Producto Académico n.
º 03: Tarea
1. Consideraciones:
Criterio Detalle
Tema o asunto
Costos e indicadores de la gestión logística.
Enunciado
Analiza el caso de MoonChem (ver archivo adjunto) y responde a las siguientes
preguntas:
1. ¿Cuál es el costo anual de la estrategia de MoonChem, consistente en enviar
cargas completas a cada cliente en la región de Peoria, a fin de reabastecer el
inventario a consignación?
2. Considere diferentes opciones de entrega y evalúe el costo de cada una. ¿Qué
opción de entrega recomienda para MoonChem?
3. ¿Cómo impacta su recomendación al inventario a consignación de MoonChem?
Instrucciones para
a. Revise el material de referencia.
presentar el archivo
en el aula virtual b. Lea el Caso que se encuentra en el aula virtual.
c. Revisa la rúbrica de evaluación en la que podrás conocer los aspectos que se
evaluarán en el producto que estás entregando.
d. Elabore una presentación de cinco (05) diapositivas, donde se responda cada una
de las preguntas planteadas. Esta servirá como apoyo visual a la hora de
argumentar su postura.
e. Grabe un video con su exposición, en el término de 5 minutos, súbalo a Google
Drive y comparta el archivo a través de un enlace.
f. Guarda el archivo y envíalo a través del enlace “Producto Académico No. 3”, que
encontrarás en tu aula virtual.
Referencias para Chopra, S. (2013). Administración de la cadena de suministros: estrategia, planeación
realizar la actividad. y operación. México D. F., México: Pearson Educación.
(pp. 271-305, 311-313)
Universidad Continental. (29 de mayo de 2019). Compartir vídeos en Google Drive
[Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=WQ1jXyQoblg
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2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará el trabajo individual,
donde la escala máxima por categoría equivale a 3 puntos y la mínima, 0.
Criterios Insuficiente Suficiente Notable Sobresaliente
(0 puntos) (2 puntos) (4 puntos) (5 puntos)
Comprensión de los No extrae ningún dato Extrae algún dato Extrae varios datos Extrae todos los datos
datos del caso relevante del caso. relevante del caso. relevantes del caso e relevantes del caso e
propuesto. identifica el conflicto identifica el conflicto
principal que se principal que se
plantea. plantea.
Argumentación No aporta ningún Aporta pocos Aporta algunos Los argumentos
logística y calidad de argumento logístico argumentos logísticos argumentos logísticos logísticos que aporte
la misma. para la resolución del acertados para la acertados para la son acertados.
caso. resolución del caso. resolución del caso.
Capacidad de No distingue entre Argumenta sus Argumenta sus Argumenta sus
argumentación a ideas principales y opiniones con poca opiniones mediante la opiniones mediante la
nivel escrito y oral. secundarias en su distinción entre ideas distinción parcial entre distinción adecuada
argumentación, y sus principales y ideas principales y entre ideas principales
opiniones no son claras secundarias, sin secundarias, sin y secundarias, con
ni coherentes. claridad (cohesión), completa claridad claridad (cohesión),
precisión y coherencia (cohesión), precisión y precisión y coherencia.
entre ellas. coherencia entre ellas.
Capacidad de emitir No plasma ninguna Extrae alguna Extrae algunas Extrae conclusiones
conclusiones a partir conclusión en el conclusión a partir de la conclusiones a partir de relevantes tras la
de la resolución del informe final. resolución del caso y lo la resolución del caso y resolución del caso y lo
caso. plasma en el informe lo plasma en el informe plasma en el informe
final. final. final,
fundamentándolas
logísticamente a partir
de la opinión que se ha
formado.
Total
Nota:
1. ¿Cuál es el costo anual de la estrategia de MoonChem, consistente en enviar cargas completas a cada
cliente en la región de Peoria, a fin de reabastecer el inventario a consignación?
