MATEMÁTICA FINANCIERA ADMINISTRACIÓN

MATEMÁTICA FINANCIERA

Estudio de viabilidad de la empresa Cineplex

S.A. en la inversión de equipos y apertura de
nueva sede en San Juan de Lurigancho

CLASE (NRC): 1992

DOCENTE: CARDENAS RAMIREZ, JULIO CESAR

ESTUDIANTES DEL GRUPO:

 CAMPOS ABANTO, LAURA RUBI (N00018522)

 CARRILLO PADILLA, ELMER ALEJANDRO (N00201871)
 DIAZ GALLARDO, CRISTHIAN EDUARDO (N00331700)
 FLORIAN GARCÍA, ERICK ROGER (N00279539)
 MERCEDES VARGAS, JOSE RICARDO (N00301856)

CICLO ACADÉMICO: IV

Cajamarca, 07 de octubre del 2023

I. DATOS INFORMATIVOS

Cineplex S.A. o denominado comercialmente “Cineplanet” es una sociedad anónima peruana,

fundada en 1999 y subsidiaria de Nexus Film Corp., una filial que tiene el 80% de sus acciones.
El objetivo de la empresa es mostrar películas en sus salas, además de otras actividades, como
alquiler de salas, venta de espacios publicitarios y golosinas en sus 36 complejos. De los cuales
21 están en Lima y 15 en cada provincia, agregaron un total de 265 nuevas salas de cine, dando
paso al mercado peruano.

La empresa genera ingresos en tres principales áreas:

Taquilla: Son los ingresos por la venta de entradas al cine, que representa el 53.5% de los
ingresos totales.

Confitería: La empresa tuvo el 40.9% de las ventas, por medio de los ingresos que generaron
las salas de cine con la venta de alimentos y confitería por separado o mediante las
denominadas “estrategias conjuntas”.

Publicidad: Son los ingresos por publicidad en cine, representan el 2.4% de los ingresos de
explotación.

II. PRESENTACIÓN

Las competencias que la UPN espera de los estudiantes es desarrollar un perfil en base a la
misión y visión de su profesión, además de responder mejor a los retos contemporáneos de la
sociedad y lograr sus objetivos de vida en un entorno global. Estas competencias son:

Pensamiento creativo y crítico permite que los estudiantes se conviertan en pensadores

autodirigidos, autodisciplinados y automonitores. Además, de tener la capacidad de plantear
preguntas y problemas esenciales, recopilar y evaluar información relevante, llegar a
conclusiones y soluciones bien razonadas, pensar de manera abierta dentro de sistemas de
pensamiento alternativo (evaluando sus implicaciones y consecuencias prácticas), y
comunicarse de manera efectiva con los demás al buscar soluciones para problemas complejos
(Paul y Elder, 2005).

Inteligencia social permite que los estudiantes interactúen de forma sana con los demás,
entendiendo sus emociones y actuando de forma adecuada en situaciones sociales al seguir las
reglas, valores y normas de la comunidad donde se desenvuelven (Hedlund y Sternberg, 2000);
este factor contribuirá a su desarrollo social, pero también tener los soportes para lograr sus
objetivos personales.

Resolución de problemas permite que los estudiantes diseñen soluciones creativas para los
problemas que afrontan, con criterios de eficiencia e impacto, lo cual agrega valor a su trabajo
(Atuahene-Gima y Wei, 2011).

Responsabilidad social y ciudadanía implica que los estudiantes actúen de acuerdo a sus
deberes y derechos ciudadanos, procurando que sus acciones generen un impacto positivo en
la sociedad y la protección de los derechos humanos.
El objetivo de la presente investigación es determinar la viabilidad económica del proyecto de
salas de cine en San Juan de Lurigancho.

