Anlisis Financiero
La Mejor, S.A. Anlisis Vertical Balance General (Expresado en miles) Ao 2.004 Cuentas Activo Caja Cuentas por cobrar Inventarios Total Activo Circulante Activo Fijo Cargos Diferidos Otro Activo Total Activo Pasivo Documentos por pagar Cuentas por pagar Otros gastos pro pagar Total Pasivo Circulante Acciones de Capital Utilidades retenidas Total Pasivo + Captol % 8,57% 37,21% 11,64% 57,42% 39,72% 1,32% 1,53% 100% Ao 2.005 % 6,68% 34,24% 18,51% 59,42% 37,87% 1,06% 1,65% 100% Ao 2.006 % Q 89,00 Q 497,00 Q 399,00 Q 985,00 Q 585,00 Q 14,00 Q 24,00 Q 1.608,00 % 5,53% 30,91% 24,81% 61,26% 36,38% 0,87% 1,49% 100% Ao 2.007
Q 123,00 Q 534,00 Q 167,00 Q 824,00 Q 570,00 Q 19,00 Q 22,00 Q 1.435,00
Q 101,00 Q 518,00 Q 280,00 Q 899,00 Q 573,00 Q 16,00 Q 25,00 Q 1.513,00
Q 67,00 Q 465,00 Q 521,00 Q 1.053,00 Q 683,00 Q 13,00 Q 59,00 Q 1.808,00
3,71% 25,72% 28,82% 58,24% 37,78% 0,72% 3,26% 100,00%
Q 240,00 Q 346,00 Q 12,00 Q 598,00 Q 650,00 Q 187,00 Q 1.435,00
16,72% 24,11% 0,84% 41,67% 45,30% 13,03% 100,00%
Q 246,00 Q 466,00 Q 15,00 Q 727,00 Q 650,00 Q 136,00 Q 1.513,00
16,26% 30,80% 0,99% 48,05% 42,96% 8,99% 100%
Q 243,00 Q 561,00 Q 9,00 Q 813,00 Q 650,00 Q 145,00 Q 1.608,00
15,11% 34,89% 0,56% 50,56% 40,42% 9,02% 100%
Q 341,00 Q 677,00 Q 6,00 Q 1.024,00 Q 650,00 Q 134,00 Q 1.808,00
18,86% 37,44% 0,33% 56,64% 35,95% 7,41% 100,00%
La Mejor, S.A. Anlisis Financiero del Balance General Formato Vertical 1. Para el ao 2004, podemos determinar que segn nuestro anlisis hay un aumento sustancial del 37.21% en cuentas por cobrar por lo que denota una baja en nuestra caja del 8.57%; nuestro Activo fijo tiene un alza del 39.72% por lo que nuestras cuentas por pagar aumentaron un 24.11% teniendo como resultadlo final un aumento en nuestras acciones de capital. 2. En el ao 2005, pese al aumento del 39.72% en activos fijos en ao 2004, este ao tuvimos una baja del 37.87% y un aumento en nuestro documentos por ganar del 30.80% por lo que es posible que se hayan aumentado los interese o adquirieran mayores deudas por consecuencia de la baja en nuestra caja del 6.68% 3. 2006, representa un declive para la empresa; en sus clientes en un 30.91% as como en el activo fijo de 36.38%, as como la imparable inflacin que sopesa a la empresa por el poder bajar los documentos por pagar en un 34.89% debido a esto caja sea el efectivo que la misma cuenta esta en 5.53%; pese a esto se tuvo una utilidad mayor al ao anterior de 9.02% 4. A pesar de las altas y bajas de la empresa en el ao 2007, se logro la adquisicin de un bien por lo que el activo fijo aumento al 37.78; sin embargo es importante resaltar que los documentos por pagar pese a todo siguen en aumento por lo que es importante re-estructurar sus crditos y realizar recomendaciones adicionales. a. En conclusin si la empresa la Mejor, S. A. no logra aumentar cartera de clientes, hacer efectivo sus cuentas por cobrar y disminuir sus obligaciones; la baja en el valor de las acciones de forma nominal irn perdiendo el valor que de ella se demande; se ha desarrollado un declive y un muy ligero amento de capital a la empresa. i. Por lo que recomendamos: hacer una auditora interna; que determinar los malos usos de los recursos financieros y el porqu del no declive de las obligaciones. Porque no se ha cobrando a los clientes; de la misma manera se recomienda unificar todas las deudas y consolidar en un solo pago cancelando todas las dems; con esto se puede sopesar los intereses y bajar las cuentas, lo que permitira a la empresa un respiro y tener liquidez para sus obligaciones, socios y re-inversin.
