CUBIERTAS C TEMATICOS 11/9/06 20:20 Página 1

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“...llegaste temprano
demasiado temprano
a una muerte que no era la tuya
y que a esta altura no sabrá que hacer
con
tanta
vida.”

M. Benedetti

Dirección de Proyecto:
Carlos Lamas Alonso y Jesús Pascual Adrián

Coordinación:
Ignacio González Corral y Joaquín García Gil

Comité de redacción:
Claire Benatar. Eurosport
Cristina Gómez Corregidor. FOX International Channels
Cristina González Martín. Sogecable Media
David Gómez Soler. TEUVE
Edurne Ruiz de Arcaute Martínez de Ibarreta. JETIX
Eloísa Rodríguez Gómez. Discovery Networks
Fernando Hernaiz Sobrino. Walt Disney Television
Fernando Santiago Ceballos. RTVE
José de Isasa Fereres. Sony Pictures Television International
Mar Camps Guerrero. Digital +
Marta Castán Vidal. Turner Broadcasting System
Nuria González Lucas. Televisa
Pablo Escarabajal Sánchez. MTV Networks
Raquel Beato Crespo. NBC Universal Global Networks S.L.
Raquel López Vázquez. Multicanal
Susana Perrote Martín. Cosmopolitan TV

Colaboradores:
Ana Santos Rojo
Antonio Roger Márquez
Inmaculada Vilariño Rodríguez
Marta Almendral Morán
Nerea Pascual Iribarren
Reyes Martos López
Sonia Pérez Gómez

ISBN: 84-611-3249-1
Depósito Legal: M-42.722-2006
Imprime: Realigraf, S.A. Pedro Tezano 26, 28039 Madrid.
Diseño y Maquetación: RIVER
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canales temáticos ´05

3
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Índice Introducción 7

Cap. 1. Los Canales Temáticos y la comunicación publicitaria 13

Cap. 2. El panorama internacional de los Canales Temáticos 41

Cap. 3. Audiencia de Canales Temáticos y televisiones de pago 59

Cap. 4. Actividad publicitaria en los Canales Temáticos 109

Cap. 5. La eficacia de la publicidad en los Canales Temáticos 129

Cap. 6. Quién es quién en los Canales Temáticos 145

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Introducción
ZenithOptimedia. Eduardo Madinaveitia, “Los grandes desconocidos” 08

AIMC. Carlos Lozano, “Canales Temáticos: el valor de la marca” 10

Arce Media. Jesús Pascual, “Los Canales Temáticos buscan su sitio” 11

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Los
grandes
Eduardo Madinaveitia Foronda
desconocidos
Director General Técnico de
Zenith Optimedia
Casi diez años después del nacimiento de la
televisión digital en España, titular así (“Los
grandes desconocidos”) un artículo sobre los
canales temáticos debería ser una “boutade” o
una provocación. ¿Cómo puede decirse que
marcas tan clásicas como Disney, Paramount,
Hollywood, MTV, Discovery, National
Geographic, Eurosport, Cosmopolitan, Turner,
Calle 13, FOX, AXN y tantas otras son descono-
cidas?
Y sin embargo el título tiene su parte de ver-
dad: los canales temáticos casi han sido ignora-
dos por el mercado publicitario: con cerca de un
8% de “share” de audiencia en 2005 sólo con-
siguieron un 1% de la inversión publicitaria cap-
tada por la televisión.
Un público más avanzado que la media, con
más poder adquisitivo (en general están dis-
puestos a pagar por ver televisión, aunque al
principio se les dijo que la verían sin publicidad),
la posibilidad de utilizar canales de contenidos
afines a los productos y unas fórmulas de emi-
sión de la publicidad mucho más efectivas, en
bloques cortos o en fórmulas pensadas “ad
hoc”, no han sido suficientes para ayudarles a
captar más inversión publicitaria.
La publicidad no representa la parte funda-
mental de la financiación de estos canales; por
otra parte los canales temáticos casi nunca
serán la base de una campaña publicitaria.
Probablemente estos dos elementos han contri-
buido a que la búsqueda de un lenguaje común
entre las dos partes, canales y mercado publici-
tario, y en especial las agencias de medios,
nunca haya sido la tarea prioritaria para nadie.
Sabemos que aquí no tiene mucho sentido
hablar de GRPs, pero no hemos encontrado los
argumentos adecuados.
Ahora que el mercado de la televisión está
en pleno proceso de cambio, la presentación de
este libro absolutamente “temático” puede
contribuir a la búsqueda de lugares comunes y
a esa llamada de atención que el mercado
publicitario necesita.
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Canales
Temáticos:
El valor de
Carlos Lozano Calderón
la marca
Presidente Ejecutivo de AIMC
Este segundo Libro Verde publi- estarán dispuestos hasta a pagar
cado por Arce Media, es producto por su visionado, este aspecto defi-
de uno de los grupos de trabajo ne un nuevo modelo de negocio
más activos dentro de nuestra que vincula a los llamados canales
Asociación: el Grupo de Canales temáticos o “de pago” con los dis-
Temáticos. La juventud y pujanza tintos carriers.
de este sector se ven claramente La propia definición del medio
reflejadas en la iniciativa, vigorosi- está en su denominación: temáti-
dad y entusiasmo de este amplio cos, especializados, targetizados.
grupo de profesionales, que repre- Adicionalmente a esto, la “marca”
sentan, prácticamente, a la totali- de muchos de los canales, en sí
dad de este colectivo en el mercado misma, es un valor por su fuerte
español. asociación con distintos “entornos
Los que ya estamos en los “vein- referenciales”: el deporte (tanto a
titantos” años en este sector nivel general como especializado),
hemos vivido/ estamos viviendo el cine en todos sus subgéneros, el
una evolución constante y apasio- mundo del ocio, la cultura, la divul-
nante del medio audiovisual: gación científica, el “universo”
• Desde el monopolio, luego oligo- infantil/ juvenil, etc. Éste es un
polio, hasta la fragmentación y aspecto muy importante para la
especialización por contenidos. publicidad vinculando productos y
• Desde el soporte de la señal en servicios con entornos de comuni-
una única red analógica hasta la cación adecuados, buscando un
multiplicidad de “carriers”con tec- mayor rendimiento en notoriedad y
nología digital (satélite, cable, retorno de la inversión.
ADSL), escenario al que se añade, y Éste es, en definitiva, el territorio
con un crecimiento exponencial, la de este nuevo medio y su mejor vía
plataforma TDT. de competir contra los grandes
• Desde la oferta “gratuita” y volúmenes de GRP’s: afinidad del
generalista a los canales de “valor medio con su audiencia. Podríamos
añadido”, especializados y de seg- ver desde la frialdad de las cifras
mentación. que, de momento, esta “batalla”
• Desde la publicidad en un contex- tiene todavía mucho recorrido, ya
to de bloque publicitario a nuevas que su cuota actual del 8% sólo le
fórmulas integradoras que evadan “supone” el 1% de la inversión
los nuevos peligros tecnológicos publicitaria destinada a televisión.
(Ti-Vo, etc.), fórmulas en las que la En resumen, este Libro Verde
identificación permanente con el pretende ser una aportación más al
contenido y el propio canal cobra mejor conocimiento del sector, rea-
un valor real. lizado desde el empuje y entusias-
Este Libro Verde de Canales mo, como decía al principio, de un
Temáticos aborda uno de los seg- grupo de jóvenes e inquietos profe-
mentos con mayor potencial de sionales, que reflejan por un lado el
crecimiento dentro del escenario talante del propio medio, pero tam-
audiovisual. No es nada nuevo: los bién los valores que caracterizaron
contenidos en ésta, como en otras a nuestro siempre recordado
áreas de la comunicación y el entre- Kokke, por esta razón la dedica-
tenimiento, siempre primarán sobre toria especial es más que acerta-
factores tecnológicos y, además, si da... va por usted maestro.
esos contenidos son de “alto valor”
para telespectadores concretos,
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Los Canales
Temáticos
buscan
Jesús Ramón Pascual Adrián
su sitio
Presidente de Arce Media
Hace ya más de tres años tuve la oportunidad de
tomar contacto con un grupo de profesionales,
jóvenes y emprendedores, que se reunían en AIMC
buscando que el medio que representaban tuviera
un reconocimiento y una posición en el mercado
publicitario. No debo ocultar la agradable sorpresa
que sentí entonces al ver que un colectivo con inte-
reses empresariales concurrentes en el mercado
tenía muy claro que, además de jugar en la leal
competencia, debían sumar esfuerzos para que el
medio tuviera un espacio propio.
Este grupo de Canales Temáticos constituido en
AIMC ha sido el impulsor de esta publicación. Con
su entusiasmo y trabajo, recopilando la informa-
ción que se ofrece en el presente «Libro Verde de
los Canales Temáticos», ha hecho posible que el
proyecto inicial se haya convertido en una realidad.
Con esta publicación se pretende reforzar el
posicionamiento de los canales temáticos como
medio diferenciado de la televisión generalista. Por
supuesto que es un medio que tiene muchos pun-
tos en común con la televisión en abierto y que,
para un espectador, es y será simplemente televi-
sión, pero los profesionales de la publicidad deben
valorarlo por sus propias peculiaridades. Peculia-
ridades que deben ser tenidas en cuenta en la pla-
nificación y en la compra. Incluso la creatividad de
la publicidad debería aprovechar las singularidades
de este medio –y cada uno de sus soportes– para
optimizar sus resultados.
Pecando de excesivamente reduccionistas,
podríamos decir que los Canales Temáticos son a la
Televisión Generalista lo que las Revistas son a la
Prensa. Los primeros ofrecen posicionamiento, cali-
dad, targets específicos, segmentación de la
audiencia, y los segundos priorizan la «cantidad» y
los GRP brutos.
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Cap.1
Los Canales Temáticos
y la comunicación publicitaria
Pablo Romero, “Tres razones” 14

Francisco J. Pérez Latre y Charo Sádaba, “La televisión temática se abre paso” 16

Javier Herreros, “Abriendo camino” 20

Laly Solé, “Desde el principio” 22

Pablo Córdoba, “Canales Temáticos, la evolución natural de la televisión” 24

Jorge de Federico, “Canales Temáticos, una oportunidad creciente en un mercado conservador” 28

Eduardo Madinaveitia, “Ahora sí: llega el momento de los canales temáticos” 30

Ignacio González Corral, “¿Son raros los abonados a canales temáticos?” 34

02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 14

Tres
Pablo Romero Sullà
razones
Director de
Plataforma Digital+
La televisión temática es uno de los fenómenos más inte-
resantes del nuevo panorama audiovisual y también de más
posibilidades para el mercado publicitario, por tres razones:
La primera porque la TV temática es la que más está cre-
ciendo en consumos. Lo hace sostenidamente desde su naci-
miento y supera ya el 10%, con la misma velocidad con la
que los canales generalistas pierden la referencia del 20%.
La segunda razón es porque el tipo de consumo es dife-
rente. Este nuevo tipo de consumo de televisión se basa en el
mismo principio que el que propone la publicidad hoy en día.
Nos referimos al principio de la segmentación, el principio de
que “no somos todos iguales”. La estrategia de posiciona-
miento de cualquier producto en el mercado pasa por identi-
ficarse con el individuo y sus gustos singulares. La publicidad
ha abandonado la descripción del producto para hablar de
los beneficios en el usuario y lo hace, dirigiéndose al especta-
dor como individuo diferenciado del resto. La misma pro-
puesta que la televisión temática respecto a la televisión
generalista donde no caben esas series costumbristas por la
que desfilan niños, jóvenes, casados y abuelos, por no hablar
de cualquier variable de renta o hábitat. En la televisión temá-
tica la oferta se dibuja de otra manera: a los que les gusta el
golf, un canal de golf, a los peques dibus, al que da bibero-
nes a las 2 de la madrugada la misma calidad de cine que el
de las 10 de la noche. Para los que siempre llegan tarde,
Canal+30. Tantos canales como intereses diferentes haya. Y
funciona.
La tercera razón es que la televisión temática ha nacido
a la vez que la televisión digital. Es el primer fenómeno tele-
visivo que nace con un código genético diferente y que, si
bien todavía no ha manifestado abiertamente toda su perso-
nalidad, está a punto de hacerlo. Es la televisión que se basa
en aprovechar los recovecos de la tecnología para presentar-
se ante el espectador en cualquier entorno, desde una televi-
sión a un ordenador, desde un iPod a un teléfono móvil. La
tecnología digital tiene la misma consigna que la televisión
temática, llegar hasta el individuo, no esperar a que el espec-
tador se siente en el sofá de su casa a la hora de siempre.
Será por todas estas razones por las que la televisión temá-
tica es uno de los fenómenos más interesantes del nuevo
panorama audiovisual. Sencillamente porque es un nuevo
modelo de televisión que comparte las mismas inquietudes
que el resto de los productos que en ella se anuncian porque
es una televisión estructuralmente diferente. Es la televisión
actual. Una televisión que puede servir de antídoto a esos
males que hoy aquejan a la publicidad en la televisión gene-
ralista: falta de eficacia y de interés. Quizás, por todo ello, el
sentido de este Libro Verde, al que damos la enhorabuena.
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La televisión
temática se
Francisco J. Pérez Latre
abre paso
Charo Sádaba
Fac. Comunicación
Universidad de Navarra

1. El ocaso de los grandes shares. El análisis de las audiencias

de televisión españolas en abril de 2006 permite intuir el nuevo
escenario de las audiencias de televisión. Telecinco fue la cade-
na líder con un 21,3% de share, 1,4 puntos inferior al de abril
de 2005. Antena 3 se mantuvo en segunda posición con su
mejor abril de los últimos, con un 20,6%. TVE-1 interrumpe la
estabilidad alcanzada en anteriores meses y baja hasta el
18,8%, repitiendo su peor registro histórico mensual alcanzado
en mayo de 2005. Por su parte, La 2 consigue sólo un 5 %. El
share medio de las principales cadenas desciende y el liderazgo
de audiencia diario, semanal y mensual cada vez se obtiene con
shares menores.
El panorama en las televisiones autonómicas es también
preocupante: con un escueto 15,6% firmaron su peor dato
mensual desde junio de 2000. Todas las primeras autonómicas
vieron descender sus niveles de audiencia, excepto TV Canaria
(+1,4) y Castilla-La Mancha TV (+0,4). La oferta reciente de
Cuatro avanza hasta el 5,8% y todavía falta perspectiva para
analizar las audiencias de La Sexta.
Los datos que arroja la televisión temática son muy distintos:
con un 8,5%, obtiene su mejor registro tras crecer dos nuevas
décimas e incrementa en 1,2 puntos el resultado que alcanzó en
abril de 2005. El crecimiento de las audiencias de televisión
temática es lento, pero progresivo y continuado. En un ámbito
como la televisión que configura un mercado maduro donde las
audiencias ya no crecen de modo significativo, las televisiones
temáticas continúan su ascenso.
Posiblemente estamos en el origen de un nuevo panorama
donde las audiencias masivas van a ser mucho más difíciles de
conseguir y los anunciantes y los públicos van a buscar audien-
cias más especializadas. Con el incremento de la oferta de tele-
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visión, los shares están destinados medios como la televisión. Sin

Se traslada así al
a seguir disminuyendo. Lo impor- embargo, no parece que los
mercado de la
tante no será tanto que muchos medios masivos vayan a desapare-
vean determinados programas. En
televisión un modelo cer como instrumentos de la publi-
este contexto adquiere más impor- de gestión de públi- cidad. La saturación y fragmenta-
tancia determinar quiénes los ven. cos y contenidos seg- ción en los medios son obstáculos
En la televisión generalista los mentados que hasta serios para los medios tradiciona-
anunciantes tienen que dirigirse a ahora era característi- les, que afectan menos a la televi-
numerosas personas que no for- co de las revistas. sión temática. La batalla por la
man parte de su público objetivo y atención de los consumidores es
el nivel de pérdida de mensaje es cos permitieron el incremento de notable.
significativo. La televisión temática la competencia en el panorama de No hay ningún medio que vaya
especializa netamente a unos los medios. Sin embargo, en el a dominar el mercado publicitario,

canales temáticos ´06

públicos a los que conoce muy bien contexto actual, la comunicación como hizo la televisión terrestre
gracias al modelo comercial de sus- comercial, institución clave en los entre los 60 y los 90. Es previsible
cripción. Se traslada así al mercado medios contemporáneos, experi- que siempre haya algunos merca-
de la televisión un modelo de ges- menta una profunda transforma- dos de bienes de consumo “masi-
tión de públicos y contenidos seg- ción. En esta era que Cappo vo”, pero los anunciantes no
mentados que hasta ahora era (2003) ha llamado “post-televisi- podrán llegar a audiencias tan
característico de las revistas. va” el modo en que la publicidad numerosas a través de la televisión
2. La crisis de la publicidad en realiza su función está cambiando. generalista, con excepción de unos
los medios de “masas” La publicidad clásica cede terreno pocos eventos televisivos que tie-
¿Está la publicidad en crisis? a toda clase de alternativas de nen el potencial de aglutinar gran-
Esta pregunta no es infrecuente comunicación. Diversos autores des audiencias.
entre los estudiosos del fenómeno han descrito los cambios, especial- La necesidad de lograr la aten-
17
de la comunicación publicitaria ni mente en el mercado estadouni- ción del público no debe hacer olvi-
entre los profesionales que traba- dense, que constituye un escena- dar que no se debe abusar de su
jan atentos a los cambios en el rio privilegiado. confianza. Parte de los problemas
entorno social y cultural. Muchos 3. Las ventajas del targeting y la que tiene la publicidad están en
consideran que la publicidad en especialización relación con un exceso de acciones
los medios de “masas” como la La era de construir marcas a tra- de marketing que abruman a los
televisión generalista están en cri- vés de medios de comunicación de públicos y hacen que todos los
sis y algunos hablan del paso del masas parece superada. El pensa- esfuerzos de comunicación comer-
broadcasting al narrowcasting. miento actual entre constructores cial sean menos eficaces.
No es que la fragmentación de de marcas no se basa en conceptos Ya la retórica clásica advertía
la publicidad sea una novedad clásicos como alcance o frecuencia. que había que dirigir los mensajes
provocada por procesos más o Se trata más bien de encontrar a personas concretas. La televisión
menos recientes. Entre ellos se cita modos de invitar a las marcas a temática no habla para todos. Por
con frecuencia la saturación publi- entablar contacto con los consumi- eso viene precedida de un estudio
citaria o la fragmentación de la dores. cuidadoso del entorno que le per-
publicidad, facilitada tanto por la Algunos auguran el ocaso de mite niveles adecuados de conoci-
mayor competencia entre medios miento de la audiencia potencial.
de comunicación como por el Para difundir las mejores ideas
desarrollo tecnológico que se
No hay ningún tenemos que pensar por quiénes
observa en los inicios de este ter-
medio que vaya a vamos a empezar, en un proceso
cer milenio. dominar el mercado que se denomina targeting. Se
Los medios se están fragmen- publicitario, como debe conocer lo mejor posible a las
tando desde que la economía de hizo la televisión personas que ven la televisión. Se
mercado y los avances tecnológi- terrestre habla en un lugar concreto, en
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condiciones culturales específicas, La planificación impacto de las tecnologías en la

a personas de una edad determina- lleva los mensajes vida cotidiana, el tiempo de ocio y
da… Quienes trabajan en televisión los estilos de vida.
publicitarios a las
temática conocen bien esas varia- Las televisiones temáticas,
bles precisamente por la elevada
audiencias pero las expertas en targeting, pueden ser
especialización de sus públicos. audiencias no escu- una gran ayuda en ese proceso.
4. Evolución de las inversiones chan como solían Sus audiencias tienden a ser más
publicitarias en los mercados inter- altas en los fines de semana, cuan-
nacionales: el avance de la televi- tienen acceso a televisión por cable do las audiencias de televisión
sión temática o satélite. generalista descienden. El perfil
El avance de la televisión temáti- La investigación y el conoci- socioeconómico de audiencias que
ca en algunos países empieza a miento profundo de la audiencia y se suscriben conlleva niveles de
hacerse evidente en los datos de su uso de los medios resultan esen- ingresos y de educación superiores
inversión publicitaria, sobre todo ciales. Los planes de medios deben a los de otros targets.
canales temáticos ´06

cuando se distingue la inversión en estar más próximos a los mensajes Se puede decir que las televisio-
televisión terrestre respecto a la de las marcas. La planificación lleva nes temáticas configuran un esce-
que realizan compañías de televi- los mensajes publicitarios a las nario excelente para la publicidad:
sión que emiten por cable o por audiencias pero las audiencias no con menos anuncios, la audiencia
satélite. escuchan como solían. Existe un se encuentra en mejores condicio-
Las tendencias parecen claras. grado de solapamiento y multita- nes para recordar los mensajes. En
Los diarios ceden terreno, amena- rea notable en el consumo de entornos saturados como los que
zados tanto por los diarios gratui- medios. Las mejores marcas de se encuentran en los medios actua-
tos como por los diarios online. televisión son conscientes de esta les, ocurre con frecuencia que
Donde se producen avances, en crisis del anuncio clásico y buscan menos es más: una menor presión
televisión por cable y por satélite, la nuevas oportunidades en los con- publicitaria facilita el recuerdo.
televisión terrestre entra en un pro- tenidos de los medios.
18
ceso de disminución de su relevan- Los planificadores posiblemente Referencias
cia publicitaria. Desde 2002, la necesitan modificar sus hábitos y Cappo, Joe (2003), The Future of Advertising : New
inversión publicitaria en televisión convertirse en expertos en los hábi- Media, New Clients, New Consumers in the Post
por cable en Estados Unidos supe- tos de uso y consumo de medios Television Age, New York, McGraw-Hill
ra la de los networks. Su partici- de las audiencias. Sólo así los
pación en las inversiones publicita- medios serán eficaces, conectando
rias se limita al 6,8% del mercado con las audiencias y poniendo sus
total. En el Reino Unido, el desarro- conocimientos al servicio del cono-
llo de la televisión de pago ha pro- cimiento y la protección de las mar-
vocado un descenso todavía mayor cas. La planificación tendrá que
en las inversiones en televisión adaptarse a una situación en la que
terrestre. Han perdido más de ratings, shares, GRPs y CPM tienen
cinco puntos de share en el merca- menos relevancia. Los cambios
do publicitario total. reflejan también la revolución en el
Sólo en Alemania ha crecido la uso de los medios por los ciudada-
cuota de mercado publicitario de la nos, su dedicación de tiempo y el
televisión. Pero allí no tenemos
cifras distintas para las inversiones
Las televisiones
en publicidad en televisión terrestre
y de pago en un país con impor-
temáticas configu-
tante penetración de la televisión ran un escenario
de pago: alrededor del 73,5% de excelente para la
los alemanes mayores de 3 años publicidad
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Abriendo
Javier Herreros Andrés
camino
Icerberg Media

En un mercado duro, como el de los

medios de comunicación, los Canales
Temáticos han sido capaces de abrir
su propio camino.

Los canales temáticos han recorrido un largo

camino en estos 10 últimos años. Comenzaron a
desarrollarse de la mano de las plataformas digita-
les y hasta ahora distintos acontecimientos han
marcado su evolución: Las dos plataformas que
emitían vía satélite (Canal Satélite Digital y Vía
Digital) se fusionaron creando Digital +. La televi-
sión por cable comenzó a desarrollarse extendien-
do su red en las principales poblaciones, y entre
fusiones y adquisiciones los operadores se fueron
unificando hasta llegar a la situación actual en la
que contamos con un gran operador de cable
(ONO). Y los sistemas de distribución siguen desa-
rrollándose, apareciendo nuevas ofertas que per-
miten el incremento en la penetración de estos
canales como es el caso de Imagenio, que ya
cuenta con más de 200.000 abonados. En defini-
tiva, el fenómeno de la televisión de pago sigue
desarrollándose e incrementando su penetración
de la mano de operadores fuertes y nuevas ofertas
en desarrollo. Pero no sólo es cuestión de pene-
tración, también ha ido creciendo el interés de la
audiencia y en los últimos meses los canales temá-
ticos van mejorando sus resultados y cada mes
consiguen un nuevo máximo.
Desde el punto de vista publicitario el hecho de
nacer dentro del medio televisión les ha aportado
inconvenientes y ventajas.
La principal característica de la televisión es ser
el mejor medio para conseguir cobertura, frecuen-
cia y construir notoriedad rápidamente. Pero la
realidad de los canales temáticos es distinta. Son
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canales con un elevado nivel de En 2005 la inversión do lo que significa que su público
segmentación, en los que prima la publicitaria de los cada vez dedica más tiempo al
afinidad sobre la amplia cobertura consumo de canales temáticos
canales temáticos
y en los que la saturación publici- resultando más difícil contactarlos
taria es mínima comparada con la
ha crecido por por medio de la televisión genera-
televisión generalista. Sin embar- encima del 20% lista.
go, desde la planificación de ¿Y el futuro? A corto plazo
medios en los últimos años se ha hora y minuto de emisión del todo apunta a que la audiencia de
considerado a los canales temáti- pase. En estos casos el error mues- los canales temáticos va a seguir
cos como un canal más del medio tral es muy elevado lo que le resta creciendo. Además, nuevos siste-
televisión, utilizándolos habitual- fiabilidad al dato. De esta forma, mas de distribución se irán abrien-
mente como un complemento a los resultados de las campañas do camino (televisión a través de
las cadenas generalistas y condi- publicitarias son difíciles de valorar internet, en el teléfono móvil)
cionando su uso a disponer de un y en la mayoría de las ocasiones la potenciando aún más el consumo

canales temáticos ´05

presupuesto suficiente para cubrir utilidad del minutado de las cam- de estos canales. Y desde el punto
el resto de medios. Por parte de pañas se reduce a un mero com- de vista publicitario la tendencia
los anunciantes la situación no ha probante de su emisión, prescin- es que la frecuencia de uso de los
sido muy distinta y un alto volu- diendo del dato de audiencia, lo canales temáticos vaya siendo
men de estos desconocía las que no permite valorar los resulta- cada vez mayor, lo que se traduci-
características propias del medio o dos obtenidos en las campañas ni rá en ganancia de cuota en la
le asociaban un concepto similar compararlos con otros medios o inversión publicitaria. Sin embar-
al de la televisión generalista. con otras acciones. go, los canales tienen que ser cui-
El proceso educativo lleva su Pero los canales temáticos dadosos ya que un aumento des-
tiempo y los esfuerzos realizados constituyen una oferta sólida que controlado en la emisión publicita-
por parte de los departamentos de ofrece múltiples ventajas. El perfil ria podría deteriorar las cualidades
marketing y de los equipos comer- de su audiencia se concentra en lo del medio, lo que no sería bueno
21
ciales de los canales han ido que desde hace años se ha defini- ni para el espectador ni para el
dando sus frutos. La muestra más do como target comercial (clases anunciante.
evidente es que en 2005 la inver- sociales altas y medias, con eda- En definitiva, aunque el futuro
sión publicitaria de los canales des inferiores a los 55 años y hábi- de los canales temáticos es bas-
temáticos ha crecido por encima tats urbanos) que cuenta con un tante prometedor, en el presente
del 20%, lo que significa mayor nivel alto de equipamiento y con ya juegan un papel importante en
uso de los canales por parte de las una mayor capacidad de consu- las campañas publicitarias.
agencias y los anunciantes. mo. Sus bloques publicitarios
Sin embargo, todavía hay potencian la eficacia publicitaria,
aspectos pendientes de mejorar. ya que tienen una duración corta,
Uno de los más importantes es la buscan la adaptación de la publici-
medición de la audiencia. El siste- dad al contexto de emisión y
ma actual de audimetría es una desde el principio estos canales
buena referencia para el consumo han potenciado el uso de forma-
total de los canales temáticos y tos innovadores. Y además, su
para los canales que tienen un cuota de audiencia sigue crecien-
nivel elevado de audiencia, pero
no hay un nivel muestral sufi-
cientemente sólido para medir de La tendencia es que
forma precisa los canales con la frecuencia de uso
bajos niveles de audiencia. Esto se de los canales temáti-
hace más patente cuando se cos vaya siendo cada
obtienen los resultados de las vez mayor, lo que se
campañas publicitarias. Los GRP’s traducirá en ganancia
como indicador descienden al día, de cuota
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 22

Desde el
principio
Laly Solé
Responsable
Publicidad de Audi
Nuestra vinculación con las plataformas digita-
les se remonta a hace unos 10 años. Desde un
principio Audi apostó por la utilización de los
Canales Temáticos en sus estrategias. A pesar de
las limitaciones en términos de medición, sin datos
de audiencia ni cobertura, Audi no podía despre-
ciar un nuevo medio con gran potencial, que nos
permitía una planificación muy cualitativa y un
alto nivel de segmentación.
Los Canales Temáticos presentaban además,
una clara afinidad con nuestros productos y nues-
tro target, aparecían como una alternativa de con-
tenido de alta calidad, y compartían también algu-
nos valores de nuestra marca: eran innovadores,
avanzados tecnológicamente y de prestigio.
A lo largo de estos años, la evolución constante
ha sido la pauta elemental de los distintos Canales
Temáticos, que se han ido adaptando a las nuevas
necesidades del consumidor y por tanto, de las
marcas. Novedosas experiencias de interactividad
se han consolidado como viables y eficaces permi-
tiendo a nuestra marca un contacto directo con el
consumidor y una clara diferenciación de nuestra
competencia.
Un proceso lento pero constante por parte de la
plataforma ha logrado modificar el hábito del
espectador y los Canales Temáticos se han consoli-
dado como prioritarios del perfil abonado. A este
hecho han contribuido, creemos, diferentes ele-
mentos: series de gran éxito, fórmulas de progra-
mación muy ágil, que esquiva la saturación tan
presente en los canales generalistas (lo que supone
un deterioro de la percepción de la imagen de la
cadena y por inercia de la televisión) y cortes publi-
citarios breves, bien percibidos por el espectador
que se muestra receptivo, y que convierten la
publicidad en más efectiva.
En el nuevo escenario televisivo que se avecina,
con la entrada de la TDT, los operadores de televi-
sión multiplicarán su capacidad para ofrecer conte-
nidos, lo que supondrá una segmentación de los
mismos y posibilitará una amplia oferta para los
espectadores.
La duda hoy, surge alrededor de factores cuali-
tativos: ¿tendrán los nuevos contenidos los míni-
mos estándares exigibles, podrán competir con los
Canales Temáticos o jugarán en otra liga de cate-
goría inferior? Posiblemente la calidad del conteni-
do será el eje diferencial de los Canales Temáticos.
Estaremos muy pendientes del contenido, de la
calidad del impacto y de una publicidad que se
integre de forma natural.
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Canales
temáticos,
la evolución
natural de la
Pablo Córdoba
televisión
Director de Marketing – Iberia
Kellogg España, S. L.

La TV y los factores para su cambio.

Uno de los mayores retos que tenemos los
anunciantes es encontrar los medios óptimos
para emitir nuestro mensaje comercial de una
forma eficaz y eficiente. En este contexto, la
televisión abierta sigue y seguirá siendo por
mucho tiempo el medio “rey” en cuanto a
cobertura, frecuencia, coste por impacto e
implicación del espectador. Sin embargo la
evolución de la televisión en la última década
debido a los avances tecnológicos, a la madu-
rez de los mercados de productos y servicios y
a la saturación del tiempo comercial, ha dado
como resultado una coyuntura que promueve
la sofisticación de nuevos canales televisivos,
tanto para mejorar la calidad de la oferta para
el anunciante como para mejorar la calidad de
la programación para los telespectadores.

La evolución tecnológica.
Hasta 1997 la oferta TV estaba limitada por
un factor de ancho de banda de la frecuencia
modulada de transmisión abierta. Aún cuando
las TV autonómicas y privadas tuvieron un
“boom” desde el 82 al 89, la limitación tecno-
lógica definía el abanico de canales que se
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 25

podía transmitir en abierto. Esta mujeres, “teens”, etc. Sin embar-

dinámica, junto a la legislación Con los avances go, la sofisticación de la oferta de
vigente, ha limitado el tiempo aire tecnológicos, viene productos ha sobrepasado esta
que se puede utilizar para comuni- la posibilidad división básica. Por ejemplo, seg-
carse con el consumidor. Aún de esquivar los mentos como el de mujeres
cuando España tiene uno de los anuncios 19 - 40, deja mucho margen para
índices más altos de tiempo comer- optimizar hacia demográficos y psi-
cial en Europa, la limitada oferta de al espectador a ver la propuesta cográficos más específicos (aún
canales ha supuesto una barrera comercial de los canales. Los cana- cuando se tiene el segmento de
para desarrollar campañas enfoca- les temáticos han dado un primer amas de casa). Siguiendo este
das a consumidores objetivos más paso ofreciendo programación ejemplo, muchos productos feme-
específicos. Todo esto cambió a especializada para segmentos dife- ninos tienen un abanico de ofertas
partir de 1997 con la incorporación renciados de consumidores desde que claramente distingue las nece-
de la tecnología digital que aumen- la cual los anunciantes podemos sidades de una consumidora de 20

canales temáticos ´06

ta de forma significativa la oferta construir una base de contacto años soltera, estudiando y viviendo
de canales para los usuarios. Es más afín y sofisticada. Con la evo- con los padres, de una consumido-
cierto que el comienzo ha sido lución de la tecnología, podremos ra de 38 años, con hijos y trabajan-
lento, ya que la infraestructura tec- utilizar esta base, con mayor afini- do. Sin embargo, en la TV en abier-
nológica ha tomado mucho tiempo dad, para establecer nuevas pautas to, anuncios para los dos objetivos
en alcanzar una masa crítica que le comerciales que permitan persua- podrían convivir en el mismo corte.
dé una relevancia comercial. Sin dir a nuestros potenciales consumi- En muchos casos los dos tipos de
embargo, el impacto de esta tec- dores de comprar nuestros produc- consumidoras estarán conviviendo
nología que se empieza a vislum- tos o servicios. en el mismo corte. Pero, más y más
brar en España es ya patente en cabe la posibilidad de que no com-
otros mercados como los asiáticos La madurez de los mercados partan el mismo espacio televisivo,
o los anglosajones. de los anunciantes. disminuyendo la eficiencia del
25
Todavía vendrán más avances En la actualidad la mayoría de anuncio emitido. La solución tradi-
que nos llevarán a una dinámica de los mercados han evolucionado a cional ha sido utilizar otros medios
audiencias segmentadas de acuer- categorías complejas con un sin que mejor lleguen a los consumi-
do a hábitos más relevantes que los número de segmentos que cum- dores objetivo: revistas, radio o
puramente demográficos; psico- plen expectativas muy específicas marketing directo. Pero aún con
gráficos avanzados que relacionen de consumidores cada día más una gran estrategia e inversión,
comportamientos de consumo de sofisticados. La dificultad estriba en estos medios palidecen frente a la
entretenimiento con conductas de poder hablar con todos los grupos cobertura de la TV en abierto, con
persuasión y de compra. Esto ya de consumidores con beneficios todo y sus “ineficiencias de tar-
ocurre de forma cotidiana en otros diferenciados, pero de forma efi- get”.
medios como el marketing directo ciente. La TV en abierto ha Las Televisiones Temáticas ofre-
o la publicidad interactiva en creado segmentos dividiendo a la cen una clara oportunidad para los
Internet. Pero la ventaja de la que población objetivo de forma bási- anunciantes de llegar a los consu-
disponen las Televisiones es el ca: niños, adultos, amas de casa, midores con un enfoque muy efi-
conocimiento y enfoque tan claro ciente y con gran afinidad. No sólo
para proveer de entretenimiento La dificultad como un medio complementario,
de calidad a las audiencias objetivo. estriba en poder también como un medio principal.
El reto no es sencillo, ya que con los hablar con todos los Para esto es necesario empezar a
avances tecnológicos viene la posi- hacer planes serios y continuos que
grupos de
bilidad de esquivar los anuncios. ayuden a definir los modelos de
consumidores con
Pero lo que los anunciantes y emi- retorno de inversión que podamos
sores tenemos que desarrollar son
beneficios aplicar a nuestro portafolio de pro-
incentivos y ofertas que convenzan diferenciados ductos y servicios.
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 26

La saturación de la creatividad para que el mensaje cierto que la limitación real es

TV tradicional. comercial tenga impacto. En este nuestro presupuesto total para el
En los últimos tres años los mismo contexto, las televisiones medio. En este sentido, mientras
anunciantes hemos tenido muy han desarrollado un sinfín de fór- los costos por GRP de los canales
presentes dos palabras al referirnos mulas nuevas para “resaltar” los temáticos pueden ser más o menos
a la TV: a) saturación y b) inflación. anuncios de sus clientes: patroci- competitivos versus la televisión en
Así, hemos sido testigos de todos nios, cortinillas, product place- abierto, el coste total de una cam-
los efectos conocidos para explicar ments, etc. Pero estas fórmulas, al paña “continua” en canales temá-
la saturación e inflación del medio igual que el posicionamiento y el ticos es significativamente menor
“rey”. Desde el muy usado “veni- prime time tienen una disponibili- que su equivalente en TV en abier-
mos de periodos de deflación, que dad limitada y un coste poco acce- to. Esto abre nuestro panorama
se están revirtiendo”, pasando por sible a muchos anunciantes, por lo para poder compensar la inflación
el “hay nuevas sectores de anun- que la solución es parcial y muchas y la saturación excesiva de la TV en
ciantes que temporalmente están veces temporal. abierto.
canales temáticos ´06

sobre dimensionando la deman- En cuanto a la inflación del

da”, llegando hasta el “son costes medio, el reto es significativo, ya Conclusión
muy bajos con respecto a otros paí- que los estados de rentabilidad de El caldo de cultivo que se ha
ses europeos”. La realidad es que los anunciantes se ven afectados creado al tener una menor efectivi-
por una serie diversa de variables, por estos incrementos que normal- dad del GRP, menor oferta de tiem-
el medio se ha vuelto más satura- po disponible, alta inflación del
do, más demandado y más costo- medio, diversificación de los mer-
so. Los retos para la mayoría de los La realidad es que cados y evolución tecnológica,
anunciantes son muy claros: por una serie hace de las Televisiones Temáticas
I. ¿Cómo lograr que nuestro men- diversa de variables, una solución disponible hoy para
saje logre un impacto en el consu- el medio se ha vuelto mejorar la calidad de comunicación
midor con un medio tan saturado? más saturado, más para los anunciantes y, en un futu-
26
II. ¿Cómo lograr los objetivos de demandado y más ro, será una herramienta clave para
comunicación para las campañas costoso conectar más y mejor con nuestras
de publicidad con presupuestos audiencias objetivo.
que crecen por debajo de la infla-
ción del medio? mente sólo pueden ser compensa- *SIU, Millward Brown
**Starcom: Análisis de tendencias, Mayo 2006
Sobre el primer punto, España dos por un crecimiento similar en
tiene uno de los índices más bajos ventas o por un incremento en los
de efectividad por GRP y uno de los precios del producto o servicio del
índices más altos de saturación de anunciante más allá del IPC.
publicidad del mundo*. Esto pare- Muchas veces se acaba recortando
ce ser una consecuencia del alto la inversión en el medio, con la
tiempo comercial por hora que consecuente baja de ventas, ini-
experimenta el espectador y el ciando una espiral negativa de la
grandísimo número de anuncios a que cuesta mucho trabajo salir.
los que se ve expuesto (España La oferta de canales temáticos
ocupa el séptimo lugar mundial en tiene un gran incentivo en este
número de anuncios emitidos por sentido: el coste total de las cam-
semana y el primer lugar en pañas.
Europa**). Es cierto que los anunciantes
Esto ha forzado a las Agencias tenemos cierta obsesión por el
de comunicación a impulsar la coste por GRP, pero también es
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02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 28

Canales
temáticos,
una oportunidad
creciente en
un mercado
Jorge de Federico
conservador
Presidente de
Federico Herrero y Ochoa
Para empezar este punto de vista desde la
Agencia de Publicidad sobre los canales temá-
ticos quiero señalar un par de datos muy reve-
ladores y significativos: en el año 2005 la
cuota de inversión publicitaria de los canales
temáticos, era de tan sólo un 1,1% del total
TV, mientras que el porcentaje de audiencia
total TV fue de un 7,4% (ver gráficos).
Aunque las cifras en porcentaje no son enor-
mes la diferencia sí lo es. No es lógico que con
un 7,4% de audiencia sólo llegue el 1,1% de
las inversiones, claro síntoma de que los mer-
cados son bastantes conservadores.
En general ocurre casi siempre lo mismo
con determinados fenómenos, nuevos medios
o tecnologías que cambian el hábito de las
personas. Seguro que todos recordamos a
gente que hace pocos años decía: “yo jamás
tendré un teléfono móvil”, y cosas muy simi-
lares sobre la cirugía estética o la cosmética
masculina. Lo que quiero decir es que los
canales temáticos son un fenómeno relativa-
mente nuevo en nuestro país y que el sector
publicitario está mirándolo a ver cómo crece o
se mueve, sin atreverse a tomar una postura o
una consideración seria sobre ello.
Hoy ya son una buena oportunidad; el share
de audiencia que alcanzan, su progresiva evo-
lución en todos los sentidos, la escasa publici-
dad y la flexibilidad de posibilidades que ofre-
cen, lo demuestran. Además, el hecho de ser
temáticos, nos ofrece, en muchos casos, un
grado de afinidad altísimo; pensemos en cana-
les como Eurosport, Canal Historia, Canal
Cocina o Caza y Pesca, por mencionar algunos
muy claros. Esa afinidad produce un grado de
atención y de relación con los contenidos muy
especial y eso es una magnífica oportunidad
para la comunicación publicitaria.
Además, hay otro fenómeno que juega a
favor de los canales temáticos en cuanto a su
utilización cuantitativa y cualitativa publicita-
ria. Este fenómeno es el de un cambio pro-
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 29

fundo en la visión y uso de las moción, etc, etc…. Por fin vamos porque no son una parcela de un
herramientas del marketing y la a dejar de ser tan estancos y con- medio, no son un medio dentro
comunicación publicitaria. servadores, por fin dejaremos de de otro medio, como si sólo satu-
Digamos, por resumirlo, que hablar de Below The Line, Above rando o agotando uno, pudiéra-
estamos pasando de una visión The Line, Thru The Line, por fin mos acceder al otro, son una
muy parcelada y estanca a otra dejaremos de hablar de agencias parte integrante e íntegra de la
mucho más abierta, más cenital, para medios convencionales, televisión y del conjunto de posi-
en donde se mira desde más arri- agencias para marketing directo bilidades y oportunidades, y del
ba al tablero de las posibilidades; o agencias para eventos y habla- conjunto de la interacción de las
ya no se trata de decidir si utilizar remos de agencias de comunica- herramientas del marketing.
o no la televisión y la comple- ción, punto, con una visión glo- Así, sea.
mentamos con prensa o revistas y bal de todas las herramientas dis-
además tenemos una promoción, ponibles.
se trata de decidir qué uso hago Pues bien, este fenómeno,
de la televisión, qué uso hago de este cambio, tiene mucho que
revistas, en qué área hago la pro- ver con los canales temáticos,

MERCADO PUBLICITARIO DE CANALES TEMÁTICOS

Canales temáticos: cuotas de inversión y audiencia 2003-05. Datos Infoadex y TNS. Inversión 2005: estimación CM

canales temáticos ´06

9,0

7,4

5,9
6,0

29
3,0 2,8

1,0 1,1
0,7

0,0
2003 2004 2005 (E)

Share inversión Share audiencia

CANALES TEMÁTICOS: INVERSIÓN PUBLICITARIA 2003-05

2003 2004 2005

Inversión Total Tv 2.317 2.677 3.039

Temáticos 16,8 26,0 33,6
% Var anual Total Tv 15,5 13,5
Temáticos 54,8 29,3
% Cuota Total Tv 100,0 100,0 100,0
Temáticos 0,7 1,0 1,1
% Audiencia Total Tv 100,0 100,0 100,0
Temáticos 2,8 5,9 7,4
Power ratio Total Tv 100,0 100,0 100,0
Temáticos 25,9 16,5 15,0
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 30

Ahora sí:
llega el
momento de
los canales
Eduardo Madinaveitia Foronda
temáticos
Director General Técnico de
ZenithOptimedia
Transcurridos casi diez años desde la primera
aparición de las plataformas digitales, verdade-
ra presentación en sociedad de los canales
temáticos en España, parece que éste puede ser
su gran año, algo que, aunque se ha anunciado
muchas veces, nunca terminaba de llegar.
Creo que esta historia ha tenido en algunos
momentos ciertos componentes de ceremonia
de la confusión. Las relaciones entre la nueva
televisión y el mercado publicitario no comen-
zaron de la mejor manera cuando en su naci-
miento una de las plataformas basaba parte de
su posicionamiento en que no iba a tener
“interrupciones publicitarias”, aún ahora no
tenemos claro si debemos hablar de canales
temáticos o de televisión de pago, algo que
tampoco se ajusta del todo a la percepción por
parte del consumidor que en algunas zonas
puede recibir varios de estos canales como
parte de la oferta básica del cable (y por tanto
no considera esos canales como de pago).

