FORMACIÓN PRÁCTICA REMOTA

Tareas / Operaciones
CGEU- 247
Curso Transversal

Seguridad e Higiene Industrial

II Semestre

NOMBRE Y APELLIDO: JEAN PAUL PEREZ GONZALES ID: 1520922

DOCENTE: WALTER VILCHEZ MEDINA

SEMESTRE: 2

CURSO: SEGURIDAD Y HIGIENE INDUSTRIAL

CARRERA: ADMINISTARCION DE EMPRESAS

 FORMACIÓN PRÁCTICA REMOTA
1
Nombre de la Tarea / Seguridad e Higiene Industrial: Marco Legal SST. Matriz
Operaciones: IPERC. Accidentes e Incidentes, Factores de riesgo en el
trabajo, el medio ambiente y sus medidas de prevención
OBJETIVO GENERAL
Al terminar el presente proyecto, los estudiantes estarán en condiciones de aplicar los
diferentes instrumentos de información económica relevante para la toma de decisiones en
las distintas áreas empresariales y profesionales y realizar un estudio de mercado:

DESCRIPCIÓN DE LA TAREA / OPERACIONES

El presente proyecto, busca el planteamiento de propuestas que presenten los estudiantes
durante el semestre a desarrollar. Estas se fundamentarán con el conocimiento de cuatro
tareas con sus respectivas operaciones que se describen a continuación; y que consiste en
elaborar En base al marco legal de SST, elaborar la Matriz IPERC, investigar e
inspeccionar los posibles Incidentes y Accidentes revisando los Factores de Riesgo en
el trabajo, el Medio ambiente y sus medidas de prevención:

 Matriz IPERC:
a. Elaborar una Matriz IPERC, aplicando métodos y técnicas pertinentes según el
marco legal.

Catastrófico 20 20 40 60 80 100

Mortalidad 10 10 20 30 40 50

Permanent 5 5 10 15 20 25
e

temporal 2 2 4 6 8 10

Menor 1 2 2 3 4 5

1 2 3 4 5
Común Ha Podrí Raro Imposibl
Sucedid a que e
o pasar suceda que
suced
a
FRECUENCIA
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 Accidentes e incidentes:
a. Establecer medidas de prevención de accidentes, incidentes según
normativas de seguridad.

Los accidentes laborales pueden ser generados por:

- Condiciones peligrosas

·Métodos de trabajo y procedimientos de trabajo incorrectos

·Defectos en los equipos, maquinarias, herramientas de trabajo e
instalaciones
·Incorrecta colocación de los materiales o productos en las áreas de trabajo
·Maquinarias y herramientas en mal estado
·Instalaciones con deficiente mantenimiento
·Falta de orden y limpieza en las áreas de trabajo

-Actos inseguros

·Provocar situaciones de riesgo que ponen en peligro a otras personas

·Usar de manera inapropiada las manos u otras partes del cuerpo
·Llevar a cabo actividades u operaciones sin previo adiestramiento
·Operar equipos sin autorización
·Limpiar, engrasar o reparar maquinaria cuando se encuentra en
movimiento
·No usar el equipo de protección personal

-Medidas de prevención para los accidentes en el trabajo:

-Para evitar accidentes en las empresas o centros de trabajo, hay que aplicar
técnicas, procedimientos y las mejores prácticas de prevención, como:

·Realizar las actividades de acuerdo a los métodos y procedimientos

establecidos
·Usar la maquinaria, el equipo y las herramientas manuales, eléctricas,
neumáticas o portátiles, con los dispositivos de seguridad instalados.
·Colocar de manera correcta los materiales o productos que se procesan en el centro
de trabajo.
·Mantener orden y limpieza en todas las instalaciones, áreas, equipo,
maquinaria y herramienta, entre otras.
·Utilizar el equipo de protección personal que proporciona la empresa.
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 Factores de riesgo en el trabajo:

a. Identificar los factores de riesgo relacionados a las condiciones de
seguridad en el trabajo.
·Condiciones de seguridad.
·Entorno físico del trabajo.
·Contaminantes químicos o biológicos.
·Carga de trabajo.

·Organización del trabajo.

