FUNDACION UN

CUADRO COMPARA

ASPECTOS/TEORIAS CIENTIFICA

Frederick W. Taylor
AUTORES (2 MAX)
Frank B. Gilbreth
Racionalizacion del
ENFOQUE DE LA
trabajo en el nivel
organización científica
ORGANIZACIÓN
operacional.
del trabajo es derribar
esos obstáculos
Salarios y
altos y bajos
CONCEPTO DE LA
descubrir
costos de
Desarrollar los métodos
producción.
métodos
ORGANIZACIÓN El principio de una
más
para eficaces
Aplicar métodos
organizar para
el
unidad
realizar de mando
unaaltarea y
científicos
trabajo,
colectivo seobreros
CARACTERISTICAS dirigir a los
problema
considerando
desvaneció, global,
quecon
lolos
PRINCIPALES
el fin deconflicto
materiales,
originó formular
el equipo
entre
principios y establecer
y las habilidades
trabajadores. de
APORTES procesos
cada individuo. Estos
estandarizados,
se
La han llamado etc.
comunicación era
tiempos y
descendente y el
DESVENTAJAS movimientos,
empleado hoy
no tenía
conocidos como
capacidad técnica
operaciones
para opinar. del
proceso o sistema.
La participación de los
empleados era nula y
se promovía la
individualidad como
mecanismo de
eficiencia
 FUNDACION UNIVERSITARIA ANTONIO DE AREVALO

CUADRO COMPARATIVO FINAL- TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CLASICA HUMANISTICA NEO-CLASICA ESTRUCTURALISTA

La corriente
estructuralista de la
Henri Fayol Luther Elton Mayo El enfoque
Peter neoclásico administración
F. Drucker Max weber Renate
La teoría de las
Gulick
Organización Mary Parker
formal. relaciones
Organización también
Ernest Dale formal. pretende
conocida equilibrar
Mayntz multiple.
humanas Organización Enfoque
Pricipios informal. como escuela
Pricipios los recursos
Combina
Organización la de la e
estructura
formal
surgió de la nesecidad
La teoría clásica
generales de la se Motivacion, operacional
generales de la de ma empresa,
formal con prestando
informal analisisel sistema
de contrarrestar la
centraba en definir la liderazgo,comunicació administración
administracion. atención
social o eltanto
recurso a suy
fuente tendencia a la administracion.
Énfasis de la práctica intraorganiacional
estructura
Funciones del para n consistió
y dinamicas de del Funciones endella estructura como
humano.Apropiación
analisis al
deshumanización de la administración.
garantizar
administrador.la eficiencia La principal orientación
grupo iniciada con administrador. que se le recurso
de los humano,
fundamentos
Se todas
de caracterizo por el trabajo,
las partes Reafirmación
quería dar a las de los interorganizacional
abordando aspectos
característica
la aplicación el
de de las teorías de las
concentrarse
involucradas sean en la postulados
la asignación
empresas clásicos.
para y tales comohumanas la
respeto por la
métodos rigurosos, Énfasis relaciones y
estructura
estas órganos y lao controlar enrecursos
distribución losóptimay correspondencia
El fortalecimiento del
dignidad inherente de de la Burocracia.Se
organización que o científicos y precisos a principios
de los generales
recursos en una entre
carácter científico
personas, secciones los empleados
los esenuna
Principalmente
los cuales la los esfuerzos concentra en el de
la organización
debe tener una de la administración.
sociedad. Además, la psicología,
departamentos
Para poder dividir de las características
productividad
trabajadores y la
debían
realizados actividades formal
estudio ede laslogrando
informal,
empresa
aporto para
funciones yla Los
lograr gerentes siguen
definitorias
Énfasis
apoyaron en los
firmemente separarse
útiles que dieran un organizaciones,
entre los obtener
Es difícil objetivos eny de
organización
la eficiencia.
principios especificos sometersededeen
reducción
El énfasis participando
lala
costos, objetivos
en le libreyvisible
en losen mantener
comercio formalmente dey otras
su
organización
desarrollados resultado la organización
estructura un
interna los
y la
administrativa,
en
paralasllevar
tareasa cabodebe forzosamente. ya que resultados.
en manipulación, como motor de disciplinas como
humanista.
estándares de una organización. objetivos
equilibrio
interacción personales
entre
con lala y
otras
existir una
las empresas siguen midiendo en el Reducción
Eclecticismo de
desarrollo económico filosofíalosyestímulos
entreprincipal la fisiología.
eficiencia basados en personal. línea
organizaciones ycon
el el
coordinación que éxito de los yconceptual.
como una forma de La consolidación
materiales y del
sociales
estudios. por su resto
fin de del equipo.
alcanzar los
garantice una empleados aprovechar las introspeccionismo
Pueden
objetivossurgir
de la
armonía de cojunto productividad en el Autoridad única y
ventajas comparativas como único método.
conflictos
organización. entre los
perfecta y que en trabajo, en lugar de directa.
de los países. órganos y el personal
consecuencia, alcance preocuparse por la
de las diferentes
la eficiencia en la satisfacción y el
posiciones.
organización bienestar de los
trabajadores.
 CONTINGENCIAL/
SISTEMAS
SITUACIONAL
La teoría contingente
Los sistemas
Ludwig von de Chandler Efred Paul
afirma que, cuando
organización
Bertalanffy
enfoque son las Lawrenc
sistemático tomamos decisiones
estructuras
básicamentesobre una las 1. Le da prioridad
Administracion dealla
sobre cómo
que se configuran
teoría general las ambiente
tecnollogia una de
externo
administrar
organizaciones.
comprensible
la Teoría de Siste­ Este
mas la
cubre organizaciónel éxito
(imperativo
organización,
tipo delos
estructuras 2.
todos
al estudio fenómenos
de la deLa estructura
tecnologico)
estas decisiones o
definen cómo
es el está organizacional
organizacionales
empresa su relación
Niega la condebe
la
posibilidad
conformada cada ser flexible
enfoque de sistema performance de la y
división de una de que existan
abierto,
Propósito que subraya adaptarse
u objetivo empresa alve
seuniversales
empresa, la jerarquía principios
ambiente
la mutua
Globalismo influencia
o moderada por la
de quién
entre reporta
la empresa ay su que
3. se puedan
Busca aplicar
equilibrar las
totalidad Entropí existencia
en la de factores
administración,
quién
entorno,y cómo
y fluye
supera lala condiciones del
Homeostasia de contingencia
no existe una que
sola y
comunicación
perspectiva deen los ambiente interno
condicionan
Cuesta
manera mucho.
de o
diferentes niveles de
sistema cerrado que externo de lalopor
determinan
Esta Limitado
administrar. quelala
Todas las
la organización
subyacía en las empresa
empresa
exactitud
decisiones debe
dey el hacer
la trabajo
escuelas clásicas, 4. Existen
información factores
y los
administrativo
centradas en laErr:509 externos
hechos generales y
futuros.
dependerán
específicos de los
formulación de Tiene limitado
cambios que seValor
normas, métodos y Practico.
producen en el
principios de Tiene Barreras
ambiente.
eficiencia interna al Psicológicas.
margen del entorno y
sus influencias.