Pa ne Lana TT tes tie ooaaie ISSN: 2773-7357 REVISTA DE ECONOMIA Y FINANZAS Se eae oe eo Se aeette totam elas oy Me forrere etereat sey Ss Vol. 2 Nro.3 Abril — Junio 2021rt ws [a = I. EDITORIAL Proceso de evaluaci6n de articulos de 1 la Revista Mundo Financiero Anderson David Ospino Gutiérrez I. ARTICULOS Crecimiento empresarial para la sostenibilidad 6 econémica de un emprendimiento de bisuteria Lila Marcela Oyola Lopez, Aminta isabel De La Hoz SuGrez, Luis Humberto Barzola Lopez Sistema de informacién SAP aplicado en el drea 28 de compras de la empresa Cementos Catatumbo C.A. del Municipio Maracaibo Jhoan Manuel Valero Ulacio Indicadores para el andlisis de los estados 52 financieros reexpresados por efectos inflacionarios Betty Auxiliadora De La Hoz Sudrez Racismo ambiental: Reflexiones sociales a 77 considerar por parte de los gobiernos estatales y corporativos Nelly Gioconda Panchi, Herminia Beatriz De La Hoz, David Enrique Oliv °rt ws [a = Ill. RELATORIAS 1 Encuentro Iberoamericano de Expertos 92 en Administracién Financiera y Hacienda Publica: Experiencias de paises iberoamericanos durante la pandemia de COVID-19 Raquel Arancibia Padilla IV. PROYECTOS DE INVESTIGACION Prdcticas contables del elemento activo 107 con base a los estandares internacionales de informacién financiera en las empresas del sector comercial de Ia ciudad de Sincelejo Aminta Isabel De La Hoz SudrezaRmanornavena Proceso de evalua‘ evista Mundo Financiero. Volumen 2, Numero 3, 2021 n de articulos de la Revista Mundo Financiero Anderson David Ospino Gutiérrez’ Me Grupo INDECSAR [email protected] Resumen La presente nota editorial tiene como propésito dar a conocer el proceso de evaluacién de los articulos recibidos en la Revista Mundo Financiero, para su posterior publicacién. Abarca una breve explicacion de las caracteristicas de la Revista, de su Consejo Editorial y Comité Cientifico, asi como también, del sistema de evaluacién utilizado. Se presenta un detalle del compromiso de los editores de Mundo Financiero, se explica el proceso general de evaluacién de articulos y, por titimo, se describe el paso a paso de la revision. Palabras Clave: Proceso de evaluacién, Revision, Arbitraje, Sistema par doble ciego, Revista. Mundo Financiero Recibido: 22/04/2021 Publicado: 30/06/2021 Abstract The purpose of this editorial note is to present the evaluation process of the articles received in the Journal Mundo Financiero, for later publication. It includes a brief explanation of the characteristics of the Journal, its Editorial Board and Scientific Committee, as well as the evaluation system used. A detail of the commitment of the editors of Mundo Financiero is presented, the general process of article evaluation is explained and, finally, the step-by-step review is described. Key words: Evaluation process, Review, Arbitration, Double-blind peer system, Mundo Financiero Magazine 1 Teenéiogo en Electronica. Experiencia en lectura de planos; mantenimiento preventive y corrective de generadores elécticos y equipos industrales de la produccisn; sistemas eléctricos: equipos eutomatizedos; y ‘lectricidad en general, Director Técnico de Edicion y Logistica de la Revista Mundo Financiere, el eet, No ie Reel ALie oer Mundo Financiero es una Revista académica arbitrada y editada por el Grupo INDECSAR, coordinado por profesores, investigadores y profesionales de edicion. Su Consejo Editorial y Comité Cientifico estan conformados por profesores adscritos a universidades nacionales e internacionales, e investigadores independientes, en las Areas de Economia, Contaduria, Administracién, Sociologia, Ingenieria Comercial, Comercio Internacional, Gestion Empresarial Finanzas y Metodologia de la Investigacién; quienes figuran como editores, revisores y arbitros de los trabajos recibidos para publicacién La Revista Mundo Financiero esta destinada a la publicacién de articulos de investigaci6n, articulos de revision, articulos reflexivos, articulos presentados en congresos, articulos cientificos, relatorias de congresos, resefias de libros, proyectos de investigacién, notas cientificas, notas técnicas, ensayos, entrevistas, comentarios de articulo, comunicacién breve, comunicacién rapida, noticias académicas, pieza editorial, errata, norma o directriz, informe de caso, respuesta, y retractacién. Con las respectivas normas editoriales y procesos de revisién bajo el sistema par doble ciego, que conducen el escrito hacia un sistema de divulgacién de informacion adecuado y veraz. ‘Compromiso de los editores Decisién de publicacién: Los editores garantizaran la seleccién de los revisores mas cualificados y especialistas cientificamente para emitir una apreciacién critica y experta del trabajo, con los menores sesgos posibles. Honestidad: Los editores evaluian los articulos enviados para su publicacion sobre la base del meérito cientifico de los contenidos, sin discriminacion de raza, género, orientacién sexual, religién, origen étnico, nacionalidad, opinién politica de los autores. Confidencialidad: Los editores y los miembros del grupo de trabajo se comprometen no divulgar informacién relativa a los articulos enviados a la publicacién a otras personas que no sean autores, revisores y editores. Los editores y el Comité Editorial se comprometen a la confidencialidad de los manuscritos, sus autores y revisores, de forma que el anonimato preserve la integridad intelectual de todo el proceso.ie oer Conflicto de intereses y divulgacién: los editores se comprometen a no utilizar en sus investigaciones contenidos de los articulos enviados para su publicacién sin el consentimiento por escrito del