RESUMEN DE VIDEOS PENSAMIENTO
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El pensamiento estratégico es un pensamiento que muchas veces por la urgencia
y la operación está ausente en muchas de las organizaciones y aquí lo grave y
realmente si quiero poner, así como el botón de urgencia dentro de tu
organización es que si no tenemos pensamiento estratégico realmente vamos a
seguir obteniendo los mismos resultados siempre y tu empresa nada más va a
estar enfocada en lo que es el presente. Se entiende por penstamiento estratégico
a la habilidad para planear a largo plazo maximizando el desempeño en el corto
plazo, es decir, el pensamiento estratégico nos permite planear a largo plazo, pero
también utilizar los recursos necesarios para que en el corto plazo eso que planee
vaya sucediendo ahora sí que no planeas para que nada más se quede bonito en
una carpeta realmente planeas con pensamiento estratégico para hacer que las
cosas sucedan.
Este tema es un deber ser para los gerentes y directivos de cualquier organización
ya que si no hay pensamiento estratégico realmente vas a decrecer o te vas a
mantener en el mercado, pero no va a tener resultados espectaculares lo que lleva
a las organizaciones a un lugar diferente a tener una mayor penetración de
mercado es algo que se llama pensamiento estratégico. Este pensamiento
estratégico es la ruta hacia el éxito y contribuye para contribuir a tu habilidad
analítica y fortalece las destrezas de formación y planeación en todas las personas
que forman parte de tu organización, es decir sube la vara dentro de tu
organización para desarrollar nuevas habilidades, es la que mapea el futuro
establecer los productos los servicios que van a llegar en cierto momento al
mercado y también algo que nosotros llamamos los movimientos estratégicos para
lograrlo que son cosas muy específicas muy estratégicas que las empresas hacen
para llegar a una mayor penetración de mercado tener mayor rentabilidad y por lo
tanto tener un cautivo y enamorado por lo que están haciendo como organización.
¿Porque tener una estrategia? En primer lugar, para asegurar que las decisiones
que tomas en el día a día encajen en los intereses a largo plazo que tienes como
empresa si hay ausencia de una estrategia pues vas a estar cambiando las
señales y no hay un enfoque, vas a estar desperdiciando los recursos, la gente se
desilusiona, se frustra y se sale de tu organización porque no ven un reto
constante que vaya muy enfocado hacia algo que quieran lograr como empresa en
el futuro. La estrategia es importante porque enfoca los esfuerzos individuales
para alcanzar los logros y que nunca antes se hayan imaginado que pueden
lograr, cuando no hay una estrategia hay muchos esfuerzos aislados Y se
desperdicia dinero, recursos, tiempo y personas, pero no hay un enfoque con una
alineación estratégica que haga que toda esa capacidad que todo ese recurso de
dinero de personas de tiempo se enfoque a algo más grande y más importante por
eso es súper importante la estrategia. La estrategia es tan importante tanto para
dentro de tu empresa como para tu cliente y mercado porque sí y nada más hacia
el interior hacemos algo pues nos vamos a morir porque no estamos haciendo
algo por los clientes, esta permite pensar estratégicamente y ser congruente para
trabajar hacia adentro y que una vez que logras eso empiezas a beneficiar a esos
clientes y mercado y si es a la par pues que mejor porque los resultados se van a
dar.
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El pensamiento analítico es el tipo de pensamiento que más utilizamos para
plantear y resolver problemas y para tomar decisiones, este desarrolla la habilidad
de investigar qué se fundamenta en las evidencias y no las emociones.
El pensamiento analítico permite expresar los propios pensamientos e ideas con
claridad, coherencia y precisión, implica comprender los componentes, las partes y
las relaciones entre lo analizado, permite al individuo, ganar coherencia, orden,
claridad, precisión, rigor y unidad de integración en el crecimiento
l. Funciones:
Resolución de problemas, a través de: formación de hipótesis, replanteamiento,
reformulación de problemas.
ll. Toma decisiones:
Recopilación de la información. Análisis de la situación actual, búsqueda de
alternativas de solución.
