La Gestión Financiera y Rentabilidad
La Gestión Financiera y Rentabilidad
Presentado por:
Lorena Luisa Ayala Ore (0000-0002-6788-8679)
Kiara Maythe Navarro Quispe (0000-0001-9744-8634)
Asesor:
Edwin Paul Prado Cominges (0000-0002-0973-7098)
Lima - Perú
2022
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4
INFORME DE REVISIÓN DE ORIGINALIDAD
Resultado de la evaluación. 9%
A Dios, por permitirnos afrontar esta nueva etapa de nuestra vida profesional. Por los
momentos buenos y malos, por cada dificultad que con apoyo se puede superar.
Gracias por su paciencia y apoyo en este camino que no ha sido fácil, pero que ha
valido la pena; porque hemos concluido con nuestro mayor logro profesional.
5
Agradecimientos
Agradecidas primeramente a Dios por estar con nosotras en todo momento. Asimismo,
Mg. Paul Prado Cominges quien nos guio y compartió sus conocimientos, a la Mg Cesar
Lavado quien brindó su apoyo y guía. A nuestras familias que nos dan muchos ánimos y
También agradecer a la empresa Market Circolo S.A.C, al Sr. Carlos y Sra. Gloria por
6
Índice general
Dedicatoria ....................................................................................................................... 5
Agradecimientos ............................................................................................................... 6
Índice general ................................................................................................................... 7
Índice de Tablas ................................................................................................................ 9
Resumen ......................................................................................................................... 10
Abstract .......................................................................................................................... 11
Introducción ................................................................................................................... 12
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 14
1.1. Descripción de la realidad problemática............................................................ 14
1.2. Formulación del problema ................................................................................. 17
1.2.1. Problema general .................................................................................. 17
1.2.2. Problemas específicos........................................................................... 17
1.3. Justificación de la investigación ......................................................................... 18
1.4. Limitaciones de la investigación ......................................................................... 19
1.5. Viabilidad de la investigación ............................................................................. 19
CAPITULO II: MARCO TEORICO ....................................................................................... 20
2.1. Antecedentes de la investigación ...................................................................... 20
2.1.1. Antecedentes Internacionales .............................................................. 20
2.1.2. Antecedentes Nacionales ..................................................................... 23
2.2. Bases teóricas ..................................................................................................... 28
2.2.1. Gestión Financiera ................................................................................ 28
2.2.2. Rentabilidad .......................................................................................... 32
2.3. Objetivos de la investigación.............................................................................. 36
2.3.1. Objetivo general.................................................................................... 36
2.3.2. Objetivos específicos ............................................................................ 36
2.4. Formulación de hipótesis ................................................................................... 36
2.4.1. Hipótesis general .................................................................................. 37
2.4.2. Hipótesis especificas ............................................................................. 37
CAPITULO III: DISEÑO METODOLÓGICO ......................................................................... 38
3.1. Diseño de la investigación .................................................................................. 38
3.2. Tipo ..................................................................................................................... 38
7
3.3. Enfoque .............................................................................................................. 38
3.4. Población ............................................................................................................ 39
3.5. Muestra .............................................................................................................. 39
3.7. Técnicas para la recolección de datos. ............................................................... 41
3.7.1. Descripción de los instrumentos ........................................................................ 41
3.7.2. Validez y confiabilidad de los instrumentos....................................................... 41
3.8. Técnica para el procesamiento y análisis de datos ............................................ 41
3.8.1 Análisis inferencial o estadística inferencial ...................................................... 42
3.9. Aspectos éticos ................................................................................................... 42
CAPITULO IV: RESULTADOS ............................................................................................ 43
4.1. Prueba de confiabilidad ..................................................................................... 43
4.2. Análisis descriptivo ............................................................................................. 44
4.3. Prueba de normalidad Hipótesis de normalidad ............................................... 46