autor Respeto de los tiempos: Los editores son responsables maximos del cumplimiento de los limites de tiempo para las revisiones y la publicacién de los trabajos aceptados, para asegurar una rapida difusién de sus resultados. Proceso general de evaluacién de los articulos Al recibir el articulo por parte del autor, el Consejo Editorial realizara una evaluacién inicial para validar el cumplimiento de todos los requisitos formales de la revista. Si el trabajo del autor no cumple con el propésito de la revista, sera notificado al autor lo mas pronto posible; pero, cuando el Consejo Editorial de la revista indica que el manuserito del articulo esta alineado con el propésito de la revista, el articulo pasara una segunda fase: Revisién por pares o Arbitraje El veredicto debe informarse oportunamente al autor, si el manuscrito ha sido aceptado con ligeras 0 sustanciales modificaciones, el autor que recibe la correspondencia, debera asegurar que se realicen todas las correcciones sugeridas, si este fuera el caso. Después de realizadas y presentarse las modificaciones sugeridas por los arbitros, el articulo sera sometido a revisién de estilo y preparacion para publicacién El paso a paso de la Revision Una vez que el autor cargue el articulo, el editor sometera este a una revision general para comprobar que retine las condiciones minimas necesarias para ser procesado. * El editor general asignara a un editor de seccién para que continue al proceso. * Los articulos que se envien para su revision deberan aparecer sin el nombre del autor, titulo, empresa o institucién de la que se procede. Asi se le da comienzo al proceso de revision por pares y a ciegas que permite la imparcialidad y objetividad de todo el proceso de publicacién * Tanto el revisor como el autor son anénimos.eo oer + Los revisores seran escogidos de la base de datos de la propia revista, y cuando sea necesario se podran contactar especialistas externos para ese proceso. Estos recibiran un formulario de revisién para que se puedan guiar en el proceso de evaluacién. + Los revisores no tendrén contacto entre si; su labor es coordinada en primera instancia por los editores de seccién, y por el editor general. * Los revisores siempre recibirian un certificado comprobatorio de su participacién como revisores con Mundo Financiero. + Una vez concluida la evaluacién, los revisores deberan emitir un juicio dentro de las siguientes categorias: publicable, publicable con leves modificaciones, publicable con significativas modificaciones, no publicable * El editor de seccién recibira los veredictos de los revisores, y en caso de ser necesario pudiera recabar otra opinién. Para ello se procedera de la misma manera que se ha descrito arriba * El editor de seccién sera el encargado de enviar al autor la decisién final sobre su colaboracién, detallando las razones por las cuales se tomé la decisién * Sielarticulo es publicable con arreglos, se le enviaran las sugerencias que los revisores hacen al articulo * Si el autor acepta las sugerencias realizadas, debera devolver el articulo corregido en el plazo que se le asigné. + Lanueva versién del autor se coteja con el original y se procede con el proceso de edicion * El proceso de revisién toma de cuatro a ocho semanas. En casos puntuales este proceso puede demorar mas tiempo debido al tema y al alcance de la colaboracion. En sintesis, el proceso de revision de articulos de la Revista Mundo Financiero, comprende los tres primeros pasos del Grafico No. 1. Se inicia con la primera etapa “Recibir’, donde se realiza una revisién inicial y formal de! manuscrito por parte del departamento de redaccién, y se pasa por el sistema de antiplagio; si retne las condiciones minimas para ser procesado, entonces se llega al segundo paso: “Dictaminar’, donde es revisado por arbitros expertos bajo el sistema par doble ciego. Los arbitros tienen la potestad de decidir y emitir un veredicto, que conducira al tercer paso del proceso: “Aceptar o Rechazar’. Si es rechazado, se envia una carta a losie vane autores notificando la decision consensada, de lo contrario, se emitira una carta de aceptacién para su posterior publicacién; procediendo a la cuarta etapa: “Editar” Gréfico No. 1 Pasos para la publicacién de un aiticulo en la Revista Mundo Financiero CM eat Cece urc aCe ated Fuente: Ospino (2020)SOJIILNGID = SOMIILYmorn Crecimiento empresarial para la sostenibilidad econémica de un emprendimiento de Revista Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 isuteria’ Business growth for the economic sustainability of a jewelery enterprise Lila Marcela Oyola Lopez2 Corporacion Universitaria Antonio José de Sucre ile,[email protected] Aminta Isabel De La Hoz Sudrez? https 9-001 Corporacion Universitaria Antonio José de Sucre ‘aminta.delahoz@unisuerevitual edu.co Luis Humberto Barzola Lopez* https. //orcia.orq/0000-0003-4849-7469 Investigador Independiente uisb_ [email protected] Resumen Aleanzer un crecimiento empreserial es sinénimo de progreso en cuanto a rendimiento, desarrollo de productos, numero de clientes y posicionamiento en ol mercado. El presente articulo de investgecién tiene como objetvo analizar el crecimiento empresarial para la sostenibiided ‘econémica de un emprendimiento denominado Pepita Prens, Ubicade en la ciudad de Sincelajo, Colombia. Se clasifics ‘como un estuclio descriptivo, de campo, no experimental, con fenfoque cuantitativo; utlizandose como técnica’ de recoleccién de datos un cuestionario escala tipo Likert. Para ‘l estudio de los resultados se utlizd el andlisis de frecuencias absolutas y relativas, encontrandose que la ‘etidad objeto de