Inversión publicitaria
Los datos sobre inversión publicitaria publi-
cados en la última semana de julio por
Infoadex sitúan a los canales temáticos como el
medio con un mayor crecimiento porcentual,
nada menos que un 41,1% en un mercado
que, en promedio, crece un 5,5%. Con este
aumento se situaría en 20,3 millones de euros
para el semestre, lo que podría situar la inver-
sión anual en 45,1 millones de euros si se
reprodujera la estacionalidad del año anterior.
Temáticos estaría así al nivel del cine, al que
acabará superando a lo largo de este año
2006.
La estimación de la inversión real de los
canales temáticos se viene realizando desde el
año 2003; la idea inicial es del grupo de temá-
ticos de AIMC y la realiza esta asociación a par-
tir de las declaraciones de los propios canales.
Este grupo se ha venido mostrando muy activo
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y sin duda es uno de los grandes Este grupo se ha no ha sido especialmente benefi-
dinamizadores de su mercado. venido mostrando cioso si nos atenemos a los datos:
Según esta estimación la inver- muy activo y sin duda la media de la audiencia acumula-
sión en canales temáticos alcanzó da de Digital+ (un buen indicador
es uno de los grandes
durante 2005 un total de 31,5 del número de abonados real de
millones de euros, con un incre-
dinamizadores de su la plataforma: si pagas por algo
mento del 22,9% respecto al año mercado. ¿no vas a verlo al menos un minu-
anterior y casi duplicando la pri- to al mes?) se viene moviendo
mera cifra estimada (16,8 millo- drán que hacer también su propio entre los 2,1 y los 2,5 millones de
nes) en 2003. La inversión en esfuerzo de acercamiento al mer- espectadores desde septiembre de
temáticos representa una parte cado publicitario, por el que en 2003, prácticamente el primer
creciente de la inversión destinada muchas ocasiones no han sabido momento en que TNS Sofres
a televisión: si en 2003 suponía un mostrar el suficiente interés. comenzó a proporcionarnos estos
0,72%, en 2005 alcanzó un datos. Los últimos movimientos
1,08% y podría terminar 2006 por Evolución de la audiencia vividos en el entorno del Mundial
encima del 1,2%. Los canales temáticos no llegan de fútbol de Alemania podrían
Pero la situación no es aún ple- a todos los hogares. Esta limita- haber supuesto un nuevo empu-
namente satisfactoria: los temáti- ción, que también puede venderse jón, que le habría llevado a cifras
cos no terminan de despegar como una ventaja: “llegan a los récord.
como una opción clara en los pla- hogares más interesantes, los de
nes de medios y están muy lejos mayor poder adquisitivo”, es cada Los canales temáticos en los

canales temáticos ´05

(cada vez más lejos) de conseguir vez menos importante, a medida planes de medios
una participación en la tarta publi- que se van sumando nuevos siste- Basta contemplar los datos
citaria que pudiera ser comparable mas de distribución de la señal anteriores para saber qué aportan
con su participación en audiencia. (satélite, cable, ADSL, TV sobre (y qué no aportan) los canales
Y es que si en 2003 los canales IP…). temáticos a los planes de medios.
temáticos representaban un 2,8% Al disminuir las limitaciones y Si por un lado nos proporcionan
de la audiencia y por tanto conse- extenderse (y afinarse) la oferta de afinidad de contenidos y de
guían “sólo” un 25,7% de lo que canales, la audiencia experimenta audiencia a nuestro target, siem-
teóricamente les habría corres- una tendencia creciente y se sitúa pre que seamos capaces de cono-
pondido, en 2005 consiguieron ya en un 8,2% para lo que va de cer la oferta y seleccionar bien los
un 7,4% de la audiencia (que 2006, año en el que en alguna canales adecuados, también está
supera el 9% en algunos momen- semana se ha llegado a alcanzar claro que les falta la característica
31
tos de 2006) y por tanto la inver- un 9,3%. fundamental de la televisión gene-
sión se quedaba en un 14,8% del La evolución de la audiencia de ralista: la capacidad de generar
peso teórico que deberían conse- los canales temáticos no se ha grandes coberturas de forma rápi-
guir. O sea que pese al fuerte cre- visto favorecida por las alternati- da y económica. Los canales temá-
cimiento se alejan cada vez más vas tecnológicas: el primer lanza- ticos han tenido por esa razón,
de su potencial. En un mercado de miento de la televisión digital una vida difícil en el mundo del
medios cada vez más fragmenta- terrestre, con un cierto peso de GRP y de la audiencia al peso.
do se sigue tendiendo a primar la canales temáticos y con el poste- Cuando la televisión generalista
concentración (que se consigue en rior cierre de Quiero, no fue una tiende a la pérdida de audiencia y
la televisión generalista) sobre la buena noticia. La pelea entre a la fragmentación, parece lógico
innovación que pueden significar Canal Satélite Digital y Vía Digital pensar que se aproxima una
los canales temáticos y sus posibi- en la que se ponía más énfasis en nueva oportunidad para los cana-
lidades de uso alternativo, en los la cantidad (el tamaño del paque- les especializados. Pero para que
planes de medios. te ofrecido) que en la calidad y la esa oportunidad se traduzca en
Este potencial que todavía ate- selección tampoco ayudó mucho. una realidad y una cuota de mer-
soran y el momento que se vive en La fusión de esas dos plataformas cado importante habrán de darse
el conjunto del medio, en el que en lo que hoy es Digital+ pareció varias circunstancias: la primera y
tanto la realidad de los canales buena para el sector pero en un más fundamental es que los cana-
generalistas como el discurso de primer momento no supuso una les busquen nuevas y más imagi-
los anunciantes que destacan la consolidación del número de abo- nativas formas de comerciali-
saturación, la pérdida de eficacia y nados y el efecto a medio plazo zación, que pongan el peso en sus
las continuas subidas de precio, fortalezas (cualitativas y de afini-
permiten mostrar un claro opti- En un mercado dad entre contenidos y targets) y
mismo sobre el futuro próximo de de medios cada vez que abran la puerta a un número
los temáticos: la compra de GRPs más fragmentado creciente de anunciantes. La
al peso va a perder relevancia y los segunda, también muy importan-
se sigue tendiendo
factores cualitativos deben ganar te, es que las agencias de medios
a primar la
peso: ésta es la gran oportunidad. seamos capaces de conocer en
Ahora sí.
concentración sobre profundidad este producto para
Pero para ello los canales ten- la innovación poder así realizar las mejores reco-
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 32

mendaciones a nuestros clientes. Habrá que dar a lizar un esfuerzo inversor no

El hecho de ser canales de televi- conocer mejor el demasiado importante.
sión y de llegar a los usuarios a tra- El panorama de la medición
medio y sus posibilida-
vés de los mismos aparatos que las debe cambiar para adaptarse a un
cadenas generalistas, no ha sido
des y buscar aquellas medio que ya no es el de hace
hasta ahora una ayuda; tampoco formas de comerciali- algunos años. Las empresas de
parece que sea una buena idea zación que aporten medición (no sólo TNS) lo saben y
situarse como competencia direc- beneficios para todos están buscando soluciones, pero
ta de las revistas, por aquello de la pueden perder el tren si no adap-
especialización y del target, justo medir la audiencia de la televisión tan su propia tecnología, así como
en un momento no demasiado de hoy?¿Son válidos los datos de el tamaño y la composición de la
boyante para este medio. los canales de pago?¿Mediremos muestra a las nuevas necesidades.
Pero en la hora en la que el dis- dentro de unos años la audiencia Otro aspecto que no se debe
curso de las agencias de medios se igual que ahora?¿Se mide bien la olvidar es el de la eficacia de la
centra en la eficacia y en el retor- TDT?¿Está respondiendo TNS publicidad: la audiencia sólo es un
no de la inversión (ROI) parece Sofres a las actuales necesidades paso, pero se pueden dar más en
claro que los medios que tienen del mercado? la dirección de medir el recuerdo,
un público muy específico debe- Esas sólo son algunas de las la eficacia o la aportación añadida
rían tener mucho que decir. Habrá preguntas que se pueden hacer en a la notoriedad que pueden con-
que dar a conocer mejor el medio este contexto. seguir medios diferentes a la tele-
y sus posibilidades y buscar aque- En los últimos años la televisión visión generalista si se usan bien.
canales temáticos ´06

llas formas de comercialización se está volviendo cada vez más Puede ser el momento de retomar
que aporten beneficios para compleja, pero este proceso no ha la iniciativa de principios de 2005,
todos. Y esa es una tarea que hecho más que comenzar. Los sis- llegar a acuerdos con agencias y
seguramente no pueden hacer los temas de medición deberán adap- anunciantes y realizar campañas/
canales por sí solos, pero que, tarse a la nueva situación o mori- investigación, con el fin de medir
desde luego, no pueden esperar rán, pero el proceso de adaptación la eficacia relativa del medio.
que el grueso del esfuerzo lo lle- debería ser paulatino y haber Nunca es tarde para culminar una
ven a cabo las agencias de comenzado ya o llegará un operación interesante.
medios. En este camino todos nos momento en el que será mucho La mayor fragmentación de la
necesitamos. más complicado adaptarse que televisión generalista que, sin
En el último Seminario de crear un sistema nuevo. El opera- duda, va a venir de la mano de la
AEDEMO de televisión, una inteli- dor de audimetría lo sabe y, lógi- generalización de la TDT, tiene
32
gente ponencia presentada por camente, se pondrá las pilas a que representar una nueva opor-
Sofía Fernández y Pablo tiempo. Si no es así estará abrien- tunidad para que los canales de
Escarabajal, de Viacommedia (que do las puertas de par en par a su pago mantengan su diferen-
comercializa canales como MTV o competencia. ciación y su capacidad de seg-
Paramount Comedy) hablaba de La muestra actual es de tamaño mentar.
que históricamente el sector había suficiente para los grandes fenó- De nuevo éste puede ser un
cometido una sucesión de despro- menos, pero cada vez es mayor el buen momento para el relanza-
pósitos. Su propio cambio de peso de los fenómenos pequeños, miento publicitario de estos
orientación y el de otros canales que se están midiendo mal. La canales.
pueden ser un símbolo de que ha adaptación de la muestra a las
llegado una nueva etapa. características de la población (en
Creo que hace falta definir especial en lo que se refiere a
mejor el posicionamiento del sec- equipamiento: abono a platafor-
tor (¿es televisión?¿es digital?¿es mas o cable, acceso a TDT) no
temática?¿es de pago?¿compite siempre se hace al ritmo adecuado
con revistas?¿es elitista?¿vende y si bien no es cierto que los nue-
afinidad?¿se mantendrá como vos canales no estén medidos o
poco saturado, cuidando este estén gravemente perjudicados
aspecto de la calidad publicita- por el sistema de medición, sí que
ria?), contarlo bien y llegar a todos se podrían medir mejor, con un
los clientes potenciales para situar error relativo menor, sólo con rea-
al medio en su dimensión real.
Puede ser el momento
La medición: Audiencia de retomar la iniciativa
y eficacia publicitaria de principios de 2005,
¿Sigue siendo válido un panel llegar a acuerdos con
de 3305 hogares (o los 3800 que
agencias y anunciantes
se anuncian para el otoño, como
solución de urgencia para medir
y realizar
las nuevas autonómicas) para campañas/investigación
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 33
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 34

¿Son raros
los abonados
a canales
Ignacio González Corral
temáticos?
Técnico AIMC
El estudio de AIMC Marcas permite crear un perfil de
públicos objetivos distinto del convencional. Estos perfiles
complementan a los más usuales centrados en sexo, edad,
clase social, hábitat, comunidad autónoma etcétera.
Los canales temáticos tienen un perfil por variables socio-
demográficas de clases altas y medias altas, hábitats urba-
nos y edades jóvenes, pero con un sencillo ejercicio en el que
se comparan las preguntas del estudio AIMC Marcas para el
total población y el tárget de abonados a televisión de pago,
se pueden extraer aquellos aspectos en los que los abonados
de televisión son distintos al total de la población. Para ello
hemos utilizado la base de datos de los estudios de AIMC
Marcas de 2004 y de 2005.

ACTITUD HACIA LA PUBLICIDAD

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Ha visto en los últimos 7 46,7%

días Publicidad en centros
comerciales 37,5%

Ha visto en los últimos 7 43,8%

días Publicidad en la parada
del autobús 37,4%

Generalmente me gusta 36,8%

la publicidad 34,5%

En la TV, me gusta ver

partidos/carreras 27,8%
patrocinadas por las
empresas. Totalmente de 25,2%
acuerdo

Ha visto en los últimos 7 26%

días Lonas publicitarias en
edificios 20,9%

22,5%
La publicidad me ayuda a
hacer las mejores compras 21,5%

Ha visto en los últimos 7 21,3%

días Publicidad en Teléfono
Móvil 17,0%

Publicidad. Factor más 7,6%

importante para la
adquisición de un coche 7,1%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

TOTAL POBLACIÓN Abonados a Canales Temáticos

FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005

02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 35

ACTITUD HACIA LA TELEVISIÓN

0% 10% 20% 30%

Mi pasatiempo favorito es 25,9%

ver la televisión. Totalmente
de acuerdo
24,6%

25,4%
Me gusta la idea de la
televisión digital.
Totalmente de acuerdo
14,4%

4,8%
Soy adicto a la televisión.
Totalmente de acuerdo
3,1%

canales temáticos ´06

Estoy deseando disponer 2,9%
de servicios de televisión
como es la compra en casa.
Totalmente de acuerdo 2,2%

0% 10% 20% 30%

TOTAL POBLACIÓN Abonados a Canales Temáticos

FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005

ACTITUD HACIA NUEVOS PRODUCTOS

35
0% 10% 30%

Procuro probar las 9,4%

novedades de productos
que salen para niños.
Totalmente de acuerdo 7,8%

6,3%
Me gusta probar
nuevos productos.
Totalmente de acuerdo
5,0%

6,0%
Me gusta estar a
la última moda.
Totalmente de acuerdo
4,7%

5,1%
Me gusta probar
nuevas bebidas.
Totalmente de acuerdo
4,1%

0% 10% 30%

TOTAL POBLACIÓN Abonados a Canales Temáticos

FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005

02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 36

Si analizamos las respuestas de los abonados a cana-

les temáticos con respecto a su actitud hacia la publici-
dad, los nuevos productos, las promociones o las innova-
ciones, se puede observar que están por encima del total
de la población.
No sólo es que digan haber visto más publicidad, si no
también que creen en la publicidad como elemento de
ayuda a la hora de realizar sus compras. Además, los abo-
nados a canales temáticos resultan ser un público con
mayor tendencia a probar nuevos productos así como a
estar a la moda.
Por lo tanto, de estos datos se puede extraer que los
abonados a canales temáticos son personas a las que les
gusta la publicidad, se fijan en ella y hacen caso de la
misma a la hora de tener que realizar una compra.
Podríamos decir que son unos destinatarios ideales de los
mensajes publicitarios.

ESTILOS DE VIDA

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

canales temáticos ´06

Voy a misa todos los 78,2%

domingos. No
73,2%

Vivo con comodidad con los 28,2%

ingresos actuales.
Totalmente de acuerdo 24,4%

Ha utilizado el ordenador 26,6%

en el trabajo en los últimos
12 meses 22,1%

24,2%
Entiende inglés
19,5%

Habitualmente los fines de 12,6%

36 semana los dedico a
navegar por Internet 7,7%

Intento estar al tanto de los 11,7%

avances tecnológicos.
Totalmente de acuerdo 9,3%

Habitualmente los fines de 11,6%

semana los dedico a jugar con
el ordenador/videoconsola 7,9%

Me relaciono por internet 11,4%

con mi banco o caja 8,0%

11,4%
A veces trae trabajo a casa
8,5%

Me interesan las artes. 7,9%

Totalmente de acuerdo 6,5%

Es socio en los últimos doce 7,7%

meses de un gimnasio 5,3%

Habitualmente los fines de

7,5%
semana los dedico a mis
hobbies (tocar instrumentos, 6,1%
hacer fotos, etc.)

7,3%
Estoy muy interesado
en la política 5,5%

2,6%
Es socio en los últimos doce
meses de un club de fútbol 1,5%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

TOTAL POBLACIÓN Abonados a Canales Temáticos

FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005

02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 37

ACTITUDES ANTE LA VIDA

0% 10% 20% 30% 40%
En una pareja, ambos padres
pueden tener una vida 37,7%
profesional activa y cuidar bien
de sus hijos al mismo tiempo. 30,4%
Totalmente de acuerdo

Prefiero disfrutar de mi dinero 35,9%

(gastándolo) que ahorrándolo.
Totalmente de acuerdo 29,8%

La innovación perturba y 17,0%

desestabiliza a la sociedad.
Totalmente en desacuerdo 14,0%

Soy un optimista. 15,7%

Totalmente de acuerdo
13,3%

La innovación es una estafa y

sólo sirve para hacernos 15,3%
reemplazar nuestro
equipamiento. Totalmente de 12,1%
acuerdo

Mi fe es muy importante para 12,7%

mí. Totalmente en desacuerdo 10,4%

Emplearía dinero extra en: 10,7%

Libros, CDs de música
8,7%

canales temáticos ´06

Se debería legalizar el cannabis. 8,9%
Totalmente de acuerdo
7,5%

Gracias al crédito puedo 6,9%

comprarme más cosas.
Totalmente de acuerdo 4,9%

Me gusta disfrutar de la vida y 6,2%

no me preocupo por el futuro.
Totalmente de acuerdo 5,4%

Me gusta arriesgarme. 5,8%

Totalmente de acuerdo 4,7%

37
0% 10% 20% 30% 40%

TOTAL POBLACIÓN Abonados a Canales Temáticos

FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005

EQUIPAMIENTO
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Poseo en el 63,2%
hogar ordenadores
personales 51,7%

23,5%
Características del TV
Principal. Pantalla plana
18,4%

15,5%
Poseo en el hogar
reproductor de MP3
9,8%

4,3%
Poseo en el hogar Asistente
digital personal / PDA
2,6%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

TOTAL POBLACIÓN Abonados a Canales Temáticos

FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005

02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 38

Si nos fijamos en los gráficos de la hoja anterior, en los

que comparamos ciertas características actitudinales, afi-
ciones, posesión de bienes y servicios...etc del total de la
población y los abonados a canales temáticos, podemos
destacar, entre otras cosas, que los abonados a los cana-
les temáticos se caracterizan por ser menos tradicionales
que el resto de la población. Están más apartados de las
creencias, siendo éstas no determinantes en sus compor-
tamientos, del mismo modo es gente más tolerante. Por
ejemplo, se sitúan más a favor que el resto de un debate
bastante polémico como el de la legalización de la
marihuana. Al hilo de este último punto, también
demuestran tener una mayor preocupación por la políti-
ca. Su actitud de defensa de la ecología es un aspecto en
el que podemos observar una mayor diferencia con el
total población. Pero es que además estamos ante un
público que practica más deporte, se interesa más por las
actividades culturales, a la que gusta salir y tener nuevos
hobbies. Hobbies en los que probablemente no les
importa gastar dinero ya que tienden a gastar más y a
ahorrar menos que el resto de la población y que es más,
canales temáticos ´06

disfrutan gastando y por lo que se ve también arriesgán-

dose. Su actitud hacia la innovación se ve bien clara en
su grado de equipamiento de nuevos avances tecnológi-
cos, que desde luego es mucho mayor al del resto de la
población y si nos fijamos en su uso de Internet y en sus
actitudes respecto a ella, parece verse que día a día
Internet se va haciendo imprescindible para ellos no ya
sólo como instrumento de diversión o información si no
también para la realización de tareas que antes no se
podían realizar con este nuevo medio.
A partir de esta última idea nos fijaremos en una últi-
ma tabla en la que compararemos la penetración de las
38
diez marcas, todas ellas en el cuestionario de AIMC
Marcas, con mayor inversión publicitaria en 2005 según
datos de Arce Media.

Miles de individuos Penetración

Total Total
Pos Marca Pregunta en AIMC Marcas Abonados Abonados
Población Población

1 EL CORTE INGLÉS GRANDES ALMACENES VISITADOS ÚLT. 12 MESES 21.924 5.922 59,1% 69,6%
2 MOVISTAR COMPAÑÍA QUE LE OFRECE EL SERVICIO DE MÓVIL 14.807 3.724 39,9% 43,8%
3 DANONE ¿HA CONSUMIDO EN LOS ÚLTIMOS DOCE MESES 21.690 5.502 58,5% 64,7%
CUALQUIER YOGURT DE DANONE?
4 VODAFONE COMPAÑIA QUE LE OFRECE EL SERVICIO DE MÓVIL 7.307 1.957 19,7% 23,0%
5 PASCUAL CONSUMO EN EL HOGAR DE LECHE EN LOS ÚLTIMOS 3.210 825 8,7% 9,7%
DOCE MESES
6 RENAULT POSEE ALGÚN COCHE DE MARCA RENAULT 5.495 1.279 14,8% 15,0%
EN EL HOGAR
7 ING DIRECT ENTIDADES FINANCIERAS UTILIZADAS PARA 1.066 315 2,9% 3,7%
CUALQUIER PRODUCTO
8 AMENA COMPAÑÍA QUE LE OFRECE EL SERVICIO DE MÓVIL 6.814 1.779 18,4% 20,9%
SORTEO
9 DIARIO DE TOTAL JUEGOS Y APUESTAS JUGADOS 10.377 2.643 28,0% 31,1%
LA ONCE
10 CITROEN POSEE ALGÚN COCHE DE MARCA CITROEN 3.992 1.051 10,8% 12,4%
EN EL HOGAR
Fuente: Base de datos AIMC Marcas 2004+2005
02 CAPITULO 1 7/10/06 14:00 Página 39

A partir de esta tabla podemos observar que los abo-

nados a canales temáticos son mayores consumidores de
las marcas que más invirtieron en publicidad en el año
2005 y además con una diferencia bastante importante.
Sólo en el caso de Renault , la penetración de la pobla-
ción se acerca al del abonado a televisión de pago, pero
aún así el segundo está por encima.
Parece extraerse de esta tabla que puede que exista
una relación entre la inversión publicitaria de las marcas
y el consumo de las mismas que hace el público que esta-
mos estudiando.
Partíamos de una pregunta, ¿son raros los abonados a
canales temáticos?.
Si buscamos la definición que de raro da la Real
Academia Española de la Lengua, observamos que la pri-
mera definición es la siguiente “adj, que se comporta de
un modo inhabitual”. Inhabitual desde luego es la ten-
dencia a realizar mayores gastos que tienen los abonados
a canales temáticos, también su mayor percepción de la
publicidad y ya no digamos que ésta les guste y aún más
que crean en la misma. Por lo tanto, respondamos a esa

canales temáticos ´06

pregunta que nos hacíamos. Sí, los abonados a canales
temáticos son raros.

39
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 40
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 41

Cap.2
El panorama internacional
de los Canales Temáticos
Nielsen Media Research Television Audience, “Informe sobre el mercado de televisión en Estados Unidos” 42

Advertising Council, “Latinoamerica, los anunciantes descubren el poder de los nuevos medios” 44

Raffaele Annechino, “Los Canales Temáticos: un fenómeno en constante crecimiento” 48

Diego Londoño, “Reseña de la televisión de pago en Italia” 51

Maria João Martins “Situación actual de los Canales Temáticos en Portugal” 52

03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 42

Informe sobre
el mercado de
la Televisión en
Estados Unidos
Nielsen Media Research
Television Audience
Actualmente (a 15 de mayo de 2006), existen 110
millones de hogares con televisión en los Estados Unidos,
de los cuales más de 93,8 millones pueden recibir trans-
misiones por cable (85,3%). En el año 2000, había algo
menos de 101 millones de hogares con televisión (un
crecimiento del 8,9%), mientras que en 1995, había más
de 95 millones de hogares (un crecimiento del 15,8%).
En 1995, la televisión por cable estaba disponible en el
67,9% de los hogares con televisión en los Estados
Unidos, mientras que en el año 2000 la disponibilidad
del cable creció hasta un 80,6%. Durante la temporada
2004-2005, el espectador medio vió la televisión duran-
te 31 horas y 45 minutos a la semana, alcanzándose la
cifra más alta durante el primer trimestre de 2005 (33
horas y 36 minutos por semana) y la media más baja
durante el 2º trimestre (28 de marzo a 26 de junio), con
30 horas y 35 minutos.
Los niños de 2 a 11 años vieron la televisión una
media de 23 horas y 11 minutos durante la temporada
2004-05 con la media trimestral más elevada durante el
primer trimestre (24 horas 12 minutos) y la media más
baja durante el 2º trimestre (22 horas y 21 minutos) -lo
que refleja el promedio total nacional de espectadores-.
El hogar medio con cable está equipado para recibir
por término medio 96,4 canales, tanto ordinarios como
por cable (41,1 en 1995 y 61,4 en 2000). De estos 96,4
canales de promedio, los hogares se conectan a tan sólo
15,4 canales. Los hábitos de los telespectadores mues-
tran que a medida que aumenta el número de canales,
disminuye el porcentaje del total de canales disponibles
que realmente se ven. Por ejemplo, en Estados Unidos, el
36,4% de todos los hogares con televisión tienen 121 o
más canales (por término medio 157,8 canales); no obs-
tante, normalmente ven tan solo 20, o lo que es lo
mismo un 13%. El número de canales por cable dispo-
nibles en un hogar varía en función del proveedor de
cable/satélite y de la ubicación del abonado.
En la actualidad, las mayores redes de cable se distri-
buyen en unos 90 millones de hogares. En 1995, las
principales redes de cable (ESPN, CNN y TBS) estaban dis-
ponibles en más de 70 millones de hogares, mientras
que en el año 2000, las principales redes (The Discovery
Channel, CNN/HLN, ESPN, USA Network, CNN y Turner
Network Television) estaban disponibles aproximada-
mente en 78 millones de hogares.
En diciembre de 1995, el canal infantil con mayor
distribución era Nickelodeon - disponible en casi un 68%
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 43

de los hogares con televisión-, del total - un descenso del 1% y

mientras que Cartoon Network En Estados Unidos, el 2% respectivamente comparado
estaba disponible en poco más del 36,4% de todos los con 2004 -. Nota: no obstante, el
23% del universo televisivo. hogares con televi- porcentaje de anuncios de 60
En 2000, la distribución de sión tienen 121 o más segundos aumentó un 2% durante
Nickelodeon creció hasta casi un canales, no obstante, el mismo período.
78% de los hogares con televisión, normalmente ven tan En el horario diurno (de lunes a
seguido de Cartoon Network y sólo 20 o lo que es lo viernes de 10 de la mañana a las
Disney Channel (disponibles en un mismo un 13% 4:30 de la tarde), el número de
67% y en un 66% del universo, anuncios emitidos en 2005 aumen-
respectivamente). En la actualidad, tando un 12% anual -, siendo el tó un 3% comparado con 2004
Nickelodeon/Nick-at-Nite está dis- sector de los negocios y las finan- - utilizándose los anuncios de 15
ponible en 90 millones de hogares, zas, así como los fármacos y los segundos algo más que los de 30
Cartoon Network/ Adult Swim en artículos de tocador los que apor- segundos (45% comparado con
más de 89 millones de hogares, tan el mayor porcentaje de las 49%) -. El porcentaje de anuncios
mientras que Disney Channel está inversiones en publicidad. En televi- de 15 segundos se mantuvo de un
disponible en casi 88 millones de sión por cable, los anunciantes año a otro, mientras que los de 60
hogares. invirtieron $ 19,4 billones de dóla- segundos aumentaron su porcen-
Es posible hacer un seguimiento res en 2004, un aumento del 14% taje comparado con el año 2004. El
de la importancia del cable en el en las inversiones comparado con número total de minutos publicita-
panorama televisivo de los Estados 2003. Al igual que en las cadenas rios aumentó en el horario diurno

canales temáticos ´06

Unidos mediante el crecimiento de tradicionales, el sector de los nego- casi un 6% comparado con el año
su share en los últimos cinco años. cios y las finanzas, los fármacos y 2004.
Desde la temporada 2000-2001, los artículos de tocador fueron las
todos los shares de los canales principales categorías de anuncian-
“Ad-Supported + All Other” tes - aportando un 25% y un 17% Fuente: Estimaciones de audiencia de universo de
(Respaldados por Publicidad + respectivamente, de todas las cobertura correspondientes a 1995, 2000 y mayo
Resto) de la audiencia total televisi- inversiones de anunciantes realiza- 2006 de Nielsen Media Research Ad*Views (1 de
va han aumentado a un ritmo das en canales por cable -. No obs- enero de 2005 – 31 de diciembre de 2005), Nielsen
constante en el primetime, repre- tante, la sindicación experimentó el Media Research Quick*Views Top 100 Advertisers
sentando actualmente más del mayor aumento en las inversiones (2004), Nielsen Media Research Television Audience
50% (53% comparado con 44%) anuales de los anunciantes. Aún 2005 Report y Nielsen Media Research/Star Trak.
de la audiencia. Al mismo tiempo, cuando sólo representan un 7,2%
43
las cuatro cadenas principales de todas las inversiones, las inver-
(ABC, CBS, NBC y FOX) han visto siones de los anunciantes en esta
disminuir su participación en la plataforma aumentaron un 14%
audiencia en un 8% en las últimas en 2004 ($ 3,3 billones frente a $
cinco temporadas. Al igual que los 2,9 billones). Los fármacos y los
espectadores se han pasado al artículos de tocador (35%), los
cable, eso mismo han hecho los negocios y las finanzas (17%) así
anunciantes. El principal anuncian- como la alimentación y bebidas
te por cable en 2004 fue Procter (13%) fueron las tres categorías
and Gamble ($ 1,003 billones), principales de anunciantes que rea-
habiendo adquirido un 33% más lizaron inversiones en el año 2004.
de tiempo de emisión en 2004 que El número de mensajes comer-
en 2003, mientras que sus dólares ciales emitidos en primetime
publicitarios tan sólo aumentaron (noviembre 2005 comparado con
un 3% durante el mismo período. noviembre 2004) descendió un
Según el tracker de publicidad 5%, mientras que el número de
Ad*Views, ESPN atrajo más dólares minutos comerciales emitidos
publicitarios que cualquier otra red aumentó aproximadamente un
por cable en 2005 ($ 1,771 billo- 1% comparado con 2004. En
nes), siendo los anunciantes de 2005, los anuncios de 30 segundos
camiones ligeros, coches y cerve- representaron un 58% de todos los
zas, las tres categorías principales spots publicitarios y los de 15
de productos. segundos representaron un 35%
Las inversiones de los anuncian-
tes en Estados Unidos aumentaron Al igual que los
un 13% anual (2004 comparado espectadores se han
con 2003) hasta $ 45,7 billones. La pasado al cable, eso
parte más importante ($ 23,0 billo- mismo han hecho los
nes) de estas inversiones fueron a
anunciantes
parar a las cadenas de TV - aumen-
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 44

Latinoamérica:
los anunciantes
descubren
el poder de los
Latin American Multichannel
nuevos medios
Advertising Council (LAMAC)
Con crecimiento de dos dígitos en el mercado de publi-
cidad, la televisión de pago vive una fase de gran prosperi-
dad en Latinoamérica. Según datos de la industria, el mer-
cado en 2005 creció un 31% en relación al año anterior,
totalizando 304 millones de dólares. Las cifras más grandes
fueron observadas en Colombia (80%), Venezuela (67%),
Argentina (62%), Brasil (36%) y México (30%). Dichos
números hacen de la TV de pago uno de los medios que
más crecen en la región.
Hay razones para festejar aunque con algunas reservas.
Primeramente, es importante resaltar que este medio toda-
vía recibe mucho menos de lo que proporciona en términos
de valor publicitario. Es decir, el medio cuenta con un share
de audiencia del 11% en la región. Si consideramos que el
mercado televisivo latinoamericano está valorado en 6 mil
millones de dólares, entonces, en realidad, el medio debe-
ría crecer mucho más - debería recibir por lo menos 660
millones de la tarta publicitaria televisiva y tal vez un poco
más por la cualificación de su audiencia -. En segundo lugar,
debemos considerar que la industria sale de un periodo de
estancamiento donde no se observaban crecimientos supe-
riores al 3% o 4% hasta hace unos años.
Hechas esas observaciones, es posible asegurar que el
comportamiento observado en Latinoamérica se asemeja
cada día más al de países desarrollados, como Estados
Unidos por ejemplo. En este mercado, los anunciantes de
la industria de automóviles incrementaron la inversión en
TV de pago en un 12,5% y cortaron el 44,4% en la TV
abierta hace dos años. Por lo tanto, aún después de
muchos años de conquista de un espacio importante, el
medio sigue creciendo, al igual que en mercados más
maduros.
Entonces preguntamos, ¿cuál es la razón para un cam-
bio repentino del mercado en Latinoamérica? ¿Salir de
cifras de crecimiento del 4% para un 30% en dos años? La
respuesta es compleja, pero trataremos de explicarla fácil-
mente. Parece que los anunciantes y agencias pasaron a dis-
poner de más y mejores recursos, lo que les permitió utilizar
de manera más práctica los beneficios del medio. A un lado,
los propios canales unieron fuerzas, buscando trabajar con
números comunes frente al mercado, lo que resultó en
mejor información distribuida a las agencias de forma gene-
ral. Por otro lado, mejoras estructurales en las herramientas
de investigación permitieron la existencia de planificaciones
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 45

complejas que antes no podían ser mercado español por comparación

realizadas, como por ejemplo, la
El medio cuenta con sería invertir por lo menos el 8,2%
optimización de planes de medios un share de audiencia del presupuesto televisivo en cana-
en una plataforma única que mide del 11% en la región. les de TV de pago.
el efecto de la TV de pago combi- Si consideramos que
nada con la TV abierta en una el mercado televisivo Aprendizaje 3: Se pueden
misma pauta. latinoamericano está lograr aún mejores resultados
En LAMAC creemos que las valorado en 6 mil incrementando GRP´s en TV de
principales razones que estancaban millones de dólares, pago debido al volumen de las
el crecimiento del medio pueden entonces, en realidad, ventas que representan. Los ejer-
ser demostradas a través de los lla- el medio debe crecer cicios particulares que hemos
mados “mitos”, comúnmente hecho con esta estrategia dan
mucho más
esparcidos por todos los mercados mejores resultados de ventas. Es
latinoamericanos y seguramente lógico ajustar la entrega al volu-
por otras partes del mundo. Los de manera altamente eficiente no men de ventas. Por ejemplo, si la
mismos han sido aclarados y caen puede ser ignorado. TV de pago tiene un índice de
poco a poco, descubriendo gran- Aprendizaje 2: Utilizar correc- consumo de 200, se podría dupli-
des beneficios y ventajas de la TV tamente la TV de pago ayuda a car la cantidad de GRPs en los
de pago como medio publicitario, equilibrar los GRP´s. Este concepto canales pagados para ajustar el
ya sea su papel principal o comple- es muy sencillo pero muy impor- volumen de consumo.
mentario. Una vez aclarados los tante. Si en un hogar suscriptor de

canales temáticos ´06

mitos, creemos que quedan obvios TV de pago los telespectadores ven Aprendizaje 4: La TV de pago
“aprendizajes”, los cuales nos gus- TV abierta solamente la mitad del aumenta el alcance de la TV abier-
taría compartir. tiempo porque la otra mitad ven ta cuando las dos se combinan. La
los canales pagados, y consideran- TV abierta construye el alcance
Aprendizaje 1: Utilizando ais- do que los niveles de HUT (encen- rápidamente pero para seguir
ladamente la TV de pago como didos) son iguales en los domicilios construyendo el mismo, particular-
medio principal, se obtiene un con y sin TV de pago, entonces 100 mente en las clases altas y media-
alcance de gran proporción del GRPs de media son solamente 50 nas, hay que incluir la TV de pago.
mercado. En teoría, cualquier en un domicilio con TV de pago. Los canales de interés específico
medio tiene el potencial de llegar Para equilibrar esa deficiencia, el contienen audiencia muy difícil de
a una parcela de la población uso combinado de TV abierta con llegar con los medios masivos. Así,
equivalente a su penetración. En Tv de pago puede explicar la dis- al combinar esos canales temáticos
45
Latinoamérica, la penetración de crepancia, generando una informa- especializados con un medio de
la TV de pago varía del 15%, ción ponderada entre todos los masas de base, se consigue resulta-
como en el caso de Brasil, hasta individuos, con o sin TV de pago, dos excelentes de cobertura.
un 70% en el caso de Argentina. que en definitiva es lo que desea el
La cuestión es si es posible alcan- anunciante. Una guía es invertir un Aprendizaje 5: Incluir la TV de
zar a los suscriptores de manera porcentaje de acuerdo al share pago ahorra entre un 15% a un
más eficiente con canales de pago total televisivo para evitar la entre- 65% de su presupuesto televisivo.
que con otros medios. En el caso ga desequilibrada de los GRPs. Por Hemos visto dichos resultados en
de la TV de pago, observamos en ejemplo, si la entrega de 100 GRPs Latinoamérica con diversos niveles
la práctica que para muchas cate- en promedio son 113 en hogares de penetración. Se refiere otra vez
gorías de productos sí es posible. sin TV de pago y sólo 65 en hoga- al hecho de optimizar la cobertura
Esas categorías tienen targets de res con TV de pago, al redistribuir a través de más opciones en vez de
NSE alto y mediano-alto, exacta- el 11% (share de audiencia en menos. Como los medios actual-
mente los niveles donde dicho Latinoamérica) de los GRPs hacia mente están fragmentados, invertir
medio tiene altísimos niveles de canales de TV de pago, se logra en un solo medio incurre en la pro-
penetración. En Colombia, por una entrega balanceada de más o babilidad de repetir la comunica-
ejemplo, la penetración llega a un menos 100 GRPs en todos los ción a una misma audiencia, gene-
76% de los hogares de NSE alto y hogares. Entonces, la clave en el rando pura frecuencia después de
54% de los de NSE mediano. un cierto plateau de cobertura. El
Ejemplos habituales de categorías uso conjunto de la TV de pago y la
donde los anunciantes usan la TV En este mercado, los abierta maximiza la cobertura con
de pago como medio principal son anunciantes de la menos GRPs y por eso demanda
las tarjetas de crédito, automóviles industria del automóvil menor inversión.
y equipos electrónicos. En el caso incrementaron la
de España, hablamos de un inversión en TV Aprendizaje 6: El tamaño de
potencial impacto al 21,6% de la de pago en un 12,5% los ratings no es el criterio más
población y 29,6% en el target importante en la selección de
y cortaron el 44,4%
comercial. Es un número muy medios. Para construir un plan
en la TV abierta hace
importante y el poder que el balanceado que construye alcance
medio tiene de llegar a este grupo
dos años y logra ventas, hay factores más
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 46

importantes como la calidad de puramente el resultado de la seg-

audiencia, el potencial de compra
Lo importante, en mentación de la audiencia y por lo
y la afinidad con el producto. opinión de LAMAC, tanto, de la fragmentación de la
Conceptos como CPM y CPP tam- es no tener miedo televisión. Con la entrada de la TV
bién pierden relevancia frente al a experimentar de pago, tenemos un efecto caní-
costo por punto de alcance y el nuevas ideas bal de pocas cadenas entre dece-
costo por adquisición de volu- nas de canales temáticos y es
men. Por eso, métricas como muestra, pero sí los parámetros natural que los ratings de todas
CPM o CPP pierden relevancia de utilización. No podemos utili- bajen, ya que el telespectador no
cuando se suman las otras varia- zar los conceptos de TV abierta dedica más tiempo en ver TV por-
bles indispensables para la ecua- para analizar la TV de pago. Ese que ha contratado TV de pago.
ción de ventas. fue – y sigue siendo en muchos
casos – uno de los más grandes Estos son algunos hechos,
Aprendizaje 7: La muestra de mitos que encontramos junto a aprendidos a lo largo de varios
medición en la mayoría de los los anunciantes. Con ayuda de encuentros con anunciantes,
casos es suficiente. La cuestión no institutos de investigación y aso- agencias, proveedores de investi-
es el tamaño de la muestra, sino ciaciones dedicadas a la medición gación, canales y muchos otros.
el uso que se hace de ella. Las de medios las mejoras prácticas Cada día aprendemos y cada día
muestras en Latinoamérica son de uso de la información de TV de el intercambio entre mercados
suficientemente robustas para pago son cada día más difundidas nos ayuda a comprender mejor
analizar tendencias de audiencias y comprendidas. cómo funciona nuestro propio
canales temáticos ´06

de canales, y por programa, siem- mercado. El trabajo no termina

pre que sean hechos promedios Aprendizaje 8: Los 0,2s , 0,3s aquí. Es apenas el comienzo. Nos
trimestrales. En Colombia, por son normales. Los bajos ratings de da gusto ver que el mercado
ejemplo, existen 511 audímetros la TV de pago no indican una latinoamericano poco a poco
de TV de pago. En Estados Unidos inmadurez del medio. Al contra- hace cada día más uso de este
son 8.500. Así, puede parecer rio, también en países como amplio medio. Lo importante, en
que es poco en Colombia, pero, Estados Unidos los canales de opinión de LAMAC, es no tener
cuando consideramos la pobla- pago tienen ratings de esta miedo a experimentar nuevas
ción estudiada, tenemos un ratio dimensión y comercializan cente- ideas. ¡Con los cambios que esta-
mucho más robusto en Colombia nas de millones de dólares con mos viviendo, aún más arriesgado
que en el mismo Estados Unidos: ellos. Los bajos ratings no son que apostar en cambios, es que-
4.500 individuos por audímetro resultado de la novedad del darse en el status haciendo las
46
en Colombia contra 10.000 en medio, ni mucho menos tienen cosas siempre iguales!
Estados Unidos. Por lo tanto, la algo que ver con la metodología
cuestión no es el tamaño de la de medición. Los números son

Acerca de LAMAC: El Consejo Latinoamericano de Publicidad en Multicanales (LAMAC) es un gremio indus-

trial compuesto por 29 cadenas de televisión de pago. Su propósito es desarrollar agresivamente la inversión
publicitaria en la TV de pago en Latinoamérica, sobreponiéndose sistemáticamente a los obstáculos de la
industria mediante el desarrollo de recursos definitivos para medir la presencia y la efectividad de la publici-
dad y creando las plataformas de comunicaciones que aboguen por su justo segmento de la inversión publi-
citaria. LAMAC tiene una página Web que contiene información gratis sobre la TV de pago para anuncian-
tes y agencias.
La dirección en Internet es http://www.lamac.org
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03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 48

Los canales
temáticos:
un fenómeno
en constante
crecimiento
Raffaele Annecchino
Los canales temáticos nacieron en España a
mediados de 1997, pero hasta un año más
tarde no se produjo el desembarco de las
grandes majors. Desde entonces han experi-
mentado una evolución positiva constante en
audiencia y en su relación con el público.
El futuro que les espera es gratamente pro-
metedor y todo parece indicar que estará mar-
cado por el cumplimiento de las mismas direc-
trices que han marcado el desarrollo de otros
mercados más maduros que el español como
USA y UK, ambos son sin duda, un buen espe-
jo en el que mirarnos.
Para conocer las pautas que marcarán el
desarrollo del sector en España vamos a ana-
lizar en mayor detalle algunos aspectos carac-
terísticos de dichos mercados.
En ambos las previsiones existentes indican
un crecimiento de la penetración de la TV de
pago, si bien existe gran diferencia en el peso
de los distintos sistemas de distribución de la
emisión:
En USA el cable es el líder, representando el
71,3% de los hogares con TV de pago, mien-
tras que en UK alcanza sólo el 29,4%, siendo
líder la emisión digital por satélite (en adelan-
te DTH) con un 67,6%.
No obstante, las previsiones apuntan que
en USA el sistema DTH aumentará ligeramen-
te su peso sobre el total mientras que en UK
disminuirá, sin embargo en ambos casos el
peso del cable se verá disminuido, en primer
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 49

lugar por el abandono del sistema En el mercado amplio de canales y temáticas

analógico y, en segundo lugar, español el auge de surge de un claro objetivo, “la
por el protagonismo que alcanza- personalización”. La TV ha dejado
plataformas ADSL
rá la TV por Internet y los sistemas de entenderse como una compe-
de ADSL, que mientras en USA en
ha generado un tencia entre la programación indi-
2010 representarán el 5% de los mercado creciente vidual de distintos canales, ya que
hogares con TV de pago, en UK con buenas los usuarios han ido creando su
sobrepasarán el 10%. perspectivas propio concepto individual de lo
En el mercado español el auge que es ver TV.
de plataformas ADSL ha generado de las directrices que marcarán el Como se puede comprobar en
un mercado creciente con buenas desarrollo del sector en España el caso británico, la competencia
perspectivas. Canales temáticos nos vamos a fijar ahora exclusiva- es cada vez más dura y aunque el
como MTV, Nick, Paramount mente en UK, sin duda el mercado número de canales aumenta con-
Comedy, Disney, Cartoon de referencia en Europa. tinuamente, aquellos más peque-

canales temáticos ´06

Networks, Calle 13 o FOX, ya tie- En este mercado el número de ños entre los casi 400 que repre-
nen presencia en estos formatos y canales disponibles se ha duplica- sentan el 42,2% del share, tienen
pronto llegarán también servicios do en los últimos 5 años, superan- una tendencia de uso menor.
premium de banda ancha estilo do los 400 entre TV terrestre, saté- En este punto, las estrategias
VoD como por ejemplo MTV lite y cable. de crecimiento de los canales
Overdrive, ya existente en UK. A pesar del número tan eleva- temáticos tendrán que contar en
La otra gran diferencia entre los do, sólo 5 grandes canales de emi- un futuro cercano con estrategias
dos mercados está en la penetra- sión terrestre (BBC1, BBC2, ITV, más elaboradas de comunicación
ción de la TV de pago. En este Channel 4/SC4 y Five), en febrero y marketing como complemento a
aspecto, USA (92,52 % de 114 de 2006 alcanzaban el 57,8% del las tradicionales inversiones en
mill. de hogares con TV) aventaja total share de TV, si bien es cierto contenidos. En un mercado cada
notablemente a UK (44,4% de 26 que en 1995 representaban el vez más fragmentado en audien-
49
mill. de hogares), lo cual explica 91%. cias, el poder de la marca es muy
también la diferencia en los volú- Esta evolución es un claro signo importante.
menes de facturación que mane- de la continua segmentación de Ante la dificultad de lanzar una
jan, unos 60.004 mill.€ en 2006 las audiencias, ya que el restante nueva programación debido a la
con una estimación de 77.697 42,2% se lo reparten entre una saturación del mercado y a la exi-
mill.€ para 2010 en USA, frente a infinidad de canales distribuidos gencia cada vez mayor del consu-
los 5.919 mill.€ en 2006 y una casi en el mismo número de temá- midor, será también imprescindi-
estimación de 7.112 mill.€ para ticas (infantiles, musicales, entre- ble la claridad en la comunicación
2010 de UK. tenimiento general, negocios, cul- de la programación.
Según estas cifras y dado que el tura, cocina, juegos, adultos, edu- Como complemento a este tipo
mercado español, aunque con cación, salud, estilos de vida, de estrategias surgirán nuevos
retraso, ha seguido hasta ahora los información, interactivos, profe- usos, facilitados por el desarrollo
pasos que han marcado el desarro- sionales, religiosos, compras, de la tecnología, como la crecien-
llo de ambos mercados, podemos deportes, viajes, etc…). te presencia de contenidos inte-
dar por casi seguro el crecimiento La existencia de un abanico tan ractivos, cuyo precursor en UK es
de la TV de pago en España. La sin duda Sky.
única diferencia es el efecto de los Los estudios de dicha compañía
La existencia de un
nuevos desarrollos tecnológicos indican en la actualidad un uso de
abanico tan amplio
accesibles ahora en el mercado dichos elementos interactivos por
español en sus todavía primeros
de canales y temá- parte del 20% de los adultos, con
años y que no estaban disponibles ticas surge de un clara tendencia hacia perfiles más
años atrás en USA y UK. claro objetivo, “la jóvenes y casi total igualdad según
Para continuar con el análisis personalización” el sexo del individuo.
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 50

Las razones más importantes contenidos vía móvil al estilo VoD paquetes Premium más personali-
de dicho uso son la búsqueda de (programas, alertas, informa- zados y con un nivel de gasto
información, las ganas de jugar y ción,…) o las “Tarjetas de fideliza- mayor. Este aspecto ha sido facili-
competir y la curiosidad, y las ción”. tado sin duda por un mayor con-
razones para que no pase desa- Mediante este último sistema el trol de contenidos de carácter
percibida son la proactividad del individuo recibe una tarjeta que se Premium en el caso de los opera-
individuo en la búsqueda de infor- introduce en el “Set Box” y acu- dores de cable.
mación concreta y la correcta inte- mula puntos proporcionalmente a El cable, sin embargo, ha con-
gración de dicha interactividad en la publicidad que ve. El resultado centrado el aumento de su factu-
la programación de la cadena. es un aumento del consumo del ración en la oferta conjunta de
Ante una oferta tan desmesu- canal de alrededor de un 20%. productos de telefonía, banda
radamente amplia de canales, Posteriormente el individuo acude ancha y TV, de modo que el
cobra más importancia que nunca a una serie de establecimientos aumento del revenue de TV se
el papel de los sistemas interacti- colaboradores y obtiene descuen- debe al aumento del número de
canales temáticos ´06

vos de información de cada canal. tos e información, mientras que el subscriptores.