4.4. Prueba de hipótesis ............................................................................................ 47
4.4.1. Hipótesis general .................................................................................. 47
4.4.2. Hipótesis especifica 1............................................................................ 48
4.4.3. Hipótesis especifica 2............................................................................ 48
4.4.4. Hipótesis especifica 3............................................................................ 49
CAPITULO V: DISCUSION, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................... 51
5.1. Discusión y Conclusiones.................................................................................... 51
5.1.1. Discusión ............................................................................................... 51
5.1.2. Conclusiones ......................................................................................... 54
5.2. Recomendaciones .............................................................................................. 55
Referencias bibliográficas ............................................................................................... 57
Anexos ............................................................................................................................ 66
Anexo 1: Matriz de consistencia ..................................................................................... 66
Anexo 2: Matriz de operacionalización .......................................................................... 67
Anexo 3: Encuesta/instrumento de evaluación ............................................................. 68
Anexo 4: Validez de instrumentos por Jueces Expertos................................................. 70
Anexo 5. Carta de Autorización ...................................................................................... 79
8
Índice de Tablas
9
Resumen
Market Circolo S.A.C, distrito de Chaclacayo, 2021. La cual tuvo con objetivo analizar la
Es decir, con ello se logró analizar la relación que tiene la gestión financiera con la
reconocieron las dimensiones, además logro tener en cuenta que las decisiones
financieras al igual que la planificación financiera ayudaron a que la empresa tuviera una
10
Abstract
This research is entitled Financial management and profitability of the company Market
Circolo S.A.C, district of Chaclacayo, 2021. The objective of which was to analyze the
questionnaire was applied to 40 workers of the target company of the study. From which
Financial management influences the profitability of the company Market Circolo S.A.C,
In other words, with this, it was possible to analyze the influence that financial
management has on the profitability of the company, provide the indicators that may
intervene, recognize the dimensions, and also take into account that financial decisions
as well as financial planning will help the company has adequate financial management
11
Introducción
el proyecto presentado.
y de esta manera la empresa pueda conocer a detallé en que puntos podría mejorar
Capítulo II: Marco teórico, en esta división incluye los antecedentes tanto nacionales
12
Capitulo III: Diseño metodológico, en esta sección se ubican el tipo y diseño de la
instrumento empleado en la recopilación de los datos y por último, los aspectos éticos.
13
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Córdoba (2018) refirió que la gestión financiera tendrá que analizar cada decisión que
se tome en cada área estipulada de la empresa, por lo tanto, ayuda así que la misión y
Según Nunes (2016) citado por Jácome (2017) índico que la administración financiera es
un área fundamental y conservadora además que son áreas prácticas de gestión para
cualquier empresa, en las cuales buscan: analizar, tomar decisiones y actuar con los
muchas empresas, que sólo buscan vender sin realizar un estudio del mercado, para ello
se necesitará analizar y aplicar todo tipo de estrategias que pueda tener la empresa,
acerca de cómo llegar a los demás para que obtengan una mayor rentabilidad, según
rentabilidad suele ser baja y existen varios factores determinantes, uno de ellos puede
ser el clima.
14
La gestión financiera permite que la empresa pueda disponer y ejecutar de manera
idónea de todos los recursos de la misma manera irá de la mano con la rentabilidad por
ello es necesario utilizar todos los recursos financieros que puedan tener una empresa.
Aranda y Canaza (2018) citando Gitman (2012), plantea que la gestión financiera
involucra las políticas financieras la cual relacionará diversas estrategias y procesos con
el único fin de poder tener una mejora en el manejo de efectivo a través de los recursos
financieros.
reducirá la ventaja económica, llevando a la quiebra a muchas empresas que tienen este
problema.
La mala gestión expresa la crisis que puede tener la empresa, esto se puede dar por las
malas decisiones que se puedan tomar por parte del área administrativa y/o gerencia,
desde el punto de vista de Sánchez (2006) refiere que la gestión financiera siempre ira
de la mano con la gestión económica de tal manera que la gestión financiera va a ser el
soporte de una organización mostrando resultados a corto o largo plazo, una gestión
financiera se tiene que generar por objetivos y a su vez también por las buenas tomas
organización.
primera necesidad, nació como negocio familiar en el año 1994 tras la llegada de una
pareja de esposos Gloria Becerra y Carlos Serna al distrito de Chaclacayo contando con
15
la experiencia de haber tenido un negocio mayorista en provincia, inició con un pequeño
formales. De esta manera construyeron un lugar donde el cliente sienta un trato cordial,
como carne y pollo. Así como la demanda de productos por parte de empresas
eventuales y sobre todo las ventas por delivery que se incrementó, dando a conocer que
En la empresa Market Circolo S.A.C. se pudo observar que se toman decisiones día a día
negocio, las cuales fueron la implementación del negocio y nuevas ofertas, todo esto
para estar acorde al mercado; esto pudo ser un punto en contra, porque compitieron
decisiones drásticas, es ahí donde se demostró las decisiones corporativas que tiene la
organización.