La Mejor, S.A. Anlisis Vertical Estado de Resultado (Expresado en miles) Ao 2004 Cuentas Ventas netas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Operacin Utilidad en Operacin Gastos Financieros Otros Ingresos Utilidad antes de ISR ISR Utilidad despus de ISR Dividendos pagados Utilidad Retenida Q 3.121,00 Q 1.673,00 Q 1.448,00 Q 654,00 Q 794,00 Q 13,00 Q 10,00 Q 791,00 Q 245,00 Q 546,00 Q 218,00 Q 328,00 % 100% 53,60% 46,40% 20,95% 25,44% 0,42% 0,32% 25,34% 7,85% 17,49% 6,98% 10,51% Ao 2005 Q 4.097,00 Q 2.345,00 Q 1.752,00 Q 789,00 Q 963,00 Q 32,00 Q 8,00 Q 939,00 Q 291,00 Q 648,00 Q 259,00 Q 389,00 % 100% 57,24% 42,76% 19,26% 23,51% 0,78% 0,20% 22,92% 7,10% 15,82% 6,32% 9,49% Ao 2006 Q 4.562,00 Q 2.678,00 Q 1.884,00 Q 991,00 Q 893,00 Q 36,00 Q 13,00 Q 870,00 Q 270,00 Q 600,00 Q 240,00 Q 360,00 % 100% 58,70% 41,30% 21,72% 19,57% 0,79% 0,28% 19,07% 5,92% 13,15% 5,26% 7,89% Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Ao 2007 5.123,00 2.788,00 2.335,00 1.015,00 1.320,00 42,00 17,00 1.295,00 401,00 894,00 357,00 537,00 % 100% 54% 46% 20% 26% 1% 0% 25% 8% 17% 7% 10%
La Mejor, S.A. Anlisis Financiero del Estado de Resultados Formato Vertical 1. En el ao 2004, se nota una alza en los costos de ventas que haciende a ms del 50% el cual se ubica en el 53.60%, por consiguiente nuestra utilidad retenida es del 10.51% 2. 2005 represento el aumento de las ventas incluyo un aumento mayor de costos en un 57.24% y aunque vendi ms nuestra utilidad bruta bajo al 42.76% teniendo una baja general en utilidades retenidas del 9.49% 3. En el 2006 los costos son imparables en 58.70% y las ganancias en utilidades brutas siguen a la baja con 41.3% y una baja considerable tambin en utilidades retenidas del 7.89% 4. Para el ao 2007 represento un punto medio en el que se logro bajar los costos a un 54% pero la utilidad bruta aumento al 46% igual que en el ao 2004 lo que significa que aunque se vendi mas, se invirti ms las ganancias son las mismas. a. En conclusin consideramos que los costos estn mal empleados, hay mal control de calidad, mala reutilizacin de materiales y poca preocupacin en generar utilidades. i. Recomendamos: crear un plan de Planeacin Estratgica de forma urgente, donde se evalu los procedimientos; lneas de produccin, control de calidad y directrices para determinar el problema; as como analizar nuevos proveedores a manera de bajar los costos y aumentar la utilidad.
La Mejor, S.A.
