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Tipos de Diagramas y su Uso en Procesos

Este documento describe varios tipos de diagramas utilizados para organizar y comunicar información de manera visual. Estos incluyen diagramas de flujo que muestran procesos mediante figuras y flechas, diagramas de Ishikawa que identifican causas de problemas, listas de verificación para tareas repetitivas, histogramas que muestran distribuciones de datos, diagramas de Pareto para priorizar problemas, diagramas de dispersión para analizar relaciones entre variables y gráficos de control para monitorear procesos.

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Tipos de Diagramas y su Uso en Procesos

Este documento describe varios tipos de diagramas utilizados para organizar y comunicar información de manera visual. Estos incluyen diagramas de flujo que muestran procesos mediante figuras y flechas, diagramas de Ishikawa que identifican causas de problemas, listas de verificación para tareas repetitivas, histogramas que muestran distribuciones de datos, diagramas de Pareto para priorizar problemas, diagramas de dispersión para analizar relaciones entre variables y gráficos de control para monitorear procesos.

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El Diagrama y

sus tipos
MARTIN CASTRO TERRONES

LUIS EVANGELISTA SOLIS

Integrantes
JUAN DIEGO GIRÓN FRANCIA

ZILA MADAI JUNCO SICHA

OTORONCO MORENO
CRISTHIAN ENRIQUE
HARUMI NORMA ROBLES
FERNÁNDEZ
Diagrama de flujo:
Diagrama de
flujo
Un diagrama de flujo es un diagrama que
describe un proceso, sistema o algoritmo
informático. Se usan ampliamente en
numerosos campos para documentar,
estudiar, planificar, mejorar y comunicar
procesos que suelen ser complejos en
diagramas claros y fáciles de comprender.
Los diagramas de flujo emplean
rectángulos, óvalos, diamantes y otras
numerosas figuras para definir el tipo de
paso, junto con flechas conectoras que
establecen el flujo y la secuencia.
Diagrama de

Ishikawa
Diagrama de
El diagrama de Ishikawa, o diagrama de pescado, es una
herramienta que identifica problemas de
calidad y les da solución al representar de forma gráfica los

Ishikawa
factores que involucran la ejecución de
un proceso. También es conocido como diagrama de causa-
efecto.
Kaoru Ishikawa es el creador de esta metodología que
desarrolló en 1943.
Uno de los méritos del Diagrama de Ishikawa es que puede
ser utilizado por cualquier persona,
desde los funcionarios “menores”, pasando por los
profesionales de marketing, hasta los
directores.
Un ejemplo de eso es cuando una industria produce un lote
de productos defectuosos. ¿Cómo
explicar que, entre tantos productos ya elaborados, apenas
algunos huyeron del patrón
estipulado? En estos casos, el diagrama ayuda a encontrar
las explicaciones para el “misterio”.
Lista de

verificacion
Lista de
verificacion Son formatos creados para realizar actividades
repetitivas, controlar el cumplimiento de una lista
de requisitos o recolectar datos ordenadamente y
de forma sistemática.
Los usos principales de los checklist son los
siguientes:
– Realización de actividades en las que es
importante que no se olvide ningún paso y/o deben
hacerse las tareas con un orden establecido.
– Realización de inspecciones donde se debe dejar
constancia de cuáles han sido los puntos
inspeccionados.
– Verificar o examinar artículos.
– Examinar o analizar la localización de defectos.
– Verificación y análisis de operaciones.
– Recopilar datos para su futuro análisis.
Histogramas
Histogramas
En estadística, un histograma es una
representación gráfica de una variable en forma de
barras,
donde la superficie de cada barra es proporcional a
la frecuencia de los valores representados.
Sirven para obtener una "primera vista" general, o
panorama, de la distribución de la población, o
de la muestra, respecto a una característica,
cuantitativa y continua (como la longitud o el peso).
De esta manera ofrece una visión de grupo
permitiendo observar una preferencia, o tendencia,
por parte de la muestra o población por ubicarse
hacia una determinada región de valores dentro
del espectro de valores posibles (sean infinitos o no)
que pueda adquirir la característica.
Diagrama de

Pareto
Diagrama de
Pareto El diagrama de Pareto es una gráfica que
organiza valores, los cuales están separados por
barras y
organizados de mayor a menor, de izquierda a
derecha respectivamente.
Esta gráfica permite asignar un orden de
prioridades para la toma de decisiones de una
organización y determinar cuáles son los
problemas más graves que se deben resolver
primero.
Su finalidad, es hacer visibles los problemas reales
que están afectando el alcanzar los objetivos de
la empresa y reducir las pérdidas que esta posee.
Diagrama de

dispersion
Diagrama de
dispersion El diagrama de dispersión es una herramienta
utilizada cuando se desea realizar un análisis gráfico
de datos bivariados, es decir, los que se refieren a
dos conjuntos de datos. El resultado del análisis
en el diagrama puede mostrar que existe una
relación entre una variable y la otra.
El diagrama de dispersión tiene el propósito de
controlar mejor el proceso y mejorarlo, resulta
indispensable conocer cómo se comportan algunas
variables o características de calidad entre si.
Se le llama diagrama de dispersión, porque al
momento de graficar los puntos de coincidencia de
cada variable con respecto a la otra, estos puntos se
van dispersando o posicionando en el
diagrama de acuerdo con el grado de relación entre
ambas.
Grafico de

Control
Grafico de
Control
Los gráficos de control son una herramienta esencial
para conocer el funcionamiento de los
distintos procesos y actividades que se desarrollan en
nuestra entidad. En muchos casos se han
empleado estos gráficos con una simple
representación gráfica de los datos recopilados. Sin
embargo la información que potencialmente se
pueden obtener al emplear, analizar y entender
estos gráficos es enorme, hasta el punto de permitir
optimizar al máximo los controles necesarios
para garantizar la calidad de nuestros resultados o
productos.
En muchas ocasiones esta herramienta estadística se
conoce como gráficos de Shewhart,
nombrados así en honor a Walter A. Shewhart, un
ingeniero y estadístico estadounidense que
desarrollo estas técnicas para el control de la calidad
de los procesos de su empresa.
Muchas
gracias!

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