0% encontró este documento útil (0 votos)
39 vistas11 páginas

Pitch Deck

Este documento presenta los elementos clave de un pitch deck para inversores. En menos de 3 oraciones, resume los siguientes puntos: 1) La introducción explica que un pitch deck ofrece una visión general del plan de negocios a posibles inversores u otros; 2) La sección de problema/necesidad describe el problema que la empresa resolverá; 3) La propuesta de valor, modelo de negocios y magia subyacente resumen la solución, estrategia y visión de la empresa.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
39 vistas11 páginas

Pitch Deck

Este documento presenta los elementos clave de un pitch deck para inversores. En menos de 3 oraciones, resume los siguientes puntos: 1) La introducción explica que un pitch deck ofrece una visión general del plan de negocios a posibles inversores u otros; 2) La sección de problema/necesidad describe el problema que la empresa resolverá; 3) La propuesta de valor, modelo de negocios y magia subyacente resumen la solución, estrategia y visión de la empresa.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

PITCH DECK!

Introducción

Problemática

Propuesta de valor

Magia subyacente

Modelo de negocio

Programa Plan de salida

Equipo de marketing

Proyecto e hitos

Situación de calendario
Introducción
Un pitch deck de negocios es una
presentación que ofrece a tu audiencia una
visión general de tu plan de negocios.

Generalmente, presentarías un pitch deck a


posibles inversionistas, socios de negocios,
miembros de la junta y a clientes. (Por otra
parte, un plan de ventas te ayuda a
identificar los objetivos de ventas y describe
la estrategia para lograrlo).
Problemática
El problema o necesidad que se desea
solucionar es la razón principal de la
existencia del negocio. Hay alguien que
está dispuesto a pagar un dinero
(directa o indirectamente) para que se
le solucione un problema que, por
falta de tiempo, conocimientos,
recursos o alguna otra razón él no
puede solucionar.
Propuesta de valor
A menudo considerado la piedra angular de la comunicación entre
emprendedores e inversores, es una forma breve y visualmente
atractiva de crear una presentación que resuma tu negocio. Esta
herramienta inestimable ofrece una instantánea de la propuesta de
valor de tu empresa, análisis de mercado, detalles del producto y más.
Magia subyacente

El objetivo principal es presentar el proyecto emprendedor, el


plan de negocio y, en términos más generales, su visión de tu
empresa.
Modelo de negocio Volver a la página de agenda

Árbol del Matriz del


problema/necesidad: problema/necesidad:

Que se elabora escribiendo y Mediante una matriz de 2x2


deconstruyendo el problema o posicionamos el problema y
necesidad, poniéndose en la piel ayuda claramente elegir la mejor
del cliente potencial. opción.
PLAN DE SALIDA Volver a la página de agenda

PLAN DE
SALIDA
PLAN DE SALIDA

Las agencias de marketing, branding u otras agencias creativas


necesitan una presentación lista para usar.
Una forma sutil de hacerlo es elegir un motivo de diseño creativo
para usar en toda la presentación. Tu motivo podría ser algo así
como una forma recurrente o un objeto recurrente.
Por ejemplo, esta plantilla de presentación comercial utiliza
círculos como motivo de diseño principal a lo largo de la
presentación.
Proyecto e
hito
Si estás recaudando dinero para tu
negocio, hacer una presentación
frente a inversores que esté a la
altura del proyecto es fundamental.
A este tipo de exposiciones se les
llama Pitch Deck, y han explotado
junto con el auge de las startups
estos últimos años. En este artículo
te explicamos qué es un Pitch Deck
y consejos para presentar un
negocio a los inversores.
Calendario
Enero Febrero Marzo Abril

Organizar la misión, visión y objetivos Controlar


Planear objetivos Ditigir los objetivos

Mayo Junio Julio Agosto

Observar si satisface al cliente o si están Controlar las propuestas


Ver si está cumpliendo Dirigir todas las propuestas de valor
fallando en algún

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Modificar algún fallo Desarrollar propuesta de solución La empresa se visiona a que funcione bien Se pudo realizar todo correcto

También podría gustarte