Una tienda vende alimentos X e Y, por cada 4 X vende 1 Y.

La información de costos presupuestada para

X Y
Precio de venta 5,000 8,000
Ingredientes de los productos 1000 1200
Costo unitario por personal 500 1,100
Empacado 500 700

Costos fijos de la tienda

Arriendo tienda 400000
Marketing y administración 280000

Calcular el margen de contribución cuando se alcanza el punto de equilibrio.

Calcular las unidades de X e Y que se deben vender para alcanzar el punto de equilibrio considerando que

Calcular el valor de la utilidad cuando se alcanza el punto de equilibrio.

Si se quiere alcanzar una utilidad operativa de $1.360.000 y se supone que se mantiene el nivel de mezcla
s presupuestada para los prod

X Y
p 5,000 8,000 2400000 960000
cv 2,000 3,000 960000 360000
mc 3,000 5,000 1440000 600000
CF 680,000
4 1 5
0.8 0.2
2,400 1,000 3,400
Qe 160 40 200

680,000
160 40
brio considerando que se man

0
480 120 12,000 5000 17,000
tiene el nivel de mezcla de 4 X
 2040000
680,000
1,360,000

1360000 80
Una tienda vende alimentos X e Y, por cada 4 X vende 1 Y. La información de costos presupuestada para

4 1
X Y
Precio de venta 5,000 8,000
Mercaderias unitaria 1,000 1,200
Costo unitario por personal 500 1,100
Empacado 500 700

Costos fijos de la tienda

Arriendo tienda 400,000
Marketing y administración 280,000 Costo Fijo Total

Calcular el margen de contribución cuando se alcanza el punto de equilibrio.

Calcular las unidades de X e Y que se deben vender para alcanzar el punto de equilibrio considerando que

Calcular el valor de la utilidad cuando se alcanza el punto de equilibrio.

Si se quiere alcanzar una utilidad operativa de $1.360.000 y se supone que se mantiene el nivel de mezcla
Utilidad Operativa esperada 1,360,000
mc mezcla 3,400
Excede al Qe 400
Qe 200
Cantidad de venta 600
Cantidad de X 4 480
Cantidad de Y 1 120
5 600
s presupuestada para l
X Y Total
4 1 5
0.8 0.2 1
mc producto 3,000 5,000
mc mezcla 2,400 1,000 3,400
CF 680,000
Qe mezcla 200
Qe producto 160 40 200

Fijo Total 680,000

680,000
brio considerando que
160 40
0
tiene el nivel de mezcla

X Y Total
Qe 160 40 200
Venta 800,000 320,000 1,120,000
 Costo 320,000 120,000 440,000
Margen 480,000 200,000 680,000
CF 680,000
Resultado 0

X Y Total
Qe 480 120 600
Venta 2,400,000 960,000 3,360,000
120 Costo 960,000 360,000 1,320,000
Margen 1,440,000 600,000 2,040,000
CF 680,000
Resultado 1,360,000
PRESUPUESTOS

Presupuesto Real Flexible

Cantidad fabricar y vender 50,000 48,000 48,000
precio venta 400 420 400
costo variable 240 258 240
Costo Fijo 6,000,000 6,500,000 6,000,000

Resultados Presupuestado Real Flexible

Venta 20,000,000 20,160,000 19,200,000
Costo (menos) 12,000,000 12,384,000 11,520,000
Margen 8,000,000 7,776,000 7,680,000
Gasto 6,000,000 6,500,000 6,000,000
Resultado 2,000,000 1,276,000 1,680,000

Variación -724,000

Enfoque de costeo

Por absorción Producción No Producción

COSTO GASTO

Directo o Variable Variables Fijo

COSTO GASTO
 Flexible
Cantidades Real
Precios Presupuestado

Análisis de variaciones del presupuesto

Variación cantidad -320,000
Variación precio -404,000
Variación total -724,000
Costos relevantes?
Ingresos y/o costos
Cambian para una decisión u otra
Capacidad productiva 100,000
Producción efectiva (real) 80,000
Capacidad ociosa 20,000

