HABILIDADES GERENCIALES
ANALISIS DE SITUACION EMPRESARIAL
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS –
UNIMINUTO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOVIEMBRE, 2022
HISTORIA
Un 8 de mayo comenzó lo que sería la historia de Coca cola en Atlanta. El
farmacéutico John Pemberton quería inventar un jarabe para los problemas de la
digestión, y terminó creando la fórmula secreta más famosa del mundo. La
farmacia de John fue la primera comercializadora de esta bebida.
Coca cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de
bebidas no alcohólicas. Empleando una red de embotelladores para elaborar más
de 400 marcas de bebidas. Su oficina Matriz está ubicada en Atlanta Georgia.
Tiene operaciones en más de 200 países, y ofrece una gran variedad de bebidas
con un amplio espectro de sabores.
MISION
La Misión de la Empresa es ser un embotellador de excelencia bajo licencia de
The Coca Cola Company, creando valor sustentable para sus constituyentes. Su
visión, es ser una empresa total de bebidas y líder en todos los mercados en
donde opera
VALORES DE LA EMPRESA
• Servicio
• Respeto
• Innovación y calidad
• Trabajo en equipos
• Resultados
ANÁLISIS EXTERNO
- Político
- Económico
- Social
- Tecnológico
Político
Cuando coca cola decidió entrar a un país a distribuir los productos. Coca cola fue
el seguimiento de las políticas y regulaciones de cada país.
Ejemplo
Al entrar los musulmanes países como indonesia o malasia coca cola siguió con la
regulación de políticas de este país, en este caso coca cola no tiene problemas
políticos.
Económico
Coca cola también tiene un bajo crecimiento en el mercado de bebidas
carbonatadas.
El crecimiento en el mercado fue del 1%, para estimular el crecimiento coca cola
paso un gran presupuesto para publicidad para apoyar el crecimiento de clientes
potenciales y la competencia
Social
Hoy en día los clientes quieren cambiar y mejorar su estilo de vida por esto es
más conscientes en cuidar su salud y disminuir el consumo de bebidas gaseosas,
debido a lo anterior la demanda de coca cola disminuyo al igual que sus ingresos.
Por lo tanto coca cola diversifico sus productos mediante la adición de líneas de
producción como el té, zumos entre otros.
Tecnológico
Debido a la tecnología coca cola avanzado en la tecnología de producción de
productos, coca cola también realizo innovaciones en sabores nuevos para los
consumidores, dando origen a sabores como coca cola a sabor de cereza, coca
cola diet, coca cola cero y coca cola con limón pero los clientes siguen prefiriendo
el sabor original, se puede ver una altas demandas del sabor original.
ANÁLISIS INTERNO
Competidores
La industria de gaseosas es casi dominada por coca cola, esta industria es bien
conocida como un duopolio entre coca cola y Pepsi como las empresas más
competitivas.
Amenaza de entrada nuevos competidores
Es difícil entrar a un mercado donde los competidores están muy bien
posicionados y establecidos tales como coca cola lo cual no permitirá que nuevos
competidores entren tan fácil.
Amenaza de productos sustitutos
Hay muchos tipos de productos sustitutos de los productos de coca cola entre
ellos el agua embotellada. La amenaza de coca cola para productos sustitutos son
respectivamente altos debido a que los consumidores también se preocupan por
consumir bebidas más económicas y más saludables.
Poder de negociación de los proveedores
Los proveedores para una empresa juegan un papel importante ya que brindan los
insumos (materia prima) como el saborizante el color la azúcar el embazado y la
cafeína, para que sean transformados en determinado producto
Poder de negociación con los clientes
Los compradores de coca cola son principalmente tiendas de alimentos,
restaurantes y universidades. La rentabilidad de cada uno de estos segmentos.