Un ejemplo de esta importancia es establecimiento recoge informa- Después de repasar el panora-
la experiencia sufrida por ITV2, ción sobre dicho individuo. ma del sector de los canales temá-
que después de haber invertido ticos en otros mercados la duda
cantidades astronómicas en mar- que me surge, y supongo que a
keting y promoción durante los Ante una oferta tan muchos otros también, es: si bien
últimos años, ha obtenido el desmesuradamente parecen claras las directrices que
mayor aumento de su audiencia amplia de canales, marcarán nuestro futuro, ¿sabe-
debido al aumento de este área. cobra más impor- mos cuánto tardaremos en
Otro de los elementos que mar- tancia que nunca el seguirlas?
carán el futuro de los canales papel de los siste-
temáticos es el papel de los “per- mas interactivos
50
sonal devices”. En UK mientras el de información de
conocido TIVO no ha tenido el
cada canal
éxito esperado, Sky+, el servicio
que integra la recepción de la
señal de Sky con un sistema PVR En España ya existen servicios
ha sido todo un éxito, tanto que el de televisión para el móvil,
cable está intentando aplicar el mediante VoD o difundiendo
mismo sistema. canales ad hoc como la reciente
Estos sistemas PVR han cambia- oferta de Vodafone, que incluye
do la forma de ver TV. El 40% del entre otros a MTV, Fox, Discovery
tiempo de visionado en Sky+, Channel o Eurosport.
corresponde a programas que han Por último, otra de las directri-
sido grabados y que no se ven en ces que ha marcado el crecimien-
su hora original de emisión, lo to de los canales temáticos en UK
cual, según Sky, significará un des- ha sido el incremento del “reve-
censo del 10% de los impactos nue”. En este aspecto, el sistema
publicitarios. DTH y el cable han seguido estra-
Sky en su idea de anticiparse al tegias diferentes.
futuro ha desarrollado tres iniciati- El sistema DTH se ha centrado
vas realmente innovadoras: “Sky en el desarrollo de un modelo de
Plus To Go”, que es la emisión de negocio orientado hacia la conver-
canales a través de sistemas como sión de clientes con un nivel bási-
el teléfono móvil, la compra de co de gasto en consumidores de
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 51

Reseña de
la televisión de
pago en Italia
Diego Londoño
Hasta el 2003, el sector televisi- 6,4%. SKY ofrece ahora un surtido
vo italiano estaba prácticamente de más de 160 canales de TV, audio,
concentrado en dos corporaciones: de pago e interactivos. El mayor
Rai y Mediaset, las tres redes analó- suministrador de canales temáticos
gicas de la emisora comercial Rai y de SKY es el grupo Fox International
las tres del grupo Mediaset llegaban Channels Italia, que explota actual-
a absorber, en conjunto, según mente 10 canales.
datos facilitados por el Órgano de A partir del 2004, y gracias tam-
Garantía de las comunicaciones, bién a los notables incentivos con-
más del 90 % de la audiencia tele- cedidos por el gobierno para la
visiva media y cerca del 80 % de los compra de los convertidores-deco-
recursos de mercado (publicidad, dificadores integrados, empieza a
canon, convenios). Escasa impor- difundirse la televisión digital terres-
tancia tienen en este contexto los tre (DTT) que tiene nuevamente
canales del grupo Telecom (La7 y como protagonistas a los titulares
MTV), estando prácticamente au- del sector (Rai, Mediaset, Telecom).
sente la TV por cable. El modelo de negocio se basa, ade-
La TV de pago vía satélite, la más en una oferta limitada de nue-
única plataforma de importancia, vos canales Free To Air, en Pay Per
veía a los dos operadores presentes View (fútbol y cine), accesible a tra-
en la época (Stream y Telepiù) dis- vés de una tarjeta inteligente pre-
putarse una audiencia constituida viamente pagada. La difusión del
en total por cerca de 1.900.000 digital terrestre, que según los pla-
abonados, al lado de una cuota nes del gobierno debería sustituir a
importante de servicios pirata. la TV analógica para el 2009, ha
Con la fusión de los dos opera- alcanzado una cuota de 3,5 millo-
dores y el nacimiento de SKY (julio nes de familias.
de 2003), da comienzo una fase Todavía permanece retrasada la
expansiva de la TV vía satélite desti- oferta de TV sobre dispositivos
nada a incrementar el número de móviles en DVB-H standard, a pesar
sus abonados hasta alcanzar la cifra del interés de Telecom Italia y de
de 3.700.000 suscriptores (en Fastweb, mientras que la difusión
marzo del 2006), con una penetra- de la IPTV, ha empezado hace poco,
ción que alcanza actualmente casi a través del operador de telefonía 3.
los 12 millones de teleespectadores,
y una cuota de pantalla media del
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 52

Situación
actual de
los canales
temáticos
Maria João Martins
en Portugal
Consultora PT
Conteúdos (tv Cabo)
En Portugal, el consumo general de la tele-
visión se ha mantenido estable en los últimos
tres años. En el Universo de televisión hay que
destacar que son los canales aeriales o “free
to air” los que presentan una pérdida del 2%,
manteniendo como su público más “fiel” los
individuos mayores de 55 años.
Los canales de cable y satélite aumentaron
la penetración en el mercado y subieron el
Share en los últimos años.
La televisión por cable llega casi al 50% de
los residentes en Portugal: la estratificación
del mercado de televisión en hogares con
cable y sin cable puede verse en el gráfico:
• La televisión por cable llega al 47% de los
residentes en Portugal
• Entre el año 1999 y el año 2005 la distribu-
ción de la televisión por cable creció un 185%.
• En 1999, 16,5% de la población residente
en Portugal (excepto islas) tenía acceso a la
televisión por cable. En 2005 esta plataforma
de distribución llega al 47,1% de la pobla-
ción, o sea alrededor de cuatro millones y
medio de portugueses (4.452.700).
• La población con acceso hertziano está en
este momento alrededor de 9 millones y
medio (9.500.000).

100
83,5
76,7
72,7
75 63,4
56,5 55,9 52,9

50

47,1
43,5 44,1
25 36,6
27,3
23,3
16,5
0

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Con Tv Cabo Sin Tv Cabo

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La TV por suscripción terminó en el año de 2005 con

más de un 13% de share de audiencia total de TV y con-
quistó y fidelizó más público de entre los 15 y los 55 años.

FRANJA DE EDAD CON MAYOR CUOTA DE ADHESIÓN AL CABLE

15/24 48,6 51,4

25/34 51,2 48,8

35/44 54,7 45,3

45/54 53,2 46,8

55/64 44,8 55,2

>64 31,2 68,8

0% 25% 50% 75% 100%

canales temáticos ´06

Con Tv Cabo Sin Tv Cabo

Este público que es más activo y con mayor poder de

decisión, consume más televisión en las franjas nocturnas
(prime time y late night) y busca alternativas en el
“bouquet” de oferta del cable, ante la oferta más “gene-
ralista” de las FTAs.
Pero la subida del consumo de la TV por suscripción se
registra en todas las franjas horarias del cable.
La búsqueda de contenidos alternativos, que lleva a un
aumento de cuota de mercado de la TV por suscripción y
la fidelización del público más “joven” llevaron a que la
54
inversión publicitaria en el cable haya subido. Según datos
de Tempo/OMD más de un 25% en el año 2005, confir-
mando que el aumento de la cuota de la TV por suscrip-
ción en el mercado de televisión, despierta el interés gene-
ral del mercado de la publicidad, convirtiéndose cada vez
más en un medio eficaz para alcanzar las audiencias seg-
mentadas y con mayor poder de compra. La revisión por
suscripción tiene lo que el mercado de la publicidad llama
el Target Reach.

INVERSIÓN PUBLICITARIA (Tasa de crecimiento)

+14,3%

2004 2005

Esta subida sostenida del Share de la TV por suscripción,

coincide con la subida de crecimiento del número de sus-
criptores en las zonas de las regiones de Lisboa y Oporto,
revelando también un consumidor más asiduo y fiel a los
contenidos del Cable, como respuesta a una mayor, mejor
y más variada oferta de canales.
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 55

PERFIL SOCIO-DEMOGRÁFICO DE LAS REGIONES QUE MÁS

CONTRIBUYEN PARA LA CUOTA DE ADHESIÓN AL CABLE.

Lisboa 75,4 24,6

Oporto 63,8 36,2

L Norte 40,5 59,5

L Centro 53 47

Interior 20,7 79,3

Sur 36,7 63,3

0% 25% 50% 75% 100%

Con Tv Cabo Sin Tv Cabo

Esta evolución es parte de la estrategia de TV Cabo, que

tuvo y tiene como objetivo conquistar y fidelizar al públi-
co que busca una oferta alternativa, de calidad, más seg-

canales temáticos ´06

mentada, haciendo viables los llamados “branded chan-
nels” que, siendo canales de fuerte identidad, funcionan
como una oferta aspiracional para un público más exigen-
te a la hora de elegir su entretenimiento.
A partir de 2004 la estrategia de Portugal Telecom
Multimedia (PTM)/TV Cabo ha sido clara en el objetivo de
reforzar los “branded contents”, en particular en las áreas
de los Documentales, Infantil, Deporte, Cine,
Entretenimiento y Series, y en la fidelización del público
A/B, C1, C2 de los 15 a los 44 años, integrando especial-
mente en su oferta nuevos canales para este perfil de con-
sumidor, apostando en una estrategia de oferta cada vez
55
más segmentada que revitalizará y posicionará TV Cabo en
el mercado, como la Televisión de Contenidos de
Referencia, frente al tipo de oferta dejá vu, aunque comer-
cial, de las telenovelas, reality shows y talk shows de las
FTAs.

1,8% 1,8%
5,3%

7,1% 26,8%

3,6%

5,3%

10,7%

14,3%

10,7%
3,6% 8,9%

Generalistas Información Cine Moda/Femenino Docs/Viajes Música/Juventud

Infantiles Comedia/Series Deporte Adultos Ventas Religión

03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 56

Gestión Dinámica
de la parrilla
de Oferta; la
nueva actitud
La estrategia actual implica proactividad en el
ajuste de contenidos frente a las tendencias y a
los nuevos hábitos de consumo, asegurando
ofertas adecuadas a la demanda. Una nueva
gestión de las parrillas de programación armoni-
canales temáticos ´06

zando géneros, asegurando complementaridad

y ajustando la oferta a las oportunidades de
zapping del público.
El Cable pasa actualmente en prime time las
series más premiadas. Su éxito junto al de los
suscriptores ha llevado a que algunas de las FTAs
hayan alterado su programación del late night,
actuando contra el Cable como si se tratara de
un competidor, avanzando con la contra progra-
mación frente al éxito de estos canales cable y
la subida de Share de estos en prime time.
Hasta 2004 la búsqueda de contenidos y
56
horarios del Cable era diferente a lo que es
actualmente, las diferencias ocurren en especial
en el mayor consumo en los horarios de prime
time y late night y en la mayor fidelización de
otros contenidos además del Deporte y de la
Información.
Actualmente, la media de consumo de cana-
les cable y satélite está en más de 180 min/día y
en los fines de semana más de 220 min/día,
alcanzando más de un millón de espectadores
en las emisiones en directo de partidos de
Fútbol.
03 CAPITULO 2 7/10/06 13:59 Página 57

CURVA DE CONSUMO DE LOS CANALES CABLE 04 VS 05 (Rating 000) Semana/FDS – Hora a Hora

480
420
360
300
240
180
120
60
0
2000 2001 2002 2003
0

0
.0

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.0

.0

.0

.0

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.0

.0

.0

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.0

.0

.0
07

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09

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19

20

21

22

23

24

01

02

03

04

05

06
a

a
0

0
.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

.0

canales temáticos ´06

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

01

02

03

04

05
Día Semana 04 Fin de Semana 04 Día Semana 05 Fin de Semana 05

ACTUAL OFERTA DE CANALES POR TEMÁTICA

GENERALISTAS INFORMACIÓN CINE DOCS./VIAJES MÚSICA/JUV.

RTP Memória Sic Noticias Hollywood Historia Sic Radical
TV Record RTPN Lus. Premium Discovery MTV
57
Viver Bloomberg Lus. Action Odisseia MTV 2
RTP África CNN Lus. Happy Biography MTV Hits
Canal Programação Sky News Lus. Gallery NGC MV Base
TVE 1 Parlamento TCM Discovery Science VH1
Tv Galicia EuroNews Discovery Civilization VH! Classic
TV5 NBC/CNBC Travel Channel MCM Top
BBC Prime Reality TV Mezzo
BBC World Fashion TV
Rai 1
RTL INFANTILES DEPORTE COMEDIA/SERIES ADULTOS/OTROS
Arte/Sème
M6 Cartoon Sport TV Sic Comédia Venus
Zee TV Disney/Channel Sport TV 2 AXN PlayBoy
Panda EuroSport Fox Íntimo
Nickelodeon EuroSport News Fox Life Gigashopping
Baby TV Extreme Sports Sic mulher
Salling Channel People&Arts
ESPN Classic
Discovery Turbo
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 58
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 59

Cap.3
Audiencia de Canales Temáticos
y televisiones de pago
Evolución de la penetración de la televisión de pago 60

Audiencia de Canales Temáticos 61

Ranking de Canales Temáticos 66

La audiencia de Canales Temáticos por períodos horarios 70

Perfiles de audiencia de Canales Temáticos 75

Ignacio González Corral “¿Qué nos cuenta EGM de los Canales Temáticos?” 96
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 60

Los datos que se van a presentar en este capítulo

tienen como fuente el panel de audimetría de TNS y
han sido elaborados por AIMC. El período de informa-
ción que se analiza en este capítulo es de enero de
2005 a junio de 2006. La información sobre penetra-
ción de la televisión de pago es una estimación reali-
zada por declaración de los operadores.
En este capítulo vamos a analizar la penetración de
la televisión de pago y la audiencia de los Canales
Temáticos desde diferentes perspectivas. Los apartados
que a continuación presentamos son:
• Evolución de la penetración de la televisión de pago.
• Audiencia de Canales Temáticos.
• Ranking de Canales Temáticos.
• La audiencia de Canales Temáticos por períodos
horarios.
• Perfiles de audiencia de Canales Temáticos.
• ¿Qué nos cuenta EGM de los Canales Temáticos?

El apartado en el que más nos vamos a recrear en

este capítulo será el perfil de estos canales, ya que
canales temáticos ´06

constituye el elemento diferencial respecto a la televi-

sión generalista y también la diferenciación entre ellos
mismos.

Evolución de la
penetración de la
televisión de pago
Actualmente la penetración de la televisión de pago
60
es del 20,8% que sobre los 15.711.034 de hogares esti-
mados en España, podemos decir que 3.263.000 hoga-
res tienen algún tipo de televisión de pago.
En junio de 2006 la participación de los distintos
operadores era la siguiente:

Digital + 1.990.000 61,0%

Cable 1.013.000 31,0%
Imagenio 260.000 8,0%
3.263.000 100,0%

En 1999 la participación de los distintos operadores

era muy distinta:

Canal + 1.005.807 42,6%

CSD 813.490 34,4%
Vía Digital 450.000 19,0%
Cable 93.678 4,0%
2.362.975 100,0%

En estos seis años y medio observamos que el creci-

miento de la televisión de pago no ha sido importante,
apenas 900.000 hogares más. Es cierto que ha habido
muchas novedades durante estos años, nacimiento de
operadores y fusiones. Los que han tenido un creci-
miento muy considerable han sido los operadores de
cable que han pasado de 93.678 abonados en 1999 a
1.013.000 estimados en junio de 2006. Su participación
en 1999 era de un 4% y actualmente ha llegado al 31%.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 61

CUOTA % SOBRE TOTAL TELEVISIÓN

3.544.729
3.280.200 3.257.000 3.263.000
3.135.000
2.916.914 2.963.817
133.113
587.829 260.000
2.362.975 633.200 200.000
67.109 5.000
800.000
275.389
865.000 1.013.000
806.379 975.000
93.678 633.000 775.000
450.000

1.860.000
813.490 1.051.563 1.230.038
1.221.000 1.652.573
1.960.000 1.990.000

1.005.807 887.000 787.370 651.000 597.000

441.244

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Junio 2006

TOTAL Canal + (A) Digital + Canal Satétile Digital Via Digital Total Cable Quiero TV Imagenio

FUENTE: Declaración de operadores. Datos a cierre de período

Audiencia de

canales temáticos ´06

Canales Temáticos
En el año 2000 la cuota de pantalla de los Canales
Temáticos fue de 1,78% y en los seis primeros meses de
2006 ha alcanzado una cuota de pantalla de 8,2%
(Antes de cerrar la edición hemos tenido datos del mes
de agosto y los Canales Temáticos han alcanzado el
10% de cuota de pantalla). El incremento de esta
cuota se debe más al incremento de audiencia de los
abonados de Canales Temáticos que al crecimiento de
la penetración de este tipo de televisión en los hoga-
res. Así, entre los abonados a televisión de pago la
61
cuota de pantalla de Canales Temáticos ha pasado del
24,7% al 32,9%.

CUOTA % SOBRE TOTAL TELEVISIÓN

(Total población)
10
8,2
7,4
8
5,9
6

4 2,8 2,8
2,6
1,8
2

0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 Ene-Jun
2006
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

CUOTA % SOBRE TOTAL TELEVISIÓN

(Abonados)
35
32,8 32,9

29,3
30
26,9
25,6
24,7
25 23,9

20
2000 2001 2002 2003 2004 2005 Ene-Jun
2006
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 62

Centrándonos en el período que va de enero de

2005 a junio de 2006 observamos un crecimiento
importante en la audiencia del conjunto de los Canales
Temáticos. Como vemos en la tabla siguiente, la cuota
de pantalla sobre total población ha pasado de 6,5%
en enero de 2005 a 8,3% en junio de 2006. Si analiza-
mos el rating promedio diario en miles, la evolución ha
sido de 447.000 a 502.000 espectadores.

Cuota de pantalla Rating promedio

sobre total población diario en .000

Enero 2005 6,5 447,27

Febrero 2005 6,9 475,09
Marzo 2005 7,1 458,32
Abril 2005 7,3 462,09
Mayo 2005 7,5 458,58
Junio 2005 7,9 461,70
Julio 2005 8,0 427,69
Agosto 2005 8,1 397,20
canales temáticos ´06

Septiembre 2005 7,7 452,93

Octubre 2005 7,4 471,49
Noviembre 2005 7,0 477,68
Diciembre 2005 7,5 500,96
Enero 2006 7,7 545,30
Febrero 2006 8,3 573,14
Marzo 2006 8,3 555,73
Abril 2006 8,5 521,58
Mayo 2006 8,3 505,38
Junio 2006 8,3 501,78

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

62
Comparando el primer semestre de 2005 con el pri-
mero de 2006 el crecimiento ha sido de 14,9%. Este
crecimiento ha sido desigual según los segmentos de
edad: la audiencia de los niños ha crecido un 20%, la
de las personas entre 13 y 24 años se ha mantenido
estable y la audiencia de las personas mayores de 25
años ha crecido un 16,7%.

RATING PROMEDIO DIARIO (.000)

1er semestre 1er semestre Crecimiento

2005 2006 %

TOTAL 464,27 533,40 14,9%

De 4 a 12 años 51,09 61,32 20,0%
De 13 a 24 años 62,44 62,83 0,6%
De 25 y más años 350,74 409,26 16,7%

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

La cuota de pantalla de los Canales Temáticos entre

los abonados a televisión de pago es superior a la de
cualquiera de las cadenas generalistas y al conjunto de
las autonómicas durante todo el día, como puede
observarse en el cuadro siguiente.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 63

CUOTA DE PANTALLA DE LOS CANALES TEMÁTICOS DE ENERO

A JUNIO DE 2006 (ABONADOS A TELEVISIÓN DE PAGO)

Lunes a Lunes a Sábado y

Domingo viernes Domingo

02:30 - 03:30 43,0 42,7 43,2

03:30 - 04:30 48,2 48,5 47,9
04:30 - 05:30 46,7 45,3 48,8
05:30 - 06:30 40,1 38,2 43,9
06:30 - 07:30 29,2 25,9 41,0
07:30 - 08:30 37,7 35,4 47,7
08:30 - 09:30 41,1 36,6 52,7
09:30 - 10:30 44,2 37,8 53,8
10:30 - 11:30 41,0 34,1 51,2
11:30 - 12:30 37,8 31,2 48,3
12:30 - 13:30 35,9 32,2 42,6
13:30 - 14:30 31,2 30,2 33,5
14:30 - 15:30 25,7 26,0 24,9
15:30 - 16:30 27,9 26,4 31,6

canales temáticos ´06

16:30 - 17:30 31,9 29,8 36,4
17:30 - 18:30 34,3 32,6 37,7
18:30 - 19:30 37,7 36,5 40,1
19:30 - 20:30 37,5 36,2 40,1
20:30 - 21:30 35,0 32,7 40,7
21:30 - 22:30 31,8 30,6 35,3
22:30 - 23:30 28,8 28,1 30,4
23:30 - 00:30 26,7 26,3 27,6
00:30 - 01:30 29,1 28,5 30,5
01:30 - 02:30 34,4 34,4 34,4

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

63

CUOTA DE PANTALLA PROMEDIO DE LOS ABONADOS A TELEVISIÓN DE PAGO

(Enero a junio 2006. De lunes a viernes)
50

45

40

35

30

25

20

15

10

0
2000 2001 2002 2003
30

30

30

30

0
.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3
.

.
03

05

07

09

11

13

15

17

19

21

23

01
a

a
0

30

30

30

0
.3

,3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3
.

.
02

04

06

08

10

12

14

16

18

20

22

00

TVE1 La2 T5 A3 CUATRO LA SEXTA AUT TEMÁTICAS TV LOCAL

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 64

CUOTA DE PANTALLA PROMEDIO DE LOS ABONADOS A TELEVISIÓN DE PAGO

(Enero a junio 2006. Sábado y Domingo)

60

55

50

45

40

35

30

25

20

15

10

0
2000 2001 2002 2003
0

0
.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3
03

05

07

09

11

13

15

17

19

21

23

01
a

a
0

0
.3

,3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3

.3
02

04

06

08

10

12

14

16

18

20

22

00
canales temáticos ´06

TVE1 La2 T5 A3 CUATRO LA SEXTA AUT TEMÁTICAS TV LOCAL

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

Después de agrupar los Canales Temáticos por

géneros (en el agrupamiento solamente están inclui-
dos aquellos canales que TNS desagrega en su panel)
hemos analizado la evolución de los distintos géneros
durante el período de referencia (enero 2005-junio
64
2006) y el peso que tiene en el conjunto de canales.
El ranking de géneros en el primer semestre de
2006 es:

Rating en .000

Premium + Entretenimiento 135,6

Infantiles 66,0
Cine 62,7
Documentales 35,2
Deportes 21,7
Música 16,2
Informativos 4,7
Life Styles 3,2

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

Casi todos los géneros han tenido un crecimiento

comparando los primeros semestres de 2005 y 2006,
excepto deportes y life style que han reducido su
audiencia. Los informativos han crecido un 52% (sola-
mente se analizan CNN+ y 24 Horas), los canales de
entretenimiento han incrementado su audiencia en
un 34% y los canales de música un 36%. Como podrá
verse en los cuadros y gráficos siguientes, el creci-
miento de audiencia, según la agrupación de canales
por géneros, varía dependiendo del segmento de
edad que analicemos.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 65

De 4 y más años
(1er semestre 2005 1er semestre de 2006)

Rating promedio diario en miles Incremento de

la audiencia
en %
1er sem 2º sem 1er sem (1º semestre
2005 2005 2006 2005 y 2006)

Premium + Entretenimiento 101,5 107,9 135,6 33,6

Infantiles 56,7 53,7 66,0 16,4
Cine 56,3 50,6 62,7 11,4
Documentales 31,8 31,9 35,2 10,7
Deportes 22,4 20,2 21,7 -3,4
Música 11,9 14,1 16,2 36,2
Informativos 3,1 3,1 4,7 52,3
Life Styles 4,6 4,2 3,2 -31,4

Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS

EVOLUCIÓN DE LA AUDIENCIA POR GRUPOS TEMÁTICOS

(De 4 y más años) (1º semestre 2005 a 1º semestre 2006) (Rating promedio diario miles)

canales temáticos ´06

65

Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS

De 4 a 12 años
(1er semestre 2005 a 1er semestre de 2006)

Rating promedio diario en miles Incremento de

la audiencia
en %
1er sem 2º sem 1er sem (1º semestre
2005 2005 2006 2005 y 2006)

Infantiles 22,8 23,5 30,0 31,7

Premium + Entretenimiento 5,0 5,8 7,4 48,4
Cine 2,2 2,2 2,9 31,5
Documentales 1,3 1,1 1,2 -3,9
Deportes 0,8 0,9 0,9 9,1
Música 0,8 0,8 0,9 3,7
Informativos 0,0 0,1 0,1 --
Life Styles 0,3 0,1 0,1 --

Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS

04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 66

De 13 a 24 años
(1er semestre 2005 a 1er semestre de 2006)

Rating promedio diario en miles Incremento de

la audiencia
en %
1er sem 2º sem 1er sem (1º semestre
2005 2005 2006 2005 y 2006)

Premium + Entretenimiento 13,6 14,9 18,0 32,4

Infantiles 8,3 8,0 6,0 -27,5
Cine 5,1 4,7 5,3 4,8
Música 3,8 3,3 3,8 -0,8
Documentales 2,7 3,0 3,2 15,9
Deportes 2,4 2,2 2,0 -13,5
Informativos 0,1 0,2 0,3 --
Life Styles 0,3 0,4 0,2 --

Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS

25 y más años
(1er semestre 2005 a 1er semestre de 2006)

Rating promedio diario en miles Incremento de

la audiencia
en %
canales temáticos ´06

1er sem 2º sem 1er sem (1º semestre

2005 2005 2006 2005 y 2006)

Premium + Entretenimiento 83,0 87,3 110,2 32,9

Cine 49,0 43,6 54,5 11,2
Documentales 27,7 27,8 30,8 11,0
Infantiles 25,6 22,2 30,0 17,0
Deportes 19,3 17,2 18,7 -2,7
Música 7,3 9,9 11,6 59,4
Informativos 2,9 2,9 4,3 --
Life Styles 4,1 3,7 2,8 --

Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS

66

Ranking de
Canales Temáticos
En un análisis de audiencia de Canales Temáticos no
podía faltar un ranking de estos canales. Hemos conside-
rado 60 canales y presentamos por cada uno de ellos su
posición en el ranking, la cuota de pantalla sobre los 60
canales y el rating promedio diario en miles. También pre-
sentamos el ranking por segmentos de edad (4 a 12 años,
13 a 24 años y 25 y más años).
Para la población de 4 y más años el canal con más
audiencia es Canal +, seguido por AXN, FOX, Calle 13 y
Canal Hollywood. Los cuatro primeros son de entreteni-
miento y el quinto de cine. Los niños como es obvio, pre-
fieren los canales infantiles, siendo el más visto Cartoon
Network seguido de Disney Channel, Nickelodeon,
Boomerang y Jetix. Los jóvenes entre 13 y 24 años también
se inclinan por los canales de entretenimiento, aunque con
diferente orden; el primer lugar lo ocupa FOX y le siguen
Paramount Comedy, Canal +, AXN, Cartoon Network y
Cosmopolitan. Finalmente las personas de 25 y más años
mantienen el mismo ranking que el de la población de 4 y
más años en los cinco primeros puestos.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 67

RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS,

4 Y MÁS AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles)

C+
AXN
FOX
Calle 13
C. Hollywood
Carton Network
Paramout Com.
Disney Channel
Cosmopolitan
Boomerang

0 5 10 15 20 25 30 35

RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS

4 A 12 AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles)

Carton Network
Disney Channel
Nickelodeon

canales temáticos ´06

Boomerang
Jetix
Toon Disney
Paramout Com.
C+
Fox
Playhouse Disney

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS,

13 A 24 AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles) 67

FOX
Paramout Com.
C+
AXN
Carton Network
Cosmopolitan
C. Hollywood
Sol Música
Calle 13
Odisea

0 1 2 3 4 5

RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS,

25 Y MÁS AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles)

C+
AXN
FOX
Calle 13
C. Hollywood
Paramout Com.
Cosmopolitan
C. Historia
Odisea
Eurosport

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 68

RANKING DE AUDIENCIA DE CANALES TEMÁTICOS (1ER SEMESTRE 2006)

4 Y MÁS AÑOS 4 A 12 AÑOS

RK. Cuota AM(000) RK. Cuota AM(000)

C+ (Premium) 1 9,17 31,67 8 3,61 1,57

AXN (Entretenimiento) 2 7,03 24,27 13 1,70 0,74
FOX (Entretenimiento) 3 6,62 22,87 9 3,42 1,49
CALLE 13 (Entretenimiento) 4 5,45 18,81 15 1,36 0,59
CANAL HOLLYWOOD (Cine) 5 5,14 17,76 14 1,45 0,63
CARTOON NETWORK (Infantiles) 6 4,72 16,31 1 18,74 8,16
PARAMOUNT COMEDY (Entretenimiento) 7 4,40 15,19 7 4,32 1,88
DISNEY CHANNEL (Infantiles) 8 3,72 12,85 2 15,66 6,82
COSMOPOLITAN (Entretenimiento) 9 3,17 10,95 24 0,67 0,29
BOOMERANG (Infantiles) 10 2,56 8,85 4 7,19 3,13
ODISEA (Documentales) 11 2,54 8,77 17 0,87 0,38
C.HISTORIA (Documentales) 12 2,43 8,39 26 0,48 0,21
EUROSPORT (Deportes) 13 2,20 7,60 23 0,67 0,29
SOL MÚSICA (Música) 14 2,12 7,32 18 0,87 0,38
TCM (Cine) 15 1,99 6,87 31 0,37 0,16
C+ 2 (Premium) 16 1,90 6,55 16 1,10 0,48
NICKELODEON (Infantiles) 17 1,87 6,46 3 8,20 3,57
canales temáticos ´06

TOON DISNEY (Infantiles) 18 1,65 5,71 6 5,24 2,28

SHOW TIME (Cine) 19 1,60 5,53 21 0,76 0,33
JETIX (Infantiles) 20 1,58 5,44 5 6,06 2,64
C+ CINE 1 (Cine) 21 1,52 5,24 19 0,85 0,37
TELEDEPORTE (Deportes) 22 1,47 5,08 34 0,34 0,15
CINEMANÍA (Cine) 23 1,36 4,69 20 0,78 0,34
DISCOVERY (Documentales) 24 1,34 4,64 27 0,46 0,20
40 LATINO (Música) 25 1,30 4,49 25 0,53 0,23
C+ CINE 2 (Cine) 26 1,25 4,31 22 0,73 0,32
NATURA (Documentales) 27 1,22 4,22 35 0,32 0,14
PLAYHOUSE DISNEY (Infantiles) 28 1,06 3,66 10 3,31 1,44
CLAN TVE / 50 (Infantiles) 29 1,04 3,60 11 2,30 1,00
68
CANAL COCINA (Life Style) 30 0,92 3,16 44 0,21 0,09
VIAJAR (Documentales) 31 0,91 3,14 49 0,14 0,06
C+ DEPORTE 3 (Deportes) 32 0,88 3,03 33 0,34 0,15
NATIONAL GEOGRAPHIC (Documentales) 33 0,87 3,00 29 0,41 0,18
CANAL 18 (Cine) 34 0,85 2,94 40 0,28 0,12
MGM (Cine) 35 0,83 2,87 50 0,14 0,06
SOMOS (Cine) 36 0,80 2,76 37 0,32 0,14
C+ DEPORTE 1 (Deportes) 37 0,79 2,74 28 0,46 0,20
CINEMANÍA 2 (Cine) 38 0,79 2,72 30 0,37 0,16
24 HORAS (Informativos) 39 0,74 2,54 43 0,23 0,10
C+ CINE 3 (Cine) 40 0,71 2,44 39 0,28 0,12
DCINE ESPAÑOL (Cine) 41 0,69 2,37 45 0,18 0,08
40 TV (Música) 42 0,67 2,32 32 0,37 0,16
CNN+ (Informativos) 43 0,62 2,15 55 0,05 0,02
MTV ESP (Música) 44 0,60 2,06 42 0,25 0,11
SUPER EÑE (Infantiles) 45 0,56 1,93 12 1,86 0,81
TELENOVELAS (Entretenimiento) 46 0,55 1,91 38 0,32 0,14
DOCUMANÍA (Documentales) 47 0,47 1,63 51 0,11 0,05
CANAL ESTRELLAS (Entretenimiento) 48 0,45 1,57 41 0,28 0,12
SPORTMANÍA (Deportes) 49 0,41 1,42 48 0,16 0,07
CINEMANÍA CLÁSICO (Cine) 50 0,41 1,40 47 0,16 0,07
C+ DEPORTE 2 (Deportes) 51 0,40 1,37 54 0,05 0,02
BUZZ (Infantiles) 52 0,35 1,20 36 0,32 0,14
PEOPLE+ARTS (Entretenimiento) 53 0,27 0,92 52 0,07 0,03
SCI FI (Entretenimiento) 54 0,26 0,90 46 0,18 0,08
CINEMATK (Cine) 55 0,23 0,81 53 0,05 0,02
DOCU TVE (Documentales) 56 0,22 0,76 57 0,02 0,01
CAZA Y PESCA (Documentales) 57 0,18 0,61 56 0,02 0,01
GOLF+ (Deportes) 58 0,13 0,44 58 0,02 0,01
C. CLÁSICO (Música) 59 0,01 0,02 59 0,00 0,00
FOX NEWS (Informativos) 60 0,01 0,02 60 0,00 0,00
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 69

13 A 24 AÑOS 25 Y MÁS AÑOS

RK. Cuota AM(000) RK. Cuota AM(000)

3 8,31 3,23 1 15,57 43,53 C+ (Premium)

4 5,92 2,30 2 7,60 21,24 AXN (Entretenimiento)
1 11,55 4,49 3 6,04 16,90 FOX (Entretenimiento)
9 3,40 1,32 4 6,04 16,90 CALLE 13 (Entretenimiento)
7 3,65 1,42 5 5,62 15,71 CANAL HOLLYWOOD (Cine)
5 4,45 1,73 12 2,29 6,41 CARTOON NETWORK (Infantiles)
2 9,73 3,78 6 3,41 9,53 PARAMOUNT COMEDY (Entretenimiento)
11 2,68 1,04 16 1,78 4,99 DISNEY CHANNEL (Infantiles)
6 4,17 1,62 7 3,23 9,04 COSMOPOLITAN (Entretenimiento)
25 1,03 0,40 15 1,90 5,31 BOOMERANG (Infantiles)
10 3,29 1,28 9 2,54 7,11 ODISEA (Documentales)
15 2,11 0,82 8 2,63 7,36 C.HISTORIA (Documentales)
21 1,49 0,58 10 2,41 6,73 EUROSPORT (Deportes)
8 3,63 1,41 13 1,98 5,54 SOL MÚSICA (Música)
29 0,77 0,30 11 2,30 6,42 TCM (Cine)
17 1,85 0,72 14 1,91 5,35 C+ 2 (Premium)
19 1,72 0,67 37 0,79 2,22 NICKELODEON (Infantiles)

canales temáticos ´06

26 1,00 0,39 25 1,09 3,04 TOON DISNEY (Infantiles)
22 1,31 0,51 17 1,68 4,70 SHOW TIME (Cine)
12 2,29 0,89 42 0,68 1,91 JETIX (Infantiles)
14 2,19 0,85 20 1,44 4,02 C+ CINE 1 (Cine)
23 1,31 0,51 18 1,58 4,42 TELEDEPORTE (Deportes)
27 0,95 0,37 21 1,42 3,97 CINEMANÍA (Cine)
24 1,08 0,42 19 1,44 4,02 DISCOVERY (Documentales)
13 2,29 0,89 23 1,21 3,38 40 LATINO (Música)
18 1,75 0,68 24 1,18 3,31 C+ CINE 2 (Cine)
36 0,57 0,22 22 1,38 3,87 NATURA (Documentales)
52 0,21 0,08 39 0,77 2,15 PLAYHOUSE DISNEY (Infantiles)
35 0,64 0,25 34 0,84 2,35 CLAN TVE / 50 (Infantiles)
69
38 0,57 0,22 27 1,02 2,85 CANAL COCINA (Life Style)
53 0,18 0,07 26 1,07 3,00 VIAJAR (Documentales)
37 0,57 0,22 30 0,95 2,66 C+ DEPORTE 3 (Deportes)
44 0,39 0,15 28 0,96 2,68 NATIONAL GEOGRAPHIC (Documentales)
33 0,67 0,26 31 0,91 2,55 CANAL 18 (Cine)
45 0,39 0,15 29 0,96 2,67 MGM (Cine)
47 0,31 0,12 32 0,90 2,51 SOMOS (Cine)
32 0,69 0,27 35 0,81 2,27 C+ DEPORTE 1 (Deportes)
39 0,51 0,20 33 0,84 2,36 CINEMANÍA 2 (Cine)
41 0,51 0,20 36 0,80 2,24 24 HORAS (Informativos)
30 0,75 0,29 40 0,73 2,03 C+ CINE 3 (Cine)
50 0,23 0,09 38 0,79 2,20 DCINE ESPAÑOL (Cine)
20 1,65 0,64 44 0,54 1,52 40 TV (Música)
51 0,23 0,09 41 0,73 2,03 CNN+ (Informativos)
16 2,11 0,82 49 0,40 1,13 MTV ESP (Música)
28 0,80 0,31 51 0,29 0,81 SUPER EÑE (Infantiles)
42 0,49 0,19 43 0,57 1,58 TELENOVELAS (Entretenimiento)
49 0,23 0,09 45 0,54 1,50 DOCUMANÍA (Documentales)
43 0,41 0,16 46 0,46 1,30 CANAL ESTRELLAS (Entretenimiento)
40 0,51 0,20 48 0,41 1,15 SPORTMANÍA (Deportes)
55 0,13 0,05 47 0,46 1,28 CINEMANÍA CLÁSICO (Cine)
34 0,67 0,26 50 0,39 1,09 C+ DEPORTE 2 (Deportes)
31 0,72 0,28 52 0,28 0,79 BUZZ (Infantiles)
46 0,33 0,13 54 0,27 0,76 PEOPLE+ARTS (Entretenimiento)
56 0,13 0,05 53 0,28 0,77 SCI FI (Entretenimiento)
54 0,15 0,06 56 0,26 0,72 CINEMATK (Cine)
57 0,05 0,02 55 0,26 0,73 DOCU TVE (Documentales)
48 0,23 0,09 57 0,18 0,51 CAZA Y PESCA (Documentales)
58 0,03 0,01 58 0,15 0,42 GOLF+ (Deportes)
59 0,00 0,00 59 0,01 0,02 C. CLÁSICO (Música)
60 0,00 0,00 60 0,01 0,02 FOX NEWS (Informativos)
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 70

LA AUDIENCIA
DE CANALES
TEMÁTICOS
POR PERÍODOS
canales temáticos ´06

HORARIOS
La curva de audiencia de los Canales Temáticos distri-
buida a lo largo del día por períodos horarios es muy simi-
lar a la curva general de audiencia de televisión. Quizás el
«prime time» de sobremesa está menos marcado y des-
plazado hacia la tarde.
Desde las 7:30 a las 22:30 la penetración (rating en %)
de los niños es muy superior a los otros segmentos de
edad; entre las 20:30 y 21:30 alcanza un 4,2% de rating
sobre su target. Los niños sí que constituyen una curva cla-
70
ramente bimodal remarcando los dos «prime times».
De lunes a viernes la audiencia de los Canales Temáticos
es liderada durante todo el día por los canales de entrete-
nimiento, excepto entre las 07:30 y las 09:30 que lideran
los canales infantiles. Los sábados y domingos también tie-
nen un claro liderazgo, durante todo el día, los canales de
entretenimiento, pero en este caso, tenemos dos excep-
ciones; la primera con el liderazgo de toda la mañana de
los canales infantiles, entre las 08:30 y las 12:30, y la
segunda ruptura del liderazgo se produce entre las 21:30
y las 22:30 protagonizada por los canales deportivos.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 71

DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA DE CANALES TEMÁTICOS

POR PERÍODOS HORARIOS TARGETS DE EDAD (1º SEMESTRE 2006)

AM (000) AM %

4 a 12 13 a 24 4 a 12 13 a 24
Ind. 4+ 25 y más Ind. 4+ 25 y más
años años años años

02:30 - 03:30 160,08 3,04 23,67 133,37 0,39 0,08 0,40 0,42
03:30 - 04:30 95,34 1,59 15,97 77,77 0,23 0,04 0,27 0,24
04:30 - 05:30 59,58 1,05 10,15 48,38 0,14 0,03 0,17 0,15
05:30 - 06:30 41,69 0,85 6,30 34,54 0,10 0,02 0,11 0,11
06:30 - 07:30 55,88 3,67 8,10 44,11 0,13 0,10 0,14 0,14
07:30 - 08:30 130,69 34,29 15,83 80,57 0,31 0,93 0,26 0,25
08:30 - 09:30 188,55 45,39 16,02 127,15 0,45 1,24 0,27 0,40
09:30 - 10:30 267,60 51,65 25,21 190,75 0,64 1,41 0,42 0,60
10:30 - 11:30 313,90 58,19 34,00 221,71 0,76 1,58 0,57 0,70
11:30 - 12:30 339,56 51,99 45,47 242,10 0,82 1,42 0,76 0,76
12:30 - 13:30 417,11 63,50 55,28 298,34 1,00 1,73 0,92 0,94
13:30 - 14:30 576,40 93,82 74,54 408,03 1,39 2,55 1,24 1,28
14:30 - 15:30 717,62 118,97 108,35 490,29 1,73 3,24 1,81 1,54
15:30 - 16:30 849,08 106,25 128,21 614,62 2,04 2,89 2,14 1,93
16:30 - 17:30 844,92 94,42 108,29 642,21 2,03 2,57 1,81 2,01
17:30 - 18:30 791,64 96,65 89,79 605,21 1,91 2,63 1,50 1,90

canales temáticos ´06

18:30 - 19:30 817,47 102,46 85,81 629,20 1,97 2,79 1,43 1,97
19:30 - 20:30 902,81 125,48 96,06 681,27 2,17 3,42 1,60 2,14
20:30 - 21:30 1090,47 155,10 121,88 813,49 2,62 4,22 2,04 2,55
21:30 - 22:30 1240,87 131,63 133,33 975,91 2,99 3,58 2,23 3,06
22:30 - 23:30 1194,78 73,00 120,24 1001,55 2,88 1,99 2,01 3,14
23:30 - 24:30 869,99 35,90 91,39 742,70 2,09 0,98 1,53 2,33
24:30 - 25:30 539,63 16,08 57,60 465,95 1,30 0,44 0,96 1,46
25:30 - 26:30 295,99 6,58 36,45 252,96 0,71 0,18 0,61 0,79
Total Día 533,40 61,31 62,83 409,26 1,28 1,67 1,05 1,28

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA DE LOS CANALES TEMÁTICOS A LO LARGO DEL DÍA.

