1.
¿Por qué considera que Roberto Goizueta cambio de una estrategia que hacía hincapié en
la localización hacia una que favorecía la estandarización global?
El Sr. Goizueta cambio la estrategia, debido a habría un consumo per cápita más amplio al
expandirse globalmente, puso sus mejores productos globalmente, así garantizaba su estrategia.
¿Cuáles son los beneficios de esta estrategia?
Los beneficios son mayor reconocimiento de la marca a nivel mundial e incremento de las ventas
y ganancias entre 10 a 15%.
2. ¿Cuáles fueron las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a su
sucesor, Daft, ¿de cambiarla?
No todos los países estaban preparados para gestionarse de forma independiente.
Diversidad cultural y estándares inconsistentes afectaron la coherencia global.
¿Que intentaba lograr Daft?
La estrategia Daft intentaba que cada país hiciera sus publicidades de acuerdo a sus costumbres,
les daba un presupuesto de publicidad para hacer sus propias campañas.
La estrategia de Draft tampoco produjo resultados deseados. ¿Cuál fue la Causa de su
fracaso?
Esta estrategia fracasó, debido a que no todos los países estaban preparados para gestionarse de
manera independiente, Por otro lado, Coca Cola tenía la necesidad de estándares consistentes por
ser una marca global.
3. ¿Cómo caracteriza usted la estrategia actual de Coca-Cola?
Adaptación a las preferencias locales.
Mantenimiento del producto principal y del eslogan global.
Conocimiento de las culturas locales y lanzamiento de productos adaptados.
Equilibrio entre la estandarización y la flexibilidad.
¿Qué trata de hacer la corporación?
La corporación Coca-Cola busca equilibrar la estandarización global con la adaptación local para
satisfacer las cambiantes preferencias del consumidor en diferentes regiones del mundo. Su
objetivo es mantener la identidad global de la marca, al tiempo que se adapta a las necesidades y
gustos locales.
¿Cuáles son los beneficios?
Mayor conexión con los consumidores locales.
Flexibilidad para lanzar productos relevantes en diferentes regiones.
¿Por qué es distinta a las estrategias de Goizueta y de Daft?
Goizueta buscaba tener un enfoque en la estandarización global, posicionamiento de los mejores
productos globalmente, aumento del consumo per cápita y beneficios centrados en el
reconocimiento global y el aumento de las ganancias, mientas que Daft, buscaba un intento de
descentralización y autonomía para cada país, adaptación local en publicidad y operaciones,
enfoque en la independencia de cada unidad de negocio y limitaciones en la preparación de
algunos países para operar de forma independiente.
¿Cuáles son los riesgos y costos potenciales?
Riesgo de lanzar productos no exitosos en todos los mercados.
Posibles costos asociados con la adaptación constante y lanzamiento de nuevos productos.
4. ¿Qué le dice la evolución de la estrategia de Coca-Cola acerca de la convergencia de los
gustos y preferencias del consumidor en la actual economía global?
La estrategia actual de Coca-Cola refleja un enfoque equilibrado entre la estandarización global y la
adaptación local. Muestra que la empresa reconoce la diversidad de gustos y preferencias en la
economía global, adaptándose para satisfacer las necesidades específicas de cada mercado. La
evolución sugiere que, si bien hay una convergencia en algunos aspectos, las diferencias culturales
y de preferencias aún requieren una estrategia flexible.