Obviamente esto demuestra el poder de negociación de los compradores es alto
debido a que los compradores pagan a diferentes precios
FODA
FORTALEZAS
- Evaluación constante de las márgenes variables de contribución
- Administración eficiente de los recursos financieros
- Tecnología eficiente en el área comercial
- Uso de herramientas e indicadores de gestión
- Presentación oportuna de los estados financieros para la toma de
decisiones
OPORTUNIDADES
- Negociación permanente con proveedores
- Tecnología para conocimiento de mercado
- Permanente desarrollo de programas que generan análisis y calidad de la
información
DEBILIDADES
- El manejo de los costos variables
- Atención a detallistas de forma directa
AMENAZAS
- Modificaciones permanentes en la legislación tributaria
- Constante agresividad de la competencia
- Variables macroeconómicas: inflación, tipo de cambio, etc.
• Fortalecer programas de mejora continua en procesos, productos y
servicios empleando la mejor tecnología disponible que sea
económicamente factible.
• Fortalecer el sistema integrado de gestión de calidad, cumpliendo con la
legislación nacional de seguridad, salud ocupacional, ambiente, calidad y
transito aplicables.
• Reactivar programas de mejoras en la rentabilidad de la empresa, el uso
eficiente de los recursos, así como la eficiencia de las operaciones
relacionadas con los grupos de interés (accionistas trabajadores, clientes,
proveedores, autoridades, y público en general)
ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin
de crear valor para nuestras acciones.
- Transformación de nuestros modelos comerciales
- Implementación de estrategias de multisegmentación para identificar
distintos grupos de mercados, intensidad competitiva y nivel socio
económico
- Impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de
productos
- Desarrollar nuevos negocios y canales de distribución
VENTAJA COMPETITIVA
Liderazgo de mercado
Coca cola FEMSA es el embotellador más grande de bebidas como marca
registrada como coca cola, con operaciones en ventas México, Guatemala,
Nicaragua, costa rica, panamá, Colombia, Venezuela, argentina Brasil y filipinas.
Asociación de negocios
Coca cola FEMSA está trabajando en the coca cola Company para desarrollar en
conjunto, modelos de negocios más avanzados y continuar explorando y
participando en nuevas líneas de bebidas, aplicando las líneas de productos
actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros
productos.
Solido portafolio de marcas
La compañía ofrece un amplio y solido portafolio de bebidas a sus clientes y
consumidores
Liderazgo
Los líderes de cada departamento están en busca de la perfección, pero siempre
existe un detalle que nos hace llegar a ella.
Para delegar el trabajo se tienen en cuenta las capacidades y habilidades de todas
y cada una de las personas del equipo, aunque siempre se tiene el propósito de
que cada integrante se desarrolle en todo tipo de ámbitos.
Lo que se espera de un buen líder es que lleve una buena dirección tener
objetivos y metas claras. Los líderes esperan de sus equipos que reciban de
manera adecuada lo que se les comunica para que desarrollen de manera
adecuada y eficaz su trabajo.
COMUNICACIÓN
La mala comunicación y la falta de sí misma, es uno de los principales problemas
en una empresa donde hay muchos departamentos como este, por lo que es de
vital importancia tener una buena comunicación.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
La inteligencia emocional en el trabajo no es más que un conjunto de habilidades
psicológicas que definen la capacidad de identificar y gestionar emociones, tanto
en la regulación de nuestro comportamiento y pensamiento, como en la forma en
que nos relacionamos con los demás en el entorno laboral.
Este tipo de inteligencia ayuda a comprender el ámbito emocional para poder
tomar las decisiones correctas, crear un ambiente positivo, tener buenas
relaciones sociales, contribuir a la resolución de conflictos y controlar los impulsos
en una situación o problema particular. Se considera una habilidad que es del todo
medible y puede ser desarrollada en cualquier persona.
