Empresa De Puros.
INDICE:
1. Resumen General. Definición del
Proyecto Equipo Humano.
2. Descripción Del Producto o Servicio.
3. Estudio De Mercado.
4. Plan De Marketing.
5. Plan De Producción.
6. Infraestructuras.
7. Organización Y Recursos Humanos.
8. Estudio Económico Financiero.
1. Resumen General. Definición del
Proyecto Equipo Humano.
1.1
Datos: Dario Guerrero Mosqueda 53742814W
Características: Capacidad de negociador, Buen comunicador,
Sabe trabajar en equipo y Buena visión estratégica
1.2
Misión y Objetivos: La misión y los objetivos de la empresa es
crecer, llegar a expandirse y darse a conocer por el mundo por
nuestro producto con la mayor calidad para nuestros clientes.
1.3
El sector de la actividad que se dedica el es Segundo sector. El
mercado del tabaco y los puros han estado experimentando
cambios significativos en los últimos años debido a los cambios
en las regulaciones, el aumento de los impuestos, el creciente
interés en la salud y bienestar, y la competencia de otras
empresas de productos similares.
1.4
La empresa es una Sociedad Limitada.
Localización: (España)
Principales trámites:
-Obtener un certificado de denominación social, que debe ser
único y que se puede solicitar en el Registro Mercantil Central.
-Abrir una cuenta bancaria para la empresa y depositar el
capital social mínimo de 3.000 euros.
-Obtener el Numero de Identificacion Fiscal (NIF) de la
empresa en la Agencia Tributaria.
-Redactar los estatutos de la sociedad y elevarlos a escritura
pública ante un notario.
-Registrar la empresa en el Registro Mercantil en la provincia
que estará situada la sede social.
-Inscribir la empresa en el Registro de Actividad Económica
(IAE) y obtener las licencias y permisos necesarios para la
fabricación y venta de productos de tabaco.
-Dar de alta a la empresa en la Seguridad Social y solicitar el
alta en el régimen correspondiente.
2. Descripción Del Producto o Servicio.
2.1
Tipo del Producto: Es el Puro.
Descripción: Este puro es un producto hecho a mano,
compuesto de varios tipos de tabacos, buscando su intensidad
y riqueza en el sabor, como también el tacto suave al fumar.
2.2
La temperatura óptima del cultivo varía entre 18-28ºC, el
tabaco es muy sensible a la falta o exceso de humedad.
Requiere clima tropical.
2.3
Fabricados de diferentes tipos de tabacos e Innovando puros
de sabores de gran variedad, teniendo puros sin sabor o con.
3. Estudio De Mercado.
3.1
Factores políticos y legales:
● Restricciones gubernamentales sobre el consumo de tabaco pueden
limitar el mercado del puro.
● Las regulaciones de impuestos sobre el tabaco pueden aumentar los
costos y disminuir la demanda.
Factores económicos:
● Las fluctuaciones económicas pueden afectar la demanda de puros.
● El aumento de los ingresos disponibles puede aumentar la demanda de
productos de lujo como los puros.
● El aumento de los costos de producción, incluyendo el aumento de los
precios del tabaco, puede disminuir la rentabilidad y aumentar los
precios para los consumidores.
Factores sociales y culturales:
● La cultura y la tradición pueden influir en la demanda de puros en
diferentes regiones.
● La percepción pública de los riesgos para la salud asociados con el
consumo de tabaco puede disminuir la demanda de puros.
● La creciente popularidad del vapeo y otros productos de tabaco
alternativos pueden disminuir la demanda de puros.
Factores tecnológicos:
● Los avances en la tecnología de fabricación de puros pueden mejorar
la eficiencia y la calidad del producto.
● La creciente presencia de compras en línea y marketing digital puede
influir en la forma en que los consumidores acceden a los productos de
tabaco.
Factores ambientales:
● Los cambios climáticos y las condiciones meteorológicas pueden
afectar la producción de tabaco y, por lo tanto, la oferta y la demanda
de puros.
● El aumento de la conciencia ambiental y la sostenibilidad pueden influir
en la forma en que se fabrican y se comercializan los puros.
3.1.1
Tecnológicos:
● Los avances en la tecnología de fabricación de puros pueden mejorar
la eficiencia y la calidad del producto.
● Las tecnologías de automatización pueden mejorar la eficiencia y la
rentabilidad de la producción de puros.
Demográficos:
● El envejecimiento de la población en algunos países puede aumentar la
demanda de puros, ya que se consideran un producto popular entre las
personas mayores.
● El aumento de la población en países en desarrollo puede presentar
una oportunidad para el crecimiento del mercado del puro.
Legales y políticos:
● Las regulaciones gubernamentales sobre el consumo de tabaco
pueden limitar el mercado del puro.
● Las restricciones de publicidad y marketing pueden limitar la capacidad
de las empresas de promocionar sus productos de puros.
Económicos:
● Las fluctuaciones económicas pueden afectar la demanda de puros.
● El aumento de los ingresos disponibles puede aumentar la demanda de
productos de lujo como los puros.
● El aumento de los costos de producción, incluyendo el aumento de los
precios del tabaco, puede disminuir la rentabilidad y aumentar los
precios para los consumidores.