Se harán adiciones de activo fijo que correspondan básicalmente a la adquisición de diversos

equipos diversos necesarios para el funcionamiento de las salas de cine; así como, las
remodelaciones en los complejos de Lima y proyectos en curso como San juan de Lurigancho
que se aperturará entre fines del 2023 e inicios del 2024, donde se tomará como muestra los
datos de los estados financieros de CINEPLEX S.A. y servirá para su análisis de la situación
económica - financiera respectivo. Para la realización del objetivo y la facilidad de la
compresión de datos e información obtenida se hicieron tablas y gráficos.

Objetivo General

El objetivo principal del estudio es evaluar el proyecto de inversión de la empresa Cineplex S.A.
en nuevos equipos y en la futura sede de San Juan de Lurigancho y, que a su vez sea
técnicamente factible y económicamente justificable.

Objetivos Específicos

- Cuantificar la demanda de acuerdo con el público objetivo establecido.

- Determinar el monto de los equipos y de los recursos económicos necesarios para la
sede en San Juan Lurigancho.
- Evaluar mediante indicadores económicos si es rentable.

III. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

La presente investigación presenta a la empresa, su propuesta comercial, sus distintos

indicadores económicos y financieros que nos permitirá saber si la empresa es viable o no. Por
otro lado, de los patrocinadores que realizan la inversión en las salas de cine en San Juan de
Lurigancho; para ello lo clasificamos en los siguientes capítulos:

Del capítulo 1 al 3 presentamos el plan estratégico, donde están la misión, visión de la

empresa, así como el objetivo general y específicos de la investigación; por último, el estudio
de mercado y la estructura orgánica de Cineplex S.A.

A partir del capítulo 4 se analizaron las proyecciones y los resultados obtenidos a fin de
demostrar con los indicadores económicos, la viabilidad del proyecto de acuerdo con la
información obtenido en fuentes oficiales.

Esta investigación se cierra con las conclusiones obtenidas y recomendaciones que van a
ayudar a futuras investigaciones.
 1. PLAN ESTRATÉGICO

1.1. MISIÓN

Crear y brindar una experiencia de entretenimiento inolvidable.

1.2. VISIÓN

Ser una de las tres cadenas de cines más grandes de Sudamérica, que se diferencia por
su alto nivel de servicio.

1.3. OBJETIVOS

 Ser la primera cadena de cines con una oferta de productos y servicios de

excelente calidad, que se ofrecerá a usuarios de diversos niveles
socioeconómicos y culturales.
 Otorgar experiencias de entretenimiento y espacios en los que sus clientes
puedan conectarse con aquello que más les gusta y compartir con sus seres
queridos.

2. ESTUDIO DEL MERCADO

Realizado mediante el análisis FODA.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Constante capacitación al personal en sus - Pocos lugares o ciudades tienen teatros de cine.
distintas funciones y/o cargos.
- Los clientes prefieren nuevas experiencia en el
- Pioneros en la industria cinematrográfica del cine.
Perú.

FODA
CINEPLEX S.A.

AMENAZAS
DEBILIDADES
- Formación de nuevas empresas que brindan los
- Personal en constante rotación. mismos servicios al mismo precio.
- El personal no está capacitado para actuar ante - Industria ilegal de piratería para películas de
situaciones de alto riesgo. estreno.

Fuente: Elaboración propia (2023).

Mercado

Competencia:

- Cinemark
- Cine Start
- Multicines UVK
- Cinerama El Pacífico
- Cine PUCP
- Cinematógrafo de Barranco

Mercado

6.4

12

46.1
12.2

23.3

Cineplanet Cinemark Cinestar UVK Otros

Mercadotecnia Mixta

Experiencia de entretemiento.
PRODUCTO Opcion General, General numerada y Prime.

Opción general: Entre S/ 10 y S/ 17.

PRECIO Opción general numerada: Entre S/ 11 y S/ 18.50.
Opción Prime: Entre S/ 26 y S/ 37.

Cuenta con 46 complejos de cine a nivel mundial.

PLAZA Cuenta con 36 complejos a nivel nacional.

