DEPARTAMENTO DE CIENCIAS EXACTAS DE
INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería Industrial
MECANICA DE FLUIDOS Y LABORATORIO
TRABAJO GRUPAL
“LABORATORIO VOLVER A PRESENTAR
BOMBAS SINGULAR-SERIE-PARALELO”
ANDRES HIDALGO RAMIREZ
VALERIA ANDREA ZUBIETA MARTINEZ
DOCENTE: Gabriela Chirobocea De Rivera
20 de noviembre de 2023
Cochabamba-Bolivia
CASO # 3 EL HILO PERFECTO
Analizar, resumir, responder las preguntas y comentar, el caso # 3 El Hilo Perfecto (pag 24 - 25). Investigación
en internet, ESTILOS DE LIDERAZGO, (mínimo 4 planas, colocar fuente), Trabajo; grupos de dos. Suerte.
RESUMIR:
Fabrica fundada en 1895, en la ciudad de Puebla por el joven emprendedor Manuel Domínguez de 20 años
de edad, proveniente de la ciudad de Sevilla España. Inicio sus actividades con métodos tradicionales y un
plan de negocios rudimentario que supo transmitir a sus empleados. Surtía pedidos en pequeña escala para
satisfacer las necesidades de los industriales de confección de ropa económica para la clase media y baja.
En 1950 a la edad de 75 años Manuel decidió jubilarse, delegando totalmente la responsabilidad de negocio
en su hijo Rafael de 45 años, quien desde pequeño se integró a la empresa familiar y no obstante no haber
realizado estudios profesionales, tenía un conocimiento de las actividades que realizaba (planificación,
organización, dirección y control) e intuitivamente podía resolver problemas complejos y tomar decisiones
acertadas.
Cinco años después, su hijo Javier recién graduado en administración de empresas, que desconocía la
operación de la compañía y al personal, se incorporó a la empresa. Se trato de implementar sistemas y
procedimientos modernos que había aprendido durante su carrera, pero no eran acordes con la realidad ni
la necesidad del negocio.
Tras la muerte de don Manuel, Rafael delego la dirección del área de recursos humanos en su hijo Javier,
quien había cursado una maestría en esa disciplina.
Javier empleo nuevos lineamientos y el personal se resistía a seguirlos ya que comentaban que a le faltaba el
“don de gente, experiencia y justicia tanto el cómo el fundador”.
Finalmente, Rafael se jubiló, dejo en total dominio de la compañía a su hijo Javier con la esperanza de que la
situación mejorase y que la empresa volviese a ser el emporio que una vez fue. Intento implantar el
desarrollo organizacional sin ayuda externa, no obtuvo resultados deseados y dio en opinión que el DO no
era eficaz.
RESPONDER LAS PREGUNTAS:
1. ¿CUAL ERA EL ESTILO DE LIDERAZGO ADOPTADO POR EL FUNDADOR (DON MANUEL)? ¿QUE
RESULTADO OBTUVO?
Su liderazgo era nato, debido a que supo como abarcar las necesidades y satisfacciones de los
clientes tanto internos como externos, así de esta forma posicionarse en el mercado y
consolidándose gracias a la dedicación y trabajo duro, su presencia de un carácter fuerte, pero eso
fue lo que hizo llevarlo hasta el éxito su firmeza y dedicación.
2. ¿CUAL FUE EL ESTILO ADOPTADO POR RAFAEL? ¿ERA EL MAS ADECUADO?
Rafael adopto un estilo más agradable con el personal el cual hacia el ambiente idóneo para la
empresa pudiera tener una mejor comunicación más sana tomando en cuenta que su carácter con
los empleados era de una manera cordial también era justo y recto con sus trabajadores.
Consideramos que el estilo de Rafael si era el de un gran líder ya que inspiraba confianza los
empleados lo tomaron respeto no olvidándonos que a pesar de no poseer estudios la sabia que una
de las partes fundamentales de la empresa son los clientes internos basados a su capacidad logro
posicionarse entre los principales fabricantes, logro consolidar un prestigio y reconocimientos
nacionales
3. ¿Que% #recomendaciones#le#harı
%a#a#Javier#para#que#la#empresa#re
surjiera?
#Apoye#su#respuesta#adoptando#la#
4. funcio% n#de#consultor#en#DO.#
3. ¿QUE RECOMENDACIONES LA HARIA A JAVIER PARA QUE LA EMPRSA RESURJIERA? APOYE SU
RESPUESTA ADOPTANDO LA FUNCION DE CONSULTOR EN DO.