16
En la organización también se pudo dar a conocer que desean implementar otros locales
por lo cual esto determina a tomar decisiones de inversión, por ejemplo, en qué lugar
específico. Son decisiones en la cual esto hace que la empresa surja, pero también
decisiones son muy importantes porque de ello depende la realización del proyecto de
la organización.
En la empresa hoy en día se tiene dos locales y un almacén exterior, en la cual hubo una
fuerte cantidad de desembolso de dinero y esto ha llevado que la empresa tenga una
baja utilidad en el año 2021, esto hace que la empresa tenga que tomar decisiones, uno
de ellos es aumentar el crédito a 45 días a los proveedores, esto para que la empresa
pueda disponer de un poco más de liquidez y así poder rotar su mercadería y poder
pagar al personal.
17
¿De qué manera la planificación financiera se relaciona con la rentabilidad de la empresa
¿De qué manera los recursos financieros se relacionan con la rentabilidad de la empresa
Teórica
Para Llempen (2018), la investigación planteada teóricamente fue importante ya que los
Práctica
documental se logró medir los datos estadísticos de la empresa y de esta forma los
18
Metodológica
los diferentes resultados, para poder apoyar con la toma de las decisiones de la
organización Market Circolo S.A.C. del año 2021, en el distrito de Lurigancho Chaclacayo.
Además, que sirvió para la medición de otras variables similares (Llempen, 2018)
Económico
La investigación a nivel económico se aplicó porque una vez que se demostró que la
Market Circolo S.A.C., con una encuesta que consta de 19 preguntas que fue presentada
El análisis garantizo su viabilidad puesto que la accesibilidad cuenta con los recursos
informaciones brindadas por la propia organización Market Circolo S.A.C., con el cual se
19
CAPITULO II: MARCO TEORICO
Rivera y Ávila (2017), según el proyecto titulado: Estrategias para la Gestión Financiera
Bogotá, tuvo como objetivo establecer estrategias que ayuden al manejo financiero ,el
requerida se obtuvo de la CCB y encuestas aplicadas a los dueños de las Pymes, para ello
se trabajó con 15 empresas como muestra, teniendo como resultado que las Pymes
productoras de calzado han sido perjudicados por una alta competición de mercancías
asiáticas.
compromiso social ,el estudio tuvo un enfoque cuantitativo y cualitativo , y aplico como
gestión financiera.
20
Báez (2018), en la investigación realizada: La influencia de la gestión financiera en el
Biomax”. El estudio fue de tipo descriptivo y de base poblacional que son los EE FF de
los años 2018 y 2019. Su técnica utilizada es la entrevista y observación. Los resultados
21
muestran que, en el 2018 la unidad tiene un alto nivel de endeudamiento, donde el
activo llega hasta el 6%, y donde las inversiones de los accionistas están en peligro, bajos
año, el negocio tiene una caída importante en las ganancias, lo que ha generado
debe ser implementado, ya que esto contribuirá a las mejoras de las operaciones que
realiza la organización.
empresa Distrigranda Cía. Ltda de la ciudad de Loja, periodo 2016-2018, para medir la
una serie de preguntas a 50 empleados. Concluyó que los accionistas presentaron una
rentabilidad sobre el capital de 1.84%, 10.35% y 1.02% para los respectivos periodos de
negativamente en la rentabilidad.
22
2.1.2. Antecedentes Nacionales
análisis documental y la lista de cotejo donde se obtuvo tales resultados, que los trabajos
empírico.
comerciales del distrito de Surquillo en el año 2014, que tuvo como objetivo saber que
estuvo compuesta de 5025 organizaciones Mypes del ámbito y en la muestra fueron 135
importante entre “las gestiones financieras y el desarrollo en las Mypes del distrito de
Surquillo, 2014”.