estudio no interactia con los minoristas, istibuya sus productos en marcades diferentes, aplica la tecnologia como complemento en sus actividades y afiade a ‘su portafolio productos diferentes; de esta forma ha crecide ‘emprasariaimanta. Se concluye que las empresas, hasta las ‘mas peque’ias, pueden alcanzar un crecimiento empresarial ppaulatino, escogiendo y eplicando aqualias estrategias mas ‘adecuadas segun ell tipo de actividad. La clave de crecimiento racica en la cagacidad de ir desarrollando nueves productos, incrementando el nlmero de clientes y posicionandose en al mercado; de tal manera que pueda it ‘aumentando sus ingresos, exzandiendo sus actividades, ¢ incrementando su capacidad productiva, sin que el ‘medioambiente, el margen de ganancias brutas, la utlidad neta y la rentablidad s¢ vean afectados negativamente en el largo plazo, sélo asi las empresas seran sostenibles ‘econémicamente Palabras clave: Crecimiento empresaral, sosteniblidad ‘econémica, operatividad, emprendimiento, empresas de bisuteria Recibido: 10/04/2021 Aceptado: 12/06/2021 Publicado: 30/06/2021 Abstract, ‘Achieving business growth is synonymous with progress in performance, preduct development, customar numbers and ‘market positioning, This research paper aims to analyze the business grout for the economic sustainability of a venture called Pepita Prens, located in the city of Sincelelo, Colombia. It is classified as a descriptive, field, non- experimental study, with @ quantitative approach; a Likert scale questionnaire was used as a data collection technique. For the study of the rasults, the analysis of absolute and relative frequencies was used; it was found that the entity, Under study does not interact with retailers, distributes its Products in different markets, applies technology as a Complement to its activities and adds different products to its portfolio; in this way it has grown in business. Itis concluded that companies, avan the smallest ones, cen achiave gradual business growth, choosing and applying the most appropriate strategies according to the type of activity. The key to growth lies in the ablity to davalop naw products, increasing the number of customers and positioning tself in the market: in ‘such 2 way that it can increase its revenues, expand its actives, and increase its productive capacity, without the ‘environment, the gross profit margin, net profit and profitability are negatively affected in the long term, only then, vill companies be economically sustainable. Key words: Business growth, Economic sustainabilt Operability, Entrepreneurship, Jewelry companies 1 Esto esento correspondo a un resultado dal Proyecto de Investigacién institucional: Inumentos fmancioros do doudta - patimono pare eh amanta dal crecinventa empresanal y desarrollo acondiico sostenigo dela cutad de Sincelsjo, 2 Licenciada en Cantaduria Pica. Colaboradora investiga perteneciente al Semalero de Investigactin de las Ciencias Adminstrativas, ‘Econdmioas y Confabies de CORPOSUCRE, Colomoia ‘3Doctora en Ciencias Gerenciales con Post-Dociorado en Gevancia de las Organizaciones, Magister en Goroncia de Empresas, Mencién Gareneia de Operaciones, Contador Piblico, Docent © imvesigadora de ta Coporacén Universtana Antonio José do Sucre (CORPOSUCRE] de ia Universidad de Sucre (UNISUCRE), Sinoslej, Colombia 4 Dosforendo en Ciencias Exondmicas, Magister en Thiutacion y Finanzas, Contador Pilbico Autoriad, Economiste, Investigador Independiente, 6 Esta obra est bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual hittp://wuav mundofinanciero,indecsor.or:morn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 Introduccion La evolucién de la economia mundial en los iltimos afios, caracterizada por el aumento de la competencia a nivel internacional, el avance de nuevas tecnologias, el incremento en los indices de actividad, la diversificacién, entre otros; ha producido que el crecimiento empresarial sea el medio ideal para alcanzar, mantener y optimizar la capacidad generadora de beneficios. de las entidades, sostenibles en el tiempo a largo plazo. De modo que, el desarrollo de la direccién estratégica como disciplina cientifica, que estudia las estrategias que van adoptando las organizaciones en la medida que van alcanzando su crecimiento, es fundamental para la proyeccién de la forma en que se gestiona la evolucién empresarial y cémo lograr ventajas competitivas. Alcanzar un crecimiento empresarial sano significa estar en la capacidad de aumentar los ingresos, mantener los gastos y expandir las actividades y accién produetiva de la empresa sin que el margen de ganancias brutas, utilidad neta y rendimiento se vean afectados negativamente. Cuando el negocio se pone como meta ser sostenible econémicamente, significa que debe contar con la capacidad de administrar bien sus recursos, generando rentabilidad de manera responsable y en el largo plazo. Esta es la razén por la que crecer de forma sostenible es para muchos un asunto complicado, y mas cuando se trata de empresas pequefias con poco tiempo de operatividad, por lo que se hace necesario identificar los aspectos tanto favorables como desfavorables, realizar una buena planificacién financiera, calcular riesgos y organizar las finanzas. En la actualidad, el crecimiento ha pasado a ser uno de los principales objetivos de las ‘empresas; si este puede ser mantenido en el tiempo de una manera equilibrada, servird de puente para poder brindar un desarrollo sostenible que garantice la supervivencia de las ‘empresas. Un factor que interviene es la globalizacién, no sélo a nivel social, politico, y cultural, sino