(Rating promedio diario en miles de enero a junio 2006) (4 y más años) 71

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA DE CANALES TEMÁTICOS A LO LARGO DEL DÍA SEGÚN

TARGETS DE EDAD (Rating promedio diario en % de enero a junio de 2.006)
4.,5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

De 4 a 12 años De 13 a 24 años 25 y más

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 72

DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA POR GÉNERO DE CANALES.

LUNES A VIERNES (Rating promedio diario en miles, enero a junio de 2006) (4 y más años)

Documentales

Informativos

Life Styles
Entreteni-

Infantiles

Deportes
Premium

miento

Música
Cine
+
02:30-03:30 32,25 5,63 22,03 14,08 6,47 2,89 1,46 0,48
03:30-04:30 21,64 2,86 10,73 8,29 5,33 1,49 0,97 0,27
04:30-05:30 13,66 1,85 6,05 5,27 3,57 0,97 0,73 0,15
05:30-06:30 9,21 1,84 3,00 4,66 1,59 0,90 0,70 0,07
06:30-07:30 10,67 6,99 4,54 4,39 1,61 1,21 0,71 0,11
07:30-08:30 20,76 47,07 10,85 7,17 2,31 4,92 1,27 0,44
08:30-09:30 28,60 45,62 13,85 8,68 3,01 4,97 1,55 2,67
09:30-10:30 43,65 32,75 20,70 11,98 4,42 9,16 1,96 2,36
10:30-11:30 45,40 35,27 21,99 16,46 6,37 11,76 2,74 1,98
11:30-12:30 50,90 34,30 26,59 16,57 8,15 14,50 2,96 3,11
12:30-13:30 63,27 59,23 34,73 22,89 12,52 16,35 4,15 3,09
13:30-14:30 115,42 113,15 46,02 29,98 16,96 16,37 6,76 3,40
14:30-15:30 206,81 149,67 47,43 27,12 20,29 20,21 4,31 2,97
15:30-16:30 234,69 113,49 65,32 52,49 30,16 21,72 8,11 3,44
16:30-17:30 182,47 99,08 82,06 64,62 34,56 26,74 7,21 3,30
canales temáticos ´06

17:30-18:30 136,40 112,11 73,75 61,58 34,90 25,79 6,46 4,70

18:30-19:30 128,36 129,16 82,25 57,21 41,35 28,07 8,85 4,33
19:30-20:30 176,42 145,00 69,59 56,65 48,12 27,47 10,10 4,88
20:30-21:30 277,71 144,30 75,34 51,93 43,42 33,60 7,67 7,33
21:30-22:30 391,66 108,53 110,26 57,27 39,12 31,38 7,72 6,62
22:30-23:30 383,50 57,44 187,32 71,22 37,44 27,99 8,47 5,28
23:30-00:30 251,10 42,38 129,19 62,34 31,70 21,46 6,59 4,60
00:30-01:30 144,49 20,96 94,37 38,40 18,35 11,21 3,60 3,02
01:30-02:30 78,50 12,41 44,82 24,71 9,45 5,74 1,92 1,71

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

72 DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA POR GÉNERO DE CANALES.

SÁBADO Y DOMINGO (Rating promedio diario en miles, enero a junio de 2006) (4 y más años)
Documentales

Informativos

Life Styles
Entreteni-

Infantiles

Deportes
Premium

miento

Música
Cine
+

02:30-03:30 69,52 12,98 36,23 20,83 27,07 3,75 2,69 0,22

03:30-04:30 41,76 7,82 21,74 14,65 12,77 2,92 0,98 0,51
04:30-05:30 24,36 4,23 13,55 8,52 7,94 2,06 0,73 0,76
05:30-06:30 13,49 3,47 7,19 6,43 4,40 1,36 0,44 0,49
06:30-07:30 12,09 5,11 6,77 5,96 3,28 0,98 0,71 0,31
07:30-08:30 18,84 18,51 14,12 9,35 5,04 4,32 1,22 0,34
08:30-09:30 38,48 50,73 26,94 17,43 12,55 11,33 1,63 0,39
09:30-10:30 59,75 100,60 42,46 29,71 22,07 23,18 2,97 0,45
10:30-11:30 71,92 121,42 53,23 37,14 29,25 32,74 6,81 0,95
11:30-12:30 78,32 108,57 58,77 39,30 43,17 31,06 8,73 0,97
12:30-13:30 91,63 89,00 57,03 40,16 63,89 30,47 8,04 0,45
13:30-14:30 111,25 93,84 67,94 39,51 59,05 26,04 9,42 0,50
14:30-15:30 140,21 93,14 75,49 33,02 54,91 23,48 11,12 1,01
15:30-16:30 210,33 111,67 125,94 55,65 101,43 25,98 16,89 1,05
16:30-17:30 248,73 113,94 160,94 70,12 102,70 25,31 15,74 1,48
17:30-18:30 218,97 111,08 140,74 73,56 102,41 28,34 9,76 1,64
18:30-19:30 196,61 110,24 140,03 72,46 103,47 30,26 8,31 0,84
19:30-20:30 186,90 111,92 121,70 71,40 103,67 30,23 7,07 0,77
20:30-21:30 209,56 120,67 141,13 65,01 189,64 30,29 7,51 1,29
21:30-22:30 235,84 113,43 140,73 57,23 246,78 21,32 7,00 0,83
22:30-23:30 245,65 79,43 182,91 61,65 190,24 16,29 6,28 0,89
23:30-00:30 228,15 56,44 124,57 47,94 86,79 15,86 6,80 1,34
00:30-01:30 144,64 32,15 114,26 40,22 58,48 12,73 4,55 0,97
01:30-02:30 91,01 18,40 59,04 29,98 32,05 9,24 3,89 0,47

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 73

DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA EN LOS CANALES TEMÁTICOS

(4 y más años) I

Canales de premium + entretenimiento

80

70

60

50

40

30

20

10

0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo

Canales infantiles
160

canales temáticos ´06

140

120

100

80

60

40

20

0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo

73
Canales de cine
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo

Canales de documentales
80

70

60

50

40

30

20

10

0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 74

DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA EN LOS CANALES TEMÁTICOS

(4 y más años) II

Canales de deportes
300

250

200

150

100

50

0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo

Canales de música
40
canales temáticos ´06

35

30

25

20

15

10

0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo
74
Canales de informativos
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo

Canales “Life Style”

8

0
02:30 - 03:30 - 04:30 - 05:30 - 06:30 - 07:30 - 08:30 - 09:30 - 10:30 - 11:30 - 12:30 - 13:30 - 14:30 - 15:30 - 16:30 - 17:30 - 18:30 - 19:30 - 20:30 - 21:30 - 22:30 - 23:30- 00:30- 01:30-
03:30 04:30 05:30 06:30 07:30 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 14:30 15:30 16:30 17:30 18:30 19:30 20:30 21:30 22:30 23:30 00:30 01:30 02:30

Lunes-Viernes Sábado-Domingo

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 75

PERFILES DE
AUDIENCIA DE
CANALES
TEMÁTICOS
Como comentábamos al inicio de este capítulo, éste es
el apartado que tiene más importancia, puesto que la pla-
nificación de la publicidad en los Canales Temáticos más
que intentar conseguir muchos impactos busca a un target
específico, los canales más afines con ese target serán los
que se eligen para publicitarse.
Presentamos el perfil de los Canales Temáticos agrega-
dos en géneros:
• Entretenimiento.
• Premium.
• Infantiles.
• Cine.
• Documentales.

canales temáticos ´06

• Deporte.
• Música
• Informativos.
• Life Style.
Y también el perfil de los 60 Canales Temáticos que
hemos incluido en el análisis. Las variables que hemos dis-
puesto en las tablas son:
• Sexo.
• Status.
• Edad.
• Comunidad autónoma.
• Tamaño de hábitat.
75
• Rol
• Estudios
• Sexo por actividad.
En el análisis por sexo podemos afimar que la audiencia
total de televisión es más femenina que la población, sin
embargo, la audiencia de Canales Temáticos se torna más
bien masculina. Si entramos a observar los canales agru-
pados por géneros vemos que los informativos, los depor-
tes, los documentales y los canales premium tienen un
claro tinte masculino, mientras que los pogramas de entre-
tenimiento y música tienen un mayor componente feme-
nino. Bajando a nivel de canal son bastante masculinos:
Sportmanía, Canal + Deporte 2, Canal Historia y Canal 18.
Por otra parte, destaca la feminidad de: Telenovelas,
Cosmopolitan, FOX, People+Arts, Calle 13, AXN y Sol
Música.
Respecto a la edad, la audiencia de televisión en gene-
ral es mayor que la población. Si analizamos la audiencia
de los Canales Temáticos ésta resulta más joven que la
audiencia general. Los canales más jóvenes son los de
entretenimiento y los de música, además de los infantiles.
El status se comporta de forma similar a la edad; respec-
to a la audiencia general es de clase más bien baja, pero la
audiencia de Canales Temáticos mejora el status. Los cana-
les que aportan un status más alto son los informativos,
entretenimiento, deportes, documentales y life style.
De un 45,5% de activos en la población, la audiencia de
televisión tiene un 39,4% de activos. Esta deficiencia está
compensada en los canales temáticos/géneros, que tienen
un 46% de activos en su audiencia. Los generos que atra-
en más activos son life style, premium y documentales.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 76

PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES TEMÁTICOS

(primer semestre 2006)

Entretenimiento
Total temáticos

Documentales

Informativos
Total ven TV

Infantiles

Life Style
Deportes
Universo

Premium

Música
Cine
SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 42,0% 62,0% 52,6% 55,8% 61,1% 66,7% 45,9% 58,4% 47,8%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 58,0% 38,0% 47,4% 44,1% 38,9% 33,3% 54,1% 41,8% 52,2%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 7,6% 13,2% 5,2% 8,9% 9,1% 13,1% 5,5% 10,7% 15,2%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 21,3% 23,0% 14,2% 16,5% 22,0% 17,6% 13,8% 22,4% 12,3%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 39,2% 38,5% 39,2% 39,6% 40,4% 37,1% 45,3% 40,3% 40,5%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 29,6% 22,6% 38,5% 30,4% 24,7% 28,4% 30,7% 23,0% 30,4%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 2,4% 2,8% 3,0% 4,5% 3,8% 3,7% 4,5% 3,6% 1,6%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 5,5% 5,4% 45,4% 4,7% 3,5% 4,1% 5,4% 2,6% 2,8%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 5,7% 4,3% 6,8% 3,6% 3,2% 4,2% 14,1% 3,4% 2,2%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 8,7% 6,0% 2,4% 4,9% 5,8% 5,2% 9,0% 2,8% 4,7%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 16,0% 11,4% 10,6% 10,7% 11,6% 12,4% 17,6% 10,7% 8,2%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 22,1% 24,0% 19,2% 20,4% 22,9% 18,9% 21,0% 27,1% 21,2%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 19,7% 23,6% 6,1% 18,0% 21,1% 19,2% 17,3% 13,4% 28,2%
55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 22,4% 25,2% 9,5% 37,8% 31,9% 36,0% 15,4% 39,9% 32,6%
canales temáticos ´06

C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 14,3% 17,3% 21,9% 25,0% 22,1% 17,2% 19,4% 26,9% 15,2%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 13,5% 22,7% 11,4% 12,0% 9,0% 13,7% 8,1% 11,7% 19,6%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 2,7% 2,8% 1,6% 2,0% 8,1% 3,2% 1,7% 1,7% 2,2%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 6,0% 4,5% 4,5% 5,2% 5,3% 3,6% 5,6% 10,7% 4,1%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 4,6% 7,6% 4,5% 5,0% 4,2% 6,9% 4,1% 7,2% 3,8%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 13,6% 13,7% 13,4% 8,1% 14,4% 18,5% 15,2% 13,2% 13,3%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 12,9% 9,7% 16,0% 17,6% 13,8% 9,5% 12,5% 8,7% 11,7%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 28,5% 20,8% 25,3% 22,9% 21,3% 26,7% 30,9% 19,6% 29,1%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 9,3% 22,7% 11,9% 13,8% 14,8% 18,8% 11,2% 28,1% 7,0%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 25,7% 27,0% 31,9% 29,9% 24,3% 21,2% 25,1% 25,8% 17,7%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 28,6% 22,4% 28,0% 22,0% 30,6% 27,8% 26,5% 19,4% 35,8%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 20,1% 9,5% 15,2% 15,2% 12,5% 11,4% 20,8% 9,6% 21,2%
76 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 16,3% 18,3% 13,1% 19,1% 17,9% 20,8% 16,7% 16,8% 18,4%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 32,4% 26,3% 22,4% 29,9% 27,0% 22,5% 28,4% 32,4% 36,4%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 23,5% 37,7% 14,1% 37,3% 36,1% 42,6% 20,9% 40,7% 29,4%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 15,0% 8,3% 3,9% 9,5% 15,3% 8,0% 11,7% 12,8% 19,3%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 29,1% 27,8% 59,7% 23,4% 21,6% 26,8% 39,1% 14,1% 14,9%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 14,8% 16,5% 6,5% 14,7% 16,6% 16,7% 8,7% 17,5% 19,9%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 28,8% 33,7% 14,6% 22,6% 30,2% 30,5% 30,0% 30,5% 22,2%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 47,7% 41,6% 29,5% 52,8% 46,3% 42,9% 49,9% 45,0% 53,2%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 8,7% 8,3% 49,4% 9,9% 7,0% 9,9% 11,3% 7,0% 4,4%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 17,6% 20,9% 38,6% 24,3% 20,3% 29,7% 21,0% 23,2% 13,0%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 32,5% 20,7% 36,4% 29,0% 23,7% 22,4% 36,3% 28,6% 27,8%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 24,5% 41,1% 14,0% 31,6% 40,7% 37,0% 24,9% 35,2% 35,1%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 25,5% 17,3% 11,0% 15,2% 15,3% 11,0% 17,8% 13,2% 24,1%

UNIVERSO
SEXO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 77

UNIVERSO
STATUS
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

UNIVERSO
NIVEL DE
ESTUDIOS TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM

canales temáticos ´06

INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

UNIVERSO
ACTIVIDAD 77
TOTAL VEN TV
POR SEXO
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

UNIVERSO
EDAD
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 78

PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DE ENTRETENIMIENTO

(primer semestre 2006)

Entretenimiento
Total temáticas

Canal Estrellas

Cosmopolitan

People + Arts
Total ven Tv

Telenovelas
Paramount
Universo

Comedy
Calle 13
AXN

Scifi
Fox
SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 42,0% 43,9% 43,5% 46,5% 32,8% 39,6% 40,2% 49,8% 19,4% 44,4%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 58,0% 56,1% 56,5% 53,5% 67,1% 60,4% 59,8% 50,2% 81,2% 55,6%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 7,6% 6,6% 7,7% 0,6% 7,5% 10,0% 12,0% 6,6% 1,0% 6,7%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 21,3% 20,6% 22,0% 10,8% 16,3% 26,8% 25,0% 19,6% 7,9% 16,7%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 39,2% 38,2% 41,1% 31,8% 45,5% 40,5% 39,1% 35,2% 19,9% 36,7%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 29,6% 32,2% 26,9% 51,6% 28,9% 21,5% 21,7% 36,6% 50,3% 37,8%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 2,4% 2,4% 2,2% 5,1% 1,8% 1,2% 1,1% 2,0% 21,5% 2,2%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 5,5% 3,0% 3,1% 7,6% 2,6% 6,5% 3,3% 12,4% 7,3% 8,9%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 5,7% 3,6% 2,5% 6,4% 4,2% 8,3% 8,7% 10,5% 3,1% 2,2%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 8,7% 5,8% 4,5% 3,8% 10,6% 11,3% 6,5% 14,4% 7,3% 3,3%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 16,0% 13,5% 12,6% 17,2% 18,6% 19,8% 14,1% 15,1% 27,7% 12,2%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 22,1% 24,7% 21,2% 16,6% 18,1% 23,3% 27,2% 19,0% 25,1% 37,8%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 19,7% 20,4% 23,9% 8,9% 19,5% 17,4% 23,9% 19,2% 11,0% 15,6%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 22,4% 29,0% 32,1% 39,5% 26,3% 13,4% 17,4% 9,4% 18,8% 21,1%
C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 14,3% 17,2% 10,1% 32,5% 16,0% 12,9% 16,3% 12,6% 29,3% 2,2%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 13,5% 13,8% 12,0% 17,2% 10,0% 12,4% 23,9% 15,7% 27,7% 24,4%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 2,7% 2,4% 2,2% 8,3% 1,6% 2,5% 6,5% 2,9% 9,4% 6,7%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 6,0% 7,7% 6,4% 0,6% 4,7% 7,6% 5,4% 2,6% 0,5% 5,6%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 4,6% 3,4% 4,9% 3,2% 9,3% 4,2% 8,7% 3,0% 2,6% 10,0%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 13,6% 10,9% 14,9% 1,3% 18,5% 8,3% 5,4% 23,6% 1,0% 21,1%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 12,9% 13,5% 15,3% 5,7% 9,5% 9,9% 7,6% 15,7% 23,6% 10,0%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 28,5% 28,3% 29,3% 31,2% 23,2% 37,4% 21,7% 21,5% 6,3% 17,8%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 9,3% 11,9% 7,1% 12,7% 7,7% 6,2% 23,9% 11,9% 11,0% 13,3%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 25,7% 22,2% 23,4% 58,0% 22,9% 25,7% 30,4% 31,7% 27,7% 35,6%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 28,6% 27,1% 27,1% 14,6% 33,1% 35,4% 22,8% 22,3% 25,7% 16,7%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 20,1% 21,0% 25,9% 2,5% 15,9% 21,1% 14,1% 18,1% 0,5% 14,4%
78 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 16,3% 17,8% 16,4% 12,1% 20,4% 11,6% 8,7% 16,0% 35,1% 18,9%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 32,4% 31,6% 33,7% 24,8% 36,7% 31,1% 35,9% 29,8% 46,1% 35,6%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 23,5% 27,6% 28,5% 15,3% 21,4% 17,9% 22,8% 22,6% 9,9% 31,1%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 15,0% 17,5% 18,3% 32,5% 16,7% 14,3% 16,3% 5,2% 14,1% 11,1%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 29,1% 23,3% 19,5% 27,4% 25,2% 36,6% 23,9% 42,4% 30,4% 22,2%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 14,8% 14,1% 15,3% 6,4% 16,6% 18,4% 19,6% 11,1% 1,6% 13,3%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 28,8% 30,1% 28,4% 19,1% 30,7% 28,4% 33,7% 25,2% 44,5% 27,8%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 47,7% 49,8% 50,9% 59,2% 46,9% 43,9% 38,0% 46,7% 44,5% 46,7%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 8,7% 6,1% 5,5% 15,9% 5,8% 9,3% 9,8% 17,0% 9,9% 13,3%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 17,6% 17,7% 16,0% 33,1% 11,1% 18,5% 13,0% 21,7% 14,7% 16,7%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 32,5% 30,9% 33,1% 42,7% 32,3% 34,1% 29,3% 29,8% 45,0% 27,8%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 24,5% 26,2% 27,4% 14,0% 21,8% 21,1% 27,2% 28,2% 4,7% 27,8%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 25,5% 25,1% 23,4% 10,8% 34,8% 26,3% 30,4% 20,4% 36,1% 27,8%

UNIVERSO
SEXO TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
ENTRETENIIMIENTO

AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 79

UNIVERSO
STATUS TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
ENTRETENIIMIENTO

AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

UNIVERSO
NIVEL DE
TOTAL VEN TV
ESTUDIOS
TOTAL TEMÁTICAS
ENTRETENIIMIENTO

AXN

canales temáticos ´06

CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

UNIVERSO
ACTIVIDAD 79
TOTAL VEN TV
POR SEXO
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIIMIENTO

AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

UNIVERSO
EDAD TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIIMIENTO

AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 80

PERFIL DE LOS CANALES PREMIUM

(primer semestre 2006)

Total ven Total

Universo Premium C+ C+ 2
televisión temáticos

SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 62,0% 62,6% 58,9%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 38,0% 37,4% 41,1%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 13,2% 13,6% 11,1%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 23,0% 23,7% 19,2%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 38,5% 38,0% 40,8%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 22,6% 22,1% 24,7%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 2,8% 2,5% 4,3%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 5,4% 5,0% 7,3%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 4,3% 4,2% 4,9%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 6,0% 6,0% 6,0%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 11,4% 10,6% 15,1%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 24,0% 24,2% 23,4%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 23,6% 23,8% 22,7%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 25,2% 26,2% 20,5%

C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 17,3% 17,9% 14,2%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 22,7% 23,1% 20,5%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 2,8% 2,7% 2,9%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 4,5% 4,1% 6,6%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 7,6% 7,5% 7,9%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 13,7% 13,6% 14,0%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 9,7% 9,1% 12,5%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 20,8% 21,0% 20,0%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 22,7% 22,3% 24,9%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 27,0% 26,4% 29,9%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 22,4% 23,1% 19,2%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 9,5% 9,4% 9,8%
80 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 18,3% 18,7% 16,3%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 26,3% 26,2% 26,9%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 37,7% 38,3% 34,8%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 8,3% 8,0% 9,8%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 27,8% 27,6% 28,7%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 16,5% 16,5% 16,5%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 33,7% 34,1% 31,9%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 41,6% 41,6% 41,7%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 8,3% 7,9% 10,1%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 20,9% 21,4% 18,0%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 20,7% 20,5% 22,1%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 41,1% 41,1% 40,9%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 17,3% 17,0% 18,9%

SEXO UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

PREMIUM

C+

C+2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 81

STATUS UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

PREMIUM

C+

C+ 2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

NIVEL DE UNIVERSO
ESTUDIOS
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

canales temáticos ´06

PREMIUM

C+

C+ 2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

ACTIVIDAD UNIVERSO 81
POR SEXO
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

PREMIUM

C+

C+ 2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

EDAD UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

PREMIUM

C+

C+ 2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
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PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES INFANTILES

(primer semestre 2006)

Disney Channel
Total temáticos

Clan TVE / 50

Nickelodeon

Toon Disney
Total ven Tv

Boomerang

PlayHouse

Super Eñe
Infantiles
Universo

Network
Cartoon

Disney
Buzz

Jetix
SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 52,6% 41,7% 64,2% 58,8% 50,6% 42,7% 71,3% 55,3% 51,1% 47,7% 55,0%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 47,4% 58,3% 35,8% 41,2% 49,4% 57,4% 28,7% 44,7% 48,9% 52,3% 44,8%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 5,2% 3,2% 1,7% 4,0% 6,1% 5,1% 14,2% 5,3% 4,1% 3,1% 4,6%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 14,2% 21,4% 15,8% 11,3% 12,8% 10,9% 18,4% 14,1% 10,7% 31,1% 11,7%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 39,2% 41,6% 29,2% 33,5% 44,4% 41,6% 34,7% 41,5% 42,9% 40,9% 44,0%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 38,5% 30,6% 51,7% 47,2% 27,2% 39,8% 32,0% 37,6% 41,0% 21,2% 39,2%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 3,0% 3,2% 1,7% 3,9% 9,7% 2,6% 0,7% 1,5% 1,4% 3,6% 0,5%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 45,4% 35,4% 11,7% 50,2% 27,8% 53,1% 48,5% 55,3% 39,3% 42,0% 39,9%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 6,8% 2,6% 17,5% 7,8% 4,2% 6,6% 12,9% 7,6% 1,6% 11,4% 5,1%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 2,4% 1,9% 5,8% 2,8% 2,8% 1,6% 3,5% 2,8% 0,5% 5,2% 1,8%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 10,6% 15,5% 10,0% 9,7% 18,3% 7,5% 5,1% 6,5% 22,1% 6,2% 11,9%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 19,2% 22,6% 20,0% 16,1% 19,7% 21,4% 16,9% 15,2% 19,9% 17,6% 23,5%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 6,1% 12,0% 15,0% 4,0% 14,2% 4,5% 5,1% 3,4% 1,6% 6,7% 6,3%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 9,5% 9,9% 20,0% 9,3% 13,1% 5,2% 8,1% 9,4% 15,3% 11,4% 11,6%
C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 21,9% 16,0% 16,7% 21,3% 17,8% 36,2% 18,6% 17,0% 5,2% 39,9% 18,2%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 11,4% 8,4% 5,8% 9,7% 18,9% 7,7% 19,9% 9,6% 19,9% 0,5% 18,6%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 1,6% 1,9% 0,8% 0,6% 1,4% 2,4% 2,2% 3,3% 0,5% 0,0% 1,4%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 4,5% 0,5% 0,0% 6,0% 11,9% 4,4% 5,7% 6,5% 3,6% 0,0% 1,6%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 4,5% 4,5% 5,0% 2,7% 6,4% 4,9% 4,0% 2,0% 6,0% 0,0% 11,0%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 13,4% 23,2% 50,8% 12,0% 16,4% 6,9% 10,1% 11,3% 16,9% 16,1% 10,0%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 16,0% 10,4% 10,8% 21,5% 2,8% 11,9% 19,5% 15,2% 27,3% 6,7% 20,7%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 25,3% 31,4% 8,3% 26,0% 24,4% 25,1% 17,3% 35,1% 17,8% 34,7% 16,1%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 11,9% 11,4% 3,3% 5,6% 22,5% 22,6% 14,7% 2,8% 9,0% 19,2% 8,6%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 31,9% 32,7% 39,2% 38,9% 20,8% 28,6% 31,6% 22,4% 24,3% 37,8% 37,3%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 28,0% 30,8% 23,3% 25,5% 21,1% 20,1% 37,1% 39,0% 46,7% 21,8% 21,9%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 15,2% 7,0% 8,3% 19,9% 15,6% 10,0% 7,2% 24,6% 16,7% 4,1% 27,0%
82 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 13,1% 18,0% 26,7% 10,2% 20,0% 18,5% 9,4% 11,3% 3,6% 17,1% 5,3%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 22,4% 29,6% 20,8% 18,1% 33,9% 20,2% 16,7% 15,8% 32,0% 18,7% 29,1%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 14,1% 17,9% 30,0% 11,0% 22,2% 11,8% 13,4% 8,4% 20,5% 16,1% 15,9%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 3,9% 7,2% 6,7% 4,3% 3,6% 2,7% 2,4% 4,8% 1,9% 3,6% 1,4%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 59,7% 45,2% 42,5% 66,6% 40,3% 65,4% 67,8% 71,1% 45,6% 61,1% 53,6%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 6,5% 9,2% 10,8% 2,7% 7,5% 4,7% 4,6% 5,4% 12,8% 5,7% 14,9%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 14,6% 18,8% 21,7% 11,9% 25,6% 11,4% 10,8% 11,8% 21,3% 15,0% 16,8%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 29,5% 34,2% 47,5% 29,2% 37,2% 27,1% 29,8% 21,1% 28,4% 34,7% 28,0%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 49,4% 37,7% 20,0% 56,2% 30,0% 56,8% 54,6% 61,6% 37,7% 44,6% 40,1%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 38,6% 22,5% 43,3% 46,9% 30,0% 30,3% 59,9% 46,3% 31,7% 31,6% 40,8%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 36,4% 44,3% 22,5% 34,2% 36,9% 46,2% 19,5% 33,6% 28,4% 45,6% 32,0%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 14,0% 19,1% 21,7% 11,8% 20,6% 12,5% 11,4% 9,0% 19,4% 16,1% 14,4%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 11,0% 14,0% 13,3% 7,0% 12,5% 11,1% 9,2% 11,1% 20,5% 6,7% 12,8%

UNIVERSO
SEXO TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 83

UNIVERSO
STATUS TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

UNIVERSO
NIVEL DE TOTAL VEN TV
ESTUDIOS TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ

canales temáticos ´06

CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

UNIVERSO
ACTIVIDAD TOTAL VEN TV 83
POR SEXO TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

UNIVERSO
EDAD TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 84

PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DE CINE

(primer semestre 2006)

Total temáticos

Cinemanía 2
Total ven Tv

Show Time
Hollywood

Cinema TK
Cinemanía

Cinemanía
C+ Cine 1

C+ Cine 2

C+ Cine 3
Universo

Canal 18

Español

Somos
clásico

DCine
Canal

MGM

TCM
Cine
SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 55,8% 57,4% 52,4% 56,6% 68,7% 55,8% 55,9% 51,8% 55,7% 59,3% 49,4% 58,5% 58,6% 52,5% 52,5%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 44,1% 42,6% 47,3% 43,4% 31,0% 44,2% 43,9% 48,2% 43,6% 40,7% 50,6% 41,8% 41,4% 47,8% 47,5%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 8,9% 11,5% 9,5% 16,8% 8,5% 7,2% 13,0% 14,0% 17,1% 12,3% 8,9% 6,3% 3,8% 1,8% 9,6%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 16,5% 19,7% 17,9% 20,9% 18,4% 14,3% 18,3% 19,5% 15,7% 19,8% 15,6% 19,2% 14,6% 8,3% 18,0%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 39,6% 39,7% 42,0% 39,3% 43,2% 40,7% 38,8% 37,1% 42,1% 29,6% 40,9% 39,4% 37,1% 37,7% 38,6%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 30,4% 25,4% 26,7% 19,7% 24,5% 35,2% 27,1% 26,8% 24,3% 30,9% 32,5% 26,8% 37,6% 36,2% 28,4%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 4,5% 3,8% 3,7% 3,3% 5,4% 2,6% 2,3% 2,6% 0,7% 7,4% 2,1% 8,4% 6,9% 16,3% 5,4%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 4,7% 7,1% 7,4% 4,9% 4,1% 3,5% 7,2% 5,9% 5,0% 2,5% 3,4% 2,1% 6,0% 5,1% 2,3%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 3,6% 7,3% 7,2% 4,5% 4,1% 3,1% 3,4% 2,9% 1,4% 3,7% 1,3% 2,1% 4,0% 3,3% 1,7%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 4,9% 8,8% 8,6% 7,4% 4,8% 4,9% 4,7% 4,4% 2,1% 3,7% 2,5% 2,8% 5,1% 1,1% 2,6%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 10,7% 13,0% 13,7% 13,1% 13,9% 9,1% 13,2% 14,7% 6,4% 16,0% 7,6% 11,5% 10,1% 3,3% 9,9%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 20,4% 21,8% 23,0% 25,4% 43,2% 18,2% 19,2% 19,5% 17,9% 19,8% 13,5% 14,3% 29,7% 15,9% 13,4%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 18,0% 20,2% 22,5% 24,6% 11,9% 16,3% 25,4% 25,4% 25,7% 11,1% 22,8% 10,5% 13,9% 10,5% 17,0%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 37,8% 21,6% 17,6% 20,1% 17,7% 44,8% 27,1% 27,6% 41,4% 43,2% 49,4% 57,1% 31,3% 61,2% 53,1%
C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 25,0% 17,0% 17,4% 17,2% 40,5% 31,9% 16,6% 14,3% 12,9% 24,7% 22,8% 19,9% 35,6% 21,0% 22,4%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 12,0% 21,4% 20,2% 22,1% 1,7% 8,1% 22,6% 22,4% 22,1% 2,5% 27,4% 1,0% 0,7% 1,8% 10,6%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 2,0% 3,2% 2,6% 3,3% 2,0% 1,1% 2,1% 1,8% 1,4% 4,9% 3,8% 9,4% 0,7% 0,0% 0,9%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 5,2% 4,2% 3,5% 2,9% 0,0% 5,0% 12,4% 15,4% 15,0% 0,0% 2,5% 0,0% 0,0% 0,0% 9,6%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 5,0% 8,4% 8,4% 7,4% 1,7% 3,4% 8,5% 7,7% 11,4% 0,0% 4,2% 0,7% 1,6% 5,8% 4,8%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 8,1% 13,7% 12,1% 14,3% 1,4% 9,7% 10,2% 9,2% 6,4% 3,7% 11,4% 0,7% 1,6% 3,6% 6,3%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 17,6% 9,9% 17,4% 12,3% 20,1% 16,0% 11,1% 11,8% 8,6% 29,6% 3,4% 34,1% 31,1% 47,5% 11,1%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 22,9% 18,9% 16,7% 18,0% 32,7% 23,3% 14,5% 15,8% 20,7% 28,4% 23,6% 27,9% 26,2% 16,7% 32,5%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 13,8% 27,9% 26,7% 27,0% 11,2% 9,6% 19,2% 20,6% 17,1% 1,2% 15,2% 5,6% 6,5% 12,3% 6,3%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 29,9% 31,7% 30,2% 25,8% 39,5% 27,8% 35,8% 33,8% 37,1% 18,5% 27,0% 34,8% 34,0% 10,9% 28,8%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 22,0% 17,7% 15,3% 17,6% 15,3% 28,9% 16,8% 18,0% 15,0% 16,0% 24,1% 15,0% 22,4% 22,8% 24,6%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 15,2% 8,8% 13,9% 12,3% 15,3% 13,6% 14,9% 16,5% 17,1% 24,7% 19,4% 21,3% 10,8% 20,7% 21,7%
84 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 19,1% 13,7% 13,9% 17,2% 18,4% 20,2% 13,2% 11,4% 13,6% 39,5% 13,9% 23,3% 26,2% 33,7% 18,6%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 29,9% 28,2% 31,6% 29,9% 20,7% 30,0% 30,5% 33,5% 34,3% 24,7% 39,7% 27,5% 24,2% 31,5% 32,9%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 37,3% 33,2% 31,6% 35,7% 39,8% 38,1% 36,7% 34,6% 44,3% 33,3% 39,2% 36,2% 37,1% 40,2% 40,5%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 9,5% 5,3% 5,3% 7,8% 9,9% 10,6% 5,5% 5,9% 3,6% 22,2% 5,5% 22,0% 12,8% 6,9% 11,5%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 23,4% 33,2% 31,6% 27,0% 29,6% 21,3% 27,3% 25,7% 17,1% 21,0% 15,6% 14,3% 26,0% 21,4% 15,1%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 14,7% 14,3% 19,3% 25,4% 18,7% 11,8% 19,6% 19,9% 22,9% 25,9% 9,7% 13,6% 8,3% 4,7% 16,7%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 22,6% 26,7% 25,3% 26,6% 15,6% 21,9% 27,7% 31,3% 27,1% 21,0% 18,6% 16,7% 17,9% 13,4% 25,0%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 52,8% 47,1% 43,2% 40,2% 57,8% 55,8% 42,6% 41,2% 42,1% 46,9% 65,4% 64,8% 61,7% 63,4% 50,9%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 9,9% 11,6% 12,3% 7,8% 8,2% 10,5% 9,8% 7,7% 7,1% 6,2% 5,9% 4,9% 12,1% 18,5% 7,1%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 24,3% 21,0% 18,3% 14,8% 16,7% 25,5% 21,3% 19,5% 26,4% 29,6% 24,1% 35,9% 27,8% 29,0% 27,4%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 29,0% 24,6% 25,5% 23,4% 21,4% 29,7% 28,6% 30,9% 31,4% 24,7% 37,6% 24,7% 27,1% 39,1% 33,5%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 31,6% 36,3% 34,3% 42,2% 52,0% 30,2% 34,8% 32,4% 29,3% 29,6% 25,3% 22,6% 30,7% 23,6% 25,3%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 15,2% 17,9% 21,8% 20,1% 9,5% 14,5% 15,6% 16,9% 12,1% 16,0% 13,1% 17,1% 14,5% 8,7% 13,8%

UNIVERSO
SEXO TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICAS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 85

UNIVERSO
STATUS TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICOS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

UNIVERSO
NIVEL DE TOTAL VEN TELEVISIÓN
ESTUDIOS TOTAL TEMÁTICAS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18

canales temáticos ´06

CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

UNIVERSO
ACTIVIDAD TOTAL VEN TELEVISIÓN 85
POR SEXO TOTAL TEMÁTICAS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

UNIVERSO
EDAD TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICAS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 86

PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DOCUMENTALES

(primer semestre 2006)

Total temáticos

N. Geographic
Documentales

Canal Historia

Caza y pesca
Total ven Tv

Documanía
Discovery
Universo

Docu Tv

Natura

Odisea

Viajar
SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 61,1% 70,0% 62,3% 63,4% 67,1% 65,6% 55,0% 59,0% 56,3% 51,6%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 38,9% 30,0% 37,7% 36,6% 32,9% 33,7% 45,0% 41,0% 43,7% 48,4%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 9,1% 8,3% 0,0% 10,3% 13,2% 16,6% 10,3% 10,4% 6,0% 12,1%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 22,0% 26,9% 6,6% 23,7% 21,1% 18,4% 36,0% 9,5% 14,8% 34,4%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 40,4% 38,4% 41,0% 39,9% 44,7% 42,9% 33,3% 48,3% 43,3% 31,5%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 24,7% 22,8% 49,2% 22,6% 21,1% 19,6% 17,3% 22,0% 32,4% 21,3%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 3,8% 3,6% 1,6% 3,4% 0,0% 1,8% 3,0% 9,7% 3,5% 0,3%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 3,5% 2,5% 1,6% 4,3% 1,3% 3,1% 6,0% 3,3% 4,3% 1,9%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 3,2% 4,1% 6,6% 4,1% 1,3% 2,5% 1,7% 1,7% 4,1% 0,6%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 5,8% 5,7% 8,2% 5,0% 1,3% 2,5% 3,3% 3,6% 10,5% 1,6%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 11,6% 8,6% 23,0% 20,3% 3,9% 9,2% 17,0% 13,3% 9,2% 7,3%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 22,9% 26,3% 18,0% 22,6% 31,6% 33,7% 20,3% 20,4% 20,5% 19,4%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 21,1% 26,8% 29,5% 20,3% 22,4% 23,9% 17,0% 14,7% 18,8% 22,6%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 31,9% 26,0% 11,5% 23,5% 36,8% 25,2% 35,0% 43,4% 32,5% 46,2%
C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 22,1% 29,3% 57,4% 8,4% 17,1% 12,9% 25,0% 22,0% 25,1% 10,8%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 9,0% 9,5% 3,3% 10,3% 27,6% 20,9% 8,7% 0,0% 5,4% 19,1%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 8,1% 1,4% 1,6% 3,0% 7,9% 3,7% 3,3% 53,3% 0,5% 2,5%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 5,3% 4,8% 0,0% 7,1% 5,3% 4,9% 10,3% 0,0% 3,9% 11,5%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 4,2% 2,5% 1,6% 8,8% 9,2% 8,0% 7,0% 2,1% 1,7% 6,4%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 14,4% 20,3% 16,4% 10,6% 9,2% 10,4% 8,3% 3,1% 20,9% 10,8%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 13,8% 8,3% 0,0% 28,0% 1,3% 4,9% 7,3% 10,4% 20,3% 9,9%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 21,3% 23,0% 18,0% 22,2% 23,7% 30,7% 23,0% 8,3% 20,8% 28,0%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 14,8% 8,9% 36,1% 8,4% 30,3% 25,8% 13,0% 16,4% 16,9% 20,4%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 24,3% 15,9% 42,6% 29,7% 26,3% 30,1% 49,0% 26,1% 17,7% 23,9%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 30,6% 32,9% 18,0% 32,5% 18,4% 22,7% 16,7% 31,5% 34,9% 31,5%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 12,5% 15,4% 1,6% 12,5% 3,9% 6,7% 11,7% 16,1% 11,1% 11,5%
86 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 17,9% 26,9% 3,3% 17,0% 22,4% 14,7% 9,7% 10,2% 19,4% 12,7%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 27,0% 21,3% 29,5% 26,3% 27,6% 23,9% 32,7% 28,7% 26,9% 36,3%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 36,1% 32,9% 39,3% 37,5% 42,1% 38,7% 39,3% 42,4% 31,0% 41,4%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 15,3% 23,2% 3,3% 12,7% 18,4% 18,4% 8,7% 9,0% 16,4% 9,9%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 21,6% 22,5% 27,9% 23,3% 13,2% 18,4% 19,3% 19,9% 25,8% 12,4%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 16,6% 19,3% 3,3% 17,5% 26,3% 21,5% 13,3% 15,2% 12,1% 22,9%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 30,2% 33,3% 14,8% 30,8% 31,6% 35,0% 30,0% 27,3% 29,5% 27,4%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 46,3% 41,8% 73,8% 45,7% 39,5% 39,3% 51,3% 45,7% 49,5% 46,5%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 7,0% 5,7% 8,2% 6,0% 3,9% 4,3% 5,3% 12,1% 8,9% 2,9%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 20,3% 23,7% 16,4% 18,8% 23,7% 16,6% 19,3% 22,3% 19,4% 16,6%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 23,7% 19,0% 27,9% 19,2% 18,4% 15,3% 27,3% 25,1% 30,1% 25,2%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 40,7% 46,2% 45,9% 44,4% 43,4% 49,7% 35,3% 37,0% 36,9% 35,0%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 15,3% 11,2% 9,8% 17,7% 14,5% 18,4% 18,0% 15,9% 13,7% 23,6%

UNIVERSO
SEXO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DOCUMENTALES
C. HISTORIA
CAZA Y PESCA
DISCOVERY
DOCU TVE
DOCUMANIA
N. GEOGRAPHIC
NATURA
ODISEA
VIAJAR

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 87

UNIVERSO
STATUS
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DOCUMENTALES
C. HISTORIA
CAZA Y PESCA
DISCOVERY
DOCU TVE
DOCUMANIA
N. GEOGRAPHIC
NATURA
ODISEA
VIAJAR

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

UNIVERSO
NIVEL DE TOTAL VEN TV
ESTUDIOS TOTAL TEMÁTICOS
DOCUMENTALES
C. HISTORIA

canales temáticos ´06

CAZA Y PESCA
DISCOVERY
DOCU TVE
DOCUMANIA
N. GEOGRAPHIC
NATURA
ODISEA
VIAJAR

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

UNIVERSO
ACTIVIDAD 87
TOTAL VEN TV
POR SEXO
TOTAL TEMÁTICOS
DOCUMENTALES
C. HISTORIA
CAZA Y PESCA
DISCOVERY
DOCU TVE
DOCUMANIA
N. GEOGRAPHIC
NATURA
ODISEA
VIAJAR

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

UNIVERSO
EDAD
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DOCUMENTALES
C. HISTORIA
CAZA Y PESCA
DISCOVERY
DOCU TVE
DOCUMANIA
N. GEOGRAPHIC
NATURA
ODISEA
VIAJAR

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 88

PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DE DEPORTES

(primer semestre 2006)

Total temáticos

C+ Deportes 1

C+ Deportes 2

C+ Deportes 3

Sport Mania
Total ven Tv

Teledeporte
Eurosport
Deportes
Universo

Golf +
SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 66,7% 63,1% 70,8% 59,4% 68,6% 63,6% 72,5% 67,7%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 33,3% 36,9% 29,9% 40,6% 31,4% 36,4% 27,5% 32,3%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 13,1% 11,7% 20,4% 23,1% 9,7% 36,4% 12,7% 9,3%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 17,6% 16,4% 13,1% 15,2% 17,2% 6,8% 20,4% 21,5%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 37,1% 33,2% 43,8% 24,4% 40,4% 50,0% 26,1% 42,1%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 28,4% 35,4% 22,6% 33,0% 28,8% 6,8% 35,9% 22,6%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 3,7% 3,3% 0,7% 4,0% 3,8% 0,0% 4,2% 4,7%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 4,1% 7,3% 1,5% 5,0% 3,8% 2,3% 4,9% 3,0%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 4,2% 4,4% 2,9% 2,6% 3,6% 2,3% 7,0% 5,9%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 5,2% 5,5% 16,1% 4,6% 4,1% 0,0% 7,0% 4,1%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 12,4% 11,7% 8,8% 6,6% 13,0% 22,7% 11,3% 15,6%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 18,9% 20,4% 16,8% 20,1% 18,7% 6,8% 20,4% 18,7%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 19,2% 19,7% 27,0% 20,8% 14,2% 25,0% 19,7% 22,8%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 36,0% 31,0% 26,3% 40,3% 42,8% 40,9% 29,6% 29,9%
C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 17,2% 17,5% 11,7% 20,1% 15,1% 13,6% 14,8% 20,9%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 13,7% 21,2% 13,9% 10,6% 12,6% 38,6% 13,4% 10,8%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 3,2% 2,6% 2,2% 1,3% 3,8% 2,3% 4,9% 3,7%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 3,6% 3,6% 5,8% 3,6% 2,9% 2,3% 5,6% 3,3%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 6,9% 11,7% 23,4% 5,3% 4,1% 4,5% 9,2% 4,7%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 18,5% 17,2% 27,7% 22,1% 19,1% 4,5% 9,9% 17,1%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 9,5% 9,1% 4,4% 9,6% 11,6% 6,8% 19,7% 5,3%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 26,7% 17,5% 10,2% 27,1% 29,7% 25,0% 17,6% 33,9%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 18,8% 21,5% 17,5% 26,7% 15,8% 27,3% 8,5% 19,7%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 21,2% 23,4% 13,1% 18,5% 20,9% 15,9% 27,5% 22,8%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 27,8% 27,7% 36,5% 21,5% 28,4% 50,0% 32,4% 25,2%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 11,4% 9,5% 4,4% 13,9% 10,9% 2,3% 14,8% 13,6%
88 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 20,8% 17,9% 29,2% 19,1% 24,1% 4,5% 16,2% 18,9%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 22,5% 21,9% 15,3% 26,4% 23,6% 9,1% 17,6% 23,2%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 42,6% 37,2% 29,2% 38,6% 45,8% 54,5% 45,1% 44,9%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 8,0% 7,3% 18,2% 11,6% 7,5% 4,5% 7,0% 4,9%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 26,8% 33,6% 37,2% 23,1% 23,2% 31,8% 30,3% 26,8%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 16,7% 15,3% 19,0% 17,2% 17,0% 29,5% 16,9% 14,8%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 30,5% 28,5% 23,4% 29,4% 30,1% 54,5% 34,5% 31,7%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 42,9% 42,7% 48,9% 42,6% 43,8% 9,1% 36,6% 45,1%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 9,9% 13,1% 8,8% 10,9% 9,2% 6,8% 12,0% 8,5%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 29,7% 25,5% 43,1% 30,0% 31,1% 9,1% 33,8% 26,6%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 22,4% 24,5% 14,6% 25,4% 22,5% 29,5% 16,9% 22,2%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 37,0% 37,6% 27,7% 29,4% 37,5% 54,5% 38,7% 41,1%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 11,0% 12,4% 15,3% 15,2% 8,9% 6,8% 10,6% 10,0%

