Instituto Tecnológico Superior de Calkiní

Carrera: Licenciatura en Administración

Asignatura: Función Administrativa I

Semestre 3 Grupo: “B”

Equipo: 5
Integrantes: Matrícula
Huchim Canul Arely Margarita 8090
Ku Koyoc Naydelin Yoselin 8536
May Ayil Andrea Elizabeth 8532
Moo Rodriguez Guadalupe 8534
Naal Canul María Fabiola 8069
Tamay Dzul Yuliana Cecilia 8533

Catedrático: Dra. María Eugenia López Ponce

Nombre del trabajo: Tarea D (AS): Elaborar un Cuadro Comparativo (Unidad IV:
Subtemas 4.3) y una Tabla del subtema 4.6 (4.6.1-4.6.3).
Requisitos de finalización5
Tema: La gerencia moderna
Subtemas:
4.3. Cambios y paradigmas gerenciales.
4.6. Relación entre liderazgo y.
4.6.1. Empowerment.
4.6.2. Coaching.
4.6.3. Hot group.

Parcial 2
Ciclo escolar: 2024_2025

Calkiní, Campeche 18 de noviembre de 2023

Contenido
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Objetivo general ............................................................................................................................................ 4
Objetivos específicos..................................................................................................................................... 4
Cuadro comparativo de cambios y paradigmas ............................................................................................ 5
Tabla del tema de liderazgo y su relación con empowerment, coaching y hot group. ................................. 8
Conclusión ................................................................................................................................................... 14
Bibliografía .................................................................................................................................................. 15
Introducción
En este documento se mostrará un cuadro comparativo del tema de
cambios y paradigmas gerenciales, para tener un poco mas de conocimiento los
paradigmas es cuando una empresa toma la decisión de cambiar cierta cosa que
ya está estructurado, pero se decide cambiar debido a las necesidades nuevas
que se presenta, se podrá observar el cuadro comparativo con sus clasificaciones
y las características de estos, de igual manera se podrá encontrar una tabla sobre
la relación que tiene el liderazgo se toma en cuenta que este se ha convertido en
un pilar fundamental para afrontar los retos contemporáneos, por lo tanto
mostraremos la relación que tiene ante algunas herramientas como, el
empowerment, coaching y hot group, sus diversos conceptos y sus distintas
características, también, se podrá observar la relación que tiene cada uno en el
anteproyecto de “Doggy Cakes”.
Objetivo general

• Elaborar un cuadro comparativo para investigar y presentar los cambios

paradigmas de la función general, así como la presentación de una tabla donde
se mostrará la relación del liderazgo con el empowerment, coaching y hot group.

Objetivos específicos

• Realizar una investigación de las distintas características y clasificaciones de los

cambios y paradigmas gerenciales.

• Buscar de distintas fuentes los conceptos de empowerment, coaching y hot group

y su relación con el liderazgo

• Explicar cómo relacionaríamos el punto anterior en nuestra empresa

Cuadro comparativo de cambios y paradigmas
Cambios y paradigmas gerenciales
Clasificación Concepto Características
Visión Crear un lazo de unión entre la gente de una • Moviliza y facilita la unión de los esfuerzos individuales
compartida organización permite aumentar el nivel de de cada uno de los miembros y de su trabajo en equipo
aspiraciones de los miembros de este hacia un objetivo común
entorno, motivarlos y que logren un objetivo • Promueve la inclusión al involucrar a todos los
en común uniendo fuerzas aumentara la miembros de la organización y esto fomenta un sentido
posibilidad de actuar ante la organización. de propiedad y compromiso.
• Alienta a la innovación por el hecho de que las
personas se sientan conectadas a tareas importantes y
estas puedan relacionarse entre sí.
Aprendizaje en Implica el dominio de la comunicación para • Existencia del lineamiento para que se de el trabajo en
equipo poder entenderse entre los miembros de un equipo durante el desarrollo de la capacidad con la que
grupo, desarrollar las aptitudes de estos posee un equipo que busca una visión compartida entre
miembros es con el objetivo de lograr todos los miembros
mejores resultados y que cada uno • Cada miembro busca su mejor desempeño, junto a
complemento a su equipo para un mejor otras personas con el fin de unir habilidades para que
trabajo juntos. juntos logren su máximo potencia
 • Lograr el trabajo en equipo requiere tener en claro que
es lo que quieres realizar y de adaptarse a los desafíos
que pueda conllevar a través del proceso con el entorno
Dominio Visión personal de cada persona con sus • Los individuos tienen de manera clara sus objetivos y
personal metas claras, habilidades y debilidades con metas como personas que implica que están
el objetivo de alcanza su máximo potencial comprometidos con lo que desean lograr
que pueden poseer y que se apliquen en • Implica tener los pensamientos alineados y firmes para
contextos organizacionales. fracasos y desafíos que puedan servir de manera
constructiva para su mejor desempeño personal y junto
a otros individuos.
• Conexión con otros individuos que se debe tener para
que en conjunto logren un sin fin de mejoras en su
ámbito laboral
Pensamiento Permite una interconexión en toda la • Debe adaptarse continuamente al cambio que hay en
sistémico organización para que fusione todos los las organizaciones, así como mejorar su entorno en el
ámbitos de trabajo, se busca comprender el que las personas se desarrollen
conjunto de partes que forman uno solo con • Mediante la colaboración de las personas y su trabajo
la necesidad de colaboración y que en conjunto se hace que cada uno tenga sus metas,
produzcan mejoras significativas. pero también tendrán un mismo objetivo juntos
• Promueve el aprendizaje para obtener soluciones
eficaces y no solo resolver situaciones solo por
 resolver, si no que tenga en claro el entorno como
organización
Modelos Es el modo de pensar que ayuda a ver y • Mejorar las cosas son parte de un trabajo en equipo y
mentales hacer mejor las cosas en una organización, se debe tener en cuenta en todos los ámbitos a la
es de importancia cambiar y desafiar a estos organización
modelos para para que se fomente el • Pensar para el desarrollo de una organización permite
aprendizaje y la adaptación en el entorno que que los miembros también se desarrollen en el entorno
nos rodea y deshacerse de limitaciones para en el que se encuentran para realizar lo requerido
hacer de los resultados útiles. • Podrá haber limitaciones que intervengan en distintos
factores, pero se pensara en mejoras que cambien a la
organización, así tener un mejor desarrollo y
desempeño de todos los que la conforman
 Tabla del tema de liderazgo y su relación con empowerment, coaching y hot group.