también, econémico. Ante este escenario, muchas empresas hoy dia se arrojan hacia la busqueda e invasién de otros mercados, contribuyendo al surgimiento de una forma generalizada de crecimiento a través de la internacionalizacién de las empresas, en la que muchas pasan a competir de un ambito local a uno global (Martinez, 1994 citado por Ramos, 2006) Por lo tanto, el crecimiento empresarial es uno de los retos mas importantes a los que se enfrentan los directivos del siglo XXI, no solamente por la forma cémo deben llevar sus actividades en el pais donde se encuentran localizadas, sino por la expansion hacia otros mercados internacionales, y mas cuando éstos ofrecen excelentes oportunidades de negociaciones 0 que muestran tasas de crecimiento elevadas, muy superiores a la media mundial. Hablando de forma mas especifica, uno de los factores que mas influyen en los micronegocios. y emprendimientos colombianos, es Ia falta de un comportamiento financiero optimo y adecuado, fundado en la carencia de planificacién y direccionamiento estratégico. El principal 7 Esta obra esté bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirlgual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 problema en este tipo de negocios es que desconocen las fuentes de apalancamiento que les permitan iniciar el negocio con éxito, crecer, pero sobre todo sostenerse en el mercado. Y ‘como mencionan los autores Arriaz, Meléndez y Stuchi (2014), en las pequefias empresas la problematica radica en que no cuentan con solvencia propia, por lo que deben acceder a créditos; pero lo peor es que no cuentan con soportes suficientes para que dichos créditos les sean otorgados. En tal sentido, se requiere de la adopcién de estrategias de crecimiento adoptadas por pequefias empresas, a fin de poder distinguir, por un lado, problemas de origen cualitativo asociados con la necesidad de cambios en su estructura, procesos de direccién, métodos de control, entre otros; y por otro, problemas cuantitativos provenientes de las demandas de recursos para la inversién y financiacién que dicho crecimiento amerita, A propésito de lo antes expuesto, se hace necesario conocer cuales son las estrategias de crecimiento empresarial que los emprendimientos deben aplicar a fin de lograr dicha progresién a corto, mediano y largo plazo. Especificamente, en la empresa Pepita Prens de la ciudad de Sincelejo-Sucre del sector comercial, seré importante examinar si es posible conseguir y mantener el crecimiento econémico empresarial de acuerdo a las estrategias y actividades econémicas que realiza y los procesos que implementa para generar sostenibilidad econémica Adoptar una estrategia de crecimiento categérica no se logra unica y exclusivamente con las ganas emprendedoras del equipo de direccién de una empresa, con la escogencia de medios de produccién eficaces, con la buena comercializacién de los productos, y con las ventajas competitivas alcanzadas; sino también por la correcta planificacién financiera que ayude a equilibrar la empresa con su plan de actuacién (Cuervo, Garcia y Fernandez Saiz, 1987). Y esto es precisamente de lo que carecen la gran mayoria de los emprendimientos y pequefias. empresas en su etapa inicial. Considerando que alcanzar un crecimiento empresarial es sindnimo de progreso en cuanto a rendimiento, desarrollo de productos, numero de clientes y posicionamiento en el mercado; y que ser sostenible econémicamente, implica tener la capacidad de administrar bien los recursos, generando rentabilidad a largo plazo y de manera responsable; el presente articulo de investigacién tiene como objetivo analizar el crecimiento empresarial para la sostenibilidad econémica de un emprendimiento denominado Pepita Prens. Se clasifica como un estudio descriptivo, en el cual las variables crecimiento empresarial y sostenibilidad econémica, son observadas directamente en el sitio donde se presenta la realidad, en la empresa Pepita Prens, a efecto de recolectar informacion pertinente y necesaria que permita obtener los resultados de la investigacion para su posterior conclusién. La investigacion es de campo, no experimental, con enfoque cuantitativo; utiizandose como técnica de recoleccién de datos un cuestionario escala tipo Likert, con 18 preguntas aplicadas al personal de la empresa observada. La poblacién del presente estudio posee caracteristicas 8 Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 finitas y accesibles, conformandose por una (01) empresa denominada Pepita Prens, donde se estudia especificamente el departamento de contabilidad y finanzas. En este sentido, se realiza un censo poblacional definido por Hernandez y otros (2008), como el nmero de elementos sobre el cual se pretende generalizar los resultados de un estudio Cuadro 1 Caracterizacién de fa poblacién EMPRESA SUJETOS INFORMANTES CANTIDAD PEPITAS PRENS | Propietaria, 1 Encargada de Departamento 1 Total 2 Fuente: Elaboracion Propia (2020) Crecimiento empresarial Gibrat (1931), ha sido considerado uno de los pioneros del estudio de crecimiento empresarial, y aunque no da una definicién concreta sobre dicha expresién, pudo establecer una hipotesis bien contrastada en el Ambito investigativo sobre el crecimiento de una empresa. Dicha hipotesis fue la llamada Ley del efecto proporcional de Gibra, que describe el crecimiento como el resultado de diversas fuerzas 0 factores, tales como: beneficio, politica de dividendos, condiciones de financiacién, politica de inversiones, entre otros; que actuan de forma proporcional al tamajio de la empresa. De esta manera, una empresa pequefia puede tener la misma probabilidad de crecer