Diplomatura:

GESTION AVANZADA DE COMPRAS

Curso:
Gestión de la Cadena de Suministro e
Introducción a las Compras

Caso de Estudio:

CADENA DE SUMINISTROS TRIPLE A

GRUPO N° 1
Integrantes:
- Erika Esteba Tiquilloca
- Juan Carlos Huacasi Gonzales

2023
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
 NOMBRE: Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. – San
Gabán S.A.
 RUC: 20262221335
 DIRECCIÓN: Av. Floral N° 245, Puno, Perú
 CONSTITUCIÓN: Se constituye mediante escritura pública de fecha
6 de diciembre de 1994, extendida ante notario público de Lima,
doctor Alberto Flórez Barrón.
 REGISTRO: Ficha N° 207, que continúa en la partida electrónica N°
11000181 del Registro Mercantil de la Zona Registral XIII, sede
Tacna, Oficina Registral Puno.
 GRUPO ECONÓMICO: San Gabán S. A. pertenece al Grupo
Económico del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado (FONAFE), empresa de derecho público
adscrita al sector Economía y Finanzas y creada por la Ley N°
27170, que es la entidad encargada de normar y dirigir la actividad
empresarial del Estado.
 ESTRUCTURA ACCIONARIA: FONAFE es propietario del 100 %
de un total de 319 296 618 acciones de la empresa.
o Acciones tipo A: 287 366 957
o Acciones tipo B: 31 929 661
 ORGANIZACIÓN: La actual estructura orgánica de San Gabán S. A.
fue aprobada mediante el Acuerdo de Directorio N° 004-026/2018
del 28 de diciembre de 2018.
 Estructura orgánica

2. ACTIVIDAD ECONOMICA
San Gabán S. A. tiene como objeto principal la realización, en general, de
actividades propias de la generación eléctrica dentro del área de su concesión,
de acuerdo con lo dispuesto en la legislación vigente; y puede realizar todos
los actos y operaciones civiles, industriales, comerciales y de cualquier índole
que estén relacionados o sean conducentes a su objetivo social principal.
De acuerdo a la Clasificación Uniforme de las Actividades Económicas (CIIU)
Revisión 4.0, San Gabán S. A. pertenece a la clasificación 3510 «Generación,
transmisión y distribución de energía eléctrica».
 3. MERCADO
 SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL
Mediante el Decreto Supremo N° 026-2016-EM, publicado el 28 de
julio de 2016, se aprueba el Reglamento del Mercado Mayorista de
Electricidad, el cual perfecciona algunas disposiciones del Mercado
de Corto Plazo e incluye reglas sobre la participación de nuevos
agentes, las obligaciones que debe cumplir el COES, entre otros
aspectos.
A partir del 1 de enero de 2018, entra en vigencia el Decreto
Supremo N° 033-2017-EM, Reglamento Mayorista de Electricidad,
que establece, por un lado, una nueva metodología en la
determinación de los costos marginales de corto plazo; y, por otro,
que el cálculo de los costos marginales se efectúe con información
real de la demanda, disponibilidad de las unidades de generación,
transmisión e hidrología.
Adicionalmente, desde el 1 de julio de 2021, entró en vigencia la
modificación del Procedimiento Técnico COES PR-31 “Cálculo de
los Costos Variables de las Unidades de Generación”, en aplicación
del Decreto Supremo N° 031-2020-EM y la Resolución
OSINERGMIN N° 092-2021-OS/CD, del 3 de mayo de 2021, que
establece la determinación de los costos variables de las centrales
de generación térmica a gas natural en función de los costos totales
de suministro, transporte y distribución del gas natural.
Bajo las consideraciones indicadas en el párrafo anterior, el costo
marginal de corto plazo durante el 2022, en promedio, fue de 37,49
US$/MWh, lo que significó un incremento de 116,8 % respecto al
valor registrado durante el 2021, cuyo valor promedio fue de 17,29
US$/MWh, ambos registrados en la barra Santa Rosa 220 kV.