23
financiera y el desarrollo de una organización mediana, el estudio es descriptivo,
para una investigación completa. Se llegó a las conclusiones que toda organización
del sector comercio del Perú: Caso Empresa Negociación Pegasso S.A.C. de la ciudad de
Chiclayo, 2019. El objetivo general de este estudio es identificar y describir cómo las
24
finanzas afectan la rentabilidad de las mypes, como en la empresa Pegasso SAC, ciudad
Chiclayo, 2019. Se basa en estas variables, como la finanza y capacidad rentable. Tuvo
administradores tienen una buena visión financiera y crecen, las finanzas afectan
carecen de esta visión, el impacto financiero es muy negativo; las finanzas y la falta de
Alcantara y Vaez (2020), el estudio que realizo fue: La gestión financiera y su impacto en
medida en que existe una relación se observa el mismo patrón o evento. Población
incluida a dos asociados como R&V Ingeniería SAC, Servicios y Construcción S.A.C,
documentos, en el programa Excel se diseñó las tablas y gráficos que están diseñados
25
empresa, ya que no cuenta con estrategias, falta de estimaciones y una planificación
evidenciado por los bajos resultados generados por la pandemia y el aislamiento social
Castillo, Díaz & Robles (2020) en el estudio que realizo Propuesta de modelo de gestión
la empresa Hipermercados Tottus S.A., tuvo como objetivo el mejoramiento del patrón
disponibilidad operativa tanto de los equipos como de los sistemas. Además, se incluye
26
la práctica de mecanismos de gestión de recursos humanos, con el fin de enfocarse en
trabajador.
costo, la cual se calculo por medio de los ingresos obtenidos por las ventas y por lo costos
inventario stock de 0.9 a 2.3, precisión en stock 98.80-9. 0%, fuera de stock 31.98% a
27
2.38%. Por medio del empleó del SPSS v.23.0, se llego a la conclusión de que las
los costos mejoraron al reducirse el coste medio de 10.66 ,00 a 7.98, 83, la gestión
de la organización.
financiera y rentabilidad en una organización, para la cual se buscó todos los recursos
necesarios para lograr obtener resultados reales que puede existir entre las variables.
Según Carillo (2017) Indica que la gestión financiera va a ser toda función que tiene como
De acuerdo con Córdoba (2018), nos dice que la gestión financiera está vinculada con el
origen del dinero, con un enfoque en los tiempos bíblicos, mostrando los tipos de
28
gestión financiera. a nuevos métodos como la delegación de procesos administrativos,
que tomar decisiones en la cual van a ser muy relevantes para la organización una mala
Según Rodríguez (2016) Señala que: Una pequeña y mediana empresa, su gestión
financiera se medirá bajo la insolvencia y poca liquidez, pero no sólo eso también se
puede dar bajo los desconocimientos de los dueños y/o gerentes porque de esa manera
De esta manera debemos tener en cuenta que todos los recursos que se tiene en una
empresa se deben manejar de una manera prudente para así poder obtener una
La gestión financiera según Cabrera ,Fuentes y Cerezo (2017) refiere que: va ser una de
las partes más importantes donde van a comprender técnica de gestión y de gerencia
ejecutar tomar decisiones en cada etapa de evaluación, por ende debe contar con
estrategias y medios financieros para que así la empresa pueda tener la operatividad de
tal manera que al fin de cada período se obtenga un margen de utilidad para los
accionistas.
29
a) Decisiones Financieras
Las decisiones financieras para Van Horne (2010) citado por Segura (2017) indica que va
a ser alternativas, sin embargo, las decisiones de inversión van a ser las más
importantes. Lo que realmente busca una mejor toma de decisión son opciones de
mercados financieros para que se pueda invertir en una organización que recién está en
pleno crecimiento, para ello hay que analizar los mercados que son más eficientes que
puedan generar una rentabilidad, una vez analizada lo que tocará es elegir cuál sería la
Para el autor le es indiferente una toma de decisiones financieras ya que esto será
irrelevante para una organización, sin embargo, en una toma de decisiones de inversión
será más importante ya que si se requiere generar ganancias se tiene que buscar y
analizar en qué proyecto invertir, para ello se tendría que analizar todo tipo de mercado
y hacer comparaciones.
