N° NOMBRE RUT CORREO
2 Constanza Urbina 20.592.857-K
[email protected] 3 Fernanda Vergara 20.498.261-K
[email protected] 4 Francisca Zuñiga 20.477.388-2
[email protected] 5
6
7
8
Estructura Hibrida Canvas
Actividades claves
Control de calidad
Proceso de produccion
Logistica interna
Diversificacion de ingredientes
Relaciones Claves:
Inversion en publicidad
Empresas de la Distribucion de productos
industria (Burger King
Chile, ICE Food
Service) reuniones de soscios
inversionistas
Recursos Claves:
Proveedores Equipo de trabajo
Instalaciones
Laboratorios
Patente de elaboracion de comida algoritmica
Estructura de Costos:
Costos Fijos; Sueldos, infraestructura, investigacion
Costos Variables; Maquinaria,Materia prima, Publicidad, transporte, Costos de i
Not Co Problemática: Obesidad
Propuesta de valor: Relaciones Clientes:
Sitio Web
redes sociales
ventas competitivas
slogan
experiencia
aroma y textura igual a los de origen animal
calidad
Canales de Distribución:
Directos; Redes sociales, pagina Web
Indirectos; Supermecados, negocios y
restaurantes.
Vías de Ingreso:
Ventas al detalle y al por mayor
a, Publicidad, transporte, Costos de infraestructura Publicidad
Socios e inversionistas
Solucion: Fabricacion y comercializacion de
productos en base a platas.
Seguimiento Mercado meta (clientes):
Publico de todas las edades (niños, adolecentes, adulto, tercera edad)
Publico fitness
Publico con alergias alimenticias
veganos, vegetarianos
Metodologia
Escala
1 Muy poco atractiv
2 poco atractivo
3 neutro
4 atractivo
5 muy atractivo
Intervalo 1
Rango 4
Amplitud 1,333,333,333
Intervalo
Atractividad baja
Atractividad media
Atractividad alta
Analisis por entorno
Variable
Factores Item
Cantidad de clientes No atractivo
Informacion de los clientes No atractivo
Sensibilidad al precio No atractivo
Contribuicion al costo y calidad a los clientes No atractivo
Clientes Calidad y servicio exigido No atractivo
Pje. Promedio
Escala 1
Intervalo 1
Rango 4
Amplitud 1,33
resultado: 4
Conclusion: La marca NotCo es positivamente atractiva para los client
Variable
Factores Item
Nuevos competidores
Economias de escala No atractivo
Desventajas en costos No atractivo
Regulacion No atractivo
Diferenciacion del producto No atractivo
Nuevos competidores Acceso a canales de dsitribuicion No atractivo
Pje. Promedio
Escala 1
Intervalo 1
Rango 4
Amplitud 1,33
resultado: Atractividad alta
Conclusion: Hay una competencia sana y positiva, es un mercado atra
Variable
Factores Item
Costos de cambio No atractivo
Cantidad de proveedores sustitutos No atractivo
Concentracion Proveedores No atractivo
Nivel de calidad y servicio No atractivo
Proveedores Amenaza de proveedores No atractivo
Pje. Promedio
Escala 1
Intervalo 1
Rango 4
Amplitud 1,33
resultado: Atractividad media
Conclusion: Loa proveedores son variados y estan dentro de la media,
Variable
Factores Item
Precio/valor sustitutos No atractivo
Costo cambio de usuario No atractivo
Disponibilidad de sustitutos No atractivo
Calidad de sustitutos No atractivo
Sustitutos Voluntad de compradores a sustituir No atractivo
Pje. Promedio
Escala 1
Intervalo 1
Rango 4
Amplitud 1,33
resultado: Atractividad media
Conclusion: Es medianamente atractivo en temas de sustitutos
Variable
Factores Item
Costos fijos elevados No atractivo
Diversidad de competidores No atractivo
Crecimiento de la industria No atractivo
Cantidad de competidores No atractivo
Rivalidad competidores Intereses estrategicos No atractivo
Pje. Promedio
Escala 1
Intervalo 1
Rango 4
Amplitud 1,33
resultado: 3,0
Conclusion: Hay una rivalidad media, se puede decir que recien esta in
Evaluacion General
1 clientes
2 Nuevos competidores
3 Proveedores
4 Sustitutos
5 Rivalidad competidores
Promedio ponderado total
Escala 1
Intervalo 1
Rango 4
Amplitud 1,33
resultado general: 3,01
Conclusion general: Esta medianamente alto la atractividad
Analisis Macroentorno: Porter
Amenaza
Medio-intermedio-Neutro
Oportunidad
5
Intervalo
1 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
Evaluación
Intensidad Item
3 Atractivo
4 Atractivo
4 Atractivo
4 Atractivo
5 Atractivo
4
5
Atra
Atrac
Atra
Atractividad alta
arca NotCo es positivamente atractiva para los clientes
Evaluación
Intensidad Item
4 Atractivo
3 Atractivo
4 Atractivo
5 Atractivo
4 Atractivo
4,0
5
Atra
Atrac
Atra
una competencia sana y positiva, es un mercado atractivo
Evaluación
Intensidad Item
2 Atractivo
3 Atractivo
3 Atractivo
4 Atractivo
3 Atractivo
3
5
Atra
Atrac
Atra
tividad media
roveedores son variados y estan dentro de la media, ademas de juagar un rol importante.