UNIVERSO
SEXO
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

DEPORTES

C+ DEPORTE 1

C+ DEPORTE 2

C+ DEPORTE 3

EUROSPORT

GOLF+

SPORTMANÍA

TELEDEPORTE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 89

UNIVERSO
STATUS
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

DEPORTES

C+ DEPORTE 1

C+ DEPORTE 2

C+ DEPORTE 3

EUROSPORT

GOLF+

SPORTMANÍA

TELEDEPORTE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

UNIVERSO
NIVEL DE
ESTUDIOS TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

DEPORTES

canales temáticos ´06

C+ DEPORTE 1

C+ DEPORTE 2

C+ DEPORTE 3

EUROSPORT

GOLF+

SPORTMANÍA

TELEDEPORTE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

UNIVERSO
ACTIVIDAD 89
POR SEXO TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

DEPORTES

C+ DEPORTE 1

C+ DEPORTE 2

C+ DEPORTE 3

EUROSPORT

GOLF+

SPORTMANÍA

TELEDEPORTE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

UNIVERSO
EDAD
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

DEPORTES

C+ DEPORTE 1

C+ DEPORTE 2

C+ DEPORTE 3

EUROSPORT

GOLF+

SPORTMANÍA

TELEDEPORTE

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 90

PERFIL DE LOS CANALES DE MÚSICA

(primer semestre 2006)

Total ven Total Canal Sol 40 40

Universo Música MTV ESP
televisión temáticos clásico música latino tv

SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 45,9% 50,0% 49,0% 44,9% 46,1% 45,7%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 54,1% 50,0% 51,0% 55,1% 54,1% 53,9%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 5,5% 0,0% 8,7% 4,5% 3,6% 9,5%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 13,8% 0,0% 18,9% 14,8% 10,9% 12,1%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 45,3% 50,0% 42,7% 39,5% 50,1% 56,9%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 30,7% 50,0% 24,3% 35,4% 31,6% 19,8%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 4,5% 0,0% 4,9% 5,7% 4,0% 1,3%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 5,4% 0,0% 5,3% 5,2% 5,1% 6,9%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 14,1% 0,0% 24,3% 11,9% 12,5% 15,1%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 9,0% 0,0% 15,5% 7,2% 7,3% 12,1%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 17,6% 0,0% 15,0% 16,0% 19,8% 21,1%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 21,0% 0,0% 13,6% 21,2% 22,7% 24,1%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 17,3% 50,0% 13,1% 13,7% 26,9% 13,8%
55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 15,4% 50,0% 12,6% 24,9% 5,6% 6,5%
canales temáticos ´06

C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 19,4% 0,0% 13,1% 22,0% 21,6% 12,9%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 8,1% 0,0% 16,0% 3,0% 11,4% 11,2%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 1,7% 0,0% 3,4% 0,8% 1,3% 3,4%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 5,6% 0,0% 4,9% 3,1% 6,5% 12,1%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 4,1% 0,0% 4,4% 1,9% 6,5% 6,5%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 15,2% 0,0% 18,9% 10,9% 23,2% 9,9%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 12,5% 50,0% 11,2% 17,5% 4,5% 12,9%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 30,9% 50,0% 26,7% 36,7% 24,3% 28,9%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 11,2% 0,0% 13,1% 7,1% 17,8% 9,5%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 25,1% 0,0% 20,4% 26,0% 23,4% 29,7%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 26,5% 50,0% 36,4% 26,0% 23,8% 24,1%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 20,8% 0,0% 19,4% 21,3% 16,7% 28,4%
90 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 16,7% 50,0% 10,7% 19,8% 18,5% 8,2%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 28,4% 50,0% 20,4% 30,2% 30,5% 25,4%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 20,9% 50,0% 21,4% 22,8% 18,3% 19,4%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 11,7% 0,0% 6,8% 11,7% 16,3% 6,9%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 39,1% 0,0% 51,5% 35,2% 35,0% 48,3%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 8,7% 0,0% 10,2% 9,2% 6,2% 10,8%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 30,0% 50,0% 26,7% 31,0% 27,6% 34,5%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 49,9% 50,0% 49,0% 47,7% 56,6% 44,8%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 11,3% 0,0% 13,6% 12,2% 9,6% 9,9%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 21,0% 50,0% 23,3% 20,8% 22,0% 17,2%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 36,3% 0,0% 34,0% 38,7% 35,4% 32,8%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 24,9% 0,0% 25,2% 24,2% 24,1% 28,4%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 17,8% 50,0% 17,0% 16,4% 18,5% 21,1%

SEXO UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

MÚSICA

C.CLASICO

MTV ESP

SOL MÚSICA

40 LATINO

40 TV

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 91

STATUS UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICAS

MÚSICA

C.CLASICO

MTV ESP

SOL MÚSICA

40 LATINO

40 TV

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

UNIVERSO
NIVEL DE
ESTUDIOS TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

MÚSICA

canales temáticos ´06

C.CLASICO

MTV ESP

SOL MÚSICA

40 LATINO

40 TV

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

UNIVERSO
ACTIVIDAD 91
POR SEXO TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICAS

MÚSICA

C.CLASICO

MTV ESP

SOL MÚSICA

40 LATINO

40 TV

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

EDAD UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

MÚSICA

C.CLASICO

MTV ESP

SOL MÚSICA

40 LATINO

40 TV

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 92

PERFIL DE LOS CANALES INFORMATIVOS

(primer semestre 2006)

Total ven Total

Universo Informativos 24 horas CNN +
televisión temáticos

SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 58,4% 54,7% 62,8%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 41,8% 45,7% 37,2%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 10,7% 5,9% 16,3%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 22,4% 22,8% 21,9%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 40,3% 43,3% 36,7%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 23,0% 24,0% 21,9%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 3,6% 3,5% 3,7%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 2,6% 3,9% 0,9%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 3,4% 5,1% 1,4%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 2,8% 2,8% 2,8%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 10,7% 11,4% 9,8%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 27,1% 30,3% 23,3%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 13,4% 9,4% 18,1%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 39,9% 36,6% 43,7%

C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 26,9% 36,6% 15,3%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 11,7% 5,9% 18,6%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 1,7% 0,8% 2,8%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 10,7% 9,1% 12,6%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 7,2% 7,1% 7,4%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 13,2% 6,3% 21,4%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 8,7% 10,6% 6,5%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 19,6% 23,6% 14,9%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 28,1% 31,5% 24,2%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 25,8% 27,2% 24,2%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 19,4% 15,0% 24,7%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 9,6% 10,2% 8,8%
92 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 16,8% 16,1% 17,7%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 32,4% 34,6% 29,8%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 40,7% 39,8% 41,9%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 12,8% 9,8% 16,3%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 14,1% 15,7% 12,1%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 17,5% 13,8% 21,9%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 30,5% 30,3% 30,7%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 45,0% 46,5% 43,3%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 7,0% 9,4% 4,2%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 23,2% 23,2% 23,3%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 28,6% 32,3% 24,2%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 35,2% 31,5% 39,5%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 13,2% 13,4% 13,0%

SEXO UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

INFORMATIVOS

24 HORAS

CNN +

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 93

STATUS UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

INFORMATIVOS

24 HORAS

CNN +

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

NIVEL DE UNIVERSO
ESTUDIOS
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

canales temáticos ´06

INFORMATIVOS

24 HORAS

CNN +

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

ACTIVIDAD UNIVERSO 93
POR SEXO
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

INFORMATIVOS

24 HORAS

CNN +

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

EDAD UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

INFORMATIVOS

24 HORAS

CNN +

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 94

PERFIL DE LOS CANALES LIFE STYLE

(primer semestre 2006)

Total ven Total

Universo Life Style Canal Cocina
televisión temáticos

SEXO
Hombres 49,1% 44,4% 52,5% 47,8% 47,8%
Mujeres 50,9% 55,6% 47,5% 52,2% 52,2%
STATUS
C. Alta 7,7% 6,4% 7,8% 15,2% 15,2%
C. Media Alta 13,8% 12,9% 17,7% 12,3% 12,3%
Clase Media 40,8% 39,5% 39,4% 40,5% 40,5%
C. Media Baja 30,1% 32,6% 30,7% 30,4% 30,4%
C.Baj 7,7% 8,7% 4,4% 1,6% 1,6%
EDAD
4-12 años 8,8% 5,5% 11,5% 2,8% 2,8%
13-17 años 5,3% 3,7% 5,8% 2,2% 2,2%
18-24 años 9,1% 5,5% 6,0% 4,7% 4,7%
25-34 años 17,8% 14,9% 14,7% 8,2% 8,2%
35-44 años 16,8% 16,3% 21,1% 21,2% 21,2%
45-54 años 13,6% 14,7% 16,6% 28,2% 28,2%
canales temáticos ´06

55 y más 28,6% 39,3% 24,3% 32,6% 32,6%

C. AUTÓNOMA
Andalucía 17,7% 18,7% 19,2% 15,2% 15,2%
Cataluña 15,8% 16,5% 14,3% 19,6% 19,6%
Euskadi 4,9% 4,8% 2,8% 2,2% 2,2%
Galicia 6,3% 5,7% 5,1% 4,1% 4,1%
Canarias 4,5% 3,9% 4,9% 3,8% 3,8%
Madrid 13,6% 12,6% 13,7% 13,3% 13,3%
C. Valenciana 10,6% 11,3% 13,2% 11,7% 11,7%
Resto 24,3% 24,0% 24,7% 29,1% 29,1%
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000 23,6% 23,5% 14,6% 7,0% 7,0%
10.000 a 50.000 25,8% 25,9% 25,6% 17,7% 17,7%
50.000 a 200.000 22,9% 23,1% 27,6% 35,8% 35,8%
200.000 a 500.000 10,2% 10,2% 14,8% 21,2% 21,2%
94 Más de 500.000 17,4% 17,3% 17,4% 18,4% 18,4%
ROL
Ama Casa 26,5% 33,8% 29,0% 36,4% 36,4%
Cabeza Familia 26,5% 28,0% 29,0% 29,4% 29,4%
Ambos 11,4% 13,6% 10,1% 19,3% 19,3%
Otros 35,7% 24,6% 31,9% 14,9% 14,9%
ESTUDIOS
Universitarios 14,4% 11,3% 12,8% 19,9% 19,9%
Medios 25,6% 23,7% 26,8% 22,2% 22,2%
Primarios 45,6% 52,9% 44,6% 53,2% 53,2%
Sin estudios 14,4% 12,1% 15,8% 4,4% 4,4%
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo 21,2% 21,5% 23,7% 13,0% 13,0%
Mujer no activa 33,2% 39,1% 30,4% 27,8% 27,8%
Hombre activo 27,8% 22,9% 28,8% 35,1% 35,1%
Mujeres activas 17,7% 16,5% 17,1% 24,1% 24,1%

SEXO UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

LIFE STYLE

C. COCINA

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombres Mujeres
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 95

STATUS UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

LIFE STYLE

C. COCINA

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

C. Alta C. Media Alta C. Media C. Media Baja C. Baja

NIVEL DE UNIVERSO
ESTUDIOS
TOTAL VEN TV

canales temáticos ´06

TOTAL TEMÁTICOS

LIFE STYLE

C. COCINA

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Universitarios Medios Primarios Sin estudios

ACTIVIDAD UNIVERSO 95
POR SEXO
TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

LIFE STYLE

C. COCINA

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Hombre no activo Mujer no activa Hombre activo Mujeres activas

EDAD UNIVERSO

TOTAL VEN TV

TOTAL TEMÁTICOS

LIFE STYLE

C. COCINA

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

4-12 años 13-17 años 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55 y más
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 96

¿Qué nos
cuenta EGM
de los Canales
Ignacio González Corral
Temáticos?
Técnico AIMC
Los canales temáticos disponen de datos diarios de
audiencia gracias al panel de Sofrés, pero cuenta con el
problema de una muestra en muchos casos insuficiente si
se quieren observar datos más detallados.
El EGM cuenta con la ventaja de muestras mucho
mayores que los canales temáticos pueden utilizar para
obtener perfiles y datos de penetración más robustos.
En esta última década el panorama televisivo ha varia-
do entre otras cosas por la aparición de la televisión temá-
tica, que siempre ha sido asociada a la televisión de pago
y todo parece indicar que estas variaciones serán aún
mayores en el futuro con incrementos de la audiencia de
la televisión temática y decrementos en la tradicional tele-
visión generalista.

EVOLUCIÓN DE LA PENETRACIÓN DE LA TELEVISIÓN DE PAGO

(Miles de individuos. Fuente EGM: 2º año móvil hogares.)
3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

CSD Vía Digital Abonados Digital + Cable/Video Quiero TV

TV Pago Comunitario

La evolución de la penetración de la televisión de pago

es creciente aunque lenta. La fusión de Canal Satélite
Digital y Vía Digital en Digital + en su día produjo una dis-
minución en el número de abonados, disminución que se
ha visto ya compensada hasta llegar a máximos históricos
gracias entre otras cosas a la acentuación que estos últi-
mos años se ha producido en la penetración del cable por
concesión y de la aparición de la televisión de pago por
ADSL.
En casi todos los gráficos que veremos a continuación
hemos utilizado cuatro tárgets para el análisis tanto de
individuos como de hogares
1. Total Población: individuos de catorce y más años u
hogares con algún individuo de más de trece años.
2. Sintonización: Estamos hablando de los individuos u
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 97

hogares de la población que tienen al menos sintonizado un

canal temático en su televisor.
3. Audiencia en los últimos treinta días: Corresponde a los
individuos u hogares de la población que declaran haber
visto al menos un canal temático en los últimos treinta días.
4. Abonados a la televisión de pago: Son aquellos individuos
y hogares de la población que declaran ser abonados a la
televisión de pago.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

7,4%
8,8%
14 a 19 9,3%
8,8%

7,9%
8,9%
20 a 24 9,7%
9,0%

19,7%
21,3%
25 a 34 22,2%
20,7%

canales temáticos ´06

18,4%
20,6%
35 a 44

EDAD
20,9%
20,1%

15,0%
17,7%
45 a 54 17,3%
18,5%

12,2%
11,6%
55 a 64 11,0%
11,8%

19,3%
11,1% 97
65 y más 9,5%
11,0%

6,6%
10,0%
Alta 9,9%
10,0%

12,9%
16,8%
Media Alta 16,7%
16,7%
CLASE SOCIAL

42,0%
46,7%
Media media 47,3%
46,3%

30,1%
23,6%
Media Baja 23,1%
23,7%

8,4%
2,8%
Baja 2,9%
3,3%

48,9%
38,9%
<50.000 40,2%
HÁBITAT

38,1%

51,1%
61,1%
>50.000 59,8%
61,9%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Total población Sintonización Aud. últ. 30 días Abonado tv pago (Fuente EGM: 2º año móvil 2006)
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 98

Si observamos tres variables sociodemográficas como son

la edad, la clase social y el hábitat del hogar del entrevista-
do, se puede inferir que no existen excesivas diferencias
entre los tárgets de sintonización, audiencia en los últimos
30 días y abonados a televisión de pago, pero sí se observa
una clara diferencia entre estos tres y la media poblacional.
De esta manera, estos tres tárgets son de hábitats más urba-
nos, de clases sociales más altas, medias altas y medias
medias y de edades más jóvenes, menores de cincuenta y
cinco años.

PENETRACIÓN POR COMUNIDAD AUTÓNOMA

0% 10% 20% 30% 40%

29,5%
TOTAL 26,0%
22,9%

19,6%
Andalucía 19,6%
21,9%

29,0%
Aragón 28,2%
canales temáticos ´06

26,4%

41,4%
Asturias 37,4%
41,0%

31,8%
Baleares 28,5%
28,6%

32,2%
Cantabria 29,1%
30,3%

25,9%
Castilla/León 23,6%
22,1%

20,8%
98 Castilla/Mancha 20,7%
18,1%

43,0%
Cataluña 33,0%
18,4%

11,7%
Extremadura 10,8%
8,6%

23,1%
Galicia 19,7%
18,3%

35,0%
Madrid 27,7%
26,7%

29,0%
Murcia 30,0%
32,0%

25,2%
Navarra 24,7%
24,1%

27,3%
C. Valenciana 25,5%
24,7%

33,3%
País Vasco 32,3%
18,4%

19,5%
La Rioja 21,4%
19,8%

31,4%
Canarias 28,9%
28,0%

0% 10% 20% 30% 40%

(Fuente EGM: 2º año móvil 2006) Sintonización Aud. últ 30 días Abonado TV Pago
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 99
04 CAPITULO 3 18/10/06 21:38 Página 100

Extremadura, con bastante diferencia, seguida de

Castilla la Mancha, Galicia, País Vasco y Cataluña son las
Comunidades Autónomas con menor penetración de abo-
nados a la televisión de pago. El caso de estas dos últimas
es curioso ya que tienen tasas muy elevadas de tener en el
hogar algún canal temático sintonizado pero sin embargo
no pagan por el mismo. A la cabeza de la penetración de
abonados a alguna televisión de pago se sitúan Asturias con
un 41,0% y Murcia con un 32,0%.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

27,7%

19,0%
Primarios y
menos,
sin estudios,
no sabe leer 18,1%

19,8%
canales temáticos ´06

57,1%

NIVEL DE ESTUDIOS
62,0%

EGB, BUP
62,7%

62,2%

100 15,3%

19,0%
Diplomados, título
superior
19,2%

18,0%

25,3%

28,8%

Niños en el hogar
29,4%

29,4%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

TOTAL POBLACIÓN Sintonización

Aud. últ 30 días Abonado Tv pago

(Fuente EGM: 2º año móvil 2006)

Los abonados a canales temáticos, así como aquellos que

han visto alguno en los treinta últimos días o que tienen
alguno sintonizado en su hogar tienen nivel educativo supe-
rior al de la media poblacional y se caracterizan igualmente
por tener más niños en el hogar.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 101

PENETRACIÓN POR EQUIPAMIENTO

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

34,5%
54,3%
Internet en el hogar 54,2%
52,9%
6,6%
9,5%
Tienen servicio 8,9%
doméstico en el hogar 9,8%
76,8%
84,6%
Microondas 85,0%
84,7%
33,5%
46,9%
Lavavajillas 46,3%
46,9%
77,0%
Teléfono móvil 87,0%
personal 88,6%
86,7%
23,7%
35,9%
Cámara de video 36,1%
36,2%
42,0%
Cámara 57,0%
fotográfica digital 57,4%
57,5%
51,7%
68,5%
Ordenador personal 68,4%
69,9%

canales temáticos ´06

10,0%
16,1%
Ordenador portátil 16,2%
15,3%
30,0%
42,0%
Videoconsola 42,5%
43,7%
15,7%
Reproductor 25,8%
portátil de MP3 25,9%
24,7%
69,5%
81,0%
Dos o más televisores 80,9%
83,7%
83,0%
92,1%
Televisor con teletexto 92,1%
94,0%
10,6%
Televisor de 17,0% 101
formato panorámico 16,6%
17,3%
69,5%
78,6%
Coche 79,5%
79,6%
22,4%
29,4%
Seguro de vida 30,0%
29,0%
20,2%
27,2%
Tarjeta gran almacén 27,1%
29,1%
35,6%
46,6%
Tarjeta crédito 46,3%
44,8%
16,2%
20,4%
Préstamo hipotecario 21,0%
20,3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

TOTAL POBLACIÓN Sintonización (Fuente EGM: 2º año móvil

2006)
Aud. últ 30 días Abonado tv pago

Los tres tárgets que estamos estudiando a lo largo de

estos gráficos están más equipados que el resto. Por ejem-
plo, en el caso del audiovisual, destacan los televisores con
mayores prestaciones como el teletexto y el formato pano-
rámico y equipamientos que en principio podríamos dedu-
cir que son sustitutivos de ver la televisión, como pueden ser
las vídeo cámaras, el mp3, la videoconsola o por ejemplo la
posesión de Internet en el hogar. Además, también existe
una mayor penetración en cierto equipamiento que facilita
las labores en el hogar, como el microondas. Por otro lado,
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 102

también podemos observar que se interesan más por los

servicios financieros.
Hemos destacado ciertas actividades en las que los abo-
nados y televidentes de canales temáticos se muestran más
interesados que el resto de la población, como pueden ser
actividades deportivas como jugar al fútbol o ir al gimnasio,
lúdicas como ir a conciertos y jugar a la videoconsola o
socializadoras como son salir a cenar fuera.

PENETRACIÓN DE ESTILOS DE VIDA

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

8,2%

10,5%
Ir al gimnasio
últimos 30 días
10,7%

10,5%
canales temáticos ´06

6,4%

8,4%
Jugar al fútbol en
los últimos 30 días
9,5%

8,4%

5,6%

8,2%
102 Jugar a la
videoconsola los
últimos 30 días 8,9%

8,1%

7,4%

9,7%
Ir a conciertos en
los últimos 30 días
9,9%

9,1%

50,4%

61,3%
Cenar fuera en los
últimos 30 días
62,7%

60,1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

TOTAL POBLACIÓN Sintonización

Aud. últ 30 días Abonado Tv pago

(Fuente EGM: 2º año móvil 2006)

04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 103
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 104

PENETRACIÓN POR CONSUMO DE MEDIOS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

40,3%
Diarios día de ayer 50,6%
51,7%
51,4%

24,8%
Supl. Dominicales 32,6%
últimos 7 días
33,2%
33,4%

45,9%
Revistas 59,2%
último periodo
60,2%
62,0%

28,0%
Radio Generalista 30,0%
día de ayer 29,9%
30,6%

30,1%
Radio temática 33,2%
día de ayer 33,6%
33,0%
canales temáticos ´06

56,0%
60,2%
Radio día de ayer
60,4%
60,2%

88,0%
88,3%
Total TV día de ayer
88,9%
88,7%

5,6%
7,3%
Cine últimos siete días
7,4%
6,6%

21,4%
32,0%
104 Internet ayer
33,1%
32,0%

4,2%

Diarios en 7,0%
internet ayer 7,0%
7,0%

0,9%
1,6%
Revistas en
internet ayer 1,5%
1,7%

50,3%
56,2%
Exterior ayer 56,9%
57,7%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

TOTAL POBLACIÓN Sintonización (Fuente EGM: 2º año móvil 2006)

Aud. últ 30 días Abonado tv pago

Una de las características fundamentales de los abonados

a la televisión de pago o de aquellos que tienen sintonizado
algún canal temático o que lo han visto en los últimos trein-
ta días es el gran consumo de medios que realizan.
Podemos observar que en todos los medios se sitúan por
encima de la media poblacional, lo que los hace un público
atractivo no sólo porque la posibilidad de que un mensaje
les llegue va a ser mayor si no también va a ser más fácil que
los propios canales temáticos puedan transmitirle sus men-
sajes por otras vías distintas que no sea el propio canal,
como puede ser por poner un ejemplo, la publicidad exte-
rior o un medio como Internet.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 105

31 31
30
28

24 25
25
21 22 22
21 21
20 19 19 19
19
18 18
17 17 18
16 15
15 14 14 14
13
12 12 12
12

9 10 9 9
10 8

5 4

Castilla/Mancha
TOTAL

Andalucía

Aragón

Asturias

Baleares

Cantabria

Castilla/León

Cataluña

Extremadura

Galicia

Madrid

Murcia

Navarra

C. Valenciana

País Vasco

La Rioja

Canarias

canales temáticos ´06

Media de canales sintonizados por hogar Media de canales temáticos sintonizados por hogar

80%

74
70% 72
70 71

60% 62 61 61
59
58 58
105
53 54
50% 51 52
48
46
44
40%
39

30%

20%
TOTAL

Andalucía

Aragón

Asturias

Baleares

Cantabria

Castilla/León

Castilla/Mancha

Cataluña

Extremadura

Galicia

Madrid

Murcia

Navarra

C. Valenciana

País Vasco

La Rioja

Canarias

Porcentaje de canales temáticos sobre el total de canales sintonizados

La media de canales sintonizados en un hogar español es

de 21. Hace pocos años este número era impensable. Las
cifras varían según comunidad autónoma de tal manera que
Extremadura tiene una media bastante baja de diez canales
y sin embargo, en Cantabria, Baleares y Canarias hay 31
canales de media en las dos primeras y en Canarias, 28.
Todo parece indicar que en Baleares y Canarias debido a la
alta población turista, son canales extranjeros que se sinto-
nizan gracias a la antena parabólica, mientras que en
Cantabria se puede deber al gran número de canales loca-
les. Pero ¿tienen influencia los canales temáticos en estos
21?. Pues sí, realmente tienen que ver en este número,
04 CAPITULO 3 18/10/06 21:39 Página 106

tanto que la media por hogar español de canales temáticos

sintonizados es de 12, lo que representa un 59% del total
de canales. Por lo tanto, más de la mitad de los contenidos
televisivos de un hogar español provienen de canales temá-
ticos, siendo esta cifra en Aragón, Madrid, Navarra y
Canarias superior al 70%.

RANKING DE CANALES TEMÁTICOS DE AUDIENCIA EN LOS ÚLTIMOS 30 DÍAS

AUDIENCIA AUDIENCIA AUDIENCIA

ÚLTIMOS 30 ÚLTIMOS 30 ÚLTIMOS 30 DÍAS
DÍAS DÍAS SINTONIZACIÓN ABONADOS TV PAGO

Calle 13 2.836 2.809 2.829

Canal Hollywood 2.415 2.337 2.409
FOX 2.311 2.289 2.295
AXN 2.163 2.143 2.158
40 Latino 2.031 1.992 1.482
Canal Historia 1.867 1.818 1.865
canales temáticos ´06

Canal Plus 1.818 1.676 1.640

Teledeporte 1.651 1.619 1.150
Discovery Channel 1.649 1.628 1.622
Eurosport 1.531 1.498 1.428
Paramount Comedy 1.474 1.461 1.461
3/24 Tv 1.395 1.394 277
C+ Cine 1 1.317 1.307 1.307
C+ Cine 2 1.262 1.253 1.253
C+ Cine 3 1.233 1.224 1.224
Documanía 1.186 1.174 1.182
CNN+ 1.164 1.142 840
Canal Cocina 1.155 1.147 1.151
106
Viajar 1.149 1.138 1.145
Canal 24 horas 1.148 1.127 765
Cosmopolitan TV 1.122 1.117 1.122
Cinemanía 1.110 1.104 1.101
National Geographic Channel 1.033 1.028 1.020
Cinemanía 2 1.020 1.016 1.016
MTV 1.013 997 979

(Fuente: EGM. 2ª Ola de 2006)

En el ránking de los 25 canales temáticos más vistos en

los últimos 30 días se puede observar, que existe una gran
variedad de contenidos, nos ofrecen series, películas, estre-
nos, entretenimiento, música, documentales, programas de
cocina, deportes, noticias... canales destinados a unos y a
otros, es decir, la televisión temática en estado puro.
04 CAPITULO 3 8/10/06 14:11 Página 107

canales temáticos ´06

107
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 108

canales temáticos ´06

108
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 109

Cap.4
Actividad publicitaria en
los Canales Temáticos
¿Cuánto se invierte en publicidad en los Canales Temáticos? 111

¿Qué ocupación publicitaria tienen los Canales Temáticos? 112

¿Quién hace publicidad en los Canales Temáticos? 120

05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 110

Actividad
publicitaria
en los
Canales
Temáticos
Por la propia esencia de los Canales Temáticos, ya
que en su mayoría pertenecen a lo que se puede lla-
mar «televisión de pago», no está considerado el
ingreso por publicidad como la parte más importan-
te para generar recursos. Sin embargo, el soporte
admite complementar los ingresos por la venta del
canal con algunos ingresos que vengan de la activi-
dad publicitaria, sobre todo cuando los productos
que se anuncian están relacionados con la temática
del mismo. Con estas circunstancias incluso la emi-
sión de publicidad toma un matiz más informativo
que seductor, puede ser el caso de canales que tra-
ten de cocina, caza, pesca, documentales, informa-
tivos, música, etc. Otros canales con temática como
cine, deporte, entretenimiento, infantiles, etc., que
son más generales y que su temática está menos
relacionada con productos concretos, también pue-
den incluir publicidad que más que tener afinidad
con el producto tengan afinidad con el target al que
se dirigen.
Dicho esto, los Canales Temáticos deben auto-
controlarse en dos aspectos respecto a la publicidad:
1. Buscar gran afinidad entre el target y el producto
anunciado y mucho mejor entre el producto y la
temática del canal.
2. Incluir poca publicidad y procurar que las piezas
tengan calidad y no desentonen en el marco de una
televisión de pago.
En este capítulo vamos a analizar la publicidad
desde distintas perspectivas intentando contestar a
las siguientes preguntas:
1. ¿Cuánto se invierte en publicidad en los Canales
Temáticos?
2. ¿Qué ocupación publicitaria tienen los Canales
Temáticos?
3. ¿Quién hace publicidad en los Canales Temáticos?
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 111

¿Cuánto se invierte
en publicidad en los
Canales Temáticos?
Desde el año 2003 los Canales Temáticos reunidos en
AIMC como grupo decidieron dar a conocer la inversión publi-
citaria por el método de declaración.
La declaración de la inversión publicitaria de cada uno de
los Canales Temáticos se ha organizado de la forma siguiente:
• Es una declaración semestral a semestre vencido.
• La declaración es secreta, es decir, nadie va a conocer el
detalle de inversión canal por canal.
• La entidad a la que se confía la declaración es AIMC y, den-
tro de AIMC, solamente conoce el detalle una persona.
• AIMC es la encargada de devolver a los canales y a las enti-
dades interesadas la inversión resultante después de ser agre-
gada.
Es prácticamente imposible que pueda realizarse una esti-
mación de la inversión publicitaria si ésta no pasa por la decla-

canales temáticos ´06

ración, ya sea de las agencias de medios, del medio o de los
anunciantes. La tendencia actual pasa por la declaración del
medio y en el caso de los Canales Temáticos, el procedimien-
to que han adoptado es muy eficiente. Otros medios como
prensa e internet también han optado por conocer la inversión
del medio por declaración de los soportes, como una iniciati-
va propia.
Observemos en el cuadro adjunto la evolución semestre a
semestre de la inversión publicitaria que ha pasado de 6,45
millones de euros del primer semestre de 2003 a 20,31 millo-
nes de euros del primer semestre de 2006. Esto supone un
crecimiento del 215% en este período de tres años y medio.
111

INVERSIÓN
AÑO PUBLICITARIA
INCREMENTO

2003 16.766.222 -
2004 26.039.979 55,3%
2005 31.502.729 21,0%

2003 2004 2005 2006

1er semestre
Absoluto 6.449.032 11.135.228 14.472.196 20.314.223
Incremento - 72,7% 30,0% 40,4%
2º semestre
Absoluto 10.317.190 14.904.751 17.030.533 -
Incremento - 44,5% 14,3% -

2003
1er semestre 6.449.032 -
2º semestre 10.317.190 60,0%
2004
1er semestre 11.135.228 7,9%
2º semestre 14.904.751 33,9%
2005
1er semestre 14.472.196 -2,9%
2º semestre 17.030.533 17,7%
2006
1er semestre 20.314.223 19,3%

FUENTE: Grupo de Canales Temáticos en AIMC

05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 112

EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN PUBLICITARIA

(Euros. FUENTE: Grupo de Canales Temáticos en AIMC)
25.000.000

20.314.223
20.000.000
17.250.858
15.000.000

10.000.000

5.000.000 6.449.032

0
re re re re re re re
est est est est est est est
r sem03 s em 03 r sem04 s em 04 r sem05 s em 05 r sem06
1 e 20 2º 20 1 e 20 2º 20 1 e 20 2º 20 1 e 20

El crecimiento observado en el primer semestre de 2006

frente al primer semestre de 2005 en una parte importante
se debe a la incorporación de algunos canales de los distri-
buidores TEUVE, TELEVISA y DISCOVERY CHANNEL, pero
principalmente, a la incorporación de Canal Plus como canal
canales temáticos ´06

temático después de que Cuatro iniciara sus emisiones a

finales del año 2005.
Según AIMC el crecimiento de la inversión del primer
semestre de 2006 frente al mismo semestre de 2005 tenien-
do en cuenta los canales temáticos comunes estará en un
19,2%.
La inversión de los Canales Temáticos declarada está alre-
dedor del 1% de la inversión en televisión. Este porcentaje
es muy bajo y debería conseguir una parte más importante
de la tarta publicitaria, lo que no quiere decir que este posi-
cionamiento se consiga solamente por incremento de la
ocupación publicitaria, sino como consecuencia de la cali-
112
dad de los espacios que ofertan estos canales.

¿Qué ocupación
publicitaria tienen
los Canales
Temáticos?
Como venimos diciendo a lo largo de este capítulo, los
Canales Temáticos tienen que ser, y de hecho lo son, cuida-
dosos para que la publicidad que se incluya sea suficiente-
mente escasa para que no moleste a los abonados y ofertar
a los anunciantes un entorno no saturado. Es bastante obvio
que lo que molesta a los telespectadores no es la publicidad,
sino la excesiva saturación. Hemos de reconocer que las pie-
zas publicitarias que crean las agencias de publicidad para la
comunicación publicitaria son, en general, de gran calidad y
gustan al público y basta, para verificar esta afirmación, algo
que tenemos muy comprobado las empresas que nos dedi-
camos a la investigación, cuando preguntamos en las
encuestas ¿qué publicidad recuerda haber visto?, observa-
mos que al entrevistado le cuesta mucho decirnos qué es lo
que vio, sin embargo, si le preguntamos ¿qué anuncios son
los que más le gustan?, no tiene ningún problema en rela-
tarnos una decena de ellos. En el primer caso le estamos
transmitiendo cantidad, en el segundo calidad.
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 113
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 114

Los datos que vamos a presentar a continuación provie-

nen de TNS Sofres y posteriormente han sido elaborados
por AIMC para confeccionar este capítulo. Como conse-
cuencia de que durante los meses de marzo a mayo de
2005 no se minutaron algunos canales, se ha decidido
analizar un año compuesto por el segundo semestre de
2005 y el primer semestre de 2006.
Para analizar la ocupación de las cadenas de ámbito
nacional hemos cogido como referencia Madrid, es decir,
analizamos las emisiones de publicidad de Península y
Baleares y Península, Baleares y Canarias, y añadimos las
desconexiones en Madrid.
Observamos que los canales temáticos que hemos anali-
zado (40 canales) tienen una ocupación publicitaria prome-
dio de 1,06% sobre el total del tiempo de emisión, es decir,
no llega a un minuto de publicidad por cada hora de emi-
sión (38 segundos). Si esta ocupación la comparamos con
los canales de televisión generalista de cobertura nacional,
la ocupación resulta ser del 13,98%, es decir, en cada hora
emiten de promedio 8 minutos y 23 segundos.
canales temáticos ´06

Tiempo
Porcentaje
promedio
de
por hora de
ocupación
publicidad

Televisiones generalistas nacionales 13,98% 8’23’’

Autonómicas (1a cadena) 8,33% 5’00’’
Autonómicas (2a cadena) 3,33% 2’00’’
Canales Temáticos 1,06% 38’’

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

114

OCUPACIÓN PUBLICITARIA

Televisiones
generalistas 14,0%
nacionales

Autonómicas 8,3%
(1a cadena)

Autonómicas
3,3%
(2a cadena)

Canales
Temáticos 1,1%

0% 4% 8% 12% 16%

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

A lo largo del día, el momento en el que hay más ocupa-

ción publicitaria en los canales temáticos es en prime time
de tarde y noche, de 14 a 16 horas y de las 19 a 23 horas,
llegando en el período de 21 a 22 horas a tener una ocu-
pación promedio de 2,69%, es decir, algo más de un
minuto y medio de publicidad en esa hora (1’37’’).
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 115

DISTRIBUCIÓN DE LA OCUPACIÓN PUBLICITARIA PROMEDIO POR PERÍODOS

HORARIOS (JULIO 2005 A JUNIO 2006)

Cadenas Cadenas
Canales Cadenas
Autonómicas Autonómicas
Temáticos Nacionales
(1ª Cadena) (2ª Cadena)

TOTAL 1,06 13,98 8,33 3,33

00:00 - 01:00 0,93 19,19 12,47 2,55

01:00 - 02:00 0,52 14,45 6,95 0,46

02:00 - 03:00 0,39 5,11 1,88 0,13

03:00 - 04:00 0,27 2,27 0,50 0,17

04:00 - 05:00 0,25 0,10 0,63 0,20

05:00 - 06:00 0,25 0,95 0,60 0,16

06:00 - 07:00 0,26 0,13 0,51 0,06

07:00 - 08:00 0,37 4,15 1,43 1,31

08:00 - 09:00 0,57 11,66 3,70 3,58

09:00 - 10:00 0,64 10,20 3,59 1,42

canales temáticos ´05

10:00 - 11:00 0,76 12,38 4,70 1,21

11:00 - 12:00 0,78 13,98 6,01 1,46

12:00 - 13:00 0,99 17,77 8,58 1,82

13:00 - 14:00 1,20 19,92 12,86 4,94

14:00 - 15:00 1,50 20,54 10,11 4,50

15:00 - 16:00 1,64 20,48 13,47 4,23

16:00 - 17:00 1,56 20,67 14,26 5,83

17:00 - 18:00 1,34 20,56 13,07 4,91

18:00 - 19:00 1,39 19,94 11,54 4,89

19:00 - 20:00 1,64 21,97 13,94 6,96

115
20:00 - 21:00 1,84 18,30 11,67 5,84

21:00 - 22:00 2,69 18,58 18,05 7,99

22:00 - 23:00 2,29 21,11 14,62 9,23

23:00 - 00:00 1,60 21,07 14,86 5,70

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

25

20

15

10

0
2000 2001 2002 2003
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13 a 1

14 a 1

15 a 1

16 a 1

17 a 1

18 a 1

19 a 1

20 a 2

21 a 2

22 a 2

23 a 2
a

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00

02

Canales Temáticos Cadenas Nacionales Cadenas Autonómicas (1ª cadena) Cadenas Autonómicas (2ª cadena)

Media Temáticos Media Nacionales Media Autonómicas (1ª cadena) Media Autonómicas (2ª cadena)
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 116

En términos generales, los spots que se emiten en los

canales temáticos tienen una mayor duración que los que
se emiten en las cadenas generalistas: 22,4 segundos es la
duración del spot promedio en los canales temáticos y
17,5 segundos la duración promedio en las cadenas gene-
ralistas nacionales (TVE1, La 2, Telecinco y Antena 3).

