NOMBRE DEL ALUMNO:
INDIRA ESTRADA PÉREZ
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE
INSTITUCIONES EN SALUD
MATERIA:
COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATEGICAS EN
INSTITUCIONES DE SALUD
GRUPO:SL13
DOCENTE:
MTRO. GABRIEL MARTINEZ CABRERA
ACTIVIDAD 4
VILLAHERMOSA, TABASCO
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica está constituida de manera gerencial por objetivos los
cuales por medio de estrategias nos ayudaran a cumplir las metas programadas.
Es ahí la importancia de la planeación ya que nos da un preámbulo anticipado que
nos permite identificar posibles riesgos y oportunidades que pueden surgir durante
el proceso nos adelanta a tomar planes estratégicos, mejorar la toma de
decisiones basada en el análisis de la planeación.
DESARROLLO
En el presente trabajo se representará el plan estratégico en una Institución de
Salud, En este caso la Jurisdicción Sanitaria de Teapa, Tabasco es una institución
pública dedicada a la protección de la salud de la población teapaneca mediante la
atención médica de calidad y calidez promoviendo la promoción a la salud.
MISIÓN
Otorgar la atención médica en el primer nivel de atención con el fin de proteger,
promover o restaurar la salud de los pacientes.
VISIÓN
Ser una Jurisdicción Sanitaria distinguida por la calidad de la atención que
satisface las necesidades de la población teapaneca, y coadyuva a una mejor
esperanza de vida.
FODA
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
Profesionales de salud Debido al bajo presupuesto
capacitados y en constante no se cuenta con todos los
actualización de acuerdo a insumos necesarios en las
las Normas Oficiales unidades médicas.
Mexicanas, GPC y Equipos viejos y en mal
lineamientos vigentes en estado
salud. No todos los profesionales
Atención de calidad y de la salud cuentan con
calidez en todos los centros conocimiento informático
de salud de primer nivel básico lo que impide la
Acuerdos y compromisos digitalización de la
propuestos por los información
coordinadores de los
programas prioritarios
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
Mejorar la infraestructura Poca comunicación entre
de las unidades médicas nivel central y local
Extender el número de Manual de procedimientos
unidades médicas en desactualizados de cada
comunidades marginadas. área
ORGANIGRAMA
SISTEMA HOSHIM KANRI
Otorgar la atención médica en el primer nivel de atención con el fin de
Misión proteger, promover o restaurar la salud de los pacientes.
Analisis de la información a traves de plataformas de evaluación
Verificar en las diversas áreas el desempeño del equipo de Salid
Estrategias Orientación Efectiva y coreccíon oportuna de problemaa
encontradas en las unidades de salud
Proporcionar servicios de salud, particularmente en las
Objetivos
comunidades sin servicio médico
Conducir y evaluar los procesos y esquemas de atención en salud a
la población usuaria del municipio de Teapa.
Mejora de la Calidad de la Atención
Metas Médica
Expansión de la Cobertura y Acceso
Elaborar programas de trabajo que se
requieran para el desarollo de
Acciones jurisdicción.
Difundir la normatividad
reglamentos ,manuales , guias de
practica cínica.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Mejora de la Calidad de la Atención Médica:
- Desarrollar e implementar un programa de capacitación continua para el
personal de salud con el fin de garantizar que se mantengan actualizados en
cuanto a las normas y protocolos de atención médica.
Infraestructura y Equipamiento:
- Renovar y actualizar la infraestructura de las unidades médicas, priorizando la
adquisición de nuevos equipos médicos y la renovación de aquellos en mal
estado.
Digitalización de la Información:
- Promover la capacitación en habilidades informáticas para todo el personal de
salud, lo que permitirá la digitalización de la información médica y una gestión más
eficiente de los registros de pacientes.
Cobertura y Acceso:
- Expandir la cobertura de atención médica a las comunidades marginadas,
identificando y estableciendo nuevas unidades médicas en estas áreas.
DIMENSÍON DE ÉXITO:
La declaración de la importancia de los objetivos y estrategias para alcanzar las
metas programadas es un paso clave. La dimensión de éxito implica evaluar la
calidad y pertinencia de las estrategias propuestas. Se debe determinar si estas
estrategias están diseñadas para abordar efectivamente las áreas identificadas en
el análisis FODA y si contribuirán al logro de los objetivos estratégicos.