TOMA DE DECISIONES
En coca cola los consumidores son el centro de toma de decisiones y acciones,
por consiguiente, los principios rectores que guían nuestras prácticas de
mercadotecnia son la transparencia, la información confiable y un alto sentido de
responsabilidad. A LA ALTURA DE LOS RETOS
ENFOCAMOS NUESTRAS ACCIONES EN CINCO ÁREAS CLAVE PARA
ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE NUESTRO NEGOCIO.
Pese a la situación impredecible derivada de la pandemia COVID-19, sorteamos
este periodo tan incierto y complejo aportando lo mejor de nosotros y de nuestra
humanidad colectiva.
Ofrecemos nuestras más sinceras condolencias a todas las personas que
perdieron a un ser querido; en especial, queremos hacer un alto para recordar a
nuestros compañeros que lamentablemente perdieron la batalla contra la
enfermedad.
También queremos expresar nuestro profundo reconocimiento y gratitud a todos
los trabajadores de la salud —médicos y enfermeras de urgencias y emergencias,
y todas aquellas personas que han cumplido una función esencial en la primera
línea de atención a la pandemia. Gracias a ellos hemos logrado mantener cierto
sentido de normalidad en medio de tiempos tan agitados.
Sin duda, esta pandemia nos ha cambiado mucho. No obstante, hoy que
reflexionamos sobre estos meses tan complicados, ya podemos vislumbrar la luz.
No es momento de bajar la guardia, debemos continuar analizando con paciencia
qué es lo mejor para nuestra sociedad.
En Coca-Cola FEMSA hemos superado crisis en el pasado, demostrando nuestra
capacidad de adaptarnos con éxito a entornos dinámicos y capitalizarlos, para
surgir como una compañía más fortalecida.
En 2020, actuamos con agilidad para desarrollar un marco de gestión integral que
nos permitiera guiar nuestras acciones de prevención y control de COVID-19 y los
planes para el regreso al trabajo, protegiendo nuestros resultados de corto plazo y
avanzando hacia nuestras metas de largo plazo. Como parte de este marco,
enfocamos nuestras acciones en cinco áreas clave para asegurar la continuidad
del negocio.
1. COLABORADORES: Protegimos la salud y el bienestar de nuestra familia
laboral.
2. CLIENTES: continuamos atendiéndolos de la mejor manera posible.
3. CONSUMIDORES: ofrecemos la bebida de su elección a toda hora y en
cualquier lugar.
4. COMUNIDADES: brindamos apoyo a nuestras comunidades mediante
iniciativas sociales claras.
5. FLUJO DE CAJA: fortalecimos proactivamente nuestro balance y
protegimos nuestro flujo de caja.
Logramos superar un entorno de retos excepcionales y surgir como una compañía
aún más fuerte
1. Mantener bases financieras sólidas para mejorar nuestro rendimiento sobre
capital invertido
2. Continuar evolucionando nuestra función financiera para impulsar los
ingresos y márgenes, con el fin de maximizar valor para los accionistas.
Este año, demostramos ser un verdadero socio de todas nuestras
operaciones
3. Garantizar que continuemos atrayendo y desarrollando nuestra base de
talento para apoyar nuestra función financiera
4. Mantener nuestro enfoque en la transparencia, la divulgación veraz y la
comunicación continua con nuestros grupos de interés – Durante el año, re -
doblamos nuestro compromiso con los mercados financieros, inversionistas
y analistas, actuando de manera proactiva para obtener y compartir
retroalimentación al mercado, y manteniendo siempre la importante
comunicación de dos vías, esencial con nuestros grupos de interés
5. Por último, en mi papel como CFO, continuamos dando pasos importantes
para apoyar a John y a nuestro equipo directivo en nuestro viaje hacia una
transformación cultural
En 2020 se subrayó la solidez y resiliencia de nuestra compañía. La robustez de
nuestro negocio, aunada a nuestro acelerado despliegue de estrategias de
mercado y planes para resurgir más fuertes, nos permitieron superar un entorno
de retos extraordinarios y alcanzar resultados financieros mejores de lo esperado;
sobre todo, continuamos avanzando hacia nuestras metas estratégicas de largo
plazo. Dimos pasos enormes hacia nuestra transformación digital para garantizar
la sostenibilidad del negocio, fomentamos la colaboración en nuestra organización
y fortalecimos nuestro portafolio, siempre enfocado en el cliente. Un punto
relevante es que, gracias a nuestro diverso portafolio de asequibilidad y nuestra
rigurosa ejecución en el punto de venta, ampliamos nuestra participación de
mercado en todo el segmento de bebidas no alcohólicas listas para beber en todos
nuestros territorios clave. Este crecimiento refleja nuestro enfoque estratégico de
largo plazo: ganar en tiempos difíciles y posicionar nuestro negocio para que surja
aún más fuerte al momento de la recuperación.