Duración promedio del spot

Inserciones Minutos (en segundos)

TOTAL PUBLICIDAD 2.918.516 936.948 19,3

CANALES TEMÁTICOS 597.935 223.004 22,4

Informativos 12.370 3.805 18,5
Cine 47.431 14.727 18,6
Musicales 72.092 24.913 20,7
Premium + Entretenimiento 180.646 64.111 21,3
Infantiles 101.298 35.989 21,3
Documentales 45.920 18.219 23,8
Deportes 97.102 39.835 24,6
canales temáticos ´06

Life Style 41.076 21.404 31,3

Nacionales 1.009.998 293.872 17,5

Autonómicas (1ª cadena) 1.085.844 350.398 19,4
Autonómicas (2ª cadena) 224.739 69.673 18,6

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

DURACIÓN MEDIA DE LOS SPOTS POR TIPO DE CADENA

(Segundos)

Canales
Temáticos 22,4

116

Autonómicas 19,4
(1as cadenas)

Autonómicas
18,6
(2as cadenas)

Nacionales 17,5

0 5 10 15 20 25 30
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

DURACIÓN PROMEDIO DE LOS SPOTS

POR TIPOLOGÍA DE CANALES TEMÁTICOS (Segundos)

Life Style 31,3

Deportes 24,6

Documentales 23,8

Infantiles 21,3

Premium +
Entretenimiento 21,3
Entretenimiento

Musicales 20,7

Cine 18,6

Informativos 18,5

0 10 20 30 40
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 117
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 118

EVOLUCIÓN DE LA OCUPACIÓN PUBLICITARIA EN LOS CANALES TEMÁTICOS

SECTORES TOTAL jul. 2005 ago. 2005 sep. 2005 oct. 2005 nov. 2005 dic. 2005

CANALES TEMÁTICOS 1,08 1,11 0,69 1,02 1,21 1,38 1,40

ENTRETENIMIENTO 1,81 1,61 0,87 1,42 2,00 1,67 1,93

AXN 2,25 1,46 0,72 2,03 2,42 2,02 2,36
Calle 13 1,52 1,33 0,46 1,53 1,53 1,20 1,97
Cosmopolitan 1,52 0,90 0,73 1,21 2,37 1,69 1,76
Fox 3,22 3,81 2,54 2,07 2,45 2,97 3,39
Paramount Comedy 1,63 1,07 0,39 0,74 1,97 0,96 1,02
People & Arts 0,74 1,09 0,37 0,91 1,24 1,18 1,08
PREMIUM 1,03 2,09 1,59 2,28 1,92 0,89 0,59
C+ 1,67 3,71 2,97 4,17 3,51 1,31 0,78
C+2 0,38 0,48 0,21 0,39 0,32 0,48 0,41
INFANTILES 0,87 0,45 0,45 0,93 0,94 2,06 1,93
Boomerang 0,34 0,28 0,39 0,40 0,35 0,69 0,51
Cartoon Network 1,63 1,10 0,99 2,05 1,45 4,11 3,91
Disney Channel 0,80 0,17 0,47 1,00 1,99 1,49 0,55
Jetix 1,78 1,11 0,56 1,75 1,74 4,62 4,59
Nickelodeon 1,32 0,17 0,39 1,01 0,69 3,32 3,89
Playhouse 0,18 0,35 0,34 0,28 0,37 0,19 0,00
Toons 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,08
CINE 0,31 0,35 0,19 0,24 0,41 0,31 0,43
C+Cine 1 0,34 0,35 0,23 0,36 0,38 0,29 0,49
canales temáticos ´06

C+Cine 2 0,27 0,33 0,19 0,34 0,25 0,24 0,39

C+Cine 3 0,23 0,31 0,25 0,28 0,20 0,26 0,33
Cinemanía Clásico 0,22 0,39 0,21 0,15 0,28 0,20 0,24
Cinemanía 2 0,28 0,52 0,23 0,26 0,43 0,21 0,26
Cinemanía 0,36 0,64 0,29 0,36 0,53 0,28 0,29
Dcine España 0,17 0,34 0,13 0,13 0,18 0,16 0,21
Hollywood 0,70 0,00 0,00 0,00 0,96 0,89 1,37
TCM 0,22 0,25 0,18 0,23 0,44 0,26 0,30
DOCUMENTALES 0,69 0,72 0,53 0,81 0,84 0,68 0,82
Canal Historia 0,51 0,34 0,23 0,34 0,54 0,43 0,48
Caza y Pesca 0,41 0,47 0,32 0,40 0,51 0,58 0,56
Discovery Channel 1,35 2,11 1,21 2,13 1,62 1,18 1,60
Documanía 0,55 0,64 0,41 0,58 0,65 0,61 0,78
Viajar 0,65 0,74 0,48 0,59 0,90 0,58 0,67
118 DEPORTES 1,26 1,32 0,52 0,68 0,93 1,50 1,39
C+Deportes 1 1,04 1,25 0,46 0,86 0,81 0,91 0,83
C+Deportes 2 0,79 1,02 0,52 0,67 0,65 0,80 0,69
C+Deportes 3 3,30 4,10 0,73 0,28 1,85 4,95 4,21
Golf 1,23 0,98 0,74 0,91 1,27 1,20 1,34
Sportmanía 0,49 0,49 0,35 0,54 0,51 0,52 0,51
Teledeporte 0,72 0,09 0,32 0,80 0,47 0,64 0,76
MÚSICA 2,50 3,54 2,68 2,91 2,67 3,23 2,87
MTV España 4,74 6,20 5,29 6,49 5,38 5,66 5,49
40 TV 1,63 2,38 1,91 1,34 1,58 2,25 1,72
40 Latino 1,14 2,04 0,85 0,89 1,03 1,79 1,39
INFORMATIVOS 0,36 0,32 0,35 0,40 0,51 0,33 0,40
24 Horas 0,04 0,07 0,07 0,03 0,03 0,02 0,05
Cnn+ 0,68 0,57 0,63 0,77 0,99 0,64 0,76
LIFE STYLE 3,33 1,84 0,42 2,35 4,56 4,73 5,32
Canal Cocina 3,33 1,84 0,42 2,35 4,56 4,73 5,32

CADENAS 8,49 8,32 7,62 9,14 8,23 9,01 7,75

NACIONALES 13,98 12,88 12,82 14,39 13,82 13,90 13,62
A3(A) 15,59 15,09 14,82 15,66 15,82 15,05 14,37
La2 10,84 8,30 9,06 11,80 10,38 11,20 11,58
T5(A) 15,03 14,66 14,18 14,66 14,65 15,01 13,94
TVE1 14,46 13,47 13,23 15,43 14,44 14,34 14,58
AUTONÓMICAS (1ª CADENA) 8,33 8,64 7,49 9,51 7,97 8,65 7,52
C9 9,59 10,21 9,97 10,82 9,77 9,78 8,22
CSUR 6,86 6,96 6,72 8,61 6,60 6,57 5,53
CTM 6,69 7,40 6,86 8,89 5,51 6,80 6,05
ETB2 7,02 7,52 5,45 8,04 6,52 6,09 6,86
TV3 8,39 8,37 6,31 10,14 9,16 9,73 6,95
TVG 8,35 8,59 7,97 10,55 7,15 8,16 6,26
TVM 10,69 11,23 8,07 11,70 10,29 10,59 9,14
TVAC 9,07 8,85 8,60 7,32 8,75 11,45 11,16
AUTONÓMICAS (2ª CADENA) 3,31 3,13 2,69 3,17 1,58 4,85 4,28
C2A 2,38 2,25 2,03 2,19 1,96 3,48 3,14
ETB1 3,78 3,77 3,36 3,88 3,52 4,61 5,38
K3-33 3,03 2,99 2,33 3,45 3,56 4,71 3,10
PUNT2 4,08 3,52 3,02 3,15 3,58 6,60 5,51
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 119

ene. 2006 feb. 2006 mar. 2006 abr. 2006 may. 2006 jun. 2006 TOTAL SECTORES

0,85 0,96 1,01 0,95 1,14 1,39 1,08 CANALES TEMÁTICOS

1,31 1,76 2,09 1,92 2,46 2,73 1,81 ENTRETENIMIENTO

1,93 2,64 2,56 2,20 3,11 3,56 2,25 AXN
1,01 1,94 1,49 1,34 2,12 2,42 1,52 Calle 13
1,17 1,24 1,89 1,30 1,88 2,07 1,52 Cosmopolitan
2,79 3,45 3,76 3,25 4,00 4,20 3,22 Fox
0,72 1,03 2,38 3,25 2,89 3,10 1,63 Paramount Comedy
0,22 0,24 0,46 0,20 0,78 1,05 0,74 People & Arts
0,71 0,88 0,90 0,54 0,87 0,96 1,03 PREMIUM
0,92 1,24 1,41 0,82 1,34 1,67 1,67 C+
0,50 0,53 0,39 0,26 0,40 0,24 0,38 C+2
0,30 0,43 0,64 0,61 0,65 1,03 0,87 INFANTILES
0,20 0,11 0,22 0,27 0,31 0,28 0,34 Boomerang
0,72 0,50 0,81 0,63 1,14 2,15 1,63 Cartoon Network
0,06 0,92 0,91 0,93 0,60 0,57 0,80 Disney Channel
0,75 0,92 1,32 1,37 1,18 1,46 1,78 Jetix
0,34 0,45 0,83 0,92 1,20 2,59 1,32 Nickelodeon
0,03 0,11 0,13 0,11 0,14 0,12 0,18 Playhouse
0,01 0,03 0,28 0,03 0,00 0,00 0,04 Toons
0,37 0,38 0,30 0,22 0,26 0,28 0,31 CINE
0,46 0,37 0,35 0,28 0,27 0,24 0,34 C+Cine 1

canales temáticos ´06

0,38 0,28 0,24 0,22 0,20 0,19 0,27 C+Cine 2
0,34 0,25 0,20 0,16 0,12 0,08 0,23 C+Cine 3
0,21 0,43 0,21 0,10 0,08 0,20 0,22 Cinemanía Clásico
0,26 0,42 0,23 0,18 0,13 0,27 0,28 Cinemanía 2
0,34 0,44 0,27 0,22 0,32 0,32 0,36 Cinemanía
0,20 0,30 0,22 0,12 0,08 0,01 0,17 Dcine España
0,92 0,95 0,89 0,55 0,94 0,94 0,70 Hollywood
0,22 0,02 0,09 0,12 0,22 0,30 0,22 TCM
0,71 0,75 0,62 0,45 0,73 0,51 0,69 DOCUMENTALES
0,82 0,41 0,64 0,47 0,86 0,49 0,51 Canal Historia
0,61 0,57 0,38 0,23 0,20 0,13 0,41 Caza y Pesca
0,93 1,06 0,88 0,96 1,75 0,76 1,35 Discovery Channel
0,52 0,80 0,46 0,29 0,43 0,44 0,55 Documanía
0,68 0,93 0,75 0,29 0,42 0,75 0,65 Viajar
1,78 1,46 1,46 1,27 0,99 1,89 1,26 DEPORTES 119
0,90 1,01 0,87 0,86 0,58 3,15 1,04 C+Deportes 1
0,88 1,02 0,81 0,71 0,87 0,88 0,79 C+Deportes 2
6,89 4,51 3,85 3,31 1,31 3,71 3,30 C+Deportes 3
1,01 1,22 1,53 1,50 1,51 1,60 1,23 Golf
0,31 0,45 0,54 0,39 0,60 0,73 0,49 Sportmanía
0,71 0,56 1,14 0,85 1,07 1,27 0,72 Teledeporte
1,13 1,66 1,52 1,82 2,58 3,41 2,50 MÚSICA
2,35 3,28 3,06 3,20 5,11 5,29 4,74 MTV España
0,72 0,87 0,84 1,22 1,62 3,16 1,63 40 TV
0,33 0,84 0,65 1,06 1,01 1,79 1,14 40 Latino
0,34 0,34 0,28 0,24 0,39 0,43 0,36 INFORMATIVOS
0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 24 Horas
0,65 0,64 0,53 0,44 0,74 0,83 0,68 Cnn+
2,02 2,42 2,87 4,36 5,19 3,91 3,33 LIFE STYLE
2,02 2,42 2,87 4,36 5,19 3,91 3,33 Canal Cocina

7,52 7,82 8,09 7,48 7,76 8,27 8,49 CADENAS

14,26 14,25 14,51 14,27 14,25 14,84 13,98 NACIONALES
15,04 15,30 16,22 16,24 16,57 16,94 15,59 A3(A)
11,17 11,42 11,84 10,89 10,78 11,75 10,84 La2
15,57 15,18 15,11 15,46 15,70 16,26 15,03 T5(A)
15,23 15,11 14,86 14,51 13,96 14,41 14,46 TVE1
7,45 8,08 8,38 8,16 8,75 9,45 8,33 AUTONÓMICAS (1ª CADENA)
9,07 8,88 9,54 8,93 9,79 10,08 9,59 C9
5,91 7,13 6,85 6,40 7,34 7,82 6,86 CSUR
5,99 7,05 6,84 6,53 5,87 6,54 6,69 CTM
6,33 7,49 7,78 6,38 7,55 8,34 7,02 ETB2
7,63 7,56 7,99 8,58 9,13 9,24 8,39 TV3
7,82 8,20 8,40 8,37 8,96 9,87 8,35 TVG
9,18 10,16 11,35 11,42 11,95 13,24 10,69 TVM
7,68 8,19 8,24 8,69 9,40 10,47 9,07 TVAC
2,81 2,82 3,12 3,08 3,16 3,49 3,31 AUTONÓMICAS (2ª CADENA)
2,03 2,39 2,27 1,91 2,13 2,80 2,38 C2A
3,23 3,17 3,78 3,40 3,33 3,83 3,78 ETB1
2,62 2,60 2,56 2,86 2,60 2,95 3,03 K3-33
3,38 3,12 3,89 4,16 4,57 4,37 4,08 PUNT2
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:01 Página 120

¿Quién hace
publicidad en los
canales temáticos?
Como hemos analizado hasta ahora en este capítulo,
los Canales Temáticos aunque están creciendo, todavía tie-
nen una inversión publicitaria muy moderada y también se
mantienen con poca ocupación publicitaria. Sin embargo
ya son muchos los anunciantes que confían sus marcas a
este medio.
En el listado que presentamos a continuación se deta-
llan por orden alfabético las 202 marcas que han supera-
do, en el período julio 2005 – junio 2006, los 200 minutos
de presencia publicitaria. En este repertorio están las gran-
canales temáticos ´06

des marcas de telecomunicaciones, automoción, energía,

grandes superficies y grandes almacenes. Tienen una pre-
sencia muy importante los números de teléfono para men-
sajes a móviles.
Los sectores mejor representados son cultura, enseñan-
za y medios de comunicación; deportes y tiempo libre;
automoción y telecomunicaciones. Entre estos cuatro sec-
tores se acumula más del 60% de la inversión publicitaria
(63%).
También presentamos de cada una de las agrupaciones
de canales por géneros (ocho géneros) las 25 marcas que
han dedicado más tiempo a la publicidad y se observa en
120
las marcas la clara búsqueda de afinidad, ya sea con la
temática del canal o con el target de audiencia.

CANALES 1ª MARCA 2ª MARCA

Cine 5666 (mensajes a móviles) Cuatro

Infantiles Mattel Chicken Little
Premium + Entretenimiento ING Direct Evax
Informativos El Corte Inglés Endesa
Documentales Iberdrola Travelarium.com
Deportes Audi Cuatro
Música 5688 (mensajes a móviles) 7777 (mensajes a móviles)

Life Style El Corte Inglés Bosch

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

Con estas grandes marcas apoyando a este medio se

puede augurar un futuro prometedor y, sin duda, la incor-
poración de otras que todavía permanecen ausentes o con
una tímida presencia. Si hemos presentado 202 marcas
con más de 200 minutos de actividad publicitaria, llegare-
mos a 350 marcas si el límite es de 100 minutos e incluso
a 500 marcas con más de 50 minutos de actividad en este
período anual que hemos analizado (julio 2005 – junio
2006).
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:02 Página 121
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:02 Página 122

PORCENTAJE DE
SECTOR DE ACTIVIDAD PARTICIPACIÓN
EN LA INVERSIÓN

Cultura, Enseñanza
y Medios de Comunicación 26,8
Deportes y Tiempo Libre 17,5
Automoción 13,5
Telecomunicaciones 5,2
Alimentación 4,8
Distribución y Restauración 4,8
Bebidas 4,7
Belleza, Higiene y Salud 4,7
Energía 3,4
Finanzas y Seguros 3,0
Servicios Públicos y Privados 2,4
Equipos de Oficina,
Comercio y Telecomunicaciones 2,2
Textil y Vestimenta 1,8
Transporte, Viajes y Turismo 1,8
Hogar 1,4
Objetos Personales 1,3
canales temáticos ´06

Construcción 0,1
Limpieza 0,1
Industrial, Materiales
de Trabajo y Agropecuario 0,0

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD EN LA INVERSIÓN PUBLICITARIA

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

122 Cultura, Enseñanza y Medios de Comunicación 26,8%

Deportes y Tiempo Libre 17,5%

Automoción 13,5%

Telecomunicaciones 5,2%

Alimentación 4,8%

Distribución y Restauración 4,8%

Bebidas 4,7%

Belleza, Higiene y Salud 4,7%

Energía 3,4%

Finanzas y Seguros 3,0%

Servicios Públicos y Privados 2,4%

Equipos de Oficina, Comercio y Telecomunicaciones 2,2%

Textil y Vestimenta 1,8%

Transporte, Viajes y Turismo 1,8%

Hogar 1,4%

Objetos Personales 1,3%

Construcción 0,1%

Limpieza 0,1%

Industrial, Materiales de Trabajo y Agropecuario 0,0%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

05 CAPITULO 4 9/10/06 00:02 Página 123

RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO MÁS
PUBLICITADO MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE CINE TIEMPO EN LOS CANALES INFANTILES

Tiempo de Tiempo de
Nº de Nº de
presencia presencia
Inserciones Inserciones
en minutos en minutos

Marcas 14.727 47.431 Marcas 35.989 101.298

5666 (Mensajes a móviles) 2.475 8.215 MATTEL 3.827 12.321
CUATRO 2.169 9.104 CHICKEN LITTLE 1.914 2.824
IBERDROLA 764 2.435 LAS CRÓNICAS DE NARNIA 1.717 2.219
ING DIRECT 615 1.627 FAMOSA 1.591 4.923
CARREFOUR 571 1.821 M. SANIDAD CONSUMO 1.492 1.850
PASCUAL 523 1.566 BANDAI 1.311 4.039
FUND.AYUDA DROGADICCIÓN-FAD 453 811 NINTENDO 1.121 3.267
7747 (Mensajes a móviles) 298 1.776 KELLOGG´S 988 3.106
EL CORTE INGLÉS 295 665 HASBRO 733 2.861
7244 (Mensajes a móviles) 273 818 TELEPIZZA 680 2.501
AUDI 258 576 NESQUIK 672 2.313
RENAULT 244 621 ZAPF CREATION 660 1.977
TELEPIZZA 241 1.362 CHOCAPIC 625 1.812
LOTUS 195 723 SONY 589 1.863
CRUZCAMPO 193 207 SALVAJE 579 592
VOLKSWAGEN 164 282 MCDONALD´S 551 1.636
TRAVELARIUM.COM 158 474 LAS CANCIONES DE PLAYHOUSE DISNEY VOL.2 537 1.069
MERCEDES 155 251 BAJO CERO 482 460
BSCH 145 1.746 SKY HIGH.UNA ESCUELA DE ALTOS VUELOS 441 677
HUGO BOSS 134 463 DANONE 437 1.464
CAJA MADRID 132 297 VECINOS INVASORES 388 660
WANADOO.ES 104 268 5308 (Mensajes a móviles) 386 47
OLAY 102 286 EL CORTE INGLÉS 380 890
HP 100 143 MB 364 1.415
MOVISTAR 92 208 EA SPORTS 358 1.073

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO MÁS RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO MÁS
TIEMPO EN LOS CANALES DE PREMIUM + ENTRETENIMIENTO TIEMPO EN LOS CANALES INFORMATIVOS

Tiempo de Tiempo de
Nº de Nº de
presencia presencia
Inserciones Inserciones
en minutos en minutos

Marcas 67.992 192.209 Marcas 3.805 12.370

ING DIRECT 3.962 10.467 EL CORTE INGLÉS 1.251 5.332
RENAULT 2.221 5.443 ENDESA 323 718
EVAX 2.217 7.955 AUDI 203 338
MOVISTAR 1.831 4.412 MOVISTAR 197 473
SONY 1.399 4.333 TELEFÓNICA 171 427
CASA DECOR 1.161 2.273 BBVA 100 945
7777 (Mensajes a móviles) 1.151 2.173 GRUPO SANTANDER 95 109
AUDI 1.143 1.792 OPEL 81 489
EL CORTE INGLÉS 1.130 2.731 PHILIPS 81 211
SEAT 1.065 2.425 ACCIONA 74 83
AUSONIA 1.020 2.665 AIR FRANCE 73 146
7997 (Mensajes a móviles) 921 3.558 MARSANS 72 289
LOTUS 879 4.646 ROLLING STONE 69 208
5666 (Mensajes a móviles) 820 3.683 ARONA 60 179
NESTLÉ 789 3.381 FUND. CAIXA GALICIA 55 109
CUATRO 705 4.584 AVIVA 54 322
CARREFOUR 614 1.968 TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE 41 81
KELLOGG´S 592 1.808 MERCEDES 35 46
LARIOS 560 2.226 KIA 34 67
VOLKSWAGEN 552 986 MILLENNIUM CAMPAPIGN 33 33
NIVEA 529 1.871 FUERZAS ARMADAS PROFESIONALES 33 98
NESCAFÉ 498 1.568 AMENA 28 172
LEVI´S 487 1.440 CRISOL 26 51
VODAFONE 481 1.226 SOSTENIBILIDAD.COM 24 15
HONDA 480 948 BT TELECOMUNICACIONES 22 29

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

05 CAPITULO 4 18/10/06 21:40 Página 124

RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO
MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE DOCUMENTALES MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE DEPORTES

Tiempo de Tiempo de
Nº de Nº de
presencia presencia
Inserciones Inserciones
en minutos en minutos

Marcas 18.219 45.920 Marcas 39.835 97.102

IBERDROLA 1.544 7.225 AUDI 3.009 7.399
TRAVELARIUM.COM 1.509 1.729 CUATRO 1.821 5.532
CUATRO 1.064 4.365 5666 (Mensajes a móviles) 1.751 4.429
5666 (Mensajes a móviles) 1.059 3.661 EL CORTE INGLÉS 1.581 3.319
NOKIA 937 1.270 SONY 991 3.476
CAC-AC.ORG 704 705 IBERDROLA 849 3.186
ING DIRECT 699 1.844 JAGUAR 737 940
LEXUS 547 803 RENAULT 691 1.592
INDIA 530 889 FORD 600 2.189
RENAULT 358 803 TRAVELARIUM.COM 426 558
PASCUAL 258 781 COCA COLA 380 761
CANAL PLUS 223 265 JUNTA ANDALUCÍA 325 697
MÉXICO 219 73 MASTERCARD 319 1.426
AMPOSTA 218 435 PASCUAL 307 965
CLIO 190 1.358 VALLE ROMANO 302 714
canales temáticos ´06

XEROX 167 333 NBA MADNESS 296 309

BMW 153 265 LAND ROVER 294 525
7747 (Mensajes a móviles) 150 894 SPORTEC 267 3.128
MINIS. FOMENTO 136 266 ATLÉTICO DE MADRID 264 176
7244 (Mensajes a móviles) 136 407 KIA 258 536
MARSANS 126 503 TELEFÓNICA 257 3.070
PEUGEOT 126 251 NFL 247 483
RENFE 125 251 RACER 226 2.752
SAAB 119 358 ACTIVA 223 1.607
UPS 115 188 PEUGEOT 201 512

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

124
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO
MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE MÚSICA MÁS TIEMPO EN LOS CANALES LIFE STYLE

Tiempo de Tiempo de
Nº de Nº de
presencia presencia
Inserciones Inserciones
en minutos en minutos

Marcas 24.913 72.092 Marcas 17.523 29.513

5688 (Mensajes a móviles) 2.211 653 EL CORTE INGLÉS 3.349 4.796
7777 (Mensajes a móviles) 1.615 3.283 BOSCH 1.811 4.011
MOTOROLA 1.055 4.172 EVEREST 1.705 2.159
5566 (Mensajes a móviles) 985 2.946 CLUB DE VINOS 1.424 589
ADIDAS 864 1.799 PRINCESS 1.313 1.345
SWATCH 689 1.751 7372 (Mensajes a móviles) 920 2.634
5577 (Mensajes a móviles) 572 2.935 SIEMENS 586 1.934
MATUTANO 514 3.243 BALAY 542 1.906
MOVISTAR 501 1.541 MÍA 471 1.006
CADENA CIEN 458 641 5757 (Mensajes a móviles) 363 1.016
SONY 430 1.540 FROM-CE 354 778
TOYOTA 388 776 GAGGENAU 326 127
CAJA MADRID 361 1.157 OLIVAR DE SEGURA 305 399
HEINEKEN 361 1.472 ALIMENTARIA 284 265
XBOX 358 1.221 LECTURAS 222 626
REPLAY 322 1.037 AGUSTI TORELLO MATA 220 31
CONVERSE 291 958 D. ORIGEN RIBERA DEL DUERO 178 477
L.A.RUSH 263 740 COMER BIEN 168 505
WWW.PIMPMYRIDEEUROPE.COM 251 585 VINOS LANCIANO 167 52
CACHAREL 245 734 ORTIZ 142 268
NOKIA 228 631 CODORNIU 108 111
MAXELL 221 1.641 NEFF 102 20
O´NEILL 212 462 ALCAMPO 102 26
DOBLE ZERO 212 1.187 COMER Y BEBER 96 229
NEW YORKER 207 413 SEMANA 80 241

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

05 CAPITULO 4 9/10/06 00:02 Página 125
05 CAPITULO 4 9/10/06 00:02 Página 126

LAS 202 MARCAS CON MÁS DE 200 MINUTOS DE PRESENCIA PUBLICITARIA EN CANALES
TEMÁTICOS (JULIO 2005 A JULIO 2006)

TIEMPO Nº INSER- TIEMPO Nº INSER-

(minutos) CIONES (minutos) CIONES

5015 (Mensajes a móviles) 367 836 COCA COLA 739 1.496

5308 (Mensajes a móviles) 386 47 COLA CAO 215 974
5453 (Mensajes a móviles) 201 192 CONVERSE 291 959
5566 (Mensajes a móviles) 985 2.946 CRUNCH 346 1.144
5577 (Mensajes a móviles) 878 4.170 CRUZCAMPO 428 640
5666 (Mensajes a móviles) 6.104 19.988 CUATRO 5.759 23.585
5688 (Mensajes a móviles) 2.211 653 DANONE 796 3.116
5757 (Mensajes a móviles) 364 1.017 DENOM.ORIGEN RIBERA DEL DUERO 487 786
7244 (Mensajes a móviles) 594 1.787 DIA 542 1.625
7372 (Mensajes a móviles) 1.012 3.187 DICK Y JANE,LADRONES DE RISA 232 533
7747 (Mensajes a móviles) 629 3.722 DIGITAL + 778 1.578
7777 (Mensajes a móviles) 2.768 5.463 DOBLE ZERO 414 2.307
7997 (Mensajes a móviles) 1.258 4.751 DODOT 229 686
canales temáticos ´06

ACTIVA 223 1.607 DOOM 214 491

ACTIVISION 259 1.130 DOVE 399 1.117
ADIDAS 1.128 2.223 EA GAMES 398 1.191
ÁGUILA 285 930 EA SPORTS 358 1.073
AGUSTI TORELLO MATA 220 31 EL CÓDIGO DA VINCI 232 759
ALIMENTARIA 284 265 EL CORTE INGLÉS 8.114 17.985
AMPOSTA 527 1.054 EL PAÍS 456 1.671
ATLÉTICO DE MADRID 266 182 ENDESA 383 841
AUDI 4.696 10.270 EPSON 512 1.473
AUSONIA 1.031 2.687 EVAX 2.305 8.404
BAJO CERO 482 460 EVEREST 1.708 2.189
126
BALAY 555 2.069 FAMOSA 1.591 4.923
BANDAI 1.311 4.039 FESTINA 512 2.536
BCO.ING DIRECT 5.354 14.163 FITNESS 212 615
BETANDWIN 468 1.248 FLIK FLAK 210 630
BMW 554 1.051 FORD 814 2.887
BOSCH 1.811 4.013 FROM-CE 356 790
BROKEN DREAMS 434 1.302 FUND.AYUDA DROGADICCIÓN-FAD 823 1.519
BSCH 207 1.884 GAGGENAU 326 127
BURGER KING 292 938 GILLETTE 210 672
CAC-AC.ORG 1.127 1.128 HASBRO 1.033 4.240
CACHAREL 455 1.330 HEINEKEN 576 2.150
CADENA CIEN 458 641 HERBIE A TOPE 416 836
CAJA MADRID 1.042 2.893 HONDA 480 948
CALYPSO 272 1.446 HP 534 1.131
CAMPSA 218 446 HS-HEAD SHOULDERS 583 1.498
CANAL CLUB 304 251 HUGO BOSS 533 2.459
CANON 560 1.672 IBERDROLA 3.495 14.035
CARLSBERG 349 999 ICE AGE 2 242 583
CARREFOUR 1.200 3.818 INDIA 530 889
CASA DECOR 1.161 2.273 JAGUAR 812 1.033
CHICKEN LITTLE 1.926 2.956 JUNTA ANDALUCÍA 331 711
CHOCAPIC 625 1.812 KELLOGG´S 1.592 4.970
CHUPA CHUPS 328 1.048 KENZO 203 327
CINEMANÍA 212 634 KIA 391 803
CITROËN 229 550 KING KONG 336 694
CLUB DE VINOS 1.424 589 KNORR 283 1.543
CNN 297 711 L.A.RUSH 263 740

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

05 CAPITULO 4 9/10/06 00:02 Página 127

TIEMPO Nº INSER- TIEMPO Nº INSER-

(minutos) CIONES (minutos) CIONES

LA ISLA 221 655 PANINI 211 1.133

LA LECHERA 217 850 PANTENE 521 1.558
LA PANTERA ROSA 303 554 PARKER 302 1.134
LACOSTE 254 891 PASCUAL 1.424 4.192
LAND ROVER 329 608 PEOPLE ARTS 787 1.644
LARIOS 791 3.095 PEPSI 206 616
LAS CANCIONES DE PLAYHOUSE DISNEY VOL.2 537 1.069 PEUGEOT 806 1.755
LAS CRÓNICAS DE NARNIA 1.764 2.353 PHILIPS 282 801
LECTURAS 222 626 PLANETA AGOSTINI 283 1.334
LEGO 259 903 PRINCESS 1.313 1.345
LEVI´S 728 2.062 PUERTO RICO 223 643
LEXUS 547 803 RACER 226 2.752
LOS 4 FANTÁSTICOS 211 493 RENAULT 3.647 8.790

canales temáticos ´06

LOTUS 1.075 5.376 RENFE 413 820
MAGGI 343 1.673 REPLAY 322 1.037
MAHOU 240 466 REXONA 424 1.209
MARSANS 425 1.713 ROLLING STONE 208 624
MASTERCARD 396 1.733 RTVE 480 751
MATTEL 3.828 12.326 SAAB 628 1.974
MATUTANO 688 3.908 SALVAJE 579 592
MAXELL 221 1.641 SAMSUNG 207 1.017
MB 364 1.415 SEAT 1.207 2.769
MCDONALD´S 814 3.032 SIEMENS 588 1.936
MERCEDES 763 1.225 SKODA 400 625
127
MÉXICO 225 89 SKY HIGH.UNA ESCUELA DE ALTOS VUELOS 464 774
MIA 471 1.006 SONY 3.467 11.412
MICHELÍN 248 556 SPORTEC 267 3.128
MILLENNIUM CAMPAPIGN 444 476 SR. Y SRA. SMITH 321 438
MINIS.EDUCACIÓN 309 468 SUNNY DELIGHT 235 704
MINIS.FOMENTO 425 840 SWATCH 690 1.752
MINIS.SANIDAD CONSUMO 1.581 2.064 TAMPAX 215 639
MISIÓN IMPOSIBLE 3 327 639 TELEFÓNICA 467 3.957
MOTOROLA 1.256 4.757 TELEPIZZA 1.069 4.512
MOVISTAR 2.773 7.003 THE SUFFERING 250 231
MTV 1.481 4.107 TOYOTA 650 1.345
MTV MAGAZINE 488 957 TRAVELARIUM.COM 2.118 2.837
NBA MADNESS 324 339 TYCO 278 1.032
NESCAFÉ 529 1.673 VALLE ROMANO 302 714
NESQUIK 672 2.313 VECINOS INVASORES 388 660
NESTLÉ 1.055 4.483 VIRGIN 210 208
NEW YORKER 207 413 VODAFONE 749 2.064
NFL 247 492 VOLKSWAGEN 932 1.665
NIKE 254 510 WANADOO.ES 480 1.280
NINTENDO 1.384 4.590 WARNER BROS PARK 330 658
NISSAN 236 664 WARNER LUSOMUNDO 269 404
NIVEA 539 1.901 WITCH 215 791
NOKIA 1.279 2.159 WWW.PIMPMYRIDEEUROPE.COM 251 585
O´NEILL 212 462 X MEN LA DECISIÓN FINAL 247 508
OLAY 336 946 XBOX 479 1.425
OLIVAR DE SEGURA 305 399 ZAPF CREATION 693 2.075

FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS

06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 128

canales temáticos ´06

128
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 129

Cap.5
La eficacia de la publicidad
en los Canales Temáticos
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 130

La eficacia de tenían en sus hogares contratada alguna televisión de

pago y por lo tanto acceden a visionar canales temáticos.
En el cuestionario del Top of Mind se ha incluido una

la publicidad pregunta para cada una de las menciones de marcas que

dijeron haber visto en televisión.

en los Canales ¿Recuerda si la marca «marca» que vio anunciada en

televisión la vio…?

Temáticos • Solamente en canales temáticos.

• En canales temáticos y televisión en abierto.
• Solamente en televisión en abierto.

Los canales temáticos constituyen un nuevo medio Los resultados que se han obtenido en esta investiga-
que ha sido integrado dentro de la televisión para medir ción avalan la hipótesis de que los GRPs obtenidos en los
su audiencia; esto, que sin duda es una acción necesaria canales temáticos tienen un plus importante de eficacia,
para medir la audiencia de los canales, nos ha llevado a es decir, de recuerdo publicitario.
considerarlos como un canal de televisión más poniendo La primera estimación del Top of Mind es que el
al GRP como el casi único exponente de la eficacia publi- 20,4% de la población de 14 y más años vive en hoga-
citaria. res donde tienen contratada una televisión de pago; ésta
El GRP es una primera unidad de medida de eficacia es la cobertura máxima que tiene el medio y por lo tanto
publicitaria y cuando se trata de comparar canales homo- su público objetivo. Es cierto que esta cobertura aumen-
canales temáticos ´06

géneos como pueden ser el conjunto de las televisiones ta con personas que, no teniendo en su hogar televisión
generalistas, la comparación es válida. Pero acercándo- de pago, ven en establecimientos públicos sobre todo
nos a lo que pueden ser los GRPs de calidad, las marcas eventos deportivos emitidos por estos canales.
están demandando que sus spots estén posicionados El perfil de los abonados a televisión de pago es un
(primera y segunda posición o última y penúltima), en perfil muy apreciado por los anunciantes por ser un per-
bloques cortos, en prime time, en programas con afini- fil con mayor propensión de consumo que la media
dad a su producto. En definitiva, busca diferenciar unos nacional.
GRPs de otros. En términos generales, es un perfil masculino, joven,
Si dentro de la homogeneidad de las cadenas gene- de clase social más bien alta y media, más activo que la
ralistas existen diferenciaciones en la calidad del GRP, con media, con alto nivel de estudios y que vive preferente-
mucho más motivo existe diferenciación entre los GRPs mente en núcleos de población con mayor número de
de la publicidad que se incluye en los canales temáticos habitantes.
130
de la que se incluye en las cadenas generalistas. Respecto a sus hábitos de audiencia de medios, leen
Las diferencias más objetivas que pueden constatar- prensa con más frecuencia, escuchan más la radio, van
se son: más al cine. El 64% tiene conexión a internet en sus
• La calidad de la imagen por la utilización de lo digital hogares frente al 44% de la población general y como
frente a lo analógico, aunque esto está dejando de ser consecuencia de esto, se conectan a internet con mucha
exclusivo para los canales temáticos. frecuencia, el 50% lo hace por lo menos una vez a la
• La publicidad se expone en un entorno muy poco satu- semana.
rado de publicidad y por lo tanto se evita el rechazo que Si el perfil de los que tienen televisión de pago es
produce su exceso y se evitan molestias. deseable publicitariamente, aún lo es más el perfil de las
• La segmentación de los canales temáticos permite diri- personas que recuerdan haber visto publicidad en los
gir a un target determinado la comunicación publicitaria, canales temáticos: es más masculino, más joven, de sta-
además de conseguir una mejor adecuación e identifica- tus más alto y, además, se conecta más a internet, van
ción de la marca con el canal. más al cine, leen más prensa y escuchan más radio.
En este contexto parece adecuado pensar que se
debe conseguir una eficacia diferencial en términos posi-
tivos de los GRPs obtenidos en el entorno de los canales
temáticos.
Para acercarnos a este plus de eficacia publicitaria,
el Grupo de Canales Temáticos constituido en el entor-
no de AIMC, ha decidido realizar con IMOP una inves-
tigación sobre la eficacia publicitaria de los canales
temáticos.
Esta investigación ha consistido en incluir a los cana-
les temáticos como un medio más dentro del Top of
Mind (tracking de notoriedad publicitaria) para poder
cuantificar el recuerdo que genera la publicidad que se
incluye en ellos. No tienen televisión Tienen televisión
Esta investigación se ha realizado durante tres meses de pago 79,6% de pago 20,4%
(13 semanas) en el Top of Mind y se ha basado en 9.774
entrevistas de las que 2.132 se realizaron a personas que Fuente: Top of Mind (IMOP)
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 131

PERFIL DEL RECUERDO PUBLICITARIO EN CANALES TEMÁTICOS

Variables sociodemográficas

Tienen Tv Recuerdan haber visto publicidad

TOTAL en los canales de la tv de pago
de pago

Universo 37.439.267 7.653.520 2.157.731

% % %
SEXO:
Hombre 48,9 57,9 59,9
Mujer 51,1 42,1 40,1
EDAD:
14-24 15,3 18,5 23,6
25-34 19,8 21,4 21,0
35-44 18,4 19,2 20,3
45-54 15,0 16,6 16,0
55-64 12,2 12,5 10,2
Más de 64 19,3 11,8 8,8
Edad Media 44,7 41,3 38,7
STATUS:

canales temáticos ´06

Alto 20,5 30,4 32,3
Medio 40,3 44,7 43,3
Bajo 39,2 24,8 24,4
COMUNIDAD AUTÓNOMA:
Andalucía 17,4 14,7 15,8
Cataluña 15,9 16,3 16,8
Galicia 6,5 5,4 6,0
Madrid 13,6 16,4 17,4
Comunidad Valenciana 10,6 10,8 9,7
País Vasco 5,0 5,1 5,1
Canarias 4,2 5,1 5,3
Resto 26,9 26,2 24,0
131
Fuente: Top of Mind (IMOP)

SEXO EDAD

TOTAL 48,9% 51,1% TOTAL 15,3% 19,8% 18,4% 15,0% 12,2% 19,3%

TIENEN Tv 57,9% 42,1% TIENEN Tv

DE PAGO 18,5% 21,4% 19,2% 16,6% 12,5% 11,8%
DE PAGO

REC. VER PUBLI. REC. VER PUBLI.

EN CANALES TV 59,9% 40,1% 23,6% 21,0% 20,3% 16,0% 10,2% 8,8%
EN CANALES TV
DE PAGO DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Hombre Mujer 14-24 25-34 35-44 45-54 55-64 +64

STATUS COMUNIDAD AUTÓNOMA

17,4%

15,9%

13,6%

10,6%

26,9%
6,5%

5,0%
4,2%

TOTAL 20,5% 40,3% 39,2% TOTAL

14,7%

16,3%

16,4%

10,8%

26,2%

TIENEN Tv
5,4%

5,1%
5,1%

TIENEN Tv 30,4% 44,7% 24,8%

DE PAGO DE PAGO

REC. VER PUBLI. REC. VER PUBLI.

15,8%

16,8%

17,4%

24,0%
6,0%

9,7%

5,1%
5,3%

EN CANALES TV 32,3% 43,3% 24,4% EN CANALES TV

DE PAGO DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Alto Medio Bajo Andalucía Cataluña Galicia Madrid

C. Valenciana País Vasco Canarias Resto

Fuente: Top of Mind (IMOP)

06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 132

PERFIL DEL RECUERDO PUBLICITARIO EN CANALES TEMÁTICOS

Variables sociodemográficas

Tienen Tv Recuerdan haber visto publicidad

TOTAL de pago en los canales de la tv de pago

Universo 37.439.267 7.653.520 2.157.731

% % %
SITUACIÓN LABORAL:
Trabaja actualmente 45,8 52,4 53,1
Retirado/ Pensionista 16,2 13,0 9,3
Parado 4,7 4,5 4,1
Estudiante 12,8 15,4 20,5
Tareas domésticas 20,5 14,6 13,1
SITUACIÓN LABORAL x SEXO:
HOMBRE 18.320.490 4.431.900 1.293.414
Trabaja actualmente 57,2 59,7 61,4
Retirado/ Pensionista 24,3 18,6 12,5
Parado 4,7 4,0 3,5
Estudiante 13,4 17,3 22,6
Tareas domésticas 0,3 0,5 0,0
MUJER 19.118.777 3.221.620 864.317
Trabaja actualmente 34,9 42,4 40,6
canales temáticos ´06

Retirado/ Pensionista 8,5 5,4 4,6

Parado 4,6 5,3 5,0
Estudiante 12,2 12,9 17,2
Tareas domésticas 39,8 34,0 32,6
ESTUDIOS:
Nivel bajo 19,9 13,2 13,7
Nivel medio 61,5 63,9 64,7
Nivel alto 18,6 22,9 21,6
TAMAÑO POBLACIÓN:
<10.000 23,5 14,8 15,5
10.000 - 50.000 25,8 24,2 23,7
50.000 - 200.000 22,9 28,2 27,8
132
>200.000 27,7 32,8 33,0

Fuente: Top of Mind (IMOP)

SITUACIÓN LABORAL: HOMBRES SITUACIÓN LABORAL: MUJERES

4,7%

0,3%

8,5%

4,6%

TOTAL 57,2% 24,3% 13,4% TOTAL 34,9% 12,2% 39,8%

4,0%

0,5%

TIENEN Tv TIENEN Tv
5,3%
5,2%

59,7% 18,6% 17,3% 42,4% 12,9% 34,0%

DE PAGO DE PAGO

REC. VER PUBLI. REC. VER PUBLI.

3,5%

0,0%

4,5%
5,0%

EN CANALES TV 61,4% 12,5% 22,6% EN CANALES TV 40,6% 17,2% 32,6%

DE PAGO DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Trabaja actualmente Retirado/Pensionista Trabaja actualmente Retirada/Pensionista

Estudiante Tareas domésticas Parado Estudiante Tareas domésticas Parada

ESTUDIOS TAMAÑO POBLACIONAL

TOTAL 19,9% 61,5% 18,6% TOTAL 23,5% 25,8% 22,9% 27,7%

TIENEN Tv 13,2% 63,9% 22,9%

TIENEN Tv
14,8% 24,2% 28,2% 32,8%
DE PAGO DE PAGO

REC. VER PUBLI. REC. VER PUBLI.

EN CANALES TV 13,7% 64,7% 21,6% EN CANALES TV 15,5% 23,7% 27,8% 33,0%
DE PAGO DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Nivel bajo Nivel medio Nivel alto <10.000 10.000-50.000

50.000-200.000 >200.000
Fuente: Top of Mind (IMOP)
06 CAPITULO 5 18/10/06 23:28 Página 133
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 134

PERFIL DEL RECUERDO PUBLICITARIO EN CANALES TEMÁTICOS

Hábitos audiencia otros medios

Recuerdan haber visto

Tienen Tv publicidad
TOTAL
de pago en los canales de
la tv de pago

Universo 37.439.267 7.653.520 2.157.731

% % %

FRECUENCIA
LECTURA PRENSA:
Todos/ casi todos los días 36,3 48,8 48,8

Al menos una vez a la semana 35,6 34,1 38,4

Con menos frecuencia 7,4 4,8 3,6

Nunca/ Casi nunca 20,7 12,3 9,2

FRECUENCIA
canales temáticos ´06

ESCUCHA RADIO:
Todos/casi todos los días 54,5 57,5 58,4

Al menos una vez a la semana 17,8 18,1 19,6

Con menos frecuencia 7,8 7,3 7,0

Nunca/ casi nunca 19,9 17,1 15,0

FRECUENCIA
VA AL CINE:
Al menos una vez a la semana 4,6 7,1 8,2

Al menos una vez al mes 22,8 28,7 33,4

134
Con menos frecuencia 21,7 22,0 21,3

Nunca/casi nunca 50,9 42,2 37,2

TIEMPO DEDICA
AL DÍA A VER TV:
Menos de 1 hora 17,2 15,3 10,8

Entre 1 y 3 horas 61,9 63,6 66,1

Más de 3 horas 20,6 20,9 23,1

Ns/ Nc 0,3 0,2 0,0

TIENE CONEXIÓN A
INTERNET EN EL HOGAR:
Sí 43,7 64,1 68,6

No 55,8 35,5 31,2

Ns/ Nc 0,5 0,4 0,2

FRECUENCIA
CONEXIÓN INTERNET:
Al menos una vez a la semana 36,2 50,1 55,7

Con menos frecuencia 12,4 12,2 11,2

Nunca se ha conectado 51,4 37,8 33,1

Fuente: Top of Mind (IMOP)

06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 135

FRECUENCIA LECTURA PRENSA FRECUENCIA ESCUCHA RADIO

7,4%

7,8%
TOTAL 36,3% 35,6 20,7% TOTAL 54,5% 17,8% 19,9%

TIENEN Tv TIENEN Tv

4,8%

7,3%
48,8% 34,1% 12,3% 57,5% 18,1% 17,1%
DE PAGO DE PAGO

REC. VER PUBLI. REC. VER PUBLI.

3,6%

7,0%
EN CANALES TV 48,8% 38,4% 9,2% EN CANALES TV 58,4% 19,6% 15,0%
DE PAGO DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Todos/casi todos los días Al menos una vez a la semana Todos/casi todos los días Al menos una vez a la semana

Con menos frecuencia Nunca/Casi nunca Con menos frecuencia Nunca/Casi nunca

FRECUENCIA VA AL CINE
4,6%

TOTAL 22,8% 21,7% 50,9%

canales temáticos ´06

7,1%

TIENEN Tv
28,7% 22,0% 42,2%
DE PAGO

REC. VER PUBLI.

8,2%

EN CANALES TV 33,4% 21,3% 37,2%

DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Todos/casi todos los días Al menos una vez a la semana

Con menos frecuencia Nunca/Casi nunca

135
TIEMPO DEDICA A VER LA TELEVISIÓN TIENE CONEXIÓN A INTERNET EN EL HOGAR

0,5%
0,3%

TOTAL 17,2% 61,9% 20,6% TOTAL 43,7% 55,8%

0,4%
TIENEN Tv
0,2%

TIENEN Tv 64,1% 35,5%

15,3% 63,6% 20,9% DE PAGO
DE PAGO

REC. VER PUBLI. REC. VER PUBLI.

0,2%
0,0%

EN CANALES TV 68,6% 31,2%

EN CANALES TV 10,8% 66,1% 23,1%
DE PAGO DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Menos de 1 hora Entre 1 y 3 horas Sí No Ns/Nc

Más de 3 horas Ns/Nc

FRECUENCIA CONEXIÓN A INTERNET

TOTAL 36,2% 12,4% 51,4%

TIENEN Tv 50,1% 12,2% 37,8%

DE PAGO

REC. VER PUBLI.

EN CANALES TV 55,7% 11,2% 33,1%
DE PAGO

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Al menos una vez a la semana

Con menos frecuencia Nunca se ha conectado
Fuente: Top of Mind (IMOP)
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 136

Siguiendo con el análisis de esta investigación, se ha observado que el

26,6% de las personas que tienen televisión de pago nos mencionan alguna
marca que han visto en los canales temáticos. Si en vez de analizar las per-
sonas analizamos las menciones que dicen, resulta que el 14,7% de las men-
ciones de televisión son de canales temáticos y sobre el total de las mencio-
nes de todos los medios resulta que el 7,6% son de canales temáticos.