Dado que la misión de la Jurisdicción Sanitaria se centra en la atención médica, la
dimensión de éxito también debe incluir la evaluación de la calidad y calidez de los
servicios de atención médica en los centros de salud de primer nivel. Se deben
establecer métricas para medir y monitorear la calidad de la atención y determinar
si se están cumpliendo los estándares de calidad.
La declaración menciona que la planeación estratégica permite mejorar la toma de
decisiones. Para evaluar esta dimensión de éxito, es necesario medir si el proceso
de planeación estratégica efectivamente contribuye a una toma de decisiones
informada y basada en análisis sólidos. Esto podría incluir la implementación de
sistemas de información que faciliten la toma de decisiones.
METAS
Meta 1 - Mejora de la Calidad de la Atención Médica:
Aumentar la tasa de cumplimiento de protocolos de atención médica actualizados
en todas las unidades médicas de la Jurisdicción Sanitaria de Teapa en un 20%
en los próximos 12 meses.
Meta 2 - Expansión de la Cobertura y Acceso:
-Establecer y operar dos nuevas unidades médicas en comunidades marginadas
de la Jurisdicción Sanitaria de Teapa dentro de los próximos 18 meses.
CONCLUSIÓN:
El presente trabajo de planeación estratégica para la Jurisdicción Sanitaria de
Teapa, Tabasco, representa un paso significativo hacia la mejora de la atención
médica y la promoción de la salud en esta región. A lo largo de este proceso, se
han definido objetivos estratégicos que buscan abordar los desafíos actuales y
aprovechar las oportunidades para alcanzar la misión y visión de la organización.
En este contexto, se han establecido metas específicas que reflejan un enfoque
claro para lograr dichos objetivos.
Uno de los objetivos estratégicos destacados es la "Mejora de la Calidad de la
Atención Médica". La meta asociada a este objetivo busca aumentar la tasa de
cumplimiento de protocolos de atención médica actualizados en todas las
unidades médicas de la Jurisdicción Sanitaria en un 20% en los próximos 12
meses. Este enfoque en la calidad de la atención es esencial para garantizar que
la población teapaneca reciba servicios de salud confiables y efectivos. La
capacitación continua del personal y la actualización de los protocolos son pasos
clave para lograr esta meta y, en última instancia, mejorar la salud de la
comunidad.
Otro objetivo estratégico es la "Expansión de la Cobertura y Acceso". La meta
correspondiente es establecer y operar dos nuevas unidades médicas en
comunidades marginadas de la Jurisdicción Sanitaria en los próximos 18 meses.
Esta meta tiene como objetivo abordar la falta de acceso a la atención médica en
áreas remotas y asegurarse de que todas las poblaciones tengan la oportunidad
de recibir atención de calidad. La expansión de la infraestructura y el acceso a la
atención médica contribuirá significativamente al bienestar de la población.
En el camino hacia el logro de estos objetivos y metas, es fundamental una
gestión eficiente y un seguimiento constante. La evaluación de progreso y la
adaptación de estrategias son parte esencial del proceso de planeación
estratégica. Además, la comunicación efectiva entre los niveles central y local, así
como la retroalimentación de los pacientes, desempeñarán un papel crucial en el
éxito de estos esfuerzos.
Este trabajo de planeación estratégica ha demostrado un compromiso claro de la
Jurisdicción Sanitaria de Teapa con la mejora de la atención médica y la
promoción de la salud en su comunidad. Alinear los objetivos estratégicos con la
misión y visión de la organización, abordar fortalezas y debilidades, identificar
oportunidades y amenazas, y establecer metas concretas y medibles, son pasos
esenciales en el camino hacia el éxito. Al implementar y monitorear estas
estrategias, la Jurisdicción Sanitaria de Teapa, Tabasco, está bien posicionada
para avanzar hacia una atención médica de calidad y una mejor esperanza de vida
para su población.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Antonio L, F. D. (2012). Plan Estrategico. Eae Editorial Academia Española.
Martins, J. (2023, 3 febrero). Planificación Estratégica para empresas [2023]
• Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/strategic-planning