Apoye sus respuestas adoptando la función de consultor en DO. A Javier le recomendamos que use
el modelo de cambio de kurt Lewin aplicando las 3 fases, el descongelamiento, el cambio y el
recongelamiento para que pueda sacar a la compañía a flote.
4. COMENTE LA INFORMACION FINAL DE JAVIER CON RESPECTO A LA EFICACIA DEL DO Y AL NIVEL
EN QUE TIENE QUE SER APLICADO.
Para Javier la eficacia del DO no le resulto porque decidió hacer cambios bruscamente en la
empresa, como despedir el personal antiguo, sin pensar que eran el ser de la empresa y a que nadie
la conocía mejor que ellos.
En vez de despedir al personal altamente capacitado los hubiese considerado como que podría
haberse asesorado del manejo de la empresa para poder fomentar las perdidas, el cambio de una
organización no se trata de hacer despidos masivos si no de implementar nuevas técnicas para el
mejor funcionamiento para ella.
COMENTARIO:
Jorge debería de hacer un análisis en las fallas de la empresa y de las fallas que el mismo está teniendo una
de ellas es tener decisiones precipitadas sin tener un mentor, ya que el será el nuevo líder de la empresa. Ser
líder implica tomar en cuenta tener humildad y aceptar cuando se equivoca aceptar ayudas e ideas de los
demás.
Adquirir más información de la empresa con personal antiguo ya que el despido no es la mejor opción de
mejorar el cambio en una organización los mecanismos más idóneos que logreen satisfacer en primer lugar
la misión y visión y por consiguiente el talento humano
ESTILOS DE LIDERAZGOS:
11 estilos de liderazgo
El liderazgo no es igual para todos. Cada líder tiene su propia personalidad y experiencia que influye en su
estilo particular. Ese estilo puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede ser
diferente del que quieras ser en el futuro.
Para ayudarte a entender mejor cuál es tu estilo de liderazgo actual y cómo puedes usarlo para empoderar a
tu equipo y marcar una diferencia, te mostramos 11 estilos y teorías comunes sobre liderazgo.
1. El liderazgo autoritario (autocrático)
Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un claro dominio y
control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones
críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del
equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.
La teoría de liderazgo de Lewin
Los líderes autoritarios actuarán de manera personal cuando deban elogiar o criticar a alguien, pero,
claramente, se separan del resto del grupo. A pesar de que uno puede pensar que un líder autoritario es
alguien desagradable, normalmente no es así. Rara vez son abiertamente hostiles. En cambio, por lo general,
son amigables o, a veces, hasta impersonales.
Un líder autoritario se podría asociar con las siguientes declaraciones:
Priorizo mi propio aprendizaje por encima de los del equipo.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, mi visión, por lo general, es la correcta.
Si opina demasiada gente, no se puede trabajar bien.
Ignoro a quienes tienen ideas diferentes a las mías en algún proyecto del que estoy a cargo.
Las ventajas de un liderazgo autoritario:
Los líderes autoritarios tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión.
Este estilo es útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
El liderazgo autocrático funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.
Desventajas del liderazgo autoritario:
Este estilo no promueve la creatividad.
A estos líderes se los puede ver como negativos, dominantes y controladores.
Tienen dificultades para abordar otros estilos de liderazgo y, normalmente, son obstinados.
2. Liderazgo participativo (democrático)
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan
la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades
de tomar las decisiones entre todos.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas,
porque saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si te
destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
Los líderes participativos se podrían asociar con las siguientes declaraciones:
Si priorizo el aprendizaje del grupo, será beneficioso para mi rol.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, debemos escuchar todas las opiniones y después
concluir sobre la solución.
Mientras más personas trabajen en un proyecto, mejor será el resultado.
Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista diferentes, porque esa diversidad hará que el
producto final sea mejor.
Ventajas del liderazgo participativo:
Según el estudio de Lewin, este es el estilo de liderazgo más efectivo de todos.
El liderazgo participativo deriva en contribuciones de mayor calidad.
Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan.
Todos entienden el panorama general y se sienten motivados para alcanzar el objetivo final.
Desventajas del liderazgo participativo:
Los equipos con líderes participativos no son tan productivos como los que tienen líderes autoritarios.