 Factores de riesgo del medio ambiente:

a. Identificar los factores de riesgos del medio ambiente físico del
trabajo y sus medidas de prevención.
·ruido
·vibración
·radiación no ionizante
·radiación ionizante
·temperatura y húmeda

Es Importante señalar que el problema planteado es a términos generales, puede

Ud. complementar el caso si lo desea, dosificándolo según las capacidades del
grupo de alumnos que esté a cargo. Estas variantes o precisiones que hagan les
permitirá no tener propuestas
o soluciones únicas de todos los grupos, enriqueciendo las propuestas de ellos y
sobre todo que perdure en el tiempo. Sin embargo, las cuatro tareas con sus
operaciones indicadas anteriormente no podrán ser modificadas; y los
participantes durante el semestre, deberán presentar dos entregables, los
mismos que deberán ser calificados, la nota final es el promedio de estos. Los
alumnos pueden agruparse de 2 a 5 participantes como máximo.
Las propuestas y respuestas a las preguntas indicadas al final del caso deberán
contemplar la mayor parte de las operaciones descritas en las tareas.

La empresa de función ubicada en la carretera central “El noble acero S.A” se

dedica a la elaboración de herramientas para uso en el sector agrícola y minero,
existiendo en el mercado peruano por más de 35 años, actualmente la empresa
tiene problemas con los proveedores extranjeros debido a la falta de atención por
contenedores en el extranjero, para poder reemplazar piezas de maquinaria de
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maestranza; sin embargo, ha visto la necesidad de cubrir esta falta con
proveedores nacionales aprovechando los stocks de otros que no tuvieron
demasiada demanda y/o adaptaciones para que funciones sus principales
máquinas sin contratiempo. Haciendo una retrospección de la organización de la
empresa de fundición, se ha notado bastante desorden e incluso condiciones e
incidentes que posiblemente se hubieran materializado en accidentes. Los
operadores se quejan continuamente porque las máquinas han comenzado a
fallar, incluso la falta de atención por aquellas que ya necesitaban
mantenimiento, y recién se ha empezado a poner atención. Los operadores
cuentan con mucha experiencia; para atacar los problemas de falta de
mantenimiento sugiriendo que se debe contratar a personal especializado porque
ellos estando en ambas actividades (operación y mantenimiento) no se abastecen
por si solos. El gerente actual de la empresa y dueño a la vez tiene pocos
conocimientos del mantenimiento de los equipos de maestranza; y ha visto
necesario primero hacer una evaluación de la seguridad en la operación y
mantenimiento para que las actividades se desarrollen de forma segura evitando
accidentes leves, graves y mortales.
El organigrama es como se presenta:

La organización cuenta con veinte y ocho trabajadores: veinte de ellos son

especialistas especialistas en función, máquinas herramientas y mantenimiento
de maquinaria de planta. y cinco son empleados de la empresa que presta el
servicio (Logística, Contador y supervisores)
Los dueños de la fundición deciden darle una vuelta al negocio y conjuntamente
con su equipo de profesionales (asesores externos) han tomado por acuerdo
contratar los servicios de un profesional en seguridad que vele por el
cumplimiento de las normativas de seguridad en especial atención a la Ley 29783
con la finalidad de reducir las condiciones inseguras y disminuir los cuasi
accidentes causado involuntariamente por actos y así evitar pérdidas materiales
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y/o humanas que podrían lamentar en el futuro. Suponga que Ud. sería
contratado para desarrollar el plan de seguridad anual y también debe establecer
las nuevas políticas al interior de la empresa en materia de seguridad refiere:
Catastrófico 1 1 2 4 7 11

Mortalidad 2 3 5 8 12 16
Severidad

Permanent 3 6 9 13 17 20
e

temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25

A B C D E
Común Ha Podrí Raro Imposibl
Sucedid a que e
o pasar suceda que
suced
a
FRECUENCIA

Tarea 1:
Ahora usted pertenece al grupo de profesionales convocado para que realice el
siguiente análisis y en consecuencia efectuar las siguientes tareas resolver las
siguientes consultas:

 Elaborar la matriz IPERC por puesto de trabajo:

 En esta matriz IPERC por puesto de trabajo, deberá identificar los peligros,
evaluar los riesgos, establecer medidas de control, aplicando la Jerarquía
de controles.
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 Elaborar los Mapas de riesgos por zona de planta.

