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El documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizacional. Explica que la organización formaliza las funciones, jerarquías y relaciones dentro de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Además, detalla los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comité. Finalmente, enfatiza que la naturaleza y propósito de toda organización es definir claramente las funciones de sus miembros para que trabajen de manera coordinada hacia una meta común.

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ERNESTO RAFAEL CHIGUAY MALLEA
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El documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizacional. Explica que la organización formaliza las funciones, jerarquías y relaciones dentro de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Además, detalla los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comité. Finalmente, enfatiza que la naturaleza y propósito de toda organización es definir claramente las funciones de sus miembros para que trabajen de manera coordinada hacia una meta común.

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LA ORGANIZACIÓN

La organización es el diseño de una estructura formal, en donde se establecen las funciones a


desempeñar y sus relaciones, la jerarquía y los niveles de autoridad, de acuerdo con las
actividades y objetivos de la empresa del cual es identificar y clasificar las actividades
requeridas, agrupar todas las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos,
asignar a cada grupo, de acuerdo con sus tareas, un administrador dotado de autoridad
necesaria para supervisarlo, establecer las coordinaciones horizontal y vertical en la estructura
de la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto determinado por un individuo
que cubre un perfil específico para llevarlas a cabo con profesionalismo. Además, en la
estructura se establecen niveles jerárquicos de autoridad y comunicación necesarios para el
buen desempeño de las tareas, con base en las técnicas correspondientes al diseño de la
organización.
Tipos de estructuras organizacionales
a.-Organización lineal o militar. - Las decisiones son tomados por un solo gerente, y las
comunica a un subordinado, quien a su vez también toma decisiones y las comunica al siguiente
nivel, y así sucesivamente hasta llegar al último nivel en una sola línea.
b.- Organización funcional o de Taylor. - indica lo que busca es reducir el mínimo de actividades
o funciones a realizar ya sea por un gerente, un supervisor o un trabajador, con el fin de hacer
una división del trabajo y así conseguir la especialización.
C.- Organización lineo-funcional- En este tipo de organización se combinan los tipos de
organización de línea y funcional, con la intención de aprovechar las ventajas que ofrece
d.- Organización staff. - se requiere contar con expertos o especialistas que, sin tener una
autoridad directa dentro de la organización, sobre los subordinados, “aconsejen” de acuerdo a
sus conocimientos, habilidades y experiencias a los gerentes o encargados de los
departamentos para que estos tomen las decisiones que se considere son más más adecuadas
e.- Organización por comité. - Se da cuando se decide asignar los asuntos de carácter
administrativo a un grupo de personas
NATURALEZA Y PRÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN
Está definida por las funciones que sus integrantes llevan a cabo. Es decir, toda empresa debe
sujetarse a las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) que le diseña y
proporciona una estructura adecuada, en donde el personal conoce y cumple sus
responsabilidades. De este modo, cada empleado realizará sus actividades sin interferir en las
de los demás; cosa que no implica desconocer las funciones de los otros, pues las acciones se
interrelacionan y encaminan al objetivo común que se ha trazado la entidad en la planeación

PRINCIPIOS GENERALES
1.-Del objetivo.
2.- Especialización
3.- Jerarquía
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad
5.- Unidad de mando
6.- Difusión
7.- Amplitud o tramo de control
8.- Coordinación
9.- Continuidad

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