COCA COLA TAMBIÉN SUFRIÓ LA CRISIS DE SUMINISTRO
Cabe destacar que muchas empresas de alimentos y bebidas se vieron golpeadas
por esta situación y Coca-Cola atravesó por las mismas dificultades en la cadena
de suministro a consecuencia de los costos incrementados de los productos
básicos para la producción, lo cual produjo una escasez y, por ende, una falta de
abastecimiento del producto en los anaqueles de los comercios.
No obstante, James Quincey dijo para CNBC que la escasez puede persistir
durante el año 2022, pero es probable que disminuya a medida que se restablezca
la situación en la cadena de suministro. Coca-Cola detalló algunos problemas: la
escasez de mano de obra, el aumento de los costos del gas en Europa y una
planta de plástico en Brasil la cual se incendió.
MEDIO AMBIENTE
Reconocerla protección y conservación del medioambiente como compromiso
social, así como el cumplimiento De la warelas leyes y regulaciones ambientes en
los países en los que se tiene presencia
- Sí usan eficiencia de las fuentes de energía y su consumo mar
monitoreado.
- Se evalúo en forma anticipada los cambios significativos en las unidades
operativas y procesos para prevenir cambios adversos en el medio
ambiente.
- Las descargas al drenaje y el manejo de desesperados sólidos, no causen
un impacto ambientalmente inaceptable
CONFLICTO DE INTERESES
Los consejeros, directivos, empleados y otros personas relacionado que tienen
intereses finanzas en empresas que pretenden comprar, vender o proporcionar
servicios una coca Reajuste salarial pueden llevar acabo dichas operaciones
siempre y cuando hayan sido analizadas y aprobados por el consejo de
Administración, a través del comité de recursos Humanos cuando se trata de
operaciones menores.
Los consejeros empleados o directivos no tienen intereses o inversiones que
permiten tener una influencia significativo en negocios competidores , además que
si se participa la administración de empresas distintos a Coca Cola sí debe dar
aviso de la participación a la Dirección Jurídica ya la Dirección de Auditoría.
Los directivos y empleados deben evitar que bajo su dependencia trabajen
parientes o familiares (conyugues las personas que tengan parentescos por
consanguinidad civil hasta tercer grado)
CONTROL
El control es de las partes más importantes del proceso administrativo, ya que esta
etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los objetivos con los recursos
gestionados por la empresa, The Coca-Cola Company sabe de la especial
importancia de esta etapa por ello diseña sistemas de control para inspeccionar
constantemente sus operaciones de ventas, costos, productividad, competitividad
y calidad, donde verifica el desempeño de la compañía en las diferentes áreas.
VARIABLES PARA LA DETEMINACION Y ADMINISTRACION DE TIEMPO EN
UNA EMPRESA
COCA COLA creo la plataforma integral KDP, soportada por una avanzada
analítica descriptiva, predictiva y prescriptiva, que permite desarrollar los modelos
de operación adecuados, así como capacidades de última generación, para
nuestros cuatro principales canales de ventas.
