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UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
CONTABILIDAD DE GESTIÒN Y CONTABILIDAD FINANCIERA
ALUMNOS: VIDAL GOMEZ RANDY STIF
MAGISTER: ISIDRO MONTESINOS ARRIETA
ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE COSTOS I
CICLO: V
HUÁNUCO – PERÚ
2023
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INDICE
“INDICE” ……………………………………………………………………..2
DEDICAT…………………………………………………………………………3
AGRADECIMIENTO………………………………………………….………….4
INTRODUCCION…………………………………………………………………5
CONTABILIDAD DE GESTION ………………………………..……………….6
DESARROLLO…………..…..……………………………………………………7
CITAS DIRECTAS ……………………………………………………...………..7
CITAS INDIRECTAS …………………………………………………………….8
CONCLUSIONES……...………………………………………………………….9
CONTABILIDAD FINANCIERA …………………………………………...…..10
RECOMENDACIONES ……………………………………..…………………..11
RECOMENDACIONES PARA LA CONTABILIDAD FINANCIERA………….12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………….……………………………..13
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DEDICATORIA:
Primordialmente dedico este trabajo a Dios por la sabiduría brindada en nuestros estudios
universitarios, nos apoya en momentos difíciles dándonos la fe y valor que mientras que
tengamos vida todo mejorará. A nuestros padres por su buen apoyo y fortaleza en todo momento,
brindándonos su arduo esfuerzo y sacrificio para ser grandes profesionales. A mi profesor
ISIDRO MONTESINOS ARRIETA que nos guía paso a paso para ser buenos profesionales con
su debido esfuerzo y empeño en enseñarnos las mejores clases.
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AGRADECIMIENTO
Agradecemos el apoyo de nuestro grupo por el compañerismo, que se mantuvo sólido a
pesar de las adversidades. Agradecemos a la Facultad de Ciencias Contables por la educación
brindada. Por último, estamos agradecidos con el docente del curso de Contabilidad de Costos I
por ser nuestro guía y apoyo día a día.
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INTRODUCCIÓN:
Contabilidad financiera:
El principal objetivo de la contabilidad financiera es recopilar, clasificar y representar la
información financiera de una empresa para proporcionar a los usuarios externos, como
inversores, acreedores y reguladores, información confiable y relevante para la toma de
decisiones. Sospecho económicamente. La contabilidad financiera principalmente sigue los
principios y estándares contables establecidos por las autoridades reguladoras, como las “Normas
Internacionales de Información Financiera que se representa como las (NIIF) y los principios
contables generalmente aceptados en EE. UU. (PCGA)”.
Este departamento de contabilidad se ocupa de lo que es la preparación de estados
financieros como balances, estados de resultados y por ultimo los estados de flujo de efectivo.
Muestran también lo particular que es la situación financiera, el rendimiento y el flujo de caja de
una empresa durante un período de tiempo específico. La contabilidad financiera también
incluye la valoración y presentación de activos, pasivos, ingresos y gastos también de acuerdo
con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
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Contabilidad de gestión:
La contabilidad de gestión, es también muy conocida como contabilidad de gestión o
contabilidad de costos, se centra en la recopilación, el análisis y la presentación de información
financiera interna para respaldar la toma de decisiones de gestión dentro de una organización. Su
objetivo principal es proporcionar información oportuna y es útil para poder planificar, la gestión
y la toma de decisiones estratégicas y operativas.
La contabilidad de gestión se centra más para lo que es el análisis de costos, fijación de
precios, evaluación del desempeño, elaboración de presupuestos y gestión de los recursos de la
empresa. Ayuda a los gerentes a comprender los costos y la rentabilidad de los productos,
servicios y actividades de una empresa utilizando herramientas y técnicas como el análisis de
costos de actividades (ABC), el análisis de costos marginales, la elaboración de presupuestos
flexibles y el análisis de costos.
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DESARROLLO:
5 citas Directas:
Horngren, Datar y Foster, (2006). En su libro, el autor afirma: "La contabilidad financiera
proporciona información histórica y objetiva sobre la situación financiera y el desempeño de una
empresa, mientras que la contabilidad de gestión se centra en información interna y futura para
las decisiones de gestión" (p.78).
Anthony y Govindarajan, (2003). Según en su portafolio nos redacta que, “La
contabilidad financiera se rige por sostén y normas contables establecidos, mientras tanto que la
contabilidad de compromiso tiene más inconsistencia y puede adaptarse a las micción específicas
de la empresa”, (p. 48).
Garrison, Noreen y Brewer (2018). En su libro, escribe: “La contabilidad financiera se
centra en presentar información financiera a usuarios externos, mientras que la contabilidad
gerencial se centra en generar información relevante para la toma de decisiones internas” (p. 29).
Drury, (2007). En su libro nos redacta que, “La contabilidad financiera se preocupa por el
registro y la presentación de los resultados financieros pasados, mientras que la contabilidad de
gestión se ocupa de la planificación y el control de los recursos y costos presentes y futuros", (p,
59).
Atkinson, Kaplan, Matsumura y Young, (2019). Según el autor nos redacta que, "La
contabilidad financiera se basa en la aplicación de principios contables generalmente aceptados,
mientras que la contabilidad de gestión utiliza herramientas y técnicas específicas para el análisis
de costos, la toma de decisiones y la evaluación del desempeño", (p, 37).