III. Hacer conscientes los propios procesos cognitivos, meta cognitivos y
actitudinales asociados a través de: pensar por ti mismo, ser consciente de los
recursos y potencialidades
Ejercicios de dibujo:
El dibujo es un medio adecuado para desarrollar la práctica del pensamiento
lateral, facilita la generación de ideas y por tanto ayuda a la creatividad.
Complementa otras técnicas mapas mentales.
Qué caracteriza a la comprensión analítica
Se caracterizan por que permiten la aplicación de las reglas de la lógica. La
búsqueda de la verdad, la búsqueda de la corrección, la búsqueda de la
coherencia el desarrollo de actitudes de cuestionamiento, el uso de vocabulario
lógico, preciso donde se demuestra el manejo del análisis conceptual del lenguaje
y del Conocimiento, el uso de los procesos diferenciales lógicos en la
argumentación, así como el uso de la formulación, construcción y reconstrucción
de argumentos la descomposición del todo en sus partes, a fin de conocer su
estructura, lenguaje oral y escrito claro preciso coherente ordenado.
El pensamiento analítico es importante porque constituye una de las bases para el
pensamiento crítico, ayuda a resolver problemas de la vida académica, personal y
profesional, evitando juzgar con precipitación, sin previo análisis y reflexión el
pensamiento analítico es valioso porque nos invita a pasar en limpio nuestras
ideas, a no dejarlas en borrador llenas de impresiones y vaguedades.
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En los partidos de ajedrez está la estrategia y como que pareciera como que
exclusivo utilizar este sistema de pensamiento para tu vida diaria para lograr lo
que tú quieras, ahora veremos una diferencia entre un pensamiento táctico y un
pensamiento estratégico, un pensamiento estratégico, o sea una forma de pensar
en forma estrategia, para empezar yo tengo que tener bien claro que es lo que
quiero, ya hemos hablado muchísimo de eso, tener bien claro mi objetivo lo
convierte en una meta a la cual le pongo fecha límite para tal fecha, lo tengo que
tener listo, si no pues sigue siendo un mero sueño y nunca se va a concretar. Una
vez que tengo determinado que quiero y para cuando lo quiero, entonces voy a
crear un plan de acción, un plan de acción que por supuesto va a tener dentro de
este plan varios pasos, puede ser simplemente dos pasos hasta infinito número de
pasos no hay un límite de pasos para lograr el objetivo. La meta que yo quiero
pongámosle que tenga 8000 pasos, pero no en realidad no hay límite para el
número de pasos que queremos dentro de una estrategia, ahora cada uno de
estos pasos y a cada una de estas acciones que yo tengo que hacer para lograr
mi objetivo o para lograr mi meta se llama tácticas, esas son tácticas.
La mayoría de las personas al no tener este plan de que es lo que quiero y no,
entonces no hay una estrategia simplemente tan táctica a lo loco. Por aquí por allá
sintonizó con el plan para ver si les pega algo.En todos los ámbitos de la vida nos
proponemos unas metas. Ya sea en el mundo de los negocios, en la escuela o en
la vida misma deseamos alcanzar nuestros objetivos, pero no sabemos ni por
dónde empezar ni cómo va a ser el camino.
Como todo en la vida se debe seguir una estrategia, una pauta que nos sirva para
tener claro si estamos avanzando o no en la consecución de nuestros objetivos.
Debemos tener un plan, pero ese plan no va a surgir por arte de magia, debe ser
meditado.
El pensamiento estratégico es un enfoque, un estilo cognitivo si se prefiere
llamarlo así, en el que se tiene en cuenta los recursos actuales para ver de qué
forma nos sirven para acercarnos al objetivo que nos hemos propuesto. Veámoslo
más a fondo.
