Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Universidad del Perú. Decana de América

Dirección General de Estudios de Posgrado

Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y
Geográfica
Unidad de Posgrado

“La responsabilidad social y ambiental de la industria

minera en el Perú. Caso: Minera Barrick Misquichilca
- Pierina”

TESIS

Para optar el Grado Académico de Magíster en Ciencias

Ambientales con mención en Desarrollo Sustentable en Minería y
Recursos Energéticos

AUTOR
Luis Alfredo ORIHUELA SALAZAR

ASESOR
Dr. Carlos Francisco CABRERA CARRANZA

Lima, Perú

2019
Reconocimiento - No Comercial - Compartir Igual - Sin restricciones adicionales

[Link]
Usted puede distribuir, remezclar, retocar, y crear a partir del documento original de modo no
comercial, siempre y cuando se dé crédito al autor del documento y se licencien las nuevas
creaciones bajo las mismas condiciones. No se permite aplicar términos legales o medidas
tecnológicas que restrinjan legalmente a otros a hacer cualquier cosa que permita esta licencia.
Referencia bibliográfica

Orihuela, L. (2019). La responsabilidad social y ambiental de la industria minera en

el Perú. Caso: Minera Barrick Misquichilca - Pierina. Tesis para optar el grado de
Magíster en Ciencias Ambientales con mención en Desarrollo Sustentable en Minería
y Recursos Energéticos. Unidad de Posgrado, Facultad de Ingeniería Geológica,
Minera, Metalúrgica y Geográfica, Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
Lima, Perú.
 HOJA DE METADATOS COMPLEMENTARIOS

Código Orcid del autor (dato opcional): 0000-0003-3114-8318

Código Orcid del asesor o asesores (dato obligatorio): 0000-0002-3404-412x

DNI del autor: 08004136

Grupo de investigación: NO PERTENECE

Institución que financia parcial o totalmente la investigación:

AUTOFINANCIADO

Ubicación geográfica donde se desarrolló la investigación. Debe incluir

localidades y coordenadas geográficas
MINIA PIERINA
DISTRITO JANGAS
PROVINCIA HUARAZ
COORDENADAS:
9º27´34´´S
77º35´16´´O
Año o rango de años que la investigación abarcó:
05/12/2017 05/12/2019
 ÍNDICE GENERAL

ÍNDICE GENERAL ................................................................................................... ii

ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................. v

ÍNDICE DE FIGURAS .............................................................................................. vi

DEDICATORIA........................................................................................................ vii

AGRADECIMIENTO ............................................................................................. viii

RESUMEN ................................................................................................................. ix

ABSTRACT ................................................................................................................ x

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 11

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO ............................................. 14

1.1. Descripción del problema ..................................................................................... 14
1.2. Formulación del problema .................................................................................... 16
1.2.1. Problema general ...................................................................................... 16
1.2.2. Problemas específicos .............................................................................. 16
1.3. Objetivos de la investigación ................................................................................ 16
1.3.1. Objetivo general ....................................................................................... 16
1.3.2. Objetivos específicos ................................................................................ 16
1.4. Justificación de la investigación ........................................................................... 17
1.4.1. Justificación teórica .................................................................................. 17
1.4.2. Justificación práctica ................................................................................ 17
1.4.3. Justificación social ................................................................................... 17
1.4.4. Justificación metodológica ....................................................................... 18

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ....................................................................... 19

2.1. Antecedentes ........................................................................................................ 19
2.1.1. Antecedentes internacionales .................................................................... 19
2.1.2. Antecedentes nacionales ........................................................................... 23
2.2. Bases Teóricas ..................................................................................................... 27
2.2.1. Responsabilidad social y ambiental de la industria minera ........................ 27
2.2.2. Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA) ......... 45
2.2.3. Definiciones conceptuales ........................................................................ 58

CAPÍTULO III. HIPÓTESIS Y VARIABLES ........................................................ 60

3.1. Hipótesis general .................................................................................................. 60

ii
3.2. Hipótesis especificas ............................................................................................ 60
3.3. Identificación y operacionalización de variables ................................................... 60

CAPÍTULO IV. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ............................ 62

4.1. Tipo de investigación ........................................................................................... 62
4.2. Unidad de análisis ................................................................................................ 63
4.3. Población de estudio............................................................................................. 64
4.4. Muestra ................................................................................................................ 65
4.5. Selección de muestra ............................................................................................ 66
4.6. Técnicas de recolección de datos .......................................................................... 67
4.7. Análisis e interpretación de la información ........................................................... 70

CAPÍTULO V. PRESENTACIÓN DE DATOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

................................................................................................................................... 72
5.1. Resultados socioeconómicos de las comunidades de influencia de la UPP ............ 72
5.1.1. Características generales de las comunidades ........................................... 72
5.1.2. Nivel educativo de las comunidades ......................................................... 75
5.1.3. Características de las viviendas de las comunidades ................................. 76
5.1.4. Participación en el área económica de la familia ....................................... 78
5.2. Beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades ................................. 81
5.3. Desarrollo sostenible de la empresa Barrick hacia las comunidades ...................... 82
5.4. Compromiso y bienestar con las comunidades ...................................................... 84
5.5. Entorno socio-económico en que comienza a operar la empresa Barrick ............... 85
5.6. Monitoreo socio-económico a las comunidades por la empresa Barrick ................ 87
5.7. Monitoreo y evaluación de Programa de Manejo Ambiental (PMA) ..................... 90
5.8. Modelo de evaluación de un programa de desarrollo social y ambiental ............... 95

CAPÍTULO VI. INTERPRETACIÓN Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS.

CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS .................................................................. 101
6.1. Discusión de resultados ...................................................................................... 101
6.2. Conclusiones ...................................................................................................... 108
6.3. Recomendaciones ............................................................................................... 109

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................... 110

ANEXOS ................................................................................................................. 117

8.1. Encuesta socioeconómica de la población en estudio .......................................... 117
8.2. Instrumento: Responsabilidad Social y Ambiental .............................................. 121
8.3. Prueba de confiabilidad Instrumento Responsabilidad Social y Ambiental.......... 124
8.4. Base de datos: Encuesta socioeconómica de la población ................................... 125
iii
8.5. Base de datos: Instrumento: Responsabilidad Social y Ambiental ....................... 128
8.6. Resultados encuesta socioeconómica del INEI ................................................... 133
8.7. Matriz de Consistencia……………………………………………………………137

iv
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Principales impactos de la actividad minera. ........................................... 44

Tabla 2. Resumen de impacto ambiental del paisaje, suelos y uso de la tierra. ...... 49

Tabla 3. Resumen de impacto ambiental del aire y agua subterránea. ................... 50

Tabla 4. Resumen de impacto ambiental del agua superficial. .............................. 51

Tabla 5. Resumen de impacto ambiental del aire y agua subterránea. ................... 52

Tabla 6. Resumen de impacto socio-económico. .................................................. 53

Tabla 7. Actividades de inversión social realizadas por la empresa Barrick. ......... 54

Tabla 8. Distancia de la mina Pierina a las comunidades más cercanas. ................ 57

Tabla 9. Comunidades con influencia de la Unidad de Producción Pierina. .......... 64

Tabla 10. Números de viviendas a entrevistar. ...................................................... 66

Tabla 11. Ficha del Instrumento Encuesta Socioeconómica. ................................. 68

Tabla 12. Valores de los niveles de confiabilidad. ................................................ 69

Tabla 13. Estadística de fiabilidad. ....................................................................... 69

Tabla 14. Características generales de las comunidades cercanas a la Mina

Pierina. ..................................................................................................... 73

Tabla 15. Nivel educativo de las comunidades de influencia. ............................... 75

Tabla 16. Características generales de las viviendas de las comunidades cercanas a

la Mina Pierina. ........................................................................................ 76

Tabla 17. Servicios generales de las viviendas cercanas a la Mina Pierina. ........... 77

Tabla 18. Ocupación de la población. ................................................................... 79

Tabla 19. Actividad económica de la población. ................................................... 79

Tabla 20. Discapacidad para trabajar. ................................................................... 79

Tabla 21. Beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades ................. 81

Tabla 22. Desarrollo sostenible de la empresa Barrick hacia las comunidades. ..... 83

Tabla 23. Compromiso y bienestar de la empresa Barrick con las comunidades. .. 84

Tabla 24. Resumen de los principales impactos ambientales por la actividad

minera. ..................................................................................................... 93

v
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Ubicación de las comunidades de influencia a la Mina Pireina. .................... 72

Figura 2. Distribución de los pobladores por grupos de edad. ...................................... 73

Figura 3. Distribución de los pobladores por tipo de sexo. ........................................... 74

Figura 4. Porcentaje de nivel de alfabetismo de los pobladores. ................................... 74

Figura 5. Porcentaje de nivel educativo de los pobladores. .......................................... 76

Figura 6. Porcentaje de las características generales de las viviendas. .......................... 77

Figura 7. Porcentaje servicios de las viviendas cercanas a la Mina Pierina................... 78

Figura 8. Porcentaje de la ocupación de la población. .................................................. 80

Figura 9. Porcentaje de las actividades económicas de la población. ............................ 80

Figura 10. Porcentajes de los beneficios que aporta la empresa minera. ....................... 82

Figura [Link] del desarrollo sostenible de la empresa Barrick. ......................... 83

Figura 12. Porcentajes del compromiso y bienestar de las comunidades. ..................... 84

Figura 13. Evolución del Producto Interno Bruto 1950 - 2009. .................................... 86

Figura 14. Esquema de evaluación de programas de desarrollo social y ambiental. ...... 96

vi
DEDICATORIA

A mí amada compañera de vida, Nélida, por

haber tenido la suerte de compartir mi amor
con ella, a mis tres hijos, Luis Miguel,
Cecilia Raquel y José Luis, motor y razón de
nuestra felicidad

vii
AGRADECIMIENTO

A todos los colegas y amigos que me alentaron e insistieron que terminara este
trabajo, especialmente al Ing. Eusebio Dionicio Padilla por su apoyo y palabras
de aliento, a mi asesor de tesis Dr. Carlos Cabrera Carranza, que en todo momento
dispuso su tiempo para despejar mis dudas sobre el trabajo que realizaba con su
experiencia profesional, al Ing. Manuel Caballero Ríos, quien siempre estuvo
desde el inicio apoyándome cuando se me acababan las ideas

viii
 RESUMEN

El presente trabajo investigativo titulado: La responsabilidad social y ambiental de

la industria minera en el Perú. Caso: Minera Barrick Misquichilca – Pierina, tuvo como
objetivo evaluar la efectividad del Programa Integral de Responsabilidad Social y
Ambiental (PIRSA) de la Empresa Minera Barrick en la Unidad de Producción Pierina,
ubicado en el distrito de Jangas, provincia de Huaraz, departamento de Ancash. La
metodología utilizada es una investigación básica con un diseño no experimental, nivel
descriptivo, enfoque cuantitativo y corte transversal. La población estuvo conformada por
las actividades del Programa PIRSA en las 12 comunidades aledañas a la Mina Pierina.
La muestra estuvo conformada por 75 viviendas de 4 comunidades (Mataquita,
Mareniyoc, Atupa y Cuncashca). Se aplicaron dos instrumentos, uno para medir el nivel
socioeconómico de las poblaciones, y otro para medir la variable responsabilidad social
y ambiental. Los resultados descriptivos demostraron que el 37.9% de la población se
dedica a las actividades del hogar, 31.3% actividades independientes, 25.1% estudiantes,
4.0% dependientes, y 1.7% desempleados. La principal actividad económica es la
agricultura (78,7%), servicios (12.8%), minería (5.7%), y forestal (2.8%). La mayoría de
las viviendas son de adobe, calamina, pisos de tierra, cuentan con alumbrado eléctrico,
servicios higiénicos, agua potable. Los beneficios que aporta la empresa minera a las
comunidades tuvo un promedio 66.9% para el nivel satisfactorio, y 33.1% manifestaron
lo contrario. En cuanto al desarrollo sostenible para las comunidades aplicando el
Programa PIRSA, se comprobó que el 70.1% manifestaron estar satisfecho, y el 29.9%
señalaron no conocer o no respondieron. El compromiso y bienestar social fue de 69.9%
con influencia positiva por la empresa minera; y el 31.1% lo contrario. El impacto
ambiental generado por la responsabilidad ambiental ha sido elevadamente positivo,
demostrado por el conjunto de actividades para mitigar los efectos al medio ambiente. En
la parte socio-económico, el balance es indiscutiblemente positivo debido a las
innumerables obras realizadas por la empresa Barrick, incrementando la infraestructura
comunitaria, donaciones, aportes para el desarrollo autosustentables. Se concluye que: El
Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA) que desarrolla la
Empresa Minera Barrick influye significativamente en la Unidad de Producción Pierina,
ubicado en el Distrito de Jangas, Provincia de Huaraz, Departamento de Ancash.
Palabras claves: Responsabilidad social y ambiental, PIRSA, Mina Pierina, empresa
minera Barrick.

ix
 ABSTRACT

This research, entitled “Social and Environmental Responsibility in the Mining Industry
in Peru. Study Case: Barrick Misquichilca – Pierina Mine aimed to evaluate the
effectiveness of the Social and Environmental Responsibility Integral Program (PIRSA)
carried out by the Barrick Mining Company at the Pierina Production Unit, located in the
Jangas district, Huaraz province, Ancash region. It is a basic cross-section research with
a non-experimental design, descriptive level and quantitative approach. The sample,
taken from 12 communities near to the Pierina Mine was comprised of 75 households
from 4 communities (Mataquita, Mareniyoc, Atupa y Cuncashca). Two instruments were
applied, one for measuring the socioeconomic level of the households and another for
measuring the social and environmental responsibility variable. According to the
descriptive results, 37.9% of the population is engaged in household activities, 31.3% is
engaged in independent activities, 25.1% are students, 4% are dependents and 1.7% are
unemployed. The main economic activities are: agriculture (78.7%), services (12.8%),
mining (5.7%) and forestry (2.8%). Most of the houses are made of mud (adobe) with
corrugated iron roofing, dirt floors and have electricity supply, toilet facilities and
drinking water. Regarding the benefits from the mining company, the satisfaction level
accounts for 66.9% with a 33.1% of dissatisfaction. Regarding sustainable development
for the communities by the PIRSA, 70.1% expressed satisfaction, while 29.9% were
unaware of the benefits or did not gave an answer. Positive influence from the mining
company in the form of commitment and social welfare accounted for 69.9%, with 31.1%
of opposite opinions. The environmental impact generated by the environmental
responsibility has been highly positive, given the many activities carried out to mitigate
damages to the environment. From a socioeconomic point of view, the assessment is
indubitably positive given the works carried out by Barrick: increased community
infrastructure, donations, and contributions for auto sustainable development. It is
concluded that the Social and Environmental Responsibility Integral Program (PIRSA)
carried out by the Barrick Mining Company significantly influences the Pierina
Production Unit, located in the Jangas district, Huaraz province, Ancash region.

Keywords: Environmental and Social Responsibility, PIRSA, Pierina Mine, Barrick

Mining Company.

x
 INTRODUCCIÓN

Analizar y entender los fenómenos sociales y económicos en el Perú debe efectuarse

desde una perspectiva amplia, por cuanto su diversidad y riqueza sociocultural ofrece
siempre múltiples explicaciones. En este trabajo y de acuerdo al contexto para el análisis
central de esta investigación se ha querido destacar la importancia que ha jugado la
estabilidad o inestabilidad sociopolítica en los avances y progresos sociales de nuestro
país. Obviamente, existe la percepción lógica que señala que la estabilidad sociopolítica
entrega un mejor escenario para el progreso económico y social. Sin embargo, es
importante intentar evaluar con mayor certeza en qué medida influye un ambiente de
mayor o menor estabilidad y cuáles son las variables más afectadas, las variables sociales
o económicas.

Dado que la responsabilidad social es una filosofía que da soporte a una nueva
forma de gestión de la empresa, su aplicación es voluntaria. Las buenas prácticas
empresariales corresponden a actitudes, comportamientos, valores, principios, de quienes
representan el núcleo del poder: directores y gerentes. De ellos depende la decisión de
incorporar determinadas exigencias éticas en la política – planeamiento estratégico – de
la empresa y la práctica coherente de los valores en el ejercicio de sus funciones, pues el
comportamiento de todos los integrantes de la empresa influye en la reputación moral de
la organización. La empresa es una institución autónoma que se propone alcanzar fines
particulares mediante una actividad económica. La concreción de dichos fines implica
que la empresa sea rentable y sostenible económicamente.

La responsabilidad social es la actitud de una empresa dispuesta a asumir en forma

voluntaria y proactiva las obligaciones que contrae con los diferentes sectores sociales
involucrados en su actividad, armonizando sus fines particulares con los fines de la
colectividad, reconociendo valores mínimos y respetando normas elementales de
convivencia social con acciones favorables para el bien común.

El presente trabajo investigativo se encuentra estructurado por capítulos. El

Capítulo I describe el problema. La empresa minera Barrick ha buscado integrar,
promover e implementar diversos programas y acciones de gestión social para apoyar a
las comunidades vecinas a la mina Pierina. Para ello, se buscó establecer y evaluar los

11
beneficios que ha influenciado de una manera directa e indirecta, promoviendo los efectos
positivos que el proyecto ha logrado en los diferentes poblados. La responsabilidad social
y ambiental de la empresa minera busca analizar el compromiso con las comunidades que
están dentro del área de influencia de la Unidad de Producción Pierina, midiendo la
contribución activa para encontrar mejoras sociales y económicas que contribuyan al
desarrollo sostenible de estas comunidades que se ven impactadas directamente por la
operación minera. Luego, se realiza la formulación del problema, donde existe la
interrogante de cómo influye el Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental
(PIRSA) que desarrolla la empresa minera antes mencionada sobre las comunidades que
están dentro del área de influencia de la mina. Además, en este apartado se encuentran
los objetivos, y la justificación de la investigación.

El Capítulo II cubre el marco teórico. Se realizó una revisión de la literatura

referente al tema de la investigación. Este apartado se inicia con los antecedentes, tanto
nacionales como internacionales, con una duración de antigüedad no mayor de 5 años;
además, se encuentran otros subcapítulos relacionados con el marco teórico de la
responsabilidad social y el Programa Integral de Responsabilidad Social (PIRSA), siendo
este último implementado hace años por la empresa minera Barrick. Así mismo, se
describen conceptualmente los términos más usados en la investigación.

El Capítulo III se refiere al levantamiento de las hipótesis, tanto la general como las
específicas. Adicionalmente, se presentan las variables de la investigación, dimensiones,
definiciones conceptuales y operacionales de las mismas.

El Capítulo IV trata sobre el método utilizado. Una investigación de tipo básica con
un diseño no experimental, con un enfoque cuantitativo, con un nivel descriptivo y de
corte transversal o transaccional. En cuanto a la población, está compuesta por 12
comunidades que están dentro del área de influencia de la explotación de la mina antes
mencionada. La muestra, materia de investigación, estuvo conformada por 75 viviendas
de 4 comunidades vecinas a la mina.

En el Capítulo V se presentan los resultados. Se analizaron los datos obtenidos a

través del tratamiento estadístico descriptivo y por los análisis de la observación directa,
sustentados por el trabajo de investigación realizado por un conjunto de investigadores

12
de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, integrados por Dionicio, López Mas,
Caballero, Figueroa y Cabrera (2008).
En este capítulo, se muestran los resultados socioeconómicos de las poblaciones de
influencia de la mina Pierina, así como los beneficios y compromiso de la empresa
minera, desarrollo sostenible, entorno y monitoreo socioeconómico de las comunidades,
y un modelo teórico de seguimiento y evaluación de programas sociales y ambientales
emprendidos por la empresa minera.

El Capítulo VI integra los resultados obtenidos y analizados para efectuar las

interpretaciones y discusiones de la investigación. Además, se presentan las conclusiones
y recomendaciones.

13
 CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

1.1. Descripción del problema

A lo largo de la historia peruana y de los países vecinos, se han evidenciado

problemas muy ligados al descuido o maltrato del medio ambiente, haciendo uso de
mecanismos que vulneran de manera altamente perjudicial para el territorio nacional, los
cuales contienen una riqueza en que se daña al ambiente al extraer las mismas. Ahora
bien, en respuesta a las fuertes críticas recibidas en diferentes partes del mundo, por los
conflictos ambientales y sociales que provocan las operaciones de las diferentes empresas
mineras, estas han venido desarrollando algunas iniciativas, tanto a nivel individual, como
en conjunto para contrarrestar dichas críticas.

Muchas mineras conocidas están incorporando una serie de principios generales en

materia ambiental, social y económica, reconociendo su compromiso con el desarrollo
sostenible, la misma que redundará en el desarrollo de una visión estratégica,
identificando soluciones, para construir una propuesta de industria minera sostenible.

La minería en los actuales momentos es muy diferente a la de hace algunas décadas

atrás, ya que se están usando tecnologías más limpias en los procesos productivos,
permitiendo que las emisiones hacia el ambiente sean más controlables. En nuestro país,
esto comienza a ocurrir en la década de los noventa, dando inicio así a una cultura de
protección del medio ambiente mediante leyes ambientales que las empresas empiezan a
aplicar en sus operaciones, abriendo paso a nuevas corrientes corporativas de
responsabilidad social empresarial.

Estos cambios fueron posibles por tres hechos que han ocurrido a través de estos
años. En primer lugar, la globalización ha originado que los estándares socio ambiental
se expandieran y que comenzara de esta manera a haber una mayor sensibilidad por este
tema. En segundo lugar, los inversionistas han aplicado buenas prácticas corporativas y
estándares más altos debido a una mayor competencia por capitales de riesgo; y por
último, un rol activo por parte de las ONG, debido a una constante agudización de las
diferencias entre empresas mineras y su entorno.

14
 Una de las funciones de la responsabilidad social de las empresas mineras es su
contribución activa a la búsqueda de mejoras sociales y económicas, así como una
contribución al desarrollo sostenible de las comunidades en el área de influencia directa
de la industria minera. En este sentido, recientemente han surgido muchos conflictos
sociales debido al cuestionamiento del uso de recursos naturales como el agua y el daño
ambiental causado por la minería, ya que en los asentamientos mineros se suelen presentar
protestas de la sociedad civil. En este caso, las compañías mineras se esfuerzan por ser
leales a las comunidades locales desde el inicio de sus actividades comerciales, y
promueven una alianza para el reclutamiento y la capacitación de trabajadores locales, el
uso de bienes y servicios en la región y el desempeño de actividades caritativas entre otros
puntos. Aquello suele ser determinado por la legislación aplicable a las actividades
mineras.

En el caso específico de la empresa minera Barrick, se busca integrar, promover e

implementar diversos programas y acciones de gestión social del área con influencia
directa, promoviendo los efectos positivos que el proyecto logra en los diferentes lugares.
Para Barrick, la responsabilidad social y el compromiso con las comunidades que rodean
el centro de operaciones de la Unidad de Producción Pierina constituyen una contribución
activa para encontrar mejoras sociales y económicas, buscando contribuir al desarrollo
sostenible de las comunidades ubicadas en el área de impacto directo de la operación
minera.

Visto desde el pasado, hay temas como la responsabilidad social corporativa y el

comportamiento ético que forman parte del escenario de la producción global. Sin
embargo, también está claro que todavía no ha sido posible definir los procesos
apropiados que conducen a un compromiso real con el desarrollo sostenible en las áreas
mineras. Si una actividad económica como la minería, se esfuerza por lograr un
crecimiento sostenible, esta meta debe conciliarse con los principios y objetivos del
desarrollo sostenible.

En base a lo descrito surge la interrogante de la investigación.

15
1.2. Formulación del problema

1.2.1. Problema general

PG: ¿Cómo influye el Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental

(PIRSA) que desarrolla la Empresa Minera Barrick en la Unidad de Producción
Pierina –Huaraz?

1.2.2. Problemas específicos

PE1: ¿Cómo influyen los beneficios que la empresa ha aportado a las comunidades
del área de influencia de la mina Pierina?

PE2: ¿Cómo influye la evaluación del cumplimiento de los programas de desarrollo

social y ambiental de la empresa?

1.3. Objetivos de la investigación

1.3.1. Objetivo general

OG: Evaluar la efectividad del Programa Integral de Responsabilidad Social y

Ambiental (PIRSA) que viene desarrollando la Empresa Minera Barrick en la
Unidad de Producción Pierina –Huaraz.

1.3.2. Objetivos específicos

OE1: Determinar los beneficios que la empresa ha aportado a las comunidades del
área de influencia de la mina Pierina.

OE2: Determinar el cumplimiento de los programas de desarrollo social y ambiental

de la empresa.

16
1.4. Justificación de la investigación

1.4.1. Justificación teórica

Retrotrayendo la memoria, se podrá encontrar en la mente de los peruanos,

conflictos en diferentes partes de nuestro país entre comunidades, poblaciones nativas y
empresas mineras. Dicha situación provocó reacciones de parte del gobierno, organismos
multilaterales y en las propias empresas mineras.

Hoy en día, no es suficiente que los proyectos sean técnicamente factibles y

económicamente viables; requieren ser también socialmente aceptables. La aceptación
social es un deber que constituye un reto para la moderna minería: demostrar y garantizar
frente a la opinión pública que está a la par del desarrollo de la tecnología y cumpliendo
el marco legal que protege el medio ambiente, donde los procesos de las operaciones
mineras sí pueden convivir con el medio ambiente, siendo su aliada e impulsadora de
nuevas prácticas.

1.4.2. Justificación práctica

Una mina establecida en una comunidad debe crear un conjunto de expectativas en

la población, que considera a la compañía como el agente que resuelve sus problemas de
empleo cuando la presencia del estado es cero. En la mente de los pobladores de una
comunidad, la compañía minera es la fuente de los servicios públicos; así como también
de obras de infraestructura social y productiva. En otras palabras, ella es responsable del
desarrollo socioeconómico de la región.

1.4.3. Justificación social

Dentro de esta problemática, se hace necesario evaluar la efectividad del programa

de responsabilidad social y ambiental que viene desarrollando la Empresa Minera Barrick
en el caso de la mina Pierina – Huaraz, para determinar el cumplimiento dentro del plan
antes mencionado. Así, se busca determinar si las comunidades del área de influencia se
han visto favorecidas (o no) en su desarrollo socio económico ambiental sostenible por
actuación de la empresa minera desde que está operando en la región.

17
 Son estas expectativas y demandas locales las que enfrentan las empresas con serios
desafíos socioeconómicos, que incluyen la adquisición de tierras, derechos de agua,
vivienda, contaminación, compensación, compras locales, estrategias de inversión
empresarial, social y educación, entre otros.

1.4.4. Justificación metodológica

La presente investigación se justifica metodológicamente por el uso de las normas

de estilo o formato de la Asociación Estadounidense de Psicología (siglas en inglés APA),
y cumpliendo con la normativa estipulada por la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, desarrollando la construcción de un marco teórico actualizado, fundamentado en
la doctrina vigente en la sociedad peruana e internacional, a través de un diseño
metodológico pertinente para la comprensión y la solución del problema de investigación
planteado.