3.2. ESTRUCTURA OPERACIONAL

La Central Hidroeléctrica San Gabán II, ubicada en la cuenca del río San
Gabán, dispone de una capacidad instalada y efectiva al 31 de diciembre de
2022 con valores que se muestran en el siguiente cuadro:
 Centrales de generación Potencia instalada (MW) Potencia efectiva (MW)

C. H. San Gabán II (1) 110,0 115,7

Como parte de la infraestructura eléctrica, la empresa tiene bajo su

concesión cuatro líneas de transmisión en 138 kV entre las subestaciones
de San Gabán II, Ángel, San Rafael y Azángaro; las líneas transmiten la
energía producida por la Central Hidroeléctrica San Gabán II e inyectan al
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional en la barra en 138 kV de la
subestación Azángaro. Las características de estas líneas son las
siguientes:

Capacidad de
Tensión
Código Desde Hasta Longitud (km) conducción
nominal (kV)
(MVA)

L-1009 San Rafael Azángaro 89,3 138 120

L-1010 San Gabán II Azángaro 159,1 138 120

L-1013 San Gabán II Ángel 4,56 138 120

L-1051 Ángel San Rafael 74,12 138 120

4. PRINCIPALES PRODUCTOS
4.2. VENTAS:
El volumen total de energía eléctrica comercializada durante el 2022 fue de
747,27 GWh, lo que representa un incremento de 14,3 % respecto al
registrado en el año anterior.
La distribución del volumen total de energía eléctrica comercializada para
el 2022 en GWh ha sido la siguiente:
2022 2021
 Mercado regulado: 192,37 145,31
 Mercado libre: 407,35 192,84
 Mercado spot (COES): 146,78 314,88
 Asignación de retiros sin contrato: 0,77 0,99
 Total 747,27 654,01
4.3. CLIENTES
Con respaldo de la potencia firme y energía firme propia, San Gabán S. A.
suscribió contratos de suministro de electricidad con clientes del mercado
libre y regulado en todo el ámbito geográfico del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
Los clientes atendidos por San Gabán S. A. durante el 2022 fueron los
siguientes:

Distribución Distribución Industrias del Distribución

de de Espino S.A. de
Electricidad Electricidad Agroindustria Electricidad

Distribución
de
Electricidad

Electro
EMSEMSA Pangoa S.A.
Distribución Distribución
de
Electricidad
Distribución
de
Electricidad

Planta –
COPSA
Distribución
Alimentos
de
Electricidad

Planta –
FIDEERIA LIMA Distribución
Alimentos de
Electricidad

Distribución
Planta – PREDIO de
FAUCETT Electricidad
Alimentos

Inversiones
Castelar S.A.C. CWE-PROYECTO SGBIII

MINERA –
SAN RAFAEL Y
QROMA – PROYECTO
PLANTA EL B2AÑO
AGUSTINO

MARIBEL DE
ORO
PLANTA-IDAM Minería
Industrialización
de Agua de Mar
Electro Puno
S.A.A
Distribución
de
PLANTA-PTAR Electricidad
Planta de
Tratamiento de QROMA –
Aguas Residuales PLANTA
AREQUIPA

CONTE GROUP CONFECCIONES PLANTA QROMA – MINERA –

Distribución de TEXTIMAX S.A. FUNDICION PLANTA ÑAÑA PUCAMARCA
insumos

Clientes Libres
Clientes Regulados - Bilateral
Clientes Regulados - Licitación
1. Describir la situación en la que se enfrentó la empresa, en la cual tuvo que
aplicar algunas de las variables de la Cadena de Suministros Triple “A”.
Agradeceré dar la mayor cantidad de detalles en sus respuestas.

