1.
Definición de logística
La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo
y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así
como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
2. Historia de la logística
Se remota a principios del trueque e intercambio al querer trasladar mercancías a otras
tierras, la idea se remota a 1844 en los escritorios del ingeniero francés Jules Dupuit, la
idea de comerciar un costo por otro (costos de transporte por costos de inventario) era
evidente en la selección entre transporte terrestre y acuático:
En 1962 se promulga definición de logística por el Consejo de Dirección Logística
(CLM)
3. Características de la logística
Planificación estratégica integrada de la organización logística y la gestión total de la
calidad.
Actividades económicas, pago a proveedores, gastos, etc.
Planificación de las compras según las necesidades de los clientes.
Selección de proveedores a quien comprar.
Gestión de compras, negociación de calidad, plazas, precios, forma de pago, etc.
Transporte, aprovisionamiento de mercaderías, materia prima, etc.
Almacenaje de las mercancías a la espera de ser consumidas, procesos productivos
internos y externos.
Transportes y distribución puestas en el lugar de consumo o ventas de los productos
previamente almacenados.
4. Menciona la importancia de la logística
Hoy en día, la logística ocupa un lugar clave en cualquier compañía debido a la
importancia que tiene que los productos lleguen al consumidor de la manera más
efectiva. Que el área de Logística se haya convertido en un factor importantísimo a la
hora de tomar decisiones, se debe a que sus decisiones son fundamentales para la
reducción de costos finales de la organización.
La importancia de la logística en las empresas radica en la determinación y
coordinación en forma óptima del producto, cliente, lugar y tiempos correctos.
5. Definición de la administración la cadena de suministros
La administración de la cadena de suministros (SC, por sus siglas en inglés) abarca
todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la
etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de
información relacionados. Los materiales y la información fluyen en sentido
ascendente y descendente en la cadena de suministros.
La administración de la cadena de suministros (SCM) es la integración de estas
actividades mediante mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros
para alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
Después de un estudio cuidadoso de las diversas definiciones existentes, Mentzer y
otros proponen la definición más amplia y general que sigue:
La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación
sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a
través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular, y a
través de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de
mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de
suministros como un todo.
6. Historia de la cadena de suministros
El término “Cadena de Suministro” también conocido como “Cadena de Abasto”(del
inglés: Supply Chain) entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en
Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. Tomó
tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios, pero a mediados de los
1990’s empezaron a aparecer una gran cantidad de publicaciones sobre el tema y
se convirtió en un término regular en los nombres de los puestos de algunos
funcionarios.
7. Características de la cadena de suministros
1. Planificación estratégica integrada de la organización logística y la
Gestión Total de Calidad.
2. Actividad económica financiera (pago a proveedores, gastos, cobro de
clientes etc.)
3. Planificación de las compras.
4. Selección de proveedores.
5. Gestión de Compras.
6. Transporte (Desde los proveedores a la organización propia y la
recepción de las mismas).
7. Almacenaje de las mercancías a la espera de ser consumidos.
8. Transporte y Distribución (Comercialización de los productos).
8. Tipos de cadenas de suministros
La cadena de suministros estratégica, consiste en decidir acerca de la tecnología de la
producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del
producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las
materias primas.
La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y se
encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los
centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.
9. Diferencias entre logística y cadenas de suministros
10. Ejemplos de empresas con sistemas de logística y/o cadena de suministros