Vieron
publicidad
No tienen televisión en Canales
de pago 79,6% Temáticos
26,6%
Tienen televisión
de pago 20,4%
canales temáticos ´06

Fuente: Top of Mind (IMOP)

Si en vez de considerar solamente a las personas que tienen contratada

televisión de pago consideramos el total de la población, resulta que:
• Personas que recuerdan algo de televisiones temáticas . . . . . . . . . .5,4%
• Menciones de canales temáticos sobre menciones de televisión . . . .3,5%
• Menciones de canales temáticos sobre el total de menciones . . . . .1,8%

Aparentemente pueden considerarse valores muy bajos en términos abso-

lutos, pero si los comparamos con la inversión del año 2005 de los canales
temáticos que fue de 31,5 millones de euros podemos concluir que menos
136
del 0,5% de la inversión imputada a canales temáticos ha generado un
recuerdo del 1,8%, es decir, los canales temáticos han generado un recuer-
do 3,5 veces mayor que su inversión.
Y si este indicador lo tenemos que ilustrar podemos presentar cuál es la
participación de los distintos medios para generar la notoriedad publicitaria
entre las personas que viven en hogares abonados a televisión de pago:

50%
43,8%

40%

30%

22,1%
20%

10% 8,2% 7,6% 6,7%

4,7%
3,3% 2,2% 1,4%
0%
S AS T ES
Ó
N O
R
NS
A
CO DI
O
NE NE
SI RI E I IST R CI AL
I E
PR ÁT EV RA TE C
L EV
EXT M R IN INI
TE TE M
C. DO

Fuente: Top of Mind (IMOP)

En estas condiciones, los canales temáticos ocupan el cuarto puesto, des-

pués de televisión, exterior y prensa a la hora de aportar notoriedad a las mar-
cas. Sin duda, este especial posicionamiento del medio se debe a las carac-
terísticas pecuniarias que tiene el entorno de los canales temáticos para
incluir publicidad.
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 137
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 138

LA NOTORIEDAD DE LAS MARCAS EN LOS CANALES TEMÁTICÓS

PERSONAS CON TELEVISIÓN DE PAGO

Aportación de los
Notoriedad de Notoriedad de canales temáticos
MARCAS televisión canales temáticos a la notoriedad
de televisión

COCA COLA 20,54% 1 4,82% 23,46%

RENAULT 19,16% 2 3,33% 17,36%
BMW 9,80% 3 2,30% 23,46%
AUDI 10,13% 4 2,24% 22,11%
MOVISTAR 10,40% 5 1,97% 18,90%
EL CORTE INGLÉS 8,44% 6 1,89% 22,41%
SEAT 10,90% 7 1,87% 17,13%
canales temáticos ´06

PEUGEOT 7,16% 8 1,68% 23,51%

NIKE 8,22% 9 1,66% 20,25%
DANONE 12,53% 10 1,65% 13,19%
VODAFONE 8,81% 11 1,48% 16,84%
CITROËN 9,65% 12 1,35% 14,03%
AMENA 8,65% 13 1,34% 15,50%
OPEL 7,18% 14 1,18% 16,43%
ADIDAS 4,66% 15 1,17% 25,07%
MERCEDES 5,78% 16 1,13% 19,47%
PASCUAL 7,33% 17 1,02% 13,93%
138
FORD 8,48% 18 0,90% 10,64%
DIGITAL+ 2,64% 19 0,89% 33,85%
VOLKSWAGEN 5,54% 20 0,89% 16,09%
TELEFÓNICA 5,63% 21 0,84% 14,94%
CARREFOUR 6,44% 22 0,68% 10,60%
ING DIRECT 3,68% 23 0,64% 17,47%
EVAX 2,35% 24 0,64% 27,21%
CRUZCAMPO 2,67% 25 0,59% 22,28%
FANTA 4,33% 26 0,55% 12,66%
ONO 2,60% 27 0,54% 20,59%
SAN MIGUEL 2,76% 28 0,53% 19,20%
CHANEL 1,06% 29 0,52% 48,84%
TOYOTA 3,58% 30 0,51% 14,20%
HYUNDAI 2,44% 31 0,45% 18,59%
GALLO 2,43% 32 0,45% 18,35%
HONDA 1,99% 33 0,43% 21,71%
MAHOU 2,57% 34 0,42% 16,23%
SONY 1,56% 35 0,41% 26,30%
NISSAN 2,48% 36 0,37% 15,08%
JAZZTEL 2,08% 37 0,37% 17,71%
ENDESA 1,70% 38 0,34% 19,96%
ARIEL 3,62% 39 0,34% 9,30%
COLÓN 4,63% 40 0,33% 7,08%

Fuente: Top of Mind (IMOP)

06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 139

RANKING DE NOTORIEDAD PUBLICITARIA

DE LAS MARCAS EN CANALES TEMÁTICOS

0% 1% 2% 3% 4% 5% 6%

COCA COLA 4,82%

RENAULT 3,33%

BMW 2,30%

AUDI 2,24%

MOVISTAR 1,97%

EL CORTE INGLÉS 1,89%

SEAT 1,87%

PEUGEOT 1,68%

NIKE 1,66%

DANONE 1,65%

VODAFONE 1,48%

canales temáticos ´06

CITROËN 1,35%

AMENA 1,34%

OPEL 1,18%

ADIDAS 1,17%

MERCEDES 1,13%

PASCUAL 1,02%

FORD 0,90%

DIGITAL+ 0,89%

VOLKSWAGEN 0,89%
139
TELEFÓNICA 0,84%

CARREFOUR 0,68%

ING DIRECT 0,64%

EVAX 0,64%

CRUZCAMPO 0,59%

FANTA 0,55%

ONO 0,54%

SAN MIGUEL 0,53%

CHANEL 0,52%

TOYOTA 0,51%

HYUNDAI 0,45%

GALLO 0,45%

HONDA 0,43%

MAHOU 0,42%

SONY 0,41%

NISSAN 0,37%

JAZZTEL 0,37%

ENDESA 0,34%

ARIEL 0,34%

COLÓN 0,33%

0% 1% 2% 3% 4% 5% 6%

Fuente: Top of Mind (IMOP)

06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 140

APORTACIÓN DE LOS CANALES TEMÁTICOS A

LA NOTORIEDAD DE LAS MARCAS

COCA COLA

RENAULT

BMW

AUDI

MOVISTAR

EL CORTE INGLÉS

SEAT

PEUGEOT

NIKE

DANONE

VODAFONE

CITROËN
canales temáticos ´06

AMENA

OPEL

ADIDAS

MERCEDES

PASCUAL

FORD

DIGITAL+

VOLKSWAGEN

TELEFÓNICA
140
CARREFOUR

ING DIRECT

EVAX

CRUZCAMPO

FANTA

ONO

SAN MIGUEL

CHANEL

TOYOTA

HYUNDAI

GALLO

HONDA

MAHOU

SONY

NISSAN

JAZZTEL

ENDESA

ARIEL

COLÓN

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Canales Temáticos Resto Fuente: Top of Mind (IMOP)

06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 141
06 CAPITULO 5 18/10/06 21:56 Página 142

LA NOTORIEDAD DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD

EN LOS CANALES TEMÁTICOS

NOTORIEDAD PARTICIPACIÓN

Televisión Canales Televisión Canales

SECTORES convencional temáticos convencional temáticos

Total 85,1% 26,6% 85,3% 14,7%

Sectores
VEHÍCULOS Y ACCESORIOS 50,1% 11,9% 84,7% 15,3%
BEBIDAS 30,6% 7,3% 83,2% 16,8%
ALIMENTACIÓN 29,2% 4,7% 88,1% 11,9%
TELEFONÍA 21,1% 4,7% 84,6% 15,4%
COMERCIO 18,3% 3,3% 88,0% 12,0%
PERFUMERÍA E HIGIENE 15,9% 3,3% 85,4% 14,6%
LIMPIEZA HOGAR 13,6% 1,6% 91,9% 8,1%
VESTIMENTA 10,4% 2,8% 81,5% 18,5%
BANCOS,SEGUROS Y FINANZAS 9,3% 1,6% 85,1% 14,9%
MED. DE COMUNI. Y PUBLICACIONES 6,9% 1,9% 78,3% 21,7%
ELECTRODOMÉSTICOS 6,3% 1,2% 86,5% 13,5%
OCIO Y CULTURA 3,0% 1,0% 77,0% 23,0%
canales temáticos ´06

ENERGÍA 3,2% 0,6% 86,7% 13,3%

MÁQUINAS OFICINA E INFORMÁTICA 2,7% 0,6% 84,6% 15,4%
EMPRESAS 2,5% 0,6% 81,5% 18,5%
HOSTELERÍA 1,9% 0,5% 80,1% 19,9%
INSTITUCIONAL 1,7% 0,4% 82,4% 17,6%
MUEBLES HOGAR 1,6% 0,2% 87,7% 12,3%
VIAJE Y TURISMO 1,6% 0,2% 91,2% 8,8%
RELOJES Y JOYAS 1,1% 0,3% 81,3% 18,7%
LOTERÍAS Y JUEGOS DE AZAR 0,9% 0,2% 87,2% 12,8%
FARMACIA 0,7% 0,1% 84,7% 15,3%
ÓPTICA Y MATERIAL FOTOGRÁFICO 0,4% 0,1% 75,6% 24,4%
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN 0,1% 0,0% 77,9% 22,1%
142
TABACOS 0,1% 0,0% 81,6% 18,5%

Fuente: Top of Mind (IMOP)

RANKING DE NOTORIEDAD PUBLICITARIA DE SECTORES EN CANALES TEMÁTICOS

1% 2% 4% 6% 8% 10% 12%

VEHÍCULOS Y ACCESORIOS 11,9%

11,90%

BEBIDAS 7,30%
7,3%

ALIMENTACIÓN 4,70%
4,7%

TELEFONÍA 4,7%
4,70%

COMERCIO 3,30%
3,3%

PERFUMERÍA E HIGIENE 3,30%

3,3%

VESTIMENTA 2,80%
2,8%

MED. DE COM. Y PUBLICACIONES 1,90%

1,9%

BANCOS SEGUROS Y FINANZAS 1,6%

1,60%

LIMPIEZA HOGAR 1,60%

1,6%

ELECTRODOMÉSTICOS 1,20%
1,2%

OCIO Y CULTURA 1,00%

1,0%

EMPRESAS 0,6%
0,60%

ENERGÍA 0,60%
0,6%

MAQU. OFICINA E INFORMÁTICA 0,60%

0,6%

HOSTELERÍA 0,5%
0,50%

1% 2% 4% 6% 8% 10% 12%
Fuente: Top of Mind (IMOP)
06 CAPITULO 5 8/10/06 18:05 Página 143

APORTACIÓN DE LOS CANALES TEMÁTICOS

A LA NOTORIEDAD DE LOS SECTORES

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

VEHÍCULOS Y
ACCESORIOS

BEBIDAS

ALIMENTACIÓN

TELEFONÍA

COMERCIO

PERFUMERÍA E
HIGIENE

LIMPIEZA HOGAR

VESTIMENTA

canales temáticos ´06

BANCOS, SEGUROS
Y FINANZAS

MED. DE COMUNICACIÓN
Y PUBLICACIONES

ELECTRODOMÉSTICOS

OCIO Y
CULTURA

ENERGÍA
143
MÁQUINAS OFICINA
E INFORMÁTICA

EMPRESAS

HOSTELERÍA

INSTITUCIONAL

MUEBLES HOGAR

VIAJE Y TURISMO

RELOJES Y JOYAS

LOTERÍAS Y JUEGOS
DE AZAR

FARMACIA

ÓPTICA Y MATERIAL
FOTOGRÁFICO

MATERIAL DE
CONSTRUCCIÓN

TABACOS

Resto
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Canales Temáticos Resto Fuente: Top of Mind (IMOP)

07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 144
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 145

Cap.6
Quién es quién en los
Canales Temáticos
Fichas Plataformas de Distribución 151
Fichas Canales Temáticos 161
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 146

No podía faltar al publicar un libro como este el reper-

torio de los protagonistas de este medio, los canales temá-
ticos que aportan sus programas y la producción, y las pla-
taformas de distribución que se encargan de llevar hasta
los hogares la señal de cada uno de estos canales para
poder disfrutar de ellos.
La información que presentamos en este capítulo final,
fruto de la recopilación, esperamos que sea de gran utili-
dad para todo el mercado publicitario: anunciantes, agen-
cias de publicidad y agencias de medios también para los
estudiosos y curiosos de este medio tan variado y a veces
desconocido.
A Arce Media le gustaría que esta guía no terminara
con la publicación del libro, sino que se mantuviera viva y
para eso nos comprometemos a diseñar una base de datos
en nuestra web que se actualice cuando se produzcan
cambios y que sirva de referente del medio de canales
temáticos para los profesionales de la publicidad y de los
medios de comunicación.
Hemos organizado una ficha por cada uno de los cana-
les temáticos y los hemos agrupado por sus empresas
canales temáticos ´06

matrices. También hemos dejado un espacio para incluir

las fichas de las plataformas de distribución.
No podíamos olvidarnos de incluir una relación de los
canales temáticos por géneros y los carries que los distri-
buyen.

Cine 17 canales
Infantiles/juveniles 12 canales
Documentales 10 canales
Entretenimiento 10 canales
Deportes 9 canales
Música 8 canales
146
Premium 3 canales
Informativos 3 canales
Life Style 1 canales

Cine 17

Infantiles/Juveniles 12

Documentales 10

Entretenimiento 10

Deportes 9

Música 8

Premium 3

Informativos 3

Life Style 1

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 147
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 148

DIGITAL + ONO R Imagenio Orange Ya.com

ENTRETENIMIENTO
AXN (Sony Pictures) X X X X X
Calle 13 (NBC Universal) X X X X
Canal de las Estrellas (Televisa) X
Cosmopolitan TV (Hearst Communications INC.) X X X X X X
Fox (Fox) X X X X X
Paramount Comedy (MTV) X X X X X X
People + Arts (Discovery Networks) X X
Sci Fi (NBC Universal) X
Telenovelas (Televisa) X
Taquilla X
TVE 50 años (RTVE) X
PREMIUM
Canal + (Sogecable) X
Canal + 2 (Sogecable) X
Canal + 30 (Sogecable) X
INFANTILES / JUVENILES
Boomerang (Turner) X X X
Buzz (Teuve) X X
Cartoon Network (Turner) X X X X X
Clan TVE (RTVE) X
Disney Channel (The Walt Disney Co.) X X X X
Disney Channel + 1 (The Walt Disney Co.) X X X
Jetix (Jetix Europe) X X X X
Kitz (Teuve) X X
canales temáticos ´06

Nickelodeon (MTV Networks) X X X X X X

Panda (Multicanal)
Playhouse Disney (The Walt Disney Co.) X X X X
Toon Disney (The Walt Disney Co.) X X X X
CINE
Canal + Cine 1 (Sogecable) X
Canal + Cine 2 (Sogecable) X
Canal + Cine 3 (Sogecable) X
Canal 18 (Teuve) X
Canal Hollywood (Multicanal) X X X X
Cinemanía (Sogecable) X X
Cinemanía + 30 (Sogecable) X X
Cinemanía 2 (Sogecable) X X
Cinemanía Clásico (Sogecable) X X
Cinematk - CTK (Teuve) X X
Dark Teuve (Teuve) X
148 Dcine Español (Sogecable) X
De Película (Televisa)
MGM (Teuve) X X X
Extreme (Teuve) X X X
Somos (Teuve X X X
TCM (Turner) X X X X X
DOCUMENTALES
Canal de Historia (Multicanal) X X X X
Caza y Pesca (Sogecable) X
Discovery Channel (Discovery Networks) X X X X
Docu TVE (RTVE) X
Documanía (Sogecable) X
National Geographic Channel (Fox) X X X X X
Natura (Teuve) X X
Odisea (Multicanal) X X X
The Biography Channel (Multicanal) X X
Viajar (Sogecable) X X X X
DEPORTES
Canal + Deporte 1 (Sogecable) X
Canal + Deporte 2 (Sogecable) X
Canal + Deporte 3 (Sogecable) X
Eurosport 2 (TF1) X X
Eurosport TV (TF1) X X X X
Extreme Sports Channel (Multicanal) X X
Golf + (Sogecable) X
Sportmanía (Sogecable) X X X X
Teledeporte (RTVE) X
MÚSICA
40 Tv X X X X
40 Latino X X
Bandamax (Televisa)
Canal Clásico (RTVE) X
MTV España (MTV Networks) X X X X X X
Ritmoson latino (Televisa)
Sol Música (Multicanal) X X X
Telehit (Televisa)
INFORMATIVOS
Canal 24 Horas (RTVE) X
CNN + (Sogecable) X
CNN INTERNATIONAL (Turner) X X X X X
LIFE STYLES
Canal Cocina (Multicanal) X X X X
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 149

Euskaltel Telecable Jazztelia Superbanda Cable histórico

ENTRETENIMIENTO
X X X X AXN (Sony Pictures)
X X X X X Calle 13 (NBC Universal)
X X Canal de las Estrellas (Televisa)
X X X X Cosmopolitan TV (Hearst Communications INC.)
X X X X X Fox (Fox)
X X X X Paramount Comedy (MTV)
X People + Arts (Discovery Networks)
X X Sci Fi (NBC Universal)
X X Telenovelas (Televisa)
Taquilla
TVE 50 años (RTVE)
PREMIUM
Canal + (Sogecable)
Canal + 2 (Sogecable)
Canal + 30 (Sogecable)
INFANTILES / JUVENILES
X Boomerang (Turner)
X X Buzz (Teuve)
X X Cartoon Network (Turner)
Clan TVE (RTVE)
X X X Disney Channel (The Walt Disney Co.)
X X Disney Channel + 1 (The Walt Disney Co.)
X X Jetix (Jetix Europe)
X X Kitz (Teuve)

canales temáticos ´06

X X X X Nickelodeon (MTV Networks)
Panda (Multicanal)
X X X Playhouse Disney (The Walt Disney Co.)
X X Toon Disney (The Walt Disney Co.)
CINE
Canal + Cine 1 (Sogecable)
Canal + Cine 2 (Sogecable)
Canal + Cine 3 (Sogecable)
X X X X Canal 18 (Teuve)
X X X Canal Hollywood (Multicanal)
Cinemanía (Sogecable)
Cinemanía + 30 (Sogecable)
Cinemanía 2 (Sogecable)
Cinemanía Clásico (Sogecable)
X X X X Cinematk - CTK (Teuve)
X X X X Dark Teuve (Teuve)
Dcine Español (Sogecable) 149
X X De Película (Televisa)
X X X X MGM (Teuve)
X X X X Extreme (Teuve)
X X Somos (Teuve
X X X TCM (Turner)
DOCUMENTALES
X X X Canal de Historia (Multicanal)
Caza y Pesca (Sogecable)
X X X Discovery Channel (Discovery Networks)
Docu TVE (RTVE)
Documanía (Sogecable)
X X X X National Geographic Channel (Fox)
X X X Natura (Teuve)
X X X Odisea (Multicanal)
X X The Biography Channel (Multicanal)
X X Viajar (Sogecable)
DEPORTES
Canal + Deporte 1 (Sogecable)
Canal + Deporte 2 (Sogecable)
Canal + Deporte 3 (Sogecable)
Eurosport 2 (TF1)
X Eurosport TV (TF1)
Extreme Sports Channel (Multicanal)
Golf + (Sogecable)
X X Sportmanía (Sogecable)
Teledeporte (RTVE)
MÚSICA
X X 40 Tv
X 40 Latino
X Bandamax (Televisa)
Canal Clásico (RTVE)
X X X X MTV España (MTV Networks)
X X Ritmoson latino (Televisa)
X X X Sol Música (Multicanal)
X Telehit (Televisa)
INFORMATIVOS
Canal 24 Horas (RTVE)
CNN + (Sogecable)
X X CNN INTERNATIONAL (Turner)
LIFE STYLES
X X X X Canal Cocina (Multicanal)
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 150
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 151

Fichas
Plataformas
de Distribución
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 152

Inicio de emisiones:
21 Julio 2003

Número de canales: 200

Canales tv 77
Servicios PPV 12
Audio 69
Interactivos 15
Abierto 27

Empresa:
Sogecable

Domicilio social:
canales temáticos ´06

Avda. de los Artesanos 6

28760 Tres Cantos
Madrid
www.plus.es

Accionistas:
Prisa, Promotora de Informaciones 43.43%
Grupo Telefónica 16.84%
Vivendi Universal 3.78%
Eventos S.A. 2.98%
Otros accionistas en Bolsa 32.97%

Facturación ejercicio 2005:

1.514,7 millones €
152
Gastos explotación ejercicio 2005:
1194´9 millones €

Resultados Neto Explotación ejercicio 2005:

91´1 millones €

Abonados ( a 31-06-06):
1.985.000 hogares
6.555.000 individuos

Equipo Directivo:
Carlos Abad Director General
Juan Casal Director General Sogecable Media
Ignacio Campo Director Compras y Gestión Derechos
Javier García Director Comunicación
Alex Martínez Roig Director Contenidos Tv Pago
José Goizueta Director Marketing y Comercial
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 153

Inicio de emisiones:
Como prueba piloto en 2002
De forma masiva en toda España en 2005

Número de canales:
200

Empresa:
Telefónica de España, línea de negocio del Grupo Telefónica

Domicilio social:
C/ Gran Vía 28
28013, Madrid
www.telefonicaonline.com

canales temáticos ´06

153
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 154

Inicio de las emisiones:

13 Marzo 2006

Número de Canales: 31
Canales tv 31
Servicios PPV/VoD 1
Audio TDT
Interactivos 3
Abierto TDT

Empresa:
Jazz Telecom S.A.U

Domicilio Social:
Anabel Segura 11, Edificio C
canales temáticos ´06

28180 Alcobendas
Madrid
www.jazztelia.com

Accionistas:
Leopoldo Fernández Pujals 24,63%
DKW 15%
Deutsche Bank 5,32%
Otros Banca 5%

Facturación ejercicio 2005:

Ingresos 247.863 miles de €

154 Gastos explotación ejercicio 2005:

374.446 miles de €

Equipo Directivo:
Presidente Leopoldo Fernández Pujals
Director General José Miguel García Fernández
Secretario General José Ortiz
Director Mercado Residencial Miguel Ángel Rodríguez
Director Mercado Empresas Enrique Charro
Director Wholesale Luis Suñer
Director Técnico Vicente Casciaro
Director Económico-Financiero Ramón Quintero
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 155

Inicio de las emisiones:

1998

Número de Canales:
Canales tv 92
Servicios PPV 37
Audio 15
Abierto 10

Empresa:
ONO

Domicilio Social:
C/ Basauri, 7-9
Urb: La Florida

canales temáticos ´06

Aravaca – 28023
Madrid

Accionistas:
Grupo Multitel 16,06%
Providence Equity Partners 15,16%
JPMorgan Partners 15,16%
Thomas H. Lee Partners 15,16%
Grupo Santander Central Hispano 9,44%
GE Structured Finance Inc. 8,93%
Quadrangle Capital Partners 9,06%
Caisse de Dépôt et Placement du Québec 6,71%
Sodinteleco 4,31%
155
Facturación ejercicio 2005:
1.700 millones €

Gastos explotación ejercicio 2005:

1.268 millones €

EBITDA (resultado operativo antes de intereses y amortizaciones) 2005:

458 millones €

Abonados (a 31 de marzo de 2006):

1.782.000 hogares
5.346.000 individuos

Equipo Directivo:
Presidente – Eugenio Galdón
Consejero Delegado – Richard Alden
Director General de Clientes y Servicios – Fernando Ojeda
Director General de Operaciones e Infraestructuras – Philip Blanchette
Director General de Transformación – Joaquín Coronado
Director Financiero – Jonathan Cumming
Director de Control de Gestión – Fernando Martínez de Guinea
Secretaria General – Mariona Roger
Director de Comunicación – Alberte Patiño
Director de Relaciones Institucionales – José López – Tafall
Director de Contenidos – Carlos Navia
Director de Marketing – Luis Encinas
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 156

Número de Canales:
canales TV 32
servicios PPV 10
abierto 20
promocional 1
total 63

Empresa:
R, cable y telecomunicaciones Galicia, S.A.

Clientes (30.04.2006)
190.000 (150.000 hogares y 40.000 empresas)

Cobertura (30.04.2005)
canales temáticos ´06

527.000 hogares y empresas en disposición de recibir servicios

Domicilio Social:
Calle Real, 85
15003 A Coruña
www.mundo-r.com

Accionistas:
Unión Fenosa 35,93%
Caixanova 30,41%
Inversiones Gallegas del Cable 10,57%
Banco Pastor 10,05%
Grupo Zeta 9,85%
Grupo Moll 2,11%
156 Inversiones Telecom Galicia 1,09 %

Equipo Directivo:
Presidente.- Honorato López Isla
Director General.- Arturo Dopico
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 157

Inicio de emisiones:
1995

Número de canales: 52
Canales tv 42
Servicios PPV 10

Empresa:
Telecable de Asturias, S.A.U.

Domicilio social:
Marqués de Pidal, 11
33004 Oviedo
Asturias

canales temáticos ´06

www.telecable.es

Accionistas:
Hidroeléctrica del Cantábrico 46 %
Cajastur 46 %
Editorial Prensa Asturiana 8%

Facturación ejercicio 2005:

646 millones €

Abonados (a 31-3-06)
92.0000 hogares
285.000 individuos

157
Equipo directivo
Presidente Roberto Paraja
Director General Juan García-Conde
07 CAPITULO 6 18/10/06 23:17 Página 158

Inicio de emisiones:
23 mayo 2006

Número de canales:
Canales TV : 70
Servicios PPV: n/a VOD (Videoclub): 600 h.
Interactivos: Mosaico, EPG, VOD, Música, etc.

Empresa:
France Telecom España, S.A.

Domicilio social:
Parque Empresarial La Finca
Paseo del Club Deportivo, 1. Edif. 7, 8, 9, 14 y 6B
canales temáticos ´06

28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)

Accionistas:
France Telecom SA. 100%

Facturación ejercicio 2005:

646 millones €

Usuarios n/a

Equipo directivo:
CEO - Belarmino García
Personal - Carlos Andreu
Home - Julio Gómez
158 Empresas - Patrick Farges
Innovación, contenidos y servicios convergentes - Alberto Calero
Portal - Aquilino Peña
Sistemas de información - Miguel Ángel Fueyo
DNF - Eduardo Dato
FT R&D - Vicente Sosa
Excelencia del Negocio - Samuel Muñoz
Finanzas y Compras - Francisco Camacho
Marketing Estratégico - Juan Vindel
Proyecto Integración - Fernando García
Business Decisión Personal&Enterprise Controlling - Nuria Lozano
Controlling&Planning Home&Shared Functions Controlling - Ludovic Pech
Recursos - Carmen Recio
Secretaría General - Joaquín Mollinedo
Gestión de Marca y Comunicación Externa - Ignacio de Orúe
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 159

Inicio de las emisiones:

2006 (4º trimestre)

Número de Canales:
En torno a 25

Empresa:
T-Online Telecommunications Spain
S.A.U (Grupo Deutsche Telekom)

Domicilio Social:
Avenida de Bruselas, 20. Edificio
Gorbea 4; 28108 Alcobendas, Madrid

canales temáticos ´06

Accionistas:
100% Deutsche Telekom AG

Equipo Directivo:
Guillermo Mercader – CEO
Diana Torres - VP Human Resources
Agustín Béjar - VP Telco Residential Business
Juan Domínguez – VP Portals & E-Commerce
Isidoro Fernández - VP Telco Information Technology
Walker Kinman - VP Finance & Administration
Harry Plunkett - VP Customer Operations
Enrique Perera - Head of Audiovisual Contents
Antonio Jiménez – Head of Triple Play, Product and Services
Gregory Botanes – Head of Marketing and Sales
Borja Beneyto – Advertising Manager 159
Beatriz Valverde – Corporate Communication Manager
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 160
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 161

Fichas
Canales
Temáticos
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 162

DISCOVERY NETWORKS

Principales contenidos Discovery Channel es el productor y comprador de programas documentales más

grande del mundo. Sinónimo de excelencia en el área de entretenimiento basado
en la vida real, el canal brinda a los espectadores la oportunidad de explorar su
mundo y de satisfacer su curiosidad natural sobre áreas tan diversas como ciencia y
tecnología, naturaleza, aventura humana y cultura.
Empresa matriz Discovery Networks
Nombre: Fecha de lanzamiento Agosto 1995
DISCOVERY Horario de emisión 24 horas
CHANNEL Distribución España: Digital+, ONO, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio y JazzteliaTV
Portugal: TVCabo, Cabovisao, Sonae, TVTel y Pluricanal
Programación:
Página web www.discoverychannel.com.es
Documentales
Domicilio C/ Pinar, 7 5ªPl. 28006 Madrid
Contacto Publicidad: Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. [email protected]
Contacto Prensa: Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. [email protected]
Equipo Directivo: Yolanda Ausín Vicepresidenta y Directora General
Beatriz Pérez Directora de Publicidad
Francesca Garrigues Directora de Marketing y Ventas
Paloma García Cuesta Directora de Programación
Belén de Frías Jefa de Comunicación
canales temáticos ´06

162

Principales contenidos People + Arts es un canal de entretenimiento dirigido a la mujer independiente.

Producido por Discovery Networks y BBC, el canal ofrece una programación variada
compuesta por series como “Sra. Presidenta (Commander in Chief)”, “LAX”,
“Providence”, “La cruda realidad” o “Como la vida misma”; programas de estilo de
vida sobre moda y belleza, como “No te lo pongas”, y realities de calidad como
“Extreme Makeover: Cambio radical”.
Empresa matriz Discovery Networks
Nombre: Fecha de lanzamiento Agosto 1997
PEOPLE + ARTS Horario de emisión 24 horas
Programación: Distribución España: Digital+, ONO y JazzteliaTV
Series de ficción, Portugal: TVCabo, Cabovisao, Sonae y TVTel
Página web www.peopleandarts.com.es
programas de
Domicilio C/ Pinar, 7 5ªPl. 28006 Madrid
estilo de vida y
Contacto Publicidad: Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. [email protected]
realities
Contacto Prensa: Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. [email protected]
Equipo Directivo: Yolanda Ausín Vicepresidenta y Directora General
Beatriz Pérez Directora de Publicidad
Francesca Garrigues Directora de Marketing y Ventas
Paloma García Cuesta Directora de Programación
Belén de Frías Jefa de Comunicación
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 163

FOX INTERNATIONAL CHANNELS

Principales contenidos El canal National Geographic Channel es la ventana audiovisual de los proyectos
de la Sociedad National Geographic, la mayor organización del mundo sin ánimo
de lucro de carácter científico y educativo. El rigor, la calidad y capacidad de sor-
prender al espectador caracterizan sus documentales sobre ciencia, naturaleza,
arquitectura, deportes, poblaciones, expediciones, hallazgos arqueológicos y
demás contenidos de interés
Nombre: Empresa matriz Fox International Channels
National Fecha de lanzamiento Mayo 2001
Geographic Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Ono, R, Euskaltel, Imagenio, Jazztelia TV, Grupalia, Cable
Channel
Histórico y Wanadoo.
Programación:
Portugal: TVCabo, Cabovisao, ArTelecom y Pluricanal
Documentales
Página web www.nationalgeographic.es
Domicilio C/ Génova 10, 1ª planta. 28004. Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. [email protected]
Equipo Directivo: Jesús Perezagua Managing Director
Pilar Jiménez Ad Sales and Marketing Director
Ignacio Solís Finance Director

canales temáticos ´06

Ángel Mancebo Operations Director
Ivan Bouso Production Coordinator
Pablo Viñuales Programming Manager

163

Principales contenidos Las mejores producciones de ficción del panorama internacional se encuentran
‘Primero en Fox’ (Mujeres Desesperadas, Anatomía de Grey, Perdidos, Invasión, The
O.C, Las Chicas Gilmore, Buffy, Las Vegas, Caso Abierto, Joey, 24 o House).
El canal emite además las series de animación más transgresoras de la televisión: Los
Simpson, Padre de Familia, Padre Made in USA y Futurama
Empresa matriz Fox International Channels
Fecha de lanzamiento Junio 2001
Nombre: Horario de emisión 24 horas
FOX Distribución España: Digital+, ONO, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio, JazzteliaTV, Wanadoo,
Programación: Grupalia y Cable Histórico
Entretenimiento Portugal: TVCabo, Cabovisao, Sonae, TVTel, BragaTel, ArTelecom y Pluricanal
Página web www.foxtv.es
(Series de ficción)
Domicilio C/ Génova 10, 1ª planta. 28004. Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. [email protected]
Equipo Directivo: Jesús Perezagua Managing Director
Pilar Jiménez Ad Sales and Marketing Director
Ignacio Solís Finance Director
Ángel Mancebo Operations Director
Ivan Bouso Production Coordinator
Pablo Viñuales Programming Manager
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 164

HEARST COMMUNICATIONS INC.

Principales contenidos Televisión para mujeres. Cine y series con un marcado carácter
femenino y de éxito internacional (Sexo en Nueva York,
Embrujadas, Crossing Jordan, La Juez Amy, Everwood, Verónica
Mars), junto con programas de moda, belleza, estilo de vida y
relaciones personales de producción propia.
Otros negocios Desarrollos Interactivos, Video on Demanad (VOD), Acción
Social (Colaboración con Asociación Española Contra el Cáncer),
Nombre: Carrera de la Mujer, Televisión Oficial de Pasarela Gaudi, Web
compartida con Cosmopolitan Revista y Televisión Oficial
COSMOPOLITAN
Premios Abanico de la Moda y la Publicidad.
TELEVISIÓN
Empresa matriz Hearst Communications Inc.
Programación:
Fecha de lanzamiento Marzo 2000
Entretenimiento Horario de emisión 24 horas
General Distribución España: Digital+, Ono, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio,
JazzteliaTV, Wanadoo, Ya.com, Cable Histórico.
Página web www.cosmopolitan.es
Domicilio Avenida de Manoteras 46, 2ºB 28050 Madrid.
canales temáticos ´06

Contacto Publicidad: T: 91 426 06 10 – F: 91 426 08 18.

Ana Casado. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 426 06 10 – F: 91 426 08 18
María Epeldegui [email protected]
Equipo Directivo: David Núñez Director General
Ana Casado Directora de Publicidad
Mª José Revaldería Directora de Marketing
José A. Antón Director de Programación y Producción
Alberto Lafuente Director Promociones On-Air
Almudena Ledo Directora Financiero

164
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 165

JETIX EUROPE

Principales contenidos Series de animación relacionados con la acción, aventura y humor

dirigidas al público infantil de 6 a 14 años. Jetix emite coproduc-
ciones europeas como Action Man A.T.O.M. Alpha Teens on
Machines, W.I.T.C.H. y Totally Spies, además de series con gran
relevancia a nivel mundial como Pokémon, Power Rangers,
Nombre:
PUCCA o Rebelde Way. Jetix también emite programas de pro-
Jetix ducción propia como Planeta Pokémon.
Programación: Empresa matriz JETIX
Infantil Fecha de lanzamiento Diciembre de 1998
Horario de emisión 24 horas
Distribución Digital+, ONO+AUNA, R, Euskaltel, Imagenio y Jazztelia
Otros negocios INTERNET: www.jetix.es con una comunidad de más de 270.000
niños registrados, REVISTA: Jetix Magazine con 150.000 ejempla-
res/mes de tirada, EVENTOS: Jetix Kids Cup, Jetix Tour en Centros
Comerciales, ... LICENCIAS de personajes para desarrollo de produc-
tos de consumo: PUCCA, Sonic X, ... Y MUCHO MÁS: Video Bajo

canales temáticos ´06

Demanda, Contenidos para móviles, etc. Siempre buscando la
mayor interrelación de la audiencia con los contenidos y marcas.
Página web www.jetix.es
Domicilio Edificio Sogecable. Avenida de los Artesanos, 6. 28760 Tres
Cantos (Madrid)
Contacto Publicidad: T: 91 736 88 64 – F: 91 736 89 85. [email protected]
Contacto Prensa: Berta Domínguez – Marketing Manager
T: 91 736 88 63 – F: 91 736 89 85. berta.domí[email protected]
Equipo Directivo: Carlos Ortega Urretavizcaya Managing Director
Alfonso Hermoso Marketing Director
Inés Ramos Varela Programming Director
Mª Jesús Martínez Olea Ad Sales Director
Juan Zugasti Financial Director

165
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:24 Página 166

MTV NETWORKS

Principales contenidos Programas de producción propia (Kabuki, Data, Videos 5.0, ...), listas con los mejores
videos musicales nacionales e internacionales (100% MTV, España Top 20, MTV Top
20,…), los mejores programas internacionales (La casa de los dibujos, Motormouth,
Andy Milonakis, Hogan, ...), realities (the 70’s house) y lo último en programas inte-
ractivos (Lovetext, MTV Ask, MTV Quiz).
Empresa matriz MTV Networks.
Fecha de lanzamiento Septiembre de 2000.
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, Wanadoo,
MTV España Ya.com y Cable Histórico (AOTEC) y emisiones diarias en horas determinadas a través
de la redes de televisión local. (Local Media y otros).
Programación:
Portugal: TVCabo, Cabovisao y Sonae.
Música & Otros negocios Mobile TV: Emisión de 2 canales, uno de música en simulcast y otro de entretenimien-
Entretenimiento to en un Loop de programación. Portales WAP. Vídeo on demand. Servicios de
juvenil texto/SMS: Ringtones, fotos, juegos para móvil, servicios de suscripción (alertas, nove-
dades del canal,…).
Página web www.mtv.es
Domicilio Serrano 43-45,2º, 28001 Madrid.
Contacto Publicidad: Madrid: Sofía Fernández. T: 91 781 84 32– F: 91 577 94 41.
[email protected]
Barcelona: Sandra Fontclara. T: 93 467 13 05– F: 93 488 31 08.
[email protected]
canales temáticos ´06

Contacto Prensa: Directora de prensa: María Román. T: 91781 84 32–F: 9157843 10

[email protected]
Equipo Directivo: Raffaele Annechino Director General.
Joana Carrión Directora Editorial.
Sofía Fernández Directora de Viacom Media.

166

Principales contenidos Series infantiles de animación de gran éxito internacional (Avatar, Bob Esponja, Jimmy
Neutrón, Danny Phantom, Supercampeones, Más grandes y traviesos, Dragon Booster,
Yu-gi-oh, Dora, la exploradora,…), series infantiles de imagen real (Zoey 101, Kenan y
Kel, Mis padres son Marcianos, Los hermanos García,...), programas de producción pro-
pia (Nickers, Isotonick,…) y Cine.
Empresa matriz MTV Networks.
Fecha de lanzamiento Marzo de 1999.
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, Wanadoo, Ya.com
Nickelodeon y Cable Histórico (AOTEC), emisiones diarias en horas determinadas a través de redes de
Programación: televisión local (Local Media y otros). Portugal: TVCabo, Cabovisao y Sonae.
Infantil Otros negocios Licencias: Explotación de licencias promocionales y de merchandising derivadas de pro-
ductos Nickelodeon. Mobile TV: Contenidos de Nickelodeon a través del móvil. Portales
WAP. Vídeo on demand.
Página web www.nickelodeon.es
Domicilio Serrano 43-45,2º, 28001 Madrid.
Contacto Publicidad: Madrid: Sofía Fernández. T: 91 781 84 32– F: 91 577 94 41.
[email protected]
Barcelona: Sandra Fontclara. T: 93 467 13 05– F: 93 488 31 08.
[email protected]
Contacto Prensa: Directora de prensa: María Román. T: 91781 84 32–F: 9157843 10
[email protected]
Equipo Directivo: Raffaele Annechino Director General.
Cristina Guzmán Directora Editorial.
Sofía Fernández Directora de Viacom Media.
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Principales contenidos Programas de producción propia (Noche Sin Tregua, La Hora Chanante, Smonka,
Nuevos Cómicos,...), series de gran éxito nacional (Aida, Aquí no hay quien viva,
Camera Cafe, 7 Vidas, Mis adorables vecinos,...) e internacional (Becker, Seinfield,...)
y Cine.
Empresa matriz MTV Networks.
Fecha de lanzamiento Marzo de 1999.
Nombre: Horario de emisión 24 horas
Paramount Distribución España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, Wanadoo,
Comedy. Ya.com y Cable Histórico (AOTEC).
Programación: Portugal: TVCabo, Cabovisao y Sonae.
Entretenimiento Otros negocios Mobile TV: Programas de producción propia (La Hora Chanante, Smonka, Noche Sin
General. Tregua, Nuevos Cómicos…). Portales WAP. Vídeo on demand a través del móvil.
Servicios de texto/SMS: Ringtones, fotos, juegos para móvil, servicios de suscripción
(alertas, novedades del canal,…). Proveedores de contenidos para agregadores
móviles (Movilisto,…).
Página web www.paramountcomedy.es
Domicilio Serrano 43-45,2º, 28001 Madrid.
Contacto Publicidad: Madrid: Sofía Fernández. T: 91 781 84 32– F: 91 577 94 41.
[email protected]
Barcelona: Sandra Fontclara. T: 93 467 13 05– F: 93 488 31 08.
[email protected]
Contacto Prensa: Directora de prensa: María Román. T: 91781 84 32–F: 9157843 10

canales temáticos ´06

[email protected]
Equipo Directivo: Raffaele Annechino Director General.
Felipe Pontón Director Editorial.
Sofía Fernández Directora de Viacom Media.

167
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MULTICANAL

Principales contenidos Canal Hollywood es el canal pionero en la emisión de canales temáticos en España.
El mejor cine de todos los tiempos, con las grandes estrellas de Hollywood y los
directores más prestigiosos de la historia del cine. Nueve títulos diferentes al día y
más de 300 estrenos en todos los géneros: comedia, drama, thriller, western, musical
y ciencia-ficción. Una oferta cinematográfica de calidad para todos los miembros de
la familia
Nombre: Empresa matriz Multicanal
Canal Hollywood. Fecha de lanzamiento Noviembre de 1998
Programación: Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Ono, Telecable, R, Imagenio, Jazztel, Cable histórico.
Cine
Portugal: TVCabo, Cabovisao y TVTel
Otros negocios Mobile Tv
Página web www.canal-hollywood.com
Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73
Gabriela Ortiz: [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 714 10 80 (ext: 2132)
Mayte Ojea: [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director
canales temáticos ´06

Manuel Balsera Sales & Marketing Director

Roberto Blatt Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo: Technical Director
Pilar de las Casas Directora de Canal Hollywood

168

Principales contenidos Odisea, canal temático de documentales, ofrece una completa selección de documenta-
les agrupada en cuatro géneros: Naturaleza, Tecnociencia, Culturas y Nuestro Mundo.
Producciones nacionales e internacionales de máxima calidad y rigor. Temas de actuali-
dad desde diferentes puntos de vista y una clara apuesta por la producción propia
Empresa matriz Multicanal
Fecha de lanzamiento Abril de 1996
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Ono, Telecable, R, Imagenio, Jazztel, Cable histórico.
ODISEA Portugal: TVCabo, Cabovisao y TVTel
Programación: Otros negocios Mobile Tv
Documentales Página web www.odisea-odisseia.com
Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73
Gabriela Ortiz: [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 714 10 80(ext: 2132)
Mayte Ojea: [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director
Manuel Balsera Sales & Marketing Director
Roberto Blatt Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo Technical Director
Carolina Gómez Directora de Odisea
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 169

Principales contenidos El primer y único canal dedicado exclusivamente a la Historia. Canal de Historia es
un canal imprescindible para conocer el pasado, interpretar el presente y preparar el
futuro, mediante documentales enmarcados en los siguientes géneros: Protagonistas
de la Historia, Maravillas Modernas, Misterios de la Historia, Historia Bélica, Historia
Viva, Historia Hoy, Civilización e Historia Negra. Canal de Historia se acerca a la
Historia de nuestro país a través de documentales de producción propia y emite
también superproducciones mundiales que recrean los acontecimientos históricos
más importantes
Nombre:
Se emite en 130 países y cuenta con más de 230 millones de abonados en todo el
Canal de Historia
mundo.
Programación:
Empresa matriz A&E Televisión, Networks (50%) Multicanal (50%)
Documentales Fecha de lanzamiento Diciembre de 1998
Historicos Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Ono, R, Telecable, Imagenio, JazzteliaTV, cable histórico
Portugal: TVCabo, Cabovisão y TVTel
Otros negocios Venta de DVD’s, VOD, Mobile TV
Página web www.canalhistoria.com
Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 714 10 80 (ext: 3193) – F: 91 351 5884. Juan Pascual: jpascual@multicanalonli-
ne.com
Contacto Prensa: T: 91 714 10 80 (ext: 2132) . Mayte Ojea: [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director Multicanal
Manuel Balsera Sales & Marketing Director
Roberto Blatt Director of Programming & Content Development

canales temáticos ´06

Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo Technical Director
Diego Castrillo General Manager Canal de Historia
Mercedes Rico Programming Director Canal de Historia

Principales contenidos The Biography Channel ofrece un completo y variado abanico de biografías de las perso-
nalidades más famosas, carismáticas y fascinantes.Un canal actual, con una programación
sorprendente que acerca a los espectadores la vida de personalidades públicas; También
emite series en exclusiva sobre la vida real
Empresa matriz A&E Televisión, Networks (50%) Multicanal (50%)
Fecha de lanzamiento Enero 2005
Horario de emisión 24 horas
Nombre:
Distribución España: Imagenio, JazzteliaTV, Cable Histórico, R
The Biography 169
Portugal: TVCabo, Cabovisão y TVTel
Channel
Otros negocios Venta de DVD’s, Mobile TV
Programación:
Página web www.biographychannel.tv
Documentales Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
Biográficos Contacto Publicidad: T: 91 714 10 80 (ext: 3193) – F: 91 351 5884. Juan Pascual: [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 714 10 80 (ext: 2132) . Mayte Ojea: [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director Multicanal
Manuel Balsera Sales & Marketing Director
Roberto Blatt Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo Technical Director
Diego Castrillo General Manager The Biography Channel
Aurora Esteban Programming Director The Biography Channel

Principales contenidos Extreme Sports Channel es un canal dedicado a los deportes de alto riesgo y extremos.
Entrevistas, eventos locales e internacionales.
Empresa matriz EXTREME SPORTS CHANNEL / MULTICANAL
Fecha de lanzamiento 1998
Horario de emisión 24 horas
Distribución Ono e Imagenio
Otros negocios Mobile TV, VOD
Nombre: Página web www.extreme.com
Extreme Sports Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
Channel Contacto Prensa: T: 91 714 10 80 (ext: 2132) .
Programación: Mayte Ojea: [email protected]
Deportes Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director
Manuel Balsera Sales & Marketing Director
Roberto Blatt Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo Technical Director
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Principales contenidos Sol Música es único canal dedicado a la música española. Reportajes, conciertos, entrevis-
tas, videoclips y toda la información del mundo de la música en programas especializa-
dos como: Sol Rock, Sol Indie, Sol Techno, Sol Latino y “A Solas”, un espacio de produc-
ción propia en el que los artistas invitados interpretan, en directo y en exclusiva, cuatro
temas en acústico y cuentan a cámara sus secretos y anécdotas.
Empresa matriz Multicanal
Fecha de lanzamiento Julio de 1997
Nombre:
Horario de emisión 24 horas
SOL MÚSICA
Distribución España: Ono, R, Telecable, Imagenio, Jazztelia TV, Cable Histórico.
Programación:
Otros negocios Mobile Tv
Música
Página web www.solmusica.com
Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73
Gabriela Ortiz: [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 714 10 80 (ext: 2132)
Mayte Ojea: [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director
Manuel Balsera Sales & Marketing Director
Roberto Blatt Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo Technical Director
Javier Lorbada Director de Sol Música
canales temáticos ´06

Principales contenidos Es el canal infantil líder en Portugal que cuenta con una programación variada, edu-
cativa, diferente con series de animación de gran éxito internacional (Make way for
Noddy, Winx Club, Magical Doremi, Digimon, Miss Spider, Carebears, Beyblade etc) y
programas de producción propia (Panda Profesiones, Panda Sport, y Panda Flash,
entre otros)
Empresa matriz Multicanal
Fecha de lanzamiento Noviembre de 1996
Nombre: Horario de emisión 20 horas
PANDA Distribución Portugal : TVCabo, Cabovisão y TVTel
Programación: Otros negocios División de Artículos de Consumo y Mobile TV
Infantil Página web www.canal-panda.com
animación Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
170 Contacto Publicidad: T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73.
Gabriela Ortiz: [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 714 10 80 (ext: 2132)
Mayte Ojea: [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director
Manuel Balsera Sales & Marketing Director
Roberto Blatt Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo: Technical Director
Isabel Mimoso: Directora Canal Panda

Principales contenidos Canal Cocina ofrece una programación entretenida, basada en la buena mesa, el buen
comer y en todo lo que ocurre en el mundo de la gastronomía. Entretenimiento, infor-
mación sobre restaurantes para los paladares más viajeros, reportajes con los chefs más
prestigiosos como protagonistas, toda la actualidad gastronómica y por supuesto, las
recetas de nuestros mejores chefs.
Empresa matriz Multicanal
Fecha de lanzamiento Abril de 1998
Nombre: Horario de emisión 18 horas
CANAL COCINA Distribución España: Digital +,Ono, R, Telecable, Euskaltel, Imagenio, JazzteliaTV, Cable Histórico.
Programación: Otros negocios Club de vinos, editorial (libros y dvd), venta de catálogo, Mobile TV
Programas de Página web www.canalcocina.es
Gastronomía / Domicilio C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
entretenimiento Contacto Publicidad: T: 91 714 1080 (ext: 3193) – F: 91 351 5884.
Juan Pascual: [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 714 10 80 (ext: 2132) .
Mayte Ojea: [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Zulueta Managing Director
Manuel Balsera Sales & Marketing Director
Roberto Blatt Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano Finance Director
Luis Polo Technical Director
Mandi Ciriza Directora Canal Cocina
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NBC UNIVERSAL GLOBAL NETWORKS ESPAÑA S.L.