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5 citas Indirectas:
La contabilidad de arreglo es un instrumento busilis para la toma de decisiones
gerenciales, proporcionando enunciación sobre costos, utilización y capacidad operativa
(Horngren, Datar y Rajan, 2018).
La contabilidad financiera sigue principios y estándares contables establecidos para
proporcionar información financiera precisa y confiable a los usuarios externos (Weygandt,
Kimmel y Kieso, 2018).
La contabilidad de gestión se centra en la planificación y el control de costos, lo que
permite a las empresas tomar decisiones informadas sobre estrategias de fijación de precios,
producción y reducción de costos (Hansen y Mowen, 2018).
La contabilidad financiera proporciona información sobre la situación financiera y el
desempeño de una empresa durante un período de tiempo que es importante para los inversores y
acreedores (Warren, Reeve y Duchac, 2017).
La contabilidad de gestión utiliza herramientas como el análisis de costos y presupuestos
para ayudar a las empresas a evaluar su desempeño y tomar decisiones estratégicas para mejorar
la eficiencia y la rentabilidad (Drury, 2015).
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CONCLUSIONES:
Contabilidad de gestión:
1. La contabilidad de gestión se centra en la formación de información interna y futura
para las decisiones de gestión.
2. Proporciona información detallada sobre costos, productividad y eficiencia operativa
para que las empresas puedan medir y gestionar sus operaciones.
3. Utiliza herramientas como el análisis de costos, presupuestos y análisis de rentabilidad
para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas y mejorar su desempeño.
4. La contabilidad de gestión es flexible y puede adaptarse a las necesidades específicas
de una empresa, lo que la convierte en una valiosa herramienta de planificación y control interno
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Contabilidad financiera:
1. La contabilidad financiera se centra en presentar información financiera histórica
objetiva a usuarios externos como inversores, acreedores y reguladores.
2. Cumple con los principios y normas contables establecidos para garantizar la precisión
y confiabilidad de la información financiera.
3. Proporciona información sobre la situación financiera y el desempeño de la empresa
durante un período de tiempo específico, lo cual es importante para las decisiones de inversión y
crédito.
4. La contabilidad financiera es una herramienta importante para evaluar la rentabilidad y
solvencia de una empresa, así como el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales.
Por lo tanto, la contabilidad de gestión se centra en tomar decisiones internas y mejorar la
eficiencia operativa, mientras que la contabilidad financiera se centra en proporcionar
información financiera precisa y confiable a los usuarios externos. Ambas industrias son
fundamentales para el éxito y la transparencia de una organización.
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RECOMENDACIONES:
Recomendaciones para la contabilidad de gestión:
1. Definir objetivos claros: Antes de implementar cualquier sistema de contabilidad de
gestión, es importante establecer metas y objetivos claros. Esto ayudará a enfocar los esfuerzos y
garantizar que la información generada sea relevante y útil para la toma de decisiones.
2. Identificar y medir los costos relevantes. Es importante identificar y medir los costos
relevantes para la toma de decisiones. Esto incluye analizar los costos directos e indirectos, así
como los costos fijos y variables para obtener una comprensión completa de los recursos
utilizados en la organización.
3. Utilizar herramientas de análisis de costos: La contabilidad de gestión se beneficia de
diversas herramientas de análisis de costos, como el análisis de brechas, el análisis de valor y el
análisis de costos por actividad. Estas herramientas le ayudan a identificar oportunidades de
mejora y a tomar decisiones informadas sobre estrategias de fijación de precios, producción y
reducción de costos.
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Recomendaciones para la contabilidad financiera:
1. Cumplimiento de principios y normas contables. La contabilidad financiera se basa en
principios y normas contables establecidos. Es importante asegurarse de cumplir con estos
estándares para garantizar la exactitud y confiabilidad de la información financiera presentada.
2. Mantener registros financieros precisos y actualizados. La contabilidad financiera se
basa en estados financieros anuales correctos y actualizados. Establecer y mantener un sistema
de contabilidad apropiado garantiza que la información financiera refleje con precisión la
situación financiera de la organización.
3. Realizar conciliaciones periódicas: Las conciliaciones periódicas, como la conciliación
bancaria, son fundamentales para garantizar la integridad de los registros financieros. Realizar
estas conciliaciones de manera regular ayudará a identificar y corregir posibles errores o
discrepancias.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Horngren, C. T., Datar, S. M., y Foster, G. (2006). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial.
Pearson Educación.
https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-
Horngren.pdf
Anthony, R. N., y Govindarajan, V. (2003). Sistemas de control gerencial. McGraw-Hill.
http://librodigital.sangregorio.edu.ec/librosusgp/L4033.pdf
Garrison, R. H., Noreen, E. W., y Brewer, P. C. (2018). Contabilidad gerencial. McGraw-Hill.
file:///C:/Users/Asus/Downloads/CONTABILIDAD-ADMINISTRATIVA.pdf
Drury, C. (2007). Cost and management accounting. Cengage Learning EMEA.
https://www.academia.edu/32594784/COST_and_MANAGEMENT_ACCOUNTING
Atkinson, A. A., Kaplan, R. S., Matsumura, E. M., y Young, S. M. (2019). Contabilidad de
costos: información para la toma de decisiones gerenciales. Pearson Educación.
https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-
Horngren.pdf