18
 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes

2.1.1. Antecedentes internacionales

Moncada (2016) elaboró una investigación titulada: La responsabilidad social en

el sector minero en Colombia. Tesis de postgrado presentada en la Universidad Militar
Nueva Granada, Bogotá, Colombia. Tuvo como objetivo analizar la responsabilidad
social en el sector minero en Colombia, que es uno de los sectores económicos más
importantes, formado por las empresas que operan en la extracción de diversos minerales.
El método utilizado fue de tipo de investigación básica, documental, bibliográfica, con
un diseño descriptivo de enfoque cualitativo. En cuanto a los resultados, referidos al
desarrollo que tiene el sector minero en Colombia, encuentra el autor que la proporción
de la participación de la minería con respecto al Producto Interno Bruto (PIB), ha
aumentado en las últimas décadas, del 1.8% de participación a un 2,3% en 2011. Sin
embargo, falta mucho para entender y aplicar la responsabilidad social (RS), de manera
que se genere una prosperidad autosuficiente y sostenible en el país. Este es un proceso
de sensibilización, ética, visión e incluso una forma de ver el mundo que solo puede ser
construida por Colombia. Algunas empresas están empezando a adoptar ciertos
estándares de RS en su práctica, pero estos son todavía esfuerzos iniciales para lograr que
los proyectos se realicen en un sentido más amplio e inclusivo. Las actividades mineras
contribuyen constantemente al agotamiento de la capa de ozono y sus desechos terminan
siendo depositado en los ríos, perjudicando a la población. Asimismo, se ven afectados el
hábitat acuático, los suelos, la fauna y todos los seres vivos. Es aquí donde se puede
observar que corresponde al Estado llevar a cabo acciones con el fin de proteger el medio
ambiente. Se concluye que, como parte de la visión y los objetivos de Colombia, se debe
mantener una discusión abierta sobre el presente y el futuro de la minería, que dará forma
al futuro de las medidas concretas de regulación y políticas públicas a corto y mediano
plazo. Además, se debe concebir una política que incorpore armoniosamente el uso del
potencial minero del país, que se sustente en un plan que incluya como componente básico
la conservación del medio ambiente de manera que garantice la protección y preservación
de los ecosistemas estratégicos del país y la legislación para disfrutar de un ambiente
sano.

19
 Pertuz (2016) elaboró la investigación titulada La práctica de la responsabilidad
social empresarial en la minería latinoamericana. Artículo técnico publicado en la
Revista Pensamiento Gerencial – Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de
la Universidad de Sucre, Sincelejo, Sucre, Colombia. Tuvo como objetivo analizar la
responsabilidad social en el área de minería. El método usado fue de tipo interpretativo y
analítico describiendo los principales postulados, resultados y conclusiones de varios
autores sobre responsabilidad social del sector minero en América Latina. Señala este
autor que una de las principales preocupaciones de quienes han escrito sobre el tema ha
sido la debilidad de los gobiernos frente a las empresas transnacionales, que permiten a
estas empresas mineras negociar procesos que generan enormes ganancias. Por lo tanto,
se debe fortalecer la administración pública en relación con el sector minero. No se puede
pasar por alto que la minería ha traído experiencias amargas en términos de impacto en
la población, lo cual incluye desde violaciones de derechos humanos hasta la devastación
que se produce en los ambientes naturales. Este se convierte, por ende, en un escenario
viable para llevar a cabo una buena gestión de riesgos, así como una buena
responsabilidad social y ambiental. Se concluye que el estudio de la responsabilidad
social puede dar diferentes resultados, incluyendo posiciones positivas, negativas, críticas
o esperanzadoras. En América Latina, el sector ha progresado, pero se deben tomar
medidas urgentes para mejorar y garantizar el cumplimiento, ya que los gobiernos
latinoamericanos han sido negligentes en el control minero, con graves irregularidades y
afectaciones en los aspectos sociales, culturales, ambientales y económicos, habiéndose
socavado la sostenibilidad de las comunidades presentes y futuras.

Rosique (2016) llevó a cabo una investigación titulada: Gestión de los residuos y
suelos contaminados provenientes de la minería metálica: aspectos técnicos, problemas
ambientales y marco normativo. Tesis doctoral presentada en la Universidad Politécnica
de Cartagena, Cartagena – Colombia. Tuvo como objetivo contribuir a una mejor
adaptación del marco legal en lo referido a la gestión de suelos y desechos, así como a la
consideración a futuro del patrimonio toxicológico, ambiental, cultural y posibles usos
como fuente de nuevos recursos. El método utilizado fue de nivel descriptivo y
explicativo, con un diseño no experimental. En cuanto a los resultados, se consideró de
interés elaborar un estudio que brinde una mirada más detallada a las viviendas, sus tierras
y todos los desechos o subproductos derivados como consecuencia de la actividad minera,
desde un punto de vista técnico-legal. Se llevó a cabo una revisión del marco legal

20
existente a fin de generar mejoras significativas que ayuden a la coincidencia con el marco
legal para la gestión de la tierra y residuos de la minería metálica. El autor propone una
fuente de nuevos recursos teniendo en cuenta diversos usos metodológicos, toxicológicos,
ambientales, de patrimonio y potenciales en el futuro. Esta investigación busca
proporcionar un mejor tratamiento y una consideración legal y técnica de la minería del
suelo y de los desechos para ayudar a reducir los riesgos ambientales asociados.
Asimismo, tomando en cuenta el estado legal de las propiedades de estos materiales, que
se asigne su uso, se defina tratamientos potenciales, se minimice el riesgo, y se haga
cumplir los marcos regulatorios aplicables y las prácticas de gestión que se llevan a cabo
tras un almacenamiento prolongado, o la respectiva eliminación para minimizar los
riesgos asociados. Respecto del marco legal para el suelo y los desechos de la extracción
de metales, se concluye que el Estado debe gestionar el cumplimiento de las normas
vigentes de una manera continua, para que el programa de la gestión de residuos sea el
más apropiado y eficiente. Esto incluiría la adopción de regulaciones pertinentes,
principios, métodos científicos y técnicos, así como el manejo de aspectos fundamentales
como la toxicidad, la biodisponibilidad, los procesos y la dinámica de la propagación de
contaminantes, los contenedores de residuos de estabilidad, los riesgos de contacto
directo y la eficacia del trabajo de restauración y sellado de estos depósitos. Esto debe
resultar en un mejor control, que sea continuo en el tiempo, y que sirva para gestionar de
manera adecuada los riesgos asociados con estos suelos y la minería de chatarra, así como
la aclaración de los procedimientos sobre cómo manejar estos materiales, los límites de
sus usos y actividades en estos desechos, dependiendo de los riesgos que puedan
ocasionar.

La investigación de Solano (2014), ¿Es posible una minería con responsabilidad

social empresarial? Acercamiento al municipio de Tausa – Cundinamarca. Tesis de
maestría presentada en la Universidad de Granada, Bogotá – Colombia, y publicada en la
Revista Criterios - Cuadernos de Ciencias Jurídicas y Política Internacional, tuvo como
objetivo analizar los elementos que deben considerarse para la minería con medidas reales
de responsabilidad social empresarial (RSE), con la intención de producir un diagnóstico
general de la actividad minera del carbón en el municipio de Tausa en el departamento de
Cundinamarca. El método utilizado fue de tipo de investigación básica, documental,
bibliográfica, con un diseño descriptivo de enfoque cualitativo. Este trabajo se basó en
varios aspectos. Primero se analizó la insostenibilidad en términos de crecimiento

21
exponencial, un enfoque de lo que se llama RSE, destacando la importancia de su
aplicación. En cuanto a los resultados, una de las grandes fortalezas de las pequeñas y
medianas empresas en el campo de la RSE tiene que ver con el cumplimiento de prácticas
responsables, la reducción de beneficios, costos y riesgos. En este sentido, a los agentes
ambientales se les puede exigir que estimulen el buen comportamiento social de la
empresa. Al enmarcar el caso de negocio para la RSE, se debe presentar cuidadosamente
para que no se produzca ningún rechazo en su primer intento de implementación. Si bien
ciertos cambios generarán costos a corto plazo, los beneficios se presentarían a mediano
y largo plazo, intangibles y menos visibles para el órgano estratégico de la organización
o cualquier aspecto de la empresa. Para ello, el acercamiento entre la ciencia, la política
y la sociedad es un espacio que requiere de confianza para crear viabilidad y respuesta a
este nuevo paradigma que busca la sinergia a nivel macro, social, económico y ecológico.
Las empresas en su intento por realizar prácticas de RSE se limitan solo a actividades
filantrópicas, y en muchas ocasiones se refieren a donaciones que olvidan el uso sensato
de los recursos naturales y, por lo tanto, otras áreas de acción que deben abordarse. Por
otro lado, las empresas no deberían tomar partido ni explotar las brechas y deficiencias
del sistema de gobierno. Por ejemplo, el tema de las regalías ha sido un tema importante
en la discusión de las actividades mineras en Colombia en respuesta a la inversión
extranjera, que se considera muy vaga y con grandes beneficios para las compañías que
realizan actividades de exploración y extracción. Se concluye que es responsabilidad de
los empresarios mejorar las condiciones ambientales en las que opera la empresa, con la
transparencia y el compromiso de todos los involucrados, conllevando a una
aproximación de la actividad minera en relación con esta práctica social.

Devenin (2014) desarrolló una investigación titulada: Responsabilidad social

corporativa y producción de un espacio minero. Un análisis de 23 grandes yacimientos
de cobre en el mundo (2006-2010), con énfasis en Chile y Australia. Tesis doctoral
presentada en la Universidad de Barcelona, Barcelona – España. Tuvo como objetivo
analizar la responsabilidad social en el sector minero y sus implicaciones, desarrollando
veintitrés casos de yacimientos metálicos (cobre) con énfasis en Chile y Australia. El
método utilizado fue de tipo básico, documental, analítico, con un diseño descriptivo y
con enfoque cualitativo. Se analizó el papel de la responsabilidad social corporativa en la
producción de una área minera, para luego abordar el papel de otros actores relevantes
diferentes de la industria minera en la producción de este espacio, es decir, los municipios

22
y el Estado. En cuanto a los resultados obtenidos, en términos de la minería y su relación
con el entorno socio-ecológico, se puede observar una variedad de situaciones que
dependen directamente del tipo de mineral y de su proceso de extracción; las
características geográficas, hidrológicas y climatológicas del yacimiento; los ecosistemas
en los que se instala, proximidad a las comunidades, el nivel de aislamiento en el que se
encuentra; desde el momento en que comenzó la explotación; la regulación y el papel del
Estado en el desarrollo de la industria, las actividades productivas alternativas con las que
convive, así como las cosmovisiones a las que se enfrenta, donde son muchas las variables
que definen un perfil y una especificidad para cada sitio minero y el área en la que se
encuentra. Además, hay muchos aspectos que estas áreas tienen en común cuando
albergan minería a gran escala: la contaminación o alteración de los recursos hídricos, el
aire y el suelo, así como cambios en el paisaje y pérdida de biodiversidad, situaciones que
generan un impacto en la vida de las personas cercanas al sitio. Se puede observar que las
comunidades que aceptan convivir con la mina o aquellas que solían asentarse en sus
alrededores están rodeadas de símbolos de la minería y sujetas a sus recursos, mientras
que, al mismo tiempo, su espacio social, incluido el espacio privado, es ampliamente
intervenido por la industria en diversas modalidades. La evidencia empírica de este
estudio permitió la creación de un conjunto de escenarios en los que se genera el espacio
minero y el papel que desempeña la responsabilidad social corporativa para probar la
utilidad del concepto. En el contexto de una área minera contigua, existen diversas
dinámicas de producción del área minera o su expansión en el área. Esta investigación
enfocó y diferenció todos los casos relacionados con la minería a gran escala dentro del
mismo marco conceptual, proporcionando una nueva interpretación del papel de la
responsabilidad social corporativa y su impacto en el territorio, así como la comprensión
de los diferentes escenarios que emergen en la relación entre los depósitos y las
comunidades en términos de la producción del espacio social, que aporta a la discusión
sobre la minería, sus impactos y conflictos socio-ecológicos, la responsabilidad social
corporativa y las alternativas que surgen en el contexto de un área minera.

2.1.2. Antecedentes nacionales

Aspajo (2017) elaboró un trabajo de investigación titulado: La auditoría ambiental

y su influencia en la responsabilidad social empresarial del sector minero. Perú 2010-
2016. Tesis de doctorado presentada en la Universidad de San Martín de Porres, Lima,

23
Perú. Tuvo como objetivo determinar cómo influye la auditoría ambiental en la
responsabilidad social en el área minera. El método utilizado fue de tipo de investigación
aplicada empleando métodos inductivo, descriptivos, estadísticos y de análisis de síntesis
con un diseño no experimental, con un nivel explicativo, descriptivo y correlacional. La
población estuvo constituida por 656 personas ligadas al sector minero, con una muestra
obtenida mediante el muestreo aleatorio simple de 243 personas, utilizándose entrevistas
y encuestas validados previamente por expertos y con un coeficiente de confiabilidad de
Richardson de 0.73, lo que significa una alta consistencia interna. En cuanto a los
resultados, los datos obtenidos mediante la recopilación de información permitieron
determinar la efectividad del sistema de gestión ambiental, la revisión de los niveles de
seguridad de los trabajadores, la mejora de las estaciones mineras, los resultados del
tratamiento de las prácticas ambientales, la identificación, información de los
compromisos ambientales y las verificaciones de cumplimiento afectan la
responsabilidad social corporativa. Por consiguiente, las auditorías ambientales
representan un impacto positivo en la responsabilidad social del sector minero, dado que
las preocupaciones ambientales son cruciales para el país y el mundo. Por ello, se estima
necesario recomendar a las empresas mineras peruanas que organicen una auditoría
ambiental tanto como sea posible, de preferencia, de manera anual. Esto tendrá un
impacto positivo en la responsabilidad social. A través de una evaluación
multidisciplinaria, sistemática, objetiva y documentada se podría determinar si el sistema
de gestión ambiental es efectivo o no; logrando de esta manera que, si los efectos de la
contaminación causada están dentro del marco legal de protección ambiental y respetan
la salud y seguridad de los trabajadores y público en general, además, agregando valor a
las empresas mineras, mejorando el respeto por la sociedad, el medio ambiente y las
personas, se evitarían conflictos sociales y la disminución de multas o sanciones. Se
concluye que la revisión de la legislación y su respectivo cumplimiento, transciende
considerablemente en la preservación del medio ambiente en el sector minero; además,
los sistemas de gestión ambiental y su efectividad influyen positivamente en el desarrollo
sostenible en el área de la minería. La seguridad ocupacional y el chequeo de los niveles
de salud repercuten directamente en el cumplimiento de los derechos laborales de los
trabajadores, de la misma manera que el tratamiento de los relaves, la efectividad de las
estaciones, y las mejores prácticas ambientales favorecen directamente en el bienestar de
la comunidad.

24
 En el trabajo de Chambi (2017), Nivel de aplicación del marco legal de
contaminación del medio ambiente en los procedimientos de control interno ambiental
en la actividad de la pequeña minería y minería artesanal de la región Puno – 2015.
Tesis de maestría presentada en la Universidad Nacional del Altiplano, Puno – Perú, se
evaluó el nivel de aplicación del marco legal de contaminación del medio ambiente en
los procedimientos de control interno ambiental en la actividad de la pequeña minería y
minería artesanal de la región Puno. La población estuvo constituida por 17 empresas de
la pequeña minería y minería artesanal con una muestra de 7 empresas. Para ello, se
utilizó la técnica de encuesta como instrumento, y el análisis documental. El método
usado fue de tipo descriptivo, analítico y deductivo, con un diseño no experimental. En
cuanto a los resultados, se determinó que el 71% de las pequeñas empresas mineras y
artesanales mineras presentaron un deficiente marco legal y bajo control ambiental, y en
estas empresas el nivel de contaminación es "crítico", validando la hipótesis planteada en
el estudio, aunque es necesario tener en cuenta la relatividad de resultados. Por
consiguiente, se concluye que el control ambiental interno llevado a cabo en la mayoría
de las empresas mineras en la región de Puno no cumple con los procedimientos
establecidos y el marco legal, teniendo estos factores un gran impacto en la contaminación
minera.

Espinoza (2015) elaboró el trabajo doctoral titulado: La gestión de responsabilidad

social empresarial de las empresas mineras en el Perú y su incidencia en el desarrollo
sostenible de las comunidades de su entorno - período 2004 – 2014. Tesis de doctorado
presentada en la Universidad de San Martín de Porres, Lima, Perú. El objetivo fue
determinar cómo influye la gestión de responsabilidad social empresarial de las empresas
mineras en el Perú y como incidió en el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas
a su alrededor de 2004 a 2014. La investigación fue de tipo no experimental y básica con
un enfoque cuantitativo, con un diseño correlacional – causal. La población estuvo
constituida por las 10 mayores empresas en el tope del ranking en el Perú; con una
muestra probabilística de 4 empresas, utilizándose la correlación de Pearson y Regresión
Lineal para la contrastación de las hipótesis. Los resultados demostraron un desempeño
social negativo por parte de las empresas mineras en Perú en lo referido al desarrollo
social sostenible de las comunidades en su área, para el período 2004 – 2014, debido a
que las comunidades no son socialmente sostenibles. El desempeño económico de las
empresas mineras en Perú tuvo un impacto negativo en el desarrollo económico sostenible

25
de las comunidades en su área para el período 2004 – 2014, debido a que las comunidades
tuvieron una economía no sustentable. En cuanto al desempeño ambiental de las empresas
mineras en Perú, presentaron un impacto negativo en el ámbito de desarrollo sostenible
de las comunidades en su área durante el periodo en análisis debido a que las comunidades
presentaron un ambiente degradado. Se concluye que la gestión de responsabilidad social
empresarial de las empresas mineras en el Perú en el período 2004 – 2014, impactó
negativamente en el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en su entorno
porque los niveles de desarrollo de sostenibilidad no fueron eficaces.

Corcuera (2015) elaboró el trabajo de investigación titulado: Impacto de la

contaminación de la minería informal en el Cerro el Toro – Huamachuco. Tesis de
posgrado presentada en la Universidad Nacional de Trujillo, Trujillo – Perú. El objetivo
fue determinar los efectos de la contaminación de las actividades de la minería artesanal
informal en Cerro el Toro y áreas adyacentes. El método utilizado fue de diseño aplicado,
y descriptivo. En cuanto a los resultados, el impacto de la contaminación de la minería
informal en Cerro El Toro ha afectado una serie de parámetros ambientales: calidad del
suelo, agua y aire, salud pública, biodiversidad de flora y fauna. Se concluye que el
impacto de la minería informal en el Cerro El Toro es negativo para la vida, el medio
ambiente y la población; además, el medio ambiente está en grave peligro, ya que la
explotación se realizó en las áreas adyacentes, que cubren las áreas de cultivo que atacan
la flora y la fauna; existen pozos de cianuración y plantas abandonadas como pasivos
ambientales que degradan los suelos, ríos y tierras de cultivo. Del análisis de costo-
beneficio entre los impactos positivos y negativos se puede inferir que los impactos
negativos son mayores, ya que estos daños son irreversibles para la salud y el medio
ambiente.
Arévalo (2014) elaboró la investigación titulada: La auditoría medio ambiental en
la determinación de la responsabilidad social en la empresa minera Gold Fields La Cima
S.A. Tesis de maestría presentada en la Universidad de San Martín de Porres, Lima, Perú.
Tuvo como objetivo determinar la manera de aplicar una auditoría medioambiental para
establecer la responsabilidad social de la empresa minera antes mencionada. El método
estuvo basado en una investigación de tipo descriptiva y aplicada con un diseño no
experimental. La población estuvo constituida por 390 empleados de la empresa minera
Gold Fields La Cima S.A., (295 personas del staff y 95 funcionarios) con una muestra
probabilística de 78 personas, en el cual se aplicaron varios instrumentos tipo encuesta

26
con el propósito de adquirir información directa sobre los trabajadores involucrados en la
temática planteada; para luego ser analizada estadísticamente a fin de obtener
información. Los resultados obtenidos mediante los datos procesados determinan que la
aplicación de una auditoría medioambiental influyó considerablemente en la
responsabilidad social en la empresa en estudio; además, permitió analizar que la
información no llega a todo el personal de la compañía, no encontrándose debidamente
informado sobre la formulación de planes de desarrollo sostenible que presenta la
compañía; asimismo, se estableció que los empleados evaluados infirieron que la empresa
no realizaba una buena práctica empresarial, lo que quedó demostrado mediante la
auditoría medioambiental. Dado que la auditoría medioambiental influía en la
responsabilidad social de la empresa minera mediante sus técnicas, procedimientos y
todos sus mecanismos, con el propósito de la detección de errores que se cometen, para
luego aplicar medidas correctivas con miras al mejoramiento de la situación actual de
estas organizaciones, se concluyó que la aplicación de una auditoría medioambiental
influyó considerablemente en la responsabilidad social en la empresa minera Gold Fields
La Cima S.A.

2.2. Bases Teóricas

2.2.1. Responsabilidad social y ambiental de la industria minera

[Link]. Definición de responsabilidad social y ambiental

Cantuarias (2008) señala que se puede considerar una inversión a largo plazo de las
empresas, con la cual se puede llegar a tener buenas relaciones con el entorno y prevenir
situaciones de conflicto economizando gastos producidos por las crisis. Además, es una
tendencia global que busca prácticas sociales y ambientales positivas que obliguen a las
empresas a realizar negocios de manera diferente. Este concepto no está completamente
difundido en nuestro país, todavía hay cierta resistencia por parte de algunos
administradores y funcionarios públicos que desconocen la diversidad de las partes
interesadas involucradas; por lo tanto, no reconocen los beneficios de la adquisición de
esta filosofía. Un primer cambio en las empresas es la necesidad de promover y mantener
un proceso de consulta permanente con todas las partes interesadas. Un segundo cambio
sería que se promueva la participación en los programas y proyectos de la compañía,
creando un compromiso mutuo de respeto y trabajo. En tercer lugar, la compañía debe

27
comprometerse a elaborar un informe detallado, para dar a conocer no solo su equilibrio
económico y financiero, sino también su equilibrio social y ambiental. En el tema
ambiental, no solo se debe hablar de tecnologías limpias, sino que también se debe
mostrar una actitud más activa hacia la protección ambiental.

Actualmente, la responsabilidad social empresarial es definida por la Organización

Internacional de Normalización 26000 (ISO, 2010) en su primera edición, como la
responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades
ocasionan en la sociedad y en el medio ambiente al comportarse de manera ética y
transparente que:

 Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo el bienestar y la salud de la

colectividad.
 Tenga en cuenta las expectativas de sus grupos de interés.
 Cumpla con las leyes aplicables y con los códigos de conducta internacional.
 Se integre con toda la organización y traduzca esto en sus relaciones.
 Cumpla con la legislación actual y que sea coherente con la normativa
internacional.
 Esté integrada en toda la organización y que lleve a la práctica todas sus
relaciones con las comunidades.

En el pasado, la atención a la responsabilidad social se centraba principalmente en

las empresas. El término Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) es aún más
conocido para la mayoría de las personas que el de "responsabilidad social". La visión de
la responsabilidad social se aplica a todas las organizaciones, en la medida en que cada
empresa va cumpliendo y aplicando la respectiva filosofía. De esta manera reconocen que
también pueden ser responsables de contribuir al desarrollo sostenible. (ISO 26000, 2010)

Gamarra (2014) sostiene que en la actualidad, la Responsabilidad Social

Empresarial (RSE) implica que las actividades y operaciones de la empresa sean
sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, es decir, que la empresa va integrar
en sus gestiones valores éticos, relaciones comunitarias y un gran respeto por el medio
ambiente. Sin embargo, ahora la gestión de la responsabilidad social como se señala líneas

28
arriba, no solamente concierne a las empresas transnacionales, medianas y pequeñas; sino
también al Estado que debe buscar un rol protagónico en el diálogo entre las comunidades
y las empresas mineras, es decir, que el Estado no solamente debe de preocuparse por el
mantenimiento del orden público entre las comunidades y las empresas mineras, o
solamente en lograr el consentimiento de las comunidades para que se den los proyectos
mineros, sino que además debe propiciar una cultura de diálogo con las comunidades,
ayudándolas a disminuir la pobreza en la que viven debido a su alejamiento, velando por
asegurar la presencia estatal en las mismas. De esta manera, se logrará brindar a las
poblaciones más alejadas servicios básicos de salud, agua, educación, etc. Por ello, la
responsabilidad social es una herramienta de gestión que permite a todo tipo de
organizaciones, gubernamentales o no, no solamente la fidelización del cliente, sino el
cuidado del medio ambiente, el respeto por los derechos humanos y la preocupación por
las expectativas de los grupos de interés, mediante su compromiso con ellos. Finalmente,
el funcionamiento adecuado del Estado es imprescindible para el desarrollo sostenible. El
rol del Estado es esencial para garantizar la aplicación efectiva de las leyes y regulaciones.

Mamani (s.f.) afirma que la responsabilidad social aplicada por la empresa minera
en una determinada zona implica coherencia entre crecimiento económico, equidad social
y cuidado del medio ambiente en concordancia con el Estado y la población del entorno,
respetando la visión y la filosofía empresarial de la empresa, así como las normas
ambientales vigentes. En el fortalecimiento de la institucionalidad de una gestión
confiable, transparente y responsable de los recursos disponibles, las empresas mineras
dentro de un diálogo consensuado sobre minería y desarrollo sostenible, se
comprometieron conjuntamente con las diferentes instituciones que pueden contribuir
activamente al desarrollo de las capacidades locales, la protección del ambiente, el respeto
a las identidades culturales y valores sociales locales, así como en la construcción de
relaciones de confianza y el fortalecimiento de una cultura de diálogo y paz.

Leyva y López (2008) señalan que el Consejo Empresarial Mundial para el

Desarrollo Sostenible (WBCSD) define la responsabilidad social como la obligación de
las empresas de utilizar un comportamiento ético para contribuir positivamente al
desarrollo sostenible, mejorando la calidad de vida de las comunidades con las que
trabajan y de la sociedad en general. La presencia de la empresa en el medio ambiente

29
debe ser dinámica y no solo rentable. Además, debe generar beneficios sociales en las
localidades. La responsabilidad social tiene que ver con los siguientes aspectos:

 Respeto a los derechos humanos y derechos laborales.

 Ética
 Impacto ambiental.
 Participación ciudadana.
 Relaciones ante proveedores.
 Seguimiento ambiental
 Contabilidad social

[Link]. Gestión ambiental

Según Quintas (2006), el ser humano siempre dependió del medio físico-natural
para su supervivencia, provocando cambios en este entorno, resultantes de su explotación.
El ambiente se caracteriza por la relación de los seres humanos entre sí y con el entorno
físico-natural. Aquí se entiende que la sociedad es un producto y productor de tensiones
ambientales, lo que permite comprender que la construcción y las modificaciones en el
medio ambiente son los resultados primarios de las relaciones establecidas entre la
sociedad y la naturaleza. En este proceso de transformación, los seres humanos producen
cultura, crean bienes materiales, valores, formas de hacer y de pensar, de interactuar con
el mundo y con la naturaleza misma, así como con otros seres humanos. Son estas
prácticas las que determinan la magnitud de los problemas ambientales y es en este
contexto que aparece la gestión ambiental.

En la literatura hay varias definiciones para la gestión ambiental. Una de ellas la

define como un proceso que "...implica la planificación, organización y guía a la empresa
para alcanzar objetivos ambientales específicos" (Nilsson, 1998, p.134). El autor enfatiza
que la gestión ambiental es un compromiso corporativo, es decir, requiere actitudes y
decisiones en todos los niveles de administración de una organización, que adopta un
conjunto de políticas y acciones sociales, técnicas y productivas con el objetivo de lograr
un mejor desempeño ambiental. Es bien sabido que el escenario mundial actual se
caracteriza por constantes avances tecnológicos dirigidos a mejorar los procesos
productivos en diferentes tipos y escalas.

