La actividad empresarial:
la iniciativa emprendedora
Unidad 1
Contenidos 1. Factores clave de los emprendedores:
iniciativa, creatividad y formación.
2. Funciones básicas de la empresa.
3. El empresario.
4. La empresa como sistema.
5. El plan de empresa.
6. Análisis del entorno general y
específico de una pyme.
7. Relaciones de la pyme con su entorno
y con el conjunto de la sociedad.
1. Factores clave de los
emprendedores:
iniciativa, creatividad y
formación
Steve Jobs, cofundador de Apple, genio de la informática y de los negocios,
dejó entre su legado algunas frases que hoy son iconos del emprendimiento:
«Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otra
persona. No dejes que el ruido de las opiniones de otros apague tu propia
voz interior.»
«Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores
exitosos de los que no triunfan es la perseverancia.»
«Si tú no trabajas por tus sueños, alguien te contratará para que trabajes por
los suyos.»
«Ten el coraje de seguir tu corazón y tu intuición. Ellos saben de alguna
manera lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.»
«Aquellos que están tan locos como para pensar que pueden cambiar el
mundo son aquellos que lo logran.»
1.1. Emprendedor es
la persona que
emprende
Autoempleo Emprendimiento
Es la actividad profesional o empresarial generada por Es la actitud y aptitud para iniciar un nuevo proyecto,
una persona, que la ejerce de forma directa por su iniciativa o negocio de forma individual.
cuenta y riesgo.
Emprender implica utilizar la creatividad y poner en
El autoempleo influye en la generación e incremento práctica la iniciativa personal para identificar problemas
del tejido empresarial, en la generación de nuevos sin resolver, aprovechar oportunidades y asumir riesgos.
puestos de trabajo y, en definitiva, en el desarrollo
social.
El espíritu emprendedor está estrechamente ligado a la iniciativa y a la acción.
La capacidad de innovar, la voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera
diferente, el ser creativo y flexible, definen el espíritu emprendedor.
En el ámbito económico, el espíritu emprendedor se
identifica con el espíritu empresarial. Crear una
empresa implica identificar una oportunidad de
negocio, organizar los recursos necesarios para su
puesta en marcha y hacerla realidad.
1.2. El emprendedor
actúa con resolución y
hace frente a las
dificultades que
encuentra
Empresarias y empresarios, preferiblemente, deben poseer las aptitudes y actitudes
necesarias para iniciar una actividad empresarial.
Aptitudes
Vinculadas a los conocimientos
y formación del empresario
Conocimiento
Conocimiento del sector Conocimientos sobre
profesional previo de
en el que se plantea la organización y la
la actividad que se va
competir. gestión de la empresa.
a desarrollar
Vinculadas a la
personalidad de los
empresarios. Son propias
de la persona.
AUTONOMÍA
CREATIVIDAD
Y TENACIDAD
ASUNCIÓN
RESPONSABILIDAD
DE RIESGOS
Actitudes
COMPETENCIAS
SOCIALES Y
PERSONALES
Espíritu
Liderazgo de Solidaridad
equipo
ASUNCIÓN DE RIESGOS
La capacidad para asumir riesgos por parte del emprendedor es primordial, dado que va de la mano
con cualquier decisión empresarial. SIEMPRE EXISTE LA POSIBILIDAD DE FRACASO.
La capacidad para asumir riesgos aumenta si:
Tienen confianza en sí mismas.
Están dispuestos a explotar toda su capacidad para incrementar al máximo sus
posibilidades de éxito.
Saben evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad.
Consideran los riesgos desde el punto de vista de las metas que se han propuestos.
Autodiagnóstico de
actitudes emprendedoras
[Link] Crea tu empresa Autodiagnóstico Registrarse
de actitudes
emprendedoras
El empresariado está integrado por personas capaces de identificar
una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una
actividad para satisfacer la necesidad identificada obteniendo
beneficios económicos.
Consecuencias de ser
una persona empresaria
Las 5 habilidades del emprendedor
1.3. La persona
emprendedora y su
formación
¿Cómo surgen los
emprendedores?
Familia y educación Aspectos Redes
socioculturales
Emprendedor personal que surge Existen comunidades que son más Perspectiva reticular como
como consecuencia del desarrollo emprendedoras que otras lo que consecuencia de facilitar a las
del la persona. hace que se desarrolle más dicho personas el acceso a la
espíritu emprendedor. información y reducir los costes de
los productos necesarios para
acometer proyectos.
