Introducción
Las plataformas tecnológicas son herramientas para la toma de decisiones futuras, útiles para
todas las organizaciones públicas y privadas, en sus lugares de trabajo y afiliados
Ayudar a las organizaciones a planificar y orquestar mejores estrategias
Objetivo General
Determinar el plan estratégico de la empresa seleccionada y desarrollar estrategias para alcanzar
las metas a través del análisis interno y externo
Objetivos Específicos
• Definir el trabajo de la organización y todos los servicios de gestión.
• Entiende tus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
• Plantear estrategias para futuras mejoras a mediano y largo plazo.
Plataforma estratégica
• Nombre de la Institución: Clínimagenes
• Dirección: Sede principal – La empresa Clinimagenes S A S tiene como domicilio principal de su
actividad l CARRERA 33 24 06 ESQUINA en la ciudad de TULUA, VALLE. - 6022334499
Cel. 315 356 9404 - Casa Rosa cel. 315 632 6433
Armenia - Cra 14 # 8N-55 La Castellana - tel. (606) 731 2241 - cel. 313 552 9302
Roldanillo - Calle 9 # 5-53 - tel. (602) 259 6032 - cel. 317 894 0928
Palmira - Hospital Raúl Orejuela Bueno – cel.317 276 4661
• Página web: https: nicio - Clinimagenes
CLINIMAGENES S.A.S presta sus servicios de salud de mediana complejidad apoyados con un
equipo de profesionales, personal técnico, auxiliar y administrativo que fundamenta su labor en los
principios de excelencia profesional, respeto por las personas, compromiso, trabajo
interdisciplinario, calidad, equidad, innovación y humanización.
Esta empresa fue constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a
Actividades de apoyo diagnostico
Misión
Prestar servicios de Salud ambulatorios, principalmente en el campo Neurológico y Diagnóstico por
imágenes, con altos estándares de calidad que garanticen la seguridad del paciente, a través de las
buenas prácticas en cada uno de los procedimientos realizados, generando un impacto social con
el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros usuarios, comunidad en general, y condiciones
de nuestros colaboradores
Visión
Para el año 2026, lograr el reconocimiento a nivel regional, con la acreditación de la prestación de
servicios ambulatorios de Neurología e imagenología, manteniendo la humanización del servicio, la
seguridad, la oportunidad en la atención, el desarrollo personal y profesional de nuestros
colaboradores y la rentabilidad social y financiera que permita la innovación tecnológica
institucional.
Valores Corporativos
• humanización
Calidez en la atención que brindamos
• seguridad
En cada uno de los procedimientos que realizamos
• respeto
Por las diferencias de nuestros usuarios, colaboradores y comunidad en general
• responsabilidad
Con la organización y los objetivos personales y colectivos
Políticas
Hemos constituido una empresa pensando en ofrecer servicios que estén a la altura de la dignidad
de cada ser humano, ofreciendo ayudas diagnósticas de la más alta calidad y con la tecnología más
avanzada del mercado, para garantizar a todos nuestros pacientes que van a obtener siempre lo
mejor de nosotros. Nuestro compromiso va más allá de las expectativas de nuestros usuarios,
porque nuestra responsabilidad social crece día a día.
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
• Buen servicio a sus a • No cuenta servicios
sus usuarios. para la atención y
• Talento humano tratamiento de otras
calificado, capacitado patologías.
y comprometido.
• Inversión en
herramientas TIC´S en
los servicios.
• Amplia experiencia en
la atención y
tratamiento de
pacientes con otro tipo de
patologías
• Sistematización de los
procesos de atención.
• cuenta con sedes en otras
ciudades
• Presta el servicio a cualquier
entidad hospitalaria
• Tiene convenios con algunas
EPS
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
• Servicio de • Capacitación • Fortalecer la
tele consulta. constante y integración de su red
• Cuanta con una red aprendizaje continuo a interna de prestación de
estratégica de los empleados. servicios.
atención conformada • Dotación de equipos • Ampliar los convenios
por 4 sedes. de cómputo con buena con otras EPSS del país
• Cuenta con medios conexión a la red a para atraer usuarios de
de pagos electrónicos especialistas. otras regiones.
para el cobro se • Campañas • Atraer el mayor
servicios médicos. publicitarias y charlas número de pacientes
• Poca competencia para captar más aprovechando la poca
local. pacientes oncológicos. competencia en la
• Convenios con • Aprovechar su región.
múltiples EPSS de la reconocimiento y • Promover por medio de
región. experiencia en la la telemedicina el
fidelización de sus acceso de nuevos
usuarios. usuarios de otras
ciudades.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
• Crisis financiera de • Realizar campañas de • Fortalecer los
algunas EPSS. descuentos a convenios y tarifas
• Glosas y los pacientes actuales.
devoluciones. prioritarios para • Establecer un
• Crisis en el sector asignación de citas. calendario específico
hospitalario a nivel • Contratar servicios de para la atención de los
regional. auditoria para especialistas
• La atención por parte minimizar las glosas y • Realizar convenios de
de los especialistas aumentar el recaudo. colaboración con otras
no es diaria. • Apoyarse clínicas del país
jurídicamente para la
recuperación de la
cartera vencida
• Contar con las
herramientas
tecnológicas
suficientes para
fortalecer la gestión
del personal.
Conclusión
Conclusión
La planificación del sistema de salud para un desempeño organizacional óptimo se logra mejor a
través del análisis, que ayuda a analizar las fortalezas y debilidades externas de la organización en
relación con sus oportunidades y amenazas externas. Los análisis son una herramienta importante
para mejorar y mejorar los servicios de salud.