¿Cómo llevaría a cabo el plan de inicio de implementación de la elaboración de los

IPERC, tomando en cuenta que durante la elaboración se tiene que reunir con
cada uno de los operadores y supervisores, y luego programar su difusión?
Programar una reunión anticipada dando a saber los peligros que puede pasar en los

Peligro Riesgo Consecue Medida de control

ncia
Tipo Descripció
n

Accidente Uso de Robos, Hematomas Administrativo:

s de vehículos asaltos y 1-medidas de seguridad para
Contusiones
transito dañados agresione trabajadores en misión:
, -No movilizar en buses, micros, motos,
s de colectivos informales. En caso sea el
Fracturas,
terceros muerte último transporte en ese lugar donde
se encuentra, comuníquese con su jefe
inmediato y solicite autorización.

1-solamente utilice los vehículos que

pertenezcan a las empresas
autorizadas por las autoridades
competentes en cada país.
2-Capacitacion en medidas de
seguridad para trabajadores en misión.
diferentes lugares de trabajo como las plantas o industrias grandes, así previniendo
todo tipo de peligro.
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Tarea 2:
Una vez iniciado el plan de seguridad deberá tomar en cuenta ciertas
capacitaciones como: diferencia entre Incidentes y accidentes. También enseñar
aplicar las medidas de prevención de según las normativas de seguridad,
generando la oportunidad para las preguntas:

 ¿Cuántos tipos de accidentes se ha tenido anteriormente?

 Caídas de personas.

 Caídas de objetos.

 Atrapada por un objeto o entre objetos.

 Esfuerzos excesivos o falsos movimientos.

 ¿Las causas de los accidentes a traído consigo consecuencias graves?

Dependiendo de qué tan grave sea los accidentes ya que se

clasifica en una tabla llamada IPERC

 ¿Los casi accidentes o accidentes anteriores han superado los costos no

planeados?

Si ya que al ver personas donde le caen los objetos son costos

pueden elevar los gastos por lo que puede ocasionar problemas
internos.

 ¿Existe un almacenamiento de materiales peligrosos? Si este existiera hay

una matriz de compatibilidad. ¿Hay buena segregación con aquellos
materiales peligros que se desechan?
No existe un almacenamiento toxico.

¿Cómo llevaría a cabo el plan para establecer las medidas de control para evitar
incidentes o accidentes? ¿Cuál es el plan para establecer la segregación,
almacenamiento y manipulación en general de materiales peligrosos dentro de la
planta?
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Señalizar e indicar con exactitud las zonas peligrosas, como las de contacto eléctrico.
Mantener la limpieza y orden en todo el lugar.
Mantener condiciones de seguridad adecuadas, tales como la iluminación correcta.

Tarea 3:

Una vez elaborado el plan de las tareas 1 y 2, deberá iniciar un estudio preliminar
de los factores de riesgo para la seguridad en el trabajo:

 Plan de manejo de herramientas manuales:

Se evitará sujetar con la mano, ni apoyar sobre el cuerpo la pieza
en la que se va a atornillar, ni se pondrá la mano detrás o debajo de
ella. Se mantendrán siempre limpias y sin grasa. Tendrán el mango
bien sujeto.

 Plan de manejo de materiales peligrosos:

Peligrosas tiene como finalidad realizar un adecuado manejo de
estas sustancias que dada su composición fisicoquímica son
catalogadas como peligrosas, priorizando su manipulación y
transporte hacia los frentes de trabajo para la realización de las
actividades de operación.
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 Establecer según mapa de riesgos las señaléticas que corresponden dentro

y al perímetro de planta:

 Crear los planes de respuesta a emergencia ante: Incendios, derrames,

fugas, desastres naturales, etc.

• La planificación para las interrupciones, las emergencias y los desastres

es un aspecto crucial del funcionamiento de una empresa. Un plan de
respuesta a emergencias está diseñado para ayudar a las empresas a
abordar diversas situaciones de emergencia que podrían ocurrir dentro
de su organización. Los mejores planes incluyen a quién contactar, cómo
actuar en caso de emergencia, cómo mitigar el riesgo y qué recursos
utilizar para minimizar las pérdidas.

