayor valor.
Estas son algunas de las formas en que se puede usar la
tecnología para apoyar a los empleados sobrevivientes durante
el downsizing:
Automatización de tareas
Reducción del error humano
Recopilación de datos
Generación de informes
Seguimiento de tareas asignadas
Facilidad para realizar el trabajo en equipo.
CONCLUSION
En el ámbito empresarial, el downsizing se refiere
a la reducción de los costos operativos, para hacer
a la empresa más eficiente. Esto implica reducir el
tamaño de la fuerza laboral, el cierre de plantas,
sucursales y hacer que los departamentos sean más
productivos.
El objetivo del downsizing es reestructurar una
organización para hacerla más competitiva. Es una
progresión natural en términos del desarrollo de
una organización.