b) Administración Financiera
Para los autores Velásquez, Ponce y Franco (2016) nos indican que tanto como en la
parte financiera y administrativa, ambas gestiones tienen que tomar decisiones ya que
esto hará que la empresa se mantenga en un mercado muy competitivo, también indica
manera se podrá actuar de una forma correcta con la información brindada, de caso
utilizaran los análisis de los estados financieros para poder sacar conclusiones y verificar
30
el centro económico y financiero de la organización, ya que de esta manera se podrá
c) Indicadores De Gestión
A su vez Solano (2010) indica que estos indicadores no solo debe medirse al final, sino
también cuando se termine cada proceso que se realice, ya que de esta manera se puede
obtener mejores beneficios, ya que está diseñada para poder lograr medir y de tal
organización que se está midiendo, a su vez con estos índices Io que más se utiliza es
para encontrar responsable que una oportunidad para corregir, algo que
d) Recursos Financieros
Los recursos financieros, Martínez (2015) indica que mantienen los mismos costos, estas
empresas generaran mayor utilidad debido a que serán más atractivas para nuestros
inversionistas, esto hará que la empresa posea más valor en el mercado y será mayor
Según Huarhua (2017) señala que los recursos financieros van a ser técnicas, para
31
El recurso financiero Según Valdiviezo (2017), va a ser muy importante porque están
e) Planificación Financiero
sea como parte de las opiniones o comentarios, la idea es intercambiar opiniones para
que así se pueda dar la deliberación en grupo y tomar la mejor decisión correcta para el
grupo.
La planificación financiera, según Peláez (2017) señala que va ser los procedimientos
continuos que se dan para tomar decisiones en un tiempo corto, mediano o largo plazo
determinado, con el fin de poder tener el mejor conocimiento en futuro y poder realizar
2.2.2. Rentabilidad
y humanos con el fin de generar informes basados en un término definido, esto quiere
decir, que la rentabilidad comparada con los medios utilizados para determinar la acción
Para los autores Bustamante y Ponce (2016) la rentabilidad, indica que van a ser los
proyectos primordiales de las utilidades que van a producir para la lograr un beneficio.
A su vez todos los recursos que se van a lograr se tienen que utilizar para poder generar
las utilidades. El criterio de un empresario para evaluar debe de ser para obtener la
32
utilidad máxima de capital por unidad. A este tipo de acción se llama rentabilidad de
La rentabilidad para Gitman & Michael (2005) citado por Agreda (2019) se va relacionar
con eficiencia que tenga la organización , esto debido a que este indicador nos puede
mostrar las operaciones que tiene la organización tanto como ventas, activos y el capital,
no obstante se puede evaluar a rentabilidad de varias formas como las ventas de una
empresa o la inversión que tiene los dueños de la organización, por eso es importante
analizar este tipo de indicador constantemente ya que de esta manera a podemos hallar
a) Rentabilidad Financiera
Para los autores Medina y Mauricci (2017), la rentabilidad financiera viene a ser una
como la medida más cercana de los accionistas con el mismo interés económico.
b) Rentabilidad Capital
del monto de la inversión (k), donde g´ = g/k Ganancia es una variable de flujo definida
33
como la diferencia entre la cantidad de dinero gastado y recuperado en el proceso de
c) Ratios de Rentabilidad
El ratio de rentabilidad según Cabrera (2005), citado por Manchego (2016) Esto se
Según Irazábal (2018) Indica que para utilizar ratios se debe de contar con cuidado para
así poder tomar decisiones correctas, ya que mal cálculo de la ratio hace que sean
La razón mide la capacidad de una entidad para lograr más beneficios a partir de los
recursos que se utilizan, ya sea ajeno o propio, y de realizar las transacciones de esa
anteriores son adecuados porque permiten analizar los resultados sobre la eficacia de
34
La ratio de la rentabilidad tiene como función estimar la capacidad de una organización
para generar beneficios. Según Núñez y Vieites (2009) citado por Ribbeck (2014) refieres
que este tipo de rentabilidad lo que va a permitir medir es la remuneración de los fondos
obtenidos por la organización. En tal caso podemos decir que viene ser el resultado final
d) Rentabilidad Patrimonial
Mercale (2012) citado por Cobian (2016) indica que la rentabilidad patrimonial nos a
llevar a conocer el resultado del beneficio que se ha podido generar sobre la inversión
que realizaron los dueños de la empresa, ya que de esta manera se podrá observar el
resultado neto que ha ganado la empresa y las participaciones para los accionistas.
e) Apalancamiento de Rentabilidad
El apalancamiento de rentabilidad, para el autor Castañeda (2018) indica que esta sería
crecimiento ya que este es uno de los factores más importantes porque permitirá al
encargado de la empresa evaluar todos los tipos de ingreso que se obtiene provenientes
de sus operaciones ordinarias, para que se así pueda cumplir con los tipos de
necesidades y objetivos. Si hay una falla y no lo puede controlar, puede indicar la salida
del mercado.
