DIPLOMADO EN GESTIÓN DE ACTIVOS -

GESTION ESTRTAEGICA DE MANTENIMIENTO

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GESTION ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO
CERTIFICACIÓN AUDITOR INTERNO
ISO 55001: 2014
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1.JUSTIFICACIÓN
El modelo de gestión de activos propuesto en la serie ISO 55000 (55000, 55001 y 55002),
constituye un conjunto de buenas prácticas de clase mundial en la gestión de los
activos de una organización, que facilitan su alineación con los objetivos estratégicos,
el manejo de los riesgos subyacentes de manera controlada, impactando
positivamente la productividad de la organización o entidad mediante la reducción
de costos de mantenimiento, generando mayores tasas de retorno, mayor
disponibilidad de los activos y orientada a una operación sostenible.

La gestión de los activos según ISO 55000:2014 contiene la descripción general,

principios y terminología, está propuesta de manera transversal, a lo largo del ciclo de
vida de los activos, no se enfoca exclusivamente en el mantenimiento, determina otras
funciones fundamentales que van desde la necesidad de adquisición del activo,
pasando por su diseño, compra, construcción o instalación, uso y disposición,
alcanzando con esto en todas sus etapas un desempeño consistente y sostenible que
garantiza una operación confiable y eficaz.

En el ciclo de vida de los activos industriales en una Planta intervienen varios grupos
como el Grupo de Proyectos y el Grupo de Producción. Estos grupos tienen que
interrelacionarse visionando el momento del ciclo desde las especificaciones, la
compra y la estrategia de mantenimiento de estos activos. El personal responsable del
ciclo de vida de los activos debe conocer la aplicación de metodologías para mejorar
la eficiencia de la gestión de estos activos tales como el TPM y el RCM.

En la organización la brecha entre los requisitos del estándar internacional y el día a

día del sistema de gestión se ha identificado como “no conformidad”, término utilizado
en el escenario de auditoria, para esta formación “auditorias de primera parte” o las
realizadas al interior de la organización, donde el cliente de la auditoria es la
organización misma denominandose “auditoría interna” y quienes las desarrollan
“auditor interno”.

En primera instancia el éxito de las auditorias internas radica en la identificación e

interpretación de los requisitos del estándar internacional por parte del auditor, así
como la aplicación de técnicas de auditoria.

SGS Academy se fundamenta en su experiencia global en el tema y su equipo de

expertos técnicos para diseñar esta formación orientada al fortalecimiento de
conocimientos técnicos y prácticos que apoyen la gestión de la organización en la
búsqueda de la mejora y la excelencia.

La gestión del mantenimiento es el conjunto de operaciones con el objetivo de

garantizar la continuidad de la actividad operativa, evitando atrasos en el proceso por
avería de máquinas y equipos. Para ello, se deben, además, implementar estrategias
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de mantenimiento que aporten a los objetivos del negocio como puede ser la
estrategia de mantenimiento basada en confiabilidad RCM, la cual es una técnica
más dentro de las posibles, para elaborar un plan de mantenimiento en una instalación
industrial, con ventajas muy marcadas respecto a otras. De igual manera es oportuno
conocer de las herramientas de apoyo que aporten a la solución de los problemas
identificados de manera recurrente y que deben ser tratados de manera sistemática
como es el RCA. La práctica del RCA se basa en el supuesto de que los problemas se
resuelven mejor al tratar de corregir o eliminar las causas raíz, en vez de simplemente
tratar los síntomas evidentes de inmediato.

2. OBJETIVOS GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

Identificar que parámetros debe cumplir una metodología para ser considerada RCM,
según estándar SAE JA 1011 / 1012
Definir qué actividades de mantenimiento se deben aplicar a los activos físicos de las
organizaciones basados en el riesgo que sean costo / efectivos.

Proveer a los asistentes los conocimientos relacionados a las técnicas denominadas

Análisis de Causa Raíz, como herramienta para sus programas de confiabilidad de
equipos, permitiéndoles así, ampliar el alcance de sus trabajos e investigaciones de
campo.

Desarrollar una visión integral de la gestión de mantenimiento, teniendo como pilar

fundamental la estrategia, el liderazgo, la planeación y programación bajo el
esquema de la evaluación de desempeño y mejora continua.

Conocer, identificar e interpretar el estándar internacional ISO 55001: 2014 y fortalecer

las habilidades en las técnicas de auditoría basadas en la ISO 19011: 2018 Directrices
para la realización de auditorias a Sistemas de Gestión.