PROMOCIÓN Alianza estrategica con Entel para ofrecer a sus

clientes 2 x 1 en entradas todo el año.

Fuente: Cineplanet (2023).

 3. ESTRUCTURA ORGÁNICA

Por medio del organigrama representamos de manera gráfica la estructura de la

organización, que incluye mostrar diferentes departamentos, secciones, cargos y puestos,
así como las relaciones jerárquicas entre ellos.

El organigrama cumple una función informativa, ya que permite a los empleados y a otros
interesados conocer la estructura de la organización. Esto es importante, porque así los
empleados entienden su lugar en la organización y las relaciones que tienen con otros
trabajadores. El organigrama además brinda información sobre los elementos de autoridad,
los diversos niveles de jerarquía y la relación entre ellos.

GERENTE GENERAL

SECRETARIA DE
ASESORIA CONTABLE
GERENCIA

JEFE DE RECURSOS JEFE DE CAPACITACION

JEFE DE SERVICIO JEFE DE DULCERIA JEFE DE PROYECCIÓN
HUMANOS Y DESARROLLO

ENTRENADOR ENTRENADOR ENTRENADOR

COLABORADORES COLABORADORES COLABORADORES

4. PLAN DE INVERSIÓN

Detalle de activo fijo

Depreciació Valor Valor de Valor de

Tasa de Depreciació n en mercad rescate del
Costo S/ depreciació n anual acumulada libros o (VM) activo fijo
n (DAC) (VL) (VR)
Edificios e 500,000 20% 100,000 500,000 - 50,000 35,250
instalaciones
Maquinaria y 300,000 20% 60,000 300,000 - 30,000 21,150
equipo
Muebles y 50,000 20% 10,000 50,000 - - -
enseres
Equipos 150,000 20% 30,000 150,000 - - -
diversos
Total 1,000,00 200,000 1,000,000 - 80,000 56,400
 0

Detalle de capital de trabajo

Asumir 5 % de las ventas como stock de Capital de Trabajo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Ingresos
increme 180, 256, 364, 518, 737, 1,048, 1,491, 2,122, 3,018, 4,292,
ntales 225 335 585 549 532 992 981 044 184 763
- - - - - - - - - -
Inversió 9,011 3,80 5,41 7,69 10,9 15,5 22,14 31,50 44,80 63,72 214,6
n Capital 5 3 8 49 73 9 3 7 9 38
de
trabajo
- - - - - - - - - -
9,011 12,8 18,2 25,9 36,8 52,4 74,59 106,1 150,9 214,6 -
17 29 27 77 50 9 02 09 38

5. PLAN DE FINANCIAMIENTO

Se determinó mantener la estructura de financiamiento promedio que tiene la compañía en

los últimos años según sus estados financieros.

Porcentaje S/
DEUDA 85.87% 858,680
CAPITAL PROPIO 14.13% 141,320
TOTAL 1,000,000

Estructura deuda patrimonio promedio obtenida de los últimos años.

Se solicitará un crédito con el banco Scotiabank, el cual es el banco con el que la compañía
trabaja principalmente, además de tener la tasa de interés más conveniente del mercado.