a ser la capacidad total que la organización tiene para que pueda generar rentabilidad,
35
sin importar qué tipo de recursos utilice ya que sea propio o ajeno a la vez medirá cuán
eficiente es en sus operaciones en cada cierto periodo de tiempo, cabe señalar que
medirá tanto la eficiencia que tiene en la gestión y el manejo que se tiene de los recursos
36
2.4.1. Hipótesis general
37
CAPITULO III: DISEÑO METODOLÓGICO
sobre ellas. Por ellos se recogerá la información en el periodo adecuado, con el propósito
3.2. Tipo
(2014). Va ser aquel que se encargara de conocer a las variables es decir a indagarlas en
3.3. Enfoque
Niño (2011) estableció que el estudio cuantitativo tiene como referencia la cantidad a
los números y, por lo tanto, el enfoque de esta investigación será cuantitativa, ya que
38
3.4. Población
características, ya que estos van a ser parte del estudio del cual se está investigando.
S.A.C, que está compuesta por 40 colaboradores en las diversas áreas de la empresa; en
3.5. Muestra
Según Hernández, Fernández, y Baptista (2014) refiere que, a los participantes u objetos
de estudio, es por ello que dependerá mucho de los planteamientos y los alcances de la
39
3.6. Operacionalización de variables
Tabla 1
Matriz de operacionalización de las variables
40
3.7. Técnicas para la recolección de datos.
Los instrumentos que usaremos para realizar la investigación son las siguientes: La
encuesta.
“Hernández et al. (2011) Citado por Martínez y March (2015)” refiere que la
confiabilidad va ser el tipo de instrumento que se encargará de medir, del mismo modo
en que si lo hacen dos veces está tienen que dar el mismo resultado. Por ello en la
investigación se usará los instrumentos brindados por la empresa Market Circolo S.A.C
Este tipo de análisis se basará en estadísticas descriptivas para medir variables, en las
que se tomará considerado los cuatro factores de los datos, como, por ejemplo:
pueden estar de forma conjunta en los cuadros, gráficos o tablas. Niño, (2011).
41
La presente investigación será de estadística descriptiva diseñando una serie de tablas y
iniciales.
42
CAPITULO IV: RESULTADOS
o igual a 0.75 para que los cuestionarios sean tomados en cuenta como confiable o
presentó una confiabilidad muy fuerte, por este motivo, se aplicó el cuestionario de
Tabla 2
Prueba de confiabilidad del cuestionario de gestión financiera
Tabla 3
Prueba de confiabilidad del cuestionario de rentabilidad
43
4.2. Análisis descriptivo
bajo la percepción del 85.0% de los colaboradores de la empresa Market Circolo SAC
encuestados fue buena y tan solo el 15.0% la consideraron como regular; del mismo
buenas, el segundo elemento recursos financieros con 72.5% fue considerada como
buena y el tercer y último elemento planificación financiera con 67.5% fue considerada
como buena para los colaboradores en las diversas áreas de la empresa; en el área
la rentabilidad.