3. DIRIGIDO A
CEOs, gerentes, directores, coordinadores, auditores internos, líderes de procesos,
coordinadores de sistemas de gestión integrados y personas responsables del
desarrollo, actualización y auditoria de la gestión de activos en las organizaciones.
Personal con experiencia en Ingeniería, Proyectos, Planeación de Mantenimiento y
Operación de Plantas Industriales.

4. DURACIÓN
La formación se llevará a cabo en 80 horas.
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5. METODOLOGÍA
En Ambientes Virtuales de Aprendizaje AVA los componentes para el éxito del proceso
de aprehensión del conocimiento son: en primer lugar el estudiante, quien dedica
tiempo para desarrollar aprendizaje autónomo que se traduce en el ejercicio práctico
de aplicación de las explicaciones metodológicas del tutor y en segunda instancia sin
ser menos importante, el tutor, quien desarrolla acciones de formación que le permitan
orientar y dinamizar los propósitos de investigación de sus participantes en un contexto
definido con ejercicios de retroalimentación individual o colaborativa

CLASE ONLINE

Nuestra modalidad de clases en línea en tiempo real (sincrónica) programadas en un

cronograma concertado con su empresa, hace que la dispersión geográfica de los
participantes no sea una limitante, las clases On line nos permiten asegurar que el tutor
explique al detalle cada uno de los aspectos relevantes de cada tema y la manera
cómo se espera desarrollen las guías de trabajo, todo esto es apoyado con nuestro
Learning Managment System LMS MOODLE de manera que el cronograma, las guías
de aprendizaje, las clases queden disponibles para ser revisadas y completadas
posteriormente. De igual forma se dispondrá el examen en línea para su aplicación.

Conéctese a sus clases diarias muy dinámicas y desarrolle sus actividades de

aprendizaje en línea con su tutor, si no logra conectarse puede ingresar después y ver
su clase grabada para interactuar con su tutor mediante un foro para su
retroalimentación.

Nuestras clases en línea serán el 100% de las horas certificadas y se desarrollan por
ADOBE CONECT ® con una cantidad de hasta 100 participantes, los cuales estarán
matriculados en un curso en el LMS y desde ahí pueden ingresar a sus clases de igual
forma nuestro seguimiento le garantiza un reporte del éxito de su formación.

6. REQUISITOS PARA LA FORMACIÓN

 Conocimiento previo de las normas a trabajar en el curso
 Participación, puntualidad y preguntas que generen discusión
 Habilidad comunicativa para expresarse, escuchar y comprender
 Liderazgo, trabajo en equipo, cooperación y organización
 Actitud de empatía, flexibilidad, diplomacia y mente abierta al aprendizaje.
 Computador con acceso a internet y un navegador web (Internet Explorer, Mozilla
Firefox, Google Chrome).
 Procesador 533 MHz
 RAM de 1 Gb
 Módem para conexión a internet banda ancha
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 Mínimo 256 MB de memoria RAM libres

 20 MB de espacio de almacenamiento disponible
 Tarjeta de audio
 Altavoces y micrófono, preferiblemente auriculares
 Tarjeta de video VGA
 Permisos para guardar archivos en su computadora
 Conexión mínima a internet 3 Mbps
 Desactivar bloqueo de aplicaciones y de ventanas emergentes

7. MÓDULOS DE FORMACIÓN
Módulo 1 ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO CENTRADA EN CONFIABLIDAD
METODOLOGIA SKF - RCM (12 horas)

Objetivo: El primer paso para dar inicio a la implementación de una estrategia de

mantenimiento basada en confiabilidad, bajo la metodología SKF RCM es: Conocer y
entender los objetivos del negocio, para así alinear la estrategia de mantenimiento
con el logro de estos. Por lo cual la primera parte en el desarrollo de este entrenamiento
es hacer una breve revisión de conceptos y cálculos básicos de confiabilidad y
eficiencia operacional, de tal manera que el asistente tenga la capacidad de
entender el impacto de una buena estrategia de mantenimiento en el cumplimiento
de los objetivos de la organización

Temas
 Contexto general y definiciones.
 Métodos de revisión de estrategia de mantenimiento.
 Metodología y preliminares SKF RCM.
 Aplicación metodología SKF RCM, caso práctico definición del sistema.
 Identificación de lo importante.
 Acciones proactivas.
 Implementar cambios.
 Casos exitosos RCM- metodología SKF

Módulo 2 ANALISIS DE CAUSA RAIZ - RCA (12 horas)

Objetivo: El proceso de análisis de causa raíz RCA, debe ser parte integral de la función
de confiabilidad, que estudia la manera en que se degradan las funciones de un
equipo o proceso, a fin de tomar acciones para devolverlas a su estado original.