Evaluación
Intensidad Item
2 Atractivo
2 Atractivo
3 Atractivo
3 Atractivo
2 Atractivo
2,4
5
Atra
Atrac
Atra
tividad media
edianamente atractivo en temas de sustitutos
Evaluación
Intensidad Item
3 Atractivo
3 Atractivo
4 Atractivo
2 Atractivo
3 Atractivo
3
5
Atra
Atrac
Atra
Atractividad media
una rivalidad media, se puede decir que recien esta ingrsando competencia es este mercado
Resultado Final
Pje Promedio Ponderación
3 1,2
4 0,4
3 0,75
2,4 0,36
3 0,3
3,08 3,01
5
Atra
Atrac
Atra
Atractividad media
medianamente alto la atractividad
ap af n of
x
x
x
x
Intervalo
Atractividad baja 1,00 2,33
Atractividad media 2,34 3,68
Atractividad alta 3,69 5,02
ap af n of
x
x
x
Intervalo
Atractividad baja 1,00 2,33
Atractividad media 2,34 3,68
Atractividad alta 3,69 5,02
ap af n of
x
x
x
x
x
Intervalo
Atractividad baja 1,00 2,33
Atractividad media 2,34 3,68
Atractividad alta 3,69 5,02
ap af n of
x
x
x
x
x
Intervalo
Atractividad baja 1,00 2,33
Atractividad media 2,34 3,68
Atractividad alta 3,69 5,02
ap af n of
x
x
x
x
x
Intervalo
Atractividad baja 1,00 2,33
Atractividad media 2,34 3,68
Atractividad alta 3,69 5,02
%
0,4 Atractividad media
0,1
0,25
0,15
0,1
1
Intervalo
Atractividad baja 1,00 2,33
Atractividad media 2,34 3,68
Atractividad alta 3,69 5,02
op}
op
x
op}
op}
op}
Analisis Macroentorno: PESTAL/PESTEL
Metodologia
Escala
1 muy desfavorable
2 desfavorable Amenaza
3 medio Medio-intermedio-Neutro
4 favorable
5 muy favorable Oportunidad
Intervalo 3
Rango 4
Amplitud 13,333,333,333
Intervalo
Favorabilidad baja 1 2,33
Favorabilidad media 2,34 3,68
Favorabilidad alta 3,69 5,00 5,00
Analisis por entorno
Variable Evaluación
Factores Item Intensidad Item ap
Clima Político Desfavorable 2 Favorable
Estabilidad y riesgoDesfavorable 2 Favorable
Apoyo programas Desfavorable 2 Favorable
Cambio de gobiernoDesfavorable 3 Favorable
politico Colaboración e incentivos
Desfavorable 5 Favorable
Pje. Promedio 2,80
Escala 1 5 Intervalo
Intervalo 3 Favorabilidad baja
Rango 4 Favorabilidad media
Amplitud 1,33 Favorabilidad alta
resultado: Favorabilidad media
Conclusion: El entorno económico es normal, ni bien, ni mal
Variable Evaluación
Factores Item Intensidad Item ap
Economico
Tasa de inflacion Desfavorable 2 Favorable
PIB Desfavorable 2 Favorable
Tasa de desempleoDesfavorable 3 Favorable
Nivel de desarrolloDesfavorable 3 Favorable
Economico Aranceles e impuestos Desfavorable 2 Favorable
Pje. Promedio 2,4
Escala 1 5 Intervalo
Intervalo 3 Favorabilidad baja
Rango 4 Favorabilidad media
Amplitud 1,33 Favorabilidad alta
resultado: Favorabilidad media
Conclusion: En entorno social es medianamente favorable
Variable Evaluación
Factores Item Intensidad Item ap
Estabilidad social Desfavorable 3 Favorable
Nivel educativo Desfavorable 4 Favorable
Evolucion demografica Desfavorable 3 Favorable
Calidad de vida Desfavorable 3 Favorable
Social Influencia culturalDesfavorable 4 Favorable
Pje. Promedio 3,4
Escala 1 5 Intervalo
Intervalo 3 Favorabilidad baja
Rango 4 Favorabilidad media
Amplitud 1,33 Favorabilidad alta
resultado: Favorabilidad media
Conclusion: Este entorno esta en un intervalo medio positivo
Variable Evaluación
Factores Item Intensidad Item ap
Inversion Desfavorable 3 Favorable
Innovacion Desfavorable 3 Favorable
Aplicación Desfavorable 2 Favorable
Desarrollo Desfavorable 2 Favorable
Tecnologico
Preocupacion gubernamental
Desfavorable 2 Favorable
Pje. Promedio 2,4
Escala 1 5 Intervalo
Intervalo 3 Favorabilidad baja
Rango 4 Favorabilidad media
Amplitud 1,33 Favorabilidad alta
resultado: Favorabilidad media
Conclusion: Este entorno esta en un intervalo m
Variable Evaluación
Factores Item Intensidad Item ap
Normativas Desfavorable 4 Favorable
Regulaciones Desfavorable 3 Favorable
Cultura ambientalDesfavorable 3 Favorable
Aplicación y fiscalizacion
Desfavorable 3 Favorable
Ambiental
Incidencia en el medio ambiente