Relación entre liderazgo

Empowerment Coaching Hot group

Concepto Se le conoce como un proceso Es una actividad que involucra Se considera un grupo de alto
estratégico el cual busca una relación procesos, herramientas de trabajo, desempeño usualmente están
de socios entre la organización y su instrumentos de trabajo y grupos formados por grupos pequeños
gente. de personas, que mejora el cuyos miembros están
desempeño de forma permanente. entusiasmados con tareas
emocionantes y retadoras.
Relación Tiene una relación con el liderazgo ya Se relaciona con el liderazgo ya El Hot Group se le relación con el
que mediante esta se comparte que para tener influencia en otras liderazgo ya que el líder brinda
información con los subordinados, se personas se necesita hacerlas consejos para que el grupo de
les proporciona las herramientas para sentir en confianza y no en un personas crezcan y den lo mejor de
realizar correctamente su trabajo, ambiente lleno de amenazas para cada uno en el desempeño de las
también la relación es que el líder que así ellos puedan desempeñar actividades de la organización esto
tiene la autoridad para otorgar ciertas efectivamente las tareas que están les da la confianza para expresar
actividades al empleado que este en su responsabilidad. Por lo que sus opiniones sin importar su
capacitado. deben tener siempre un estatus o si tienen un título y
acompañamiento por parte del además se da suficiente tiempo
líder hacia los trabajadores. para realizar sus tareas.
Características • Responsabilidades • Enfoque en el proceso, el • Pasión por la tarea se trata
compartidas, porque todos se coach tiene que buscar las de que esos miembros del
implican en los proyectos y sus distintas técnicas para grupo piensen, hablen y
distintas fases. poder identificar las sobre todo estén centrados
• Estructura plana en la que conductas, hábitos y entre en esa tarea asignada.
todos pueden hablar. otros aspectos del
• Intensidad Intelectual, se da
• Toma de decisiones en grupo y comportamiento que puede
entender que todos los
de forma democrática. mejor el empleado, para
miembros dan a conocer sus
• Todos los miembros del poder alcanzar los objetivos
capacidades y talentos, de
departamento desarrollan compartido con la empresa.
igual manera, suelen tomar
habilidades de dirección. • Interacción entre el coach y
la iniciativa al generar ideas.
• Aumento de confianza y el equipo, es decir la
compromiso con la empresa al comunicación entre el
• Sacrificio, los miembros
sentirse valorados y coach con la persona que
están dispuestos a sacrificar
escuchados. este cargo. En el
sus recursos en busca del
• Mayor índice de creatividad y intercambio de información,
logro de la tarea.
satisfacción, por tanto, mayor dudas, preguntas, avances,
probabilidad de retener el fracasos, etc.
talento. • Responsabilidad mutua y
compartida, cuando un
problema sale mal en la
empresa, el coach y la
 • Resolución de problemas en persona tienen que tomar la
conjunto y de forma más responsabilidad entre los
rápida. dos.
• Respeto como base del
proceso, que el coach debe
respetar los valores de la
empresa, de respetar los
objetivos planteados desde
el principio y la manera en
que tratara de buscar el
comportamiento y las
costumbres del trabajador
en su sitio de labores.

Semejanzas El empowerment, coaching y hot group comparten diversas similitudes, ya que cada uno de estos están orientado
hacia el desarrollo individual y colectivo en un entorno organizacional, algunas de estas semejanzas son:

• Enfoque en el desarrollo personal y profesional, esto se refiere a que cada uno de ellos busca en como
crecer a los empleados

• Promoción de la autonomía y la responsabilidad, busca que los empelados asuman un papel importante
en la organización
 • Fomenta la colaboración y la comunicación, es cuando se requiere una comunicación abierta, al dar un
intercambio de ideas, conocimientos y perspectivas.