en el mismo porcentaje que una empresa grande, derivandose de dicha ley de Gibra, estas implicaciones: no existe una dimensién optima de la empresa, la tasa de crecimiento de un periodo no tiene influencia en las tasas de crecimiento otros periodos subsiguientes, la tendencia hacia la concentracién industrial o incremento del grado de monopolio del sistema existe, dado que la dispersion de los tamafios empresariales tiende a aumentar con el paso del tiempo (Singh y Whittington, 1962) De acuerdo con Perroux (1963), el crecimiento empresarial se define por el aumento duradero dimensional de una empresa simple 0 compleja, dado por cambios estructurales y eventualmente sistematicos, acompafiado por progresos econémicos variables. Por su parte, Blank (2002), define el crecimiento empresarial como un objetivo inherente; todas las organizaciones buscan crecer, con el fin de obtener un beneficio que les permita ser sostenibles, crear una imagen corporativa positiva, implementar el bienestar institucional, y garantizar su permanencia y consolidacién en el ambito empresarial. Hablar de crecimiento empresarial, es también hacer referencia a Penrose (1962), la principal precursora de la teoria sobre el crecimiento empresarial fundamentada en la teoria de los. recursos. Basé su modelo propuesto de crecimiento en los recursos empresariales como incitadores del crecimiento de las empresas. De tal manera que, la necesidad de crecer esta sujeta a la existencia de recursos inactivos susceptibles de ser utilizados en nuevas areas operativas que puedan brindar una mayor riqueza a la empresa. Sin embargo, dichos recursos 9 Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 pueden que no sean suficientes para enfrentar el proceso de crecimiento, por lo que se hace necesario obtener nuevos recursos para reformar la estructura organizativa de la empresa Haciendo énfasis en las ideas de Perroux (1963), antes citado, se puede notar un planteamiento de la dimensién empresarial que se vincula con el cambio estructural empresarial, que disocia el crecimiento empresarial apuntando mas hacia los aspectos cualitativos. Ver el crecimiento empresarial desde una perspectiva cualitativa, es enfocarse netamente en los problemas de indole estructural que el proceso de crecimiento conlleva, ‘como, por ejemplo, en la planificacién, en la organizacion, en los métodos de direccién y en los sistemas de control. Ello difiere de lo planteado por Blank (2002), quien no considera los cambios estructurales la base para garantizar la permanencia, consolidacién y crecimiento empresarial, sino mas bien el trabajo responsable Para Perroux, el crecimiento empresarial se marca por el aumento perpetuo de la dimension de una empresa, sin importar su complejidad, pero a través de la realizacion de cambios de estructura y algunas veces del propio sistema; junto con progresos econémicos variables. En cambio, De Ravel (1972), ve el crecimiento con una éptica cuantitativa, ya que asocia el término con el incremento de los volimenes de produccién, acercando asi el concepto de crecimiento con el de dimensién. Dicho autor, enfatiza la tendencia que toda empresa tiene hacia el crecimiento, considerandolo como el producto de un proceso de desarrollo similar al de los procesos biolégicos; donde Ia vida es un proceso fijo y determinado, mientras que el crecimiento de la empresa es voluntario pero que, sino se produce, puede llevar a la caida de entidad, debido a la competencia, al desarrollo de nuevas y avanzadas tecnologias, al nacimiento de nuevos mercados, entre otras cosas. Desde una éptica cuantitativa, Sallenave (1984) en su definicién de crecimiento, utiliza dos expresiones resaltantes: crecimiento controlable y crecimiento sostenible. Menciona que el crecimiento viene inducido por el avance de la demanda, de tal forma que la estrategia de crecimiento empresarial reside en buscar una simetria de desarrollo que sea compatible con la capacidad que tiene de financiacién y su control del crecimiento. Dicho objetivo es forzado al mismo tiempo por factores humanos, es decir, crecimiento controlable; y por factores financieros, a saber, crecimiento sostenible. Puede verse que existe una diversidad de perspectivas que abordan el tema de crecimiento empresarial, lo cual se convierte en una dificultad para formar una definicin genérica e integradora del término. No obstante, ver el crecimiento empresarial primeramente desde una 6ptica cualitativo, es decir, dirigida hacia los problemas estructurales que conlleva el proceso, los métodos de planificacién, organizacién, direccién, y control; y, en segundo lugar, desde una perspectiva cuantitativa, asociada a los problemas financieros durante la adopcion de estrategias de crecimiento, permite obtener una comprensin del concepto dependiendo el contexto desde donde se visualice. 