30
 Por otro lado, hay debates sobre conservación del medio ambiente. Al mismo
tiempo, en el contexto empresarial, la gestión ambiental es una herramienta importante
cuando se trata de la modernización de la producción, la competitividad del mercado
(Campos y Melo, 2008), la reducción de costos y, al mismo tiempo, impactos generados
y uso responsable de los recursos naturales (materias primas, recursos hídricos, etc.).
Cuando las empresas optan por utilizar un tipo de sistema para la gestión ambiental, según
López (2004), tienen tres niveles de opciones: limitarse a estar de acuerdo con lo que
determina la legislación, adoptar una postura proactiva y orientarse hacia el futuro de la
sostenibilidad.

Es fácil ver que el primer nivel de gestión ecológica debe ser obligatorio para todas
las empresas, pero a menudo no es respetado por los responsables debido a la falta de
supervisión y las posibles sanciones. El segundo nivel, sin embargo, presupone leyes más
estrictas y a menudo, se adopta sobre la base de la demanda del consumidor. Para guiar a
una empresa hacia la sostenibilidad se requiere la disponibilidad de tecnologías
apropiadas, consenso social y un nuevo sistema de valores (Campos y Melo, 2008)

En el contexto actual, la responsabilidad corporativa en relación con los problemas

sociales y ambientales, está ganando más y más visibilidad e importancia, definiéndose
como una estrategia empresarial. Ya no es aceptable que las empresas se limiten a
suministrar solo productos y servicios de buena calidad que cumplan con los estándares.
Por lo tanto, aquellos que demuestran ser social y ambientalmente responsables son más
valorados por el mercado de consumo. Inicialmente, la preocupación de las
organizaciones empresariales y sociales giraba en torno a cuestiones laborales y aspectos
internos de las organizaciones, pero gradualmente el escenario ha cambiado. A lo largo
del tiempo, las empresas se han preocupado, en cierta medida, por aspectos externos,
como la naturaleza y las relaciones entre los trabajadores y los propietarios. Actualmente,
la división del espacio interno y externo se diluye y, por lo tanto, las empresas deben
contribuir continuamente a la solución de los diferentes problemas ambientales que
surgen del contexto en el que se insertan (Busch y Ribeiro, 2009).

Según Young (2004) las organizaciones empresariales tienen el poder político y las
habilidades necesarias para movilizar recursos económicos y tecnológicos para el

31
desarrollo de acciones dirigidas a resolver problemas de diferente naturaleza. Sin
embargo, la expansión de la gestión empresarial se está produciendo gradualmente.

En la actualidad, la gestión ambiental está directamente asociada con la gestión

empresarial y tiene su origen en las discusiones sobre el concepto de desarrollo sostenible.
Surgió en 1987, con la publicación del Informe Brundtland, y que en 1982 en Río de
Janeiro se difundió a todo el mundo a través de la Conferencia de las Naciones Unidas
sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo. El término se convirtió en parte del mundo de
los negocios en el mismo año con el lanzamiento del libro “Cambiando el Camino” de
Stephan Schmidheiny, en el que el autor demuestra que las empresas también pueden
dirigir el enfoque de sus estrategias comerciales hacia un tipo de desarrollo sostenible que
requiere evaluaciones del medio ambiente. (Busch y Ribeiro, 2009).

Al mismo tiempo, los gastos por la mejora en el desempeño ambiental comenzaron

a considerarse como inversiones para el futuro y ya no como costos, y que podrían generar
una ventaja competitiva en el mercado. Además, los daños ambientales y las conferencias
internacionales sobre el tema, han contribuido a que las empresas presten más atención a
la conservación del medio ambiente (Campos y Melo, 2008).

Rico (2004) explica que la responsabilidad social corporativa puede definirse como
una forma de gestión basada en la ética y la transparencia de la empresa, frente a las
audiencias con las que se relaciona. Además, los objetivos comerciales deben ser
compatibles con el desarrollo sostenible, buscando la conservación de los recursos
naturales y la diversidad cultural para las generaciones futuras, promoviendo la reducción
de las desigualdades socioeconómicas.

Rosen (2001) explica que puede haber tres razones para que las empresas busquen
mejorar su desempeño ambiental; Una de ellas es la regulación internacional, que ha
apuntado a las crecientes demandas en relación con la protección del medio ambiente.
Otro factor importante es el cambio de los mercados y por último, el conocimiento con
respecto a la publicidad sobre los daños ambientales. Por lo tanto, la gestión empresarial
ambiental está condicionada por la regulación, que busca una mejor reputación en el
mercado, la presión de los inversores, los consumidores y la competencia (Souza, 2002).

32
 Hoy en día, la idea de sustentabilidad ha sido analizada desde varios ángulos,
siempre vinculada a la ética, a la responsabilidad ambiental de las organizaciones, que
pueden fomentar el desarrollo sostenible. Además, las propias instituciones se están
dando cuenta de que la adopción de medidas consideradas sostenibles es importante para
la sociedad. Es interesante comprender que la asociación de la responsabilidad social
corporativa con los conceptos de desarrollo sostenible expresa el concepto de
ecoeficiencia, que es, de manera general, la capacidad de las empresas para producir
bienes o servicios de consumo al ahorrar recursos y energía, o al reducir el desperdicio, y
tiene un significado amplio para temas que van más allá de la producción. (Vinha, 2010)

Según Parodi (2010), la preocupación por el medio ambiente y el cambio climático

ha crecido a lo largo de los años y se ha posicionado en la sociedad como un tema clave
en juego. Esto ha llevado a varias áreas a aportar sus conocimientos para resolver el
problema, (por ejemplo, se puede hablar de contabilidad en la gestión ambiental o
contabilidad ambiental para ser eficiente). Además, no se puede dejar de pensar en una
variable estratégica como el cambio climático. La evidencia científica es innegable: el
cambio climático es una amenaza mundial grave que requiere una respuesta urgente
basada en la cooperación mundial. La minería es una de las actividades más
contaminantes que se encuentran, ya que tiene impactos ambientales y sociales
significativos en las regiones donde se desarrolla. Si bien es utópico pensar en una
operación minera que no contamina, se puede aplicar una serie de medidas para mitigar
muchos de los efectos nocivos que la minería genera, de modo que se ahorre costos de
remediación ambiental, evitándose en algunos casos, el empeoramiento del territorio y de
la comunidad. La legislación en varios países tiende a exigir requisitos cada vez más
estrictos, lo que ejerce presión sobre esta actividad y las empresas deben adaptarse para
continuar sus actividades comerciales.

Por otro lado, Huaylinos (2010) señala que los problemas ambientales en el Perú,
se deben en buena medida a las industrias extractivas, especialmente la minería, actividad
que es una de las principales productoras de divisas (su participación en el total nacional
pasó de alrededor del 47.6% en 1995 al 55%) tras la dación de la Ley General de Minería
de 1992, que promovió la inversión privada en el sector minero y estableció mecanismos
para brindar mayor seguridad jurídica para la explotación de la minería. Este nuevo
contexto condujo a la creación de proyectos de oro. El más importante de estos es la mina

33
Yanacocha en el departamento de Cajamarca. Los principales cambios que se realizaron
para que las empresas quisieran invertir en nuestro país, fue, eliminación de requisitos
para la inversión del capital extranjero, libre disponibilidad de ganancias, menores
impuestos incluyendo instalaciones e incentivos para la importación de equipos y
sistemas de depreciación acelerada y exención del pago de impuestos para garantizar la
amortización de la inversión. Sin embargo, después de varios años, esta reactivación de
la actividad minera no proporcionó los beneficios esperados de los países donde todavía
se encuentran estas inversiones. A esto se agregó una nueva cultura social y ambiental en
torno a la industria extractiva, que planteaba nuevos desafíos para una actividad altamente
reconocida como la minería. Por ejemplo, empoderar a los grupos indígenas y hacer valer
sus derechos ha ayudado a encontrar elementos que evocan respuestas de rechazo a la
minería. A su vez, esta nueva tendencia social y ambiental estuvo acompañada por un
auge en la minería que trajo nuevas reservas y más grandes, así como nuevos procesos
para extraer minerales; por lo tanto, impactos ambientales inesperados. Como resultado,
se convirtió en un rechazo a la industria minera, debido a su influencia en la destrucción
del medio ambiente y la falta de respeto que algunas empresas muestran por los derechos
humanos de las comunidades cercanas a los sitios mineros. Este rechazo no solo fue
dirigido contra las empresas mineras, sino que también se extendió a las organizaciones
internacionales que, de una forma u otra, apoyaban el desarrollo de esta actividad.

Parodi (2010) afirma que el Estado desempeña un papel clave en la regulación de

esta actividad, ya que permite el uso de recursos naturales. Las empresas deben
internalizar sus costos de renovación porque la única forma de mantenerse en el mercado
es reconocer estos costos, de lo contrario, tomarían decisiones no acordes con un
escenario real. Por lo tanto, se requiere un completo sistema de información y gestión.
Además, la compañía administra activamente los costos ambientales de obtener un
negocio basado en la rentabilidad. La elección de un sistema eficiente de registro también
permite impactos reducidos en el medio ambiente de la comunidad, la continuidad de la
empresa en el futuro, la reducción de su riesgo financiero (teniendo en cuenta los riesgos
ambientales), así como el mantenimiento de la marcha empresarial.

El gobierno peruano ha desarrollado estrategias para promover una mejor

distribución de los ingresos mineros en beneficio de las comunidades mineras. Además,
se han desarrollado estrategias y mecanismos para asegurar la participación de la sociedad

34
civil en temas relacionados con la minería. También ha realizado esfuerzos para mejorar
la gestión ambiental mediante la mejora del marco legal y la participación de la sociedad
civil. Además de estas iniciativas, dado el rechazo de las comunidades a la minería y los
conflictos que se han generado, han llevado a incorporar algunos cambios en los
procedimientos para lanzar nuevos proyectos mineros. (Huaylinos, 2010)

No hay duda de que es necesario incluir los costos ambientales como una variable
al desarrollar estrategias de negocios. Las empresas deben comprometerse con el
desarrollo sostenible. Esto no significa que se busque la responsabilidad social y
ambiental para castigar el resultado del ejercicio, pero la gestión completa, incluidas las
variables ambientales, permite identificar oportunidades de mejora y desarrollar una
ventaja competitiva para garantizar una presencia en el mercado y un crecimiento
sostenible.

[Link]. Plan de manejo ambiental

El Plan de manejo Ambiental (PMA) forma parte de los instrumentos de gestión

ambiental utilizados por las empresas para controlar y, en algunos casos, reducir los
impactos ambientales. Dependiendo de los impactos identificados, evaluados y
sostenidos, permite la planificación, definición y facilitación del desarrollo de medidas
ambientales para prevenir los impactos identificados. El PMA consta de programas con
medidas y directrices específicas que son componentes integrales y dinámicos de la
Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) y las obligaciones de las empresas dentro de su
política de responsabilidad ambiental y social. Cabe mencionar que las medidas
preventivas están incluidas dentro de los programas y planes definidos en el PMA, que
debe tener en cuenta medidas relacionadas con la gestión de residuos, la protección de la
salud, la vigilancia y las relaciones sociales o comunitarias. Walsh (s.f.)

Por su lado, Cassma Consultores (2018) señala en su portal web que el Plan de
Manejo Ambiental (PMA) es una de las herramientas producto de una evaluación
ambiental que establece en detalle las medidas que se tomarán para prevenir, mitigar,
remediar o compensar los impactos negativos causados por el desarrollo de un proyecto,
que incluyen planes para relaciones comunitarias, monitoreo, contingencias y tareas
dependiendo del tipo de trabajo, proyecto y actividad.

35
 El PMA debe contener lo siguiente:
 Evaluación y descripción técnica de los efectos previsibles sobre el medio
ambiente a corto y largo plazo para cada una de las actividades que se realizarán
en el área del proyecto.
 Programa del monitoreo del proyecto, trabajo o actividad para verificar el
cumplimiento de los estándares de calidad ambiental establecidos en la
normativa aplicable. Además, utilizando los indicadores, para evaluar el
desempeño ambiental esperado del proyecto, el trabajo o la actividad, la
efectividad y la eficiencia de las medidas de gestión ambiental tomadas y la
relevancia de cualquier acción correctiva necesaria y aplicable.
 Plan de contingencia, que debe contener las medidas de prevención a tomar en
cuenta durante la vida del proyecto.
 Plan de relaciones con las poblaciones vecinas.
 Los costos estimados y/o proyectados del plan de gestión en relación con el costo
total del proyecto, el trabajo o la actividad, y el plan de ejecución.
 Estudios para la evaluación económica del impacto ambiental a ser causado.
 Medidas para prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos ambientales
negativos que el proyecto puede causar durante la construcción, operación,
mantenimiento, desmantelamiento, abandono y / o finalización del proyecto o
las fases de operación del medio ambiente.
 Plan de abandono.

Es importante tener en cuenta que los programas de los planes de manejo ambiental
se presentan de forma independiente para los casos especificados en el reglamento;
específicamente, deben de estar basados en los lineamientos generales de la Ley N°
28611, Ley General del Ambiente. El artículo 1 de la Ley la presenta como el estándar
regulatorio del marco legal para la gestión ambiental en el nuestro país, estableciendo los
principios y estándares básicos para garantizar el ejercicio efectivo del derecho a un
medio ambiente sano, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida y el
cumplimiento de la obligación de contribuir a una gestión ambiental efectiva y proteger
el medio ambiente y sus componentes, mejorando la calidad de vida de la población y
lograr un desarrollo sostenible del país.

36
 Adicionalmente, el artículo 2 de la Ley No. 28611 señala que sus disposiciones, así
como las normas complementarias y regulatorias, se aplicarán a cualquier persona física
o jurídica, pública o privada, dentro del territorio nacional, incluido el suelo, subsuelo,
área marítima y lagos, espacios hidrológicos e hidrogeológicos así como el espacio aéreo.
Esta ley regula las medidas de protección ambiental que deben tomarse en el desarrollo
de todas las actividades humanas, siendo que la regulación de las actividades de
producción y el uso de los recursos naturales están sujetos a las leyes de la materia,
debiendo aplicarse en relación con las políticas, estándares y herramientas de gestión
ambiental; entendiéndose que cualquier mención del "medio ambiente" o sus
"componentes" incluye los elementos físicos, químicos y biológicos de origen natural o
antropogénico que forman individual o colectivamente el medio ambiente; la salud
individual y colectiva de las personas y la conservación de los recursos naturales, la
biodiversidad y el patrimonio cultural relacionado.

[Link]. Gestión de impacto social

De acuerdo al artículo "Gestión Social determina el valor de una empresa minera"

publicado en el diario El Comercio el 20 de octubre del año 2016, indica que, a pesar de
las fluctuaciones en los precios internacionales, el principal determinante del valor de una
empresa minera está relacionado con el entorno social en el que opera. Por ello, los
especialistas participantes en el evento “Investing in the Mining Sector” organizado por
la Asociación Peruana de Profesionales en Inversiones, señalaron que la valoración de
una empresa minera normalmente toma en cuenta cinco factores: la calidad de sus
depósitos, la tasa de descuento, los precios de los minerales, los costos y las inversiones.
Recientemente, sin embargo, el entorno social se ha convertido en un nuevo factor. El
especialista Carlos Rojas, de Andino Asset Management, dijo que hay compañías mineras
que tienen depósitos principales que valen mucho dinero en sus libros y planes, pero no
pueden desarrollarlos debido a problemas con la comunidad. Estas son cosas que debe
considerar al evaluar una empresa. Por lo tanto, un analista social que supervisa
constantemente el comportamiento de la comunidad debe participar en cada empresa
minera para obtener mejor información sobre el valor de las empresas.

Brereton, Cano y Paredes (2018) afirman respecto al uso de las Evaluaciones de

Impacto Social (EIS) en nuestro país, y otras áreas mineras:

37
 La Evaluación de Impacto Social (EIS) está preparada para proyectos que
requieren una Evaluación de Impacto Ambiental (EIA). Las compañías líderes a
menudo también realizan EIS de forma voluntaria para garantizar que la
información sobre las comunidades afectadas se mantenga actualizada. Dieciséis
empresas (62%) indicaron que se ha realizado una evaluación de impacto social
para proyectos en el Perú, en el cual 7 de 12 de estos casos, el EIS se ha
completado o actualizado en los últimos cinco años. (p.25)

De las 16 empresas que han realizado una evaluación de impacto social:

 11 empresas (69%) indicaron que los resultados se compartieron con las

comunidades locales en este momento.
 8 empresas (50%) indicaron que el informe del estudio estaba disponible
públicamente.
 4 empresas (25%) indicaron que los miembros de la comunidad o sus
representantes tuvieron la oportunidad de revisar y comentar sobre un informe
preliminar de la EIS.

La mayoría de las compañías, que representaron el 88%, comentaron que habían

desarrollado formalmente un plan de gestión social (PGS), el cual fue documentado para
su reciente operación de proyectos en nuestro país. En todos los casos en los que se realizó
una EIS, las compañías declararon que la evaluación era una de las fuentes de información
para la creación del PGS. Casi la mitad de las compañías dijeron que su PGS se
actualizaba anualmente o con mayor frecuencia. Por otra parte, varias empresas
declararon que no hay un calendario establecido para actualizar el PGS y que esto solo se
hace en los casos en que se considere necesario. La actualización periódica del PGS se
considera conveniente para garantizar que se basa en información actualizada y que no se
pierden las posibilidades de efectos adversos y mejora del desempeño social. (Brereton
et al., 2018)

38
 [Link]. Contabilidad social y ambiental

Díaz (2003) describe que la contabilidad social es el proceso de comunicación del

impacto social y ambiental de la actividad económica de las organizaciones específicas a
los grupos interesados de la sociedad en general. Es decir, esto implicaría una expansión
de la responsabilidad de las organizaciones, especialmente las corporaciones, más allá del
papel tradicional de proporcionar estados financieros a los propietarios o inversionistas,
especialmente a los accionistas. Dicha expansión se entiende si se considera que las
compañías tienen una mayor responsabilidad que ganar dinero para sus accionistas. Entre
los principales objetivos de la contabilidad social se encuentran:

 Identificar y medir la contribución social neta de la empresa en el informe de

información anual de sus cuentas anuales o en informes separados que exponen
de manera transparente el comportamiento social de la empresa en la llamada
compensación social.
 Proporcionar información para la toma de decisiones sobre políticas y prácticas
sociales adoptadas por la organización en el nivel estratégico de la organización.
 Ayudar a determinar si las políticas y prácticas sociales de la compañía son
consistentes con sus prioridades sociales.
 Informar a la comunidad sobre la contribución social de la compañía, tanto en
términos de impacto ambiental como en términos de recursos humanos y éticos.

Según el análisis de Mathews y Perera (1996) en su libro “Accounting Theory and

Development” (Teoría contable y Desarrollo), el equilibrio social en una empresa
depende de cómo se aplica la contabilidad social. Sin embargo, también señala que cada
uno de estos diferentes niveles de desarrollo tiene que ser a través de la práctica y la
regulación del estado para el sector público, que tiene niveles más altos de
estandarización, mientras que el sector privado ha perseguido un desarrollo más
anárquico.

Díaz (2003) sostiene que los conceptos de elementos sociales y ambientales se

definen en un informe contable, conservando su dependencia de la contabilidad financiera
y tienen esta estructura similar, como en el caso del diseño de cuentas sociales y planes
contables generales en diferentes países. Por lo tanto, es importante romper estos

39
elementos para permitir una verdadera contabilidad social. Las siguientes definiciones
hacen una posición financiera contra lo social:

 Capital social. Son activos adquiridos que son propiedad de la compañía que
facilitan el cumplimiento social, tales como como son los bienes intangibles,
maquinarias y equipos que no ocasionen una elevada proporción en el deterioro
ambiental, así como la materia prima reciclable. Para lograr un verdadero
equilibrio social, es necesario repensar en la comprensión de los activos en la
contabilidad financiera y observar una realidad social más amplia. Un bien social
debe incluir a la comunidad en un estado social de derecho, ya que es propiedad
del medio ambiente.

 Responsabilidad social. Son las deudas u obligaciones que han acordado con la
comunidad. Permite demostrar la obligación de cumplir. Desde otro punto de
vista, la responsabilidad social puede ser un conjunto de elementos o
circunstancias que impiden un buen desarrollo en la sociedad, tales como:
pobreza, intolerancia, distribución desigual de recursos, violencia, etc.

 Patrimonio social. Está compuesto por personas, familias y la capacidad de

crear espacios de interacción que permitan el desarrollo cultural.

 Ingreso social. Corresponde a los ingresos que la empresa ha originado del

ejercicio de las prácticas sociales. En otra perspectiva, los ingresos de una
sociedad son los beneficios que se obtienen al trabajar en la sociedad, como las
mejoras o adecuaciones realizadas para la protección del medio ambiente
mediante el reciclaje o el apoyo a otros, mediante la promoción del respeto y la
tolerancia.

 Gastos sociales. Valores que surgen para la protección y mejora de la vida

social, es decir, para la gestión y el impacto de las prácticas sociales. Estos
pueden ser redefinidos para mejorar a la sociedad, ya sea por una empresa
pública o privada; puede participar en algún tipo de actividad y producir
influencia positiva en la mitigación del crimen, falta de vivienda, vialidad,

40
 servicios, entre otros. Además, es posible considerar otros tipos de espacios; por
ejemplo, la proliferación de plagas o pandemias que se producen debido al uso
indebido de elementos en el medio ambiente.

 Costos sociales. Puede definirse como elementos de valor o emergentes,

necesarios para mejorar la vida en la comunidad. Así, el costo de la delincuencia,
que puede llevar a la inseguridad. También los costos de la contaminación y la
pobreza. Además, en esta categoría se puede considerar a la extinción de la vida
humana.

Respecto al concepto de desempeño social y ambiental, Gray (2003) sugiere que se

trata de sistemas y sostenibilidad hacia una mayor contabilidad y financiamiento, tanto
social como ambiental. Además, el balance social y ambiental es el aspecto más
importante de la disciplina contable, que proporciona una manera de restaurar las finanzas
productivas y morales que se centran en la supervivencia de la especie y que es un
subsistema de la contabilidad tradicional. La contabilidad social y ambiental combina
formas de contabilidad y financiamiento no solo con el sistema del capitalismo sino
también con las consecuencias del mismo. Además, el autor citado señala que la
contabilidad social y ambiental, conocida como un concepto único, ha crecido
rápidamente a lo largo de los años, pero nunca se mejorará como debería porque la agenda
y el lenguaje empresarial son limitados, de la misma manera en que lo es el marco dentro
de la ortodoxia actual de negocios y contabilidad.

[Link]. Desarrollo sustentable de la actividad minera

Según Salazar (2011), las actividades mineras hechas por el hombre han causado
daños severos y grandes impactos negativos en el medio ambiente. En este contexto, el
gran interés del gobierno peruano como regulador de las empresas privadas y estatales,
especialmente en el sector minero, no debe detener la conservación del medio ambiente;
por el contrario, debe aumentar con el desarrollo de los años la promoción de la
responsabilidad ambiental, incluyéndose la parte que cada ser humano o individuo debe
aportar para la reducción del impacto ambiental.

41
 Por su lado, Stambul (2010) menciona que la actividad minera tiene impactos
potenciales en la biodiversidad. Para contrarrestar estos efectos, se requiere introducir las
ideas de mitigación, rehabilitación y mejoramiento en la mitigación de las amenazas al
medio ambiente. Por ende, el desarrollo económico y social es indispensable para
garantizar que las personas tengan un entorno de vida y de trabajo favorable. Las medidas
ambientales de los gobiernos no deben socavar el crecimiento de los países en desarrollo
ni obstaculizar la creación de mejores condiciones de vida.

Lo anterior reafirma el derecho soberano de los estados a usar sus recursos naturales
y la obligación de garantizar que las actividades bajo su control o jurisdicción no dañen
a otros estados o territorios fuera de la jurisdicción nacional.

[Link]. Marco normativo de la responsabilidad social

Mejias (2013) sostiene que existe una amplia gama de herramientas internacionales
e instrumentos de gestión de la responsabilidad social para ayudar a difundir buenas
prácticas ambientales y sociales, relacionadas con el desempeño social y para abordar
adecuadamente los problemas conexos. Entre los más relevantes podemos citar los
siguientes:

 Principios, y derechos humanos.

 Iniciativa para el Informe Global / Global Reporting Initiative (GRI).
 Principios para el Desarrollo Sostenible.
 Política de Medio Ambiente, Salud y Seguridad de la Corporación Financiera
Internacional.
 Manual de Buenas Prácticas en las Relaciones Comunitarias de la Empresa.
 Principios del Ecuador.
 Indicadores de ética.
 Transparencia para la Iniciativa de la Industria Extractiva (EITI).
 El estándar AA, llamado Account Ability (AA1000).
 Certificación SA8000.
 Organización Internacional de Normalización, ISO 26000.
 Concientización y prevención de emergencias a nivel local APELL (Awareness
and Preparedness for Emergencies at Local Level).

42
 Con respecto al marco legal nacional, Mejías (2013) sostiene que las medidas
sociales en nuestro país se rigen por compromisos voluntarios de las empresas. Sin
embargo, existe cierta regulación sobre la responsabilidad social corporativa por parte de
la minería. Aunque no es abundante en término de progreso de licencias internacionales,
es un primer paso en el esfuerzo por promover una buena práctica social. Los entes
gubernamentales han acordado que es necesario mejorar ciertos mecanismos, como la
participación pública en los estudios ambientales y los procesos de control en general.

[Link]. Efecto de los impactos socio-ambientales de la actividad minera

Los impactos socio-ambientales producto de la actividad de la industria minera han

influenciado en obras y servicios en las comunidades donde esta se desarrolla; en ese
sentido, Devenin (2014) afirma que:

Algunos de los impactos socio-ambientales más recurrentes en la minería

relacionados a la construcción de caminos o carreteras son: el volcamiento de
camiones que trasladan material peligroso y que, al hacerlo, pueden generar
graves daños ambientales, contaminando suelo y ríos; la volatilidad de material
particulado producto del paso de vehículos pesados y livianos en caminos no
asfaltados, que puede afectar tanto la calidad de vida de las personas, generando
problemas respiratorios, así como cubriendo de polvo los cultivos – esto es un
efecto - además de las tronaduras en el caso de la minería a cielo abierto; y el
aumento de los riesgos en seguridad vial, para lo cual se realizan programas de
educación vial organizados por las compañías mineras. (p.70)

La siguiente tabla resume los principales impactos de la actividad minera y el

cambio asociado a las prácticas espaciales, éstas últimas elaboradas a partir del trabajo de
observación, entrevistas en trabajo de campo y bibliografía.

43
 Tabla 1. Principales impactos de la actividad minera.

Impacto (positivo o negativo) Cambio en las prácticas espaciales

Incremento de traslados de vehículos livianos y pesados

propios de la minería (camionetas 4x4, camiones y
máquinas), nuevos flujos de personas ajenas a la comunidad
en los territorios
Incremento de los flujos de
Acceso a nuevas formas de transporte por parte de la
personas, y cambio en los
comunidad
medios de transporte
Transformación en la concepción del tiempo y del espacio al
“acortar distancias”, multiplicación de traslados y la
instalación de las familias en otros asentamientos
(migración).

