Intra-
emprendimiento
Fomentando la Innovación Interna
Fernanda González Segovia
Karina Lisset Zamacona Castillo
Carolina Macías Muñoz
Alejandra Pérez González
Ximena Centeno Franco
¿Qué es?
El intraemprendimiento se
refiere a la práctica de
fomentar un espíritu
emprendedor dentro de
una organización,
alentando a los empleados
a actuar como
empresarios dentro de la
empresa
Innovación
Impulsa la innovación y la creatividad
dentro de la organización,
permitiendo la generación de nuevas
ideas y soluciones.
Motivación
Aumenta la motivación y el compromiso
de los empleados al darles la oportunidad
Beneficios de asumir roles proactivos en proyectos
significativos.
Iniciativa
I Los intraemprendedores son proactivos,
toman la iniciativa y buscan
constantemente oportunidades de
mejora.
Tolerancia al riesgo
Características T Están dispuestos a asumir riesgos
calculados en busca de la innovación y el
del intra-
crecimiento.
emprendedor Creatividad
C Poseen habilidades creativas para pensar
fuera de lo convencional y generar ideas
novedosas.
Resiliencia
R Frente a obstáculos, los
intraemprendedores muestran
resiliencia, persistencia y capacidad para
aprender de los fracasos.
Proceso del
intraemprendimiento
Identificación de Desarrollo de Implementación y
oportunidades ideas seguimiento
Buscar áreas de mejora y oportunidades Convertir ideas en proyectos concretos Llevar a cabo la ejecución del proyecto,
de innovación dentro de la empresa. mediante la planificación y el diseño asegurando un seguimiento constante
detallado. para ajustes y mejoras continuas.
Pilares del intra
emprendimiento
Fomentar la creatividad
Estimular un entorno que fomente la creatividad y
la generación constante de nuevas ideas entre los
empleados.
Apoyo al riesgo
Promover una cultura que aprecie la toma de
riesgos calculados y vea los errores como
oportunidades de aprendizaje.
Reconocimiento
Establecer mecanismos de reconocimiento y
recompensa para aquellos empleados que
contribuyen significativamente.
Tipos de
Intraemprendimiento
Participativo- Participativo-
Unilateral reactivo reactivo
Surge cuando empleados individualmente Ideas innovadoras provienen de empleados Destaca por el reconocimiento y respaldo
identifican oportunidades en el mercado, técnicos u operativos, requiriendo aprobación de las ideas de los empleados por parte de
impulsados por su visión y pasión. de la alta gerencia para su implementación. la empresa, fomentando la colaboración .
Casos de éxito
BBVA Es una compañía ubicada en varios países de diferentes continentes y que ha dado apoyo
para el nacimiento de varias startups.
Sus programas fomentan habilidades emprendedoras en sus trabajadores que luego terminarán
liderando negocios dentro de la compañía.
Un ejemplo es Trust.u una startup que busca otorgar financiamiento a empresas noveles
Google: ofrece un 20 % del tiempo laboral a la exploración de áreas que le interesen, a la
generación de ideas y desarrollo de proyectos en la empresa.
Este programa es llamado “20 % Time”, y ha sido una de las estrategias más eficaces para el
desarrollo de casos muy exitosos.
Entre los ejemplos de intraemprendimiento más exitosos se encuentran: Google News, Gmail,
Adsense y Google Now.
Referencias
Intraemprendimientos: en qué consisten y qué beneficios
aportan a la empresa. (s/f). Becas-santander.com.
Recuperado el 19 de noviembre de 2023, de
https://www.becas-
santander.com/es/blog/intraemprendimientos.html
Rodrigues, N. (2023, julio 6). Qué es un
intraemprendimiento: concepto, ejemplos e
implementación. Hubspot.es.
https://blog.hubspot.es/sales/intraemprendimiento
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