Continuamos desplegando la plataforma de distribución digital, que no sólo
permite mejorar la satisfacción del cliente sino genera una mayor optimización de
recursos y mayor seguridad para los conductores. También concluimos la
implementación del modelo de Planeación de la Cadena de Suministro de
nuestros Servicios Logísticos KOF (KLS) en todas nuestras operaciones. Este
modelo nos permite mejorar el servicio al cliente y optimizar costos y asignación
de capital mediante lo siguiente:
1) procesos tácticos y operativos estratégicos estandarizados.
2) herramientas tecnológicas de punta.
3) capacidad organizacional más centralizada. Asimismo, hemos mejorado la
operación de los almacenes, particularmente con la optimización de la
tecnología de selección por voz. Cabe subrayar que colaboramos con nuestro
Centro de Excelencia Comercial para definir una nueva estrategia para
evolucionar la distribución secundaria; se trata de un modelo integral de
distribución más flexible, que permitirá satisfacer las necesidades de servicio de
los clientes.
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
La descripción del problema de la organización Coca-Cola y realizando un análisis
financiero de los años 2019,2020 y 2021 donde nos presenta los resultados
financieros y operativos de cada vigencia. Si bien la compañía obtuvo una utilidad
neta de 37%, 31.4%, 53% respectivamente la situación actual de la compañía
Coca-Cola anunció un beneficio neto de US$4.886 millones en la primera mitad
del año, un 7% más que el año anterior, con un claro repunte de las ventas en el
segundo trimestre gracias a la reapertura de la hostelería y los espectáculos, El
gigante estadounidense de bebidas facturó entre enero y junio US$19.149
millones, un 22% más que en el mismo periodo de 2020. Las ventas de la
compañía de refrescos se habían desplomado en 2020 con el estallido de la
pandemia y ahora se han recuperado, volviendo a los niveles de 2019, esta vez
superándolos. Los resultados muestran que el negocio está rebotando más rápido
que el conjunto de la recuperación económica”, Coca-Cola apuntó que las ventas
mejoraron gracias a la recuperación de la demanda a medida que los
consumidores han ido regresando a restaurantes, salas de conciertos o estadios,
con un incremento muy sólido en Norteamérica, su mayor mercado, pero también
en otras regiones como Europa y América Latina. Mientras, sus ingresos se vieron
afectados en algunos países como India por el repunte de casos de Covid-19.
Gracias a la excelencia operativa y financiera de la empresa, así como a las
inversiones estratégicas realizadas año con año para elevar su competitividad,
sigue la ruta de transformación positiva, que los fortalece y mantiene en una sólida
posición para enfrentar entornos desafiantes y entregar resultados 13 favorables
de manera consistente. Coca-Cola, en su estado de situación financiera ha ido
avanzando. El plan de recorte de gastos de la empresa le permitió enfrentar el
panorama crítico de la pandemia, después de que cerraron restaurantes, cines y
eventos, Coca Cola estimó un regreso al crecimiento de sus ventas orgánicas este
año luego de la crisis ocasionada por la pandemia, no obstante, superó las
estimaciones de ganancias trimestrales de Wall Street gracias a un agresivo plan
de recorte de gastos. ([Link]
2021/, 2021). La crisis de salud aceleró los esfuerzos del fabricante de bebidas
gaseosas para eliminar cientos de marcas de baja rentabilidad y volcarse hacia
productos populares como el agua saborizada y las gaseosas sin azúcar, a lo que
se sumó una profunda reestructuración que llevó a miles de despidos. El progreso
que hicieron en el año 2020 incluyendo las acciones tomadas para acelerar la
transformación de la compañía, les permitió tener confianza en poder regresar al
crecimiento en el año en curso; así mimo para el año 2022, Coca Cola espera un
aumento porcentual en el rango más alto de dos dígitos para sus ganancias
ajustadas y prevé que sus ingresos ajustados aumenten en un solo dígito
porcentual, pero también en el tramo más alto. Los ingresos ajustados cayeron 8%
el año antepasado, (2020) donde empezó lo más fuerte del virus COVID -19, ya
que las restricciones relacionadas con la pandemia cerraron las puertas a ciertas
fuentes clave de negocios, como restaurantes, cines y eventos deportivos que
representan alrededor de un tercio de la facturación de la compañía. 14 En tanto,
la compañía espera asumir un cargo de 12,000 millones de dólares relacionado
con una disputa con el Servicio de Impuestos Internos (IRS) sobre los cobros que
hizo a socios extranjeros por el derecho a vender productos Coke en el exterior.