Riesgo de accidentes involucrando a personas o riesgos de

Inseguridad vial volcamiento de camiones, incluyendo aquellos que trasladan
material peligroso con potencial daño ambiental

El impacto se materializa en riesgos de salud para las

personas, en especial niños y ancianos; así como la
Volatilidad de material afectación de los cultivos, por la capa de material que se posa
particulado por caminos no en la vegetación. Esto puede afectar la calidad de vida,
asfaltados y tránsito de producción y comercio de una comunidad en su totalidad,
vehículos, o por efecto de las como en uno de los casos de la muestra. Consumo de agua
tronaduras en yacimientos de para el riego de caminos no pavimentados. En el caso de las
cielo abierto tronaduras, no hay alternativas, solo la posibilidad de
coordinar la hora de la tronadura en consideración a los
vientos.

Incremento significativo de población flotante,

principalmente hombres solos, con prácticas más bien
urbanas. Esto genera un cambio en las dinámicas en el
Campamento minero, en etapa
territorio, entre ellas inseguridad en las comunidades.
de construcción y operación
Atracción de comercio sexual a la zona. Incremento en el
consumo de alcohol y drogas.

Afectación de zonas de pastoreo y necesidad de mover los

animales a mayor distancia u otras zonas. Forraje alternativo
Afectación de los ecosistemas
en climas áridos por escasez
Menor disponibilidad de agua para agricultura implica
hídrica
modificación de técnicas de riego, eventualmente cambio de
cultivos

44
 Disminución de la disponibilidad de agua para consumo
humano, en casos críticos. Entrega de agua por parte de la
compañía.

Afectación ecosistemas en Cambio en la fisonomía del territorio y consecuente uso del

climas tropicales o semi- espacio, eliminación de vegetación para la construcción de
infraestructura vial, habitacional y yacimiento
Tropicales

Incertidumbre de la comunidad por consumo humano y

Afectación calidad del agua y
animal de agua posiblemente contaminada. Riesgos a la
suelos
salud.

Relaves y botaderos suelen utilizar y copar de material zonas

geográficas importantes en el territorio. Esto implica un
Obras mineras
cambio en el uso del territorio, por lo general de libre
circulación.

Instalación del concepto de propiedad privada, prohibición de

acceso al territorio antes de libre circulación (incluyendo
Concesión del subsuelo
zonas potencialmente de pastoreo, de valor arqueológico, o
sagrado)

Los espacios comienzan a ser marcados por señalética de

Señalética caminos, de propiedad privada y relacionados con la
minería.

Disposición de tiempo y organización de las comunidades

para abordar la problemática de la minería: participar en
reuniones con la compañía, traslados, documentarse,
organización de la comunidad y determinación de espacios
Necesidad de organización
colectivos para esos efectos.

Manifestaciones en espacios públicos, privados y medios de

comunicación. Alianzas con ecologistas y ONGs
Fuente: Devenin (2014).

2.2.2. Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA)

[Link]. Importancia del Programa PIRSA

Gorfinkiel (2012) señala que uno de los mayores problemas de la economía

ambiental es que los bienes a los que se refiere no tienen valor económico. La relación
real entre variables como la producción económica, el impacto ambiental y la calidad de
vida en todos los niveles de la actividad económica y social no se ha captado
completamente. El valor económico de los recursos naturales y los ecosistemas, su
contribución al progreso, su importancia para el capital físico y humano, el alcance de su
agotamiento y deterioro, y el impacto de este deterioro en el bienestar humano son en
gran medida desconocidos.

45
 El objetivo principal del Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental
(PIRSA) es realizar un análisis sobre la aplicación de la responsabilidad social y
ambiental en la gestión de la empresa minera Barrick Misquichilca S.A., en apoyo a las
comunidades de las áreas de influencia en la mina Pierina. Se cumple de esta manera con
las legislaciones y regulaciones establecidas por el Estado, previniendo en lo que se pueda
los conflictos entre las comunidades y la empresa minera, controlando las operaciones de
esta mediante una supervisión permanente, así como con leyes y normas para mitigar el
deterioro del medio ambiente que tanto daño hace al país. Asimismo, cabe destacar la
importancia de la información que debe proporcionar la empresa minera antes
mencionada sobre sus actividades y sobre los costos y deterioro al medio ambiente que
sus actividades puedan producir. Con este programa se verá la creciente importancia de
la responsabilidad social y ambiental a aplicar por las empresas mineras y la relación que
estas tienen con el crecimiento sustentable.

La responsabilidad social en la minería, cuya aplicación es voluntaria, es una

filosofía que da soporte a una nueva forma de gestión de la empresa. Las buenas prácticas
de las empresas mineras, corresponden a actitudes, comportamientos, valores, principios,
de quienes representan el núcleo de poder, directores y gerentes. De ellos depende la
decisión de incorporar determinadas exigencias éticas en la política y planeamiento
estratégico de la empresa, que pueden influir en la reputación de la organización. Por
ende, la empresa representa una institución autónoma que se propone alcanzar fines
particulares mediante la actividad económica, la concreción de dichos fines implica que
sea rentable y sostenible económicamente en el tiempo.

La empresa minera que implemente la responsabilidad social debe estar dispuesta

a asumir en forma voluntaria y proactiva las obligaciones que contrae con los diferentes
actores sociales involucrados en su actividad, armonizando sus propósitos particulares
con los fines de la colectividad, reconociendo valores mínimos y respetando normas
elementales de convivencia social, con acciones favorables al bien común.

[Link]. Mina Pierina

La mina Pierina es un yacimiento a cielo abierto de oro ubicado en la provincia de

Huaraz; específicamente en el distrito de Jangas, Perú, a una distancia de 13 kilómetros

46
de la ciudad de Jangas, y está ubicada a una altitud entre 3,800 y 4,200 metros sobre el
nivel del mar (msnm). Esta mina es operada por la empresa minera Barrick Gold
Corporation. Es importante destacar que, en el año 2009, se extrajeron 8.42 millones de
onzas, lo que convirtió a la mina Pierina en el quinto productor nacional de oro después
de Yanacocha, Alto Chicama, Madre Dios y Orcopampa Gold Mine, respectivamente. El
depósito se comenzó a explotar en 1998. Se emplean de una manera indirecta a un
promedio de 450 personas de las comunidades aledañas que trabajan en actividades
complementarias, como la forestación, el control de la erosión y el trabajo de desarrollo
para sus propias actividades comunitarias. Desde su inicio, esta mina ha tenido un Plan
de Manejo Ambiental (PMA), que consiste en una serie de actividades planificadas y
llevadas a cabo de manera organizada, siguiendo lo establecido por la legislación
ambiental peruana, mejorando la protección ambiental y reduciendo el impacto sobre el
medio ambiente a través del control de los procesos y actividades que pueden ocasionar
daños. (Ruiz, s.f.)

Manrique (2010) señala que la Mina Pierina, que ha sido explotada desde 1998, fue
descubierta por la presencia de un megabloque en un lugar llamado Piruro, un depósito
epitermal de alta sulfuración oro-plata, dentro de la formación rocosa integrado
principalmente por rocas volcánicas del Grupo Calipuy, las cuales fueron acumulados en
dos fases, la primera entre 46-23 millones de años (Ma) y la segunda de 16 a 13 Ma, con
un periodo de inactividad del proceso volcánico de unos 8 Ma. En cuanto a los eventos
tectónicos de la Fase Quechua, corresponden a las eras miocena y cuaternaria antigua en
nuestro país. En esta etapa, se produjo actividad volcánica y la mineralización relacionada
con el tectonismo principal y la posterior modificación de la anatomía original del
reservorio de oro por acción de la geodinámica externa.

[Link]. Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A.

Ruiz (s.f.) señala que la empresa minera Barrick una vez que en 1992 decidió
expandir sus operaciones más allá de América del Norte, llegó a nuestro país en 1993,
iniciando sus actividades de exploración. En 1996, esta empresa adquiere la empresa de
exploraciones Arequipa Resources Ltd. Mediante esta adquisición, Barrick adquirió más
de 40 propiedades en el Perú, incluida la mina Pierina, la cual está ubicada en el Callejón

47
de Huaylas en los andes peruanos, aproximadamente a 20 kilómetros al norte de Huaraz.
Las actividades de explotación en superficie se iniciaron en el año 1998.

Tal como se mencionó anteriormente, en 1998 la compañía comenzó a operar en

nuestro país con la explotación de la Mina Pierina ubicada a una altura de 3,800 a 4,200
metros sobre el nivel del mar en el distrito de Jangas, provincia de Huaraz, en la región
de Ancash. En agosto de 2013, se anunció el fin de las actividades productivas en el foso
de este proyecto, y que las medidas de cierre de este componente comenzarían de acuerdo
con el plan de cierre de la mina Pierina. Al ser un proceso gradual, la empresa minera se
ha concentrado en explorar las tierras ‘brownfield’ en el mismo lugar para encontrar más
óxidos de oro; así como otros proyectos que permitirían la extracción del mineral
existente. Además, se trabajará en el procesamiento del material que ya contiene carbono
extraído.

Con respecto al cierre de la Mina Pierina, el proceso está en camino de ser un punto
de referencia para el cierre de minas en Perú y el mundo. Sin lugar a dudas, este será el
cierre de mina más grande en la gran industria minera. Es un proceso largo y actualmente
se está explorando las opciones para la actividad comercial posterior en la región. Una
forma es hacer de este lugar un destino turístico y aprovechar la belleza escénica de la
Cordillera Negra. La idea sería desarrollar este proyecto a la par con el proceso de
finalización para que el público pueda visitarlo. Cabe mencionar que, en los momentos
actuales se está en el proceso de cierre progresivo, que consiste en utilizar todo el material
valioso que puedan encontrar.

Esta fase durará hasta el año 2021 o 2022, y significaría el desmantelamiento de la

infraestructura de la mina. Luego viene el cierre final, que implica la estabilización
química durante cinco o seis años. Luego sigue la fase de seguimiento, que va más allá
del año 2026.

[Link]. Sostenibilidad social y ambiental en la actividad aurífera

Los impactos ambientales han sido observados y analizados en el estudio titulado:

“Sostenibilidad ambiental y responsabilidad social en la actividad aurífera: el caso de
Pierina (Ancash)”, realizado por un conjunto de investigadores de la Universidad

48
 Nacional Mayor de San Marcos, integrados por Dionicio, Cabrera, Figueroa, y Caballero
(2008), que fuera publicado en la Revista del Instituto de Investigación de la Facultad de
Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica de la antes mencionada
institución universitaria. El estudio de impacto ambiental de la mina Pierina dispone de
un plan de cierre, recuperación de los pasivos ambientales, revegetación de los terrenos
impactados, post cierre de las canchas de lixiviación y área de almacenamiento de
desmonte de acuerdo a un periodo prudente, una vez que cierre la mina y una serie de
acciones que serán ejecutadas en su momento. Es importante indicar que el estudio
mencionado fue realizado antes del 2012 y detalla el Plan de Manejo Ambiental (PMA)
de la empresa en análisis.

Además, el análisis ambiental permitió observar los subsistemas de la naturaleza

del entorno a la mina y sus impactos, tales como lo representan las vías de entrada de los
metales, sitios aledaños y comunidades de influencia, sirviendo las evaluaciones para
conocer las condiciones ambientales. En los siguientes cuadros, se detallan los impactos
ambientales observados; siendo estos corroborados más adelante:
Tabla 2. Resumen de impacto ambiental del paisaje, suelos y uso de la tierra.
Impacto Medidas de Control
Componentes Área Impacto Residual
Potencial y Mitigación
La línea de la
Cambio permanente
cresta se
Tajo abierto Ninguna en la fisiografía del
convertirá en el
lugar
tajo abierto

El recontorneo y
Fisiografía Durante la
rehabilitación del área
Desmonte / construcción el Cambio en la forma
de almacenamiento de
Instalación Valle de de las tierras en la
desmonte y de la
de Pilas de Pacchac cabecera de la
plataforma de pilas de
Lixiviación cambiará de Quebrada Pacchac
lixiviación durante el
forma
cierre.

El suelo será
El suelo será apilado,
extraído y
protegido contra la
Todos los apilado durante
Suelos contaminación y la Ningún
componentes la construcción,
erosión y reemplazado impacto residual
del área para su uso
durante la
posterior en la
rehabilitación
rehabilitación

49
 Cambio
provisional del
Todos los
uso de todo el Ningún
componentes Ninguno
lugar debido a impacto ambiental
del área
operaciones
mineras

En el área de
Uso de la
Se convertirán pastoreo, habrá
Tierra en tierra sin uso pérdida neta (2.8%)
Tajo Abierto Ninguno
101 hectáreas de de las tierras,
pastizales. generará un impacto
residual menor.
Área de Se
desmonte y/o transformarán Se restaurarán durante Uso de tierras a
instalación en pastizales 4 el cierre 279 hectáreas pastizales será de
de pilas de hectáreas de de pastizales cambio menor.
lixiviación arbustos.
Fuente: Dionicio et al. (2008).

Tabla 3. Resumen de impacto ambiental del aire y agua subterránea.

Medidas de Control
Componentes Área Impacto Potencial Impacto Residual
y Mitigación

Emisiones durante Mejores prácticas de

Todos los Ningún impacto
la construcción, manejo para el control
componentes residual
operación y cierre de polvo

Mejores prácticas de
Emisiones de
Calidad del manejo para el control Ningún impacto
Tajo Abierto partículas de NOx
Aire de polvo, voladura residual
SO2 y CO
controlada

Emisiones de Mejores prácticas de

Caminos de Ningún impacto
partículas SO2 y manejo para el control
Transporte residual
CO2 de polvo

50
 Área de
desmonte y/o Emisiones de Mejores prácticas de
Ningún impacto
instalación de partículas de CO2 y manejo para el control
residual
pilas de Hg del polvo
lixiviación

Instalación Mejores prácticas de Ningún impacto

Emisiones de
Auxiliares y manejo para el control residual
partículas de CO2
Caminos del polvo

Reducción del
caudal del agua
subterránea que
El caudal en la cuenca
minimizará los
Caudal de Pozos de será suplementado
caudales de las Ningún impacto
Aguas abastecimiento para asegurar el
quebradas y en los residual
Subterráneas de agua mantenimiento del
canales de
caudal base
abastecimiento de
agua en la cuenca
de Pacchac.
Fuente: Dionicio et al. (2008).

Tabla 4. Resumen de impacto ambiental del agua superficial.

Medidas de Control y Impacto
Componentes Área Impacto Potencial
Mitigación Residual
Reducción del caudal del El caudal en la cuenca se
Pozos de agua durante la estación suplementará para Ningún
abastecimiento seca es causada por la asegurar el mantenimiento impacto
de Agua reducción del caudal de del caudal para los residual
aguas subterráneas. usuarios de agua

El agua del tajo abierto

Reducción del caudal en será descargada (después Ningún
Aguas
Tajo abierto las cabeceras de las de tratamiento si fuera impacto
Superficiales
quebradas necesario) a los usuarios residual
del agua
Área
El caudal en la cuenca
almacenamiento,
será suplementada para Ningún
desmonte y/o Reducción del caudal en
asegurar el mantenimiento impacto
instalación de las quebradas aledañas.
del cauda para los residual
pilas de
usuarios de agua
lixiviación

51
 Mejores prácticas de Ningún
Todos los Transporte de sedimento
manejo para el control de impacto
componentes en quebradas
sedimentos residual

Previamente se liberará en
Ningún
la Cuenca del Puca Uran
Impacto en la Quebrada impacto
Tajo abierto el agua tratada
Puca Uran residual
proveniente del tajo
abierto.
Control del escurrimiento
de la superficie alrededor
Área de Impacto sobre el agua Ningún
del área, captación a largo
Almacenamiento superficial en la cuenca impacto
plazo del agua
de Desmonte del Pacchac. residual
contaminada, tratamiento
y descarga.

El agua subterránea y de
Instalación de Impacto sobre el agua Ningún
escurrimiento
Pilas de superficial en la cuenca impacto
contaminada será captada
Lixiviación del Pacchac con cianuro. residual
tratada y descargada

Fuente: Dionicio et al. (2008).

Tabla 5. Resumen de impacto ambiental del aire y agua subterránea.

Medidas de Control
Componentes Área Impacto Potencial Impacto Residual
y Mitigación

Especies de plantas
La flora protegidas
protegidas como el
Todos los serán sea trasplantadas No hay impacto
cactus y arbustos
componentes del cierre de residual
pueden quedar
operaciones.
impactados
Ecosistemas
Terrestres
El polvo podrá
Mejores prácticas de
Todos los impactar la No hay impacto
manejo para el control
componentes vegetación durante residual
del polvo
la estación seca

52
 La vegetación será
Mejores prácticas de
Todos los afectada por la No hay impacto
manejo para el control
componentes erosión durante la residual
del polvo
estación seca

373 hectáreas del Las áreas perturbadas

Todos los
ecosistema terrestre serán rehabilitadas
componentes No hay impacto
serán extraída durante el cierre y
salvo el Tajo residual
provisionalmente volverán a ser
Abierto
(pastizales de puna) pastizales de puna

Se convertirán en Pérdida neta de 2.5%

tierras sin usar 101 de los pastizales en
Tajo abierto Ninguno
hectáreas de el área, impacto
pastizales de puna. residual leve.

8 ha de pastizales de
Impacto residual
puna y 1 ha de
Pozos de leve debido a una
bosques (arbustos)
captación y Ninguna pérdida neta de 0.2%
son reemplazados
limpieza de los pastizales en
con pozas de
el área
tratamiento
Fuente: Dionicio et al. (2008).

La responsabilidad social de acuerdo a Dionicio et al. (2008), manifestada en las

contribuciones socio-económicas desarrolladas por la empresa minera Barrick en las
poblaciones dentro del área de influencia de la Mina Pierina han tenido un elevado
impacto positivo. En la siguiente tabla, se enumeran sólo algunas de las obras socio-
económicas:
Tabla 6. Resumen de impacto socio-económico.
Medidas de Control
Componentes Área Impacto Potencial Impacto Residual
y Mitigación
Mejorar las
Reubicación de Altos beneficios para
Socio Todos los condiciones de
familias del área los pobladores al
Económico componentes negociación con cada
del Proyecto. aceptar la medida.
familia

53
 La empresa Barrick a
Se gestionarán
la espera de
conflictos Mejor nivel de
actividades del
Todos los potenciales calidad vida para
Programa Especial de
componentes resultantes por la aquellos que venden
Titulación (PET) para
migración de sus tierras.
la negociación con los
retorno.
dueños de tierras.

Todos los Mayor demanda de No hay impacto

Ninguno
componentes vivienda. residual

La empresa Barrick
Cambios de los
respaldará el
Todos los servicios sociales Mejor nivel de vida
desarrollo de
componentes tales como en el área
instalaciones de salud
educación y salud.
y de educación.
La empresa Barrick Se ha mejorado los
Todos los Mayor uso de ofrecerá transporte caminos
componentes caminos. para empleados para beneficiando a las
reducir el tráfico comunidades
Incremento en la
Todos los Mayor empleo en inversión de capital
Ninguno
componentes el área. impactará en las
comunidades.
Mayor capacidad
Todos los Mejor distribución contribuye al
Ninguna
componentes eléctrica en el área. desarrollo
económico laboral.

La empresa Barrick
Todos los Contribución a la
Ninguna aumentará impuestos
componentes economía nacional.
al fisco nacional.
Fuente: Dionicio et al. (2008).
Tabla 7. Actividades de inversión social realizadas por la empresa Barrick.

N° Nombre del Proyecto Organización Ejecutora Observaciones

1 Escuela Ecológica (N°86088) Municipalidad Independencia 2 aulas construidas

2 Trabajos de alcantarillado Municipalidad Huaraz Barrio Soledad Alta

3 Arreglos Calle Santa Elena Municipalidad Independencia

Pavimentación Jirón Augusto
4 Municipalidad Independencia
Leguía
Prolongación Jr.
5 Pavimentación Jr. Los Eucaliptos Municipalidad Independencia
Augusto B. Leguía

54
 Arreglos alcantarillado pluvial y
6 Municipalidad Independencia
pavimentación Jr. Pomabamba
Adecuación Parque Lítico del
7 Museo Arqueológico de Ancash e Instituto Nacional del Cultura En Huaraz y Caraz
Ichic Wilcahuain y Honocopampa
Comité de
8 Red secundaria de electrificación Gobierno Local de Jangas
Antahuarán
9 Locales Comunales Antahuaran, Mareniyoc

10 Sistema de desagüe Huanja

11 Canal de regadío Chaquecyaco

12 Ampliación Taller de Carpintería Tinyash

13 Talleres participativos Ramón Castillo

San Isidro de
14 Construcción Local PRONOI
Pocollon
Sala de ordeño y de productos
15 Cuncashca
lácteos
16 Cocinas mejoradas Club de Madres Caserío Atupa
Planta de procesamiento de Municipalidad Distrital
17
residuos sólidos, su tratamiento Independencia
Viviendas, reservorios, canales, Comunidad de
18
educación, siembra de maca Shecta
Granja de porcinos, reservorio,
19 Huanja
adquisición de reproductoras
Siembra de orégano, 25 hectáreas, Comunidad San
20
mejora de semilla de papas Isidro de Pocollon
Comunidad Ramón
21 Programa de crianza de cuyes
Castilla
Caserío de Linyash
Desarrollo de actividades de
22
carpintería
Fuente: Dionicio et al. (2008).
De los resultados de la investigación realizada por Dionicio et al. (2008), se puede
decir que:

 La calidad de agua y sus respectivas regulaciones se enmarcan en lo establecido

por la Ley No. 17752, Ley General de Aguas, estando monitoreados los análisis
físico – químicos del agua para seguir recomendaciones del caso.
 La fiscalización realizada a la mina Pierina por los inspectores del Ministerio de
Energía y Minas, demostró que la calidad de los efluentes del agua ha estado

55
 dentro de lo especificado en las normas; es decir, dentro de los límites
permitidos.
 El material particulado PM-10 (plomo, arsénico y dióxido de azufre) está dentro
de los parámetros exigidos para permitir una buena calidad de aire.
 Las partículas en suspensión se encuentran por debajo de los límites permitidos
(0.45 mg/cm2/30 días); estos datos fueron obtenidos por el monitoreo y
evaluación ambiental. Las partículas en suspensión de plomo estuvieron muy
debajo del valor permitido (0.01 mg/cm2/3suspensión 0 días).
 En la parte socio-económica, la empresa minera Barrick ha realizado un conjunto
de obras que ha beneficiado a las comunidades aledañas: se ha dotado a las
comunidades de servicios tales como agua potable, energía eléctrica, mitigación
de afectación de acuíferos. Además, se ha surtido de implementos escolares a los
colegios, materiales para los centros de salud, así como otros insumos para las
comunidades, incluida la implementación de centros de producción porcina con
miras para elaboración y venta de embutidos, desarrollando proyectos para el
desarrollo sostenible de las poblaciones de influencia.
 Apoyo al desarrollo de la agricultura mediante el aporte técnico de especialistas
y rubros necesarios para elevar sus cultivos, siendo este sector la principal fuente
de ingresos de los pobladores de la región.
 La empresa minera ofrece trabajos menores de carácter temporal y rotativo a los
pobladores para beneficiar a la mayor cantidad posible de familias.
 De acuerdo a los planes y/o proyectos de mejoramiento ambiental sostenidos por
la empresa minera, en lo que respecta de la mina Pierina en un futuro cercano,
no generará pasivos ambientales. Asimismo, el paisaje será modificado de una
manera positiva, a excepción del tajo abierto que formará parte del patrimonio
geológico.
 Durante el cierre de la mina, que se espera dure un periodo de 7 años, se
recuperarán los minerales contaminantes; especialmente los cianuros de las
canchas de relave, y se destruirá y desmantelará la planta de cianuro; además se
llevará a cabo el tratamiento de aguas de naturaleza acida generadas por la
explotación de la mina.
 La empresa minera Barrick ha realizado un conjunto de proyectos de desarrollo
sostenible para las comunidades, tales como las granjas de porcinos, unidades de

56
 producción, ayuda para la compra de productos para la agricultura,
representando esta actividad la principal fuente de ingresos, cuyos productos
sirven también para el autoconsumo. Además, se ha brindado apoyos financieros
a múltiples proyectos autosustentables para las comunidades.

[Link]. Relaciones comunitarias

La mina Pierina está situada en el Callejón de Huaylas, a 20 kilómetros al norte de

Huaraz, abarcando su área de influencia un total de 12 comunidades. A continuación, se
muestra la distancia entre la mina y las comunidades:

Tabla 8. Distancia de la mina Pierina a las comunidades más cercanas.

Lindero Comunidad Distancia (Km)
Mareniyoc 4.4
Quitapampa 1.6
Cuncashca 6.5
Mataquita 5.4
Chaquecyaco 9.0
Atupa 9.9
Mina Pierina
Jangas 13.0
Huanja 24.2
Antahuran 27.0
Ramón Castilla 5.5
Osharutuna 7.2
Shecta 11.2
Fuente: Dionicio et al. (2008).
.

57
 2.2.3. Definiciones conceptuales

Contabilidad ambiental. El término contabilidad ambiental, contabilidad

ecológica, se refiere a los elementos dentro de la contabilidad de la empresa que apuntan
al impacto ambiental de sus acciones. De esta manera, las ganancias o pérdidas
relacionadas con los resultados contables no solo son "monetarias" sino también
ambientales. Esto refleja el creciente compromiso de la compañía con la protección del
medio ambiente, incluso en sus cuentas internas.

Contabilidad social. Las nuevas responsabilidades sociales que surgen para la

empresa requieren que las necesidades de información aumenten tanto desde el exterior
como desde la administración de la empresa. Las empresas han desarrollado una gama de
información para cumplir con estos requisitos. La agrupación de todos estos datos se ha
invocado de varias formas, entre ellas: información social corporativa, información o
contabilidad de responsabilidad social corporativa, información social básica,
contabilidad social, entre otros.

Desarrollo sostenible. El concepto de desarrollo sostenible es el resultado de una

acción concertada de las naciones para promover un modelo de desarrollo económico
global que sea compatible con la protección ambiental y la justicia social.

Gestión social La gestión social es un conjunto de mecanismos que promueven la

inclusión social y la participación efectiva de la comunidad en proyectos sociales. Esto
permite a los sujetos desarrollar un sentido de pertenencia, participación ciudadana y
control social para mejorar la sociedad. El concepto de gestión generalmente se proyecta
en el mundo de los negocios, y se aplica al gobierno corporativo o la administración de
personal.

Minería. La minería es una actividad económica del sector primario, que consiste
en la explotación o extracción de minerales que se han acumulado en el suelo y bajo tierra
en forma de depósitos minerales. Estos incluyen minerales como hierro, cobre, plomo,
oro, plata, cromo, mercurio, minerales de aluminio, entre otros; y minerales no metálicos
como el granito, el mármol, la arena, la arcilla, la sal, la mica, el cuarzo, la esmeralda, el
zafiro, etc. Estos últimos se utilizan como materiales de construcción y materias primas

58
para la joyería, siendo actualmente los más importantes, los minerales energéticos o de
combustible utilizados principalmente para producción de energía, como el petróleo, el
gas natural y el carbón.

Estándar ISO 26000. Representa un estándar internacional de la familia ISO, el

estándar ISO 26000, que contiene una guía de responsabilidad social corporativa (RSC o
RSE). Generalmente, es utilizado por organizaciones de todo tipo, tanto en el sector
público como en el privado, en países industrializados y en desarrollo, y en economías
emergentes.