Anlisis Horizontal Balance General (Expresado en miles) Ao 2.004 Cuentas Activo Caja Cuetas por cobrar Inventarios Total Activo Circulante Activo Fijo Cargos Diferidos Otro Activo Total Activo Pasivo Documentos por pagar Cuentas por pagar Otros gastos pro pagar Total Pasivo Circulante Acciones de Capital Utilidades retenidas Total Pasivo + Capitol Ao 2.005 % -17,89% -3,00% 67,66% 9,10% 0,53% -15,79% 13,64% 5,44% Ao 2.006 % 89,00 497,00 399,00 985,00 585,00 14,00 24,00 1.608,00 % -11,88% -4,05% 42,50% 9,57% 2,09% -12,50% -4,00% 6,28% Ao 2.007 % -24,72% -6,44% 30,58% 6,90% 16,75% -7,14% 145,83% 12,44%
Q 123,00 Q 534,00 Q 167,00 Q 824,00 Q 570,00 Q 19,00 Q 22,00 Q 1.435,00
Q 101,00 Q 518,00 Q 280,00 Q 899,00 Q 573,00 Q 16,00 Q 25,00 Q 1.513,00
Q Q Q Q Q Q Q Q
Q 67,00 Q 465,00 Q 521,00 Q 1.053,00 Q 683,00 Q 13,00 Q 59,00 Q 1.808,00
Q 240,00 Q 346,00 Q 12,00 Q 598,00 Q 650,00 Q 187,00 Q 1.435,00
Q 246,00 Q 466,00 Q 15,00 Q 727,00 Q 650,00 Q 136,00 Q 1.513,00
2,50% 34,68% 25,00% 21,57% 0,00% -27,27% 5,44%
Q 243,00 Q 561,00 Q 9,00 Q 813,00 Q 650,00 Q 145,00 Q 1.608,00
-1,22% 20,39% -40,00% 11,83% 0,00% 6,62% 6,28%
Q 341,00 Q 677,00 Q 6,00 Q 1.024,00 Q 650,00 Q 134,00 Q 1.808,00
40,33% 20,68% -33,33% 25,95% 0,00% -7,59% 12,44%
La Mejor, S.A. Anlisis Financiero del Balance General Formato Horizontal 1. Segn los datos comparativos entre el ao 2004 -2005 denotamos que nuestra caja sea efectivo tiene un decrecimiento del 17.89% que nuestros cargos diferidos decrecieron un -15.79% por lo que nuestra utilidades retenidas tiene una baja del 27.27% 2. La comparacin del 2005-2006 claramente se puede observar que aunque no se logro superar la baja de la caja si hubo una mejora en el -11.88%, nuestros otros activos tuvieron una baja del -4%; as mismo tuvimos un decrecimiento considerable del -40% en cuentas por pagar y un aumento en utilidades retenidas del 6.62%. 3. Pese a las mejoras del periodo anterior, en el 2006-2007; se volvi a tener baja de liquidez en un -24.72%; dado a la adquisicin de activos fijos que tuvo un aumento del 16.75%, sin embargo el endeudamiento nos dio como resultado una baja en la utilidad retenida del -7.59% a. En conclusin la empresa en estos cuatro aos no ha tenido gran crecimiento, ha hecho malas inversiones y se ha quedado en la lnea de la liquidez por lo que es sumamente preocupante ya que no denota estabilidad. i. Se recomienda que las inversiones que la empresa piense hacer, deben de ser del capital de la empresa y no tomar deudas mayores a las que puedan cancelar puesto que esto es lo que les est llevando a tener baja liquidez en sus cuentas de efectivo.
La Mejor, S.A. Anlisis Horizontal Estado de Resultados (Expresado en miles) Ao 2004 Cuentas Ventas netas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Operacin Utilidad en Operacin Gastos Financieros Otros Ingresos Utilidad antes de ISR ISR Utilidad despues de ISR Dividendos pagados Utilidad Retenida Q 3.121,00 Q 1.673,00 Q 1.448,00 Q 654,00 Q 794,00 Q 13,00 Q 10,00 Q 791,00 Q 245,00 Q 546,00 Q 218,00 Q 328,00 Ao 2005 Q 4.097,00 Q 2.345,00 Q 1.752,00 Q 789,00 Q 963,00 Q 32,00 Q 8,00 Q 939,00 Q 291,00 Q 648,00 Q 259,00 Q 389,00 % 31,27% 40,17% 20,99% 20,64% 21,28% 146,15% -20,00% 18,71% 18,78% 18,68% 18,81% 18,60% Ao 2006 Q 4.562,00 Q 2.678,00 Q 1.884,00 Q 991,00 Q 893,00 Q 36,00 Q 13,00 Q 870,00 Q 270,00 Q 600,00 Q 240,00 Q 360,00 % 11,35% 14,20% 7,53% 25,60% -7,27% 12,50% 62,50% -7,35% -7,22% -7,41% -7,34% -7,46% Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Ao 2007 5.123,00 2.788,00 2.335,00 1.015,00 1.320,00 42,00 17,00 1.295,00 401,00 894,00 357,00 537,00 % 12% 4% 24% 2% 48% 17% 31% 49% 49% 49% 49% 49%
La Mejor, S.A. Anlisis Financiero del Estado de Resultado Formato Horizontal 1. En nuestro anlisis final del ao 2004-2005 se determina que nuestros costos superan a nuestras ventas en un 40.17% que nuestros otros ingresos tuvieron una baja del -20% 2. En el periodo del 2005-2006 los costos y ventas tuvieron una semejanza de paridad por lo que hubo un baja en la utilidad del 7.53%; adems se tuvo decrecimiento en la utilidad de operacin del -7.27% y aunque tuvimos un aumento significativo en otros ingreso de 62.50% no fu suficiente para la baja en todas nuestras utilidades. 3. En el cuadro comparativo del ao 2006-2007 se estabilizo considerablemente la baja desmedida que hubo en aos anteriores, y que nuestra utilidad en operacin supero en un 48% a periodos anteriores a. En conclusin aunque la empresa ha tenido bajas y altas, se ha logrado mantener al margen lo cual no es recomendable, ni el mejor escenario, puesto que se espera un crecimiento sustancial. i. Lo que recomendamos es un Anlisis introspectivo de todo el funcionamiento de la empresa; desde la planta hasta el rea administrativa para lograr de esta manera determinar donde hay punto claves donde se pueda dar la baja de los costos en un tiempo corto y as comenzar con el crecimiento esperado.