Tabla 4
Niveles de la variable gestión financiera y sus elementos
V1 D1 D2 D3
Gestión Decisiones Recursos Planificación
financiera financieras financieros financiera
Niveles f % f % f % f %
Malo 0 0.0 0 0.0 0 0.0 2 5.0
Regular 6 15.0 5 12.5 11 27.5 11 27.5
Bueno 34 85.0 35 87.5 29 72.5 27 67.5
Total 40 100.0 40 100.0 40 100.0 40 100.0
Nota. Encuesta a colaboradores de las áreas administrativas, gestión, contabilidad,
recursos humanos de la empresa Market Circolo SAC
encuestados fue muy rentable y el 45.0% la consideraron como rentable; del mismo
muy rentable, el segundo elemento rentabilidad de capital con 57.5% fue considerada
44
como muy rentable y el tercer y último elemento rentabilidad patrimonial con 55.0%
fue considerada como muy rentable para los colaboradores en las diversas áreas de la
Tabla 5
Niveles de la variable rentabilidad y sus elementos
V2 D1 D2 D3
Rentabilidad Rentabilidad Rentabilidad
Rentabilidad financiera capital patrimonial
Niveles f % f % F % f %
Poco rentable 0 0.0 2 5.0 2 5.0 1 2.5
Rentable 18 45.0 15 37.5 15 37.5 17 42.5
Muy rentable 22 55.0 23 57.5 23 57.5 22 55.0
Total 40 100.0 40 100.0 40 100.0 40 100.0
Nota. Encuesta a colaboradores de las áreas administrativas, gestión, contabilidad,
recursos humanos de la empresa Market Circolo SAC
la gestión financiera fue regular lo que conllevo a que la rentabilidad sea rentable; por
financiera fue buena lo que conllevo a tener una rentabilidad muy rentable, finalmente
45
eficiente distribución de los recursos financieros y que se cuente con una coherente y
Tabla 6
Tabla cruzada de la gestión financiera y rentabilidad
Rentabilidad
Rentable Muy rentable Total
Gestión financiera Regular Recuento 6 0 6
% del total 15,0% 0,0% 15,0%
Bueno Recuento 12 22 34
% del total 30,0% 55,0% 85,0%
Total Recuento 18 22 40
% del total 45,0% 55,0% 100,0%
Nota. Encuesta a colaboradores de las áreas administrativas, gestión, contabilidad,
recursos humanos de la empresa Market Circolo SAC
significancia del 0,05, se debe considerar a la hipótesis nula como falsa; por otro lado, se empleo la
Tabla 7
Prueba de normalidad Shapiro-Wilk
Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig.
Decisiones financieras ,389 40 ,000
Recursos financieros ,559 40 ,000
Planificación financiera ,645 40 ,000
Gestión financiera ,428 40 ,000
Rentabilidad ,634 40 ,000
Nota. Elaboración propia usando el software SPSS (V25)
46
colaboradores de las áreas de administrativa, gestión, contabilidad, recursos humanos
de la empresa Market Circolo SAC; en donde el resultado del valor de significancia fue
menor a 0.05, de tal forma que, la hipótesis alterna fue verdadera, por ende, la
p-valor fue igual a .003 y menor a 0.01 por este motivo, la hipótesis alterna fue
verdadera y demuestra que la relación entre las variables fue significativa, asimismo,
el resultado del Rho de Spearman fue .464 lo que significa que las variables gestión
financiera y rentabilidad tuvieron una relación directa y débil. Por ende, la empresa
Tabla 8
Coeficiente de correlación Rho de Spearman de la hipótesis general
Gestión
financiera Rentabilidad
Rho de Gestión financiera Coeficiente de correlación 1,000 ,464**
Spearman Sig. (bilateral) . ,003
N 40 40
Rentabilidad Coeficiente de correlación ,464** 1,000
Sig. (bilateral) ,003 .
N 40 40
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
47
Nota. Encuesta a colaboradores de las áreas administrativas, gestión, contabilidad,
recursos humanos de la empresa Market Circolo SAC
estipulada; el p-valor fue igual a .007 y menor a 0.01 por este motivo, la hipótesis
alterna fue verdadera y demuestra que la relación entre las variables fue significativa,
asimismo, el resultado del Rho de Spearman fue .418 lo que significa que las variables
decisiones financieras y rentabilidad tuvieron una relación directa y débil. Por lo tanto,
deseada.
Tabla 9
Coeficiente de correlación Rho de Spearman de la hipótesis especifica 1
Decisiones
financieras Rentabilidad
Rho de Decisiones Coeficiente de correlación 1,000 ,418**
Spearman financieras Sig. (bilateral) . ,007
N 40 40
Rentabilidad Coeficiente de correlación ,418** 1,000
Sig. (bilateral) ,007 .
N 40 40
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Nota. Encuesta a colaboradores de las áreas administrativas, gestión, contabilidad,
recursos humanos de la empresa Market Circolo SAC
estipulada; el p-valor fue igual a .000 y menor a 0.01 por este motivo, la hipótesis
alterna fue verdadera y demuestra que la relación entre las variables fue significativa,
48
asimismo, el resultado del Rho de Spearman fue .568 lo que significa que las variables
Tabla 10
Coeficiente de correlación Rho de Spearman de la hipótesis especifica 2
Recursos
financieros Rentabilidad
Rho de Recursos Coeficiente de correlación 1,000 ,568**
Spearman financieros Sig. (bilateral) . ,000
N 40 40
Rentabilidad Coeficiente de correlación ,568** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 40 40
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Nota. Encuesta a colaboradores de las áreas administrativas, gestión, contabilidad,
recursos humanos de la empresa Market Circolo SAC
estipulada; el p-valor fue igual a .003 y menor a 0.01 por este motivo, la hipótesis
alterna fue verdadera y demuestra que la relación entre las variables fue significativa,
asimismo, el resultado del Rho de Spearman fue .457 lo que significa que las variables
planificación financiera y rentabilidad tuvieron una relación directa y débil. Por ende,
planificada.