Responsabilidad social corporativa. El papel de las empresas en nuestra sociedad

tiene un gran impacto, desde la fundación de las empresas se han comprometido
socialmente a no tener efectos negativos, ni en el presente ni en el futuro. Desde una
perspectiva empresarial, la responsabilidad social y la obligación moral se utilizan
actualmente en el mercado como una ventaja competitiva. Las empresas han realizado un
conjunto de inversiones, convirtiéndose en una parte importante de su presupuesto para
desarrollar y elevar las medidas relacionadas con preocupaciones sociales y ambientales.

Responsabilidad social. Es la conciencia del impacto que nuestras decisiones

tendrán en la sociedad en el futuro. La responsabilidad social es la obligación de los
miembros de la comunidad de defender las buenas condiciones que los rodean. Este
concepto está estrechamente relacionado con la ética y la moralidad porque las decisiones
tanto de los individuos como de las sociedades o grupos, generalmente tienen un impacto
en el resto, necesitándose desarrollar una conciencia del conjunto.

Sistema de Gestión Ambiental. Es una combinación de procesos que permiten a

una empresa reducir su impacto ambiental y aumentar su eficiencia para lograr mejoras
económicas, ambientales y operativas. El sistema de gestión ambiental proporciona un
marco para la gestión ambiental e incluye tareas como capacitación, inspecciones,
definición de políticas y objetivos, gestión de riesgos, etc.

59
 CAPÍTULO III. HIPÓTESIS Y VARIABLES

3.1. Hipótesis general

HG: Evaluar la efectividad del Programa Integral de Responsabilidad Social y

Ambiental (PIRSA) que viene desarrollando la Empresa Minera Barrick en la
Unidad de Producción Pierina –Huaraz.

3.2. Hipótesis especificas

HE1: Los beneficios que la empresa ha aportado influyen significativamente en las

comunidades del área de influencia de la mina Pierina.

HE2: La evaluación del cumplimiento influye significativamente en los programas

de desarrollo social y ambiental de la empresa.

3.3. Identificación y operacionalización de variables

Variable 1: Responsabilidad social y ambiental.

Definición: Gamarra (2014) sostiene que en la actualidad, cuando se habla de

la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) implica que las actividades y
operaciones de la empresa sean sustentables en lo económico, lo social y lo
ambiental, es decir, que la empresa va a integrar en su gestión, valores éticos,
relaciones comunitarias y un gran respeto por el medio ambiente.

Dimensiones:

 Beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades.

 Evaluación del cumplimiento del programa PIRSA.

Variable 2: Unidad de Producción Pierina.

Definición: La Unidad de Producción Pierina (UPP) está representada por la
mina Pierina, la cual representa un deposito aurífero explotado a cielo abierto,

60
y está localizada en la provincia de Huaraz; distrito de Jangas, departamento
de Ancash, a una distancia aproximada de 13 kilómetros del pueblo de Jangas,
a una altura de entre 3.800 y 4.200 metros sobre el nivel del mar. Actualmente
es operada por Barrick Gold Corporation.

61
 CAPÍTULO IV. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

4.1. Tipo de investigación

La presente investigación fue de tipo básica y no experimental.

Para Hernández, Fernández y Baptista (2006) dentro de una investigación básica,

conocida también como teórica, pura o fundamental, “El planteamiento básico del diseño
de teoría fundamentada es que las proposiciones teóricas surgen de los datos obtenidos
en la investigación, más que de los estudios previos” (p. 80).

Palella y Martins (2010) señalan que una investigación no experimental se ejecuta

sin manipular deliberadamente a la variable o al conjunto de variables. En este sentido, el
investigador no reemplaza intencionalmente las variables. Es decir, las variables se
observan tal como se presentan en su contexto real y en un momento determinado, y luego
se analizan. Por lo tanto, en este diseño no se construye una situación específica, pero se
consideran las existentes tal como se observan.

En cuanto al enfoque de la presente investigación, será cuantitativa por cuanto se

medirán los resultados obtenidos al aplicar los instrumentos de investigación. Al respecto,
Hernández et al. (2006) sostienen que para probar las hipótesis, el enfoque cuantitativo
utiliza la recolección de datos, para luego ser analizados mediante mediciones numéricas
y análisis estadísticos para determinar patrones o modelos de comportamiento para probar
las teorías.

El presente estudio es descriptivo, ya que pretende recopilar información de forma

independiente o colectiva sobre los conceptos o variables con los que se relaciona; es
decir, no indica cómo se relacionan las variables medidas entre sí. El objetivo del
investigador es describir fenómenos, situaciones, contextos y eventos, detallando cómo
son y cómo se manifiestan. Para el caso que nos ocupa, esta investigación descriptiva
intenta especificar las características, perfiles de las personas, grupos, comunidades,
procesos, objetos u otros fenómenos en el proceso de análisis. En otras palabras, se
midieron, evaluaron y recopilaron datos sobre diversos conceptos de las variables,

62
aspectos, dimensiones y componentes del fenómeno estudiado. Además, se seleccionaron
una serie de preguntas que midieron la información recopilada, en que cada pregunta se
realizó para describir lo que se está investigando. (Hernández et al., 2006).

Además, el diseño de la investigación será inferencial para decidir sobre la

aceptación o rechazo de las hipótesis, debido a que es esencial establecer si un hecho o
suceso puede o no ser significativo. Los métodos inferenciales se emplearán para inferir
partiendo de la muestra de la población, basándose en los datos recolectados y analizados
previamente. Los datos estadísticos serán calculados mediante procesos aritméticos
realizados sobre los valores obtenidos en una porción de la población, seleccionada según
criterios rigurosos.

En cuanto al corte de la investigación será transversal o transeccional, que se

caracteriza por el tipo de recolección de datos en un solo momento, en un tiempo único,
con el propósito de describir variables y analizar su incidencia e interrelación en un
momento dado. (Hernández et al., 2006)

4.2. Unidad de análisis

El medio a utilizar en la investigación fue la observación como técnica. En este

sentido, Bernal (2010) señala que “la observación, como técnica de investigación
científica es un proceso riguroso que permite conocer, de forma directa, el objeto de
estudio para luego describir y analizar situaciones sobre la realidad estudiada” (p.257).

La observación se realizó directamente en el proceso de ejecución del Programa

Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA) que desarrolla la Empresa
Minera Barrick en la Unidad de Producción Pierina - Huaraz, permitiendo registrar
directamente los datos sobre las actividades realizadas, tomando nota mediante las fichas
de observación que establece la metodología de la Responsabilidad Social, reportando los
diferentes análisis observados de las actividades, identificando las oportunidades de
mejora continua de los procesos del programa y su influencia en las comunidades
vecinas.

63
 Además, se realizó un instrumento tipo encuesta que permitió medir el porcentaje
de cumplimiento del programa y sus respectivas actividades, describiéndose las
restricciones que impiden su cumplimiento, así como la medición del nivel general de
actividades, evaluación, carta de balance y grado de influencia sobre las comunidades.
Hernández, Fernández y Batista (2014) define a los instrumentos como: “recursos que
utiliza el investigador para registrar información o datos sobre las variables que tiene en
mente” (p.199).

4.3. Población de estudio

En referencia a la población o universo de estudio, Hernández et al. (2014), señalan

que esta se refiere al “conjunto de todos los casos que concuerdan con determinadas
especificaciones” (p.174). En base a este planteamiento, la población está conformada
por las 12 comunidades del área de influencia de la mina Pierina, beneficiadas por el
Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA) que desarrolla la
Empresa Minera Barrick.
La siguiente tabla, muestra las poblaciones del área de influencia de la Unidad de
Producción Pierina

Tabla 9. Comunidades con influencia de la Unidad de Producción Pierina.

Lindero Comunidad
Mareniyoc
Quitapampa
Cuncashca
Mataquita
Chaquecyaco
Atupa
Mina Pierina
Jangas
Huanja
Antahuran
Ramón Castilla
Osharutuna
Shecta
Fuente: Dionicio et al. (2008).

64
4.4. Muestra

Hernández et al. (2014) define a la muestra como un “subgrupo del universo o

población del cual se recolectan los datos y que debe ser representativo de ésta” (p.173).
En este caso, la muestra de la investigación estará constituida por las 12 comunidades del
área de influencia de la explotación de la mina de oro Pierina, beneficiadas por el
Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA) y por un determinado
grupo de familias de 4 de las comunidades del área de influencia.

En cuanto al número de familias a entrevistar, fue calculado en base a la fórmula

desarrollada por Murray y Larry (2005), en la cual se conoce a la población:

n = Número de muestra.
N = tamaño de la población.
Z = nivel de confianza.
p = probabilidad de éxito.
q = probabilidad de fracaso.
d = precisión (Error máximo admisible en términos de proporción).

Donde:
N = 330 viviendas en total de las cuatro comunidades.
Z = 1.96 (Valor de Z para 95%)
p = 0.5
q = 0.5, (1 = p+q)
d = 10%
Reemplazando valores n = 74.6 viviendas
Entonces, se calculó que se deben entrevistar un total de 75 viviendas (n = 74.6) en
las 4 comunidades. En la siguiente tabla se muestra el número para cada comunidad.

65
 Tabla 10. Números de viviendas a entrevistar.

Población Número de No. viviendas a

Comunidad
residente (Hab.) viviendas entrevistar
Cuncashca 57 37 8

Mareniyoc 143 69 16

Mataquita 481 177 40

Atupa 86 47 11

Total 767 330 75

Fuente: INEI (2013)

4.5. Selección de muestra

El muestreo es sólo una porción representativa de la población, donde las

características principales deben ser objetivas y tratar de ser un reflejo lo más fiel posible.
De esta forma, los resultados adquiridos en la muestra permiten que se pueda generalizar
con los demás elementos que forman parte de la población. (Carrasco, 2009)

Se tomaron las 12 comunidades del área de influencia de la explotación de la mina

Pierina, beneficiadas por el Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental
(PIRSA) que desarrolla la Empresa Minera Barrick en la Unidad de Producción Pierina.
Se eligieron 4 comunidades del área de influencia de la explotación de la mina Pierina,
del cual se eligieron aleatoriamente a un grupo de familias de cada comunidad hasta
completar el número mencionado en la Tabla 10, las cuales fueron evaluadas mediante la
aplicación de una encuesta para medir la influencia del PIRSA sobres éstas.

En base a lo anteriormente mencionado, los criterios considerados en el muestreo,

describieron los elementos esenciales a ser considerados con el propósito que su volumen
de conformidad pueda dar claridad y respuesta a los objetivos planteados. De esta manera
se consideraron los siguientes criterios:

 Actividades relacionadas con el programa PIRSA. (Inclusión)

66
  Personas mayores de edad y residentes en las comunidades seleccionadas.
(Inclusión)
 Jóvenes con edades menores a 18 años. (Exclusión)
 Personas con discapacidades. (Exclusión)

4.6. Técnicas de recolección de datos

Técnicas. El presente estudio utilizó la técnica de la encuesta para el acopio de la

información. Según Oseda (2008) la encuesta “es una técnica destinada a obtener datos
de varias personas cuyas opiniones impersonales interesan al investigador” (p.127).

Instrumentos. Según Tamayo (2003) define al instrumento como: “Formato en el

cual se puede recolectar los datos en forma sistemática y se pueden registrar en forma
uniforme” (p.172).

Hernández, et al. (2014), describen que el cuestionario es un “conjunto de preguntas

respecto de una o más variables que se van a medir” (p. 217).

En cuanto a la técnica de recolección de datos, se utilizaron dos instrumentos tipo

encuesta, uno de ellos sirvió para la adquisición de datos socioeconómicos de las
comunidades aledañas a la mina Pieria, el cual consta de 26 preguntas de selección simple
con respuestas abiertas, en que las personas evaluadas respondieron en base a su grupo
familiar. Cabe mencionar, que este instrumento fue elaborado por un grupo de
investigadores constituidos por Dionicio, Cabrera, Figueroa, y Caballero (2008). A
continuación, la ficha de la encuesta para adquirir los datos socio-económicos:

67
 Tabla 11. Ficha del Instrumento Encuesta Socioeconómica.

Instrumento Encuesta socioeconómica de la población

Autor Dionicio, López Mas, Figueroa, Caballero y Cabrera (2008).

Adaptado Orihuela, L. (2019)

Objetivo Adquisición de data socioeconómica de la comunidad.

Aplicación Directa, grupal e individual.

26 ítems en total, 3 ítems datos generales (1-3), 2 ítems situación social (4-
Número de ítems 5), 5 ítems condiciones de la vivienda (6-10), 3 ítems nivel educativo (11-
13), 6 ítems salud (14-19), 7 ítems actividades económicas (20-26).

Duración 15 minutos.

Preguntas de respuesta de selección simple (cerrada) y de respuestas

Escala de medición
abiertas.

Baremo de evaluación Cuantitativo (Cifras)

Fuente: Elaboración propia.

Por otro lado, se elaboró un instrumento para medir la variable responsabilidad

social y ambiental, el cual está constituido por 15 preguntas en total, con una escala
dicotómica para dar respuesta a las siguientes dimensiones: Beneficios que aporta la
empresa minera a las comunidades, desarrollo sostenible, el compromiso y bienestar con
las comunidades. El tiempo para cada cuestionario fue de 15 minutos, logrando adquirir
información para la presente investigación.

Análisis de confiabilidad y validez. La confiabilidad y validez del instrumento se

estableció mediante las respectivas sugerencias y recomendaciones realizadas por
expertos en el área, permitiendo gestionar las actividades laborales en una obra de manera
confiable. La implementación de la metodología del programa de responsabilidad social
y ambiental fue exhaustivamente analizada en cada actividad realizada. Por ello, fue
necesario resaltar que la misma, ha sido ampliamente validada en la diversa literatura,
tanto a nivel nacional como internacional, permitiendo establecer la validez de la
recolección de datos de las diferentes herramientas.

68
Diversos autores han demostrado que esta metodología cumple con las necesidades,
requerimientos y exigencias que demanda el programa antes mencionado, permitiendo su
adaptabilidad y aplicabilidad.

En cuanto a la confiabilidad del instrumento para medir la responsabilidad social y

ambiental, se realizó una prueba piloto para calcular el coeficiente de correlación
mediante la prueba de Kuder–Richardson por tener el instrumento una escala dicotómica,
la cual se utilizó para calcular la fiabilidad.
La Tabla 12 muestra los valores de los niveles de confiabilidad.

Tabla 12. Valores de los niveles de confiabilidad.

Valores Nivel de confiabilidad

-1 a 0 No es confiable

0.01 a 0.49 Baja confiabilidad

0.5 a 0.75 Moderada confiabilidad

0.76 a 0.89 Fuerte confiabilidad

0.9 a 1 Alta confiabilidad

Fuente: Hernández et al. (2014, p. 438).

La Tabla 13 muestra los resultados de los coeficientes de confiabilidad de Kuder–

Richardson obtenido luego de ser aplicado la prueba piloto del instrumento para medir la
responsabilidad social y ambiental para medir su consistencia interna de los datos:

Tabla 13. Estadística de fiabilidad.

Prueba Valor No. Ítems No. Encuestados

Kuder–Richardson 0.76 15 10
Fuente: Elaboración propia.

69
 Es importante resaltar, que el valor obtenido en la Tabla 13, demuestra que el
instrumento utilizado para la recolección de la información para la responsabilidad social
y ambiental está dentro del rango de “fuerte confiabilidad”.

4.7. Análisis e interpretación de la información

Hernández et al. (2006) señalan que una vez definidos el diseño de la investigación
y su respectiva población, se procede la respectiva recolección de datos sobre las variables
que serán objeto de estudio, en la cual se desarrollará un instrumento validado
previamente por expertos, que se aplicará para obtener las respuestas respectivas, las
cuales serán registradas posteriormente para realizar el análisis de los resultados
obtenidos.

Durante el desarrollo de la presente investigación, se tuvo especial interés en la

descripción de la efectividad del Programa Integral de Responsabilidad Social y
Ambiental (PIRSA) que viene desarrollando la Empresa Minera Barrick en la Unidad de
Producción Pierina. Al inicio, se basó con la búsqueda y recolección de la información,
considerando los aportes teóricos nacionales e internacionales, así como los antecedentes
de investigaciones en referencia a las variables planteadas en el estudio.

El procedimiento de recolección de datos consistió en la aplicación de un

instrumento tipo cuestionario para analizar la información acerca del problema antes
planteado. Además, se recolectaron y analizaron todas las actividades emanadas por la
implementación de la metodología de responsabilidad social en la empresa minera antes
mencionada; específicamente en la Unidad de Producción Pierina. A partir de allí, se
elaboraron los respectivos análisis estadísticos que incluyeron el descriptivo y el
inferencial para contrastar las hipótesis, para luego concluir y dar las respectivas
recomendaciones.

En cuanto a las técnicas estadísticas utilizadas en el análisis de la información, el

procesamiento de los datos se realizó mediante los datos contados, tabulados y procesados
previamente. Para su análisis, se utilizó una computadora personal en Microsoft Office y
el paquete estadístico SPSS versión 24.

70
 Es estrictamente necesario realizar algunas consideraciones sobre los aspectos
éticos en una investigación científica; para ello, nos vamos a centrar en lo que compete al
consentimiento informativo y derecho de autor, teniendo en cuenta la comunicación y
redacción de las citas de autores, así también como las indicaciones emanadas por la
universidad y siguiendo los pasos del asesor metodológico de la referida casa de estudios.

71
 CAPÍTULO V. PRESENTACIÓN DE DATOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

5.1. Resultados socioeconómicos de las comunidades de influencia de la Unidad de

Producción Pierina (UPP)

5.1.1. Características generales de las comunidades

Las localidades o poblados con una mayor influencia en relación socioeconómica

de la Unidad de Producción Pierina (UPP), administrada por la empresa Barrick
Misquichilca, son aquellas que, por su cercanía al lugar de las operaciones mineras, rutas
de acceso al yacimiento aurífero, han establecido relaciones comunitarias y vínculos entre
la compañía antes mencionada y las comunidades del distrito de Jangas.
Véase la Fuente: Elaboración propia

Figura 1.

1 Mataquita
2 Mareniyoc 1
3 Atupa 2
4 Cuncashca 3

MINA
PIERINA
DISTRITO
JANGAS

Fuente: Elaboración propia

Figura 1. Ubicación de las comunidades de influencia a la Mina Pierina.

72
 En la siguiente tabla se muestran las características generales de los poblados más
cercanos a la Mina Pierina, tales como los grupos etarios de 0 a 12 años, 12 a 18 años, 18
a 60 años y mayores de 60 años; el tipo de sexo y nivel de alfabetismo.

Tabla 14. Características generales de las comunidades cercanas a la Mina Pierina.

Características Generales

Comunidad Grupo Etario Sexo Sabe leer

Edad Edad Edad Edad
Sub
0 - 12 12 - 18 18 - 60 mayor Masculino Femenino SI NO
Total
años años años 60 años
Mataquita 122 54 269 36 481 241 240 302 138
Mareniyoc 29 22 75 17 143 74 69 88 46
Atupa 20 9 42 15 86 41 45 54 27
Cuncashca 11 5 29 12 57 25 32 34 20
Subtotal 182 90 415 80 767 381 386 478 231
Fuente: Elaboración propia.
Con estos resultados, se graficaron los respectivos porcentajes, los cuales se
presentan en las siguientes figuras:

100%
25,4% 20,3% 23,3% 19,3%
80% 8,8%
11,2% 15,4% 10,5%
60%
50,9%
40% 52,4% 48,8%
55,9%
20%
11,9% 17,4% 21,1%
7,5%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Edad: 0 - 12 años 25,4% 20,3% 23,3% 19,3%
Edad: 18 - 12 años 11,2% 15,4% 10,5% 8,8%
Edad: 18 - 60 años 55,9% 52,4% 48,8% 50,9%
Edad: Mayor 60 años 7,5% 11,9% 17,4% 21,1%
Fuente: Elaboración propia
Figura 2. Distribución de los pobladores por grupos de edad.

73
 100%
80% 49,9% 48,3% 52,3% 56,1%
60%
40%
50,1% 51,7% 47,7% 43,9%
20%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Femenino 49,9% 48,3% 52,3% 56,1%
Masculino 50,1% 51,7% 47,7% 43,9%

Fuente: Elaboración propia

Figura 3. Distribución de los pobladores por tipo de sexo.

100%
31,4% 34,3% 33,3% 37,0%
80%
60%
40% 68,6% 65,7% 66,7% 63,0%
20%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
NO 31,4% 34,3% 33,3% 37,0%
SI 68,6% 65,7% 66,7% 63,0%

Fuente: Elaboración propia

Figura 4. Porcentaje de nivel de alfabetismo de los pobladores.

Interpretación
Los resultados presentados en la Tabla 14 y Fuente: Elaboración propia
Figura 2, demuestran que la población comprendida entre 18 a 60 años es la que
predomina. Va desde el 48.8% (Atupa) a 55.9% (Mataquita), seguido por la población
joven comprendida de 0 a 12 años con un rango entre 19.3% (Cuncashca) a 25.4%
(Mataquita). Le sigue en el orden la edad de 12 a 18 años con intervalo de 8.8%
(Cuncashca) a 15.4% (Mareniyoc), finalizando con la población senil, mayor a 60 años,
con una distribución de 7.5% a (Mataquita) a 21.1% (Cuncashca).

La Fuente: Elaboración propia

Figura 3 representa los porcentajes del tipo etario de las poblaciones en análisis,
donde destaca la existencia de mayor diferencia en la comunidad de Cuncashca, 56.1%

74
del sector femenino versus el 43,9%, del sector masculino; mientras que en los demás
pueblos las cifras porcentuales son muy similares en proporción. Por otro lado, la
Fuente: Elaboración propia

Figura 4 presenta el porcentaje de las personas de los poblados con alfabetismo,

destacándose que dos de las terceras partes manifestaron saber leer, lo que representa en
promedio un 66%, mientras que un sector importante, un tercio, mencionó no saber leer
(34%).

En resumen, se cuenta con una población adulta de 18 a 60 años con un promedio

del 52.0% para los cuatros poblados dentro del radio de influencia de las operaciones de
la Mina Pierina, que cuenta con un total de 767 pobladores. Seguidamente, la población
joven (menores de 18 años) con un promedio de 33.5%, y finalmente, la población más
senil (mayores de 60 años) con 14.5%. Es importante mencionar, que el 62.7% del total
de la población de las 4 comunidades corresponde a la comunidad Mataquita, seguida de
18.6% (Mareniyoc), 11.2% (Atupa), y 7.4% (Cuncashca).
5.1.2. Nivel educativo de las comunidades

La Tabla 15 y Fuente: Elaboración propia

Figura 5 muestran el nivel educativo que manifestaron los evaluados durante las
vistas de campo en las comunidades en estudio.

Tabla 15. Nivel educativo de las comunidades de influencia.

Comunidad Ninguno Inicial Primaria Secundaria Universitaria
Mataquita 120 15 220 77 8
Mareniyoc 34 13 57 28 2
Atupa 26 1 36 17 1
Cuncashca 20 1 27 6 1
Subtotal 200 30 340 128 12
Fuente: Elaboración propia.

75
 100%
27,3% 25,4% 32,1% 36,4%
80%
3,4% 9,7% 1,2%
1,8%
60%
50,0% 42,5% 44,4%
40% 49,1%

20% 17,5% 20,9% 21,0%

10,9%
0% 1,8% 1,5% 1,2% 1,8%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Ninguno 27,3% 25,4% 32,1% 36,4%
Inicial 3,4% 9,7% 1,2% 1,8%
Primaria 50,0% 42,5% 44,4% 49,1%
Secundaria 17,5% 20,9% 21,0% 10,9%
Universitaria 1,8% 1,5% 1,2% 1,8%
Fuente: Elaboración propia

Figura 5. Porcentaje de nivel educativo de los pobladores.

Interpretación
La Tabla 15 y en la Fuente: Elaboración propia

Figura 5 muestran los resultados en cuanto a los niveles de educación que

presentaron los pobladores al momento de las respectivas visitas de campo. Predomina el
nivel primario con un rango que va desde 42.5% (Mareniyoc) y 50.0% (Mataquita). Le
sigue el rango de 25.4% (Mareniyoc) a 36.6% (Cuncashca) para el nivel “Ninguno”; es
decir, no presentan ningún nivel de estudios; continua el nivel de secundaria, 10.9%
(Cuncashca) y 20.9% (Mareniyoc), mientras que el nivel universitario, estuvo en un rango
muy bajo, de 1.2% a 1.8%.
5.1.3. Características de las viviendas de las comunidades

Las características de las viviendas de las 4 comunidades de influencia de la Unidad

de Producción Pierina (UPP) se refieren con el carácter de propiedad, si es propia o
alquilada, tipo de material de construcción de los techos, pisos, alumbrado, agua potable,
servicios higiénicos, y energía para cocinar. La Tabla 16 presenta el régimen de tenencia,
y tipo de construcción de la vivienda; mientras que la Fuente: Elaboración propia
Figura 6 muestra los respectivos porcentajes.

Tabla 16. Características generales de las viviendas de las comunidades cercanas a la

Mina Pierina.

76
 Régimen de tenencia de vivienda Material Paredes Material Techos Material Pisos
Viviendas
Total Propia Alquilada Adobe Ladrillo Otro Calamina Teja Tierra Cemento
visitadas
177 40 38 2 33 5 2 34 6 33 7
69 16 15 1 14 1 1 14 2 13 3
47 11 10 1 9 1 1 10 1 9 2
37 8 7 1 6 1 1 7 1 7 1
Fuente: Elaboración propia.
Régimen de tenencia Material Paredes
100% 5.0% 6.3% 100% 5.0% 6.3%
9.1% 12.5% 9.1% 12.5%
12.5% 6.3%
9.1%
80% 12.5%
80%

60% 60%

95.0% 93.8% 90.9% 82.5% 87.5% 81.8%

87.5% 40% 75.0%
40%

20%
20%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca Otros 5.0% 6.3% 9.1% 12.5%
Vivienda Alquilada 5.0% 6.3% 9.1% 12.5% Ladrillos 12.5% 6.3% 9.1% 12.5%
Vivienda propia 95.0% 93.8% 90.9% 87.5% Adobe 82.5% 87.5% 81.8% 75.0%

Material Techos Material Pisos

100% 100%
12.5% 9.1% 12.5% 12.5%
15.0% 17.5% 18.8% 18.2%
80% 80%

60% 60%

85.0% 87.5% 90.9% 87.5% 87.5%

40% 82.5% 81.3% 81.8%
40%

20% 20%

0% 0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Tejas 15.0% 12.5% 9.1% 12.5% Cemento 17.5% 18.8% 18.2% 12.5%
Calamina 85.0% 87.5% 90.9% 87.5% Tierra 82.5% 81.3% 81.8% 87.5%

Fuente: Elaboración propia

Figura 6. Porcentaje de las características generales de las viviendas.
En la Tabla 17 y Fuente: Elaboración propia
Figura 7 se encuentran las características generales de las viviendas adyacentes a
la Mina Pierina relacionadas con el alumbrado, agua potable, servicios higiénicos, y
energía para cocinar.
Tabla 17. Servicios generales de las viviendas cercanas a la Mina Pierina.
Alumbrado Agua Servicios Higiénicos Energía para cocinar
Viviendas
visitadas Electricidad Velas Red Red Pozo
Otros Leña Gas Electricidad
Pública Pública Séptico
40 38 2 40 26 11 3 35 2 3

16 15 1 16 11 3 2 13 2 1

11 10 1 11 7 3 1 9 1 1

77
 8 7 1 8 5 2 1 6 1 1
Fuente: Elaboración propia.