Vender o no vender
Capacidad productiva 50,000
Componentes Unitario Total
MPD 12 600,000
MOD 3 150,000
CIF variable 1 50,000
CIF Fijos 5 250,000
GAV variable 2 100,000
GAV fijo 4 200,000
CT 27 1,350,000

Producción y venta real 40,000

precio de venta unitario 32
Resultado (directo o variable)
Ventas 40,000 32 1,280,000
Costo 40,000 18 720,000
Margen 560,000
Gastos 450,000
Resultado 110,000

Pregunta
UN nuevo cliente ofrece comprar 10.000 unidades a $25 cada una. La empresa no inc
VENDEMOS O NO VENDEMOS, JUSTIFICAR

Componentes Unitario Total Capacidad ociosa

MPD 12 120,000 Nuevo pedido
MOD 3 30,000 CF no cambia
CIF variable 1 10,000
CIF Fijos 5
GAV variable 2 Cuanto es el precio
GAV fijo 4
CT 27 160,000 40,000
10,000
Venta 25 250,000
Utilidad 90,000 40,000
10,000
Nivel de CF

ERROR
 venta 40,000 32 1,280,000
costo 40,000 27 1,080,000
Resultado 200,000

a una. La empresa no incurrirá en GAV variable (ejemplo: comisión de venta)

cidad ociosa 10,000

o pedido 10,000
cambia no es relevante

to es el precio 32 2 30

32 1,280,000 Venta 1 50,000 1,600,000

25 250,000 Venta 2 1,350,000
1,530,000 Venta 250,000
18 720,000 Costo 1
16 160,000 Costo2
880,000
650,000 Margen
450,000 Gastos
200,000 Utilidad -50,000
La empresa Piramides Limitada, actualmente tiene una capacidad productiva de 1.000.000 de unidades al año

Número de trabajadores 36 Nueva dotación

Horas de trabajo diaria 8
Días hábiles 21
Costo de trabajador por hora 4,500

Ofrecen un estudio para reducir la dotación del area productiva y mantener la capacidad de producción.
Condiciones del estudio
Costo del estudio 25,000,000
Cantidad a reducir de trabajadores 12
Finiquito por cada trabajador 1,700,000
(*) Inversión requerida 40,000,000

Si el efecto del estudio necesitamos mejorar considerando cifras en un año

ACEPTAMOS O NO EL ESTUDO, JUSTIFICAR

Costo Total de la dotación mensual 27,216,000 Costo de la nueva dotación

Costo Anual de la dotación actual 326,592,000 Costo anual
Beneficio en remuneraciones
Costo de finiquitos 20,400,000 Costo
Costo del estudio 25,000,000 Utilidad
Costo de inversión 40,000,000
Costo de la actividad 85,400,000
00 de unidades al año, con una dotación del area productiva según lo siguiente:

24

d de producción.

e la nueva dotación 18,144,000

217,728,000
o en remuneraciones 108,864,000
85,400,000
23,464,000
ENFOQUE DE COSTEO Directo o Variable por Absorción
Variables Fijos Producción
Cantidad fabricada 10,000
Cantidad vendida 7,000
precio de venta 600
cv producción 200 2,000,000 2,000,000
cv no producción 80 560,000
CF producción 1,400,000 1,400,000 1,400,000
CF no producción 2,100,000 2,100,000
2,560,000 3,500,000 3,400,000
6,060,000

Resultado Directo o Variable Por Absorción

Cantidad Unitario Total Cantidad Unitario
Ventas 7,000 600 4,200,000 7,000 600
Costo 7,000 280 1,960,000 7,000 340
Margen 2,240,000
Gasto 3,500,000
Resultado -1,260,000

Existencias 3,000 200 600,000 3,000 340

 por Absorción
No Producción

560,000

2,100,000
2,660,000
6,060,000

sorción
Total
4,200,000
2,380,000
1,820,000
2,660,000
-840,000 420,000

1,020,000 420,000