Socioculturales:
● La cultura y la tradición pueden influir en la demanda de puros en
diferentes regiones.
● La percepción pública de los riesgos para la salud asociados con el
consumo de tabaco puede disminuir la demanda de puros.
● La creciente popularidad del vapeo y otros productos de tabaco
alternativos pueden disminuir la demanda de puros.
Medioambientales:
● Los cambios climáticos y las condiciones meteorológicas pueden
afectar la producción de tabaco y, por lo tanto, la oferta y la demanda
de puros.
● El aumento de la conciencia ambiental y la sostenibilidad pueden influir
en la forma en que se fabrican y se comercializan los puros.
3.1.2
Rivalidad entre empresas competidoras existentes:
● El mercado del puro es altamente competitivo, con una gran
cantidad de empresas que ofrecen productos similares.
● Los competidores existentes pueden tener ventajas en términos
de marca, calidad del producto y distribución, lo que puede hacer
que sea difícil para una nueva empresa competir.
Poder de negociación de los clientes:
● Los consumidores de puros pueden tener una gran variedad de
opciones para elegir, lo que puede darles un poder de negociación
significativo.
● Los clientes pueden ser sensibles a los precios y la calidad del
producto, y pueden comparar fácilmente los productos de
diferentes empresas.
Amenaza de nuevos competidores:
● A pesar de la barrera de entrada en el mercado de los puros
debido a la regulación, sigue habiendo una amenaza potencial de
nuevas empresas que entren en el mercado.
● Si una nueva empresa puede ofrecer un producto de alta calidad a
un precio razonable, puede capturar una parte del mercado
existente.
Amenaza de productos sustitutivos:
● Los productos sustitutivos, como el vapeo y otros productos de
tabaco alternativos, pueden presentar una amenaza para el
mercado del puro.
● Los consumidores pueden optar por productos de tabaco
alternativos que pueden ser menos costosos o percibidos como
menos perjudiciales para la salud.
Poder de negociación de los proveedores:
● Los proveedores de tabaco y otros insumos necesarios para la
producción de puros pueden tener un poder de negociación
significativo.
● Los proveedores pueden establecer precios elevados o limitar la
disponibilidad de insumos necesarios para la producción de puros,
lo que puede afectar a la rentabilidad de las empresas del
mercado del puro.
3.2
Fortalezas:
● Una amplia variedad de productos de alta calidad con diferentes
sabores y tamaños.
● Expertos en la producción y selección de hojas de tabaco de alta
calidad.
● Conocimientos técnicos en la producción de puros, desde la
selección de hojas de tabaco hasta el proceso de envejecimiento y
empaquetado.
● Experiencia en la venta y distribución de puros.
Debilidades:
● Dependencia de la disponibilidad y calidad de las hojas de tabaco,
que puede verse afectada por la oferta y la demanda en el
mercado.
● Dependencia de proveedores y socios en la cadena de suministro.
● Dependencia de una clientela con un poder adquisitivo medio-alto.
● Competencia fuerte en el mercado del puro.
● Costos de producción y distribución pueden ser elevados.
Oportunidades:
● Ampliación del mercado de puros a través de la venta en línea y el
marketing digital.
● Diversificación de la cartera de productos para incluir puros
premium, ediciones limitadas y otros productos de tabaco.
● Mayor atención a la producción y venta de puros en países con
una demanda creciente.
● Nuevas oportunidades de mercado para los puros debido al
aumento del turismo y la experiencia del cliente.
Amenazas:
● Regulaciones gubernamentales cada vez más estrictas en la
venta y distribución de productos de tabaco.
● Posibles cambios en los impuestos y aranceles de los productos
de tabaco que podrían afectar los márgenes de beneficio.
● Cambios en los hábitos de consumo de tabaco de los
consumidores y la tendencia hacia opciones de tabaco
alternativas.
● Amenaza de productos falsificados y contrabando en el mercado.
● La situación económica y la estacionalidad del mercado pueden
afectar la demanda de puros.
4. Plan De Marketing
4.1
Nuestro producto va dirigido a clientes adultas dependiendo
también del tipo socioeconómico que tienen, lo tendremos
como precios elevados y no tan altos
4.2
El precio es una caja de 25 puros son 165.00 euros y una caja
de 3 puros por 26,40 euros.
Las formas de distribución que tendríamos son: En tiendas de
tabaco y en especializadas en puros, en nuestra página web
oficial Puros Selector, en Hoteles y restaurantes de alta gama y
distribuciones de mayoristas.
La estrategia que tendríamos de promocionar nuestro producto
es:
Crear contenido educativo y de calidad sobre el proceso de
producción de los puros, los diferentes tipos de tabaco, las
regiones productoras de tabaco y la historia del tabaco y los
puros.
Publicidad en revistas especializadas en el tabaco y el puro.
Patrocinio en eventos especializados en el tabaco y puros , o
en concursos, torneos, festivales.
En redes sociales.
En eventos que sean especializados en el tabaco y puros ,
organizaremos nuestro lanzamiento mostrando la calidad del
producto.
