29/10/23, 14:09 Parcial 3: Revisión del intento

Área personal Mis cursos OptOPerac3 Sesión 12 - Gestión de Riesgos en Operaciones Industriales

Parcial 3

Comenzado el domingo, 29 de octubre de 2023, 12:45

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 29 de octubre de 2023, 14:09
Tiempo 1 hora 23 minutos
empleado
Puntos 19,50/20,00
Calificación 4,88 de 5,00 (97,5%)

Pregunta 1

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Empareja con la respuesta correcta:

ÁREA FINANCIERA: Bajo nivel de inventarios 

ÁREA DE PRODUCCIÓN: Cierto nivel de inventarios en MP, PP y PT 

ÁREA DE COMPRAS: Especial interés por el inventario de Materia Prima 

ÁREA DE VENTAS: Buen nivel de producto terminado 

La respuesta correcta es:

ÁREA FINANCIERA: → Bajo nivel de inventarios,

ÁREA DE PRODUCCIÓN: → Cierto nivel de inventarios en MP, PP y PT,

ÁREA DE COMPRAS: → Especial interés por el inventario de Materia Prima,

ÁREA DE VENTAS: → Buen nivel de producto terminado

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Pregunta 2

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

SEISO (Limpiar e Inspeccionar) es:

a.
Es la sistematización que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres
primares tres “S”. esta esta etapa también incluye estandarizar las actividades correspondientes a la
última “S”, el Shitsuke (disciplina).

b. Eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar la

labor. La primera S de esta estrategia aportará métodos y recomendaciones para evitar la presencia de
elementos innecesarios.

c. Tiene como principio la limpieza profunda del lugar de trabajo por medio de la inspección. Pretende 
incentivar en las personas la actitud de limpieza del sitio de trabajo y fomentar mediante esta
actividad el trabajo en equipo.

d.
Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es:

Tiene como principio la limpieza profunda del lugar de trabajo por medio de la inspección. Pretende incentivar
en las personas la actitud de limpieza del sitio de trabajo y fomentar mediante esta actividad el trabajo en
equipo.

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Pregunta 3

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

STOCK ACTIVO es:

a. 
Aquél que se constituye para hacer frente a las demandas normales del proceso productivo de la
empresa o de los clientes. Es el stock normal que pose la empresa (de trabajo) y se incrementa en el
momento en que llega el pedido formulado a los proveedores. Es el inventario de rotación continua.

b. Son los que encuentran su justificación en la necesidad de aprovisionarse en el único momento en el que

las materias primas se encuentran disponibles si se trata de artículos de producción estacional o

periódica. O cuando se encuentra conveniente aprovisionarse en el momento en que los precios del
artículo son más bajos. Ej. La agroindustria, la industria textil.

c. Comprende todos los artículos en buen estado que dejan de necesitarse y hay que darles una salida,

bien sea utilizándolos en cualquier otro menester, devolviéndolos al proveedor, vendiéndolos.

La respuesta correcta es:

Aquél que se constituye para hacer frente a las demandas normales del proceso productivo de la empresa o de
los clientes. Es el stock normal que pose la empresa (de trabajo) y se incrementa en el momento en que llega el
pedido formulado a los proveedores. Es el inventario de rotación continua.

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Pregunta 4

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Un flujo de __________ representa la secuencia ordenada de actividades que deben completarse para
alcanzar un _________ específico. Cada actividad, a su vez, se compone de ________ y _________
individuales necesarias para llevar a cabo un paso concreto.

Seleccione la combinación correcta para completar el texto:

a. Actividad – flujo – trabajo – acciones

b. Trabajo – objetivo - tareas – acciones

c. Individuales - trabajo - objetivo - tareas

d. Trabajo – flujo-objetivo – acciones

La respuesta correcta es:

Trabajo – objetivo - tareas – acciones

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Pregunta 5

Parcialmente correcta

Se puntúa 0,75 sobre 1,00

Son pasos para implementar una solución de Teoría de Restricciones (TDR):

a. 
Explotar la restricción

b. 
Ninguna de los anteriores

c. 
Evaluar si hay una nueva restricción

d. 
Elevar la restricción

e. 
Identificar la restricciones

f. 
Subordinar toda la restricción

Las respuestas correctas son:

Identificar la restricciones,

Explotar la restricción,

Subordinar toda la restricción,

Elevar la restricción,

Evaluar si hay una nueva restricción

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Pregunta 6

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Para qué sirven los indicadores?

a.
Para determinar el costo de fabricación

b.
Para realizar la gestión del talento humano en una empresa

c. 
Sirven para determinar si un proceso se está llevando a cabo correctamente (según lo esperado)

d.
Para establecer las políticas empresariales

La respuesta correcta es:

Sirven para determinar si un proceso se está llevando a cabo correctamente (según lo esperado)

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Pregunta 7

Parcialmente correcta

Se puntúa 0,75 sobre 1,00

Relacionar o emparejar:

Diagrama También conocidos como flujogramas, son uno de los tipos más básicos y ampliamente utilizados de diag
de flujo:

También conocidos como flujogramas, son uno de los tipos más básicos y ampliamente utilizados de diag
Flujos:

Es una serie de pasos y actividades coordinados que transforman insumos (entradas) en productos o resu
Proceso:

El
diagrama Este tipo de diagrama se utiliza principalmente para el análisis de problemas y la identificación de sus cau
de

Ishikawa:

La respuesta correcta es:

Diagrama de flujo: → También conocidos como flujogramas, son uno de los tipos más básicos y ampliamente
utilizados de diagramas de procesos. Utilizan una variedad de símbolos para representar actividades, decisiones,
flujos y conectores.,

Flujos: → Son las conexiones y secuencias entre las actividades en un proceso. Representan cómo las tareas se
encadenan y cómo los resultados de una actividad se convierten en insumos para la siguiente.,
Proceso: → Es una serie de pasos y actividades coordinados que transforman insumos (entradas) en productos
o resultados (salidas) valiosos.,
El diagrama de Ishikawa: → Este tipo de diagrama se utiliza principalmente para el análisis de problemas y la
identificación de sus causas raíz. Aunque no es un diagrama de flujo en el sentido tradicional, puede ser útil para
comprender cómo diversas causas contribuyen a un problem

Pregunta 8

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Estrategia es: Plan de acción general para conseguir los objetivos de la organización.

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

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Pregunta 9

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Los autores del CMI, son:

a. 
Robert Kaplan y David Norton

b.
Ninguno de los anteriores

c.
Charles Babagge

La respuesta correcta es:

Robert Kaplan y David Norton

Pregunta 10

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Significa promover en forma organizada el cambio hacia un futuro deseado.”

a. Optimizar

b. Planear

c. Visión

d. Misión

La respuesta correcta es:

Planear

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Pregunta 11

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Para aumentar la rotación y disminuir los costos es importante:

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 12

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El cuadro de mando integral nace:

a. 1992

b. 1990

c. 1991

d. 1989

La respuesta correcta es:

1990

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Pregunta 13

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El mapeo y la representación de procesos y operaciones proporcionan una representación visual de cómo cada
actividad, tarea y paso se conecta y contribuye al flujo general del trabajo.

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 14

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

CMI, significa:

a.
Cuerpo Militar Investigador

b.
Corporación Municipal Interna

c. Cuadro de Mando Integral

d. Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es:

Cuadro de Mando Integral

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Pregunta 15

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué es un rediseño

a.
Planes de Mejora

b. 
La re-concepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras
dramáticas en medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez.

c.
Un modo de automatización

d.
Re-estructuración

La respuesta correcta es:

La re-concepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras
dramáticas en medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez.

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Pregunta 16

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Son beneficios del SEISO:

a. Mejora la eficiencia.

b. Se cumple con los reglamentos y procedimientos de limpieza y desinfección establecidos.

c. Fomenta el trabajo en equipo

d. Ninguna de las anteriores

e. 
Incentiva la actitud de responsabilidad hacia la limpieza y desinfección del sitio de trabajo.

Las respuestas correctas son:

Incentiva la actitud de responsabilidad hacia la limpieza y desinfección del sitio de trabajo.,

Fomenta el trabajo en equipo,

Se cumple con los reglamentos y procedimientos de limpieza y desinfección establecidos.,

Mejora la eficiencia.

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Pregunta 17

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Son herramientas y técnicas utilizadas en la optimización de operaciones:

a. Ninguna de las anteriores 

b. Los 5 ¿Por qué?

c. Diagrama de pareto

d. Histograma

e. TPM (Mantenimiento Productivo Total)

f. Diagramas de flujo

g. Diagrama de Ishikawa – Espina de pescado – Causa Efecto

Las respuestas correctas son:

Diagramas de flujo,

Diagrama de pareto,

Diagrama de Ishikawa – Espina de pescado – Causa Efecto,

Histograma,

Los 5 ¿Por qué?,

TPM (Mantenimiento Productivo Total)

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Pregunta 18

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Emparejar con la respuesta correcta:

Falta de
Alcance Algunas organizaciones pueden establecer objetivos estratégicos, pero no logran alinear las actividades

Estratégico: 

Falta de
Claridad en A menudo, las empresas no comunican su estrategia de manera clara y comprensible a todos los nivele
la

Estrategia:

Cambio en
Las condiciones empresariales pueden cambiar rápidamente, lo que requiere adaptaciones constantes
el Entorno
Empresarial: 

La respuesta correcta es:

Falta de Alcance Estratégico: → Algunas organizaciones pueden establecer objetivos estratégicos, pero no logran
alinear las actividades diarias con esos objetivos. Esto puede deberse a la falta de seguimiento y a la ausencia
de indicadores clave de desempeño (KPI) que ayuden a medir el,

Falta de Claridad en la Estrategia: → A menudo, las empresas no comunican su estrategia de manera clara y
comprensible a todos los niveles de la organización. La falta de comprensión de la estrategia puede llevar a una
implementación deficiente.,

Cambio en el Entorno Empresarial: → Las condiciones empresariales pueden cambiar rápidamente, lo que
requiere adaptaciones constantes en la estrategia. Las empresas que no pueden ajustarse a estas condiciones
cambiantes pueden experimentar dificultades en la implementación de la estrategia

Pregunta 19

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS

80´S

Se compra con más facilidad y los índices de inflación son bajos.

Algunas empresas se aceleraron e incrementaron sus niveles de inventarios.
Se acrecentó el problema que hoy tienen muchas organizaciones: Excesos de inventarios.

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

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Pregunta 20

Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El análisis DOFA permite que una organización evalúe su situación de manera integral y estratégica.

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Actividad previa
◄ Gestión del riesgo laboral mediante la planificación preventiva en los procesos operativos

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