Una estrategia, por ejemplo yo tengo una meta económica o una meta financiera.
Supongamos que esta meta financiera no vamos a poner un ejemplo por números
redondo, por ejemplo yo quiero ganar en un año (12 meses), Yo quiero ganar
100,000 pesos con mi negocio de venta de zapatos. Ahora empiezo muy bien y
hago mi plan de acción, tengo mis metas ahora hago mi plan de acción y diseño
mis pasos, pero resulta que voy haciendo estos pasos y voy a alojar el primero y el
segundo paso en el que no se ven mucho resultados, todavía apenas voy a
empezar, estoy sembrando y en eso me llega la vecina, una amiga mía, que
quiero mucho, no pues sabes que tengo una oportunidad muy buena de un
negocio multinivel de unas pastillitas que te hacen bajar de peso en un año,
haciendo mucho dinero. Entonces si la persona no está realmente firme y no tiene
un pensamiento estratégico, lo más probable es que con su afán de conseguir el
objetivo de generar esos 100,000 pesos, muy probablemente se vaya desviar el
plan original que planteo en su estrategia y se vaya a buscar esa oportunidad
multinivel dejando por un lado este asunto, y este lo más probable es que la otra
oportunidad no le paguen o no sé le de resultado, se ve engañado, creyendo que
con lo otro lo va a lograr, entonces la cosa es que no porque nos desvió de el plan
original una persona que sabe exactamente qué quiere para dónde va ella tiene un
plan predefinido, no importa que llegue fíjate que yo tengo, pues, si ya tienes un
plan y una estrategia pues aférrate a ella y logra ese sueño que tienes.
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Los procedimientos del cerebro tratan de usar siempre las mismas autopistas
neuronales, lo que nos lleva a pensar y entender siempre todo igual en el
hemisferio izquierdo, está el pensamiento lineal o el convergente en el derecho, el
pensamiento holístico que es el divergente o el lateral.
Características de las personas creativas:
1- no muestra necesariamente mayores índices de inteligencia en pruebas
psicométricas
2- tiene necesidades personales puntuales
3- encuentran nuevas motivaciones…cero resignación
4- son apasionados
5- sus índices de atención selectiva son altos
6- se arriesgan a tener conocimientos profundos sobre un tema
7- Se caracterizan por ser autónomos, energéticos, flexibles, abiertos y tener un
alto autoconcepto.
Las personas con este tipo de pensamiento muy desarrollado no se limitan a las
alternativas convencionales, son exploradoras. Además, el pensamiento creativo
se pone a prueba cada vez que tenemos la necesidad de solventar una situación
no experimentada anteriormente por nosotros. La plasticidad cerebral es una de
las propiedades más características del encéfalo, y tiene que ver con la capacidad
que tiene este conjunto de órganos a la hora de adaptarse morfológica y
funcionalmente ante las nuevas situaciones. Es decir, que el cerebro humano está
constantemente cambiando dependiendo entre otras cosas de las experiencias a
las que nos exponemos. En la sociedad compleja en la que vivimos, la creatividad
es una capacidad no solo útil para la innovación, sino también necesaria para la
supervivencia de las organizaciones y de los grupos sociales.
la habilidad individual en lo que son las cuatro dimensiones pragmáticas de todo
trabajo creativo bien hecho:
Fluidez. Es la capacidad de proporcionar muchas soluciones diferentes,
aceptables o buenas en un tiempo razonable pero limitado.
Flexibilidad. Es la aptitud para desarrollar soluciones a partir de diferentes
ingredientes con múltiples perspectivas, y para cambiar rápidamente la
perspectiva y los contextos de referencia.
Originalidad. Es la capacidad de desarrollar ideas nunca antes pensadas,
sabiendo que ser original no significa producir ideas irritantes o extravagantes.
Significa, en cambio, aventurarse en espacios creativos aún no recorridos por
nadie, buscando soluciones nuevas y eficaces.