Desfavorable 3 Favorable
Pje. Promedio 3,2
Escala 1 5 Intervalo
Intervalo 3 Favorabilidad baja
Rango 4 Favorabilidad media
Amplitud 1,33 Favorabilidad alta
resultado: Favorabilidad media
Conclusion: En el ambito ambiental hay una preocupación media positiva
Variable Evaluación
Factores Item Intensidad Item ap
Legislacion antimonopolio
Desfavorable 4 Favorable
Leyes laborales Desfavorable 4 Favorable
Leyes medioambientales Desfavorable 4 Favorable
Legislacion hacia la propiedad
Desfavorable 4 Favorable
Legal Legislacion hacia la inversion
Desfavorable 2 Favorable
Pje. Promedio 3,6
Escala 1 5 Intervalo
Intervalo 3 Favorabilidad baja
Rango 4 Favorabilidad media
Amplitud 1,33 Favorabilidad alta
resultado: 3,6 Favorabilidad media
Conclusion: Hasta el momento, el ambito legal ha sido la media mas alta}
Resultado Final
Evaluacion General Pje Promedio Ponderación %
1 politico 2,8 0,56 0,2
2 Economico 2,4 0,6 0,25
3 Social 3,4 0,51 0,15
4 Tecnologico 2,4 0,24 0,1
5 Ambiental 3,2 0,64 0,2
6 Legal 3,6 0,36 0,1
Promedio ponderado total 2,97 2,910 1
Escala 1 5 Intervalo
Intervalo 3 Favorabilidad baja
Rango 4 Favorabilidad media
Amplitud 1,33 Favorabilidad alta
resultado general: 2,910 Favorabilidad med
Conclusion generaPara la marca, su impacto estaría d
ESTEL
af n of op}
x
x
x
x
x
Intervalo
1,00 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
af n of op}
x
x
x
x
x
Intervalo
1,00 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
af n of op}
x
x
x
x
x
Intervalo
1,00 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
af n of op}
x
x
x
x
x
Intervalo
1,00 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
af n of op}
x
x
x
x
x
Intervalo
1,00 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
af n of op}
x
x
x
x
x
Intervalo
1,00 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
Intervalo
1,00 2,33
2,34 3,68
3,69 5,02
CADENA DE VALOR
APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades SOPORTE
Proveedores
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Laboratorio (IA)
RECURSOS HUMANOS
Lograr mejores resultados a través de una cultura de confianza y alto desempeño
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Capacitaciones
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA
Actividades PRIMARIAS
INTERNA EXTERNA
Es de calidad y Estrategias de venta
confidencialidad para la Elaboración de alimentos dirigidas al mercado
producción de sus productos naturales en base a plantas externo
Materia prima sin procesar
margen
MARKETING SERVICIOS
y VENTAS POSTVENTA
Publicidad televisiva y Call center, garantias de
deficiente en medios calidad, envio confiable
masivos
ANALISIS DAFO
Oportunidades
OP1
OP2
DAFO
OP3
OP4
OP5
Fortalezas Estrategias Ofensivas (FO)
F1 Variabilidad de productos
F2 Uso de nuevas tecnologias (IA)
Ventajas competitivas en la variabilidad de produ
F3 sustentabilidad de origen vegatal
F4 calidad
F5 Posicionamiento de la marca
Debilidades Estrategias Reorientacion (DO)
D1 Rapido vencimiento de los productos
D2 Costos de produccion elevados
D3 Publicidad deficiente en redes sociales Diversificacion productos
D4 Baja capacidad de produccion
D5 Baja fidelizacion de clientes
Resultado (cualitativo)
Conclusion (cualitativo)
ANALISIS DAFO
Oportunidades Amenazas
Aumneto en la demanda A1 Surgimiento de nuevos competidores
Nuevos nichos de comercializacion A2 Regulacion politicas y legislativas
Inovacion A3 Desinformacion por parte de los clientes
Alianzas estrategicas A4 Proveedores
Goblalizacion A5 Economia
Estrategias Ofensivas (FO) Estrategias Defensivas (FA)
Ventajas competitivas en la variabilidad de productos
Calidad y posicionamiento de la marca
de origen vegatal
Estrategias Reorientacion (DO) Estartegias Supervivencia (DA)
Diversificacion productos Reducción de costos en producción
do (cualitativo)
ion (cualitativo)