Proyectos de ayuda al emprendedor:
2. Funciones básicas de
la empresa
FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Planificar es el proceso por el cual se establecen los objetivos de la
empresa, departamentos o áreas de actividad y se determinan las
estrategias adecuadas para su consecución.
En las empresas no se puede improvisar. Los responsables
de cada área y nivel jerárquico deben establecer su
respectivo plan de actuación. Por eso existen dos niveles de
planificación:
El plan estratégico contiene los objetivos y estrategias generales de la
empresa y los objetivos y estrategias correspondientes a cada área de
actuación. Tendríamos:
FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
Autoridad que asigna la autorización.
Capacidad para recompensar (felicitaciones, aumentos de sueldo,
promoción interna...)
Capacidad para castigar.
Influye sobre sus subordinados.
Capacidad de liderazgo.
FUNCIÓN DE CONTROL
3. El empresario
Funciones del empresario:
4. La empresa
como sistema
Los objetivos empresariales
El principal objetivo de una empresa es obtener beneficio
económico para rentabilizar sus inversiones.
Se distinguen tres tipos de objetivos según el nivel de autoridad al
que se definen:
1º La misión y la visión
Ocupan el nivel superior en la jerarquía de los objetivos empresariales.
MISIÓN
VISIÓN
2º Los objetivos generales
3º Los objetivos operativos o de área
La cultura empresarial y la imagen
corporativa
5. El Plan de Empresa
El plan de empresa es un documento que desarrolla un
proyecto empresarial y que contiene tanto la descripción de la
idea como la forma de llevarlo a cabo.
7. ¿Por qué necesitamos realizar un
plan de negocio o business plan?
La idea de negocio.
El punto de partida de un proyecto empresarial es la idea de negocio que el emprendedor
puede ser capaz de generar.
La idea de negocio es el producto o servicio que se pretende ofrecer en el mercado.
Diez ideas de negocio
sencillas que han triunfado
Recomendaciones para
buscar una idea de negocio:
Para evaluar si una idea de negocio es válida y viable se deben seguir los siguientes pasos:
Contenido del plan de empresa
7. ¿Por qué necesitamos realizar un
plan de negocio o business plan?
6. Análisis del entorno
general y específico de una
pyme
Las empresas se desenvuelven en un entorno en el que
intervienen una serie de factores que influyen en su
funcionamiento.
El entorno de la empresa es el conjunto de factores externos
a ella que tienen una influencia significativa en la estrategia
empresarial.
Macroentorno Microentorno
Factores y variables sobre los que la empresa no puede Factores y variables sobre los que la empresa sí puede
tener ningún tipo de control. intervenir de algún modo.
Factores económicos. Competencia.
Factores socioculturales. Productos sustitutivos.
Factores políticos. Proveedores.
Factores legales. Distribuidores.
Factores tecnológicos. Clientes.
Factores medioambientales.
Factores internacionales.
Análisis Externo
Macroentorno
A. Factores económicos.
Los factores económicos vienen
determinados por la coyuntura y
la estructura económica de cada
país, región o municipio en el
que actúa la empresa.
- Datos económicos.
- Variables macroeconómicas.
B. Factores socioculturales.
Los factores socioculturales se refieren a las
características de la sociedad en la que se desen‐
vuelve la empresa, como pueden ser, entre otros, el
nivel educativo, los valores culturales, los factores
demográficos, etc.
Estos factores pueden tener una gran repercusión en los
hábitos de consumo de la sociedad, unas veces por el aumento
de la renta de las familias, otras por las necesidades nuevas que
surgen como consecuencia de los cambios que se producen.
C. Factores políticos y legales.
Los factores políticos y legales afectan a todos los
aspectos de la actividad empresarial, como la legislación
fiscal y mercantil, la regulación del mercado financiero, las
normas de carácter laboral o la legislación de patentes y
marcas, entre otros muchos, que provienen de los poderes
públicos y escapan al control de las empresas.
D. Factores tecnológicos.
La tecnología influye en las empresas en distintos niveles:
- En la producción (nuevas técnicas de producción)
- En las características de los productos o servicios
(introducción o mejora de los existentes)
- En la gestión (nuevas formas de hacer las cosas,
nuevas tecnologías)
- etc.
Las empresas han de valorar la viabilidad de introducir
algunas innovaciones tecnológicas, ya que, dependiendo de
su tamaño y orientación, pueden suponerle un coste
demasiado elevado.