Elaboración. Remite al cuidado de los detalles y respeto del propio trabajo, y a la
presentación de un producto consistente: es decir, acabado en todas sus partes,
impecable tanto en la sustancia como en la forma. Tomándose el tiempo necesario
para las comprobaciones y los acabados, pero respetando los tiempos de entrega:
un trabajo presentado fuera de tiempo máximo, por bueno que sea, es un trabajo
inútil.
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La innovación, qué es lo primero que pensamos, pues que es algo diferente, algo
que no se ha visto. Ahora nos preguntamos cómo lo logro porque si bien es cierto
esta palabra hoy en día está siendo utilizada mucho en los distintos rubros, no
sólo en los negocios y cuando queremos aterrizarla en lo que hacemos.
Vamos a ver entonces en primera instancia cuáles son las fuentes de la
innovación, siete fuentes básicas que nos van a permitir a través de ejemplos de
empresas que haya existen, nos van a permitir darnos alguna idea como innovar
en el negocio en el que ahora nos dedicamos o al que nos queremos dedica
Entonces vamos con la primera fuente.
La primera fuente de innovación es lo inesperado: Lo inesperado nos hace
abrirnos más allá de nuestra percepción y nuestros supuestos y es un terreno fértil
de la innovación.
a) El éxito inesperado. – La mayoría de las empresas se enfocan en aquello que
está mal o no cumplió con las expectativas, pero si aprendemos a enfocarnos en
aquello que salió bien y que no esperabas que saliera así es una gran fuente de
innovación.
b) El fracaso inesperado. – Rara vez los fracasos son vistos como un síntoma de
una oportunidad, pero la realidad es que el fracaso genera cambio y en él hay una
oportunidad si sabemos analizarlo.
2.- LAS INCONGRUENCIAS: Una incongruencia es una discrepancia entre “lo que
es” y lo que “se supone que debe ser”. Tal discrepancia –generalmente cualitativa
y no cuantitativa- advierte sobre la existencia de una oportunidad de innovación.
Las incongruencias son un síntoma de cambio y son una oportunidad para
innovar. Muchas veces percibimos que los clientes tienen los mismos valores que
nosotros. Tal vez la realidad es distinta. La clave es escuchar los valores de los
clientes y no intentar adivinarlos ni muchísimo menos, darlos por obvios.
3.- LA NECESIDAD DE UN PROCESO: Esta fuente de innovación inicia cuando
en nuestra forma de operar descubrimos que hay una mejor manera de llevar a
cabo un proceso, ya sea porque se reemplaza un eslabón débil del mismo o se
rediseña todo el proceso.
4.- CAMBIOS EN EL MERCADO: Los mercados parecen muy estables, pero de
vez en cuando surgen cambios en ellos y con ellos hay una oportunidad para
innovar. Los participantes de un mercado en cuestión, tienden a ver el cambio
como una amenaza y no como una oportunidad. Son normalmente los externos
los que generalmente ven la oportunidad y llevan adelante la innovación.
Drucker nos presenta tres indicadores que pueden alertar sobre el cambio
estructural en un mercado:
Cuando un mercado crece muy rápido significa que habrá cambios en su
estructura.
La llegada de nuevas tecnologías que modificarán la estructura del mercado.
Cambios en la forma de hacer negocios, debido a modificaciones políticas o
nuevas prácticas en la industria.
5.- CAMBIOS EN LA DEMOGRAFÍA: La demografía es una fuente de innovación
de extraordinaria importancia. Lo extraño es que, siendo tan obvia y predecible, no
sea tomada en cuenta por la mayoría de los tomadores de decisión.
6.- CAMBIOS EN LA PERCEPCIÓN: Cuando cambia la percepción, los hechos no
cambian, lo que cambia es su significado. El vaso sigue estando por la mitad, la
diferencia es que lo vemos medio lleno en lugar de verlo medio vacío. Estos
cambios de percepción conllevan importantes oportunidades de innovación