Este seria nuestros primeros diseños.
4.3
5. PLAN DE PRODUCCIÓN
Costes fijos son 10.000 euros.
Costes variables son 1 euro por puro.
165 euros / 25 puros = 6,60 por puro
26,40 euros / 3 puros = 8,80 euros por puro.
6,60 euros - 1 euro = 5,60 euros por puro para el paquete de 25
puros.
8,80 euros - 1 euro = 7,80 euros por puro para el paquete de 3
puros.
10.000 / (6,60 - 1 euro) = 1.785 puros por mes para el paquete
de 25 puros
10.000 / (8,80 - 1) = 1.282 puros por mes para el paquete de 3
puros
Tengo que vender 1.785 puros de cajas de 25 puros o 1.282
puros de cajas de 3 puros.
6. INFRAESTRUCTURA
6.1
Los terreno los tendremos en las islas Canarias ya que el clima
allí es perfecta para el cultivo y las tierras serán compradas.
6.2
Maquinaria y Herramientas: Todas las herramientas que requiera
para el cultivo y maquinarias también necesarias como el tractor.
Humidores para almacenar y conservar los puros en condiciones
óptimas, tijeras y cortadores de puros para prepararlos para su venta y
consumo, cajas y etiquetadoras para el empaquetado y etiquetado de
los puros.
Recursos tecnológicos: Sistemas de gestión de inventarios y
pedidos para ayudar a administrar el stock de puros y manejar las
órdenes de los clientes, Software de contabilidad para mantener un
seguimiento de los ingresos y gastos de la empresa.
Transporte:Vehículos para el transporte de los puros, como
camionetas o [Link]ón de servicios de envío y transporte
para la distribución de los puros a nivel local, regional y nacional.
7. ORGANIZACION Y RECURSOS
HUMANOS
Tamaño de la plantilla y sus principales funciones:
Gerente: Responsable de la dirección estratégica de la empresa, toma
de decisiones importantes, gestión de recursos humanos, financieros y
materiales, y la representación de la empresa ante terceros.
Encargado de producción: Encargado de coordinar la producción de
puros, supervisar el trabajo del equipo de producción y asegurar que se
cumplan los plazos de entrega y la calidad del producto.
Maestro torcedor: Responsable de la elaboración manual de los
puros, seleccionando y mezclando las hojas de tabaco, controlando la
humedad y temperatura, y torciendo las hojas en la forma adecuada.
Auxiliar de producción: Apoyo en la producción de los puros,
realizando tareas auxiliares y complementarias.
Comercial: Responsable de la gestión comercial de la empresa,
identificando y contactando con potenciales clientes, cerrando acuerdos
comerciales, elaborando planes de marketing y ventas, y llevando a
cabo actividades de promoción.
Administrativo: Encargado de la gestión administrativa de la empresa,
realizando tareas de contabilidad, facturación, gestión de documentos,
archivo y atención al cliente.
Logística y transporte: Encargado de la gestión del transporte y
logística de la empresa, asegurando el correcto almacenamiento,
manipulación y transporte de los puros.
Formas de selección de personal: Se pueden utilizar diferentes
métodos, como la publicación de ofertas de empleo, la selección de
candidatos a través de empresas especializadas en recursos humanos
o mediante la recomendación de personal conocido.
El Organigrama:
-Gerente.
-Encargado de producción.
-Maestro torcedor.
-Auxiliar de producción.
-Comercial.
-Administrativo.
-Logística y transporte.
8. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
8.1
Terreno: se estima una inversión de alrededor de 150.000 euros para
la compra de un terreno adecuado para la construcción de la fábrica de
puros.
Construcción: para la construcción de la fábrica se estima una
inversión de alrededor de 300.000 euros. Esto incluiría la construcción
del edificio, la instalación de sistemas eléctricos, de agua y
saneamiento, y otros gastos relacionados con la construcción.
Maquinaria y equipos: se estima que se necesitará una inversión de
alrededor de 100.000 euros en maquinaria y equipos para la producción
de puros. Esto incluiría equipos como cortadoras de tabaco,
enrolladoras, prensas y otros equipos especializados.
Mobiliario y decoración: se estima que se necesitará una inversión
de alrededor de 50.000 euros en mobiliario y decoración para la fábrica
y la tienda. Esto incluiría estanterías, vitrinas, mesas, sillas y otros
elementos decorativos.
Gastos legales y de constitución: se estima que los gastos legales y
de constitución de la sociedad limitada ascenderán a alrededor de
10.000 euros. Esto incluiría los honorarios de abogados, la inscripción
en el registro mercantil, el pago de impuestos y otros gastos
relacionados con la constitución de la empresa.
Marketing y publicidad: se estima que se necesitará una inversión de
alrededor de 20.000 euros en marketing y publicidad para dar a conocer
la empresa y sus productos en el mercado. Esto incluiría la creación de
una página web, la participación en ferias y eventos relacionados con el
mundo del puro y otros gastos relacionados con la publicidad y
promoción de la empresa.
En total 630.000 euros
8.2
Buscando inversores que esten interesados en la empresa,
préstamos bancarios, ahorros personales o crowdfunding.