Anlisis Financiero Libro de Texto
Cuadro 1 Anlisis Vertical Balance General (Expresado en miles) Ao 2.000 Cuentas Activo Caja Cuetas por cobrar Inventarios Total Activo Circulante Activo Fijo Cargos Diferidos Otro Activo Total Activo Pasivo Documentos por pagar Cuentas por pagar Otros gastos pro pagar Total Pasivo Circulante Acciones de Capital Utilidades retenidas Total Pasivo + Capitol % 4,88% 54,47% 26,83% 86,18% 7,72% 1,63% 4,47% 100% Ao 2.001 % 3,06% 57,88% 28,39% 89,33% 5,84% 1,39% 3,43% 100% Ao 2.002 % 25,00 898,00 448,00 1.371,00 66,00 22,00 51,00 1.510,00 % 1,66% 59,47% 29,67% 90,79% 4,37% 1,46% 3,38% 100% Ao 2.003
Q Q Q Q Q Q Q Q
36,00 402,00 198,00 636,00 57,00 12,00 33,00 738,00
Q 33,00 Q 624,00 Q 306,00 Q 963,00 Q 63,00 Q 15,00 Q 37,00 Q 1.078,00
Q Q Q Q Q Q Q Q
Q 15,00 Q 1.196,00 Q 594,00 Q 1.805,00 Q 75,00 Q 31,00 Q 59,00 Q 1.970,00
0,76% 60,71% 30,15% 91,62% 3,81% 1,57% 2,99% 100,00%
Q Q Q Q Q Q Q
24,00 246,00 24,00 294,00 375,00 69,00 738,00
3,25% 33,33% 3,25% 39,84% 50,81% 9,35% 100,00%
Q 38,00 Q 505,00 Q 55,00 Q 598,00 Q 375,00 Q 105,00 Q 1.078,00
3,53% 46,85% 5,10% 55,47% 34,79% 9,74% 100%
Q 40,00 Q 872,00 Q 80,00 Q 992,00 Q 375,00 Q 143,00 Q 1.510,00
2,65% 57,75% 5,30% 65,70% 24,83% 9,47% 100%
Q 40,00 Q 1.277,00 Q 90,00 Q 1.407,00 Q 375,00 Q 188,00 Q 1.970,00
2,03% 64,82% 4,57% 71,42% 19,04% 9,54% 100,00%
Cuadro No. 1 Anlisis Financiero del Balance General Formato Vertical 1. En el ao 2000 nuestros clientes poseen el 54.47%, contra un 37% de cuentas por pagar por lo que a pesar de estar muy parejas se tiene un margen del 9.35% en Utilidad retenida. 2. Para el ao 2001 sigue el aumento de los clientes en un 57.88% contra un baja en acciones de capital de un 34.79% 3. En el ao 2002 los documentos por pagar aumentar hasta un 57.75%, casi alcanzando a los clientes; sin embargo la Utilidad retenida se ha mantenido en un 9.47%. 4. En el ao 2003, hay una considerable baja en caja de un 0.76% un aumento sustancial en documentos por pagar del 64.82% y otra baja en acciones de capital de un 19.04% a. En conclusin se ha mermado el cobro de los clientes durante los cuatro aos de anlisis, as como un considerable endeudamiento y desvalorizacin de las acciones. b. Se recomienda crear un equipo de cobro para recuperacin de cartera, as como canalizar las deudas y generar pagos nicos que logren bajar intereses y cargos adicionales.