10 Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 Por todo lo expuesto, el crecimiento empresarial es la forma de optimizar las actividades econémicas, con el objetivo de crear buena imagen, fortalecer los cambios estructurales y dimensional para garantizar la permanencia en el mercado, permitiéndoles ser econémicamente sostenibles. Es importante saber que el crecimiento empresarial también se enfoca como un medio para alcanzar otras metas, de tal forma que internamente promueva el pleno rendimiento a los factores productivos, al buscar su mayor eficiencia o como respuesta a un entorno competitive, Por lo tanto, el crecimiento empresarial no es en si el objetivo primordial, sino el camino 0 medio eficiente para alcanzar otros fines propuestos. Tipos de crecimiento empresarial Alfaro, Gonzalez & Pina (2013), exponen como tipos de crecimiento empresarial el crecimiento intemo y el crecimiento externo: el primero se refiere al incremento de su capacidad productiva, es decir, de su patrimonio a través de nuevas inversiones. El segundo, es decir, el externo se refiere a la adquisicién, al control, a la fusion de empresas que ya existen, 0 a la cooperacion con otras empresas, con la finalidad de acceder a nuevos mercados o llegar a acuerdos entre ellas. Por otra parte, Cuesta (2001), habla del crecimiento interno u orgénico que consiste en llevar a cabo la estrategia de crecimiento a través de la creacién de nuevos establecimientos de la misma empresa y del crecimiento externo basado fundamentalmente en la compra de otras empresas 0 en adquirir participaciones financieras importantes de las mismas. En efecto, Alfaro, Gonzalez & Pina (2013), hacen énfasis al crecimiento interno y crecimiento externo, como los dos tipos de crecimiento empresarial mas importantes, por tal motivo se refiejan elementos similares en lo expuesto por Cuesta (2006), donde se plantea que el crecimiento interno se invierte en la propia estructura de la compajiia, y el crecimiento externo supone que una empresa toma el control de otra u otras empresas ya en funcionamiento, dandose un cambio en los activos y las capacidades necesarias. Sobre la base de las ideas expuestas, tanto el crecimiento interno u organico como el externo © estratégico, son bases fundamentales para el aumento y la capacidad productiva de las ‘empresas con nuevas inversiones, sin tener en cuenta la participacién financiera con otras entidades o con las ayudas, alianzas y uniones con otras empresas, por tal motivo Alfaro, Gonzalez, & Pina (2013) se toma como referente tedrico para la presente investigacién. Es importante destacar que el crecimiento de una empresa puede desarrollarse en diferentes direcciones seguin cual sea la estrategia que persiga Algunas estrategias de crecimiento empresarial Muchas son las estrategias de crecimiento empresarial que todo tipo de empresas pueden considerar, escoger y aplicar a fin de crecer y llegar a alcanzar la sostenibilidad econémica. Algunas de las que se consideraran en este apartado son: integracion hacia atras, integracién n Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 hacia adelante, integracion horizontal, penetracion de mercado, creacién de mercados, mejoramiento de productos, diversificacién concéntrica, diversificacién conglomerada, y diversificacién horizontal. A continuacién, se caracterizan cada una de ellas segtin diferentes postulados teéricos. * Crecimiento integrado Puente & Villagran (2017), exponen que el crecimiento integrado consiste en aprovechar las fortalezas que tiene una determinada compaiiia en su industria para ejercer control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores. Mientras que Blanc (2002), menciona que este crecimiento busca avanzar, sea con estructura propia o por adquisicion de empresas, a través de negocios relacionados a los negocios actuales. El principio que las sustenta, es que a veces, las ventas y las utilidades pueden incrementarse dentro de la misma rama industrial. Es preciso sefialar, que Puente y Villagran (2017), exponen aspectos donde se muestra que las empresas a través de la estrategia de crecimiento integrado buscan tomar el control sobre las compajiias con las mejores fortalezas y asi aprovechar todo su entorno, por el contrario, Blanc (2002), enfatiza que no necesariamente se deben adquirir otras empresas relacionadas con el negocio actual ya que a través de su propia estructura pueden crecer en el ambito empresarial. En consecuencia, el crecimiento integrado es una forma de diversificacién generada cuando una empresa asume actividades en otro nivel ya sea en funcion de produccién o distribuci6n, esto debido a las muchas ocasiones donde resulta mas ventajoso adquirir un negocio relacionado al negocio actual permitiéndoles a su vez incrementar ventas y utilidades por pertenecer a la misma rama industrial tal como lo menciona Blane (2002), considerado como referente te6rico para la presente investigacin. Sin embargo, es necesario resaltar que el crecimiento integrado se compone por la integracién hacia atras, integracién hacia adelante e integracién horizontal. Integracién hacia atrés Riquelme (2015), dice que la integracion hacia atras es un movimiento empresarial consistent en aumentar el control sobre los proveedores, de hecho, en muchos casos, supone la directa adquisicién del dominio sobre los mismos, es una estrategia actualmente muy utilizada y que tiene unas causas de utilizacién muy marcadas. Por su parte, Puente & Villagran (2017), mencionan que este tipo de crecimiento integrado se basa en la adquisicién de las empresas proveedoras. Atendiendo a estas consideraciones, Riquelme (2015) hace énfasis a la integracién hacia atras como la directa adquisicién del dominio sobre los proveedores, lo cual representa una similitud con lo expuesto por Puente & Villagran (2017), donde se plantea cémo esta estrategia de crecimiento integrado permite que las empresas busquen el incremento y el control en los R Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 proveedores con el fin de mantener en poder los insumos, materias primas, distribucién, trasporte y servicios varios En consecuencia, la integracién hacia atras es una estrategia originada del crecimiento integrado, la cual tiene como propésito lograr que las empresas puedan obtener el poder completo de sus proveedores, vinculandose con los insumos que la empresa solidaria necesita para llevar a cabo el