Préstamo 858,680
TEA 8.39%
TEM 0.67%
Periodo 60 meses
Cuota S/ 17,445.34 mensual

Período Interés Amortización Cuota Saldo

0 S/ 858,680.06
1 S/ 5,784.41 S/ 11,660.93 S/ 17,445.34 S/ 847,019.13
2 S/ 5,705.85 S/ 11,739.49 S/ 17,445.34 S/ 835,279.64
3 S/ 5,626.77 S/ 11,818.57 S/ 17,445.34 S/ 823,461.07
4 S/ 5,547.16 S/ 11,898.18 S/ 17,445.34 S/ 811,562.89
5 S/ 5,467.01 S/ 11,978.33 S/ 17,445.34 S/ 799,584.55
6 S/ 5,386.32 S/ 12,059.03 S/ 17,445.34 S/ 787,525.53
7 S/ 5,305.08 S/ 12,140.26 S/ 17,445.34 S/ 775,385.27
8 S/ 5,223.30 S/ 12,222.04 S/ 17,445.34 S/ 763,163.23
9 S/ 5,140.97 S/ 12,304.37 S/ 17,445.34 S/ 750,858.85
10 S/ 5,058.08 S/ 12,387.26 S/ 17,445.34 S/ 738,471.59
11 S/ 4,974.63 S/ 12,470.71 S/ 17,445.34 S/ 726,000.89
12 S/ 4,890.63 S/ 12,554.71 S/ 17,445.34 S/ 713,446.17
13 S/ 4,806.05 S/ 12,639.29 S/ 17,445.34 S/ 700,806.88
14 S/ 4,720.91 S/ 12,724.43 S/ 17,445.34 S/ 688,082.45
15 S/ 4,635.19 S/ 12,810.15 S/ 17,445.34 S/ 675,272.31
16 S/ 4,548.90 S/ 12,896.44 S/ 17,445.34 S/ 662,375.87
17 S/ 4,462.02 S/ 12,983.32 S/ 17,445.34 S/ 649,392.55
18 S/ 4,374.56 S/ 13,070.78 S/ 17,445.34 S/ 636,321.77
19 S/ 4,286.51 S/ 13,158.83 S/ 17,445.34 S/ 623,162.94
20 S/ 4,197.87 S/ 13,247.47 S/ 17,445.34 S/ 609,915.47
21 S/ 4,108.63 S/ 13,336.71 S/ 17,445.34 S/ 596,578.76
22 S/ 4,018.79 S/ 13,426.55 S/ 17,445.34 S/ 583,152.21
23 S/ 3,928.34 S/ 13,517.00 S/ 17,445.34 S/ 569,635.21
24 S/ 3,837.29 S/ 13,608.05 S/ 17,445.34 S/ 556,027.16
25 S/ 3,745.62 S/ 13,699.72 S/ 17,445.34 S/ 542,327.44
26 S/ 3,653.33 S/ 13,792.01 S/ 17,445.34 S/ 528,535.43
27 S/ 3,560.42 S/ 13,884.92 S/ 17,445.34 S/ 514,650.51
28 S/ 3,466.89 S/ 13,978.45 S/ 17,445.34 S/ 500,672.06
29 S/ 3,372.72 S/ 14,072.62 S/ 17,445.34 S/ 486,599.44
30 S/ 3,277.92 S/ 14,167.42 S/ 17,445.34 S/ 472,432.02
31 S/ 3,182.49 S/ 14,262.85 S/ 17,445.34 S/ 458,169.17
32 S/ 3,086.41 S/ 14,358.93 S/ 17,445.34 S/ 443,810.24
33 S/ 2,989.68 S/ 14,455.66 S/ 17,445.34 S/ 429,354.58
34 S/ 2,892.30 S/ 14,553.04 S/ 17,445.34 S/ 414,801.54
35 S/ 2,794.27 S/ 14,651.07 S/ 17,445.34 S/ 400,150.46
36 S/ 2,695.57 S/ 14,749.77 S/ 17,445.34 S/ 385,400.69
37 S/ 2,596.21 S/ 14,849.13 S/ 17,445.34 S/ 370,551.56
38 S/ 2,496.18 S/ 14,949.16 S/ 17,445.34 S/ 355,602.40
39 S/ 2,395.48 S/ 15,049.86 S/ 17,445.34 S/ 340,552.54
40 S/ 2,294.10 S/ 15,151.24 S/ 17,445.34 S/ 325,401.29
41 S/ 2,192.03 S/ 15,253.31 S/ 17,445.34 S/ 310,147.98
42 S/ 2,089.28 S/ 15,356.06 S/ 17,445.34 S/ 294,791.92
43 S/ 1,985.83 S/ 15,459.51 S/ 17,445.34 S/ 279,332.42
44 S/ 1,881.69 S/ 15,563.65 S/ 17,445.34 S/ 263,768.77
45 S/ 1,776.85 S/ 15,668.49 S/ 17,445.34 S/ 248,100.28
46 S/ 1,671.30 S/ 15,774.04 S/ 17,445.34 S/ 232,326.24
47 S/ 1,565.04 S/ 15,880.30 S/ 17,445.34 S/ 216,445.94
48 S/ 1,458.06 S/ 15,987.28 S/ 17,445.34 S/ 200,458.66
49 S/ 1,350.37 S/ 16,094.97 S/ 17,445.34 S/ 184,363.69
50 S/ 1,241.95 S/ 16,203.39 S/ 17,445.34 S/ 168,160.30
51 S/ 1,132.79 S/ 16,312.55 S/ 17,445.34 S/ 151,847.75
52 S/ 1,022.91 S/ 16,422.43 S/ 17,445.34 S/ 135,425.32
53 S/ 912.28 S/ 16,533.06 S/ 17,445.34 S/ 118,892.25
54 S/ 800.90 S/ 16,644.44 S/ 17,445.34 S/ 102,247.82
55 S/ 688.78 S/ 16,756.56 S/ 17,445.34 S/ 85,491.26
 56 S/ 575.90 S/ 16,869.44 S/ 17,445.34 S/ 68,621.82
57 S/ 462.26 S/ 16,983.08 S/ 17,445.34 S/ 51,638.75
58 S/ 347.86 S/ 17,097.48 S/ 17,445.34 S/ 34,541.26
59 S/ 232.68 S/ 17,212.66 S/ 17,445.34 S/ 17,328.61
60 S/ 116.73 S/ 17,328.61 S/ 17,445.34 -S/ 0.00

