SEGURIDAD E HIGUIENE INDUSTRIAL
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial
(SENATI)
Tarea 4:
Finalmente debe empezar identificar los factores de riesgo medioambientales del
ambiente físico del trabajo y aplicar el plan y hacer los replanteos en un futuro cercano
o inmediato:
• Riesgos físicos: Vibraciones, radiaciones (Iónicas y no Iónicos), iluminación,
condiciones termo higrométricas.
• Riesgos Químicos: agentes químicos
• Riesgos Ergonómicos
• Enfermedades profesionales. Clasificación
• Medidas de prevención de enfermedades profesionales
• Equipo de protección personal: Normas y especificaciones y recomendaciones
de uso
¿Cómo se organizaría tomando en cuenta el organigrama propuesto?
Tomando en cuenta el organigrama propuesto, se organizaría de la siguiente
manera:
1. Contratar a un profesional en seguridad: Según el organigrama, los dueños
de la fundición han decidido contratar a un profesional en seguridad para
velar por el cumplimiento de las normativas de seguridad. Este profesional
sería responsable de desarrollar el plan de seguridad anual y establecer
las nuevas políticas en materia de seguridad dentro de la empresa.
2. Formar un equipo de profesionales: El profesional en seguridad contratado
deberá trabajar en conjunto con un equipo de profesionales, que pueden
ser especialistas en función, máquinas herramientas y mantenimiento de
maquinaria de planta. Este equipo será responsable de realizar el análisis
de seguridad, identificar los peligros y establecer las medidas de control.
3. Establecer políticas de seguridad: El profesional en seguridad, en conjunto
con el equipo de profesionales, deberá establecer las políticas de
seguridad de la empresa. Estas políticas deben estar alineadas con la Ley
29783 de seguridad y salud en el trabajo y deben promover la reducción
de condiciones inseguras y la prevención de accidentes.
4. Implementar medidas de control: Una vez establecidas las políticas de
seguridad, se deben implementar las medidas de control necesarias para
evitar incidentes o accidentes. Esto incluye la capacitación de los
trabajadores, la identificación y evaluación de riesgos, y la implementación
de controles técnicos, administrativos y personales.
En resumen, tomando en cuenta el organigrama propuesto, se organizaría un
equipo de profesionales encabezado por el profesional en seguridad contratado,
quienes serían responsables de desarrollar el plan de seguridad, establecer
políticas de seguridad e implementar medidas de control para evitar incidentes o
accidentes.
¿Cómo haría para que establecer una herramienta de identificación de
oportunidades de mejora diaria, semanal o mensual con la finalidad de prevenir
accidentes? Esta herramienta debe aprobada por el gerente de general de la
empresa y llevar a cabo los seguimientos de versiones.
Para establecer una herramienta de identificación de oportunidades de mejora
diaria, semanal o mensual con la finalidad de prevenir accidentes, se pueden
seguir los siguientes pasos:
1. Diseño de la herramienta: El equipo de profesionales, en conjunto con el
profesional en seguridad, debe diseñar una herramienta que permita
identificar oportunidades de mejora en materia de seguridad. Esta
herramienta puede ser un formulario o una lista de verificación que
contenga preguntas específicas relacionadas con los aspectos de
seguridad que se desean mejorar.
2. Aprobación por el gerente general: Una vez diseñada la herramienta, se
debe presentar al gerente general de la empresa para su aprobación. Es
importante que el gerente general esté involucrado y respalde la
implementación de esta herramienta, ya que su apoyo es fundamental para
garantizar su éxito.
3. Capacitación y difusión: Una vez aprobada la herramienta, se debe
capacitar a todos los trabajadores sobre cómo utilizarla correctamente. Esto
incluye brindar instrucciones claras sobre cómo completar la herramienta,
qué aspectos de seguridad deben tener en cuenta y cómo reportar las
oportunidades de mejora identificadas.
4. Seguimiento de versiones: Es importante llevar un registro de las versiones
de la herramienta, para poder realizar mejoras y ajustes en función de los
resultados obtenidos y las necesidades de la empresa. Esto implica realizar
un seguimiento de las oportunidades de mejora identificadas, evaluar su
efectividad y realizar las modificaciones necesarias en la herramienta.
En resumen, para establecer una herramienta de identificación de oportunidades
de mejora diaria, semanal o mensual con la finalidad de prevenir accidentes, se
debe diseñar la herramienta, obtener la aprobación del gerente general, capacitar
a los trabajadores y realizar un seguimiento de versiones para realizar mejoras
continuas.
¿Como trataría los nuevos aquellas personas reacias al cambio o de aquellas que
no requieren se le sensibilice o más aún se inicie hablar de una cultura de
seguridad, indicando que la seguridad es nuestro nuevo valor?
Para tratar a las personas reacias al cambio o que no requieren ser sensibilizadas
sobre la importancia de la cultura de seguridad, se pueden seguir los siguientes
enfoques:
1. Comunicación clara y efectiva: Es fundamental comunicar de manera clara y
efectiva los beneficios y la importancia de la cultura de seguridad. Esto implica
explicar cómo la seguridad contribuye a la protección de la integridad física de
los trabajadores, la reducción de accidentes y la mejora del ambiente laboral. Se
deben utilizar ejemplos concretos y casos reales para ilustrar los riesgos y las
consecuencias de no seguir las medidas de seguridad.
2. Capacitación y formación: Brindar capacitación y formación adecuada a todos
los trabajadores, incluyendo a aquellos que son reacios al cambio. Esto les
permitirá comprender mejor los riesgos asociados a su trabajo y la importancia
de seguir las medidas de seguridad establecidas. La capacitación debe ser
práctica, participativa y adaptada a las necesidades y características de cada
individuo.
3. Participación activa: Involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones
relacionadas con la seguridad. Esto puede incluir la creación de comités de
seguridad, la realización de reuniones periódicas para discutir temas de
seguridad y la promoción de la participación en la identificación de riesgos y
propuestas de mejora. Al permitir que los trabajadores se sientan parte del
proceso, es más probable que acepten y adopten la cultura de seguridad.
4. Reconocimiento y recompensas: Reconocer y recompensar a aquellos
trabajadores que demuestren un compromiso destacado con la seguridad. Esto
puede incluir premios, incentivos o reconocimientos públicos. Al destacar y
valorar las buenas prácticas de seguridad, se fomenta una cultura positiva y se
motiva a otros a seguir el ejemplo.
En resumen, para tratar a las personas reacias al cambio o que no requieren ser
sensibilizadas sobre la cultura de seguridad, es importante utilizar una
comunicación clara y efectiva, brindar capacitación y formación adecuada,
fomentar la partición