Alumbrado Agua

100% 5.0% 6.3% 9.1% 100%

12.5%

80% 80%

60%
60%
95.0% 93.8% 90.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
87.5%
40%
40%

20%
20%

0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
0%
Velas 5.0% 6.3% 9.1% 12.5% Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Electridad 95.0% 93.8% 90.9% 87.5% Red Pública 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Servicios Higiénicos Energía para cocinar

100% 7.5% 9.1% 100% 7.5% 6.3% 9.1%

12.5% 12.5% 12.5%
5.0% 12.5% 9.1%
80% 18.8% 80% 12.5%
27.5% 27.3% 25.0%

60% 60%

87.5% 81.3% 81.8%

40% 40% 75.0%
65.0% 68.8% 63.6% 62.5%
20% 20%

0% 0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Otros 7.5% 12.5% 9.1% 12.5% Electricidad 7.5% 6.3% 9.1% 12.5%
Pozo Séptico 27.5% 18.8% 27.3% 25.0% Gas 5.0% 12.5% 9.1% 12.5%
Red Pública 65.0% 68.8% 63.6% 62.5% Leña 87.5% 81.3% 81.8% 75.0%

Fuente: Elaboración propia

Figura 7. Porcentaje servicios de las viviendas cercanas a la Mina Pierina.
Interpretación
En cuanto a las características de las viviendas censadas en las 4 comunidades de
influencia de la Unidad de Producción Pierina (UPP), se tiene que la mayoría de las
viviendas tienen un régimen de pertenencia propia, alrededor en un 92%, el restante
corresponde a viviendas alquiladas. Los tipos de materiales predominantes en la
construcción de las paredes de las casas son el adobe (82%), ladrillos (10%) y otros (8%);
los techos están compuestos de calamina (88%) y de tejas (12%); los pisos son en su
mayoría de tierra (83%) y de cemento (17%). El alumbrado de las viviendas se efectúa
mediante la energía eléctrica (92%) y velas (8%); mientras que los servicios de agua
potable son todos por la red pública; pero los servicios higiénicos son por la red pública
(65%), pozos sépticos (25%) y otros (10%). La energía utilizada para cocinar los
alimentos es predominantemente la leña (81%), el restante corresponde al uso de gas
(10%) y electricidad (9%).
5.1.4. Participación en el área económica de la familia

78
 Las siguientes tablas muestran los resultados de la encuesta socio-económica de los
miembros de las familias de las comunidades con influencia de la Unidad de Producción
Pierina (UPP).

Tabla 18. Ocupación de la población.

Trabajo Independiente Trabajo Dependiente Desempleado Estudiantes
132 16 9 113
37 8 2 40
22 3 1 19
19 1 1 9
Fuente: Elaboración propia.

Tabla 19. Actividad económica de la población.

Act. Econ.
Labor en el Hogar Agrícola Forestal Minera
Servicios
144 122 1 5 20
42 30 1 5 10
30 21 1 1 3
24 19 1 1 1
Fuente: Elaboración propia.

Tabla 20. Discapacidad para trabajar.

Ninguna Visual Oír Hablar Brazos -Piernas Mental
457 3 6 5 3 1
135 1 1 1 1 4
80 2 1 0 0 0
54 2 1 0 0 0
Fuente: Elaboración propia.
Las Fuente: Elaboración propia
Figura 8 y Fuente: Elaboración propia
Figura 9 contienen los porcentajes de la ocupación de las poblaciones de influencia
de la Mina Pierina y las actividades económicas de las mismas.

79
 100% 2,2% 1,6% 1,3% 1,9%
25,3% 16,7%
27,3% 31,0%
80%

60% 44,4%
34,8% 32,6% 40,0%
40%

20% 31,9% 28,7% 29,3% 35,2%

3,9% 6,2% 4,0% 1,9%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Desempleado 2,2% 1,6% 1,3% 1,9%
Estudiantes 27,3% 31,0% 25,3% 16,7%
Labor en el Hogar 34,8% 32,6% 40,0% 44,4%
Trab. Independiente 31,9% 28,7% 29,3% 35,2%
Trab. Dependiente 3,9% 6,2% 4,0% 1,9%

Fuente: Elaboración propia

Figura 8. Porcentaje de la ocupación de la población.

100% 0,7% 2,2% 3,8% 4,5%

13,5% 4,5%
11,5%
21,7%
80%

60%
82,4% 86,4%
65,2% 80,8%
40%

20%

3,4% 10,9% 3,8% 4,5%

0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Forestal 0,7% 2,2% 3,8% 4,5%
Act. Econ. Servicios 13,5% 21,7% 11,5% 4,5%
Agrícola 82,4% 65,2% 80,8% 86,4%
Minera 3,4% 10,9% 3,8% 4,5%

Fuente: Elaboración propia

Figura 9. Porcentaje de las actividades económicas de la población.
Interpretación
Se puede observar en las tablas y figuras anteriores que respecto de las ocupaciones
de las personas en las comunidades de influencia de la Mina Pierina predominan las
labores en el hogar desde 32.6% a 44.4%; trabajadores independientes en el intervalo
28.7% a 35.2%; estudiantes en el rango desde 16.7% a 31.0%, y en menor porcentaje los
trabajadores dependientes y desempleados con un promedio de 4.0% y 1.7%,
respectivamente.

80
 En cuanto a las actividades específicas en que se desenvuelven los habitantes, están
el área agrícola dentro de un rango de 65.2% a 86.4%, continúan las actividades
económicas de servicios desde 4.5% a 13.5%; y en menor porcentaje el sector minero,
con 3.4% a 10.9%, siendo este último valor de la Comunidad de Mareniyoc, con promedio
para las 4 poblaciones de 5.7%; y el restante conformado por la parte forestal, con
promedio de 2.8%.

Con respecto a las discapacidades, se tiene que la mayoría no presenta ningún

problema para trabajar, con un valor promedio de 95.4%, y el porcentaje restante
manifestó inconvenientes visuales (1.8%), de oídos (1.2%), mentales (0.8%), lenguaje
(0.4%), y dificultares motoras (0.3%)
5.2. Beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades

En la Tabla 21 se presentan los resultados descriptivos cuantitativos obtenidos

mediante la aplicación del instrumento para medir la responsabilidad social y ambiental,
sirviendo el mismo, para obtener información de los beneficios que aporta la empresa
minera que opera la Mina Pierina, en el cual, se observa la cantidad de respuestas del
cuestionario; es decir, el número de frecuencia simple (Fx) y el porcentaje. El número de
viviendas visitadas fue en total 75; particularmente, fueron: 40 para la Comunidad
Mataquita, 16 para Mareniyoc, 11 para Atupa, y 8 para Cuncashca.
Tabla 21. Beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades
Comunidad Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Respuesta Fx Porcentaje Fx Porcentaje Fx Porcentaje Fx Porcentaje
SI 127 63.5% 58 72.5% 36 65.5% 30 75.0%
NO 68 34.0% 20 25.0% 17 30.9% 9 22.5%
No sabe / No responde 5 2.5% 2 2.5% 2 3.6% 1 2.5%
Total 200 100% 80 100% 55 100% 40 100%
Fuente: Elaboración propia.
La Fuente: Elaboración propia
Figura 10 se muestra los porcentajes de los resultados obtenidos para cada
comunidad.

81
 2,5% 2,5% 3,6% 2,5%
100%
90% 25,0% 22,5%
34,0% 30,9%
80%
70%
60%
50%
40% 72,5% 75,0%
63,5% 65,5%
30%
20%
10%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
NS / NR 2,5% 2,5% 3,6% 2,5%
NO 34,0% 25,0% 30,9% 22,5%
SI 63,5% 72,5% 65,5% 75,0%

Fuente: Elaboración propia

Figura 10. Porcentajes de los beneficios que aporta la empresa minera.
Interpretación
La Tabla 21 y Figura 10 muestran los resultados de los beneficios que aporta la
empresa minera a las comunidades dentro del radio de influencia, donde se indica que la
mayoría de los evaluados de la comunidad Cuncashca (75%) manifestaron ser apoyados
por la gestión de la responsabilidad social y ambiental - Programa PIRSA- llevado a cabo
por la empresa Barrick. Le sigue la población de Mareniyoc (72.5%), Atupa (65.5%) y
Mataquita (63.5%). Por otro lado, en lo referido a la parte negativa, la población de
Mataquita manifestó en un 34.0% no haber recibido ningún beneficio por parte de la
empresa minera, Atupa en un 30.9%, Mareniyoc en un 25.0% y Cuncashca en un 22.5%.
Respecto al apartado “No sabe / No responde” los porcentajes fueron muy bajos y
similares, de 2.5% a 3.6%.

5.3. Desarrollo sostenible de la empresa Barrick hacia las comunidades

Los resultados que se presentan en la Tabla 22 fueron obtenidos mediante la

aplicación de un cuestionario a los pobladores de las cuatro comunidades seleccionadas
para medir la influencia de la empresa Barrick. Es importante resaltar que el instrumento
fue aplicado a un total de 75 hogares, repartidos en los poblados Mataquita (40),
Mareniyoc (16), Atupa (11), y Cuncashca (8). En la Fuente: Elaboración propia
Figura 11 se muestran los respectivos porcentajes.

82
 Tabla 22. Desarrollo sostenible de la empresa Barrick hacia las comunidades.
Comunidad Mataquita Mareniyoc Atupa
Cuncashca
Respuesta Fx Porcentaje Fx Porcentaje Fx Porcentaje Fx Porcentaje
SI 138 69.0% 58 72.5% 38 69.1% 29 72.5%
NO 58 29.0% 21 26.3% 15 27.3% 10 25.0%
No sabe / No responde 4 2.0% 1 1.3% 2 3.6% 1 2.5%
Total 200 100% 80 100% 55 100% 40 100%
Fuente: Elaboración propia.

2,0% 1,3% 3,6% 2,5%

100%
90% 29,0% 26,3% 27,3% 25,0%
80%
70%
60%
50%
40% 69,0% 72,5% 69,1% 72,5%
30%
20%
10%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
NS / NR 2,0% 1,3% 3,6% 2,5%
NO 29,0% 26,3% 27,3% 25,0%
SI 69,0% 72,5% 69,1% 72,5%

Fuente: Elaboración propia

Figura [Link] del desarrollo sostenible de la empresa Barrick.

Interpretación
Los resultados mostrados en la Tabla 22 y en la Fuente: Elaboración propia
Figura 11 indican que la mayoría de las cuatro comunidades del área influencia,
manifestaron conocer los planes de desarrollo sostenible de la empresa minera Barrick,
que las necesidades de su comunidad son respondidas, que la empresa ha logrado un nivel
satisfactorio en la prestación de servicios, y que han escuchado de planes de desarrollo
sustentable de la empresa minera a ser realizados en el futuro para la mejora de la
población donde realiza sus operaciones.

Para ello, se contó con un rango de apoyo a los planes de desarrollo sostenible que
varía desde 69.0% y 72.5%. Un intervalo desde 25% a 29% respondieron todo lo contrario
a lo antes expresado, y un bajo porcentaje no saben o no respondieron.

83
5.4. Compromiso y bienestar con las comunidades

La siguiente tabla presenta los resultados obtenidos en cuanto al compromiso y

bienestar social hacia las comunidades aledañas que ha tenido la empresa minera Barrick
durante los años recientes. La Fuente: Elaboración propia

Figura 12. muestra los respectivos porcentajes.

Tabla 23. Compromiso y bienestar de la empresa Barrick con las comunidades.

Comunidad Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
Respuesta Fx Porcentaje Fx Porcentaje Fx Porcentaje Fx Porcentaje
SI 136 68.0% 58 72.5% 38 69.1% 30 75.0%
NO 61 30.5% 20 25.0% 16 29.1% 8 20.0%
No sabe / No responde 3 1.5% 2 2.5% 1 1.8% 2 5.0%
Total 200 100% 80 100% 55 100% 40 100%
Fuente: Elaboración propia.

1,5% 2,5% 1,8% 5,0%

100%
90% 30,5% 25,0% 29,1% 20,0%
80%
70%
60%
50%
40% 68,0% 72,5% 69,1% 75,0%
30%
20%
10%
0%
Mataquita Mareniyoc Atupa Cuncashca
NS / NR 1,5% 2,5% 1,8% 5,0%
NO 30,5% 25,0% 29,1% 20,0%
SI 68,0% 72,5% 69,1% 75,0%

Fuente: Elaboración propia

Figura 12. Porcentajes del compromiso y bienestar de las comunidades.

Interpretación
La Tabla 23 y Fuente: Elaboración propia

84
 Figura 12 muestran los resultados del compromiso y bienestar de la empresa
Barrick hacia las comunidades mediante su programa PIRSA. Se observa que la mayoría
de la población evaluada manifestó que está empresa ha influenciado positivamente sobre
las mismas, en un rango de 68.0% a 72.5%. En el caso de las personas que indicaron que
no habían recibido apoyo, los valores van desde el 20.0% hasta el 30.5% y pocos
pobladores, en un intervalo de 1.5% a 5.0%, dijeron no saber o no respondieron.

5.5. Entorno socio-económico en que comienza a operar la empresa Barrick

Al momento de analizar con qué circunstancias económicas contaban las

comunidades antes, durante y en los momentos actuales de las operaciones de actividades
de la Unidad de Producción Pierina (UPP), manejadas por parte de la empresa Minera
Barrick Misquichilca y su influencia en las poblaciones adyacentes, hay considerar la
evolución del progreso socioeconómico del Perú de los últimos 60 años. Esta evolución
puede dividirse en tres ciclos.

En el primero, de 1950 a 1978, el producto interno bruto (PIB) del Perú creció
anualmente casi sin interrupciones. En el segundo periodo, que corresponde al de serios
conflictos armados internos (1978-1993), la tendencia económica del país experimentó
abruptas variaciones, arrojando como saldo un crecimiento nulo, donde el PIB de 1993
termino siendo similar al del periodo previo a los conflictos armados.

El tercer periodo, desde el año 1993 a la fecha, es de recuperación y crecimiento

económico. Es importante destacar que la empresa Barrick Misquichilca S.A. inició sus
actividades de explotación en superficie en el año 1998, durante la época de auge
económico. Véase la Figura 13.

85
 Figura 13. Evolución del Producto Interno Bruto 1950 - 2009.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2019).

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2019) en su

publicación “Panorama de la Economía Peruana: 1950-2018”, durante el intervalo de
2010 a 2018, el PIB peruano creció a una tasa promedio anual de 4.3%, con dos períodos
distinguidos: 2011-2013 y 2014-2018, dependiendo de la evolución de la actividad
doméstica. En el primer período 2011-2013, la actividad económica creció a una tasa
anual promedio de 6.1%. Esto fue ayudado por la demanda interna, que aumentó un 7,8%
debido al desarrollo favorable del consumo y la inversión tanto en el sector público como
en el privado. El consumo privado aumentó un 6,8%, respaldado por el aumento del
ingreso nacional real disponible, mientras que el consumo del gobierno aumentó un 7,7%
y la inversión bruta de capital aumentó un 10,1%.

Si se proyecta el PIB y la tasa de alfabetismo de la población, según las tendencias

de progreso de los años 1950-1978, se aprecia cómo el PIB del 2009 debió haberse
alcanzado hace 4 ó 5 años, pero la tasa de alfabetismo actual debió haberse alcanzado
hace 15 años.

Además, los conflictos sociopolíticos deterioran y retardan los progresos socio-

económicos, afectando doblemente la tasa de recuperación de las variables sociales y las

86
económicas, dificultándose la recuperación de las mismas, pues el comercio, el transporte
o cualquier otra actividad, requieren de grandes inversiones. Sin embargo, para recuperar
el capital social y humano se requieren recursos, pero además reconstrucciones
psicológicas y anímicas.

5.6. Monitoreo socio-económico a las comunidades por la empresa Barrick

Cabe mencionar que el impacto de la mina Pierina, se inicia en el año 1996, con las
etapas iniciales del desarrollo del proyecto y su construcción. La operación de la mina
comenzó en 1998. De esta forma, la mina Pierina ha ejercido un impacto socioeconómico
hasta la actualidad. Basándose en los datos aportados por el Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI, 2019), los cambios socioeconómicos destacados durante
el periodo de operaciones del área de influencia de la mina han sido los siguientes:

 Disminución de la pobreza en el distrito de Jangas: del 80% al 31,3% de la

población.
 Al 2007, la pobreza extrema era de 10,2% para el área de influencia de Pierina,
mientras que ese indicador llegaba a 17,2% en el conjunto de Ancash.
 Disminuyo la tasa de analfabetismo en Jangas: del 44,8% al 23,6%.
 En el área de influencia de Pierina se construyeron aproximadamente 8.400
viviendas, es decir, 600 viviendas por año aproximadamente.
 Al 2007, un 94% de las viviendas de Jangas disponía de agua potable todos los
días, mientras que en el conjunto de Ancash ese indicador llegaba al 90,0%.
 Los ocupados aumentaron en más de 10 mil personas.
 La población sin documento nacional de identidad o sin partida de nacimiento
se redujo a niveles mínimos en el área de influencia.
Es importante destacar que si bien son doce (12) las comunidades cercanas a la
Unidad Pierina, para el presente estudio se tomó en cuenta una muestra de cuatro (4)
poblaciones más cercanas con la finalidad de medir la influencia del Programa PIRSA
que ejecuta la empresa Barrick Misquichilca S.A. Ahora bien, para medir la influencia se
utilizaron un conjunto de herramientas como fueron los instrumentos para medir las
actividades socio-económicas, los beneficios que genera la empresa minera hacia las
comunidades, desarrollo sostenible, compromiso y bienestar de las poblaciones.

87
 Los instrumentos utilizados estuvieron enfocados en las necesidades básicas
satisfechas. Entre los principales indicadores estuvieron:

 Grupo de población por edad, sexo, alfabetismo, nivel educativo.

 Características de las viviendas, tipo de material utilizado para su construcción,
régimen de tenencia, alumbrado, agua potable, servicios higiénicos, energía para
cocinar.
 Hacinamiento critico por vivienda.
 Servicios higiénicos en general para las comunidades.
 Escuelas
 La capacidad económica del hogar, que asocia el nivel educativo del jefe del
hogar con la tasa de dependencia económica; es decir la ocupación, actividades
económicas, y discapacidades para desempeñar un trabajo.
 Beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades.
 Desarrollo sostenible.
 Compromiso y bienestar con las comunidades

Un aspecto que cabe resaltar es el hecho de que minera Barrick Misquichilca S.A.
identifica y brinda su apoyo a aquellas actividades económicas productivas que pueden
ser permanentes en el tiempo, es decir que puedan continuar operando después que la
mina haya agotado sus reservas. Algunas de las obras observadas durante la visita han
sido:

 Biohuerto en colegio de primaria, donde se siembran repollo, lechuga y otros

para su consumo, así como la crianza de cuyes.
 Programa de repartición de útiles escolares con sus respectivas mochilas.
 Apoyo a la escuela secundaria, tecnificándola mediante la implementación de
una sala de cómputo con 11 computadoras, un taller de carpintería para la
enseñanza practica a los alumnos y el programa de repartición de útiles escolares
con sus respectivas mochilas.
 Construcción de una granja para porcinos, para lo cual se han adquirido los
animales reproductores, habiéndose construido un reservorio de agua, tanque
séptico, pozo de percolación y línea de conducción.

88
 Las contribuciones sociales de la compañía al entorno de las comunidades de la
mina Pierina han sido significativas; específicamente en la década desde 2000 a
2010. Esta inversión ha disminuido debido a que la producción de oro en la mina
también ha disminuido.
 La construcción del Relleno Sanitario con un área aproximada de 2900 m2 se
realizó a partir de una recomendación de un proceso de Fiscalización Ambiental,
y se terminó de construir en su primera fase en diciembre del año 2007. Este
relleno fue construido en un área rehabilitada, antiguamente utilizada como área
de almacenamiento temporal de turba. El relleno sanitario nunca ha entrado en
operación, sin embargo, su construcción generó una sanción del Organismo
Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) al considerarse
como un “componente minero” y que la ubicación en la que se realizó no estaba
contemplada en ninguno de los Instrumentos de Gestión Ambiental. El relleno
sanitario está compuesto por seis celdas dispuestas en paralelo, las cuales se
encuentran impermeabilizadas con geomembrana. En el fondo de cada celda se
cuenta con drenes colectores impermeabilizados para la captación de los
lixiviados, los cuales son derivados a una poza colectora. De los resultados de la
evaluación de los potenciales impactos ambientales se tiene que como
consecuencia de la construcción y existencia del relleno sanitario solo se
evidencian impactos negativos insignificantes en los componentes de suelos,
geomorfología, aguas superficiales y aguas subterráneas. Los trabajos de
remediación ambiental del relleno sanitario comprenden las siguientes
actividades:

o Retiro del alambrado de la poza, de geomembrana, geodren, drenes, material

de filtro y tuberías de drenaje;
o Movimiento de tierras;
o Eliminación de la vía de acceso; y
o Revegetación.

Las medidas de manejo ambiental para los trabajos de remediación comprenden

lo siguiente:

o Manejo de agua para control de erosión;

89
 o Protección de la calidad de aire y ruido;
o Manejo de residuos sólidos;
o Protección del suelo;
o Aseguramiento de la revegetación; y
o Salud y seguridad ocupacional.

5.7. Monitoreo y evaluación de Programa de Manejo Ambiental (PMA)

Luego de describirse los beneficios y los impactos generados por las actividades
producto de la explotación aurífera por parte de la empresa minera Barrick en la Mina
Pierina, en base a los entornos socio-económicos de las comunidades vecinas, y
habiéndose identificado los beneficios e impactos para cada sector, se procederá a la
evaluación de los impactos generados en el contexto del marco ambiental existente. En
los casos apropiados, como en el caso del área afectada o la concentración de
componentes que afectan la calidad del aire, el agua o el suelo, se identificaron de una
manera muy general los beneficios e impactos y sus efectos directos e indirectos.

En la Mina Pierina se realiza un conjunto de actividades mineras auríferas. Está

conformada por un tajo abierto con instalaciones para el chancado, lixiviación, merrill
crowe y refinería. Para ello, la empresa Barrick Misquichilca S.A. ha emprendido un Plan
de Manejo Ambiental (PMA) elaborado por su Departamento de Medio Ambiente,
tomando como referencia la Evaluación del Impacto Ambiental (EIA), debido a la
necesidad de poseer un documento único, que defina en forma integral las orientaciones.

El objetivo del Plan de Manejo Ambiental (PMA) es proteger, recuperar, y mejorar

el medio ambiente, propiciando una conciencia ambiental tanto en la mina Pierina como
en las comunidades vecinas de influencia. Para ello, la empresa Barrick ha realizado un
conjunto de actividades y esfuerzos para la mitigación del impacto ambiental, llevando a
cabo un conjunto de acciones conllevando a la aplicación de un programa ambiental
acorde a la realidad en la mina Pierina para lograr la excelencia en las operaciones, en
armonía con el medio ambiente.

En el caso bajo estudio, se ha aplicado el programa de política ambiental mediante

un conjunto de actividades de planificación, implementación y operación, control y

90
acciones correctivas y preventivas, revisiones anuales del sistema por la gerencia de la
empresa minera. Asimismo, se puede constatar la existencia de un compromiso
claramente definido sobre las necesidades que requieren para la mitigación del impacto
ambiental. Además, se ha capacitado a todo el personal, siendo ésta una actividad
constante y primordial.

La gestión ambiental durante el desarrollo del proyecto establece responsabilidades

claras para los aspectos ambientales identificados como esenciales para que puedan ser
anticipados y controlados, y respaldados por un monitoreo regular durante la
implementación y operación del proyecto. Por tal razón, garantiza que la información
requerida para la correcta aplicación de la gestión ambiental se transmita a los niveles de
gestión de todos los departamentos, e inclusive a los contratistas que realizan obras para
la empresa minera. Además, brinda pautas administrativas para garantizar la
implementación del plan de gestión ambiental y la implementación de buenas prácticas
operativas durante el desarrollo de todas las actividades de construcción del proyecto, así
como durante la operación y el mantenimiento.
Actualmente, se puede observar que existe bajo nivel de deterioro debido a la
naturaleza rural del área. La alteración es debido al movimiento de la maquinaria pesada,
actividades de remoción, y por las emisiones de polvo generadas por estas tareas, así
como por la excavación. A pesar de las diversas actividades en que se genera polvo, los
efectos son fugaces en duración y representan bajo riesgo dadas las medidas previstas en
el Programa de Manejo Ambiental (PMA) promovido por la empresa minera. Es
importante destacar que en esta fase de operación no ocurren fuertes emanaciones de
polvo, ya que la operación se lleva a cabo casi exclusivamente en un ambiente semi-
húmedo por las previsiones dentro del plan antes mencionado.

En cuanto a los ruidos generados por la actividad minera, el nivel de ruido es bajo,
debido a que ocurre en campo abierto y las máquinas utilizadas generan niveles de presión
sonora que están por debajo de los niveles permitidos. Los más afectados serían en todo
caso los trabajadores, pero gracias a las normas de seguridad y prevención previstos por
la empresa minera, estos no sufren debido que cuentan con los implementos y equipos
necesarios para contrarrestar tales inconvenientes.

91
 En cuanto a la contaminación del suelo, se observa que no hay impacto en este
componente. En esta fase operativa, la remoción del suelo es de gran tamaño, cobertura
a tiempo y con alta capacidad de mitigación ya que se desentierra para recuperar los
materiales de interés y posteriormente se llevan a cabo actividades morfológicas, de
paisajismo, recuperación, restauración y la reforestación de las áreas previamente
seleccionadas.

En vista de las condiciones de baja contaminación causada por las actividades

mineras, debido a la implementación de medidas previstas en el Plan de Manejo
Ambiental, habiéndose colocado plantas de tratamiento de aguas residuales tanto en la
planta de extracción, así como como en las comunidades cercanas a las corrientes de agua
que se dirigen al río, actualmente no existen efectos negativos en los poblados vecinos a
la mina.

En el componente flora, existe un impacto ambiental; aunque no es tan grande

debido a los programas implementados en el marco del Plan de Manejo Ambiental. Es de
conocimiento que toda fase de extracción minera requiere la conversión completa del área
que interviene, con la magnitud de los efectos adversos de diferentes magnitudes de
tamaño, considerando que el área solo tiene vegetación herbácea de tamaño mediano, sino
que también árboles. Durante la operación, se ha visto comprometida el área de
explotación, con una minimización de riesgo no muy alta, ya que el plan de demolición
ha sido implementado de acuerdo con los planes previamente determinados y las medidas
de minimización de riesgos, restauración y reforestación establecidos en el plan antes
mencionado.

En cuanto al componente paisajístico, sólo ha sido afectada el área donde se extrae

el mineral aurífero. Es importante destacar que la empresa ha presentado un plan de
reforestación en las zonas que ya no son prospectivas, mitigándose las áreas afectadas
mediante actividades implementadas dentro del plan de gestión ambiental que se ha
estado ejecutando.