• El objetivo principal de un plan de respuesta a emergencias es reducir

las lesiones humanas y los daños a la propiedad en una emergencia.
También especifica qué miembros del personal deben promulgar planes
de respuesta de emergencia, así como a qué equipos de emergencia
locales (es decir, policía, bomberos y rescate, etc.) deben contactarse.
Idealmente, el resultado final de la planificación de emergencia es
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proteger las finanzas, la infraestructura física, los materiales y los
ocupantes de una empresa de daños.

 Elaborar plan de mantenimiento de sistema contra amagos e incendios:

¿Cómo llevaría a cabo el proceso de implementación de los factures de riesgo

relacionados con las condiciones de trabajo?
La gestión de la seguridad y la salud forma parte de la gestión de una empresa. Las
empresas deben hacer una evaluación de los riesgos para conocer cuáles son los
peligros y los riesgos en sus lugares de trabajo, y adoptar medidas para controlarlos
con eficacia, asegurando que dichos peligros y riesgos no causen daños a los
trabajadores.
La OIT ha publicado unas directrices sobre el desarrollo de sistemas de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo ILO-OSH 2001.

Estas directrices se concibieron como un instrumento práctico de ayuda a las

organizaciones (ya sean empresas, sociedades, establecimientos, compañías,
instituciones o asociaciones, o una parte de ellas, públicas o privadas, declaradas o
no… que tenga gestión y funciones), y a las instituciones competentes para mejorar de
manera continuada la eficacia de la SST.

Tarea 4:
Finalmente debe empezar identificar los factores de riesgo medioambientales del
ambiente físico del trabajo y aplicar el plan y hacer los replanteos en un futuro
cercano o inmediato:

 Riesgos físicos: Vibraciones, radiaciones (Iónicas y no Iónicos), iluminación,

condiciones termo higrométricas.

 Riesgos Químicos: agentes químicos

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 Riesgos Ergonómicos

 Enfermedades profesionales. Clasificación

 Medidas de prevención de enfermedades profesionales

 Equipo de protección personal: Normas y especificaciones y

recomendaciones de uso

¿Cómo se organizaría tomando en cuenta el organigrama propuesto?

El organigrama de una empresa consiste en una representación visual
ordenada de cada una de las estructuras organizacionales que componen
la entidad. Se trata de un sistema que permite identificar las cadenas de
mando, cómo se agrupan los empleados, bajo qué departamentos y las
funciones y relaciones jerárquicas de la plantilla. Siempre marcado por los
criterios de la dirección y las políticas de RR. Hade esa manera se sientan
las bases de la compañía, con información esencial para coordinar
diversos aspectos de producción, negocio y relaciones interpersonales.
Con nuestro software de organigramas podrás diseñar la estructura de tu
empresa en muy pocos pasos
Sustentar su respuesta.
¿Cómo haría para que establecer una herramienta de identificación de
oportunidades de mejora diaria, semanal o mensual con la finalidad de prevenir
accidentes? Esta herramienta debe aprobada por el gerente de general de la
empresa y llevar a cabo los seguimientos de versiones.
El enfoque de prevenir accidentes y situaciones de riesgo en la minería
nos lleva a tener una excelencia en todas las herramientas de gestión de
seguridad; para lo cual la presente tesis tiene el foco de mejorar la
herramienta de seguridad “Habla Fácil”. Actualmente se tiene un alto
porcentaje de defectos o fallos en los procesos de la herramienta de
seguridad “Habla Fácil” lo cual no garantiza la prevención de accidentes y
situaciones de riesgo, debido a la necesidad de reducir o eliminar los
defectos o fallos; y mediante la metodología de mejora continua Six Sigma
nos permitirá garantizar el objetivo de la herramienta de seguridad
“Habla Fácil” que es la prevención de accidentes y situaciones de riesgo
Sustentar su respuesta.
¿Como trataría los nuevos aquellas personas reacias al cambio o de aquellas
que no requieren se le sensibilice o más aún se inicie hablar de una cultura de
seguridad, indicando que la seguridad es nuestro nuevo valor?
La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a
utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se
pueden obviar, entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento
actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los
resultados obtenidos en cada etapa del cambio, así como las experiencias
similares de otras organizaciones.

Sustentar su respuesta.
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Ley de seguridad y salud en el trabajo 29783:

BIBLIOGRAFÍAS

[Link]
[Link]

 ¿Qué es una matriz IPERC?

[Link]
implementa/

 Factores de riesgo labores - Rimac:

[Link]