Diagrama de Ishikawa
DIAGRAMA CAUSAL
Representación Grafica de las
relaciones Causa – Efecto
Muestra entradas del proceso y sus
salidas (causas y efectos)
Dr. Kaoru Ishikawa – Padre del análisis científico de causas en problemas industriales
Situación o problema
1. Exceso de desperdicio en material de
consumibles en el área de operaciones/
Producción
Se realizan compras de pánico a precios elevados
por no encontrar el material necesario
Hay muchas diferencias entre lo que dice el sistema vs
lo que hay físicamente en el inventario.
Obtener más información del problema
Exceso de desperdicio en material de consumibles en
el área de operaciones/ Producción. Categorías
METODO
• El consumo de materiales de alto movimiento se
EXCESO DE
ha incrementado en mas del 10% mensualmente
DESPERDICIO DE
aunque la producción es la misma. CONSUMIBLES
MAQUINARIA
• No existe una recuperación de material no
utilizado eficientemente
• Se puede encontrar el material tirado en el suelo
MANO DE OBRA
de producción
Escribir el problema a la derecha
MEDIO AMBIENTE
¿Por Qué?: Piden más material del
que necesitan ¿Por Qué?: Las maquinarias
¿Por Qué? No hay planeación de la no están calibradas
producción
METODO/PROCESO MAQUINARIA ¿Por Qué? No se sigue el
¿Por Qué? No saben como hacer la
planeación de producción
plan de mantenimiento
No saben como hacer la No se sigue el plan
planeación de de mantenimiento
producción EXCESO DE
DESPERDICIO DE
CONSUMIBLES
Necesitan El piso de tierra hace
sensibilización sobre que se pierdan más fácil
costos de la producción los consumibles
y su impacto pequeños
MANO DE OBRA MEDIO AMBIENTE
Problemas organizacionales como reto
de toma de decisiones
Decisiones Programadas:
Organizaciones Decisiones No Programadas:
incertidumbre
Personas
El enfoque
Modelos.
sistémico es un
Mayores Priorizar
medio para Problemas en las
empresas
Menores Atender
resolver Recursos
problemas de toda
índole. Toma de
Técnicas. Decisiones.
certidumbre
Diagrama de Flujo
Es una esquematización, por medio de figuras
geométricas y flechas que indican los pasos a seguir
para algún proceso o al presentarse un problema
1-Realice un diagrama de almacenamiento de materia prima
2-Realice un diagrama de entradas y salidas de productos
Árboles de decisión
Analizar y desagregar una decisión, de acuerdo
a los resultados y probabilidades.
Son las forma más común en que se esquematiza
los problemas y la solución logrando evaluar las
alternativas y que pasaría si las seguimos, además
de los resultados que son consecuencia de las
decisiones.
Árbol de decisión
• Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que
consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia.
Ejercicio 1: Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de
El grupo de diseño del producto de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para
Flores Electric Supplies, Inc., ha $0.45.
determinado que necesita diseñar una • Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen
nueva serie de interruptores. Debe equipo de diseño externo.
decidirse por una de las tres estrategias Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y
de diseño. El pronóstico del mercado es
para 200,000 unidades. Cuanto mejor y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2
más sofisticada sea la estrategia de para $0.40, y 0.1 para $0.35.
diseño y mayor el tiempo invertido en • Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo
ingeniería de valor, menor será el costo mejor del personal interno y la más moderna tecnología de
variable. El jefe de ingeniería de diseño, diseño asistido por computadora.
Dr. W. L. Berry, decidió que los Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades
siguientes costos son una buena de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
estimación de los costos iniciales y ¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor
variables relacionados con cada una de
las tres estrategias: monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo
puesto que se manejan costos en este problema).
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
Promedio
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
Promedio
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
155.000*30%
145.000*40%
135.000*30%
Como evaluamos el costo total de las estrategias que evalúa la empresa; elegiremos la alternativa con
valor monetario esperado: Baja tecnología $145.000
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
Ejercicios Árbol de decisión
• Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la
demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería
algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de
que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30.
• El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas
a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.
• Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de
$120,000.
• Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto
de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda máquina, $130,000.
Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de esta
alternativa?
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el
problema:
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el
problema:
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Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el
problema:
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/
Diagrama de Pareto
Esa herramienta, ayuda a determinar los
problemas que tiene más importancia,
delimitando las minorías pero que son
importantes de atender en la decisión,
en el eje vertical se anotan las
frecuencias y en el horizontal los
porcentajes de las incidencia de los
problemas
Diagrama de Gantt
Usada desde principios del siglo
pasado, esta herramienta ayuda a
esquematizar actividades y los tiempos
de las tareas que forman parte de una
más grande para así delimitar inicio y
termino.
Ayudando a la planeación y control. Es
usada para desarrollo de proyectos y
actividades en las empresas