Se debe involucrar a todos los miembros del equipo para trabajar de manera colaborativa.
El secreto de una excelente dinámica de grupo
3. El liderazgo que delega (laissez-faire)
El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de líderes ofrecen muy poca
orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones.
Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un
proyecto. Sus comentarios son poco frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar
cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.
Los líderes laissez-faire se podrían asociar con las siguientes declaraciones:
El grupo puede decidir qué es mejor para ellos, pero espero que el producto final sea excepcional.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, otros pueden tomar decisiones sin mi intervención.
Le transmitiré los recursos a mi equipo. A partir de ese momento, quiero reunir a los miembros que
tengan iniciativa propia y que puedan determinar cómo proceder.
Quienes tengan posturas diferentes pueden probar con sus propios métodos por separado.
Ventajas del liderazgo que delega:
El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados.
Quienes valoran la autonomía, bajo este liderazgo, sentirán una gran satisfacción en el trabajo.
Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, entonces se puede cumplir. Se puede usar un
software de seguimiento de objetivos para supervisar el progreso.
Desventajas del liderazgo que delega:
Según el estudio de Lewin, los equipos con liderazgo laissez-faire son los menos productivos.
Con un líder que delega, los roles y las responsabilidades no quedan del todo claros.
Este estilo puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie
asuma ninguna responsabilidad.
Ahora que entiendes cuáles son los tres tipos de liderazgo según Lewin, abordemos con un enfoque
diferente la teoría del liderazgo emocional. Este enfoque te ayudará a aplicar la inteligencia emocional para
comprender qué pasa en una sala y aplicar el estilo de liderazgo correcto.
4. El liderazgo visionario
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin. Los líderes visionarios
tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros.
La teoría del liderazgo emocional
Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta
orientación clara. En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para seguirlo a ciegas.
Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son expertos y tienen ideas u opiniones
diferentes a las del líder. Esos otros integrantes del equipo no querrán seguir a ciegas a un líder con el que
no están de acuerdo.
Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)
Ventajas del liderazgo visionario:
Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden perfectamente qué roles ocupan.
Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo puesto en el objetivo final.
Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de contingencia cuando deben
enfrentarse a los desafíos externos como la política u otros acontecimientos mundiales.
Desventajas del liderazgo visionario:
Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los equipos.
Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del líder se puede desvanecer.
Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros miembros del grupo.
5. Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del
equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los
objetivos de la empresa.
Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena
predisposición para colaborar y puede aportar opiniones concretas. También es importante que el “coach”
sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.
Si alguna vez tuviste un “coach” malo, sabrás que el “coaching” no es para cualquiera. Cuando no se lleva a
cabo correctamente, el liderazgo al estilo “coaching” puede parecerse a la micro gestión.
Ventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
El liderazgo estilo “coaching” puede crear un ambiente motivador en el que los miembros del grupo
disfruten de formar parte.
Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus habilidades.
Este estilo de liderazgo aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son
individuos productivos, con habilidades y con buena predisposición para entrenar a otros.
Desventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
Para asumir el liderazgo de estilo “coaching” se debe tener mucha paciencia y tiempo.
Solamente funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
Los líderes al estilo “coaching” dependen mucho de las relaciones, lo que puede ofrecer resistencias
si no hay química en el equipo.
6. Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es generar armonía. Estos
líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se
logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
Un líder afiliativo es de gran ayuda cuando se está creando un equipo nuevo o cuando hay alguna crisis, ya
que en ambas situaciones es necesario fortalecer la confianza. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede
ser dañino cuando el líder se centra demasiado en caer bien y menos en la productividad y los objetivos de
la empresa.
Ventajas del liderazgo afiliativo:
Se eleva la moral del equipo con comentarios constructivos y positivos.
Los conflictos interpersonales se cortan de inmediato.
Los miembros del equipo se sienten importantes y sufren menos estrés.
El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos y empoderados para ayudarse unos a otros.
Desventajas del liderazgo afiliativo:
Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener bajo rendimiento. La falta de claridad en
los roles puede derivar en haraganería social.
Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier cosa negativa que no ayude a los demás a crecer.
Con frecuencia, los objetivos de la organización quedan en el olvido.
Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder. Si el líder tuviera que cambiar de
equipo o irse, el resto del equipo no sabría qué hacer.