49
Tabla 11
Coeficiente de correlación Rho de Spearman de la hipótesis especifica 3
Planificación
financiera Rentabilidad
Rho de Planificación Coeficiente de correlación 1,000 ,457**
Spearman financiera Sig. (bilateral) . ,003
N 40 40
Rentabilidad Coeficiente de correlación ,457** 1,000
Sig. (bilateral) ,003 .
N 40 40
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Nota. Encuesta a colaboradores de las áreas administrativas, gestión, contabilidad,
recursos humanos de la empresa Market Circolo SAC
50
CAPITULO V: DISCUSION, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.1. Discusión
gestión apoya a contar con un control mucho mayor en los procesos y actividades que
indicó que cuando la organización presenta una importante reducción en las utilidades,
Alcantara y Vaez (2020), por cuanto la deficiencia de la empresa, ya que no cuenta con
51
adecuada de utilidades y solvencia de la empresa. Por lo tanto, se encontró que, al
necesita una inversión para prosperar porque este mecanismo de financiación significa
que la compañía dispone de nuevos recursos para inyectar liquidez. Las inversiones
deben realizarse utilizando activos financieros ofrecidos por los mercados financieros,
52
significativa con la rentabilidad, por lo tanto, si la empresa presenta buena asignación
corroborados por la investigación Silvera (2018), en cuanto existe una relación directa
Surquillo, 2014. Por otro lado, en la investigación de Rucoba y Olivera (2019), en cuanto
directa, débil y significativa con la rentabilidad, por lo tanto, si la empresa presenta una
productoras de calzado han sido perjudicados por una alta competición de mercancías
las mypes en el sector comercial peruano, y cuando carecen de esta visión, el impacto
53
de países e instituciones financieras para implementar nuevas estrategias financieras,
5.1.2. Conclusiones
establecimiento de un vínculo significativo, directo y débil (Rho = .464; .003 < 0.01)
distrito de Chaclacayo para el periodo 2021; por ello, cuando es buena la gestión
el establecimiento de un vínculo significativo, directo y débil (Rho = .418; .007 < 0.01)
entre las decisiones financieras y la rentabilidad en la empresa Market Circolo SAC del
distrito de Chaclacayo para el periodo 2021; por ello, cuando son buenas las decisiones
0.01) entre el recurso financiero y la rentabilidad en la empresa Market Circolo SAC del
distrito de Chaclacayo para el periodo 2021; por ello, cuando es bueno el recurso
54
0.01) entre la planificación financiera y la rentabilidad en la empresa Market Circolo
SAC del distrito de Chaclacayo para el periodo 2021; por ello, cuando es buena la
5.2. Recomendaciones
asignación de los recursos financieros por medio del crédito promedio por deudor,
eficiencia de los recursos y las provisiones por malas deudas, con la finalidad de
patrimonial.
55
con el objetivo de optimar la rentabilidad, por medio de la rentabilidad financiera, de
capital y patrimonial.
56
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Universidad Técnica de Ambato)
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65
Anexos
66
Anexo 2: Matriz de operacionalización
67
Anexo 3: Encuesta/instrumento de evaluación
Dimensiones
Variable
INDICADORES 1 2 3 4 5
empresa?
Decisiones financieras administrativas
Recursos financieros
planificación financiera?
Organización financiera
empresa?
RENTABILIDAD
Rotación de existencias
68
Aporte de capital
Aporte de accionistas
Rentabilidad de capital
¿Considera usted, que el aporte de accionistas afecta a la rentabilidad de capital de
la empresa?
Utilidad empresarial
de la empresa?
Solvencia económica
69
Anexo 4: Validez de instrumentos por Jueces Expertos
70
71
72
73
74
75
76
77
78
Anexo 5. Carta de Autorización
79
80
81
82
83