Respecto del medio socio-cultural y económico de las poblaciones de influencia de

la Mina Pierina, se ha determinado y/o demostrado que las mismas gozan de estabilidad
económica. Si bien no cuentan con muchas de las comodidades modernas, tienen ingresos

92
 familiares suficientes para mantenerse. Todo esto fue tratado con detalles en el apartado
“5.1 Resultados socioeconómicos de las comunidades de influencia de la UPP”, donde se
analizaron los datos adquiridos mediante las encuestas aplicadas a las comunidades
aledañas a la mina, en que se muestra que dentro de las ocupaciones de las personas
predominan los trabajadores independientes con un promedio de 30%, labores en el hogar
con 30%, sector estudiantil con un 25%, y el resto como dependientes y desempleados,
representando este último un bajo 1.7%.

En lo que respecta a las principales actividades económicas de las poblaciones

vecinas a la Mina Pierina, están las agrícolas, siendo estas las que predominan. Le siguen
las actividades económicas de servicios, el sector minero, y el resto conformado por el
sector forestal. Al ser tan bajo el apartado “desempleado” queda demostrado que la
mayoría de la población está ocupada en diversas actividades productivas, y que la
influencia por parte empresa minera Barrick ha sido beneficiosa para esas comunidades,
obteniéndose un efecto positivo, de elevada magnitud puesto que las oportunidades de
establecer entradas económicas para la comunidad se han incrementado. Adicionalmente,
estas comunidades no solo dependen de la agricultura, sino que existen otras actividades
de las que obtienen ingresos. A continuación, se muestra la Tabla 24. con los subsistemas,
los componentes ambientales y el impacto definido sobre cada uno de los sistemas que se
ven involucrados en cada una de las etapas del proyecto.

Tabla 24. Resumen de los principales impactos ambientales por la actividad minera.

Componente
Sistema Subsistema Impacto Observación
ambiental
Sin derrames eventuales de los combustibles y
Contaminación aceites empleados para la maquinaria.
del subsuelo.
Suelo No ha ocurrido perdida de suelo debido a que
Perdida de en el proceso de desbrozar, este se almacena en
suelo un sitio adecuado para la posterior utilización
en revegetalizar las plantas.
Medio
Inerte La extracción de las muestra en el cauce de los
Físico
Contaminación ríos no se observa rasgos de sustancias
Agua del agua anómalas ni derrames de sustancias químicas.
No se han observado sólidos suspendidos.

Contaminación En la etapa de explotación se presentan

Aire por el polvo. emisiones de polvo controlado.

93
 Contaminación El uso y movimiento de maquinaria en la
por ruido y explotación ha generado ruidos y gases
gases moderados.

Impacto mínimo generado en la etapa de

operación, debido al corte de rastrojo y
Pérdida de
especies en las zonas de explotación. Además
Biótico Flora cobertura
se ha implementado el programa de
vegetal
compensación forestal y reforestación de las
zonas intervenidas.

Alto impacto en la etapa de operación, el cual

Afectación del
Perceptual Paisaje paisaje
ha sido minimizado por la implementación de
programas de restauración del paisaje.

A pesar de las medidas de prevención, se han

Humano Humano Accidentalidad presentados accidentes laborales dado la
maquinaria pesada que se ha utilizado.

Alto impacto positivo debido que existe un

Beneficio
Socio- beneficio para la comunidad por la generación
social.
Socio- Infraestructura de empleos directos e indirectos. Así como las
económico Reducción de diversas inversiones sociales a las
cultural Población
y cultural desempleo. comunidades de influencia realizados por la
empresa minera Barrick.

Dinamización Las operaciones de este tipo han generado otras

Económico Economía de la economía clases de actividades económicas que han
local. beneficiado a las comunidades vecinas.
Fuente: Elaboración propia.
De las observaciones analizadas efectuadas en el campo, los análisis estadísticos
mediante la adquisición de data por los instrumentos aplicados, y demás análisis del
entorno queda clara la necesidad de realizar un monitoreo permanente de los impactos
generados por la actividad de la empresa minera. Ello también se puede confirmar tras
identificar las posibles estrategias de mitigación para reducir los impactos o para realzar
los beneficios de la actuación de la empresa minera. Los datos existentes pueden servir
para respaldar la evaluación de impactos o identificar sensibilidades ambientales.

Para la evaluación del impacto ambiental ocasionado por la explotación minera, la

empresa Barrick realizó el diseño técnico de la planta y el desarrollo de los planes de
gestión del proyecto, identificó los impactos ambientales, que fueron incorporados al
diseño a través de un proceso de retroalimentación constante e iterativa. De esta forma,
se desarrolló y se incluyó la mitigación de muchos posibles impactos ambientales. Por
ejemplo, el área de almacenamiento de evacuación y las pilas de lixiviación estaban en la
misma cuenca de drenaje para reducir el área de impacto potencial. Esta consideración
está directamente relacionada con los posibles impactos socioeconómicos y ambientales.

94
Estos ajustes beneficiosos se relacionan directamente con la reducción del impacto
ambiental.

El PMA generado y administrado por la empresa minera Barrick para el caso de la

Mina Pierina ha permitido llevar a cabo una excelente gestión ambiental activa y de
mejora continua de las operaciones, desde la gerencia general pasando por todos los
niveles de la empresa. Asimismo, ha tenido una alta influencia en las poblaciones
cercanas a la operación, aportando buenos incentivos de inversión para la protección,
recuperación y mejoramiento del medio ambiente. Se puede observar, finalmente, que la
conciencia ambiental se encuentra arraigada como una cultura dentro de todos los
empleados y contratistas, representando una pieza clave para el éxito de la gestión
ambiental.

5.8. Modelo de evaluación de un programa de desarrollo social y ambiental

El modelo de evaluación para el cumplimiento de programas de desarrollo social y

ambiental de una empresa minera debe de estar en sintonía con la realidad de nuestro
país; por un lado, debe de concordar con el marco jurídico nacional, lo cual significa que
debe ser conforme a las normas ambientales vigentes. Por otro lado, se debe tener en
cuenta los antecedentes de los conflictos ocasionados por las comunidades vecinas al área
de explotación. Es allí, donde se aplican una serie de términos ampliamente difundidos
en la literatura actual, tales como, la auditoria social y ambiental, gestión y prevención de
conflictos con las comunidades, responsabilidad social y ambiental por la empresa
minera, normas de la Organización Internacional de Normalización – ISO 14001, así
como el monitoreo y seguimiento por parte de las poblaciones con influencia del
programa de desarrollo social y ambiental. Véase la Figura 14.

95
 Auditoria social y
ambiental

Gestión y Programa desarrollo

prevención de ISO 14001
conflictos social y ambiental

Responsabilidad Monitoreo y
seguimiento
social y ambiental comunidad

Figura 14. Esquema de evaluación de programas de desarrollo social y ambiental.

Cabe mencionar que, el entorno ambiental está asociado con lo social cuando se
habla de las actividades mineras. Cada vez que surge la palabra ambiente nos referimos
a las relaciones que nos rodean, que son sociales. El medio ambiente es la relación de esta
naturalización, y es el producto de las tensiones ambientales, que son cuestiones sociales.
El entorno se ve entonces como el proceso de la naturaleza y la sociedad. Además, la
naturaleza puede ser vista como un elemento y también como un recurso; es decir,
elemento como parte y recurso de algo para disfrutar. En ese sentido, es bueno recordar
que las dinámicas de la naturaleza y de la parte social tienen un espacio geográfico de
diferentes tiempos.

La naturaleza produce en un momento, y la sociedad produce en otro tiempo,

generalmente más corto, más rápido y más intenso que la naturaleza misma. Se da el caso,
por ejemplo, que ciertos árboles producen sus frutos en poco tiempo; con este fin,
intervenimos técnicamente en este proceso para que haya una rapidez que no se observaría
en la naturaleza. Cabe mencionar que la naturaleza tiene su tiempo, su ritmo, que no
siempre se condice con los tiempos y ritmos de la sociedad. Para mantenerse en el
mercado, se establece una regla de juego, que las ganancias deben prevalecer. No se
debería sostener de ninguna manera, que los beneficios deben ser obtenidos a cualquier
precio y que mediante un pago se puede hacer mal uso de la naturaleza. La naturaleza es
necesaria para el mantenimiento de cualquier forma de vida, Este cuidado y respeto por
la vida es lo que entendemos como gestión ambiental.

96
 El sistema de gestión ambiental consiste en administrar, organizar, planificar, y
pensar el proceso de manera eficiente; viéndolo desde el punto de vista de las técnicas,
las personas y el entorno del que extraeremos los recursos de la naturaleza, serán
transformados en productos para la venta en el mercado. Al incluir el término “social”,
se amplia como un todo con respecto al medio ambiente y la sensibilidad de las
comunidades.

La responsabilidad social y ambiental son valores corporativos, tales como la

integridad ambiental, desarrollo de proyectos sostenibles, normas laborales en países en
desarrollo y transparencia en los acuerdos sobre el uso de los recursos naturales. Se puede
dividir en dos aspectos: responsabilidad operativa y responsabilidad comunitaria. La
responsabilidad operativa incluye aspectos como la seguridad de la producción, la
protección del medio ambiente, el trato justo de los empleados, la satisfacción del
consumidor y la garantía de una cadena de suministro ética. La responsabilidad
comunitaria, está considerando resolver problemas sociales: reducir la desigualdad de
riqueza para el desarrollo sostenible, la preocupación por los derechos humanos y la
filantropía corporativa. Los principales indicadores son:
 Buenas prácticas y lecciones aprendidas.
 Planes de desarrollo.
 Toma de decisiones.
 Necesidad de las poblaciones en el área de influencia de la actividad minera.
 Desarrollo sustentable.
o Área ecológica.
o Desarrollo social.
o Área cultural.
o Área económica
 Apoyo y beneficios a la comunidad (Inversión social)

En cuanto a la auditoría social y ambiental, es simplemente evaluar los efectos del

daño al medio ambiente; es decir, observar y analizar la gestión del hábitat de las
comunidades, en este caso las consecuencias ocasionadas por las actividades producto de
la explotación minera; siendo esencial la intervención de un equipo multidisciplinario de

97
profesionales, pues ellos deben realizar una revisión metodológica, completa, sistemática
y probada de las prácticas actuales de gestión, sistemas de procesos, operaciones y
emergencias que conducen a la revisión del nivel de requisitos internos de la práctica
industrial en relación con el medio ambiente y el cumplimiento de los requisitos legales
en materia ambiental, para determinar la situación actual y pasada y por lo tanto, aplicar
las medidas correctivas apropiadas. Las principales actividades que deben tomar en
cuenta son:

 Auditorías modernas.
 Examinar el ecosistema en general.
 Verificar los temas ecológicos.
 Examinar los residuos peligrosos.
 Revisar actividades de alto riesgo.
 Verificar el cumplimiento ambiental y social.
 Auditar los diferentes recursos naturales.
 Analizar los impactos ambientales.
 Examinar los riesgos de conservación del ambiente, como la fauna y flora.
 Cuantificar en tiempo y espacio los efectos al ambiente.
 Validar el ambiente situacional.
 Informar a los entes respectivos con el fin de lograr el mejoramiento de las
desviaciones encontradas.

Para algunos autores existen tres tipos de auditoría ambiental, pues las pruebas
ambientales difieren en sus propósitos y en sus investigaciones específicas: 1) auditoría
del sistema de gestión ambiental, 2) revisión del desempeño ambiental y 3) revisión de
resultados de la gestión ambiental. Los propósitos para el establecimiento de un modelo
de seguimiento y evaluación para un programa de desarrollo ambiental y social en el caso
de una empresa minera deberían ser los siguientes:

 El propósito de una auditoría del sistema de gestión ambiental es determinar su

efectividad. La eficiencia es la capacidad de un sistema para asegurar el logro de
los objetivos de la gestión ambiental bajo consideración.

98
  La revisión del desempeño ambiental tiene como objetivo evaluar la manera en
que una o más entidades han implementado o realizado la gestión ambiental bajo
consideración.
 La revisión de los resultados de la gestión ambiental puede llevarse a cabo para
los siguientes propósitos: Evaluación de lo que han logrado una o más entidades
en relación con un tema específico de gestión ambiental en la programación de
operaciones u otras relevantes. Evaluación de la variación del estado de un
ambiente, ecosistema o recurso natural, en particular para determinar si los
cambios cumplen con pautas, planes y estándares definidos previamente.

En cuanto a las normas como la ISO 14001, ésta representa un instrumento

relevante muy usado por las corporaciones y empresas para demostrar al exterior su
gestión del medio ambiente. De esta manera, las empresas buscan ser certificadas
internacionalmente al implementar dicho instrumento normativo y metodológico;
representando una excelente vía de reconocimiento para las empresas.

La contaduría social y ambiental representa la conjugación de actividades

relacionadas con la gestión para actuar, planificar, verificar, ejecutar, entre otras.
Conlleva a la administración empresarial de la parte social y ambiental. Este término se
basa en una metodología para saber cómo llevar un sistema y cómo evaluar los procesos
de revisión y buena gestión hasta el punto en que se puede centrar en dónde se concentran
los problemas; es decir, dónde se está descuidando, dónde esta se haciendo lo malo, dónde
no se debe intervenir, dónde se podría mejorar, donde se debe inhibir las acciones. Existe,
entonces, la idea de continuidad y que siempre estamos produciendo circularidades.
Cualquier empresa está sujeta a licencias ambientales y no debe generar desperdicios
contaminantes que afecten a las comunidades. Una empresa, por ejemplo, produce relaves
por la explotación de minera. Los desechos generados por este proceso deben ser tratados
mediante las diversas tecnologías existentes para mitigar su impacto al medio ambiente.
El volumen de residuos generados es insuficiente para caracterizar la necesidad de
licencias ambientales.

En las últimas décadas, las empresas mineras peruanas han sufrido daños materiales
y económicos por conflictos sociales generados por miembros de las comunidades de
influencia de estas corporaciones, las cuales han estado expuestas a incidentes

99
relacionados con violencia y/o daños a la propiedad. Estos hallazgos requieren más
estudio para determinar qué factores podrían explicar estas diferencias, por ejemplo, el
tamaño del proyecto, el momento en que se desarrollaron los proyectos o el grado de
conocimiento local de estas corporaciones mineras.

100
 CAPÍTULO VI. INTERPRETACIÓN Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS.
CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS

6.1. Discusión de resultados

El diseño metodológico del presente trabajo investigativo presentó una gran

relevancia debido a su utilización como herramienta para establecer estrategias dirigidas
al análisis de la responsabilidad social y ambiental por empresas mineras; abordando el
impacto socioeconómico, beneficios que aporta la empresa minera, desarrollo sostenible,
compromiso y bienestar hacia las comunidades. Además el aportar conocimiento en las
características y aspectos técnicos relacionados con las dimensiones estudiadas. Es decir,
dentro de un contexto para el desarrollo de la investigación se siguió un orden específico;
desde optar por el tema de estudio, plantear el problema, hasta la interpretación de los
resultados obtenidos de los datos estadísticos, que se basó en la búsqueda de la efectividad
del Programa PIRSA, y los beneficios que aporta la empresa minera Barrick Misquichilca
S.A. a las poblaciones, lo que incluye la elaboración de un modelo que permita la
evaluación integral del cumplimiento del programa de gestión social y ambiental. Desde
el punto de vista de la investigación, esto entrega una importante oportunidad
metodológica, dada la existencia de dos censos nacionales de población y vivienda en los
años recientes que permiten comparar antecedentes de las comunidades con y sin Pierina.

Las localidades y poblados con una mayor relación socioeconómica y geográfica

con las operaciones de mina Pierina, ya sea por su cercanía al lugar de las operaciones
mineras, rutas de acceso al yacimiento, programas de relaciones comunitarias y/o
vínculos comerciales con la compañía son 12 poblados rurales. Sin embargo, la influencia
socioeconómica directa de las actividades de mina Pierina comprendió fundamentalmente
a 4 comunidades del distrito de Jangas, Provincia de Huaraz, tal como se ha mencionado
antes.

Los análisis estadísticos descriptivos de la encuesta socioeconómica indicaron que

el 52% de los pobladores de la cuatro (4) comunidades en estudio (Mataquita, Mareniyoc,
Atupa y Cuncashca) son de edad comprendida entre 18 a 60 años, seguido de los jóvenes
menores de 18 años con un 33.5%, y el resto el grupo etario son mayores de 60 años con
un 14.5%. Los porcentajes de mujeres y hombres son muy similares en los 4 poblados,

101
predominando ligeramente el sector femenino con un 51.7% y 48.3% para el masculino.
Es importante destacar que el porcentaje de alfabetismo es de alrededor de 66%, mientras
que el 34% de los pobladores manifestaron no saber leer. En cuanto al nivel educativo, el
69.7% señalaron tener un nivel de estudio (46.5% primaria, 17.6% secundaria, 4.0%
inicial, y 1.6 universitaria); por otro lado, el 30.3% no posee ningún nivel educativo. La
ocupación de la población está dividida en las actividades y quehaceres del hogar
(37.9%), trabajos independientes (31.3%), estudiantes (25.1%), trabajos dependientes
(4.0%), y una muy baja tasa de desempleo (1.7%). Las principales actividades
económicas que realizan la población de las comunidades evaluadas son la agricultura
(78,7%), prestación de servicios (12.8%), minería (5.7%), y forestal (2.8%).

En lo referente al régimen de pertenencia de las viviendas, la mayoría son propias

(92%), el resto son alquiladas (8%). En cuanto a los materiales de construcción de las
viviendas, la mayoría presentó paredes de adobe (81.7%), ladrillos (10.1%), y otros
(8.2%); techos de calamina (87.7%) y tejas (12.3%); pisos de tierra (83.3%) y cemento
(16.7%). Si bien todas las viviendas encuestadas manifestaron tener agua potable, en lo
referido al alumbrado eléctrico un 91.8% indicó contar con este, mientras que un 8.2%
utilizaba velas; los servicios higiénicos suman un 65.0%, mientras que los pozos sépticos
constituyen un 24.6%, y otros tienen 10.4%. Finalmente, la mayoría de los hogares utiliza
leña (81.4%), gas (9.8%) y electricidad (8.8%) para cocinar sus alimentos.

El instrumento usado para medir la responsabilidad social de la empresa minera fue

de tipo encuesta aplicada a 75 hogares de cuatro comunidades beneficiadas por el PIRSA
de Barrick. Respecto a los beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades,
los porcentajes de opinión favorable y desfavorable son similares entre las cuatro (4)
poblaciones, con un promedio 66.9% para el nivel satisfactorio, y 33.1% para la opción
contraria.

Ahora bien, en lo concerniente al desarrollo sostenible para las comunidades

mediante el Programa PIRSA, se comprobó que la mayoría de las 4 comunidades de
influencia, con un promedio de 70.1%, manifestaron conocer los planes de desarrollo
sostenible de la empresa minera Barrick; y consideran que las necesidades de la
comunidad son atendidas, logrando un nivel satisfactorio respecto a la prestación de
servicios. Finalmente, este grupo también ha escuchado acerca de los planes de desarrollo

102
sustentable de la empresa minera que serán realizados en el futuro para mejorar las
condiciones de vida de las poblaciones cercanas a la mina. En contraposición, el restante
29.9% se ubicó en el apartado “No sabe / no opina”.

En lo que respecta al compromiso y bienestar social hacia las comunidades por parte
de la empresa minera Barrick durante los años recientes, el 69.9% de la población
manifestó que ha sido influenciada positivamente por las inversiones sociales y
ambientales realizadas por la empresa minera; y el 31.1% sostuvo no saber nada y/o no
haber percibido ningún apoyo. Por lo expuesto, se puede determinar que las inversiones
sociales y ambientales, así como las diferentes actividades emprendidas por la empresa
minera Barrick han sido satisfactorias para las comunidades de influencia.

Contrasta con el presente trabajo la investigación de Espinoza (2015), quien elaboró

su trabajo doctoral titulado: “La gestión de responsabilidad social empresarial de las
empresas mineras en el Perú y su incidencia en el desarrollo sostenible de las
comunidades de su entorno - período 2004 – 2014”. La investigación de Espinoza
encontró que el desempeño social y ambiental de las empresas mineras tuvo un impacto
negativo en el desarrollo social sostenible de las comunidades en su área. Los resultados
expuestos en dicha investigación difieren con los presentados en la presente
investigación. La influencia del programa social (PIRSA) llevado a cabo por la empresa
Barrick ha tenido un impacto positivo en las comunidades aledañas. La mayoría de los
pobladores, con un porcentaje mayor a un 70%, ha manifestado que las actividades
sociales y ambientales desarrolladas por la empresa minera han sido beneficiosas.

Por otro lado, la investigación titulada: “La auditoría ambiental y su influencia en

la responsabilidad social empresarial del sector minero. Perú 2010-2016” desarrollada
por Aspajo (2017), señala en base a sus resultados que la determinación de la efectividad
del sistema de gestión social y ambiental favorece la responsabilidad social corporativa y
a las comunidades. Por ende, las auditorías sociales y ambientales representan un impacto
positivo en la responsabilidad social del sector minero, dado que las preocupaciones por
las necesidades de las comunidades y el medio ambiente son cruciales en la influencia
hacia las mismas, estimando que se debe recomendar a las empresas mineras peruanas
que organicen la auditoría social y ambiental tanto como sea posible como una práctica
generalizada, la cual tendrá un impacto positivo en la responsabilidad social. Estos

103
resultados fueron obtenidos en base a las empresas mineras peruanas de una manera muy
general; mientras que en el actual trabajo investigativo, los resultados fueron más
específicos; es decir, se midió directamente cómo influye el programa de responsabilidad
social y ambiental ejecutado por la empresa Barrick sobre las comunidades vecinas a las
operaciones de la Mina Pierina, encontrándose que su influencia ha sido enteramente
satisfactoria y de elevado impacto positivo.

Al comparar los resultados obtenidos del trabajo investigativo titulado:

“Sostenibilidad ambiental y responsabilidad social en la actividad aurífera: el caso de
Pierina (Ancash)” realizado por Dionicio et al. (2008), se puede observar que los
hallazgos son similares con la presente investigación, ya que en ambos estudios se
comprueban los aportes que la empresa minera ha desempeñado en toda su área de
influencia, conllevando a una excelente gestión social y ambiental, marcando un
precedente en la manera de llevar a cabo una política social y ambiental eficaz y eficiente,
la misma que favorecerán a las comunidades vecinas.

La presente investigación y sus resultados han sido abordados utilizando como

marco teórico el enfoque de desarrollo humano para entender los temas relacionados a
los cambios socioeconómicos en las áreas de mayor influencia de la Mina Pierina;
principalmente, en el distrito de Jangas, en la Provincia de Huaraz, Ancash. En base a
este enfoque, que se traduce en evaluar si las condiciones generales de la calidad de vida
de las personas, sus capacidades y posibilidades de desarrollo han mejorado, ha sido
posible inferir que las actividades desarrolladas en la Mina Pierina por parte de la empresa
minera han ejercido un efecto positivo en distintos aspectos socioeconómicos del área de
influencia.

La implementación del Programa de Manejo Ambiental (PMA) llevado a cabo por

la empresa minera Barrick Misquichilca, desde el inicio de las operaciones de
explotación, ha conllevado a la transmisión de conocimientos, estableciendo una cultura
ambiental entre todos los empleados y contratistas, e inclusive integrando a las
comunidades en las áreas de influencia de la operaciones de la mina. El PMA está
constituido por la política ambiental, legislación y normas ambientales, descripción de las
operaciones, organización ambiental, permisos y autorizaciones, programas de
monitoreo, materiales peligrosos, manejo de desechos, plan de respuestas a emergencias

104
ambientales, auditorías e inspecciones ambientales, plan de cierre, capacitación ambiental
y procedimientos de manejo ambiental.
Entre los principales aportes realizados por la empresa minera Barrick Misquichilca
S.A. a las comunidades de las áreas de influencia y la sociedad en general, como parte
de la aplicación del PIRSA se pueden señalar los siguientes:
 Uno de los aportes más resaltantes es producto de los encadenamientos
productivos, de los pagos tributarios y del canon minero, aportes monetarios
voluntarios y políticas corporativas de operación y de desarrollo comunitario por
parte de la empresa minera Barrick; una parte relevante para un proceso mayor
de desarrollo ha sido la intervención de personas, que en grupos organizados,
empresarios e instituciones de la sociedad civil peruana en general han ampliado
las capacidades humanas mejorando la condiciones de vida de las comunidades.

 De acuerdo a los resultados obtenidos y datos suministrados por el Instituto

Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2019), la presente investigación
aporta evidencia suficiente sobre un avance socioeconómico más acelerado en
el área de influencia de la Unidad de Producción Pierina, respecto de los avances
registrados en Ancash y a nivel nacional, que coinciden con el periodo de la
puesta en marcha de Pierina y su posterior operación. Entre estos avances
destacan una notoria reducción de la pobreza y la desigualdad en los ingresos de
las personas, una disminución acelerada de la tasa de analfabetismo general, un
aumento en la población que completó la educación superior, una mayor
velocidad en la construcción de viviendas, mejoras en las condiciones de las
viviendas, un aumento de la población económicamente activa y un incremento
en la ocupación general de todos los sectores económicos.
 El análisis y evaluación del impacto socioeconómico de la mina Pierina en zonas
cercanas a la misma es un tema que siempre reviste un importante grado de
complejidad, por cuanto se cruzan los intereses y visiones propias de cada parte
que se relaciona con la actividad productiva. Cuando se inició este estudio
investigativo y mientras se estructuraban los contenidos y temas a considerar en
la investigación, fue muy importante orientar el análisis de acuerdo a las
circunstancias de la responsabilidad social y ambiental hacia las comunidades
mediante el Programa PIRSA de la empresa minera Barrick Misquichilca S.A.,
y cómo ha influenciado en las comunidades vecinas. Por consiguiente, en base a

105
 los hallazgos encontrados mediante los análisis exhaustivos descriptivos y
observados se discuten los siguientes hallazgos encontrados en la presente
investigación:

 Las comunidades de las áreas de influencia de las operaciones mineras de Pierina

han crecido a una tasa mayor que el crecimiento demográfico histórico del
departamento de Ancash, su contexto demográfico inmediato y al promedio de
crecimiento en el Perú. Esto es muy relevante, dado que, de acuerdo a la
información censal histórica de las comunidades de las áreas de influencia, la
población ha estado migrando constantemente hacia los principales centros
urbanos (principalmente, Lima Metropolitana), impulsados por la perspectiva de
mejores condiciones y oportunidades personales y profesionales. Esto queda en
evidencia al observar cómo el departamento de Ancash muestra una permanente
disminución de su peso relativo demográfico en Perú.

 La empresa minera Barrick Misquichilca S.A. ha dotado de servicios de energía

eléctrica, agua potable, reservorios de agua y silos que han mejorado la calidad
de vida de la población; además, dispone de un programa de útiles escolares, que
entrega a los alumnos en las escuelas del entorno, lo que repercute en la calidad
de la enseñanza.

 Los proyectos de inversión en proyectos sostenibles que ha efectuado la empresa

podrán mantenerse en el tiempo por la presencia del Estado y la participación de
las comunidades. Se ha observado que el proyecto de la granja de porcinos en la
comunidad de Huanja implementado por la Empresa Barrick como un centro de
producción y mejora de porcinos y proyectado para la venta de reproductores y
embutidos no está operando, ha sido abandonado por la comunidad, lo cual
indica la falta de cultura y gestión.
 Gracias al estudio socio-económico efectuado a las comunidades del área de
influencia de la mina Pierina, se puede inferir, que la actividad principal es la
agricultura. Sus productos son totalmente para autoconsumo. La empresa ofrece
trabajos menores y rotativos a las comunidades, con una duración de uno a tres
meses, lo cual ayuda en su ingreso familiar; el tipo de vivienda es de adobe con

106
 techo de tejas y con tres o más habitaciones. La mayoría de las casas dispone de
agua potable y energía eléctrica.