Temas
 Como identificar y definir un problemas
 Tipos de problemas
 Como me organizo para hacer una investigación.
 Como seleccionar un caso candidato para un RCA
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 Como activar un RCA

 Ser recolector y preservador de evidencias.
 Casos practicos y reales
 Indicadores de RCA, como mido la eficiencia de un RCA.

Módulo 3 GESTION ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO INVENTARIOS Y CADENA DE

SUMINISTRO (16 horas)

Objetivo: Este curso engloba los conceptos y metodologías involucradas en ingeniería

de confiabilidad, para permitir la construcción de herramientas estratégicas en
mantenimiento, que garanticen la mejor gestión de los recursos orientados al
cumplimiento y mejoramiento de los objetivos corporativos

Temas
 Conceptos grupos involucrados en el ciclo de vida del activo
 Definiciones Básicas
 Módulo de liderazgo
 Auditorias de mantenimiento
 Indicadores de mantenimiento
 Modelos de mantenimiento
 Confiabilidad
 AMEF
 RBI
 Costo de Ciclo de vida del activo
 Planeación de Mantenimiento
 Gestión de repuestos
 Cadena de abastecimiento (Supply Chain)
 Barreras o dificultades implementaciones predictivo y Gestión de Activos

Módulo 4 METODOLOGIAS DE MANTENIMIENTO BASADAS EN TPM (8 horas)

Objetivo Describir la metodología de TPM para que impacte positivamente en el

negocio volviendo más eficiente el mantenimiento y la operación de los activos
industriales en las plantas.

Temas
 Objetivos y Beneficios del TPM
 Pilares del TPM
 Implementación TPM
 Del TPM a la Gestión de Activos

Módulo 5 INTERPRETACIÓN ISO 55001: 2014 (16 horas)

Objetivo Comprender e interpretar los requisitos del sistema de gestión de activos bajo la
norma ISO 55001:2014.
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Temas
 Generalidades de la evolución de la gestión de activos
 Estructura de alto nivel
 Integración de ISO 55001: 2014 a la gestión de la organización
 Terminología
 Requisitos de ISO 55001: 2014
 Contexto de la organización
 Liderazgo
 Planificación
 Soporte
 Operación
 Evaluación del desempeño
 Mejora
 Prácticas exitosas
 ISO 14224 / ISO 31000 / ISO 27000

Módulo 6 DIRECTRICES PARA LA REALIZACIÓN DE AUDITORIAS A SISTEMAS DE GESTIÓN

ISO 19011: 2018 (16 horas)

Objetivo Conocer e interpretar las directrices para la realización de auditorias internas

en la organización.

Temas
 Términos y definiciones
 Principios de auditoría
 Para la auditoría
 Para los auditores
 Gestión de un programa de auditoría
 Realización de una auditoría
 Inicio de la auditoría
 Preparación de las actividades de auditoría
 Realización de las actividades de auditoría
 Preparación y distribución del informe de auditoría
 Finalización de la auditoría
 Realización de las actividades de seguimiento de una auditoría
 Competencia y evaluación de los auditores

8. CERTIFICACIÓN
El participante al asistir como mínimo al 80 % del total de horas de formación
establecidas recibe el certificado:

“Diplomado Gestión De Activos - Gestión Estratégica De Mantenimiento”

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El participante al asistir como mínimo al 80 % del total de horas de formación

establecidas y obtener una nota igual o superior a 70 puntos sobre 100, recibe el
certificado:

“Auditor Interno ISO 55001: 2014 Gestión de Activos – Sistema de Gestión”

9. PERFIL DE SALIDA DEL PARTICIPANTE

El participante estará en la capacidad de identificar e interpretar en su gestión del día
a día cada uno de los requisitos de la norma ISO 55001:2014 y en su rol de auditor
interno aportar a la mejora continua del sistema de gestión al aplicar las técnicas de
auditoría en la realización de auditorías internas en la organización.

10. BIBLIOGRAFIA Y WEBGRAFIA

International Organization for Standardization. ISO 55001:2014 Gestión de Activos –

Sistema de Gestión – Requisitos

International Organization of Standarization (2018). ISO 19011:2018 Sirectrices para

auditorias de sistemas de gestión.