18/11/23, 18:25 Autoevaluación N°2: revisión de intentos
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Comenzado el sábado, 18 de noviembre de 2023, 17:58
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 18 de noviembre de 2023, 18:24
Tiempo 26 minutos 15 segundos
empleado
Puntos 10,00/10,00
Calificación 20,00 de 20,00 (100%)
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Se define como el propósito de la organización:
Seleccione una:
a. Visión.
b. Objetivo.
c. Estrategia.
d. Misión.
Según Kotler (2017), la misión es el propósito de la organización, esto fue publicado en el libro Fundamentos de Marketing.
Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
La matriz BCG evalúa una empresa en términos de:
Seleccione una:
a. Participación relativa en el mercado.
b. Vaca, estrella, interrogante y perro.
c. Tasa de crecimiento.
d. Tasa de crecimiento y participación relativa en el mercado.
según P. Kotler, la matriz BCG evalúa la Tasa de crecimiento y participación relativa en el mercado.
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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
La matriz de participación de crecimiento define cuatro tipos de UEN:
Seleccione una:
a. Vaca lechera, Interrogación y Perro.
b. Estrella, Vaca lechera e Interrogación.
c. Tasa de crecimiento y Participación en el mercado.
d. Estrella, Vaca lechera, Interrogación y Perro.
Según la empresa consultora Boston Consulting Group, los cuatro tipos de UEN son Estrella, Vaca lechera, Interrogación y Perro.
Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Los productos estrella son:
Seleccione una:
a. Producto o servicio con bajo crecimiento y alta participación.
b. Producto o servicio con bajo crecimiento y baja participación.
c. Producto o servicio con alto crecimiento y alta participación.
d. Producto o servicio con alto crecimiento y baja participación.
Según lo define el BCG, se denomina estrella al producto o servicio con alto crecimiento y alta participación.
Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
En la matriz de expansión de productos y mercados, se desarrollan cuatro estrategias:
Seleccione una:
a. Penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado.
b. Producto existente y mercado nuevo.
c. Penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación.
d. Producto nuevo y mercado existente.
Según P. Kotler, las cuatro estrategias son: Penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación.
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Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Es el conjunto de negocios y productos que conforman la compañía:
Seleccione una:
a. Investigación de mercado.
b. Cartera de negocios.
c. Planeación estratégica.
d. Marketing.
La cartera de negocios, es el conjunto de negocios y productos que conforman la compañía, fue definida por P. Kotler.
Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Se dice que es la que orienta la estrategia y la planeación de Marketing, estamos hablando de:
Seleccione una:
a. Planeación estratégica integral de la compañía.
b. Planeación anual de la organización.
c. Proceso de Marketing.
d. Planeación de Marketing.
Según P. Kotler en su libro Fundamentos de Marketing, es la planeación estratégica integral de la compañía.
Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Se define a la estrategia como:
Seleccione una:
a. Los planes del día a día.
b. Los planes de acción.
c. Las acciones para conseguir los objetivos.
d. Las actividades que nos permiten lograr la misión de la empresa.
La estrategia son las acciones para conseguir los objetivos.
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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
Los pasos para la planeación estratégica son:
Seleccione una:
a. Declara la misión y visión de la organización.
b. Definir la misión de la compañía, establecer metas y objetivos y diseñar la cartera de negocios.
c. Establecer el Marketing Mix.
d. Definir los objetivos y las metas de la organización.
Según P. Kotler (2017) en su libro Fundamentos de Marketing, los pasos para la planeación son definir la misión de la compañía, establecer
metas y objetivos, y diseñar la cartera de negocios.
Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
La visión de la organización, debe responder a la pregunta:
Seleccione una:
a. ¿Quiénes son nuestros clientes?
b. ¿Qué queremos ser?
c. ¿Cuál es nuestro negocio?
d. ¿Para quién trabajamos?
La visión es cómo se ve la empresa en el futuro, por lo tanto, la pregunta principal que se hace para diseñarla es ¿Qué queremos ser?
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Foro de coordinación grupal (Producto Académico N°2)
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