El perfil del cliente de MoonChem se muestra en la Tabla 10-4 y se presenta a continuación:
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Cada camión tiene una capacidad fija de 40 000 libras y le cuesta a MoonChem $400. Por entrega.
Los clientes minoristas gastan sólo £12.000 al año ¡40.000 camiones es mejor que un suministro de
tres años! El costo total del seguro se obtuvo utilizando Q = 40.000; una S = $400 y una HC = (25%)
($1).
Por el número de cada categoría de cliente:
"$5120 x 12 = $5600 x 6 = $6440 x 2 =$107,920"
2. Considere diferentes opciones de entrega y evalúe el costo de cada una. ¿Qué opción de entrega
recomienda para MoonChem?
MoonChem tiene la capacidad de programar múltiples entregas con un solo camión cargo base de
$350 por camión y $50 por cada entrega camión de regreso; El camión todavía tiene una capacidad
nominal de 40,000 libras. Tres opciones que los estudiantes deben considerar son crear un
supergrupo" de todas las entregas a clientes con un solo camión, creando tres grupos formados por
clientes de cada clase y la formación de dos grupos formados por un cliente grande, tres medianos y
seis pequeños edad Los costos de cada alternativa se consideran por turno.
Opción 1: Supergrupo
La demanda anual total para el enfoque de supergrupo es de £792 000. Químico básico y pagaría una
tarifa de envío de $350 + 20 ($50) = $1,350. La frecuencia óptima de pedido es: Esta cantidad de
envíos por año requiere un camión que pueda transportar más de 40.000 libras; compartiendo
792,000 libras. Por la capacidad del camión de £ 40.000 eleva el número de pedidos al año a 19,8.
Cada camión lleva 144.000 / 19,8 = 7273 lbs. Para el pequeño Clientes; 360.000 / 19,8 = £18.182 para
clientes medios y £288.000 / 19,8 = £14.545 divididos para grandes clientes entre el número de
clientes en cada categoría de tamaño. El ciclo de inventario para todos los clientes de cada categoría
es la mitad. De la cantidad del pedido y da lugar a costes de billetes anuales desde $909, $2,273 y
$1,818 para pequeños, medianos y grandes, respectivamente ($5,000 en total). Sus costos de
suscripción anual. La póliza es (19,8 pedidos) ($1350/pedido) = $26,730. El costo total de
planificación es $5,000 + $26,730 = $31,730.
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Opción 2: Grupos separados para clientes pequeños, medianos y grandes.
La cantidad de envío óptima para clientes medianos requiere una capacidad superior a 40.000 por
camión, dividida por 360.000 libras. 40,000/camión muestra que 9 pedidos por año es práctico. El
costo total del plan es $27,170
Opción 3: Dos grupos, cada uno con 6 pequeños, 3 medianos y 1 grande cliente
La demanda anual de cada grupo es 396 mil y el precio del pedido es S = $ 850. Esta frecuencia de
pedidos excede la capacidad de carga del camión; compartiendo Una demanda grupal de 40.000
libras por camión da como resultado 9,9 pedidos. Por año El costo total del plan es $26,830 La opción
3 es $340 más barata que la opción 2 y ambas cuestan más de un dólar 4000 más barato que la
opción 1.
3. ¿Cómo impacta su recomendación al inventario a consignación de MoonChem?
La capacidad de carga se ha reducido significativamente desde el nivel inicial. Él El sistema actual, en
el que cada cliente pide un lote de 40.000 libras, es una 20,000 libras de inventario de ciclo por cada
20 sitios, lo que resulta en ¡Ciclo de inventario de todo el sistema £400,000! Opción 1; El inventario
para este ciclo es 40 000/2 = 20 000 libras. Opción 2; El inventario para este ciclo es (33,082 + 40,000
+ 32,199) / 2 = 52,641 libras. Opción 3; El inventario para este ciclo es (40,000 / 2) * 2 = 40,000 lbs.
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