En la empresa de generación eléctrica San Gaban SA, ha enfrentado

situaciones imprevistas e inesperadas ante la pandemia ocasionada por el
Covid-19 en los años 2020, 2021 y 2022.
Esta situación nos ha conllevado a una seria de cambios y adaptabilidad,
que han sido afrontados de la mejor manera posible, entre ellos podemos
mejorar:
- La modalidad de trabajo de presencial a remoto, debido a las restricciones
sanitarias establecidas por el estado.
- La producción de energía eléctrica en toda su cadena de suministros
(Materia Prima + Proveedores – Empresa – Clientes) ha continuado de
forma fluida sin verse afectada, ya que nuestra producción no podía
detenerse por ser considerado como servicio básico y fundamental.

Nota: Hemos aplicado la variable de adaptabilidad y alineación

1.1 Describir el entorno de la ocurrencia,

a) ¿Qué tendencias del mercado había?
El mercado se ha visto afecta a nivel global, debida que la
pandemia ha causa situaciones complicado compra y venta de
suministros.
Mercado en Online (ventas y compras en plataformas virtuales)
b) ¿Contaban con la tecnología necesaria para atender su
mercado?
Si, la energía producida se transmite a los clientes mediante
líneas de alta tensión del sistema Eléctrico Interconectado
Nacional.

c) ¿Hubo cambios en las preferencias de los clientes?

 No, la empresa ya contaba contratos vigentes con clientes del
marcado libre y regulado, en todo el ámbito geográfico del
Sistema Eléctrica Interconectado Nacional (SEIN)
1.2 ¿Porque se aplicó?
La variable ha sido aplicada ante la emergencia sanitario ocasionada
por el COVID-19, como respuesta a las restricciones establecidas por
el gobierno.

1.3 ¿Fue una iniciativa que nació del área de la Cadena de

Suministros de la empresa o de otra área?
Ha nacido de la alta dirección (directorio + gerentes), en coordinación
con los diferentes departamentos de la empresa.
2. ¿Solo aplicaron una de las variables o las tres?
Se ha aplicado las tres variables, siendo la principal variable aplicada
“Adaptabilidad”
3. Describa lo beneficios que obtuvo la empresa,
3.1 ¿Se identificó beneficios en costos?
No, debido a que los costos de la adquisición de bienes y servicios
necesarios para la producción se han visto incrementados, por la
implementación de plan de control COVID-19.
3.2 ¿Incrementaron las ventas?

No, debido que existía contratos vigentes

3.3 ¿Qué procesos mejoraron?
1. Sistema de tramite documentario (SIGEDD)
2. Sistema de Control (SCADA)
3. Modalidad de trabajo
4. Manejo de Inventario
5. Control Sanitario
4. ¿Fue un hecho puntual o realmente la Cadena de Suministros de la
empresa cambió, optimizaron el proceso? ¿Puntualmente en que
cambió?
Si hubo cambios en los procesos que mejoraron la cadena de suministros
5. ¿Se han establecido actividades para seguir identificando estas
oportunidades de mejora?
Si, en los tiempos de cambio y por las situaciones atravesadas nuestra
empresa ha identificado muchas deficiencias en los procesos.

6. ¿Estiman que la Cadena de Suministros de una empresa puede

aplicar la adaptabilidad y alineación y no la agilidad? ¿Y si así fuera
podrán ser igual de eficientes?

Si, en nuestro caso se ha aplicado las variables de adaptabilidad y

alineación, estas nos ha ayuda a adaptarnos a las tendencias actuales de
cambio en el mercado

7. Conclusiones y recomendaciones

En la cadena de suministros triple A, es importante debido que solo las

empresas que crean cadenas de suministros agiles, adaptables y alineadas
se adelantan a sus rivales. Los 3 componentes con esenciales; sin ninguno
de ellos las cadenas de suministros de rompen, es por ello que las grandes
empresas crean cadenas de suministro que responde a cambios abruptos
en los mercados.

San Gaban SA. Es una empresa que aplicado (2) variables de la cadena de
suministros triple A, ha servido como referencia como un conjunto de
actividades y procedimientos necesarios para llevar a cabo un proceso