 Con respecto a la calidad de vida de los habitantes de las comunidades que viven
en el área de influencia de las operaciones de la mina Pierina, estas han sido
satisfactorio en todos los puntos analizados y observados. Por ende, es necesario
analizar el desarrollo humano con una visión amplia, considerando aspectos
sociales, económicos y culturales, incluyendo una evaluación en las condiciones
de calidad de vida de las personas, considerando que el desarrollo humano
depende en gran parte de los avances socioeconómicos.

 Los primeros estudios basados en los conceptos de desarrollo humano

elaborados en las décadas recientes, intentaban ir más allá de los modelos
tradicionales de análisis enfocados en criterios puramente económicos o en
evaluaciones preocupadas por "las carencias" de las personas. Todo esto va más
allá de un simple impacto directo que se pudiera haber generado por las
operaciones productivas mineras, dado que intenta profundizar, en términos
generales, si las condiciones socioeconómicas de quienes viven cerca de mina
Pierina han experimentado progresos en el desarrollo humano. Las actividades
de la mina Pierina han influido positivamente en el desarrollo humano de los
pobladores de las comunidades; esto significa que existe correlación y relación
positiva entre los cambios en el desarrollo humano y las operaciones de la mina
Pierina.

Resulta difícil establecer una metodología única y consensuada para determinar el

cumplimiento de programas de desarrollo social y ambiental por parte de una empresa
minera ya que existen muchos métodos en la literatura; pero se debería llevar a cabo uno
que pueda conjugar las variantes y consecuencias que generan la explotación minera. Por
consiguiente, estas grandes corporaciones mineras deberían realizar programas de
desarrollo social y ambiental basados en la responsabilidad social, implementando
auditorías, contadurías sociales y ambientales, gestión y prevención de conflictos, sistema
de implementación de normas ISO 14001 y el respectivo monitoreo por parte de las
comunidades.

107
6.2. Conclusiones

Primera
El análisis y evaluación del impacto socio-económico desarrollado e implementado por
la empresa minera Barrick Misquichilca en su unidad de producción Pierina dentro de su
Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA) permite inferir que
ha sido de elevado nivel de satisfacción, por los hallazgos encontrados mediante los
análisis estadísticos descriptivos, la observación y su respectiva evaluación.

Segunda
De acuerdo a la prueba de confiabilidad realizada aplicando el Coeficiente de Kuder–
Richardson, el nivel de confiabilidad fue de 0.76, lo que indica que el modelo PIRSA es
de fuerte confiabilidad

Tercera
Mediante la aplicación de los instrumentos para la adquisición de información en
las comunidades de influencia, se demuestra que la mayoría de los evaluados
manifestaron que la empresa Barrick ha beneficiado positivamente por los aportes
sociales y económicos; es decir, el conjunto de actividades ejecutadas han impactado
satisfactoriamente en las poblaciones vecinas.

Cuarta
El Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA),
implementado por la empresa Barrick Misquichilca y aplicado en la Unidad de
Producción de Pierina, ha conllevado, desde el inicio de las operaciones de explotación,
la transmisión de conocimientos, generando y promoviendo una cultura tanto social como
ambiental involucrando a todos sus empleados, contratistas y pobladores de las
comunidades en las áreas de influencia de las operaciones de la mina.

108
6.3. Recomendaciones

Primera
La empresa Barrick Misquichilca S.A., debe continuar implementando con mayor
fuerza el Programa Integral de Responsabilidad Social y Ambiental (PIRSA); pues ha
influido satisfactoriamente en la Unidad de Producción Pierina, Distrito de Jangas,
Huaraz.

Segunda
La empresa Barrick Misquichilca S.A., debe seguir fortaleciendo los beneficios a
las comunidades, especialmente para las áreas de influencia de la mina Pierina, con el
propósito de dejar una excelente gestión sostenible y para tener un desarrollo armónico
en los ámbitos social, económico y ambiental para las generaciones futuras.

Tercera
La empresa minera Barrick Misquichilca S.A. debería implementar un modelo
basado en la responsabilidad social, donde se establezcan auditorias, contadurías sociales
y ambientales, gestión y prevención de conflictos, sistema de implementación de normas
ISO 14001 y el respectivo monitoreo para las comunidades, de tal manera que permita
evaluar el cumplimiento de los programas de desarrollo social y ambiental de la empresa.

109
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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116
 ANEXOS

8.1. Encuesta socioeconómica de la población en estudio

I. DATOS GENERALES
1. Comunidad: _____________________________________
Ubicación: _______________________________________
2. Distrito: __________________________________________
3. Provincia: ________________________________________
II. SITUACIÓN SOCIAL
4. ¿Cuántos miembros integran su familia?
Esposos: _____________
Hijos: _____________
Abuelos: _____________
Otros familiares: _____________
5. ¿Cuántos de sus integrantes han emigrado a otros lugares? .................. ¿Por qué?
a. Por trabajo
b. Por estudios
c. Otros
III. CONDICIONES DE LA VIVIENDA
6. Tipo de materiales del piso
a. Piedra
b. Quincha
c. Adobe
d. Ladrillo
e. Otros
7. Tipo de materiales del techo
a. Paja
b. Tejas
c. Calamina
d. Encofrado de cemento
e. Otros
8. Tipo de materiales del piso
a. Tierra firme
b. Madera
c. Cemento
d. Loseta
e. Otros
9. Número de habitaciones___________________. NS de Dormitorios__________________
117
10. Servicios básicos: Agua y otros ……………….……SÍ ………….NO
a. Manantial o puquio………………………………… (____)……..…(____)
b. Río ………………………………………………..…….….(____)……......(____)
c. Pilón …………………………………………………...….(____)……..…(____)
d. Red de agua potable a domicilio ………….…...(____)……..…(____)
e. Red de desagüe en casa ………………………..….(____)……..…(____)
f. Energía eléctrica a domicilio ………………..…..(____)……..…(____)
g. Uso de mechero o vela ……………………….…….(____)……..…(____)
h. Usa leña para cocinar ………………………....……(____)……..…(____)
i. Usa kerosene ……………………………….……...…..(____)……..…(____)
j. Usa Gas para cocinar ………………………….…….(____)……..…(____)
IV. SOBRE LA EDUCACIÓN
11. De los miembros de su familia ¿Cuántos estudiaron?
Hombres Mujeres
a. Pre-escolar Completo ______ (____) (____)
Incompleto ______ (____) (____)
b. Primaria Completo ______ (____) (____)
Incompleto ______ (____) (____)
c. Secundaria Completo ______ (____) (____)
Incompleto ______ (____) (____)
d. Nivel superior Completo ______ (____) (____)
Incompleto ______ (____) (____)
12. ¿Cuántos de los miembros de su familia menores de 15 años, no acuden al
colegio?
Hombres (_______) (_______) Mujeres
13. ¿Cuántos mayores de 15 años no han asistido nuca al colegio?
Hombres (_______) (_______) Mujeres
V. SOBRE LA SALUD
14. ¿Díganos las enfermedades que más se han presentado en su familia?
a. Infecciones respiratorias agudas (______)
b. Digestivas (______)
c. Tuberculosis (______)
d. Otras (______)
15. ¿Cómo atiende a las enfermedades que se presentan en su familia?
a. Acude al Posta, Centro de salud (______)
b. Al Hospital de Huaraz (______)
c. A un médico particular (______)
d. A un curandero (______)
e. Se atiende en su casa (______)
16 ¿Cuantos hijos tuvo?,.......... De ellos ¿cuántos han fallecido antes de los 5 años?

118
17. La madre gestante: Sí No
a. Se controla durante la gestación (______)
b. Acude al médico para dar a luz (______)
c. Acude a la partera (______)
d. La atiende sus familiares (______)
18. ¿Qué método anticonceptivo utiliza?
a. Ritmo o Calendario (______)
b. Pastillas (______)
c. Inyecciones (______)
d. Otros (______)
19. Sus niños menores de 13 años, sufren o han sufrido de:
Hijo 1 Hijo 2 Hijo 3

a. Anemia (_____) (_____) (_____)

b. Raquitismo (_____) (_____) (_____)
c. Bocio (_____) (_____) (_____)
d. Problemas en la visión (_____) (_____) (_____)
e. f. Ninguna enfermedad ( ) (_____) (_____) (_____)
f. Otros ________________________________________

VI. ACTIVIDADES ECONÓMICAS

20. ¿Cuál es su situación de los miembros de su familia que trabajan?
N° NOMBRE EDAD OCU PACION INGRES O MENSU AL
1
2
3
4
5
Total

21. Actividad económica principal que realiza:

a. Agricultura (_____) (_____) (_____)
b. Ganadería (_____) (_____) (_____)
c. Artesanía (_____) (_____) (_____)
d. Comercio (_____) (_____) (_____)
e. Empleado del Estado (_____) (_____) (_____)
f. Otro ________________________________________

22. Los miembros de su familia, mayores de 17 años que no trabajan ¿Que hacen?
Cantidad
a. Buscan trabajo (_____)
b. Trabajo temporal (_____)
c. Desocupados permanentes (_____)
d. Apoyo en el trabajo (_____)
e. Otros _____________________________________

119
23. ¿Cuántos de sus hijos menores trabajan?
De 6 a 11 años ____________________
De 12 a 17 años __________________

24. ¿Cómo distribuye sus ingresos familiares mensuales?

a. Alimentación y bebidas S/. _____________
b. Vestido y calzado S/. _____________
c. Vivienda, muebles y enseres S/. _____________
d. Energía eléctrica S/. _____________
e. Transportes y comunicaciones S/. _____________
f. Educación y cultura S/. _____________
g. Salud S/. _____________
h. Otros bienes y servicios S/. _____________
i. Inversión en su actividad agrícola u otra S/. _____________
j. Otros S/. _____________
TOTAL S/.__________

25. ¿Cuánto es su producción agrícola, pecuaria u otra?

a. En autoconsumo _____________%
b. Para la venta _____________%

26. Su ingreso familiar se incrementa con el apoyo de:

SI NO
a. El Estado (comedor, vaso de leche) (____) (____)
b. Subsidio (Programa JUNTOS y otro) (____) (____)
c. Iglesia (____) (____)
d. ONGs (____) (____)
e. Remesas de hijos fuera de la comunidad (____) (____)
f. Otros (____) (____)
g. Ninguno (____) (____)

Nombre del entrevistado:

_____________________________________________________________________
Nombre del entrevistador:
____________________________________________________________________
Lugar y Fecha:
__________________________________________________________________________________

120
8.2. Instrumento: Responsabilidad Social y Ambiental

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Escuela de Post Grado
Facultad De Ingeniería Geológica, Minera, Metalurgia Y Geográfica
Maestría en Ciencias Ambientales

INSTRUMENTO: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

Estimado Colaborador. Después de haber sido informado adecuadamente sobre el

propósito científico de nuestro cuestionario, agradeceremos su colaboración
respondiendo cada una de las preguntas del presente cuestionario. Para ello, lea
detenidamente cada ítem y sírvase marcar con un aspa “X” un solo recuadro de datos y
dar respuesta a las preguntas formuladas:

No sabe /
Variable Responsabilidad Social y Ambiental SI NO No Responde
Beneficios que aporta la empresa minera a las
comunidades
1.- ¿Conoce del impacto medioambiental que pueden tener las
actividades realizadas por la empresa minera Barrick en su
comunidad?

2.- ¿Considera usted qué se debería realizar la revisión de

cumplimiento de la legislación ambiental en su comunidad?

3.- ¿Ha sido efectiva la evaluación del sistema de gestión

ambiental de la empresa minera garantizando la explotación
racional de los recursos, no afectando la calidad del medio
ambiental?

4.- ¿Ha verificado que la empresa minera Barrick garantiza en

la práctica las buenas normas en la preservación del medio
ambiente en su comunidad?

5.- ¿Considera usted que la identificación de los pasivos

ambientales generados por la empresa minera se le puede

121
buscar soluciones prácticas para evitar que afecten su
comunidad?

Desarrollo sostenible

6.- ¿Conoce los planes de desarrollo sostenible de la empresa

minera Barrick para su comunidad?

7.- ¿Has escuchado de actividades que ha realizado la empresa

minera Barrick que han repercutido en la comunidad?

8.- ¿Las necesidades de su comunidad son respondidas por la

empresa minera Barrick?

9.- ¿Ha escuchado de planes de desarrollo sustentable de la

empresa minera Barrick para ser realizados en el futuro para
mejorar su comunidad donde realiza sus operaciones?

10.- ¿En su opinión, la empresa Minera Barrick ha cumplido

satisfactoriamente con el apoyo en la prestación de servicios
en su comunidad?

Compromiso y bienestar con las comunidades

11.- ¿La empresa minera Barrick atiende las peticiones en la

solución de servicios básicos en su comunidad?

12.- ¿Ha verificado el nivel que la empresa minera Barrick

garantiza el empleo estable a personas que viven en su
comunidad?

13.- ¿Ah escuchado de acciones y/o actividades realizadas por

la empresa minera Barrick para el aseguramiento de la calidad
de los servicios básicos en su comunidad?

14.- ¿Se ha comprometido la empresa minera Barrick en la

solución satisfactoria de servicios como vialidad, aporte de
medicinas al centro hospitalario, agua potable, energía
eléctrica, entre otros para su comunidad?

15.- ¿Considera usted qué la empresa minera cumple con los

compromisos y bienestar social con su comunidad?

122
Baremo del instrumento aplicado

 Beneficios que aporta la empresa minera a las comunidades.

 Desarrollo sostenible.

 Compromiso y bienestar con las comunidades.

Escala dicotómica:

Respuesta:………………………...SI = 1 punto

Respuesta:……….………............NO = 0 punto

Respuesta: No sabe / No responde…..= 0 punto

Puntación:

Máximo por dimensión = 5 puntos * 75 viviendas visitadas…= 375 ptos (100%)

Máximo para la variable = 375 puntos * 3 dimensiones..…..…= 1125 ptos (100%)

Mínimo por dimensión / variable…………………………..…..= 0 ptos (0%)

Puntación por comunidad

Mataquita
Máximo dimensión / variable (total) = 200 ptos / 600 ptos (100%)
Mínimo………………………….….= 0 ptos (0%)
Mareniyoc
Máximo dimensión / variable (total) = 80 ptos / 240 ptos (100%)
Mínimo………………………….….= 0 ptos (0%)
Atupa
Máximo dimensión / variable (total) = 55 ptos / 165 ptos (100%)
Mínimo……………………………..= 0 ptos (0%)
Cuncashca
Máximo dimensión / variable (total) = 40 ptos / 120 ptos (100%)
Mínimo……………………………..= 0 ptos (0%)

123
8.3. Prueba de confiabilidad Instrumento Responsabilidad Social y Ambiental

Coeficiente de Kuder–Richardson
No. Preg. 1 Preg. 2 Preg. 3 Preg. 4 Preg. 5 Preg. 6 Preg. 7 Preg. 8 Preg. 9 Preg. 10 Preg. 11 Preg. 12 Preg. 13 Preg. 14 Preg. 15 Total

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15

2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15

3 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 9

4 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 9

5 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 6

6 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 12

7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15

8 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 6

9 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 12

10 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 12

p 0.80 0.80 0.70 0.70 0.70 0.80 0.80 0.70 0.70 0.70 0.80 0.80 0.70 0.70 0.70
q (1 - p) 0.20 0.20 0.30 0.30 0.30 0.20 0.20 0.30 0.30 0.30 0.20 0.20 0.30 0.30 0.30
p*q 0.160 0.160 0.210 0.210 0.210 0.160 0.160 0.210 0.210 0.210 0.160 0.160 0.210 0.210 0.210
∑ (p*q) 2.85 Kr(20) = Coeficiente de Kuder–Richardson
Vt 12.10 K = Número de Ítems
K 15 p = Proporción de éxito para cada ítems
q = Proporción de incidente para cada ítems
Kr(20) 0.76
Vt = Varianza total de los ítems

124
 8.4. Base de datos: Encuesta socioeconómica de la población

CARACTERISTICAS GENERALES EDUCACION

Grupo de población por edad Sexo Sabe leer Nivel Educativo
Edad Edad Edad Edad
Sub
0 - 12 18 - 12 18 - 60 Mayor Masculino Femenino SI NO Ninguno Inicial Primaria Secundaria Universitaria
Total
Comunidad años años años 60 años
Mataquita 122 54 269 36 481 241 240 302 138 120 15 220 77 8

Mareniyoc 29 22 75 17 143 74 69 88 46 34 13 57 28 2

Atupa 20 9 42 15 86 41 45 54 27 26 1 36 17 1

Cuncashca 11 5 29 12 57 25 32 34 20 20 1 27 6 1

Subtotal 182 90 415 80 767 381 386 478 231 200 30 340 128 12

Nivel Educativo

Comunidad Ninguno Inicial Primaria Secundaria Universitaria

Mataquita 120 15 220 77 8

Mareniyoc 34 13 57 28 2

Atupa 26 1 36 17 1

Cuncashca 20 1 27 6 1

Subtotal 200 30 340 128 12

125
 Características de las viviendas

Régimen de tenencia Material Paredes Material Techos Material Pisos

Comunidad No.
Total Vivienda Vivienda
Viviendas Adobe Ladrillos Otros Calamina Tejas Tierra Cemento
Viviendas propia Alquilada
visitadas

Mataquita 177 40 38 2 33 5 2 34 6 33 7

Mareniyoc 69 16 15 1 14 1 1 14 2 13 3

Atupa 47 11 10 1 9 1 1 10 1 9 2

Cuncashca 37 8 7 1 6 1 1 7 1 7 1

Subtotal 330 75 70 5 62 8 5 65 10 62 13

Alumbrado Agua Servicios Higiénicos Energía para cocinar

Comunidad Red Red Pozo
Electricidad Velas Otros Leña Gas Electricidad
Pública Pública Séptico

Mataquita 38 2 40 26 11 3 35 2 3

Mareniyoc 15 1 16 11 3 2 13 2 1

Atupa 10 1 11 7 3 1 9 1 1

Cuncashca 7 1 8 5 2 1 6 1 1

Subtotal 70 5 75 49 19 7 63 6 6

126
 Participación en el área económica de la familia

Ocupación Actividad Económica

Comunidad Labor Actividades
Trabajo Trabajo
Desempleado Estudiantes en el Agrícola Forestal Minera Económicas
Independiente Dependiente
Hogar Servicios

Mataquita 132 16 9 113 144 122 1 5 20

Mareniyoc 37 8 2 40 42 30 1 5 10

Atupa 22 3 1 19 30 21 1 1 3

Cuncashca 19 1 1 9 24 19 1 1 1

Subtotal 210 28 13 181 240 192 4 12 34

Discapacidad para trabajar

Brazos -
Ninguna Visual Oír Hablar Mental
Piernas

457 3 6 5 3 1

135 1 1 1 1 4

80 2 1 0 0 0

54 2 1 0 0 0

726 8 9 6 4 5

127
8.5. Base de datos: Instrumento: Responsabilidad Social y Ambiental

Comunidad Mataquita

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

No. Beneficios que aporta la TOT TOT
Compromiso y bienestar con
Vivienda empresa minera a las Desarrollo sostenible SI NO
SI NO SI NO las comunidades SI NO
comunidades
P.1 P.2 P.3 P.4 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.10 P.11 P.12 P.13 P.14 P.15
1 0 0 1 1 1 3 2 0 1 1 1 1 4 1 1 0 1 1 1 4 1 11 4
2 1 1 0 1 0 3 2 1 1 0 1 0 3 2 1 1 0 1 0 3 2 9 6
3 1 0 1 1 1 4 1 1 0 1 1 1 4 1 1 0 1 1 1 4 1 12 3
4 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 0 3 2 9 6
5 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
6 0 0 1 1 0 2 3 0 1 1 1 0 3 2 0 0 1 1 0 2 3 7 8
7 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
8 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 1 4 1 10 5
9 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 9 6
10 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 0 3 2 9 6
11 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
12 1 0 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 5 0 1 0 1 1 1 4 1 13 2
13 0 1 1 0 0 2 3 0 1 1 0 1 3 2 0 1 1 0 0 2 3 7 8
14 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
15 0 0 1 1 0 2 3 0 1 1 1 0 3 2 0 0 1 1 0 2 3 7 8
16 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 12 3
17 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 1 4 1 10 5
18 1 0 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 5 0 1 0 1 1 1 4 1 13 2
19 0 1 0 1 1 3 2 0 1 0 1 1 3 2 0 1 0 1 1 3 2 9 6

128
20 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 12 3
21 1 0 0 0 1 2 3 1 1 0 0 1 3 2 1 0 0 0 1 2 3 7 8
22 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0
23 0 0 0 1 0 1 4 0 1 0 1 0 2 3 0 0 0 1 1 2 3 5 10
24 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0
25 0 1 0 1 0 2 3 0 1 0 1 0 2 3 0 1 0 1 0 2 3 6 9
26 1 0 1 1 1 4 1 1 0 1 1 1 4 1 1 0 1 1 1 4 1 12 3
27 0 1 0 1 1 3 2 1 1 0 0 1 3 2 0 1 0 1 1 3 2 9 6
28 1 0 1 1 0 3 2 1 0 1 1 0 3 2 1 0 1 1 0 3 2 9 6
29 0 1 0 1 1 3 2 0 1 0 1 1 3 2 0 1 1 1 1 4 1 10 5
30 1 0 1 0 0 2 3 1 0 1 0 1 3 2 1 0 1 0 0 2 3 7 8
31 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
32 0 0 1 1 0 2 3 0 1 1 1 0 3 2 0 0 1 1 1 3 2 8 7
33 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 1 1 1 5 0 13 2
34 0 0 1 1 0 2 3 0 1 1 1 0 3 2 0 0 1 1 0 2 3 7 8
35 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
36 0 0 1 0 0 1 4 0 0 1 0 0 1 4 1 0 1 0 0 2 3 4 11
37 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
38 0 0 1 1 1 3 2 0 0 1 1 1 3 2 0 0 1 1 1 3 2 9 6
39 1 1 0 1 0 3 2 1 1 0 1 0 3 2 1 1 1 1 0 4 1 10 5
40 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 1 1 4 1 12 3

129
Comunidad Mareniyoc

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

No. Beneficios que aporta la TOT TOT
Compromiso y bienestar con
Vivienda empresa minera a las Desarrollo sostenible SI NO
SI NO SI NO las comunidades SI NO
comunidades
P.1 P.2 P.3 P.4 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.10 P.11 P.12 P.13 P.14 P.15
41 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0
42 0 1 1 0 1 3 2 0 1 1 0 1 3 2 0 1 1 0 1 3 2 9 6
43 1 0 1 0 0 2 3 1 0 1 0 0 2 3 1 0 1 0 0 2 3 6 9
44 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
45 0 1 1 0 1 3 2 0 1 1 0 1 3 2 0 1 1 0 1 3 2 9 6
46 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0
47 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0
48 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 9 6
49 0 1 1 0 1 3 2 0 1 1 0 1 3 2 0 1 1 0 1 3 2 9 6
50 1 0 1 0 0 2 3 1 0 1 0 0 2 3 1 0 1 0 0 2 3 6 9
51 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 1 1 0 1 1 4 1 12 3
52 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0
53 0 1 0 1 0 2 3 0 1 0 1 0 2 3 0 1 0 1 0 2 3 6 9
54 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 12 3
55 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 12 3
56 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 12 3

130
Comunidad Atupa

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

No. Beneficios que aporta la TOT TOT
Compromiso y bienestar con
Vivienda empresa minera a las Desarrollo sostenible SI NO
SI NO SI NO las comunidades SI NO
comunidades
P.1 P.2 P.3 P.4 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.10 P.11 P.12 P.13 P.14 P.15
57 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 12 3
58 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0
59 1 1 0 0 0 2 3 1 1 0 1 0 3 2 1 1 0 0 0 2 3 7 8
60 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 1 1 4 1 12 3
61 1 0 0 1 0 2 3 1 0 0 1 0 2 3 1 0 0 1 0 2 3 6 9
62 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 1 1 4 1 12 3
63 1 0 0 0 1 2 3 1 0 0 0 1 2 3 1 0 1 0 1 3 2 7 8
64 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 12 3
65 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 9 6
66 0 1 1 1 0 3 2 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 1 1 4 1 11 4
67 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 1 0 0 1 1 3 2 9 6

131
Comunidad Cuncashca

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

No. Beneficios que aporta la TOT TOT
Compromiso y bienestar con
Vivienda empresa minera a las Desarrollo sostenible SI NO
SI NO SI NO las comunidades SI NO
comunidades
P.1 P.2 P.3 P.4 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.10 P.11 P.12 P.13 P.14 P.15
68 1 1 1 0 1 4 1 1 1 0 0 1 3 2 1 1 1 0 1 4 1 11 4
69 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 12 3
70 0 0 0 0 1 1 4 0 0 1 0 1 2 3 0 0 0 1 1 2 3 5 10
71 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 1 1 1 0 1 4 1 12 3
72 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 1 1 1 1 0 4 1 12 3
73 1 0 1 1 1 4 1 1 0 1 1 1 4 1 1 0 0 1 1 3 2 11 4
74 1 1 1 0 1 4 1 1 1 0 0 1 3 2 0 1 1 1 1 4 1 11 4
75 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 1 1 1 1 1 5 0 15 0

132
8.6. Resultados encuesta socioeconómica del INEI

133
134
135
136
 8.7. Matriz de consistencia

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL DE LA INDUSTRIA MINERA EN EL PERÚ

CASO: MINERA BARRICK MISQUICHILCA - PIERINA

Problema General Objetivo General Hipótesis General Variables / Dimensiones Metodología

¿Cómo influye el Programa Integral de Evaluar la efectividad del Programa El Programa Integral de Responsabilidad Tipo: No experimental.
Variable 1:
Responsabilidad Social y Ambiental Integral de Responsabilidad Social y Social y Ambiental (PIRSA) que desarrolla Responsabilidad social y
(PIRSA) que desarrolla la Empresa Ambiental (PIRSA) que viene la Empresa Minera Barrick influye ambiental Diseño: Descriptivo –
Minera Barrick en la Unidad de desarrollando la Empresa Minera significativamente en la Unidad de Inferencial.
Dimensiones:
Producción Pierina – Departamento de Barrick en la Unidad de Producción Producción Pierina – Huaraz. Corte: Transversal.
Huaraz? Pierina –Huaraz.  Beneficios que aporta la
empresa minera a las
comunidades. Enfoque: Cuantitativo y
Problemas Específicos Objetivos Específicos Hipótesis Específicas cualitativo.
 Evaluación del
1. ¿Cómo influyen los beneficios que la 1. Determinar los beneficios que la 1. Los beneficios que la empresa ha cumplimiento del
programa PIRSA Población: 12 comunidades
empresa ha aportado a las comunidades empresa ha aportado a las comunidades aportado influyen significativamente en las del área de influencia.
del área de influencia de la mina del área de influencia de la mina Pierina. comunidades del área de influencia de la
Pierina? mina Pierina. Variable 2:
Unidad de Producción Muestra: 4 comunidades del
Pierina. área de influencia.
2. ¿Cómo influye la evaluación del 2. Determinar el cumplimiento de los 2 La evaluación del cumplimiento influye
cumplimiento de los programas de programas de desarrollo social y significativamente en los programas de
desarrollo social y ambiental de la ambiental de la empresa. desarrollo social y ambiental de la empresa.
empresa?

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