E. Factores medioambientales.
Los factores medioambientales están relacionados con el
entorno natural de la empresa. En los últimos años se ha
desarrollado una gran conciencia social relativa a los
perjuicios medioambientales que ocasionan algunos
procesos o productos industriales. En consecuencia, se
exige a las empresas un mayor control en estos aspectos
con el fin de disminuir las sustancias contaminantes o, en
el aspecto positivo, fomentar el uso de materiales
reciclables.
F. Factores internacionales.
Aunque las empresas no se dediquen a la exportación o
importación, de una forma u otra pueden verse afectadas
por los factores internacionales. La globalización, las nuevas
tecnologías y la coyuntura político-económica internacional
afectan a las empresas, dado que influyen en su capacidad
de abrirse a otros mercados a la vez que incrementan la
competencia.
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Microentorno
A. La competencia.
Cuantos más competidores existan en un sector, mayor
será la rivalidad entre las empresas en él establecidas. Los
factores que hacen que aumente esa rivalidad son los
siguientes:
La diferenciación del producto. Cuando la diferenciación del producto es escasa, los compradores
cambiarán con mayor facilidad de oferente, lo que hará que aumente la rivalidad entre los
competidores.
La capacidad productiva. Cuando las empresas de un sector tienen una gran capacidad productiva,
la oferta supera la demanda y esto hace que se dispare la rivalidad entre los competidores.
Un elevado número de competidores. A mayor número de empresas existentes en un sector,
mayor competencia entre ellas.
La estructura de costes. Unos costes fijos elevados influirán en la rivalidad de las empresas, ya que
estas no dudarán en obtener una rentabilidad menor con el fin de cubrir sus costes de producción.
La amenaza de entrada de nuevos competidores. La entrada de nuevas empresas en un sector
producirá una bajada de la rentabilidad: la competencia hará que bajen los precios y obligará a un
aumento de los costes debidos a gastos adicionales, como diseñar campañas publicitarias para
mantener la cuota de mercado.
El crecimiento del sector. La rivalidad entre los competidores de un sector es inversamente
proporcional al crecimiento del mismo, es decir, allí donde la demanda crece más que la oferta, las
empresas rivalizarán menos que donde la demanda está estancada o en decrecimiento.
Fuertes barreras de salida. La competencia es mayor en aquellos sectores en los que la dificultad
de las empresas para abandonarlos es elevada, como los casos en los que se requieren activos muy
especializados, cuya venta o reutilización sea difícil, o en los que haya barreras emocionales, como
la lealtad a los empleados.
La rivalidad entre los competidores actuales para mejorar su posición en el mercado llevará a
las empresas a recurrir a estrategias competitivas basadas en los siguientes factores:
La diferenciación. Pretende que los consumidores consideren nuestros productos como
únicos y distintos frente a los de la competencia, lo que podría justificar que estuviesen
dispuestos a pagar un precio más elevado por ellos.
El liderazgo en costes. Se centra en conseguir un precio de venta inferior al de los
posibles competidores, reduciendo para ello los costes de fabricación.
La segmentación. Tiene como objetivo aplicar las dos estrategias anteriores en cada
segmento de mercado en el que opera la empresa.
B. Productos sustitutivos.
Esta fuerza competitiva está muy relacionada con la
innovación tecnológica. Los productos sustitutivos son
aquellos que tienen el mismo uso o que satisfacen una
misma necesidad. Un ejemplo de productos sustitutivos
pueden ser la mantequilla y la margarina o el azúcar y la
sacarina, productos diferentes pero que cumplen,
básicamente, una misma función. La amenaza de
productos sustitutivos será más o menos importante
dependiendo de cuatro factores: el precio de los nuevos
productos frente a los actuales, la capacidad de satisfacer
la demanda, los costes de cambio que supondría para los
clientes modificar sus hábitos de consumo y la
obsolescencia real que pudieran ocasionar en los bienes
existentes.
C. Proveedores y clientes.
El poder negociador de los clientes y los
proveedores depende de factores similares.
A medida que su poder de negociación
aumenta, puede disminuir la rentabilidad
del sector, aunque esta circunstancia
también incentiva la búsqueda constante
de innovaciones para adaptarse a la
evolución del mercado.
Algunos factores que intervienen en el poder de negociación son estos:
7. Relaciones de la Pyme
con su entorno y con el
conjunto de la sociedad
Muchas
Gracias