([Link] 2021) Las
ganancias netas bajaron 5%, a 8,600 millones de dólares en los 3 meses
finalizados el 31 de diciembre, justo por debajo de las expectativas de 8,630
millones de dólares, de acuerdo a datos IBES de Refinitiv. Entre 2021 y 2022 se
producirán 5.18 millones de la bebida más que en el periodo anterior, esto
representaría un incremento del 5%. Dentro del marco de gestión integral, se
enfocan en la gestión eficiente de efectivo y en fortalecer el estado de situación
financiera y de resultados. Aprovechando de manera proactiva las condiciones del
mercado para refinanciar con éxito la deuda y además obtener créditos de corto
plazo que refuercen la posición de caja y proteger la liquidez. Algo importante fue
la implementación de las torres de control del efectivo, que permiten mejorar 12%
el flujo de efectivo con relación al año anterior, con base en el control de costos y
gastos, y tener una gestión disciplinada del capital de trabajo. Estas torres o
centros neurálgicos emplean un proceso iterativo para actualizar periódicamente
las proyecciones e informarse claramente cuáles serán las necesidades
financieras de cada una de sus operaciones durante un periodo de 13 semanas.
Para el año en curso 2022, buscan convertir contención de costos y gastos en
reducción, e implementar el programa de presupuesto base cero 15 2020 se
subrayó la solidez y resiliencia de Coca-Cola. La robustez del negocio, aunada el
acelerado despliegue de estrategias de mercado y planes para resurgir más
fuertes, permitiendo superar un entorno de retos extraordinarios y alcanzar
resultados financieros mejores de lo esperado; sobre todo, continúan avanzando
hacia nuevas metas estratégicas de largo plazo. Dando pasos enormes hacia a
una transformación digital para garantizar la sostenibilidad del negocio, fomentar la
colaboración en la organización y fortalecer el portafolio, siempre enfocado en el
cliente. Un punto relevante es que, gracias al diverso portafolio de asequibilidad y
la rigurosa ejecución en el punto de venta, ampliaron la participación de mercado
en todo el segmento de bebidas no alcohólicas listas para beber en todos los
países que comercializan el producto. Este crecimiento refleja un enfoque
estratégico de largo plazo: ganar en tiempos difíciles y posicionar el negocio y la
marca para que surja aún más fuerte al momento de la recuperación. La deuda
neta a EBITDA cerró el año 2021 en 1.1 veces, con una posición de caja de más
de Ps. 43 mil millones, lo que subraya la solidez del balance y la posición de
liquidez para el futuro. La disciplina financiera y compromiso con la sostenibilidad,
coloca el primer bono verde en los mercados de deuda internacionales el 1 de
septiembre de 2020. Esta exitosa colocación por US$705 millones, con una tasa
referenciada al bono del Tesoro de Estados Unidos + 120 puntos base y un cupón
de 1.85%, tiene vencimiento en 2032. Esta colocación de un bono verde la más
grande para una compañía latinoamericana contó con una amplia participación de
inversionistas de grado de inversión, confirmando el sólido perfil crediticio de
Coca-Cola FEMSA y su retadora agenda de sostenibilidad. Esperan que este bono
les permita alcanzar metas ambientales en temas como acción por el clima, 16
gestiones del agua y economía circular, además de servir de incentivo para
impulsar de una forma aún más ambiciosa su agenda de sostenibilidad. La
disciplina financiera con la que cuenta Coca-Cola, concluimos que su estrategia
para la gestión de pasivos antes de que COVID-19 se convirtiera en una pandemia
global, lo que demuestra un perfil conservador y un enfoque prudente ante la
deuda, al margen de las circunstancias. En los meses de enero y febrero, las
condiciones favorables del mercado para refinanciar una deuda en los mercados
de dólares, colocando deuda por un monto total de US$1,500 millones. Estas
operaciones proporcionaron un perfil de vencimiento de deuda muy manejable.
