Taller práctico.
Métodos de control de inventario
Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que
revise los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en
esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá
leer cada uno de los enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas
a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual
es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es
de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:
¿Cuál es el lote económico?
La demanda anual es de 5000 unidades
D= 5000 unidades
El costo de ordenar es de 15
S= 15
El costo de mantener el inventario Es 4 por unidad por año
H= 4
¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
TC= D/Q S + Q/2 H= (5000/104) * 15 + ( 104/2)*4 = 1449
b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo
de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta
5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan
bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos
en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre
suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir
este tipo de situaciones.
¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención
a todos los usuarios en caso de una emergencia?
Implementar el método PEPS porque facilitaría la salida inmediata de las bolsas de
sangre que ingreso. Primero teniendo en cuenta su tiempo de vida, y para el control de
cada tipo de sangre se usaría el tipo de inventario ABC, para clasificar los tipos de sangre
mas solicitados en el hospital y tener mayor reserva de este. Los inventarios deben
examinarse con cierta periodicidad y toda vez que se planifica u observa un cambio
significativo
Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de
cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con
esta información calcule:
¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
El tamaño optimo es la cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o
compra en un momento dado. El tamaño del lote Q, varia de forma directamente
proporcional al tiempo transcurrido entre los pedidos.
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La
Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del
proveedor toma 5 días hábiles.
Calcule el punto de reorden para las carpetas.
Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades x año ,
pero la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 dias al año, entonces se tiene
que al abrir sus puertas 2 o 3 dias por mes el punto de reorden para realizar un pedido de
carpetas es bastante alto, lo cual permite tener bastante inventario pero no por la
demanda o ventas, sino por la operación o tiempo de apertura de la papelería lo cual
afecta significativamente sus ventas y al mismo tiempo la salida, generando inventarios
altos por mucho mas tiempo Con todo lo anterior tenemos un punto de reorden de 1665
unidades, el cual fuera mucho mas bajo si la empresa trabajara los 365 dias del año y no
30 dias al año como actualmente labora. Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido,
se tiene: R=Dl
R= punto de reorden o punto de nuevo pedido
D= demanda diaria
L= plazo de tiempo
R=DL= (10000/5)*5= 333*5= 1665 CARPETAS
DEMANDA DIARIA: D= (10000/30)= 333.33= 333 carpetas diarias
e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad,
paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo
unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el
mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la
situación anterior.
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000 ( en el año) de
cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el descuento que le
ofrecen a la compañía es de 3000 ( entonces se tendrá que realizar un pedido por todas
las cajas en el año). Cajas por pedido genera un costo de 22.542 para la compañía,
superando la demanda anual que tiene la compañía sobre ese producto para obtener un
descuento, además , se tendrá muchas cajas de ese material durante un año, ocupando
espacio, generando perdidas por deterioro y costos esperando que sean utilizados o
terminados en un año. La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a
este producto el descuento ofrecido no es viable , no debería cambiar de proveedor , si el
volumen fuera mayor a la demanda lógicamente fuera un descuento rentable Por lo tanto
Costo total sin descuento: H=h*p=64*0.25= 16
C= (125/2)*16 +( 5000/125)* 25 = 2000 Calculo con descuento:
C= (3000/2) * 15 + (5000/3000) * 25 = 22542
Para la actividad, puede realizar los cálculos en una hoja de cálculo; sin embargo, las
respuestas y análisis de las mismas las deberá presentar en un procesador de texto.