7. Liderazgo democrático
El concepto de liderazgo democrático es igual al del liderazgo participativo de Lewin. Se incentiva a que
todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas. Como resultado, el equipo se siente
empoderado, a pesar de que el líder es, en definitiva, quien tiene la última palabra.
El liderazgo democrático funciona perfectamente en equipos con integrantes experimentados, en los que los
miembros pueden contribuir con aportes fructíferos. El impacto es menor en los equipos con gente que no
tiene tanta experiencia ni conocimiento sobre los temas. Tampoco debería usarse en situaciones en las que
se requiere actuar de inmediato.
Ventajas del liderazgo democrático:
La colaboración propicia la creatividad y la innovación.
La participación, el compromiso y la confianza de los empleados son excelentes.
Los objetivos comunes derivan en una gran capacidad de respuesta y productividad.
Desventajas del liderazgo democrático:
La colaboración lleva tiempo.
Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder toma una decisión sin sus aportes.
El liderazgo democrático no funciona si en el equipo no son todos expertos.
8. Liderazgo que marca el paso
Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad. Se supone que los
miembros del equipo deben seguir sus pasos. Si los miembros del equipo no pueden seguir el ritmo, los
líderes de este estilo se ocuparán ellos mismos de realizar las tareas correctamente.
El liderazgo que marca el paso es eficaz cuando el líder establece requisitos claros y motiva a los miembros
del equipo a cumplir con las fechas de entrega. Sin embargo, no funciona cuando los miembros del equipo
pierden la confianza en el líder y se estresan, se sienten abrumados con mucho trabajo o desmotivados.
Ventajas del liderazgo que marca el paso:
Los líderes que marcan el paso pueden cumplir con los objetivos a tiempo.
Los equipos se pueden aprovechar al máximo con un líder que marca el paso.
Con los informes de progreso se puede detectar rápidamente cualquier inconveniente.
Desventajas del liderazgo que marca el paso:
Los líderes que marcan el paso pueden conducir a los miembros del equipo al estrés o la desmotivación por
la moral baja.
Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder está siempre observando y corrigiendo
cada movimiento.
Un enfoque tan centrado en los resultados y en las fechas de entrega puede derivar en menos
creatividad.
No se aportan muchos comentarios.
9. Liderazgo dominante
El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos o coercitivos. En este estilo, el líder
tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y espera que los demás los sigan. Usa
procedimientos y políticas para generar una estructura.
El liderazgo dominante normalmente se usa cuando otros miembros del equipo no tienen habilidades o
experiencia. En estas situaciones, los miembros necesitan una estructura para saber cómo realizar sus
tareas. También es muy útil en situaciones de emergencia cuando no hay tiempo para debatir. Este estilo de
liderazgo se debería usar en combinación con otros, si es que realmente se aplica.
Ventajas del liderazgo dominante:
Hay claras expectativas con respecto a que mejorará el rendimiento en el trabajo.
Es útil en momentos de crisis, porque las decisiones se pueden tomar rápido.
El liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados o con poca
experiencia.
Los líderes dominantes pueden identificar rápidamente si algún miembro del equipo se queda atrás.
Desventajas del liderazgo dominante:
Si el líder no tiene más experiencia que el resto del grupo, el liderazgo falla.
No hay colaboración, entonces la creatividad no aflora.
La moral del equipo puede decaer y los empleados no sentirse muy comprometidos.
La dependencia del líder es mucha y produce cuellos de botella.
Un líder dominante puede transformarse fácilmente en un líder autocrático.
La teoría del liderazgo emocional se puede implementar sin problemas en el trabajo cotidiano. Primero,
identifica el tipo de equipo con el que trabajas. Después, analiza qué estilos de liderazgo podrían ser más
útiles para respaldar las tareas con las que trabajan. A partir de allí, intenta adaptar tu estilo de liderazgo
emocional a las diferentes situaciones que surjan. Con un poco de práctica, esta teoría podría transformar tu
modo de liderazgo.
10. El liderazgo transformacional
Además de la teoría de liderazgo de Lewin y el liderazgo emocional, hay dos estilos más de liderazgo que se
destacan: el transformacional y el transaccional.
Ambos estilos fueron documentados por Bernard M. Bass, psicólogo estadounidense que estudió el
comportamiento organizativo y el liderazgo. Tal vez no los reconozcas por el nombre, pero seguramente los
has vivido en el trabajo.
