Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
D Debilidades F Fortalezas
1 NO CUENTA CON UN SISTEMA OPERACIONAL 1 TIENE LOS RECURSOS FINANCIEROS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA
2 NO LLEVA CONTABILIDAD DE COSTOS 2 UN % DEL PERSONAL CUENTA CON EL CONOCIMIENTO PARA IMPLEMENTAR
3 3
INTERNAS
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
A Amenazas O Oportunidades
1 Mayor Regulación 1 Todas las pequeñas empresas deben tener un control de los costos
Procedentes del ENTORNO
2 Regulados por no aportar a la sostenibilidad 2
3 Cambio de moda, la gente va a reutilizar la de siempre 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MATRIZ DAFO o FODA para el análisis estratégico
Esta es la matriz básica para el análisis, lo que aquí pongas pasará a la matriz de estrategias (mas adelante).
Observa:
Es una matriz con cuatro panees, en los dos horizontales de arriba se realiza el diagnóstico de la situación INTERNO, en los dos de abajo el EXTERNO.
Los dos paneles de la izquierda (vertical) plantean puntos que pueden generar problemas, los dos de la derecha pueden generar ventajas competitivas.
ANALISIS DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Para completar su trabajo de análisis, le sugerimos trabajar desde estas cuatro perspectivas:
Fortalezas: aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el cumplimiento de sus objetivos
Debilidades: aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptimo desarrollo del
potencial.
Oportunidades: áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de optimización de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al cumplimiento
de las metas finales.
Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.
Oportunidades
Todas las pequeñas empresas deben tener un control de los costos
0
DAFO
0
0
0
0
0
0
0
0
Fortalezas Estrategias OFENSIVA
TIENE LOS RECURSOS FINANCIEROS PAR 1
UN % DEL PERSONAL CUENTA CON EL 2
0 3
0 4
0 5
0 6
0 7
0 8
0 9
0 10
Debilidades Estrategias REORIENTAC
NO CUENTA CON UN SISTEMA OPERACI 1
NO LLEVA CONTABILIDAD DE COSTOS 2
0 3
0 4
0 5
0 6
0 7
0 8
0 9
0 10
Amenazas Esta MATRIZ DAFO
definir las estrategia
tener un control de los costos Mayor Regulación
Está asociada a la matriz DA
Regulados por no aportar a la sostenibilidad
Cambio de moda, la gente va a reutilizar la de siempre Observa:
0 Es una matriz con cuatro pa
0
líneas estratégicas:
0
1- Fortalezas + oportunidad
0
2- Fortalezas + Amenazas: E
0
3- Debilidades + Oportunid
0
4- Debilidades + Amenazas
0
Modifica todo lo qu
as OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS letras, tamaños, etc.)
1 Desprotege la hoja y haz los
2
3
4
5
6
7
8
9
10
REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Esta MATRIZ DAFO te permite
definir las estrategias
Está asociada a la matriz DAFO de la sección anterior.
Observa:
Es una matriz con cuatro paneles que te proponen cuatro
líneas estratégicas:
1- Fortalezas + oportunidades: Estrategias ofensivas.
2- Fortalezas + Amenazas: Estrategias defensivas.
3- Debilidades + Oportunidades: Reorientación.
4- Debilidades + Amenazas: Estrategias para sobrevivir.
Modifica todo lo que quieras (colores, líneas,
letras, tamaños, etc.)
Desprotege la hoja y haz los cambios que desees.
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO
F 1 conocimiento del tema
FORTALEZAS 2 Recrusos en sistemas
pon los factores críticos 3
4
5
D 1 Realizar diagnostico
DEBILIDADES 2 Generar estructura
pon los factores críticos 3 Desarrollar el sistema
4 Controlar el sistema
5
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO
O 1 sistemas gratuitos
OPORTUNIDADES 2
pon los factores críticos 3
4
5
A 1 baja importancia al tema
AMENAZAS 2
pon los factores críticos 3
4
5
Posición Estratégica Actual - FODA
POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS
POSICIÓN MUY DÉBIL
en factores EXTERNOS
y INTERNOS
Adaptación de la MATRIZ DAFO
para visualizar la posición estraté
NTERNA Cuidado: Pruébalo y comprueba como f
es muy importante enunciar bien los co
EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN En laESTRATÉGICA
columna de la izquierda
VALORACIÓN
pon el PONDERADA
POSICIÓN % Importancia para ÉXITO
DE LA EMPRESA en cada factor VALORACIÓN
% de IMPORTANCIA DE CADA
Posición
FACTOR
X % importancia
Elige de la lista Ten en cuenta que el total no puede
Recomendado, antes de trabajar
MF: Posición MUY superar el 100% (incluyendo las dos secciones) 1º Lee la información de la hoja.
F FUERTE 2º Pon los factores críticos para el éxito
20% 20% 0 3º Evalúa y prueba hasta entenderlo b
F: Posición FUERTE
F M:
10% Posición MEDIA
10% 0
MF 0% MF
MF 0% F
F 0% #N/A
MF: Posición MUY
M FUERTE
10% 10% 0
F: Posición FUERTE
F M:
20%Posición MEDIA
20% 0
MF 30% 30% MD
MF 10% 10% D
MD 0% #N/A
100%
XTERNA
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN
En la columna de la izquierda
VALORACIÓN
pon el PONDERADA
VALOR % Importancia para ÉXITO
DE CADA FACTOR CRÍTICO% VALORACIÓN
Y de IMPORTANCIA DE CADA
Posición
FACTOR
X % importancia
Ten en cuenta que el total no puede
DE SU INCIDENCIA EN LA EMPRESA
EligeMuy
MF: de la lista
fuerte superar el 100% (incluyendo las dos secciones)
F: Fuerte
MF 60% 60% 0
M:Media
F D: Débil
0% 0
M 0% MF
M 0% F
M 0% #N/A
MF: Muy fuerte
F: Fuerte
MF 40% 40% 0
M:Media
F D: Débil
0% 0
M 0% 0
D 0% 0
MF 0% 0
100%
- FODA
POSICIÓN MUY FUERTE
en factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y DÉBIL EXTERNOS
n de la MATRIZ DAFO
lizar la posición estratégica
ébalo y comprueba como funciona,
rtante enunciar bien los conceptos.
ado, antes de trabajar aquí:
ormación de la hoja.
ctores críticos para el éxito.
prueba hasta entenderlo bien.
MATRIZ DAFO o FODA para el análisis estratégico
Esta es la matriz básica para el análisis, lo que aquí pongas pasará a la matriz de estrategias (mas adelante).
Observa:
Es una matriz con cuatro panees, en los dos horizontales de arriba se realiza el diagnóstico de la situación INTERNO, en los dos de abajo el EXTERNO.
Los dos paneles de la izquierda (vertical) plantean puntos que pueden generar problemas, los dos de la derecha pueden generar ventajas competitivas.
ANALISIS DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Para completar su trabajo de análisis, le sugerimos trabajar desde estas cuatro perspectivas:
Fortalezas: aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el cumplimiento de sus objetivos
Debilidades: aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptim
Oportunidades: áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de optimización de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efecti
metas finales.
Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.
los dos de abajo el EXTERNO.
en generar ventajas competitivas.
tivos, o que impiden lograr un óptimo desarrollo del potencial.
os que la orienten de manera efectiva al cumplimiento de las
ro de los objetivos.