Específicamente, se ampliaron el plazo promedio de la deuda, de siete a
aproximadamente nueve años, además de reducir la tasa de interés promedio.
Asimismo, mantuvieron la política de tener un máximo de cero exposiciones a
deuda neta en dólares. Hoy cuentan con un perfil de deuda conveniente y
conservador, ya que más de 80% de la deuda tiene vencimiento más allá de 2025.
Desde la publicación del último Reporte de Estabilidad Financiera en diciembre
pasado, las perspectivas económicas y para el sistema financiero colombiano se
han deteriorado como resultado de la pandemia de COVID-19. Las medidas
sanitarias que se han implementado, tanto a nivel global como nacional, han
contribuido a contener la propagación del virus, pero también han dado lugar a
afectaciones importantes sobre la actividad económica mundial y los mercados
financieros internacionales. El año 2020, y pese a la pandemia por COVID-19,
lograron sortear los obstáculos y salir más fortalecidos que antes. Su mayor logro
del año fue, sobre todo, la capacidad para proteger de inmediato la seguridad y el
bienestar de su gente, el activo más importante para Coca-Cola.
En este caso observamos que la empresa tuvo que empezar a generar estrategias
debido a su baja venta por la llegada de la pandemia (COVID-19), y empezar a
recuperar su liquidez financiera, también aprovecho que para el año 2020 donde
más crítica fue la pandemia tuvo la oportunidad de competir contra otras empresas
comercializadoras de bebidas azucaradas y carbonatadas donde se fue
posicionando como marca, para el 2021 su situación financiera empezó a mejorar
debido a que más establecimientos restaurantes, clubes, tiendas y demás
establecimientos empezaron abrir sus puertas de nuevo al público.
CONCLUSIONES
Este análisis se realizó para conocer la empresa coca cola sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Que beneficios podemos obtener de este
producto, donde inicio esta compañía y conocer su portafolio de bebidas, también
observamos que a pesar que coca cola es una compañía muy grande a nivel
mundial tiene sustitutos como los té y el agua embotellada. Identificamos su forma
de liderazgo, la comunicación en la empresa como y para que se utiliza la
inteligencia emocional
Podemos decir que Coca-Cola se ha ganado a pulso la posición que tiene en el
mercado, no solo por ser la pionera sino más bien por mantener una estrategia de
marketing coherente a lo largo del tiempo y llegando así a los valores que todos
conocemos; Coca-Cola es una marca que siempre ha estado vinculada a los
consumidores y no por ello puede dejar de seguir desarrollando nuevas acciones
de marketing: innovando y ampliando el portfolio de productos; no olvidemos que
los consumidores son cada vez más exigentes y en el mercado cada día hay más
competencia.
BIBLIOGRAFIAS
[Link]
administracion-y-organizacion-de-empresas/analisis-empresarial-de-cocacola/
14283792
[Link]
[Link]
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[Link]/wp-content/uploads/2021/03/KOF_2020_Esp.pdf
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[Link]/KOF2020/inicio/our-strategic-
priorities/#:~:text=En%20Coca%2DCola%20FEMSA%2C%20los,un%20alto
%20sentido%20d e%20responsabilidad
