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Ruta Crítica en Proyecto Mercaplan

Los inversionistas de Mercaplan Colombia decidieron iniciar un estudio de viabilidad para lanzar un nuevo producto, el cual debe completarse en 89 días. Se construyó un diagrama de red que identificó las actividades críticas que forman la ruta crítica del proyecto (actividades B, E, K, T, Z y A3) y deben completarse según lo planeado para garantizar que el proyecto se termine a tiempo. Cualquier retraso en estas actividades tendrá un impacto directo en la fecha de finalización del proyecto.

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Pablo Andrian Moreno Manrique
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Ruta Crítica en Proyecto Mercaplan

Los inversionistas de Mercaplan Colombia decidieron iniciar un estudio de viabilidad para lanzar un nuevo producto, el cual debe completarse en 89 días. Se construyó un diagrama de red que identificó las actividades críticas que forman la ruta crítica del proyecto (actividades B, E, K, T, Z y A3) y deben completarse según lo planeado para garantizar que el proyecto se termine a tiempo. Cualquier retraso en estas actividades tendrá un impacto directo en la fecha de finalización del proyecto.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El 14 de septiembre de 2013, los principales inversionistas de Mercaplan Colombia tomaron la decisión de iniciar los
estudios para evaluar la viabilidad de lanzar un nuevo producto. Para ello, llevaron a cabo todos los pasos que se detallan
en la tabla proporcionada en Excel. Estos inversionistas han establecido un plazo máximo de 89 días para la finalización
del proyecto.

1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore un diagrama de red donde se evidencie las
relaciones de precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y
constrúyalo en Excel.
2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos (formulados) para tiempos de inicio más próximos,
tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, las holguras,
así como la indicación de todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y también deberán indicar
claramente cuál es la ruta crítica
grafica con Ruta critica marcada en rojo
3. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron
programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

1.
2.
3.
4.
5.
CONCLUSION DE LA RUTA CRITICA

Actividad B:
 Tiempo más probable: 8 días
 ES (Early Start): 0
 EF (Early Finish): 8
 LS (Late Start): 0
 LF (Late Finish): 8
 Holgura: 0
 Descripción: Esta actividad tiene un tiempo más probable de 8 días y no tiene holgura. Cualquier retraso en
esta actividad afectará directamente la fecha de finalización del proyecto.
6. Actividad E:
 Tiempo más probable: 11 días
 ES: 8
 EF: 19
 LS: 8
 LF: 19
 Holgura: 0
 Descripción: La actividad E también tiene un tiempo más probable de 11 días y no tiene holgura. Debe
completarse en el tiempo previsto para no retrasar el proyecto.
7. Actividad K:
 Tiempo más probable: 18 días
 ES: 19
 EF: 37
 LS: 19
 LF: 37
 Holgura: 0
 Descripción: La actividad K tiene un tiempo más probable de 18 días y también es crítica. Cualquier retraso
en esta actividad afectará la fecha de finalización del proyecto.
8. Actividad T:
 Tiempo más probable: 16 días
 ES: 37
 EF: 53
 LS: 37
 LF: 53
 Holgura: 0
 Descripción: La actividad T es crítica y tiene un tiempo más probable de 16 días. Cualquier retraso en esta
actividad afectará directamente la fecha de finalización del proyecto.
9. Actividad Z:
 Tiempo más probable: 19 días
 ES: 53
 EF: 72
 LS: 53
 LF: 72
 Holgura: 0
 Descripción: La actividad Z es crítica y tiene un tiempo más probable de 19 días. Cualquier retraso en esta
actividad afectará la fecha de finalización del proyecto.
10. Actividad A3:
 Tiempo más probable: 18 días
 ES: 72
 EF: 90
 LS: 72
 LF: 94
 Holgura: 0
 Descripción: La actividad A3 es crítica y tiene un tiempo más probable de 18 días. Cualquier retraso en esta
actividad afectará la fecha de finalización del proyecto.
En resumen, las actividades B, E, K, T, Z y A3 forman la ruta crítica del proyecto para Mercaplan Colombia. Estas
actividades deben completarse según lo planeado para garantizar que el proyecto se termine a tiempo. Cualquier retraso
en estas actividades tendrá un impacto directo en la fecha de finalización del proyecto.

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