• Mejora el entorno de confianza, como bien dice es generar confianza entre líder y empleados, ya sea para
compartir las metas, preocupaciones, compartir ideas, etc.
Como se observo estas semejanzas destacan la importancia de promover el crecimiento individual y colectivo,
así como la colaboración y la autonomía, que son elementos fundamentales para el éxito en un entorno
empresarial.
Diferencias
• Se centra en otorgar poder y • El enfoque y propósito de • Pone énfasis en la
responsabilidad a los este es muy diferente que el colaboración y la generación
individuos para que tomen de empowerment y hot colectiva de ideas y
decisiones y asuman un papel group ya que esta orientado soluciones dentro de un
activo en su trabajo. a guiar y apoyar a los grupo.
individuos en su
• Puede ser un enfoque formal o • Este tipo se dice que es más
crecimiento personal y
estructurado, implementado a informal y flexible, con
profesional, generalmente a
nivel organizacional para dinámicas de grupos que
través de conversaciones
redistribuir el poder y la toma pueden surgir de manera
individuales estructuradas.
de decisiones. espontanea o de igual
• Este se hace diferente de manera planificada.
• Una de las diferencias es de los
los otros conceptos ya que
roles y responsabilidad ya que • En el hot group se distingue
este suele implicar
involucra la delegación de ya que todos los miembros
sesiones formales y
 autoridad y la transferencia de planificadas entre el líder y tienen un papel activo en la
responsabilidades a los el empleado. generación de ideas y
empleados para que tomen soluciones, con una
• Este se puede aplicar de
decisiones significativas. distribución mas equitativa
manera individual o grupal,
de responsabilidades.
• Se aplica a nivel organizacional con el objetivo de mejorar
con el objetivo de crear una habilidades, desarrollo • Este se aplica en equipo de
cultura en el cual los personal y desempeño. trabajo, talleres o sesiones
empelados se sientan de la resolución de
• Involucra interacciones mas
capacitados y motivados. problemas, enfocándose en
personales y dirigidas, a
la creatividad y
• Puede involucrar cambios menudo a lo largo de un
colaboración.
estructurales y culturales a período especifico.
nivel organizacional, con una • El tipo de interacción del hot
interacción mas amplia y a group es más grupal y
largo plazo. dinámica, centrada en la
generación de ideas y
soluciones a través de la
colaboración.
Relación en el En la empresa “Doggy Cakes” tienen En el departamento de “Doggy Cakes” tiene un hot group
anteproyecto poder y autoridad para tomar productividad de “Doggy Cakes” el donde esta personal de servicio al
decisiones y resolver problemas, un Gerente ha tenido varios cliente, marketing, y producción,
caso sería en el departamento de problemas con los empleados de este grupo se encargará de
marketing, en donde se encargan de esa área, ya que esta no ha podido analizar y mejorar la experiencia
la publicidad y ahí se tiene la resolver cierto conflicto de baja del cliente, proponiendo iniciativas
confianza de dar ideas ya sea de productividad por la falta de para poder mejorar la relación con
campañas, promociones, etc. Ellos comunicación, por ello se habló a los clientes y resolver problemas.
pueden plasmarlo con los materiales un Coach para que pueda ayudar
requeridos, ya que el gerente de a dirigir y poder dar resoluciones a
marketing les brinda seguridad y los conflictos sin ninguna
confianza para poder continuar con dificultad.
aquellas ideas que les surge.
Conclusión
Para concluir hoy en día las organizaciones deben de estar abiertas al
cambio para poder alcanzar el éxito de esta, la mejor manera de que esto se
consiga es hacer que los empleados desarrollen sus potenciales con actitudes
positivas.

Los cambios son importantes, para lograr un cambio exitoso se tiene que
lograr que los empleados se adapten al cambio y contribuyan en el mejoramiento
de la organización, por otro lado él Empowerment es importante porque promueve
el crecimiento individual y colectivo, esto pretende que los empleados ofrezcan un
buen producto, también les permita planear y tomar decisiones relacionadas con
su método de trabajo, el Coaching busca mejorar la relación que existe entre jefe
empleado para motivarlo a mejorar su desempeño laboral, y por último el Hot
Group permite mantener a los grupos de trabajos motivados y en un estado de
competencia brindando consejos para que cada uno de los empleados den lo
mejor de ellos en su trabajo.

“Las organizaciones son organismos vivos, por eso sienten, aprenden, se

transforman y avanzan”
Bibliografía

Baquero, G. R. (02 de 09 de 2020). Las cinco Disciplinas. Peter Senge. Recuperado el 15 de 11 de 2023, de
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Blog. (12 de 2016). Función Administrativa Parcial 2. Recuperado el 17 de 11 de 2023, de Blogstop:

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Glowacka, M. (25 de 10 de 2023). Qué es el coaching empresarial y cómo aplicarlo en la empresa.

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Profesor de Negocios. (21 de 10 de 2022). ¿Cuáles son las Cinco Disciplinas de Senge? Recuperado el 16
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