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Liderazgo de Bill y Melinda Gates

Este documento analiza la personalidad, liderazgo y motivaciones de Bill y Melinda Gates a través de sus roles en la Fundación Bill y Melinda Gates. Describe que Bill demostró extroversión e impulsó el desafío intelectual, mientras que Melinda mostró apertura y compasión. Ambos tuvieron éxito gracias a su confianza, estabilidad y sensibilidad hacia los demás. Fueron motivados por la necesidad de logro y afiliación para mejorar vidas a través de su fundación, desempeñando roles interpersonales

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Liderazgo de Bill y Melinda Gates

Este documento analiza la personalidad, liderazgo y motivaciones de Bill y Melinda Gates a través de sus roles en la Fundación Bill y Melinda Gates. Describe que Bill demostró extroversión e impulsó el desafío intelectual, mientras que Melinda mostró apertura y compasión. Ambos tuvieron éxito gracias a su confianza, estabilidad y sensibilidad hacia los demás. Fueron motivados por la necesidad de logro y afiliación para mejorar vidas a través de su fundación, desempeñando roles interpersonales

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CASO 2.

FUNDACIÓN BILL Y MELINDA GATES / CAPITULO 2

Por: Horlan Andréz Cruz Mejía.

1. ¿Cuáles cree que sean los rasgos de personalidad de Bill y Melinda Gates para cada una de las Cinco
grandes dimensiones? Compare a los dos.
Bill: Presenta la extroversión, de acuerdo al texto; esperaba las críticas y desafiaba a los miembros de
los equipos. Se esperaba que estos encarasen a Gates y ofrecieran acertadas y razonadas respuestas a
sus preguntas. Por otro lado, el ajuste asienta muy bien a la personalidad de Bill al decidir invertir
parte de sus riquezas a programas de beneficencia pública.
Melinda Gates: La apertura a la experiencia la llevó a convertirse en gerente general de productos de
información y estuvo a cargo de 300 empleados. La afabilidad es una característica de su
personalidad, es afectuosa y encantadora; se gana a las personas con persuasión. Es compasiva.
2. ¿Cuáles de los nueve rasgos de los líderes efectivos usted consideraría que ha tenido el mayor
impacto en el éxito de Bill y Melinda Gates? Compare a los dos.
Melinda Gates: Su gran energía, la sensibilidad hacia los demás, la flexibilidad y la confianza personal.
Bill Gates: Su confianza personal, el locus de control interno al decidir invertir sus riquezas en una
fundación de beneficencia pública, su estabilidad y por consiguiente la sensibilidad hacia los demás.
3. ¿Qué motivación propondría McClelland que fue la principal necesidad que impulsó a Bill y a
Melinda Gates a continuar trabajando en forma tan ardua a pesar de tener muchos miles de
millones de dólares?
Considero que fue la necesidad de logro (nL), estos buscan el desafío, la excelencia y la individualidad;
pero estoy de acuerdo que la necesidad de afiliación (nA) fue la que les impulso a decidir el futuro de
ambos. Buscaron relaciones estrechas con los demás, el agrado y disfrutan de actividades sociales en
este caso de beneficencia.
4. ¿Bill y Melinda Gates tienen un PML? Compare a los dos.
El poder es esencial para los líderes porque es un medio para influir en los seguidores y considero que
tanto Bill como Melinda hicieron uso de ello, aunque el poder de afiliación se ve mayormente
reflejado en la actitud de Melinda.
5. ¿Qué tipo de concepto de sí mismo manifiestan Bill y Melinda Gates y cómo afecta su éxito?
Bill es conocido como un jefe exigente que alienta l creatividad y reconoce los logros de los
empleados. Por su parte, Melinda; es una pensadora total de sistemas que constantemente establece
y alcanza metas. Eso los llevó al éxito.
6. ¿Es Bill Gates ético en los negocios de Microsoft? ¿En qué nivel de desarrollo moral se encuentra?
Considero que sí, ya que estuvo dispuesto a comunicar sus decisiones y logros a los grupos de
intereses involucrados.
7. ¿Qué roles gerenciales de liderazgo desempeñados por Bill y Melinda Gates tienen una parte
importante en el éxito de su fundación (capítulo 1)?
En primer lugar el rol interpersonal, ya que actúan como líder, representante de la fundación y enlace
al buscar socios. El segundo rol considero que es el de decisión, actúan como emprendedores y
gestores de problemas.

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