Principales contenidos Calle 13 es el canal de suspense, acción y terror, los géneros favoritos de un público
joven, urbanita y contemporáneo. Su programación incluye películas y series de
éxito internacional (Ley y Orden, Ley y Orden: Unidad de víctimas especiales, Ley y
Orden: Acción criminal, Monk, Missing, Surface, Numbers, NY: Distrito judicial,
ReGenesis, The Closer, Nip/Tuck, Black Donnellys)
Empresa matriz NBC UNIVERSAL GLOBAL NETWORKS ESPAÑA S.L
Nombre: Fecha de lanzamiento 13 Junio de 1999
CALLE 13 Horario de emisión 24 horas
Programación: Distribución España: Digital+, Ono, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio, JazzteliaTV, Superbanda y
Cable histórico.
Entretenimiento
Página web www.calle13-es.com
General
Domicilio Paseo de Recoletos 7-9, 6ª planta 28004 Madrid
Contacto Publicidad: Daniel Llorente. T: 91 423 30 26 – F: 91 423 30 01
[email protected]
María Platero. T: 91 423 30 31 – F: 91 423 30 01
[email protected]
Contacto Prensa: Tatiana Carral. T: 91 423 30 29 – F: 91 423 30 01
[email protected]
Equipo Directivo: Carolina Godayol Disario Directora General

canales temáticos ´06

Mª del Mar Gómez Puente Directora Financiera
Rocío Centurión Quiroga Directora de Programación y Adquisiciones
Silvano Guillamet Brugada Director de Marketing
Ignacio Valledor Martínez Director de On-Air
Ana Pujalte Vidal Jefa de Operaciones

171

Principales contenidos Sci Fi es el canal donde vive la imaginación, un canal consagrado a la ciencia ficción y
sus subgéneros que cosecha grandes éxitos de audiencia en Estados Unidos y Europa.
Los alienígenas, los viajes en el tiempo, los superhéroes, la fantasía, la mitología o los
fenómenos paranormales; todos conviven en la programación de Sci Fi, una programa-
ción que incluye películas y series de éxito internacional (Stargate Atlantis, Senderos
misteriosos, Siete días, El centinela, Cielo negro, Temblores, Blade, Babylon 5, Héroes,
América Oculta, Eureka).
Nombre: Empresa matriz NBC UNIVERSAL GLOBAL NETWORKS ESPAÑA S.L
Sci Fi Fecha de lanzamiento 1 Junio de 2006
Programación: Horario de emisión 24 horas
Entretenimiento Distribución España: Digital+, Superbanda, Cable Histórico.
Página web www.scifi.es
General
Domicilio Paseo de Recoletos 7-9, 6ª planta 28004 Madrid
Contacto Publicidad: Daniel Llorente. T: 91 423 30 26 – F: 91 423 30 01
[email protected]
María Platero. T: 91 423 30 31 – F: 91 423 30 01
[email protected]
Contacto Prensa: Tatiana Carral. T: 91 423 30 29 – F: 91 423 30 01
[email protected]
Equipo Directivo: Carolina Godayol Disario Directora General
Mª del Mar Gómez Puente Directora Financiera
Rocío Centurión Quiroga Directora de Programación y Adquisiciones
Silvano Guillamet Brugada Director de Marketing
Ignacio Valledor Martínez Director de On-Air
Ana Pujalte Vidal Jefa de Operaciones
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RTVE

Principales contenidos Los programas más significativos emitidos por TVE en sus 50 años de existencia. Se hace
un recorrido por todos los géneros: deportes, toros, informativos, culturales, teatro, músi-
ca, documentales y especiales. Series de ficción nacionales ( Fortunata y Jacinta, El
Quijote, La Regenta, Los gozos y las sombras, La forja de un rebelde, Entre Naranjos,
Santa Teresa, Pepa y Pepe, A la once en casa…) y extranjeras ( El Santo, Kung Fu, Fama, V,
El Superagente 86, Un hombre en casa, Las chicas de oro, Luz de Luna,Flipper…).
Programas Infantiles (La Bola de Cristal, La Casa del reloj, Un globo, dos globos, tres glo-
Nombre:
bos, El gran circo de TVE…). Programas de entretenimiento y musicales (La Edad de Oro,
TVE 50 AÑOS
Aplauso, Galas del Sábado…)
Programación: Empresa matriz RTVE
Entretenimiento Fecha de lanzamiento Diciembre de 2005
General Horario de emisión De 21:00 a 07:00 horas
Distribución España: En abierto, en TDT y en Digital +
Página web www.rtve.es
Domicilio Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Contacto Publicidad: T: 915817496- F: 915817122. Juanj.buhigas@
Contacto Prensa: T: 915815421- F: 915815417. [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez Subdirector Canales Temáticos
canales temáticos ´06

Celina Velasco Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos

José Mª Albendí Director Producción Canales Temáticos

Principales contenidos Mundial de Motociclismo, Euroliga de Baloncesto, Champ Car,Liga de Voleibol, Liga
Fútbol Sala, Tour de Francia, Giro de Italia, Milan-San Remo, Paris-Niza, Roland
Garros, Mundial Trial Indoor, NBA Daily, Noticias Deportivas
Empresa matriz RTVE
Fecha de lanzamiento Febrero de 1994
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: TDT y Digital+
Nombre:
Página web www.teledeporte.tve.es
TELEDEPORTE
Domicilio Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
172 Programación:
Contacto Publicidad: T: 91 581.75.00 – F: 91 581.71.22
EVENTOS
Contacto Prensa: T: 91 581.54.20 – F: 91 581.54.17
DEPORTIVOS Equipo Directivo: Eduardo Esquide Director Canales Temáticos TVE
José Angel de la Casa Director Area Prog Deportivos
Javier Grima Director Producción Ejecutiva
Manuel Farelo Director Deportes
Ramón Pizarro Subdirector Contenidos Deportes
Juan Carlos Arias Subdirector Internacional

Principales contenidos Actualidad, Viajes, Ciencia y Tecnología, Arte y Cultura, Naturaleza y Ecología, e Historia.
Empresa matriz RTVE
Fecha de lanzamiento En Octubre de 1994 nació con el nombre de Hispavisión, pasando posteriormente a lla-
marse Grandes Documentales, hasta Octubre de 2005 en que cambió a DOCU TVE.
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital + . Continente Americano incluido Canadá: Pay- TV a través de cable
Nombre: Página web www.rtve.es
Domicilio Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
DOCU TVE
Contacto Publicidad: T: 915817496- F: 915817122. [email protected]
Programación:
Contacto Prensa: T: 915815421- F: 915815417. [email protected]
Documentales
Equipo Directivo: Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez Subdirector Canales Temáticos
Celina Velasco Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos
José Mª Albendí Director Producción Canales Temáticos
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 173

Principales contenidos Cine musical, ballet, danza, grandes directores, óperas, conciertos, documentales musica-
les, jazz, new age, músicas étnicas, flamenco, otras músicas (cámara, leader coral, solis-
tas…).
Empresa matriz RTVE
Fecha de lanzamiento Octubre de 1994
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Digital + en paquete de pago.
Página web www.rtve.es
CANAL CLÁSICO
Domicilio Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Programación:
Contacto Publicidad: T: 915817496- F: 915817122. [email protected]
Musical
Contacto Prensa: T: 915815421- F: 915815417. [email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez Subdirector Canales Temáticos
Celina Velasco Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos
José Mª Albendí Director Producción Canales Temáticos

canales temáticos ´06

Principales contenidos “COMECAMINOS”, contenedor diario donde las series de animación conviven con distin-
tas secciones como manualidades, cocina y nutrición, naturaleza y aventura, libros y cine,
música, nuevas tecnologías…Series de ficción infantiles-juveniles ( Felicity, Dawson Crece,
Doctor Who…)
Empresa matriz RTVE
Fecha de lanzamiento Diciembre de 2005
Horario de emisión De 07:00 horas a 21:00 horas
Nombre:
Distribución España: En abierto en TDT y en Digital +
CLAN TVE
Página web www.clantve.es/ www.rtve.es
Programación: Domicilio Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Infantil Contacto Publicidad: T: 915817496- F: 91 5817122
[email protected]
Contacto Prensa: T: 915815421 - F: 91 5815417
[email protected]
Equipo Directivo: Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez Subdirector Canales Temáticos
173
Celina Velasco Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos
José Mª Albendí Director Producción Canales Temáticos

Principales contenidos Alterna Noticiarios en directo con Programas de Información Cultural, Científica,
Actualidad Internacional, Reportajes, etc.
Empresa matriz TVE S.A. (Grupo RTVE)
Fecha de lanzamiento Septiembre de 1997
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital +, TDT, Internacional: Satélites Hispasat 1B y Eutelsat
Página web [email protected] / www.rtve.es
Nombre: Domicilio TVE S.A. – Servicios Informativos
CANAL 24 HORAS Torrespaña
Programación: C/ Alcalde Sainz de Baranda, 92
Espacios 28007 Madrid
Contacto Publicidad Actualmente el Canal 24 Horas no emite publicidad ni dispone de un Gabinete de
Informativos
y Prensa: Prensa propio (tarea asumida por el gabinete de Prensa de RNE y TVE que dirige
Begoña Pérez Sánchez).
Equipo Directivo: Francisco Javier Llorente Campos
Dtor. Gerente de Producción de Programas Informativos de TVE S.A.
Juan Cristóbal Vidal Doce
Subdirector para el Canal 24 Horas
Juan Manuel Fernández Fernández-Cuesta
Jefe de Información
Enrique Martín Laguna
Jefe de Explotación
Isabel Martín Almirante
Jefa Departamento de Personal
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 174

SOGECABLE

Principales contenidos Canal dedicado íntegramente al cine español de siempre con el estreno de 365 peli-
culas diferentes al año. Emite el cine español de mayor aceptación y popularidad.
Programa veladas con sesiones dobles de filmes de un mismo director, actor o temá-
tica, así como ciclos que repasan la carrera de destacados cineastas españoles.
Empresa matriz Sogecable
Fecha de lanzamiento Julio 2003
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+
Página web www.plus.es
Nombre: Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
DCINE ESPAÑOL Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Programación: Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Cine español Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director canales de cine: Jacques Roldan
Director DCine español: Enrique Bueres
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
canales temáticos ´06

Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín

Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller

174
Principales contenidos Primer canal temático de documentales concebido en exclusiva para el espectador
español. Los mejores documentales de actualidad, naturaleza, sociedad, cine, músi-
ca, ciencia, historia, arte, cultura, entretenimiento y antropología producidos por la
BBC, HBO, Arte, National Geographic, Disney/ABC o la Agencia Capa, entre otras.
Empresa matriz Sogecable
Fecha de lanzamiento Marzo 2003
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+ y redes independientes
Página web www.documanía.es
Nombre: Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
DOCUMANIA Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Programación: Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Documentales.
Directora Canales Temáticos: María Rezola
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 175

Principales contenidos Canal + basa su oferta de programación en contenidos Premium y exclusivos: Futbol
de las más importantes competiciones deportivas del mundo (Liga Española,
Champions y ligas internacionales) así como cine de estreno en su primera ventana
de difusión por televisión en España gracias a acuerdos con los más importantes dis-
tribuidores internacionales e independientes. Esta oferta que constituye más del
90% de los contenidos se complementa con series de éxito en cada temporada y
una selecta variedad de documentales tanto de las más prestigiosas firmas interna-
cionales (National Geographic y BBC entre otras) como producidos en nuestro mer-
cado. Cine de estreno: El reino de los cielos, Alejandro Magno, El aviador, Collateral,
Nombre: Match Point, Torrente III. Deportes: Liga de 1ª y 2ª División, UEFA Champions
Canal+, Canal+ 30 League, NBA, Ryder Cup, Wimbledon. Series: Los Soprano, Elizabeth, Weeds, Frasier,
Canal+ 2 Scrubs. Documentales: DOK, Murderball; DOK: Redford y Newman; DOK: Urgencias
Programación: en Bagdad; documentales de naturaleza: Planeta Tierra y Odisea en el océano.
Premium Eventos: Ceremonia de los Oscar.
Empresa matriz Sogecable
Fecha de lanzamiento Septiembre de 1990
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+
Página web www.plus.es
Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad

canales temáticos ´06

Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Canal+: Miguel Salvat
Directora de Programación D+: Victoría García Sanchez
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller

175
Principales contenidos Canal + Cine 1: Estrenos para toda la familia de tus géneros favoritos
Canal + Cine 2: Otra forma de ver Canal + Cine 1
Canal + Cine 3: Selección y estrenos para los amantes del cine
Empresa matriz Sogecable.
Fecha de lanzamiento Julio de 2003.
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+
Página web www.plus.es
Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Nombre: Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Canal+ Cine 1, Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Canal+ Cine 2, Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director canales de cine: Jacques Roldan
Canal+ Cine 3
Equipo Directivo
Programación:
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Cine.
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 176

Principales contenidos Canal + Deporte 1, principalmente fútbol (Champions League y las ligas del
mundo más importantes. Premier League, Calcio, Bundesliga, Liga argentina, liga
francesa...)
Canal + Deporte 2, grandes competiciones nacionales e internacionales (NBA,
Wimbledon, NFL, béisbol, balonmano.
Canal + 3 Deportes, grandes eventos deportivos en directo ( Tenis Master Series,
Wimbledon, Feria Taurina de las Ventas ) y el complemento para la emisión de las
ligas internacionales dee fútbol y Champions League.
Empresa matriz Sogecable
Nombre: Fecha de lanzamiento Julio de 2003
Canal+ Deporte 1, Horario de emisión 24 horas
Canal+ Deporte 2, Distribución España: Digital+
Canal+ Deporte 3 Página web www.plus.es
Programación: Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Deportes. Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Deportes de Sogecable: Carlos Martinez
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
canales temáticos ´06

Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez

Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller

176
Principales contenidos Cinemanía y Cinemanía 2, son los canales del cine de éxito de todos los géneros y
nacionalidades producido entre 1980 y 2000. Cada espectador puede encontrar su
película favorita: cine de sentimientos, comedia, thriller, acción o aventuras.
Además, citas más específicas, como son diferentes ciclos, homenajes y eventos.
Cinemanía…30, misma programación pero 30 minutos más tarde.
Cinemanía Clásico, la mejor selección de cine clásico producido entre 1.925 y 1.979.
La programación tambien incluye ciclos, maratones, sesiones especiales y homena-
jes a los grandes nombres del cine clásico
Empresa matriz Sogecable
Fecha de lanzamiento Enero 1997
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+ y R
Página web www.canalcinema.com
Nombre:
Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Cinemanía,
Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Cinemanía 2, Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Cinemanía…30, Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Cinemanía Clásico Director Cinemanía: Enrique Bueres (Director adjunto cine)
Programación: Director Canales de Cine: Jacques Roldán
Cine. Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 177

Principales contenidos Documentales de producción propia o bien realizadas por alguna de las productoras
españolas. Magazines donde se incluyen entrevistas, reportajes de caza, pesca y
naturaleza. Entre sus programas cabe destacar espacios de debate como “Galgos o
podencos”, presentado por Juan Delibes; la agenda informativa “Al Acecho” o el
magazine de actualidad “Veda Abierta”. Además, Caza y Pesca reúne las mejores
series tanto españolas como extranjeras
Empresa matriz Sogecable
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Digital+
CAZA Y PESCA Página web www.plus.es / www.canalcazaypesca.com
Programación: Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Las modalidades
Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
más tradicionales,
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
tanto de caza
Director Contenidos: Juan Delibes
como de pesca Directora Canales Temáticos: María Rezola
practicadas en la Equipo Directivo
Península con Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
enfoque conser- Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
vacionista y res- Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
petuoso con el Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
medio ambiente. Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena

canales temáticos ´06

Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller

177
Principales contenidos 24 horas dedicadas a las mejores competiciones deportivas. Un canal exclusivo para
todos los maniacos del deporte.
Ligas mundiales de fútbol. NBA, NCAA, Liga Asobal de balonmano, NFL, béisbol,
NHL. Producción propia.
Empresa matriz Sogecable
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Digital+, ONO, Imagenio, Euskaltel, R, Jazztel y redes independientes
Sportmania Página web www.plus.es
Programación: Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Deporte. Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Deportes de Sogecable: Carlos Martínez
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 178

Principales contenidos Los grandes torneos de golf: Masters de Augusta, US PGA, British Open, US Open y
Ryder Cup. Todos los campeonatos del circuito europeo y americano, Senior Tour,
circuito femenino,...
Además también cuenta con programas de producción propia: Torneos corporativos
y sociales, clases de golf etc.
Empresa matriz Sogecable
Nombre:
Horario de emisión 24 horas
Golf +
Distribución Digital+
Programación:
Página web www.plus.es
Canal dedicado
Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
exclusivamente al Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
golf. Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Deportes Sogecable: Carlos Martínez
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
canales temáticos ´06

Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller

178
Principales contenidos El canal ofrece series, documentales y programas de producción propia e interna-
cionales que abarcan todos los temas y géneros relacionados con el mundo de los
viajes: los destinos y la información práctica por continentes, la gastronomía, el
arte y la cultura, los viajes con niños, la aventura, los viajes épicos.
Empresa matriz Sogecable
Fecha de lanzamiento Octubre 1997
Nombre: Horario de emisión 24 horas
VIAJAR Distribución España: Digital+, Imagenio, R, Euskaltel, Jazztel, Ono y redes independientes
Programación: Página web www.plus.es
Documentales y Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
series de actuali- Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
dad sobre el sec- Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
tor de viajes. Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Directora canales temáticos: María Rezola
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 179

Principales contenidos Seguimiento puntual de la actualidad las 24 horas al día. Dentro de la programación
de CNN+ tienen cabida los informativos cada media hora, la información económica
actualizada, las conexiones permanentes a la Bolsa de Madrid, los deportes más
variados, la información metereológica, los programas de debate y entrevistas y 48
boletines diarios. Todo esto se completa con la plataforma de Internet plus.es,
donde las informaciones de CNN+ se actualizan constantemente. De sus programas
Nombre: cabe destacar: “Cara a Cara”, programa de entrevistas a personajes de actualidad de
CNN+ la mano del director de informativos Antonio San José; “El debate”, espacio dirigi-
Programación: do y presentado por el periodista José Mª Calleja; “Economía 23”, dedicado a la
Informativos actualidad económica y bursátil, entre otros.
Empresa matriz Sogecable
Fecha de lanzamiento Enero 1999
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+ y TDT
Página web www.plus.es
Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Director General CINTV (CNN+): Francisco González Basterra
Director Informativos de CNN+: Antonio San José
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal

canales temáticos ´06

Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller

179
Principales contenidos Últimos estrenos y partidos exclusivos. 8 partidos cada jornada de la liga de Fútbol
profesional de 1ª División
Empresa matriz Sogecable
Fecha de lanzamiento Enero 1997
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+
Nombre: Página web www.plus.es
TAQUILLA Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Programación: Contacto: Mario Martin / [email protected] / 91 736 74 20
Cine, Fútbol, Equipo Directivo: Director General Sogecable: Carlos Abad
Conciertos y Cine Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Canales de cine: Jacques Roldán
Adultos a la carta.
Equipo Directivo
Sogecable Media: Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 180

Principales contenidos Videoclips, conciertos y especiales de los mejores artistas españoles y latinos.
Empresa matriz Sogecable Música, S.L.
Fecha de lanzamiento 1 de enero de 2001
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Operadores de cable [Euskaltel e Imagenio], y T.D.T.
Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Nombre:
Contacto: Carlos Rioyo / [email protected] / 91 736 90 01
40 LATINO
Equipo Directivo: Director General Cadena SER: Raúl Rodríguez
Programación:
Director Cadenas Musicales SER: Jorge Flo
40 Latino emite
Director Sogecable Música, S.L.: Carlos Rioyo
sólo música canta- Gerente de operaciones: Belén Medina
da en español. Su Jefe de Redacción: Miguel Ángel Bargueño
programación la Gestión publicitaria: GDM
integran video- Director General GDM: José Luis Puigdengolas
clips y actuaciones Gerente General Área de Gestión: Carlos Pérez Álvarez
en directo de los Directora de Área: Irene Marín
mejores grupos y Director Comercial: Fernando Chulilla
artistas de los dos Jefa de Publicidad: Mapi Caloto
lados del
Atlántico. 40
Latino recoge lo
mejor de la músi-
canales temáticos ´06

ca pop y todas sus

variables latinas.

180
Principales contenidos 40TV produce entre otros los siguientes programas: DEL 40 AL 1: Repaso semanal
de la lista de éxitos más importante e influyente del país presentado por Tony
Aguilar. LOS ANGELES DE 40: Tres intrépidas reporteras nos cuentan de manera
divertida todo lo que se mueve entorno a la música y a la la cultura joven. Allí
donde pasa algo se encuentra un "angel de 40". INTRO: Magazine semanal pre-
sentado por Cristina Teva con todas las novedades videográficas, entrevistas y
Nombre: reportajes de actualidad. SUPERVENTAS: Repaso a la lista de ventas española. FAN-
40 TV CLUB: Los más jóvenes tienen una cita diaria con Dani Alarcón que presenta toda
Programación: la actualidad de los ídolos adolescentes.
Toda la actualidad Además de éstos y otros programas, 40TV ha producido, y emitido, más de 100
musical se da cita CONCIERTOS con los artistas más importantes del pop nacional e internacional
en 40TV. Es el (Red Hot Chili Peppers, Maná, Rem, Coldplay, Blur, Pet Shop Boys, The Cranberries,
canal de los éxi- Green Day, Lou Reed, Keane, Alejandro Sanz, Andrés Calamaro, El Canto del Loco,
tos, con los mejo- La Oreja de Van Gogh,Estopa o Amaral son sólo una pequeña muestra de algunos
res videoclips, de estos artistas). El último gran concierto que ha producido 40TV para la televi-
conciertos exclusi- sión ha sido el CONCIERTO ANIVERSARIO de los 40 PRINCIPALES. Más de siete
horas de música en directo en un acontecimiento histórico.
vos , reportajes
Empresa matriz Sogecable Música, S.L.
con los artistas
Fecha de lanzamiento 1 de septiembre de 1998
más relevantes y
Horario de emisión 24 horas
todas las noticas
Distribución España: Digital+, Operadores de cable [ONO, R, Telecable, Euskaltel, Imagenio]
del pop y la cultu- Página web www.40tv.es
ra juvenil. Domicilio Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Contacto: Carlos Rioyo / [email protected] / 91 736 90 01
Equipo Directivo: Director General Cadena SER: Raúl Rodríguez.
Director Cadenas Musicales SER: Jorge Flo
Director Sogecable Música, S.L.: Carlos Rioyo
Gerente de operaciones: Belén Medina
Jefe de Redacción: Miguel Ángel Bargueño
Gestión publicitaria: GDM
Director General GDM: José Luis Puigdengolas
Gerente General Área de Gestión: Carlos Pérez Álvarez
Directora de Área: Irene Marín
Director Comercial: Fernando Chulilla
Jefa de Publicidad: Mapi Caloto
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 181

SONY PICTURES TELEVISION INTERNATIONAL NETWORKS

Principales contenidos Cine y Series de gran éxito internacional (CSI, CSI: Miami, CSI: NY, Medium, Mentes
Criminales, Alias, Sin Rastro, Urgencias, El ala Oeste de la Casa Blanca, The Shield: Al
margen de la ley, Stargate, Sobranatural y Proyecto Justicia)
Empresa matriz Sony Pictures Televisión International
Fecha de lanzamiento Noviembre de 1998
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, WanadooTV y
Superbanda. Portugal: TVCabo, Cabovisao, TVTel, AR Telecom y Vodafone.
Nombre:
Otros negocios Sony Entertainment Televisión, Bloque de contenidos de de entretenimiento para
AXN
toda la familia que se emite a través del segundo canal de VEO, en TDT
Programación:
Página web www.axn.es - www.axn.pt
Entretenimiento Domicilio Parque Empresarial La Finca Ed. 3 Pta 2 (Somosaguas)
General 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Contacto Publicidad: T: 91 418 91 00 – F: 91 799 51 25. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 418 91 00 – F: 91 799 51 25. [email protected]
Equipo Directivo: Juan María Romeu Vicepresidente y Director General
Leonor Martínez Sr. Advertising Sales Manager
Ignacio Zamacola Sr. Marketing Manager
Carlos Herrán Director de Programación y Producción

canales temáticos ´06

Jose Manuel Iriarte Director de Operaciones
Juan Carlos Ordóñez Director On-Air Promotions
Jorge Lezaun Director Financiero y Desarrollo de Negocio

181
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 182

TELEVISA NETWORKS

Principales contenidos Variada programación con los videos del momento en el ambiente grupero, noticias,
entrevistas y conciertos exclusivos con los máximos representantes de este género, así
como éxitos del ayer que hicieron historia.
Empresa matriz Televisa Networks
Fecha de lanzamiento Septiembre 2001
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Operadores de cable locales.
BANDAMAX Eslovenia: T- 2 doo.
Programación: Página web www.televisanetworks.tv / www.bandamax.tv
Domicilio Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
Música de
Contacto Publicidad: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466 [email protected]
banda, grupera,
Contacto Prensa: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
mariachi, norteña
Equipo Directivo: Bruce Boren Director General
y tex-mex. Fernando Muñiz Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña Director de Marketing
Christian Cuadra Director Financiero
Ana Lydia Montoya Directora de Programación
Eduardo Jiménez Director Técnico
canales temáticos ´06

Principales contenidos Informativos, deportes (fútbol, lucha libre, boxeo) , toros, programas cómicos,
telenovelas, cine , eventos especiales….
Empresa matriz Televisa Networks
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Euskaltel y operadores de cable locales.
Nombre: Francia: Free Box
CANAL DE LAS Dinamarca: TDK
ESTRELLAS Suecia: Com Hem
Suiza: Cable Com, Naxco
182 Programación:
Eslovenia: T- 2 doo.
Entretenimiento
Página web www.televisanetworks.tv
General
Domicilio Raimundo Fdez. Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Equipo Directivo: Bruce Boren Director General
Fernando Muñiz Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña Director de Marketing
Christian Cuadra Director Financiero
Ana Lydia Montoya Directora de Programación
Eduardo Jiménez Director Técnico

Principales contenidos Su programación está diseñada en ciclos, que alcanzan a todos los integrantes de
la familia y a los diferentes géneros cinematográficos: drama, ranchero, comedia,
terror, musicales, infantiles, acción y cine para adultos.
Empresa matriz Televisa Networks
Fecha de lanzamiento Enero 2006
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución España: Euskaltel y operadores de cable locales.
DE PELICULA Francia: Free Box
Programación: Página web www.televisanetworks.tv
Domicilio Raimundo Fdez. Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
Cine
Contacto Publicidad: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466 [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Equipo Directivo: Bruce Boren Director General
Fernando Muñiz Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña Director de Marketing
Christian Cuadra Director Financiero
Ana Lydia Montoya Directora de Programación
Eduardo Jiménez Director Técnico
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 183

Principales contenidos Vídeos musicales, entrevistas, noticias del mundo del espectáculo, reportajes y con-
ciertos de los artistas latinos del momento.
Empresa matriz Televisa Networks
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Euskaltel y operadores de cable locales.
Francia: Free Box
Eslovenia: T- 2 doo.
Nombre: Página web www.televisanetworks.tv / www.ritmosonlatino.tv
RITMOSON Domicilio Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S. 28003 Madrid
LATINO Contacto Publicidad: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. [email protected]
Programación: Contacto Prensa: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Exclusivamente Equipo Directivo: Bruce Boren Director General
dedicada a la Fernando Muñiz Director Internacional de Ventas y Afiliados
música latina. Santiago Kuribreña Director de Marketing
Christian Cuadra Director Financiero
Ana Lydia Montoya Directora de Programación
Eduardo Jiménez Director Técnico

canales temáticos ´06

Principales contenidos Innovadores programas, videos musicales, fabulosos conciertos, entrevistas exclusivas y
las últimas noticias.
Empresa matriz Televisa Networks
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Operadores de cable locales.
Nombre: Francia: Free Box
TELEHIT Hungría: Satimex, Optosat
Programación: Eslovenia: T- 2 doo.
Página web www.televisanetworks.tv / www.telehit.com
Música interna-
Domicilio Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
cional
Contacto Publicidad: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. [email protected] 183
Contacto Prensa: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Equipo Directivo: Bruce Boren Director General
Fernando Muñiz Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña Director de Marketing
Christian Cuadra Director Financiero
Ana Lydia Montoya Directora de Programación
Eduardo Jiménez Director Técnico

Principales contenidos Las mejores telenovelas producidas por Televisa, más de 600 títulos que se han converti-
do en productos de exportación.
Empresa matriz Televisa Networks
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Euskaltel y operadores de cable locales.
Francia: Free Box
Nombre:
Suiza: Cable Com, Naxco
TELENOVELAS
Eslovenia: T- 2 doo.
Programación:
Página web www.televisanetworks.tv
Telenovelas Domicilio Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S. 28003 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Equipo Directivo: Bruce Boren Director General
Fernando Muñiz Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña Director de Marketing
Christian Cuadra Director Financiero
Ana Lydia Montoya Directora de Programación
Eduardo Jiménez Director Técnico
07 CAPITULO 6 18/10/06 23:22 Página 184

TEUVE

Principales contenidos Cine para adultos

Empresa matriz teuve-Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 4 horas
Distribución TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Superbanda.
VOD
Página web www.teuve.com
Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
Nombre: Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
CANAL 18 Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Programación: Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
Cine David Gómez Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Cosme Rubio Director Técnico
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero
canales temáticos ´06

184
Principales contenidos Cine independiente anglosajón, europeo y de cinematografías alternativas
Empresa matriz teuve-Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 19 horas
Distribución TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Imagenio y Superbanda.
VOD
Página web www.teuve.com
Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
Nombre: Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
CINEMATK Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Programación: Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
David Gómez Director de Marketing y Comercial
Cine
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 185

Principales contenidos Cine de los estudios Metro Goldwyn Mayer

Empresa matriz teuve - Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Julio 2004
Horario de emisión 24 horas
Distribución TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Imagenio, Wanadoo y Superbanda.
Nombre: VOD
MGM Página web www.teuve.com
Programación: Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
Largometrajes
Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
David Gómez Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero

canales temáticos ´06

Principales contenidos Cine de acción
Empresa matriz teuve - Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Abril 1999
Horario de emisión 24 horas
Distribución TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Imagenio, Wanadoo y Superbanda.
VOD
Nombre:
Página web www.teuve.com
EXTREME Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
TEUVE Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
Programación: Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Cine Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
David Gómez Director de Marketing y Comercial 185
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero

Principales contenidos Largometrajes de terror

Empresa matriz teuve - Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 14 horas
Distribución TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Superbanda.
VOD
Nombre: Página web www.teuve.com
DARK teuve Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
Programación: Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
Cine Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
David Gómez Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 186

Principales contenidos Largometrajes españoles de los años 60-70

Empresa matriz teuve - Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Noviembre 2005
Horario de emisión 18 horas
Distribución TV cable: Ono y cable histórico.
Nombre: ADSL: Superbanda.
SOMOS VOD
Programación: Página web www.teuve.com
Cine Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
David Gómez Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero
canales temáticos ´06

Principales contenidos Programación dedicada a la naturaleza y al medio ambiente. Contenidos de wildlife y

Natural History.
Empresa matriz teuve - Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Junio 1998
Horario de emisión 19 horas
Distribución TV cable: Ono, Euskaltel y cable histórico.
Nombre: ADSL: Wanadoo y Superbanda.
NATURA VOD
Programación: Página web www.teuve.com
Documentales Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
186 Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
David Gómez Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero

Principales contenidos Anime, deportes de riesgo, tendencias y ciberiadas, música y videoclips, programas
culturales alternativos, largometrajes, videojuegos. Canalladas
Empresa matriz teuve - Factoría de Canales S.L.
Fecha de lanzamiento Septiembre 1997
Horario de emisión 23 horas
Distribución TV cable: Ono y cable histórico.
ADSL: Imagenio y Superbanda.
Nombre: VOD
Buzz Página web www.teuve.com
Programación: Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
Juvenil Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
David Gómez Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 187

Principales contenidos Programación infantil, destinada a un target de 2 a 9 años, con atención especial
al público pre-school.
Empresa matriz teuve-Factoría de Canales S.L. / Grupo ONO
Fecha de lanzamiento Noviembre 2004
Horario de emisión 18 horas
Distribución TV cable: Ono y cable histórico.
ADSL: Wanadoo y Superbanda.
VOD
Página web www.teuve.com
Nombre: Domicilio c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
KITZ Contacto Publicidad: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez [email protected]
Programación: Contacto Prensa: T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García [email protected]
Equipo Directivo: Graeme Stanley Director General
Infantil
David Gómez Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera Director de Canales Temáticos
Rodolfo García Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu Director Financiero

canales temáticos ´06

187
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 188

TF1

Principales contenidos Principales Eventos deportivos de Primer Nivel

Empresa matriz TF1
Fecha de lanzamiento En España desde 1991
Horario de emisión 18 horas (dependiendo de la programación)
Distribución Llega a 108 millones de hogares, 240 millones de telespectadores en 55 paises.
En España: Digital+, Ono, Imagenio, Telecable, R, Grupalia y otros Operadores de
Cable Autorizados.
En Portugal: TvCabo, Cabovisao, Novis, TvTel, Bragatel, Pluricanal y Jazztel
Otros negocios Eurosport 2 / Eurosportnews / Eurosport Mobile / eurosport.com
Nombre: Página web eurosport.es (.com .fr .de .uk .it .ru .pt)
EUROSPORT TV Domicilio En España: c/ Alcalá 516. 28027 Madrid
Programación: Contacto Publicidad: Ludovic Megret (650 77 73 64) [email protected]
Cadena Antonello Lodoletti (630 04 63 22) [email protected]
Paneuropea T: 91 754 82 59 F: 91 327 17 81
especializada Contacto Prensa: Elisabeth Martín T: 91 754 82 59 – F: 91 327 17 81 [email protected]
en Deportes Equipo Directivo: En España
Olivier Bramly Director General
Ludovic Megret Director de Publicidad
Claire Benatar Directora de Marketing y Comunicación
canales temáticos ´06

Fernando Ruiz Redactor Jefe

188
Principales contenidos Principales Eventos deportivos internacionales de Primer Nivel, boletines de noti-
cias y programas magazines.
Empresa matriz TF1
Fecha de lanzamiento En España desde 2005
Horario de emisión 24 horas
Distribución Llega a 20,4 millones de hogares, 9 idiomas y en 40 países. En España: Ono,
Imagenio, Grupalia y otros operadores de cable autorizados. En Portugal:
Cabonisao y Novis.
Otros negocios Eurosport / Eurosportnews / Eurosport Mobile / eurosport.com
Nombre: Página web eurosport.es (.com .fr .de .uk .it .ru .pt)
EUROSPORT 2 Domicilio En España: c/ Alcalá 516. 28027 Madrid
Programación: Contacto Publicidad: Ludovic Megret (650 77 73 64) [email protected]
Antonello Lodoletti (630 04 63 22) [email protected]
Cadena
T: 91 754 82 59 F: 91 327 17 81
Paneuropea
Contacto Prensa: Elisabeth Martín T: 91 754 82 59 – F: 91 327 17 81
especializada
[email protected]
en Deportes Equipo Directivo: En España
Olivier Bramly Director General
Ludovic Megret Director de Publicidad
Claire Benatar Directora de Marketing y Comunicación
Fernando Ruiz Redactor Jefe
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 189

THE WALT DISNEY COMPANY

Principales contenidos Series de animación (Kim Possible, American Dragon, Lilo & Stitch), series de acción
real (Raven, Hotel dulce hotel, Hannah Montana), películas de gran éxito (Los
Increíbles, High School Musical) y programas (Art Attack)
Empresa matriz The Walt Disney Company
Fecha de lanzamiento 17 de abril de 1998
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Ono, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio y Superbanda.
Portugal: TVCabo, Cabovisao, TVTel y Pluricanal.
Página web www.disneychannel.es
Nombre: Domicilio Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
Disney Channel Contacto Publicidad: T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
Programación: [email protected] / [email protected]
Infantil - Familiar Contacto Prensa: T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
[email protected] / [email protected]
Equipo Directivo: José Vila Director General
Cecilia González Armenta Directora Marketing España
Patricia Reis Directora Marketing Portugal
Steve Northam Director Operaciones
Antonio Jiménez Director Financiero

canales temáticos ´06

Virginia Hernández Jefa de Programación

189

Principales contenidos Series de animación (La Casa de Mickey Mouse, El circo de JoJo, Los Héroes de
Higglytown, Little Einsteins, El oso de la casa azul)
Empresa matriz The Walt Disney Company
Fecha de lanzamiento 7 de noviembre de 2001
Horario de emisión 4:30 a 23:00
Distribución España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable y Superbanda.
Página web www.playhousedisney.es
Domicilio Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
Nombre: [email protected] / [email protected]
Playhouse Disney Contacto Prensa: T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
Programación: [email protected] / [email protected]
Equipo Directivo: José Vila Director General
Preescolar
Cecilia González Armenta Directora Marketing España
Steve Northam Director Operaciones
Antonio Jiménez Director Financiero
Virginia Hernández Jefa de Programación
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 190

Principales contenidos Series de animación (House of Mouse, Hércules, La banda del patio, Kim Possible)
Empresa matriz The Walt Disney Company
Fecha de lanzamiento 7 de noviembre de 2001
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Ono, Imagenio, R, Euskaltel y Superbanda.
Página web www.toondisney.es
Domicilio Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
[email protected] / [email protected]
Nombre: Contacto Prensa: T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
Toon Disney [email protected] / [email protected]
Programación: Equipo Directivo: José Vila Director General
Infantil Cecilia González Armenta Directora Marketing España
Steve Northam Director Operaciones
Antonio Jiménez Director Financiero
Virginia Hernández Jefa de Programación
canales temáticos ´06

190

Principales contenidos Series de animación (Kim Possible, American Dragon, Lilo & Stitch), series de acción
real (Raven, Hotel dulce hotel, Hannah Montana), películas de gran éxito (Los
Increíbles, High School Musical) y programas (Art Attack)
Empresa matriz The Walt Disney Company
Fecha de lanzamiento 7 de noviembre de 2001
Horario de emisión 24 horas
Distribución España: Digital+, Ono, Euskaltel, R y Superbanda.
Página web www.disneychannel.es
Domicilio Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
Nombre: Contacto Publicidad: T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
Disney Channel+1 [email protected] / [email protected]
Programación: Contacto Prensa: T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
[email protected] / [email protected]
Infantil - Familiar
Equipo Directivo: José Vila Director General
Cecilia González Armenta Directora Marketing España
Steve Northam Director Operaciones
Antonio Jiménez Director Financiero
Virginia Hernández Jefa de Programación
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 191

TURNER BROADCASTING SYSTEM

Principales contenidos Las películas de mayor calidad del mundo del cine, desde los grandes clásicos de
Hollywood a las producciones más actuales, todas ellas con el denominador común
de ofrecer lo mejor del mundo cinematográfico de todos los tiempos. Además, TCM
ofrece un gran número de importantes documentales y reportajes de producción
propia que complementan la experiencia cinematográfica televisiva. Una parte
importante de su programación se basa en ciclos temáticos, homenajes a actores y
directores e innovadoras propuestas de programación.
Empresa matriz Turner Broadcasting System
Fecha de lanzamiento Septiembre 1999
Nombre: Horario de emisión 24 horas
TCM Distribución Digital+, Ono, Telecable, R, Euskaltel, Jazztelia TV, Imagenio y Wanadoo TV.
Programación: Página web www.canaltcm.com
Cine Domicilio C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Equipo Directivo: Domingo Corral Director General
Luis Flores Director Financiero
Paula Sureda Directora de Marketing
Emanuela Calissano Directora de Ventas

canales temáticos ´06

Rafael Portela Director de Programación
Verónica Díez Directora de Operaciones
Marta Castán Directora de Investigación
José Mª Jiménez Jefe de Prensa y RR.PP.

191
Principales contenidos El nombre de CNN es sinónimo de objetividad, agilidad, profesionalidad e instan-
taneidad en las noticias. La versión internacional de CNN comparte con la versión
norteamericana la misma agilidad y el contenido de muchas de sus noticias, aun-
que adaptando sus contenidos a los gustos del público del resto del mundo. Con
sede en Londres, CNN International dispone de corresponsales en los principales
países del mundo. CNN International obtuvo sus mayores éxitos con la retransmi-
sión de acontecimientos clave en la historia contemporánea, como la caída del
muro de Berlín, la primera Guerra del Golfo o los ataques terroristas a las Torres
Gemelas en Nueva York.
Nombre: Empresa matriz Turner Broadcasting System
CNN Fecha de lanzamiento 1985
INTERNATIONAL Horario de emisión 24 horas
Distribución Digital+, Ono, R, Telecable, Imagenio, Wanadoo TV, Jazztelia TV.
Programación:
Página web www.cnn.com
Noticias
Domicilio C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Equipo Directivo: Domingo Corral Director General
Luis Flores Director Financiero
Paula Sureda Directora de Marketing
Emanuela Calissano Directora de Ventas
José Mª Jiménez Jefe de Prensa y RR.PP.
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 192

Principales contenidos Series de animación pensadas para toda la familia y para el público infantil. Incluye
las mejores series y personajes clásicos junto a producciones innovadoras pensadas
para los más pequeños. Entre sus series de mayor éxito destacan “Tom & Jerry”,
“Scooby Doo”, “Looney Tunes”, “Heidi”, “Vicky el Vikingo”, “Backyardigans, tus
amiguitos del jardín”, “Los Picapiedra”, “La abeja Maya”, “La vuelta al mundo de
Willy Fog”, “Los Autos Locos” o “Ruy, el pequeño Cid”.
Empresa matriz Turner Broadcasting System
Fecha de lanzamiento 1 de diciembre de 2004
Horario de emisión 24 horas
Nombre: Distribución Digital +, Ono, Jazztelia TV y Wanadoo TV
Boomerang Otros negocios Revistas: Cartoon Network Magazine y ¡Boom!. Juegos y concursos a través de la
Programación: página web www.cartoonnetwork.es. División de artículos de consumo: Cartoon
Dibujos animados Network Enterprises.Nuevas tecnologías: Desarrollo de elementos multimedia
(juegos, material promocional, clips de vídeo y otras producciones para platafor-
mas de telefonía móvil y similares)
Página web www.cartoonnetwork.es
Domicilio C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Equipo Directivo: Domingo Corral Director General
Luis Flores Director Financiero
Paula Sureda Directora de Marketing
canales temáticos ´06

Emanuela Calissano Directora de Ventas

Vincent Sourdeau Director de Programación
Verónica Díez Directora de Operaciones
Marta Castán Directora de Investigación
José Mª Jiménez Jefe de Prensa y RR.PP.

192
Principales contenidos Series de animación, basadas habitualmente en la comedia más divertida, tanto de
producción propia como de productoras externas. Entre las series de mayor éxito
destacan “Foster, la casa de los amigos imaginarios”, “Código: KND”, “Robotboy”,
“Mucha Lucha”, “Las Supernenas”, “Shin Chan”, “Ed, Edd y Eddy”, “B-Daman” y
“Star Wars: Clone Wars”.
Empresa matriz Turner Broadcasting System
Fecha de lanzamiento Septiembre de 1999
Horario de emisión 24 horas
Distribución Digital +, Ono,Telecable, Imagenio, R, Jazztelia TV, Wanadoo TV.
Nombre: Otros negocios Revistas: Cartoon Network Magazine y ¡Boom!. Juegos y concursos a través de la
Cartoon Network página web www.cartoonnetwork.es. División de artículos de consumo: Cartoon
Programación: Network Enterprises.Nuevas tecnologías: Desarrollo de elementos multimedia
(juegos, material promocional, clips de vídeo y otras producciones para platafor-
Dibujos animados
mas de telefonía móvil y similares)
Página web www.cartoonnetwork.es
Domicilio C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
Contacto Publicidad: T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Contacto Prensa: T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. [email protected]
Equipo Directivo: Domingo Corral Director General
Luis Flores Director Financiero
Paula Sureda Directora de Marketing
Emanuela Calissano Directora de Ventas
Vincent Soudeau Director de Programación
Verónica Díez Directora de Operaciones
Marta Castán Directora de Investigación
José Mª Jiménez Jefe de Prensa y RR.PP.
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 193
07 CAPITULO 6 10/10/06 01:49 Página 194
07 CAPITULO 6 10/10/06 01:49 Página 195

Patrocinador:
Zenithmedia

Nuestro agradecimiento a los autores:

Carlos Lozano Calderón
Charo Sádaba
Diego Londoño
Eduardo Madanaveitia Foronda
Francisco J. Pérez Latre
Ignacio González Corral
Javier Herreros andrés
Jesús R. Pascual Adrián
Jorge de Federico
Laly Solé
LAMAC
Maria João Martins
Nielse Media Research Television Audience
Pablo Córdoba
Pablo Romero Sullá
Raffaele Annecchino
07 CAPITULO 6 8/10/06 19:25 Página 196
CUBIERTAS C TEMATICOS 11/9/06 20:20 Página 1