Resumen anual

Período Interés Amortización Cuota Saldo Escudo fiscal

0 S/ 858,680.06
1 S/ 64,110.19 S/ 145,233.89 S/ 209,344.08 S/ 713,446.17 S/ 18,912.51
2 S/ 51,925.07 S/ 157,419.01 S/ 209,344.08 S/ 556,027.16 S/ 15,317.90
3 S/ 38,717.62 S/ 170,626.47 S/ 209,344.08 S/ 385,400.69 S/ 11,421.70
4 S/ 24,402.06 S/ 184,942.03 S/ 209,344.08 S/ 200,458.66 S/ 7,198.61
5 S/ 8,885.42 S/ 200,458.66 S/ 209,344.08 -S/ 0.00 S/ 2,621.20

6. VIABLIDAD DEL PROYECTO

Determinación del COK y WACC

Cálculo del COK

Primero tomamos el beta desapalancado del sector entretenimiento y lo apalancamos en

función a las condiciones de nuestra situación.

Beta desapalancada D/E t Beta apalancada

1.16 6.08 29.50% 6.1291

Luego aplicamos la fórmula de costo de oportunidad, sabiendo las condiciones del mercado
en el que se desarrolla el proyecto.

Tasa libre de riesgo últimos 10 años

S&P 500
32.15%
13.52%
1.38%
11.77%
21.61%
-4.23%
31.21%
18.02%
28.47%
-18.01%

Tasa Libre de riesgo 13.59%

Beta 6.13
Rendimiento de mercado 15.30%
Prima de riesgo 1.71%
Riesgo país 2.43%
 COK 26.50%

Cálculo del WACC

Se determinó mantener la estructura de financiamiento promedio que tiene la compañía en

los últimos años, según sus estados financieros.

Se solicitará un crédito a Scotiabank, porque es con el que la empresa trabaja

principalmente, además de tener la tasa de interés más conveniente de mercado.

Deuda 85.87%
Costo 8.39%
Tasa 29.50%
Capital 14.13%
Costo 26.50%
WACC 8.82%

6.1. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO

Construcción de FCLD y FCNI.

