Funciones y objetivos de la empresa.
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Def: Todas aquéllas actividades o tareas que se realizan de forma
coordinada y colaboran en la transformación de inputs en outputs.
Para que la organización empresarial pueda conseguir sus objetivos, ninguna de las
funciones que se reseñan a continuación puede funcionar por sí sola.
Las principales funciones internas o áreas de la empresa son: área comercial,
área de producción, área de nanciación e inversión, área de recursos humanos,
área de administración, I+D+i, área directiva.
• Área comercial: podemos dividir por un lado en las actividades de venta del
producto o servicio que se realiza, y por otro, las actividades de compra de los
materiales necesarios para la producción del bien o servicio.
• Área producción: Esta función es conocida también como función técnica. Incluye
todo el conjunto de actividades a través de las cuales la empresa crea los
productos o presta los servicios que son el objeto de su actividad.
• Área de nanciación e inversión:a través de esta función la empresa capta los
fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza las inversiones
necesarias, es decir, dirige las fuentes de nanciación hacia los recursos para los
que se destinan.
• Área de recursos humanos:que se encarga, entre otras cuestiones, de seleccionar
y formar al personal y de las relaciones laborales.
• Área de administración:se encarga de controlar toda la documentación de la
empresa. Suelen desarrollarse dentro del campo de la gestión de documentación y
de los trámites burocráticos.
• I+D+i:(Investigación, desarrollo e innovación). Hoy en día el desarrollo
tecnológico es una función vital para el futuro de las empresas en su objetivo de
mejorar los procesos productivos pero también se incluye en esta función
cualquier innovación en el resto de funciones que suponga una mejora de la
empresa.
• Área directiva: Quienes se encargan de las tareas directivas en la empresa
podrán disponer de todos los recursos, tanto humanos como técnicos y
nancieros, que ésta tenga, con el n de coordinarlos.
Cada empresa propone sus propias formas de coordinación lo cual los diferencia del
resto. Por ejemplo, en el caso de empresas pequeñas un trabajador o grupo de
trabajadores puede desenvolver dos funciones a la vez y en el caso de empresas mas
amplias puede haber varios grupos en la misma área para aportar diferentes
puntos de vista para mejorar la empresa.
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Walt Disney dijo una vez que "una persona debe jar sus objetivos cuanto antes y
dedicar toda su energía y talento a ellos".En este sentido, las empresas deberían
hacer esto mismo, ya que, como señala Alberto Lozano, Sales Director de Oracle
NetSuite, "muchas empresas aún no son conscientes de que todavía les quedan
muchos retos por delante, y solo aquellas que sean capaces de evolucionar
rápida y e cientemente podrán acelerar su crecimiento”.
A partir de esto nace la necesidad de establecer objetivos no solo para descubrir
como llegar a ellos sino también para medir el crecimiento de la empresa y las
formas de lograr sus objetivos.
• Def: Los objetivos de las empresas son los pasos de nidos para alcanzar
los resultados que un negocio espera.(una meta que deseamos alcanzar)
• Tipos:
- Objetivos generales: Expresa de forma clara, concisa y realista el resultado que
se desea alcanzar al nal del proyecto. Son las metas a largo plazo. Se distinguen
tres tipos de objetivos generales: objetivos de rentabilidad(conseguir el máximo
bene cio), objetivos de crecimiento (expansión empresarial), objetivos
sociales(equilibrio de la empresa).
- Objetivos especí cos: Sirven de guía para el trabajo en cada uno de los
departamentos o secciones que forman la estructura empresarial.
• Mediación de objetivos: Uno de los aspectos más importantes para analizar la
marcha de la empresa es la medición de objetivos. La plani cación empresarial
incluye la jación de objetivos.
• Requisitos de los objetivos:
- Deben ser realistas: Un objetivo debe poder cumplirse, sino no tiene sentido.
- Deben ser coherentes: No pueden ser contradictorios unos con otros.
- Deben poder medirse: Deben tener una forma de comprobar si se han
conseguido.
- Deben suponer un reto: Deben suponer una mejora de la empresa.
• Criterios para jar un objetivo:
- El tipo de empresa.
- El tipo de dirección
- El entorno de la organización
- Sus posibilidades económicas
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• Como de nirlos?:
1. Elige objetivos cuanti cables: Cuando de nes objetivos tangibles y que pueden
ser medidos es más factible evaluar su avance y su éxito.
2. Opta por objetivos especí cos:Si tienes un objetivo general, debes determinar
los objetivos especí cos y precisos que te orientarán por el camino correcto.
3. De ne objetivos realistas: Es fundamental tener en cuenta los recursos con los
que cuentas para poder lograr tu objetivo.
4. Determina un plazo: Establecer la fecha de inicio y n es primordial para no
procrastinar tus acciones.
Para nalizar queremos incluir que las funciones y los objetivos de la empresa no
están predestinados a ser siempre los mismos, debido a que los tiempos pasan y la
gente avanza.
Esto derivará en que sus necesidades también avanzan por lo tanto la empresa
deberá adaptarse a los menesteres de los clientes y ampliar sus funciones para
satisfacer las exigencias. Por otra parte los objetivos serán naturalmente
modi cados a partir de la ambición
de la dirección de la empresa .
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3-. BIBLIOGRAFIA
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• Pag 56 (libro de clase).
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