Liderazgo transformacional vs. transaccional
La teoría más popular de Bernard M. Bass es la del liderazgo transformacional, también llamado “modelo de
las cuatro íes”, basada en el modelo de James MacGregor Burns de 1978, en la que explicó que “los líderes y
los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación”.
Con este estilo de liderazgo, los líderes transformacionales efectivamente se ganan la confianza y el respeto
de quienes quieren seguirlos. Las cuatro íes del liderazgo transformacional son (consideración)
individualizada, (estimulación) intelectual, (motivación) inspiradora e (influencia) idealizada. Las cuatro íes
se usan para medir cuán transformacional es un líder.
Ventajas del liderazgo transformacional:
Los líderes transformacionales usan el “coaching” y la motivación para empoderar a sus equipos.
Los miembros de los equipos se ven como individuos, así que sus habilidades particulares se pueden
poner en práctica de manera efectiva.
Los equipos se unen por una causa en común que deriva en el crecimiento dentro de la empresa.
Las personas tienen libertad.
Desventajas del liderazgo transformacional:
Las tareas pequeñas se pasan por alto fácilmente. Entonces, es difícil tener una imagen clara de lo
que sucede en realidad.
El hecho de que el líder esté constantemente involucrado puede ser una gran presión para el resto
del equipo y puede resultar en agotamiento.
Los objetivos del líder se deben alinear con los de la empresa, de lo contrario todos estarían en
riesgo.
Todos los miembros del equipo deben respetar al líder y estar de acuerdo con su punto de vista.
11. El liderazgo transaccional
El primero en definir el concepto de liderazgo transaccional fue el sociólogo Max Weber. Después, lo
reelaboró Bernard M. Bass en oposición al liderazgo transformacional.
En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros de un equipo.
Este tipo de líderes creen que con una cadena de mandos clara se llegará a un buen rendimiento. Los
miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder los controla de cerca.
Ventajas del liderazgo transaccional:
El liderazgo transaccional es útil en situaciones en las que el problema está claramente definido.
Este estilo de liderazgo puede ser útil en una crisis, ya que todos tienen roles claros.
Los miembros del grupo saben qué se espera de ellos.
Desventajas del liderazgo transaccional:
El estilo de liderazgo transaccional impide la creatividad de los miembros del equipo.
Los líderes transaccionales no apoyan emocionalmente a los demás miembros del equipo cuando lo
necesitan.
Estos tipos de líderes no reconocen las iniciativas individuales.
Este rol de liderazgo, por lo general, no funciona bien a largo plazo, porque está demasiado centrado
en los objetivos de corto plazo.
Liderazgo vs. gerencia
El liderazgo y la gerencia, con frecuencia, se usan de manera indistinta. Sin embargo, ambos tienen
diferentes significados.
Un líder usa su visión para hacer que una empresa avance y, a la vez, mantiene al equipo inspirado. También
tiene una influencia social positiva y es capaz de usarla para beneficiar a la organización. Por otra parte, los
gerentes tienen un rol operativo en la empresa, el de mantener a los proyectos bajo control con su propio
estilo de gestión particular.
El rol del gerente es operativo; cumple la función de establecer y evaluar prioridades, tomar decisiones
sobre contrataciones, despidos, compensaciones, etc. Un líder, en cambio, cumple un rol similar al de un
entrenador o, incluso, al de un guía espiritual. Es responsable de mantener la energía en el equipo, de lograr
que estén continuamente inspirados, de ayudarlos a desarrollarse y de asegurarse de que todos avancen en
la misma dirección. Un líder debe ser un pilar de fortaleza y estabilidad en medio del cambio.”
Después, profundizaremos sobre los diferentes estilos de liderazgo y las teorías al respecto para que
entiendas mejor cuál es tu estilo. Incluso puedes adoptar algunas estrategias nuevas en el camino.
Resumen
Es normal que tu personalidad y experiencia influyan en tu estilo de liderazgo. Si bien no existe una única
forma correcta de liderar, identificar tu estilo te ayudará a desarrollar tus habilidades y empoderar al equipo.
En este artículo describimos 11 tipos de liderazgo diferentes, junto con sus ventajas y desventajas según las
distintas circunstancias.
BIBLIOGRAFIA:
11 ESTILOS DE LIDERAZGOS, 19-09-2023, 11 estilos de liderazgo y cómo encontrar el tuyo [2021] •
Asana