Cuadro 1 Anlisis Vertical Estado de Resultado (Expresado en miles) Ao 2000 Cuentas Ventas netas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Operacin Utilidad en Operacin Gastos de Intereses Descuentos sobre compras Utilidad antes de ISR ISR Utilidad despus de ISR Dividendos pagados Utilidad Retenida Q 2.412,00 Q 1.977,00 Q 435,00 Q 334,00 Q 101,00 Q 2,00 Q -15,00 Q 114,00 Q 48,00 Q 66,00 Q 33,00 Q 33,00 % 100% 81,97% 18,03% 13,85% 4,19% 0,08% -0,62% 4,73% 1,99% 2,74% 1,37% 1,37% Ao 2001 Q 3.597,00 Q 2.988,00 Q 609,00 Q 501,00 Q 108,00 Q 3,00 Q -24,00 Q 129,00 Q 57,00 Q 72,00 Q 36,00 Q 36,00 % 100% 83,07% 16,93% 13,93% 3,00% 0,08% -0,67% 3,59% 1,58% 2,00% 1,00% 1,00% Ao 2002 Q 5.406,00 Q 4.536,00 Q 870,00 Q 753,00 Q 117,00 Q 3,00 Q -21,00 Q 135,00 Q 60,00 Q 75,00 Q 37,00 Q 38,00 % 100% 83,91% 16,09% 13,93% 2,16% 0,06% -0,39% 2,50% 1,11% 1,39% 0,68% 0,70% Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Ao 2003 7.197,00 6.045,00 1.152,00 1.005,00 147,00 3,00 -18,00 162,00 72,00 90,00 45,00 45,00 % 100,00% 83,99% 16,01% 13,96% 2,04% 0,04% -0,25% 2,25% 1,00% 1,25% 0,63% 0,63%
Cuadro No. 1 Anlisis Financiero del Estado de Resultados Formato Vertical 1. En el ao 2000 es importante denotar el alza en los costos de ventas de un 81.97% con un margen de utilidad del 18.03% lo que da la pauta de la Utilidad retenida mnima del 1.37% 2. En el ao 2001 adicional que no hay mayores cambios el pago de dividendos es menor lo cual apenas alcanza a un 1% 3. Para el ao 2002 hay una ligera baja en los inters financieros, pero al mismo tiempo una baja negativa en dividendos del 0.68% 4. Para el ao 2003 podemos analizar que por la baja en utilidades nuestro ISR viene en descenso al caer en un 1%, y las utilidades retenidas al 0.63% a. En conclusin nuestros costos de ventas son altsimos y no hubo una baja en ningn ao analizado al contario; solo aumentos por lo que es alarmante y se puede llegar a colapsar. i. Recomendamos un equipo de anlisis y reestructuracin que pueda analizar el cambio de operaciones y proveedores para la baja en los costos de ventas.