Ventas del último año Declarado (2022) S/ 426,771

Costo de ventas del último año declarado (2022) S/ 333,579

Inversión en Activos Fijos S/ 1,000,000.00

Inversión en Capital de Trabajo 5% Ventas
Ingresos incrementales S/ 180,225.39
Costo de Ventas 78.16%
Gastos de Administración y 2.50%
Ventas
Fuentes de Financiamiento 85.87% DEUDA
14.13% CAPITAL PROPIO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Ingresos 180,2 256,3 364,5 518,5 737,5 1,048, 1,491, 2,122, 3,018, 4,292,
increment 25 35 85 49 32 992 981 044 184 763
ales
Costos - - - - - - - - - -
140,8 200,3 284,9 405,3 576,4 819,92 1,166, 1,658, 2,359, 3,355,
70 60 72 16 81 8 184 663 117 372
Utilidad 39,35 55,97 79,61 113,2 161,0 229,06 325,79 463,38 659,06 937,39
bruta 5 5 3 33 51 3 7 1 7 1
Gastos de - - - - - - - - - -
administr 4,506 6,408 9,115 12,96 18,43 26,225 37,300 53,051 75,455 107,31
ación y 4 8 9
ventas
- - - - -
Depreciac 200,0 200,0 200,0 200,0 200,0
ión 00 00 00 00 00
EBIT - - - - - 202,83 288,49 410,33 583,61 830,07
165,1 150,4 129,5 99,73 57,38 9 7 0 2 2
51 34 02 1 7
Impuesto 48,71 44,37 38,20 29,42 16,92 - - - - -
a la renta 9 8 3 1 9 59,837 85,107 121,04 172,16 244,87
7 6 1
200,0 200,0 200,0 200,0 200,0
Depreciac 00 00 00 00 00
ión
Flujo de 83,56 93,94 108,7 129,6 159,5 143,00 203,39 289,28 411,44 585,20
efectivo 9 4 01 90 42 1 1 3 7 0
de la
operación
(FEO)
Inversión - 56,400
Activos 1,000,
fijos 000
Inversión - - - - - - - - - 214,63
Capital de 3,805 5,413 7,698 10,94 15,57 22,149 31,503 44,807 63,729 8
trabajo -9,011 9 3
Flujo de - 79,76 88,53 101,0 118,7 143,9 120,85 171,88 244,47 347,71 856,23
caja 1,009, 3 2 03 41 69 2 7 6 8 9
económic 011
o

6.2. FLUJO DE CAJA FINANCIERA

Financiamiento
Préstamo 858,6
80
Cuota - - - - -
209,3 209,3 209,3 209,3 209,3
44 44 44 44 44
Escudo 18,91 15,31 11,42 7,199 2,621
fiscal 3 8 2
Flujo del 858,6 - - - - - - - - - -
financiami 80 190,4 194,0 197,9 202,1 206,7
ento 32 26 22 45 23
Flujo de - - - - - - 120,8 171,8 244,4 347,7 856,2
caja 150,3 110,6 105,4 96,91 83,40 62,75 52 87 76 18 39
financiero 31 68 95 9 5 4

6.3. VALOR ACTUAL NETO (VANE - VANF)

Cálculo del VPN para el proyecto

WACC 8.82%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Flujo de - 79,76 88,53 101,00 118,74 143,96 120,85 171,88 244,47 347,71 856,23
caja 1,009,01 3 2 3 1 9 2 7 6 8 9
económic 1
o
Valor - 73,29 74,75 78,372 84,664 94,329 72,762 95,098 124,29 162,44 367,57
actual 1,009,01 6 7 1 4 7
Flujo de 1
 caja
económic
o
VPN - 218,579
Proyecto

En base al resultado obtenido se determina que el proyecto es rentable pues genera

creación de valor para la compañía.

