l texto proporciona una reflexión interesante sobre cómo los fundadores

configuran el destino de sus empresas a través de diferentes modelos

organizativos: profesional, estrella y compromiso. Aquí hay algunas enseñanzas
que se pueden extraer para nuestra vida:

1. Importancia del Compromiso:

 El modelo de compromiso destaca la importancia de construir
equipos basados en valores y normas compartidas. La prioridad no
solo está en las habilidades y el potencial, sino también en el ajuste
cultural.
 La creación de fuertes vínculos emocionales entre los empleados y la
organización puede llevar a una mayor motivación y pasión por la
misión.
2. Relevancia a lo Largo del Tiempo:
 Aunque el texto se centra en la década de 1990 y las empresas de
alta tecnología en Silicon Valley, destaca que el modelo de
compromiso predijo el mayor éxito a lo largo del tiempo. Esto resalta
la importancia de la consistencia y la durabilidad en la toma de
decisiones organizativas.
3. Impacto en el Éxito Empresarial:
 El modelo de compromiso se relaciona con tasas de fracaso
significativamente más bajas y mayores posibilidades de éxito en el
mercado de valores en comparación con otros modelos.
 La lección aquí es que la construcción de una cultura empresarial
basada en el compromiso puede ser fundamental para el éxito
sostenible de una organización.
4. Importancia de la Diversidad:
 La referencia a Polaroid destaca cómo la diversidad en la fuerza
laboral puede ser un elemento crucial para la innovación. No solo se
trata de habilidades específicas, sino de la contribución única de
individuos con diversos antecedentes y perspectivas.
5. Pasión y Pertinencia Personal:
 El ejemplo de Edwin Land y la cultura de Polaroid resalta cómo la
dedicación personal, la pasión por la misión y la sensación de
pertenencia pueden influir en el rendimiento y la creatividad de los
empleados.
6. Enfoque en la Innovación:
  La historia de Polaroid sugiere que el enfoque en la generación de
ideas novedosas y la dedicación a la misión pueden conducir a
avances significativos en la innovación y el éxito empresarial.

En general, la enseñanza clave sería la importancia de construir relaciones sólidas,

tanto en equipos como en organizaciones, basadas en valores compartidos y un
compromiso genuino con la misión. La diversidad y la pasión también emergen
como factores cruciales para la innovación y el éxito a largo plazo.

El texto describe un estudio realizado en la década de 1990 por el sociólogo James

Baron y su equipo, quienes entrevistaron a fundadores de casi doscientas empresas
de alta tecnología en Silicon Valley. Se investigaron los modelos organizativos que
estos fundadores tenían en mente al comenzar sus empresas, y se identificaron tres
plantillas dominantes: profesional, estrella y compromiso.

1. Modelo Profesional: Se enfoca en la contratación de candidatos con

habilidades específicas para cumplir con las demandas técnicas de la
empresa.
2. Modelo Estrella: Prioriza el potencial futuro sobre las habilidades actuales,
buscando a los empleados más brillantes y con la capacidad intelectual para
adquirir nuevas habilidades.
3. Modelo Compromiso: Se centra en el ajuste cultural y los valores de la
empresa. Busca empleados que compartan los valores y normas de la
compañía, y enfatiza la creación de fuertes vínculos emocionales entre los
empleados y la organización.

El estudio encontró que las empresas cuyos fundadores seguían el modelo de

compromiso tenían tasas de éxito significativamente más altas que aquellas que
seguían otros modelos. Estas empresas eran menos propensas a fracasar, tenían
una mayor probabilidad de llegar al mercado de valores y mostraban una mayor
estabilidad a lo largo del tiempo.

Se mencionan ejemplos históricos, como la cultura de Polaroid, donde el fundador

Edwin Land adoptó un enfoque de compromiso al valorar la diversidad y la pasión
por la misión por encima de las habilidades técnicas específicas. Se destaca que el
compromiso duradero es crucial y que la cultura organizativa influenciada por los
fundadores persiste incluso cuando los líderes cambian.
En resumen, el texto aborda la importancia del modelo organizativo elegido por
los fundadores en el éxito a largo plazo de las empresas, destacando el modelo de
compromiso como el más efectivo en términos de estabilidad y logros empresari

DOLOR CRECIENTE: EL LADO OSCURO DE LAS CULTURAS DE COMPROMISO

2. El texto resalta la paradoja de las culturas de compromiso en las organizaciones. Aunque

estas culturas son beneficiosas en las etapas iniciales, tienden a volverse un obstáculo a medida
que las empresas maduran. Aquí hay algunas reflexiones y un resumen del texto:

Resumen del Texto:

 Las culturas de compromiso, que son fructíferas al principio, pueden volverse

problemáticas a medida que las organizaciones maduran.
 Empresas con culturas de compromiso sufren tasas de crecimiento más lentas en el
valor de mercado en comparación con otros modelos organizativos.
 La homogeneidad en las organizaciones con culturas fuertes elimina la diversidad en
pensamientos y valores.
 En entornos volátiles, como la tecnología, las culturas fuertes pueden volverse un
obstáculo para el cambio y la adaptación.
 La historia de Polaroid ilustra cómo la resistencia a la diversidad de pensamiento y la
incapacidad de adaptarse llevaron al declive de la empresa.

Reflexiones:

1. Dificultad para Atraer Diversidad:

 Las culturas de compromiso pueden tener dificultades para atraer y retener una
fuerza laboral diversa.
 La preferencia por la similitud en la contratación puede llevar a la falta de
perspectivas variadas y creatividad en la toma de decisiones.
2. Desafíos en Entornos Cambiantes:
 Las culturas fuertes pueden funcionar bien en entornos estables, pero se
vuelven un impedimento en sectores volátiles.
 La resistencia al cambio y la falta de adaptabilidad pueden llevar al
estancamiento y la pérdida de relevancia.
3. Incapacidad para Reconocer la Necesidad de Cambio:
 Las organizaciones con culturas fuertes pueden tener dificultades para
reconocer la necesidad de cambio.
 La resistencia a ideas externas puede llevar a la falta de innovación y a quedarse
atrás en industrias en evolución.
4. Importancia de la Diversidad de Pensamiento:
 La historia de Polaroid destaca la importancia de la diversidad de pensamiento.
  Las opiniones disidentes, aunque puedan estar equivocadas, pueden estimular
el pensamiento divergente y llevar a decisiones más sólidas.
5. Riesgo de Sobreconfianza:
 La sobreconfianza en las creencias existentes puede ser perjudicial.
 La resistencia a considerar nuevas ideas y modelos de negocio puede llevar a la
obsolescencia.
6. Necesidad de una Cultura que Valore la Disidencia:
 Para sobrevivir en entornos cambiantes, las organizaciones necesitan construir
culturas que valoren la disidencia.
 La inclusión de opiniones diversas puede conducir a una toma de decisiones
más robusta y a una adaptabilidad continua.

Lecciones para la Vida:

 Valorar la diversidad de pensamiento y experiencias.

 Estar abierto a nuevas ideas y ser adaptable en entornos cambiantes.
 Evitar la sobreconfianza y la resistencia a la crítica constructiva.
 Construir una cultura que fomente la innovación y la adaptabilidad.

En resumen, el texto destaca la importancia de construir culturas organizativas que evolucionen

con el tiempo, valoren la diversidad y estén abiertas a nuevas ideas para prosperar en entornos
dinámicos.