proceso productivo. Tal como lo plantea Riquelme (2015), considerado como referente tedrico para la presente investigacién. No obstante, la plena adquisicion de empresas proveedoras por otras empresas genera muchas veces problemas relativos al suministro de insumos como entrega oportuna, calidades en materias primas, equipos, informacion, aplicacién, empaques, entre otros, que impiden a la empresa responder en forma gil y a tiempo a los mercados consumidores y servicios a los respectivos usuarios. Integracién hacia adelante Riquelme (2015), explica que la integracién hacia adelante es aquella que adquiere cualquier empresa o fabricante una vez decidido tomar parte en las etapas finales del proceso productivo como puede ser la distribucién. Esta integracién genera que las empresas supriman los. intermediarios y asi tener un contacto directo con los minoristas. Mientras que Puente & Villagran (2017), exponen que la integracién hacia adelante representa las adquisiciones de las empresas que venden o distribuyen productos para consumidores finales. Con respecto a lo anterior, Riquelme (2015), expone la implicacién o dimension de usar esta estrategia, la cual en gran medida guarda similitud con lo aportado por Puente & Villagran (2017), donde se puede conocer cémo las empresas buscan controlar 0 adquirir el poder negociador con los distribuidores, los proveedores o la competencia; siendo posible la disminucién de las amenazas que hay en el ambiente. También, esta estrategia le brinda mayor fuerza a las empresas y asi estas adquieran mas distribucién, es decir, sus propios almacenes y tiendas al detalle. También puede significar que la empresa ira atin mas lejos, pues adquiere sus propios clientes. Partiendo de los supuestos anteriores, la integracién hacia adelante es la estrategia que permite la cadena de distribucién tradicional aplicada por las empresas productoras cuando venden sus productos a empresas o clientes minoristas y finalmente estos hacen llegar los bienes a los consumidores. Por consiguiente, esta practica aporta muchos beneficios, tal como lo plantea Riquelme (2015), considerado como referente teérico para la presente investigacion. Es nevesario saber que para poner en practica esta estrategia la empresa cuente con personal capacitado en la venta al por mayor y al por menor. 1B Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 Integracién horizontal Benavides (2013), define la integracién horizontal como un proceso en el cual dos 0 mas firmas que producen bienes sustitutos se unen para producir la mayor cantidad posible de un producto en una sola organizacién empresarial. Por su parte, Herranz (2016), dice que la integracién horizontal es la alternativa 0 complemento a la integracién vertical, supone la entrada de ‘empresas en mercados relacionados con la explotacién del negocio. Por lo tanto, la empresa puede vender sus productos y/o servicios en nuevos mercados, lo cual supone un crecimiento para la empresa Sin bien es cierto, tanto Benavides (2013) como Herranz (2016), afirman que la integracién horizontal es una estrategia muy utilizada para vender un mismo producto en varios mercados, donde se crean miltiples empresas subsidiarias pertenecientes a un solo duefio, y asi comercializar el producto por segmento o area diferente. Las razones para optar por esta estrategia se derivan por la existencia de economias de escala y alcance, estas economias se originan en la indivisibilidad por los procesos productivos en menores cantidades. Segiin lo expuesto, en esta estrategia se incorporan los grupos para cooperar mediante la integracién de diversas actividades o acciones productivas para complementar sus actividades econémicas, sociales, culturales o politicas. Con el dnimo de alcanzar grandes cuotas en el mercado y una alta expansién, las empresas optan por adquirir empresas similares 0 competidoras. Por este modo, puede llegarse incluso a situaciones cercanas al monopolio en ciertos mercados ya que se reduce la competencia en los mismos, como lo menciona Herranz (2016), por lo cual, es considerado como referente tedrico para la presente investigacién. Cabe destacar, que esta integracién les permite a las empresas aprovechar sus recursos materiales, tecnolégicos, humanos, entre otros. © Crecimiento intensivo Blane (2002), afirma que el crecimiento intensive busca crecer en el seno del mercado de referencia en el cual opera la empresa. Se utiliza cuando no se han explotado completamente las oportunidades ofrecidas por los productos que dispone y los mercados que cubre. En este caso, Reyes (2011), menciona que el crecimiento intensivo es lo contrario del crecimiento extensivo; el crecimiento extensivo es un crecimiento del producto con relacién a la fuerza de trabajo necesaria para producirlo, entonces el crecimiento intensivo es el proceso en el cual el crecimiento del producto es menor que el crecimiento de la productividad del trabajo. Es importante destacar, que Blanc (2002), expone cémo el crecimiento intensivo se basa en crecer en un mercado referencial explotando las oportunidades ofrecidas por parte de sus productos disponibles lo cual contrasta lo planteado por Reyes (2012), donde el crecimiento intensivo es muy diferente al crecimiento extensivo, por lo que el crecimiento del producto y la 4 Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 fuerza de trabajo no son directamente proporcional, pues mientras el producto es menor, el trabajo es mayor. En relacién a lo mencionado, el crecimiento intensivo es la forma mediante la cual se examinan las oportunidades mercado-producto para llevar a cabo su explotacién y