Cálculo del VPN para el inversionista

COK 26.50%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Flujo de caja - - - - - - 120,85 171,887 244,47 347,71 856,23
financiero 150,33 110,66 105,49 96,91 83,40 62,75 2 6 8 9
1 8 5 9 5 4
Valor actual - - - - - - 29,493 33,160 37,284 41,920 81,602
Flujo de caja 150,33 87,485 65,925 47,87 32,57 19,37
financiero 1 9 1 3
VPN - -
Inversionista 180,10
5

En base al resultado obtenido se determina que el proyecto no es rentable pues genera

pérdida de valor para el inversionista.

6.4. TASA INTERNA DE RETORNO (TIRE - TIRF)

Tasa exigida
El proyecto exige una tasa menor a la tasa
TIRE 12.01% 8.82% interna, por lo cual el proyecto será rentable,
genera valor.
El proyecto exige una tasa mayor a la tasa
TIRF 16.30% 26.50% interna, por lo cual el proyecto no será rentable,
destruye valor.

6.5. PERÍODO DE RECUPERACIÓN CAPITAL (PRIE - PRIF)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Flujo de - 79,763 88,532 101,003 118,741 143,969 120,852 171,88 244,47 347,71 856,239
caja 1,009,01 7 6 8
económico 1
Flujo de - - - - - - - - 60,212 407,92 1,264,16
caja 1,009,01 929,24 840,71 739,713 620,973 477,003 356,152 184,26 9 8
económico 1 8 6 4
acumulado
 PRIE 7.75 años

El proyecto recupera su inversión a partir del año 8, en ese año la empresa ya ha logrado
recuperar todo su capital.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Flujo de - - - - - - 120,85 171,88 244,476 347,71 856,239
caja 150,331 110,668 105,495 96,919 83,405 62,754 2 7 8
financiero
Flujo de - - - - - - - - - 275,36 1,131,59
caja 150,331 260,999 366,494 463,413 546,818 609,57 488,72 316,83 72,357 1 9
financiero 2 0 3
acumulado

PRIE 8.21
El inversionista recupera su aporte a partir del año 9, para lo cual, habrá logrado
recuperar capital total.

6.6. ÍNDICE DE RENTABILIDAD (IRE - IRF)

1227590
Índice de rentabilidad económico=
1009011

Índice de rentabilidad económico=1.22

El proyecto genera 1.22 veces la inversión hecha, por lo que es económicamente viable.

29774
Índice de rentabilidad financiera=
150331

Índice de rentabilidad financiera=0.20

El proyecto genera -0.22 veces la inversión hecha; es decir, pierde valor y no es rentable.

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
  El proyecto de "apertura del cine en el distrito de San Juan de Lurigancho” es
económicamente viable, porque en base a los cálculos hechos genera valor; pero a nivel
financiero, el proyecto no es viable.
 Cineplanet debería implementar una estrategia de mercado que le permita distinguirse
de la competencia para que la demanda continúe en crecimiento.

RECOMENDACIONES

 No invertir aún en el distrito de San Juan de Lurigancho, sin antes tener una mayor
estabilidad en el consumo de mercado para ejecutarla; porque en base a las
conclusiones mencionadas, el proyecto es financieramente inviable.
 Se debería invertir en el proyecto con recursos propios o la diversificación de fuentes de
inversión; porque el financiamiento con Scotiabank es un factor que determina al
proyecto como no viable.

V. BIBLIOGRAFÍA

Cineplanet. (4 de Octubre de 2023). Promociones Cineplanet. Obtenido de Cineplanet Web

site: [Link]

Diario Gestión. (20 de Diciembre de 2021). Industria peruana de cine crecerá 42% hasta el
2025, según PwC. Obtenido de Diario Gestion Web site:
[Link]
2025-segun-pwc-noticia/

SUNAT. (4 de Octubre de 2023). Régimen Especial de depreciación y modificación de plazos de

depreciación. Obtenido de SUNAT Web site: [Link]

Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. (4 de Octubre de 2023). TASA DE INTERÉS

PROMEDIO DEL SISTEMA BANCARIO. Obtenido de Pagina oficial SBS:
[Link]
[Link]?tip=B