Scribd
Cargar
19 vistas1 página

Guía de Estrategias con Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La matriz permite listar factores internos y externos y definir estrategias según cuatro cuadrantes: aprovechar debilidades y amenazas, superar debilidades y aprovechar oportunidades, aprovechar fortalezas y evitar amenazas, y aprovechar fortalezas y oportunidades. El análisis de la matriz proporciona una visión global de la situ

Cargado por

adrianaalejandraduarte91
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
19 vistas1 página

Guía de Estrategias con Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La matriz permite listar factores internos y externos y definir estrategias según cuatro cuadrantes: aprovechar debilidades y amenazas, superar debilidades y aprovechar oportunidades, aprovechar fortalezas y evitar amenazas, y aprovechar fortalezas y oportunidades. El análisis de la matriz proporciona una visión global de la situ

Cargado por

adrianaalejandraduarte91
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Matriz FODA

La matriz FODA es uno de los instrumentos mas conocidos en el análisis estratégico interno y externo en
forma conjunta. La expresión FODA expresa las cuatro palabras clave en dicho análisis: Fortalezas
(strengths), Oportunidades (opportunities), Debilidades (weaknesses), y Amenazas (thetas). En inglés es
conocida como SWOT. Es un medio de ajuste para desarrollar las diferentes estrategias.
La matriz permite el análisis externo en términos de amenazas y oportunidades que se listan de la siguiente
forma:
A1………………An y O1………………On, respectivamente
El análisis interno en términos de debilidades y fortalezas se listan:
D1………………Dn y F1………………Fn, respectivamente
Una vez que se hayan realizado los análisis externo e interno, se pueden definir las estrategias a seguir.

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Análisis externo

A1 O1
. .
. .
Análisis interno . .
. .
An On

D1
DEBILIDADES

. CUADRANTE 2
CUADRANTE 1
. Estrategias a seguir de
Estrategias a seguir de
. debilidades y
debilidades y amenazas
. oportunidades
Dn

F1
FORTALEZAS

.
CUADRANTE 3 CUADRANTE 4
.
Estrategias a seguir de Estrategias a seguir de
.
fortalezas y amenazas fortalezas y oportunidades
.
Fn

Este análisis tiene la limitación de ser solo un análisis cualitativo. En cada cuadrante del análisis se ubican los
aspectos más relevantes de cada uno de los elementos del análisis.
Esta matriz permite tener una visión global de la situación de la empresa y ubicar en los cuadrantes
respectivos las estrategias a seguir.
Siguiendo el enfoque de Fred Davis en el cuadrante 1 las estrategias a seguir tendrán que ser defensivas
para disminuir las debilidades internas y amenazas externas, lo que supone que la prioridad es la
supervivencia. En ese caso puede hacer una alianza estratégica, atrincherarse, liquidar el negocio, o pedir la
quiebra. En el cuadrante 2 se tendrán que seguir estrategias para superar las debilidades internas y
aprovechar oportunidades externas. En el cuadrante 3 las estrategias deben orientarse para aprovechar las
fortalezas internas y evitar o neutralizar las amenazas externas. En el cuadrante 4 las estrategias deben
orientarse para aprovechar las fortalezas internas y oportunidades del entorno.

También podría gustarte