mejorar paulatinamente los resultados de los negocios que existen en una determinada empresa. Tal como lo considera Blanc (2002), el cual es utilizado como referente tedrico en el presente trabajo investigativo. Se hace importante mencionar que, el crecimiento “intensivo" esta ligado intimamente a la innovacién, la cual permite desarrollos sostenidos, mejoras continuas y saltos cualitativos importantes en los niveles de bienestar. * Penetracién de mercado Alfaro, Gonzalez, & Pina (2013), exponen que con la penetracién del mercado se intentan vender mas productos en los mercados actuales, es decir, captando consumidores de la competencia y aumentando la frecuencia de compra de los consumidores actuales. Mientras que Cuesta (2001), explica que la penetracién en el mercado consiste en incrementar la participacién de la empresa de distribucién en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del negocio basico. Se hace necesario destacar, que Alfaro, Gonzalez & Pina, exponen aspectos sobre penetracién de mercado diferentes alos de Cuesta (2006), observandose como ambos tienen perspectivas diferentes cuando uno hace énfasis en el tema como la manera répida y oportuna de saber cuales productos o servicios conocen los clientes y cuntos consumidores compran en realidad; mientras que el otro destaca esto como un incremento participativo en los mercados actuales, provocando que los clientes compren mas productos. En efecto, la penetracién de mercado es la medida que emplean las empresas para hacer frente y liderar las ventas por encima de la competencia y con esto buscar aumentar las ventas productivas, e incrementar la participacién que tiene una empresa en los diferentes mercados operados. Con esta estrategia se puede incitar a los clientes a adquirir una mayor cantidad del producto, y aumentar y atraer potencialmente a los clientes. Tal como enfatizé Cuesta (2006), considerado como referente teérico para la presente investigacién. Es importante destacar cémo esto representa un reducido riesgo para las empresas. * Creacion de mercados Alatrista (2013), expone que la creacién y desarrollo de nuevos mercados implica buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos a los actuales. También puede consistir en utilizar canales de distribucién complementarios 0 comercializar el producto en otras areas geograficas. Por su parte, Blanc (2002), plantea la 15 Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconacimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.oramorn ‘sta Mundo Financiero. Volumen 2, Nimero 3, 2021 creacién de mercados como una estrategia que busca desarrollar las ventas introduciendo los productos actuales en nuevos mercados. A través de tres mecanismos: ingreso a nuevas zonas, regiones o paises; creacién de nuevos segmentos objetivos; y desarrollo de nuevos canales de distribucion. Es conveniente presentar, que Alatrista (2013), expone aspectos de la creacién de mercado los cuales presentan similitud con la teoria manejada por Blane (2002), donde se plantea que algunas creaciones 0 desarrollos surgen por simple visién o por haber detectado una oportunidad; pero todas tienen un punto en comtn para satisfacer las necesidades: el mercado; por tal motivo las organizaciones mejoran la eficiencia, productividad y ofrecen un producto o servicio con calidad y valor incomparable. Por lo anterior, se puede determinar que, la creacién de mercado es una lucha permanente con las diversas competencias por lo que se les hace necesario a las empresas optar por la alternativa estratégica diversificada, la cual promueve nuevos mercados y nuevos productos. De este modo, mejoran la eficiencia 0 productividad ofreciendo productos con buena calidad: donde los consumidores se encontraran satisfechos y las empresas podran tener un mejor posicionamiento en el mercado, asi como, obtener mayores ventajas competitivas. Tal como lo enfatiza Blane (2002), considerado como referente tedrico para la presente investigacién. + Mejoramiento de productos Segiin Alatrista (2013), el mejoramiento de productos supone el lanzamiento de nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras © variaciones sobre los actuales. Mientras que para Blanc (2002), el mejoramiento de productos es una estrategia que busca aumentar las ventas, desarrollando productos mejorados 0 nuevos en los mercados actuales. A través de varios mecanismos como: modificacién 0 adaptacién de los productos actuales, con nuevas caracteristicas 0 atributos, extension de la mezcla de productos con nuevos productos, rejuvenecimiento de la linea de productos, restableciendo la competitividad funcional o tecnolégica, desarrollo de nuevos productos innovadores y la creacion de diferentes niveles de calidad, para diferentes segmentos. Es evidente sefialar, que Alatrista (2013), expone aspectos de mejoramiento de productos similares a la teoria manejada por Blanc (2002), donde se plantea el mejoramiento como el desarrollo de productos con caracteristicas diferentes a los actuales, es decir, productos modificados, mejorados, actuales y adaptables a las nuevas necesidades de los usuarios finales; brindando facilidad a las organizaciones de percibir un rendimiento aceptable superior © inferior, con relacién al punto de vista del cliente sobre lo que es realmente importante. Tomando en cuenta Io anterior, el mejoramiento de productos implica dedicarle tiempo al andlisis de lo que se puede cambiar 0 modificar para mejorar el producto en diferentes 16 Esta obra esta bajo una licencia Creative Commons 4.0, de Reconocimiento-NoComercial-Compartirigual http://www mundofinanciero indecsor.ora