Cuadro 1 Anlisis Horizontal Balance General (Expresado en miles) Ao 2.000 Cuentas Activo Caja Cuetas por cobrar Inventarios Total Activo Circulante Activo Fijo Cargos Diferidos Otro Activo Total Activo Pasivo Documentos por pagar Cuentas por pagar Otros gastos pro pagar Total Pasivo Circulante Acciones de Capital Utilidades retenidas Total Pasivo + Capitol Ao 2.001 % -8,33% 55,22% 54,55% 51,42% 10,53% 25,00% 12,12% 46,07% Ao 2.002 % 25,00 898,00 448,00 1.371,00 66,00 22,00 51,00 1.510,00 % -24,24% 43,91% 46,41% 42,37% 4,76% 46,67% 37,84% 40,07% Ao 2.003 % -40,00% 33,18% 32,59% 31,66% 13,64% 40,91% 15,69% 30,46%
Q Q Q Q Q Q Q Q
36,00 402,00 198,00 636,00 57,00 12,00 33,00 738,00
Q 33,00 Q 624,00 Q 306,00 Q 963,00 Q 63,00 Q 15,00 Q 37,00 Q 1.078,00
Q Q Q Q Q Q Q Q
Q 15,00 Q 1.196,00 Q 594,00 Q 1.805,00 Q 75,00 Q 31,00 Q 59,00 Q 1.970,00
Q Q Q Q Q Q Q
24,00 246,00 24,00 294,00 375,00 69,00 738,00
Q 38,00 Q 505,00 Q 55,00 Q 598,00 Q 375,00 Q 105,00 Q 1.078,00
58,33% 105,28% 129,17% 103,40% 0,00% 52,17% 46,07%
Q 40,00 Q 872,00 Q 80,00 Q 992,00 Q 375,00 Q 143,00 Q 1.510,00
5,26% 72,67% 45,45% 65,89% 0,00% 36,19% 40,07%
Q 40,00 Q 1.277,00 Q 90,00 Q 1.407,00 Q 375,00 Q 188,00 Q 1.970,00
0,00% 46,44% 12,50% 41,83% 0,00% 31,47% 30,46%
Cuadro No. 1 Anlisis Financiero del Balance General Formato Horizontal 1. 2000-2001 Con relacin a los datos comparativos nuestro efectivo se ve mermado en un -8.33% nuestros clientes en un aumento del 55.22%, nuestros documentos por pagar con aumento del 58% as como 105.20% y 129.97% para las otras obligaciones, lo que genera 0% de aumento en acciones. 2. 2001-2002 nuevamente se ve golpeado con la baja en capital en un -24.24%; sin embargo una baja en positivo de 5.26% 3. En el ao 2002-2003 el flujo de efectivo es totalmente alarmante en su baja, ya que demuestra un dato del -40% y con cuentas por pagar del 0% ya que se han mantenido pero no han bajado. a. En conclusin nuestras acciones no han tenido aumento en estos cuatro aos, debido a que no se cuenta con suficiente capital para poder reinvertir i. Se recomienda la recapitalizacin para poder contar con un nuevo plan que genere altas expectativas.
Cuadro 1 Anlisis Horizontal Estado de Resultados (Expresado en miles) Ao 2000 Cuentas Ventas netas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Operacin Utilidad en Operacin Gastos Financieros Otros Ingresos Utilidad antes de ISR ISR Utilidad despues de ISR Dividendos pagados Utilidad Retenida Q 2.412,00 Q 1.977,00 Q 435,00 Q 334,00 Q 101,00 Q 2,00 Q -15,00 Q 114,00 Q 48,00 Q 66,00 Q 33,00 Q 33,00 Ao 2001 Q 3.597,00 Q 2.988,00 Q 609,00 Q 501,00 Q 108,00 Q 3,00 Q -24,00 Q 129,00 Q 57,00 Q 72,00 Q 36,00 Q 36,00 % 49,13% 51,14% 40,00% 50,00% 6,93% 50,00% 60,00% 13,16% 18,75% 9,09% 9,09% 9,09% Ao 2002 Q 5.406,00 Q 4.536,00 Q 870,00 Q 753,00 Q 117,00 Q 3,00 Q -21,00 Q 135,00 Q 60,00 Q 75,00 Q 37,00 Q 38,00 % 50,29% 51,81% 42,86% 50,30% 8,33% 0,00% -12,50% 4,65% 5,26% 4,17% 2,78% 5,56% Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Ao 2003 7.197,00 6.045,00 1.152,00 1.005,00 147,00 3,00 -18,00 162,00 72,00 90,00 45,00 45,00 % 33,13% 33,27% 32,41% 33,47% 25,64% 0,00% -14,29% 20,00% 20,00% 20,00% 21,62% 18,42%
Cuadro No. 1 Anlisis Financiero del Estado de Resultados Formato Horizontal 1. Para el ao 2000 y 2001 claramente se puede observar un incremento en los cotos de ventas del 51.14% y un aumento considerable del 50% en gastos financieros, as como un amento en el ISR. 2. Para el ao 2001-2002 hubo una total paridad en costos del 51.81% y ventas del 50.29% lo que produjo un declive en las utilidades en un 5.56%. 3. En nuestro anlisis del ao 2002-2003 hubo otra baja en otros ingresos de -14.29%; sin embargo hubo un aumento en la utilidad del 18.42% a. En conclusin durante los cuatro aos hubo una estabilidad en costos, ventas, utilidades, sin embargo se mantiene en margen y no hay crecimiento. i. Se recomienda un aumento en las ventas; bajar los costos y reinvertir en capital para dar poder adquisitivo, as como liquidez a la misma.
